Mantenimiento Productivo Total

Ventajas

 Reducción de defectos en el proceso.

 Disminución de reclamos en el cliente.
 Reducción de costos por mantenimiento.
 Mejora de capacidad del equipo.
 Reducción de llamadas de servicios por reparación.
 Reducción de inventario.
 Aprovechamiento de toda la vida útil de la maquina.
 Todas las areas y empleados participan en el mantenimiento.
 Competitividad por eficiencia y calidad de productos.
 Incremento de producción.
 Apoyar a los trabajadores y darles una satisfacción por el trabajo realizado.

Desventajas
Se requiere un cambio de cultura general, para que tenga éxito este cambio,
no puede ser introducido por imposición, requiere el convencimiento por parte
de todos los componentes de la organización de que es un beneficio para
todos.
La inversión en formación y cambios generales en la organización es costosa.
El proceso de implementación requiere de varios años.

Ventajas del MPT

El MPT consta de grandes ventajas en diferentes campos como

se detalla a continuación:

En el Productivo:
 Aumento de la productividad laboral.
 Aumento del valor agregado por persona
 Aumento de la tasa de operación
 Reducción de paradas
En la Calidad:
 Reducción de defectos en los procesos.
 Menos quejas del cliente.

En Costos:
 Reducción de contenido laboral.
 Reducción de costes de mantenimiento.
 Reducción del consumo de energía.

En Entregas:
 Reducción de tiempo de entrega.
 Reducción de inventario.

En Seguridad:
 Reducción de accidentes.
 Cero polución contaminación.

En la Moral:
 Mejor medio ambiente laboral.
 Aumento de ideas sugeridas.
 Aumento de actividades en grupo.

Así también hay aspectos que son de gran importancia detallar en

cuanto al MPT y que algunos de los sistemas anteriormente
expuestos carecen:

 Desarrolla el compañerismo y el trabajo en equipo, la

participación y el involucramiento.
 Potenciación del personal, desarrollando habilidades y
conocimientos.
 Mejora la efectividad gerencial y supervisora, generando
tiempo para actividades preventivas, creativas y proyectos
de mantenimiento.
  Activa el descubrimiento y ataque de los grandes enemigos:
deterioro y desperdicios.
 Organiza y ordena áreas, información, herramientas.
 Genera calidad de vida en el trabajo.
 Produce motivación por el logro de objetivos y metas reales
tangibles.

Desventajas

 Se requiere un cambio de cultura general, para que tenga

éxito este cambio, no puede ser introducido por imposición,
requiere el convencimiento por parte de todos los
componentes de la organización de que es un beneficio para
todos.

 La inversión en formación y cambios generales en la

organización es costosa.

 El proceso de implementación requiere de varios años.