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ANEXO N° 1

UNIVERSIDAD NACIONAL DE FORMOSA

FACULTAD DE ADMINISTRACION ECONOMIA Y NEGOCIOS

PROGRAMA DE EXAMEN DE LA CATEDRA DE ADMINISTRACION- 2014

PROFESORES : TITULAR : Magíster LUIS ADALBERTO JAIME


ADJUNTO : CP MARTINÉ POZO
Lic MIRTA VERA de OLMEDO
J. T. P. : CP ROLANDO BENITEZ

PRIMERA PARTE : CONCEPTOS FUNDAMENTALES DE LA CIENCIA ADMINISTRATIVA

UNIDAD I : LA CIENCIA ADMINISTRATIVA


UNIDAD II : DIFERENTES ENFOQUES DE LAS TEORIAS DE LA ADMINISTRACION
UNIDAD III : EL AMBITO DE LA ADMINISTRACION: LA ORGANIZACION

SEGUNDA PARTE : ADMINISTRACION NIVELES DE ESTUDIO Y CATEGORIZACION

UNIDAD IV : EL OBJETO DE LA ADMINISTRACION : PLANEACION


UNIDAD V : EL CONTEXTO DE LA ADMINISTRACION : LA DIRECCION
UNIDAD VI : DESARROLLO DE LA ADMINISTRACION EN LA ESTRUCTURA
UNIDAD VII : ALGUNAS FUNCIONES DE RECURSOS HUMANOS EN EL PROCESO
ADMINISTRATIVO.
UNIDAD VIII : OTRAS FUNCIONES OPERATIVAS O TECNICAS
UNIDAD IX : FUNCIONES ESTRUCTURALES O DE NEXO

TERCERA PARTE : APLICACIONES DE LA CIENCIA ADMINISTRATIVA

UNIDAD X : ALGUNOS ASPECTOS DE LA GESTION ADMINISTRATIVA


UNIDAD XI : LA TECNOLOGIA APLICADA A LA CIENCIA DE LA ADMINISTRACION
UNIDAD XII : LA ADMINISTRACION COMO SISTEMA INTEGRADO

FACULTAD DE ADMINISTRACION ECONOMIA Y NEGOCIOS

PROGRAMA DE ADMINISTRACION POR COMPETENCIAS

PRIMERA PARTE : CONCEPTOS FUNDAMENTALES DE LA CIENCIA ADMINISTRATIVA

UNIDAD I : LA CIENCIA ADMINISTRATIVA

1. Reconocer el estatus epistemológico- científico de la administración. Introducción al conocimiento


administrativo. Método de estudio de la Administración. Relación con los estudios sociales. Lo propio de
la administración: la conducción de las organizaciones. La administración comparada, empresas
privadas y organizaciones públicas
2. Conocimiento integral del fenómeno administrativo y su comprensión teórica Administración como
obra humana y su razón social. Clase de ciencia
3. La Administración, como conocimiento sistematizado. Identificar a la Administración como ciencia
eminentemente social, los aportes tecnológicos, como medio para satisfacer los requerimientos actuales.
Funciones de la administración: de dirección, de planeamiento, de organización, de coordinar, de
controlar

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4. El rol del administrador, aptitudes, actitudes, capacidades requeridas, desafíos, multiplicidad de
incumbencias, desarrollos innovadores y creativos Aspectos prácticos de la ciencia administrativa.

UNIDAD II : DIFERENTES ENFOQUES DE LAS TEORIAS DE LA ADMINISTRACION

1. Principales corrientes del pensamiento administrativo y aportes efectuados en tal


sentido. Las diferentes Teorías administrativas: administración científica, clásica, neoclásica,
burocrática, estructuralista, de las relaciones humanas, del comportamiento organizacional, del
desarrollo organizacional, cibernética, de sistemas, de la contingencia.
3. Reconocer las teorías y prácticas administrativas, orientadoras para su implementación en
casos puntuales de gestión.
4. Aporte interdisciplinario en la administración. La interacción entre la Administración y los
diferentes tipos de organizaciones.
5. Identificación de las funciones administrativas: a) Las Básicas- b) Las Operativas (de
conocimientos de RR HH, producción, comercialización y financieras)- c) Estructurales (política
empresaria, la gestión de los negocios, la supervisión de los programas y la cadena de medios
y fines). La integración de las diferentes funciones administrativas.

