Factibilidad

ESTUDIO DE FACTIBILIDAD DE UNA EMPRESA PRODUCTORA Y
COMERCIALIZADORA DE LADRILLOS ECOLÓGICOS
BARBARA ORTEGA DELGADO 172432
MARÍA ANGÉLICA LÓPEZ JAIME 172311
YURGEN ELÍ PEDROZA PALLARES 172280
CRISTIAN DANILO SANCHEZ ROPERO 172232
UNIVERSIDAD FRANCISCO DE PAULA SANTANDER OCAÑA
FACULTAD DE INGENIERÍAS
FORMULACIÓN Y EVALUACIÓN DE PROYECTOS
INGENIERÍA CIVIL
2018
BARBARA ORTEGA DELGADO 172432
MARÍA ANGÉLICA LÓPEZ JAIME 172311
YURGEN ELÍ PEDROZA PALLARES 172280
CRISTIAN DANILO SANCHEZ ROPERO 172232
ESP. PEDRO NEL ANGARITA USCATEGUI
UNIVERSIDAD FRANCISCO DE PAULA SANTANDER OCAÑA
FACULTAD DE INGENIERÍAS
FORMULACIÓN Y EVALUACIÓN DE PROYECTOS
INGENIERÍA CIVIL
2018
Tabla de contenido
INTRODUCCIÓN............................................................................................................................................. 5
1. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA ........................................................................................................ 6
2. JUSTIFICACIÓN ...................................................................................................................................... 7
3. OBJETIVOS............................................................................................................................................. 8
3.1 Objetivo General ........................................................................................................................... 8
3.2 Objetivos Específicos .................................................................................................................... 8
4. ACTA DE CONSTITUCIÓN DEL PROYECTO ............................................................................................. 9
5. ESTUDIO DE MERCADO ....................................................................................................................... 11
5.1 OBJETIVOS................................................................................................................................... 11
5.2 DESCRIPCIÓN DEL PROYECTO ..................................................................................................... 11
5.3 MERCADO POTENCIAL OBJETIVO ............................................................................................... 13
5.4 DEMANDA ................................................................................................................................... 13
5.5 OFERTA........................................................................................................................................ 27
5.6 CANALES DE DISTRIBUCIÓN ........................................................................................................ 27
5.7 PRECIO ........................................................................................................................................ 28
5.8 PUBLICIDAD Y PROMOCIÓN........................................................................................................ 30
5.9 ANÁLISIS Y CONCLUSIONES DEL ESTUDIO DE MERCADO ........................................................... 31
6. ESTUDIO TÉCNICO ............................................................................................................................... 32
6.1 TAMAÑO DEL PROYECTO ............................................................................................................ 32
6.2 ESPECIFICACIONES DEL PRODUCTO............................................................................................ 33
6.3 PROCESO DE ELABORACIÓN ....................................................................................................... 35
6.4 MAQUINARIA Y EQUIPO ............................................................................................................. 37
7. ESTUDIO AMBIENTAL .......................................................................................................................... 44
7.1 REGÍMENES AMBIENTALES ......................................................................................................... 45
8. ESTUDIO DE LOCALIZACIÓN ................................................................................................................ 46
8.1 MACRO LOCALIZACIÓN ............................................................................................................... 46
8.2 MICRO LOCALIZACIÓN ................................................................................................................ 47
9. GESTIÓN DEL TIEMPO ............................................................................................................................. 48
9. ESTUDIO LEGAL ................................................................................................................................... 52
9.1 PROCEDIMIENTOS Y TRÁMITES LEGALES.................................................................................... 52
9.2 TRÁMITES A
9.3 TRÁMITES Y COSTOS NECEARIOS PARA LA CREACIÓN DE LA EMPRESA .................................... 55
10. ESTUDIO ADMINISTRATIVO ............................................................................................................ 58
10.1 ESTRUCTURA DE LA EMPRESA .................................................................................................... 58
10.2 DIAGNÓSTICO ESTRATÉTICO....................................................................................................... 59
10.3 POLITICAS INTERNAS DE LA EMPRESA ........................................... ¡Error! Marcador no definido.
10.4 ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL DE LA EMPRESA ..................................................................... 60
11. ESTUDIO FINANCIERO ..................................................................................................................... 61
11.1 INVERSIONES............................................................................................................................... 61
INTRODUCCIÓN
Hoy en día las empresas tanto a nivel nacional como internacional en el intento por alcanzar
el desarrollo sostenible, contribuir a la protección del medio ambiente y a la disminución de los
gases de efecto invernadero, buscan implementar alternativas medioambientales que permitan este
objetivo; por tal razón surge la idea de realizar un estudio que tiene como finalidad evaluar la
factibilidad que presenta la creación de un empresa productora de ladrillos ecológicos, en la ciudad
de Ocaña, Norte de Santander.
El ladrillo actualmente es uno de los materiales más imprescindibles en el área de la
construcción, y que mejor manera que buscar mecanismos que integren elementos como el plástico,
vidrio, tierras comprimidas, para la elaboración de un producto que genere menor impacto
ambiental.
Para lograr esto se realizó un estudio de mercado en la ciudad, donde se realizaron encuestas
a propietarios de empresas productoras de ladrillos, a ingenieros constructores y empresas
comercializadoras, con el fin de determinar la demanda de este producto, y conocer cuáles son los
procesos técnicos, administrativos y financieros que conllevan su producción.

1. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA
En la ciudad de Ocaña, Norte de Santander, la industria de la construcción se ha ido
incrementando notablemente los últimos años, gracias al crecimiento poblacional y la expansión
territorial; trayendo consigo la necesidad de buscar soluciones para satisfacer las necesidades
básicas de sus habitantes, como lo es el de una vivienda.
El ladrillo es un elemento imprescindible en una obra de construcción, y es utilizado en gran
proporción, generando así un impacto significativo al medio ambiente.

2. JUSTIFICACIÓN
Actualmente en la ciudad de Ocaña no existe ninguna empresa que fabrique ladrillos
ecológicos, lo que obliga a las personas a seguir comprando el ladrillo convencional; generando un
impacto ambiental considerable, esto abre la posibilidad de ingresar a un mercado que demanda de
este producto.
A partir de lo anterior, se pretende además que los precios estimados aseguren la calidad del
producto , sin comprometer los materiales y el proceso de producción del mismo, que son elementos
clave para poder ofrecerle al consumidor final un producto que cumpla con los requerimientos
exigidos.
3. OBJETIVOS
3.1 Objetivo General
• Realizar un estudio de factibilidad para la implementación de una fábrica de ladrillos
ecológicos que presente un equilibrio entre su precio y calidad en la ciudad de Ocaña Norte
de Santander.
3.2 Objetivos Específicos
• Realizar un estudio de mercado que permita identificar la oferta y la demanda de dicho
producto.
• Estudiar los parámetros técnicos necesarios para los requerimientos de montaje de la
empresa en estudio.
• Cuantificar los aspectos financieros necesarios para el proyecto en torno a la inversión,
ingresos y costos en los que el proyecto incurrirá.
• Evaluar la viabilidad financiera del proyecto.

4. ACTA DE CONSTITUCIÓN DEL PROYECTO
NOMBRE DEL PROYECTO

DESCRIPCIÓN DEL PROYECTO
Producción y comercialización de ladrillos ecológicos para la reducción del impacto

ambiental y GEI, así como también disminución de costos en el sector de la construcción,
según requerimientos del cliente. El estudio de factibilidad que se ejecuta tiene alcance
sobre un solo producto: ladrillo ecológico.
PARTICIPANTES
El desarrollo del proyecto estará a cargo de los siguientes profesionales:
• Bárbara Ortega Delgado – Gerente del proyecto

• María Angélica López Jaime – Jefe administrativo
• Cristian Danilo Sánchez Ropero – Auxiliar administrativo
• Yurgen Elí Pedroza Pallares – Supervisor de calidad y producción
NECESIDAD DEL MERCADO

