CARACTERIZACION LOGISTICA

Consultoría Y Servicios Logísticos

SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE

SENA

CGTS
 1.COMPONENTE
Por que, es
TECNOLOGICO
importante este componente dentro de los
servicios prestados por una empresa de Consultoría y
Logística?

Es necesario un conjunto de conocimientos técnicos

ordenados científicamente, que permitan diseñar o crear
bienes y/o Servicios que faciliten la adaptación al medio
de manera constante, ayudándonos a identificar el
siguiente paso en la necesidad de entender y dar solución
a las necesidades actuales del cliente.
SE IDENTIFICAN LAS SIGUIENTES HERRAMIENTAS
TECNOLOGICAS RELEVANTES DENTRO DE LOS
SERVICIOS OFRECIDOS EN CONSULTORIA Y
SERVICIOS LOGISTICOS

 Técnicas De Trazabilidad
 Tecnología CRM

 Tecnología MRP
 Sistema De Posicionamiento Satelital

 Tecnologías DRP
SOFTWARE ESPECIALIZADOS
ASESORES IN HOUSE
 2. COMPONENTE
ORGANIZACIONAL
 Este componente tiene como fin apoyar a las empresas desde
el ámbito logístico y de cadena de valor en su desarrollo
como organización logrando un alto desempeño realizando
proyectos para que el área de conocimiento de la empresa
soporte su crecimiento estable y sostenible.

 Para lograr un reconocimiento de la gestión logística y la

importancia de la organización como generadores de
crecimiento y un buen posicionamiento de la empresa se
debe empezar por establecer unos comandos de mando y la
distribución correcta de funciones a desempeñar dentro de la
empresa.

 Con el fin de cumplir los objetivos de nuestros clientes

garantizado un buen servicio y de igual manera poder
garantizar el crecimiento de la misma.
 Estrategia de trabajo

El objetivo es ayudar a identificar las

mejoras dentro de sus procesos como
oportunidades de desarrollo, planeación ,
administración , servicios en general y de
ésta forma, poder tomar las acciones que
conlleven a resultados rápidos , rentables ,
generando mayor productividad y mejora a
nivel de servicios y reducción de costos .
 Métodos de trabajo
 3. COMPONENTE
OCUPACIONAL
Este componente establece
funciones, perfiles,
necesidades,
requerimientos en
capacitación y formación en
Logística.
 Estrategia Logística

Las estrategias explícitas de la operación logística

en estas empresas, provienen en un alto porcentaje
(80%) de la DIRECCION DE LOGISTICA
 Dependencia Funcional:

DIRECTOR ADMINISTRATIVO

DIRECTOR DE OPERACIONES

DIRECTOR O GERENTE GENERAL

0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80%

 La dependencia funcional del área logística da en un

mayor nivel desde el DIRECTOR o GERENTE GENERAL
 Cargos y niveles:

DIRECTIVOS DE ALTO NIVEL

DIRECTIVOS DEL NIVEL DE

GERENCIA

DIRECTIVOS DE NIVEL
INTERMEDIO

MANDOS MEDIOS

OPERADORES Y AUXILIARES
CAPACITADOS

OPERADORES Y AUXILIARES
 Necesidades de capacitación en logística:

Las necesidades de capacitación de más alto

impacto en un 100% de las empresas están
dadas en el tema de ANALISIS DE PROCESOS
 4. COMPONENTE
PROSPECTIVO Y DE
TENDENCIA
 Los almacenes de cadena son los principales caracterizadores de
este prospecto ya que ellos implementan herramientas para tener
mas contacto con los consumidores y de esta manera darle la
importancia necesaria.

 Algunas de las herramientas que estos usan, son los impulsos por
marcas, las paginas de cada uno de estos almacenes las
facilidades de crédito

 logrando de esta manera generar una adaptación en la cadena de

suministro no solo con los proveedores si no incluyendo al
consumidor en dicho rol
 Esta grafica muestra las  E-BUSISNESS Es la integración
tendencias tecnológicas con de el negocio de una empresa
respecto a los temas incluyendo productos procesos y
servicios por medio de el
internet siendo este el de mayor
preferencia
 E-LOGISTIC Es un cambio de
perspectiva en los canales de
distribución en un mundo cada
vez mas competido la logística
desempeña un papel estratégico

 E-COMMERCE Es como se le
conoce a la inter relación
vendedor – comprador producto
de el comercio electrónico
 En esta grafica podemos ver lo que es mas común
en cuanto a adquisición de tecnología por algunas
empresas llegando a ser elementos de mayor
necesidad para su diario laboral obteniendo un
mejor beneficio de la misma para su competencia y
efectividad.
 5. COMPONENTES DE LAS
BARRERAS LOGÍSTICAS Y SU
IMPACTO
 En esta grafica vemos las Estas serian como las
grandes barreras que muchas barreras teóricas que podrían
veces nos ponen pequeñas influir en nuestro proceso
dificultades. también teniendo unas
barreras físicas.
 Igual estas pueden variar
según la dimensión de el
objetivo que se quiera lograr o
las cosas que se quieran
conseguir.

 En beneficio de la empresa o
proceso se pueden tomar
decisiones acertadas como
erróneas.
 Barreras Físicas
 Barreras De La Regulación
 Barreras De La Seguridad
 Barreras Del Talento Humano
 Barreras Tecnológicas
 Barreras Financieras y De Costos
 Citas De Autor
 http://consultoria.blogspot.com/
 Pdf modulo 2 suministrado por la docente