UNIDAD III : EL AMBITO DE LA ADMINISTRACION: LA ORGANIZACION

1. Fundamentos de la organización. Diferenciación e integración. Diseños organizacionales. Modelos


de organización según Mintsberg: la organización en cinco partes.
2. Comprender el propósito de una estructura organizacional. Fundamentos de la organización.
Diferenciación e integración. De que manera la administración se aplica en distintos tipos de
organizaciones.
3. Las estructuras en las organizaciones, su importancia. Distintos tipos de organizaciones: lineal,
funcional, lineal asesorada, línea staff, comité, matriciales, virtuales.
4. Elementos componentes de la organización: recursos, actividades, valores, objetivos, entornos
que rodean, misiones
5. Tipos de departamentalización. Comprender la departamentalización moderna de acuerdo con las
unidades estratégicas de negocios
6. El contexto, ambiente, entorno: intra e interorganizativo y su influencia en las organizaciones y
administración. Los diferentes grados de dependencias respecto al contexto La responsabilidad social
empresaria. Diferentes visiones

SEGUNDA PARTE : ADMINISTRACION NIVELES DE ESTUDIO Y CATEGORIZACION

UNIDAD IV: EL OBJETO DE LA ADMINISTRACION: PLANEACION

1. Funciones de planeamiento: La visión, la política, la estrategia, la misión, los objetivos, los


planes, los programas, las actividades, los procesos administrativos, pronósticos.
2. Planeación y eficacia. Alcance de la planeación. Análisis del entorno y su relación con la
organización
3.- La Planificación. Planeamiento: estratégico, táctico, operativo
4. Proceso de formación de objetivos, tipos. Los objetivos de las organizaciones.
5. Problemas, su resolución dentro de las organizaciones. La armonización de los recursos
disponibles. Los ajustes. Flexibilización.

UNIDAD V : EL CONTEXTO DE LA ADMINISTRACION : LA DIRECCION

1. La dirección en una organización. Su importancia. La amplia gama de actividades que desarrolla el


gerente y como proceso de influencia interpersonal del mismo. La política expresa, y la política implícita
2. Procesos gerenciales. Actividad del trabajo gerencial. Trabajo del Administrador. Funciones
interpersonales, informacionales, decisionales. Ciclo de actividades.

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3. Evaluaciones del administrador: FODA , posicionamiento, segmentación, cadena de valor Ciclo de
actividades.
4. Análisis de los diferentes conceptos y su aplicación en los diferentes procesos administrativos: de
eficacia, eficiencia, factibilidad, efectividad, autoridad, poder, persuasión, disuasión, comunicación,
conflictos interpersonales, contingencias, integración y diferenciación de la acción administrativa. Los
ajustes, flexibilización. Habilidades: humanas, técnicas y conceptuales. Organizaciones: formales e
informales
5. Naturaleza de la coordinación, su importancia en la gestión gerencial. Centralización y
descentralización, delegación, staff.

UNIDAD VI : DESARROLLO DE LA ADMINISTRACION EN LA ESTRUCTURA

1. La Información. Los complejos sistemas de información. Su importancia en la constante interacción


del mundo globalizado. Los sistemas de información gerencial. Inferencia, incertidumbre e
información. Sistema integrado de información, información gerencial, gestión y control.
2. Proceso de toma de decisiones, y su relación con los restantes procesos.
3. Las comunicaciones, sus redes, su significación. Los diferentes medios de comunicación. Los
mensajes
4. El Control. Secuencias en el proceso de control.. Objetivos de control. Controles preventivos y
correctivos.
5. Tablero de Comando y control, Kaplan y Norton. Comportamiento de las organizaciones. Factores
críticos de éxito. Algunos procesos de reingeniería.

UNIDAD VII : ALGUNAS FUNCIONES DE RECURSOS HUMANOS EN EL PROCESO


ADMINISTRATIVO.

