DEPARTAMENTO DE QUÍMICA Y MINERÍA

“Caso de Liderazgo”

Emprendimiento

Integrante:

 Caballero Tocas, Kevin Rafael

 León Orihuela, Vanessa

 Pérez Rojas, Miguel Angel

PROFESOR (a):

 Quispe Rivera, Teotista Adelina

SECCIÓN Y CICLO:

C11- A, B - 6

CARRERA: Operaciones Mineras

FECHA DE REALIZACIÓN: 02 de mayo del 2018

FECHA DE ENTREGA: 09 de mayo del 2018

2018-I
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I. CASO PRÁCTICO: LIDERA UN EQUIPO DE TRABAJO:

Pepe y Ricardo mantienen una buena relación al margen de sus diferencias
profesionales. Hoy se han encontrado en la cafetería de la empresa y han tenido
la siguiente conversación: Pepe; “Estoy un tanto desconcertado. Empecé este
trabajo poniendo toda mi ilusión y empeño, dando todo lo mejor de mí y esperando
que los demás hicieran lo mismo, los dos primeros meses parecía que funcionaba,
íbamos todos a una. Sim embargo, desde hace cosa de un mes la situación esta
enrarecida, el proyecto no sale adelante y la última reunión fue un desastre. Entre
Luis y Carlos ha surgido un enfrentamiento, se acusan mutuamente de pisarse el
trabajo. Juan intento boicotear la reunión, contradecía todas mis opiniones y se
quejó de la falta de organización del equipo. Dijo que las previsiones del proyecto
estaban mal elaboradas y que no podríamos cumplir plazos ni objetivos. Como
puedes imaginarte me sentí directamente atacado y no supe que contestar. Les
recordé que éramos un equipo de profesionales y que todos debíamos poner algo
de nuestra parte para tirar hacia adelante el proyecto. A veces pienso que Juan esta
haciendo méritos para ocupar mi lugar.
Ricardo: “Lo que necesita tu equipo es una brújula que lo guie de forma adecuada.
Pepe, siento decírtelo, pero así no vas a llegar a buen puerto. Necesitas coger los
mandos de una forma autoritaria déjate estar de tanto consenso y de intentar
satisfacer a todos, porque es imposible. Sitúa a cada cual en su lugar y ponte tu en
el tuyo. No confundas las relaciones dentro del equipo con la amistad. Y vigila
con Juan, parece que él lo tiene más claro que tú.
Cuestiones para reflexionar:
1. ¿Qué aspectos positivos resaltarías del estilo de liderazgo de Ricardo? ¿Y de
Pepe?
Aspectos positivos
Ricardo El estilo de liderazgo de este líder es autocrático, por
lo tanto, sus aspectos positivos se encuentran
limitados a las siguientes características:
 Sus resultados son óptimos ya que es una
persona eficaz pero no siempre se va dar esto.
 Tiene definido las metas u objetivos de la
organización.
 Presenta un desempeño eficaz en el
cumplimento de las metas de la organización.
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 Delega responsabilidades a sus subordinados y

los hace responsable de sus resultados.
 Llama la atención a los miembros de su grupo
cuando no muestran un desempeño óptimo
desde su perspectiva.
 Toma decisiones en tiempo óptimo ya que no
tiene que consultar con nadie más.
 Piensa que la base del equipo es la organización.
Pepe El estilo de liderazgo de este líder es democrático,
por lo tanto, sus aspectos positivos se encuentran
limitados a las siguientes características:
 Tiene presente las ideas brindadas por su equipo
de trabajo en la toma de decisiones.
 Crea un ambiente laboral agradable.
 Genera en los miembros del equipo un
compromiso para cumplir con las metas
trazadas por la organización.
 Genera una identificación con la empresa ya que
esta siendo participe en la toma de decisiones.
 Obtiene resultados óptimos ya que en la toma de
decisiones se han analizados diferentes puntos
de vistas pero no por mucho tiempo.
 Genera una enseñanza mutua entre los
miembros del equipo.
 Identifica los talentos pertenecientes de cada
miembro del grupo y los emplea en beneficio de
los objetivos trazados.
 Piensa que la base del equipo es la cohesión
entre miembros del equipo.

2. ¿Qué aspectos negativos resaltarías del estilo de liderazgo de Ricardo? ¿Y de

Pepe?
Aspectos negativos
Ricardo El estilo de liderazgo de este líder es autocrático, por
lo tanto, sus aspectos negativos se encuentran
limitados a las siguientes características:
 Se encuentra propenso a obtener resultados
pésimos ya que el desempeño es solo de
Ricardo.
 En la toma de decisiones solo se tiene presente
su punto de vista.
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 Somete al personal a solo desarrollar lo

