EL SISTEMA NACIONAL DE PROGRAMACIÓN MULTIANUAL Y GESTIÓN DE

INVERSIONES, INVIERTE.PE
MARCO LEGAL

PROGRAMACION MULTIMANUAL

ETAPAS DE LA FASE DE PROGRAMACIÓN MULTIANUAL

1) Elaboración del diagnostico de las brechas de infraestructura o de acceso a servicios
públicos y definición de objetivos.
2) Selección de la Cartera de Inversiones
3) Elaboración y propuesta del Programa Multianual de Inversiones
4) Aprobación del Programa Multianual de Inversiones
5) Presentación del Programa multianual de Inversiones a la DGPMI
6) Programa Multianual de Inversiones del Estado (PMIE)
7) Actualización del Programa Multianual de Inversiones

SE MEJORARA EL SISTEMA DE SEGUIMIENTO (SOSEM) – LINEAMIENTOS

1. Articulación
2. Priorización
3. Indicadores de producto
4. Fomentar un espacio participativo de coordinación
5. Crear demanada
6. Gestion de problemas
7. Asistencia y supervisión DGIP
SE CONTINUARA CON LA INNOVACIÓN : NORMATIVIDAD
Transparencia – Accedo universal a los estudios y su evaluación
Cambio de UE: Automatización del proceso

Antes Ahora

 OPI solicita y sustenta ante DGPI  OPI registra el cambio

directamente en el Banco de
 DGPI verificaba y registraba dicho Proyectos
cambio
 DGPI informaba a OPI

Evaluación conjunta – (Ya no será necesario)

Beneficios:
• Una sola lista de observaciones si es observado; reducción de plazos totales; una
sola lista de recomendaciones; mejor calidad de la evaluación

Fase de preinversión
• Lineamientos para formular PIP
• Guía general para elaborar perfiles
 • Pautas metodológicas
• Contenidos mínimos Específicos
• Generales para estudios a nivel de perfil y factibilidad
• Contenidos específicos para PIP
Fase de postinversión
• Pauta general evaluación ex post
• Pautas sectoriales (salud, transportes, saneamiento y energía
• Sector Saneamiento Guía General y Evaluación Ex Post.
•

Simplificación de la verificación de Viabilidad

Discrepancias entre los costos estimados en la preinversión y la ejecución. Verificar si
el proyecto era aún viable. Antes: Limite general (10%), independientemente del monto
y riesgo involucrado.
• Ahora: Límites específico según un análisis de sensibilidad de beneficios del
Proyecto de Inversión Pública, no se hace verificación de viabilidad.
• Monto declarado viable % Variación

Menor o igual a S/.3 Millones Hasta 40%

Mayor a S/.3 Millones y Menor o igual a Hasta 30%

S/.6 Millones

Mayor a S/.6 Millones Hasta 20%

Programas de Inversión:
Tratando de agrupar las intervenciones similares
  Proceso simplificado: Hoy 2 niveles de estudio (antes 3).
 Nuevos contenidos: Adecuados a la
conceptualización del programa.
 Los GR y GL pueden hacer programas con cualquier
fuente de financiamiento.

La gestión del riesgo en un contexto de cambio climático

Se dispone de 1) marco normativo , 2) conceptual 3) instrumentos metodológicos, 4)
casos prácticos de aplicación, 5) información.
Se desarrolla de capacidades de formuladores y evaluadores.
Se monitorea la efectiva aplicación de las medidas de reducción de riesgos en el ciclo de
un proyecto.
Hay evidencias del cambio climático, sus efectos en los proyectos son analizados de
manera integrada a la gestión de riesgos de desastres (CONVERGENCIA).
Las medidas para la adaptación al CC, no son nuevas pero son más necesarias y se
justificarán con los beneficios sociales que no se pierdan y los costos sociales que se
eviten a la UP y los usuarios.

¿CUALES SON LOS RESULTADOS DEL SNIP?

Evolución de viabilidades en el marco de la Inversión Pública
Evolución y distribución de viabilidades otorgadas por principales funciones, 2001 – 2015