1. La Administración de los Recursos Humanos, o del capital humano. Facetas básicas del
comportamiento humano dentro de las diferentes organizaciones
2. Cualidades directivas. Naturaleza del liderazgo Liderazgo, conducción en los diferentes niveles
gerenciales. Comportamiento efectivo del líder.
3. Motivación. Naturaleza de la motivación. Principales teorías sobre la motivación. Metas y
recompensas para mejorar el desempeño. La motivación y su acción en los grupos de trabajo
4. Estudio del grupo: grupos formales e informales. Comunicación grupal. Dinámica de grupos. El rol
del líder en el grupo y su influencia sobre el mismo. El grupo del trabajo en la productividad. La
organización como grupos interrelacionados.
5. La cultura organizacional: su incidencia en el comportamiento humano y eficiencia en las
organizaciones. El cambio
6. Conflictos. Esencia de los conflictos. Conflictos organizacionales. Resolución de conflictos.

UNIDAD VIII : OTRAS FUNCIONES OPERATIVAS O TECNICAS

1. La Comercialización, en la organización empresaria. Comportamiento del consumidor. El mercado.


Plan comercial. La comercialización en la empresa. La segmentación del mercado. La logística.
Variables: producto, precio, producto, promoción.
2. La Producción sus funciones en la empresa. Administración de los diferentes insumos. Los
productos, y los procesos. Producción y control de inventario. Estructuración del trabajo.

3. RR HH; desarrollada en la UD VII

4. Administración Financiera. Principales áreas de la finanzas.. Los recursos y su forma de


financiamiento. Rentabilidad. El control mediante el presupuesto.

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UNIDAD IX: FUNCIONES ESTRUCTURALES O DE NEXO

1. Las interrelaciones existentes entre las funciones básicas y operativas. El empowerment. La


reingeniería organizativa. Escenarios dinámicos y la limitación racional e intuitiva.

2. Implementación de la política y la estrategia en una organización empresaria en particular. La


gestión de los recursos. La relación entre la producción y el control del inventario.

3. Supervisión de los programas. Su relación con la gestión empresaria

4. Cadena de medios y fines. La realidad diacrónica de los resultados. Su efectividad. La planeación


de los medios y fines y los recursos disponibles..

5. Investigar el desarrollo organizacional a partir de situaciones detectadas del contacto directo con las
organizaciones estudiadas.

TERCERA PARTE : APLICACIONES DE LA CIENCIA ADMINISTRATIVA

UNIDAD X : ALGUNOS ASPECTOS DE LA GESTION ADMINISTRATIVA

1. El Sector Público. La gerencia pública, su incidencia directa e indirecta sobre las otros tipos de
administraciones y organizaciones.
3. Capacidad de análisis crítico, la actitud creativa y racional en relación a los procesos
administrativos. La búsqueda de la innovación permanente.
4. Aspectos conceptuales y de funcionamiento de los diferentes sistemas administrativos, su alto
grado de interrelación entre los mismos .Construcción de escenarios.
5. Cambio organizacional. Técnicas de gestión. La percepción. Herramientas del cambio
organizacional, el relevamiento, características del los actores.

UNIDAD XI : LA TECNOLOGIA APLICADA A LA CIENCIA DE LA ADMINISTRACION

1. La tecnología su impacto y aplicación en los procesos administrativos. La transferencia tecnológica.


Oferta y demanda tecnológica administrativa.

2. Implementación extendida en el proceso administrativo de la: Informática, la robótica, la biónica, la


cibernética la digitalización, la influencia de Internet, en el análisis sistémico. Interdependencia de la
tecnología en los procesos decisorios

3. La investigación de mercados en red, su desarrollo en la toma de decisiones en el proceso


gerencial actual

UNIDAD XII : LA ADMINISTRACION COMO SISTEMA INTEGRADO

1. La organización como sistema abierto. Parámetro de un sistema abierto. Conceptos de entrada,


salida, retroalimentación. Organización sistémica.

2. Gerenciamiento de las organizaciones como sistemas: procesos, evaluación, rol de la alta


gerencia. Técnicas de gestión. Complejidad y competitividad en la visión del mundo global.