encargado y mas no a dar ideas innovadoras.
 No genera nuevas metodologías de cumplir con
los objetivos ya que el solo se ve implicado.
 No genera identificación del equipo con su
persona ni con los objetivos organizacionales.
 El equipo depende en un 90% de Ricardo.
 Genera un ambiente de trabajo nada grato para
los miembros del equipo.
 No descubre el verdadero potencial de sus
subordinados.
Pepe El estilo de liderazgo de este líder es democrático,
por lo tanto, sus aspectos negativos se encuentran
limitados a las siguientes características:
 Emplea mucho tiempo en tomar decisiones ya
que espera que todos estén de acuerdo.
 Pepe desecha buenas ideas debido al desacuerdo
de uno de los miembros del equipo.
 No existe jerarquía ya que Pepe se considera
uno más de los miembros del equipo.
 Se genera conflictos entre miembros del equipo
cuando no se llega a un acuerdo mutuo.
 El trabajo no es desarrollado eficazmente por
los miembros del equipo ya que Pepe considera
que la responsabilidad es parte de todo el grupo.
 La flexibilidad administrativa de Pepe permite
que los objetivos no sean claros en el grupo de
trabajo y no se le vea como un referente de
autoridad.

3. Identifica a partir de los aspectos tanto positivos como negativos de ambos

liderazgos las consecuencias que pueden tener en el equipo, y qué
recomendaciones darías a cada uno.
En base a los aspectos positivos como negativos de Pepe las consecuencias
en el equipo serían las siguiente:
Pepe con sus características actuales como líder generará un impacto negativo
de tal manera que el equipo fracasará ya que no se demuestra que Pepe esta
al mando, no se trazan de manera clara y concisa los objetivos ha seguir, no
se asume la responsabilidad por parte de los miembros del equipo por los
resultados brindados y Pepe no demuestra tener las habilidades blandas
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necesarias para desenvolver ese papel ya que al estarlo su equipo no mostraría

ningún problema en cumplir con los objetivos organizacionales.
Mi recomendación con respecto al caso de Pepe desde una perspectiva
general es que él es un buen líder sin embargo le falta desarrollar algunos
aspectos ya que en un 100% no presenta un estilo de líder democrático. A
pepe le falta demostrar su mando de líder, pero esto no quiere decir que se
convierta en autocrático si no demostrar al grupo que el esta al mando y que
ellos deben colaborar para ayudar a Pepe a tomar las decisiones. Además, a
Pepe le falta convertirse en una persona con más conocimientos técnicos y
habilidades blandas ya que esto contribuye a brindar seguridad y respaldo a
los demás miembros del equipo y estos a su vez contribuirán siendo más
colaborativos, pero siempre tendrán en cuenta que tu eres superior a ellos. En
relación a lo anterior también contribuirá a trazar de manera clara y concisa
los objetivos a seguir como equipo de trabajo lo cual ayudará a saber hacia
donde queremos ir y que debemos hacer para lograr con nuestro cometido.
Cabe incidir que Pepe debe comprender que cada miembro debe
responsabilizarse por sus resultados ya que esto contribuirá a obtener
resultados eficientes y eficaces.
En base a los aspectos positivos como negativos de Ricardo las consecuencias
en el equipo serían las siguiente:
Ricardo con sus características actuales como líder generarán un impacto
negativo a largo plazo es decir también fracasará ya que temporalmente son
absorbidos todos los problemas de manera eficaz y eficiente por parte de su
persona, sim embargo no siempre podrá cumplir con los objetivos
organizacionales trazados ya que el mundo va evolucionado y los objetivos
son más ambiciosos y más difíciles de alcanzar lo cual implica que exista una
interacción de otros factores externos o internos por lo tanto cumplir con
dichos objetivos una sola persona será prácticamente imposible.
Mi recomendación con respecto al caso de Ricardo desde una perspectiva
general es que él es un buen líder en un 50% ya que algunas características
como líder Autocrático son imprescindible para desarrollar eficientemente el
papel de líder pero falta desarrollar algunos aspectos como permitiendo que
sus subordinados del equipo de trabajo colaboren para brindar ideas que
contribuyan a tomar decisiones optimas analizadas desde diferentes puntos de
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vistas y debe crear un estabilidad emocional con el cual pueda crear una
relación apática con los miembros del equipo sin perder la autoridad de líder
ya que esto contribuirá a generan un ambiente de trabajo confortable ya sea
para Ricardo como para el resto de los integrantes del grupo de trabajo.
4. Si fueras un trabajador de esta empresa, ¿en qué equipo te sentirías más
cómodo? ¿Por qué? Ten en cuenta que los aspectos que enumeres se
relacionarán con lo que más valoras a la hora de trabajar en equipo.
Desde mi punto de vista yo no me sentiría cómodo en ninguno de los dos
equipos ya que a cada líder le falta desarrollar características para desenvolver
un papel eficaz y eficiente como líder. Si me plantearan la situación que si o
si tenga que integrar a uno de estos dos equipos mi elección sería por el
equipo de Pepe ya que en él se observa una falta de desarrollo de
características como líder pero también se puede percibir que el esta dispuesto
a escucharme, por lo tanto con mis características como líder
transformacional puedo ayudar a Pepe a retomar el mando de líder del grupo
o asumir el mando, lo cual sería prácticamente imposible en el equipo de
Ricardo ya que el mismo no esta dispuesto a escuchar ni a ver el potencial
que tengo.