Es evidente que Ocaña está en un constante crecimiento, y esto a su vez conlleva al
incremento de sus necesidades básicas, entre las que destaca el requerimiento de una
vivienda; nuestro producto promete brindar un mejor estilo de vida, sostenible y amigable
con el medio ambiente. La compra de ladrillos ecológicos, satisface la demanda de la
sociedad en el factor económico y ofrece beneficios de manera familiar particular (vivienda)
o colectiva (edificios).
OBJETIVOS
• Proporcionar una alternativa sostenible para construir viviendas amigables con el medio
ambiente.
• Aprovechar los bajos costos de producción para ingresar a los mercados.
ESTRATEGIAS
• Establecer canales directos de comercialización entre consumidores finales y el productor.
• Establecer las actividades de logística y distribución como punto de estrategia de mercadeo.
• Mantener contacto permanente con las fuentes de información y apoyo acerca del estado del
mercado, de modo que se pueda contar con una actualización constante.
• Identificación constante de los requerimientos y tendencias del consumidor.
• Identificación y seguimiento permanente de los proyectos desarrollados
IDENTIFICACIÓN DEL PROBLEMA

En el mercado de ladrillos ecológicos se encuentran distintos tipos, que se clasifican en función de
sus componentes y métodos de fabricación:
• Ladrillos de cenizas de carbón

• Ladrillo negro
• Ladrillos de tierra o arena comprimida
• Ladrillos confeccionados con desechos domésticos
En Ocaña hasta la fecha no existe ninguna empresa productora de estos ladrillos.
IDENTIFICACIÓN DEL PRODUCTO

El producto que buscamos ofrecer son ladrillos ecológicos para la construcción de viviendas
sostenibles.
Especificaciones: La empresa fabrica y comercializa ladrillos ecológicos, que se adapten a las

preferencias y necesidades del cliente. Los productos ofrecidos poseen ciertas ventajas en
comparación a los productos convencionales:
• Menor impacto ambiental

• Capacidad aislante: frío, calor, ruido y humedad.
• Ahorro, tanto al adquirirlos o fabricarlos de forma artesana como amortizándolos mediante el
ahorro energético que proporcionan.
• Suelen ser más ligeros, lo que reduce los tiempos de construcción y el esfuerzo que deben
realizar los obreros.
5. ESTUDIO DE MERCADO
5.1 OBJETIVOS
5.1.1 Objetivo general

Efectuar un estudio de mercado para establecer la oferta y la demanda en la producción y
comercialización de ladrillos ecológicos en el municipio de Ocaña, Norte de Santander.
5.1.2 Objetivos específicos

• Identificar el potencial mercado en el municipio de Ocaña, Norte de Santander
• Determinar el porcentaje de la demanda del ladrillo ecológico
• Utilizar herramientas digitales y redes como medio de publicidad y promoción del producto
5.2 DESCRIPCIÓN DEL PROYECTO
5.2.1 Definición y uso del producto

El ladrillo ecológico es un mampuesto derivado de materiales sólidos contaminantes, en el cuál
se aprovechan envases de botellas y textiles (PET), entre otros materiales. Este ladrillo es destinado
para la construcción de muros y sirve como una alternativa al uso de mampuestos convencionales y
de igual manera contribuye a la conservación de nuestro planeta.
En el municipio de Ocaña, Norte de Santander y la provincia no existe en la actualidad una empresa
que produzca ladrillos utilizando materiales reciclados o utilizados, así que este
producto puede mostrarse como una innovación para la región igualando en gran porcentaje al
mampuesto tradicional con arcilla.

5.2.2 Productos de competencia
En el mercado existe una gran variada de mampuestos con diferentes usos y tamaños, alguno
macizos u otros huecos, la principal competencia es el mampuesto fabricado a través de un proceso
de cocción utilizando como materia prima arcillas extraídas de canteras donde muchas veces no
cuentan con los permisos necesarios para la explotación de ese material.
Ventajas y desventajas del ladrillo ecológico vs la competencia
Ladrillo ecológico Ladrillo convencional
• Contribuye a la conservación de • No contribuye a la conservación del

planeta. planeta.
• Fácil construcción. • Construcción con rendimientos bajos y
• No necesita ningún aglomerante o variables.
pega. • Necesita aglomerante y pegas.
• Bajo peso • Peso considerable.
• Sólo para viviendas de uno y dos pisos • Para cualquier tipo de edificación
• Materia prima desechos reciclables • Materia prima arcillas
5.3 MERCADO POTENCIAL OBJETIVO
5.3.1 Mercado potencial

El mercado potencial para los ladrillos ecológicos son todas construcciones nuevas o
remodelaciones que deseen innovar y contribuir a la conservación del planeta en el municipio de
Ocaña, Norte de Santander.
5.3.2 Mercado objetivo