3. La excelencia, la innovación y creatividad.. La realidad objetiva o construida.

4. Los círculos de calidad.

5. Contexto económico-social complejo y competitivo. Bloques subregionales y regionales en el marco


de la globalización

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BIBLIOGRAFÍA:
Obligatoria:
1. CHAVENTATO IDALBERTO : “ Introducción a la teoría general de la
administración” Editorial Mac raw Hill.-1996
2. HAMPTON DAVID :” Administración” Editorial Mc Graw Hill- México - tercer edición. 1996
3. DRUCKER PETER : “La Gerencia” Editorial El Ateneo -1978.
4. SIMON HEBERT : “ La nueva ciencia de la decisión gerencial” - Editorial el Ateneo -1982.
6. HERMIDA JORGE : “Ciencia de Administración” Ediciones Universitarias- Buenos Aires 1979.
6. DRUCKER PETER : “La Administración en época de grandes cambios”- Editorial Sudamdericana.
7. DRUCKER , Peter- Su visión sobre: la Administración, la organización basada en la información, la
economía y la sociedad – Ed Norma- 1996
8. DEL POZO NAVARRO , F. – La Dirección por sistemas- Limusa – Ed 1990

8. FRESCO JUAN CARLOS Y SECANE JOSE : “Estrategia para el planeamiento y sistema informáticos
en la PYMES- Editorial Macchi .
9. APUNTES DEL PROFESOR DE LA MATERIA : Referido a las distintas Unidades Didáctica del
Programa.
10. Material bibliográfico y publicaciones de actualidad : relacionados con los diferentes temas.
11. ETKIN JORGE: “La empresa competitiva. Su grandeza y decadencia” . Editorial Mc Graw Hill.-1998
12. PEREL VICENTE: “Administración General. Organización, planeamiento y control”. Ediciones
Macchi- Bs As. 1998.

Complementaria:

13. CHKNECHT FEDERICO : “La Dirección Recursiva” Editorial el Ateneo –1994.


14. Y JAMES : “Sistema de Planeamiento y Control de Empresas” Editorial El Ateneo. Bs As.
15. DE BRUYNE PAUL : “Teoría Moderna de la Administración de empresa” -Ediciones Aguilar-
Madrid 1983.
16. SOLANA RICARDO Y PIENNOVI AROLDO :”Teoría de la Administración en las organizaciones”
Ediciones Contabilidad Moderna- Bs As.
17. MARCH JAMES-SIMON HEBERT :” Teoría en la Organización” Editorial Ariel - Barcelona -1980.
18. LEVY ALBERTO : “ PLANEAMIENTO ESTRATEGICO”- Ediciones Macchi –1981.
19. CLERI CARLOS : “Estrategia de Sistemas” -Ediciones Macchi.
20. KATZ SAUL : “Planificación para el desarrollo. Un enfoque basado en
sistemas”.Reproducción INSAD.
21. SENGE PETER: “La quinta disciplina. El arte y la práctica de la organización abierta al
aprendizaje”.Edición Granica. Bs As. 1995

Magister LUIS ADALBERTO JAIME


Prof Titular Cátedra de ADMNISTRACION

ANEXO Nº 2

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UNIVERSIDAD NACIONAL DE FORMOSA
FACULTAD DE ADMINISTRACIÓN ECONOMIA
Y NEGOCIOS
CARRERA DE CONTADOR PUBLICO

COD. 205 - PROGRAMA DE ASIGNATURA: ADMINISTRACIÓN

PROGRAMA DE TRABAJOS PRACTICOS

UNIDAD I: EL FENÓMENO DE LA ADMINISTRACIÓN

La metodología a implementar será la conformación de diferentes Grupos de Trabajos, estructurados


en base a la cantidad de alumnos por Comisiones, y la formación de rol-play para las exposiciones en
caso de que fueran orales, si el trabajo fuera escrito se encontrará bajo la tutoría y el asesoramiento del
Profesor J.T.P.

Trabajos Prácticos referidos a los siguientes temas:

I.1. Plantear a los alumnos a través de una situación figurada diferentes indicios que le permitan a
ellos poder identificar los diferentes componentes de los contextos intra e interorganizativos y la
influencia que ejercen los mismos en las organizaciones.

