“EL AÑO DEL BUEN SERVICIO AL CIUDADANO”

SERVICIO NACIONAL DE ADIESTAMIENTO EN EL TRABAJO

INDUSTRIAL

PROYECTO DE IMNOVACION Y/O MEJORA EN EL

PROCESO DE PRODUCCION O SERVICIO EN LA EMPRESA
CFP: SENATI JULIACA
IMPLEMENTACION: COMPRESOR DE RESORTES DE
VALVULAS
APRRENDIZ: RAMOS CANAHIRE ARMANDO
INSTRUCTOR: JOSE ALARCON H.
EMPRESA: “M BENZ”
GRUPO: AMCTE 503
AÑO: 2017
SEMESTRE: V
1: INTRODUCCION:
En la empresa M BENZ se realiza trabajos de mecánica electricidad y
soldadura en general.
En el taller es fundamental contar con un equipo para realizar trabajos
eficaces y satisfactorios para el cliente ya que anteriormente no se
contaba con ese equipo y el trabajo se dificulta nos costaba tiempo.
La extracción de los resortes de las válvulas se demoraba en realizar este
tipo de trabajo.
Se ha decidido implementar este equipo para la mejora de la empresa.

2: ANTECEDENTES GENERALES:
 La demora en extraer los inyectores
 Deficiencias en la extracción.
 Daños a los resortes

3: DIAGNOSTICO DELA SITUACION ACTUAL

Al adquirir el equipo los trabajos se realizan con más seguridad y más
eficiente.

3.1: SITUACION SIN PROYECTO

En el taller al comprimir los resortes se pierde tiempo es problema frecuente
para la extracción de los resortes de la culata lo que generaba tiempo perdido
y también el descontento del cliente.

3.2: SITUACION CON PROYECTO

Con la implementación de este equipo al taller el tiempo de demora se
reducirá y también se realiza la entrega de al vehículo al cliente.
El problema en el taller es frecuente debido a la falta de un equipo de trabajo
ya que no se contaba con este equipo de trabajo generaba una serie de
problemas ya que se perdía el tiempo en la extracción de las válvulas.

4: DETERMINACION DE OBJETIVOS DEL PROYECTO

OJETIVO GENERAL:
La rápida solución al problema que que se da en el taller.
OBJETIVO ESPECIFICO:
Reduce el tiempo de la extracción.

5: JUSTIFICACION
Se implementado este equipo para el mejoramiento del taller y la
conformidad delos clientes en el taller y la eficiencia del trabajo.
El cliente ya no realizara gastos elevados .

CONTENIDO TENTATIVO
ESTRUCTURA DEL PROYECTO DE INNOVACION Y/O
MEJORA
Portadas
Créditos, dedicatoria y agradecimiento
Introducción

CAPITULO I

GENERALIDADES DE LA EMPRESA

1.1 IDENTIFICACION DEL PROBLEMA

1.2 MISION,VISION,OBJETIVOS,VALORES DE LA EMPRESA
1.3 PRODUCTO,MERCADO,CLIENTE
1.4 ESTRUCTURA DE LA EMPRESA
CAPITULO II
PLAN DEL PROYECTO DE INNOVACION Y/O MEJORA
2.1 IDENTIFICACION DEL PROBLEMA
2.2 OBJETIVOS DEL PROYECTO DE INNOVACION Y/O MEJORA
2.3 ANTECEDENTES DEL PROYECTO DE INNOVACION
2.4 JUSTIFICACION DEL PROYECTO

CAPITULO III
ANALISIS DE LA SITUACION ACTUAL
3.1 DIAGRAMA DEL PROCESO ACTUAL
3.2 MAPA DEL FLUJO DEL VALOR
3.3 DIAGRAMA DE OPERACIÓN ACTUAL
3.4 EFECTOS DL PROBLEMA EN EL AREA DEL TRABAJO
3.5 análisis de las causas que genera la empresa
CAPITULO IV
PROPUESTA TECNICA DE LA MEJORA
4.1 plan de acción de mejora
4.2 consideraciones técnicas, operativas y ambientales
4.3 recursos técnicos
4.4 diagrama del proceso de la mejora y operacional
4.5 cronograma de ejecución

CAPITULO V
COSTOS DE LA IMPLEMENTACION DE LA MEJORA
5.1 costos de los materiales
5.2 mano de obra
5.3 máquinas, equipos y herramientas
5.4 costo total de la implementación
CAPITULO VI
EVALUACION TECNICA Y ECONOMIA DE LA EMPRESA
6.1 beneficios técnicas, económicas de la mejora
6.2 relación beneficio y costos
CAPITULO VII
CONCLUSIONE
7.1 conclusiones respecto a los objetivos de proyecto de innovación y/o
mejora

CAPITULO VIII
RECOMENDACIONES
8.1 recomendaciones para la empresa respecto del proyecto de innovación
y/o mejora
CRONOCRAMA DE ELABORACION

CAPITULOS TIEMPO

generalidades de la razón social 5 HORAS

empresa
misión, visión, objetivos, 32 horas
valores de la empresa

producto, mercado, 15 horas

cliente

estructura de la empresa 20 horas

plan del proyecto de 1 identificación del 1 días

problema
innovacion y/o mejora 2.2 objetivos del 1 semana
proyecto de innovación
y/o mejora

2.3 antecedentes del 2 dias

proyecto de innovación
y/o mejora

2.4 justificación del 5 días

proyecto

analices de la situación 3.1 diagrama del proceso 4 días

actual actual

4 días
3.2 mapa de flujo de valor

3.3 diagrama de 6 días

operacional actual
3.4 efectos del problema
en el área del trabajo

3.5 análisis de las causas 15 horas

que genera la empresa

propuesta tecnica de la 4.1 plan de acción de 5 horas

mejora mejora

4.2 consideraciones 5 DIAS

técnicas, operativas y
ambientales

4.3 recursos técnicos 3 DIA

4.4 diagrama del proceso 1 DIAS

de la mejora y operacional

4.5 cronograma de 5 horas

ejecución

costos de la 5.1 costos de los 1 horas

materiales
implementación de 5.2 mano de obra 15 días
la mejora 5.3 máquinas, equipos y 20 HORAS
herramientas

5.4 costo total de la 50 DIAS

implementación

propuesta técnica de la 5.1 costos de los 5HORAS

materiales
mejora
5.2 mano de obra 25 DIA

5.3 máquinas, equipos y 1 HORAS

herramientas

5.4 costo total de la 1 DIAS

implementación

evaluacion tecnica y 6.1 beneficios técnicas, 2 DIAS

económicas de la mejora
economia de la empresa

conclusione 7.1 conclusiones respecto 5 HORAS

a los objetivos de
proyecto de innovación
y/o mejora

recomendaciones 8.1 recomendaciones para 5 HORAS

la empresa respecto del
proyecto de innovación
y/o mejora