GUÍA PRÁCTICA TEORÍA DE REDES

01. Un proyecto de mantenimiento consiste en 10 actividades etiquetadas A, B, C, ….J.

La duración en días y las precedencias se dan en la tabla:

Actividad A B C D E F G H I J
Tiempo en días
7 2 4 3 5 6 1 5 9 8
por actividad
Precedencias B, C D, F E, G H I I J - - -

a) Desarrolle la red del proyecto.

b) Encuentre ruta(s) críticas y actividades crítica(s)
c) Si B tomara 3 días más llegando a 5, ¿Qué cambios ocurrirían con la
terminación del proyecto?

02. GYS Construcciones ha estimado los tiempos dados en la tabla adjunta como
necesarios para terminar cada una de las tareas involucradas en la construcción de una
casa. Para cada actividad, encuentre:

a) El tiempo de inicio más próximo, el tiempo de terminación más próximo, el tiempo

de inicio más lejano, el tiempo de terminación más lejano.
c) Identifique la ruta crítica.
Tiempo
Actividad Descripción Predecesor
esperado (días)
A Paredes y techo B 5
B Cimientos - 3
C Maderas del techo A 2
D Recubrimiento techo C 3
E Instalación eléctrica A 4
F Ripiado del techo D 8
G Recubrimiento exterior H 5
H Ventanas A 2
I Pintura F, J, G 2
J Panales de paredes E, H 3

03. Usted como administrador del proyecto debe desarrollar una red y programar el
proyecto para la nueva campaña de su empresa, en la tabla siguiente se presentan las
actividades y tiempos previstos del mismo:

Tiempos estimados en semanas

ACTIVIDAD T. Optimista T. Más Probable T. Pesimista Predecesor
A 1 4 7 -
B 2 6 7 -
C 3 3 6 B
D 6 13 14 A
E 3 6 12 A, C
F 6 8 16 B
G 1 15 6 E, F

a) Calcular el tiempo esperado y la varianza para cada actividad

b) Determinar la ruta critica.
c) Cuál es la probabilidad de terminar el proyecto en 23 semanas?
04. Una empresa de servicios eléctricos presenta las actividades del proyecto para la
instalación de un transformador industrial y sus tiempos de terminación optimista, más
probable y pesimista en días, encuentre la duración del proyecto y la probabilidad de no
terminar el proyecto en 50 días:

Tiempos de terminación
Antecedente
Actividad a m b inmediato
A 5 6 8 -
B 7 9 12 -
C 3 5 7 -
D 6 7 8 C
E 10 15 18 A
F 5 7 12 B, E
G 14 20 24 A
H 4 6 8 D, F
I 8 9 10 G, H
J 4 5 7 I

05. La siguiente tabla enlista todas las actividades necesarias para obtener y construir
una embotelladora de refrescos:
Tiempo Tiempo Costo Costo
Actividad Descripción Precedentes Normal Intensivo Normal programa
(sem) (sem) S/. Intensivo S/.
A Investigación de mercado - 12 8 80 120
B Selección del sitio A 8 6 20 25
C Selección de proveedores A 6 4 10 15
D Selección de personal A 6 4 10 15
E Construcción del edificio B 8 5 150 180
F Obtención de maquinaria C 12 8 250 300
G Preparación de manuales C 4 3 10 15
H Instalación de maquinaria E, F 2 2 60 -
I Capacitación de personal D, G 2 2 50 -
J Lanzamiento H, I 4 2 50 70

a) Construya un diagrama CPM e identifique las rutas críticas.

b) El propietario cree que puede terminar el proyecto en 32 semanas, calcule el
costo adicional en que ocurrirá debido al programa intensivo.

0.6 Ejercicio Nº 1
a) Obtener el diagrama de Gantt y de PERT en un proyecto con las siguientes tareas,
dependencias y duraciones.