I.2. Plantear a los alumnos a través de los datos aportados por el J. T. P.,o en su defecto el Profesor a
cargo de las diferentes Comisiones, que los mismos identifiquen y clasifiquen las diferentes actividades
del trabajo gerencial y el trabajo que realiza el Administrador.

UNIDAD II: DIFERENTES ENFOQUES DE LA TEORIA DE LA ADMINISTRACIÓN

II. 1. En base a los conocimientos adquiridos hasta el momento, describa cuales son los aportes
interdisciplinarios en la Administración.
II. 2. Describa brevemente los aspectos esenciales de las teorías: clásica, de la humanista, burocrática,
sistémica, neoclásica……
II.3. Conforme un listado de similitudes y diferencias entre cada una de las teorías.
II.4. Que aspectos Ud le interesaría aplicar de cada una de las teorías en su rol de gerente.

UNIDAD III: EL AMBITO DE LA ADMINISTRACIÓN

III. 1. Describa que aspectos conforman el “Proceso gerencial”. Asuma el rol de gerente de su
organización .
- Cuál es el “Trabajo Gerencial” que desarrolla el Administrador.
- Como se materializa un objetivo. Que aspectos deben tenerse presente
- En base a los conocimientos teóricos adquiridos y la información proporcionada en la situación
planteada, elabore diferentes tipos de Objetivos (de mantenimientos, desvíos, innovadores, de
producción, de comercialización de expansión, de RR HH, de marketing etc), teniendo presente
los diferentes aspectos a considerar.
- Como se determina las prioridades
- Como se identifican los problemas. De que manera deberían abordarse
- FODA

III. 2. En base a la situación planteada, identifique los Problemas y Conflictos que se suscitan en la
Organización, elabore un plan para abordarlos y resolverlos.
III 3. En base a los conocimientos teóricos, elabore los diferentes tipos de Organigramas,
Persogramas de las organizaciones: lineal, funcional, línea -staff, lineal asesorada, comité.
Determinando sus principales características, ventajas y desventajas de cada tipo de organización.

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Este tipo de trabajo práctico surgirá de una serie de datos aportados a los participantes, para que a
través de los mismos identifiquen inicialmente el tipo de organización que se desprende de los mismos,
y en base a ello realizar el resto del trabajo.

UNIDAD IV: OBJETO DE LA ADMINISTRACIÓN: PLANEACION

IV.1. En base a la información que se le brinda, describa con que Recursos dispone la Organización,
teniendo presente los mismos, mencione de que manera los utilizaría, que Actividades se
desprendería, redacte la Misión de la Organización FAEN.
IV 2. Pondere los elementos componentes de su Organización en base a la información disponible.
IV 3. Elabore los lineamientos principales de: un “Plan operativo” , de un “plan táctico” para su
organización.
IV 4. Describa lo más detalladamente un “proceso” que de lugar a una “actividad”, tanto en lo personal
como dentro de una organización

IV. 5. Teniendo presente los datos aportados en la situación planteada elabore y menciones cuales
son las actividades que deberán Coordinarse en la gestión gerencial.
IV 6. Teniendo presente el tipo de organización existente : determine que tipo de departamentalización
impera.
VI. 7. Con los datos disponibles identifique, y diseñe que tipo de departamentalización, resultaría
conveniente implementar en la Empresa …..

UNIDAD V: EL CONTEXTO DE LA ADMINISTRACIÓN EN LA DIRECCIÓN

V. 1. Enuncie como plantearía la “visión y la política” en su faz profesional y dentro de una organización.
V.2. Con los conocimientos teóricos adquiridos, esboce los principales componentes que deberá tener
un Planeamiento Estratégico, redacte un Plan Operativo para su Empresa en el Area de ………..

V.3. Evalúe en un análisis crítico, los diferentes aspectos mencionados en la UD 3.


V.4. Desarrolle un análisis de factibilidad y efectividad de la Organización planteada.
V.5. Como se materializaría el concepto de “coordinación” en la actividad gerencial.

UNIDAD VI: DESARROLLO DE LA ADMINISTRACIÓN EN LA ESTRUCTURA

VI.1. Que aspectos tendría presente para obtener una “información relevante en para su organización”
VI.2. Teniendo presente la información disponible, y los datos aportados, redacte y exponga
metodológicamente la Toma de Decisión , adoptada ante el problema o conflicto suscitado.
VI.3. Que aspectos debería tener presente para desarrollar un Control ……
VI. 4 Con la información de la situación planteada, diseñe un Tablero de comando y control, en las
áreas de : RR HH, comercialización, producción, finanzas, marketing, gestión, para luego con el diseño
del mismo pueda incorporarlo a su sistema de información, administrativo , y de decisión.….

UNIDAD VII: FUNCIONES ESENCIALES O BASICAS

VII. 1. Teniendo presente la situación de su Empresa…., en base a la situación planteada, que


aspectos deberá tener presente para Motivar a su personal, y de que manera generaría un mayor
aporte a la Dinámica de Grupo en su Organización.

VII. 2. Con los datos e información que posee sobre su organización , elabore una Planificación en
base a los recursos disponibles, efectué los ajustes del caso teniendo presente la flexibilización.

VII. 3. . Desarrolle un Plan de R.R. H.H. para su Organización, con los datos que dispone.

VII. 4. Elabore un Plan de control del presupuesto para su Organización , con los datos que dispone.
VII. 5. Teniendo presente los datos disponibles de que manera instrumentaría, su Rol de Líder en el
grupo de trabajo.

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VII.6. Con los conocimientos teóricos adquiridos , de que manera desarrollaría : la eficiencia, la
interacción, iniciativa, creatividad en su grupo de trabajo, para lograr una mayor productividad.

UNIDAD VIII: FUNCIONES OPERATIVAS O TÉCNICAS


VIII.1. Realice un estudio de mercado de la ciudad de Formosa, en base a la información
disponible…………..
VIII.2. Analizando la organización “X” , exprese y fundamente de que manera se encuentra estructurado
el trabajo en la misma..
VIII.3. Efectue un “control”, mediante el análisis presupuestario y determine el grado de rentabilidad.

UNIDAD IX: FUNCIONES ESTRUCTURALES O DE NEXO

IX. 1. Con los datos e información que posee sobre su organización , elabore una Política de ……,
e implemente una Estrategia, para ejecutarla.

IX. 2. Instrumente una Cadena de medios y fines, teniendo presente los objetivos de su
organización, y la estrategia diseñada para su implementación. Posteriormente desarrolle un
mecanismo de control para la Supervisión de programas.

UNIDAD X: ALGUNOS ASPECTOS DE LA GESTION ADMINISTRATIVA.


X.1. Analice a la organización….. pública, y determine las principales causas que genera la inadecuada
atención al público.
X.2. Desarrolle un análisis crítico, referido a el proceso administrativo de la organización……………….
X.3. Efectué un análisis crítico del escenario circundante en la organización …………….., y emita su
opinión , fundamentándola.

UNIDAD XI: LA TECNOLOGÍA EN LA CIENCIA DE LA ADMINISTRACIÓN

XI. 1. Con los conocimientos teóricos adquiridos, de que manera implementaría una Transferencia
tecnológica, teniendo presente la oferta y la demanda tecnológica disponible.

XI. 2. Diseñe una estructura Matricial: por producto y por proyecto, para una organización de
magnitud, teniendo presente la información disponible.

UNIDAD XII: LA ADMINISTRACIÓN COMO SISTEMA

XII. 1. De que manera instrumentaría los diferentes componentes de su organización desde el punto
de vista sistémico, a fin de alcanzar una mayor eficiencia.

XII.2. De que manera aplicaría, Técnicas de gestión, en su empresa, en el marco de un mundo


competitivo y complejo.(inscripta en una situación teórica- práctica)

XII. 3. De que manera aplicaría; la excelencia, la innovación y la creatividad en su organización.


( inscripta en una situación teórica- práctica)

Magíster LUIS ADALBERTO JAIME


Profesor Titular de Administración