Nuestro mercado objetivo se constituye por las viviendas ubicadas en el municipio de Ocaña y la
provincia.
5.4 DEMANDA
5.4.1 Investigación de mercado
Objetivo general
Efectuar un estudio de mercado para recolectar información acerca de la preferencia de los
clientes en cuánto a los ladrillos y así determinar la demanda de ladrillos ecológicos en Ocaña y la
provincia.
Objetivos específicos
• Conocer la opinión de las personas acerca del uso del ladrillo convencional y su impacto
al medio ambiente
• Identificar la preferencia de los usuarios entre el ladrillo convencional y el ladrillo
ecológico
• Determinar la oferta y la demanda
5.4.2 Tipo de investigación
La presente investigación, es de tipo cuantitativo, puesto que se realiza con el fin de recolectar,
procesar y analizar información que nos permita observar el comportamiento de la demanda frente a
nuestro producto en el municipio de Ocaña norte de Santander.
5.4.3 Población
Se tomaron todas las personas de las viviendas de estratos 1, 2, 3, 4 existentes en municipio de
Ocaña Norte de Santander.
5.4.4 Muestra
𝑁𝐾 2 𝑝. 𝑞
𝑛=
𝑒 2 (𝑁 − 1) + 𝐾 2 𝑝. 𝑞
Dónde:
n= tamaño de la muestra
N= 23.283 viviendas en Ocaña Norte de Santander
K= 2.56 constante que no debe ser menos de 95%
e = 0.1 error
p= 0.50 probabilidad a favor
q= 0.50 probabilidad en contra
(23283)(2.56)2 (0.5)(0.5)
𝑛=
(0.1)2 (23283 − 1) + (2.56)2 (0.5)(0.5)
(23283)(6.5536)(0.25)
𝑛=
(0.01)(22283) + (6.5536)(0.25)
38146.8672
𝑛=
234.4584
𝒏 = 𝟏𝟔𝟑
5.4.5 Técnicas e instrumentos de recolección de la información
Se utilizó la encuesta como instrumento de recolección de la información. La encuesta iba
dirigida a las personas de dichas vivienda y empresas.

5.4.6 Tabulación y análisis de resultados
✓ Pregunta N°1: ¿Tiene usted algún conocimiento acerca de los ladrillos ecológicos?
DATOS CANTIDAD PORCENTAJE (%)

SI 51 31.29
NO 112 68.71
TOTAL 163 100
Tabla 1: Tabulación de respuestas pregunta N°1
Fuente: Autores
SI
31,29%
NO
68,71%
Figura 1: Representación gráfica de datos

Fuente: Comunidad encuestada
Análisis: Según los datos recolectados se observa que más de la mitad de las personas
encuestadas no tienen conocimientos acerca de los ladrillos ecológicos, lo cual implica una
concientización en las personas sobre la contaminación ambiental y las ventajas que tiene nuestro
producto con respecto a esta problemática.

✓ Pregunta N°2: ¿Se utilizó ladrillo convencional para la construcción de su casa?

SI 163 100,00
NO 0 0,00
TOTAL 163 100
Fuente: Autores
SI
100,00%

Análisis: En los datos se puede apreciar que el 100% de las viviendas habitadas por las
personas encuestadas se construyeron con ladrillos convencionales, lo que indica que en Ocaña
Norte de Santander la producción de estos ladrillos requiere de mucha demanda y por ende se
genera más contaminación al medio.

✓ Pregunta N°3: ¿Sabía usted que la producción de ladrillos convencionales son
fuente de contaminación ambiental?

SI 17 10,43
NO 146 89,57
TOTAL 163 100
Fuente: Autores
10,43%
SI
NO
89,57%

Análisis: En el análisis de los datos, se evidencia que el 89,57% de la población encuestada
desconoce la contaminación que genera la producción de ladrillos convencionales y tan sólo el
10,43% tiene conocimiento acerca de esta problemática.

✓ Pregunta N°4: ¿Le gustaría contar con otro tipo de ladrillos, que sean amigables con
el medio ambiente?

SI 163 100,00
NO 0 0,00
TOTAL 163 100
Fuente: Autores
NO
0,00%
SI
100,00%

Análisis: El 100% de los encuestados dijo que les gustaría contar con otro tipo de ladrillo
que sea amigable con el medio ambiente.

✓ Pregunta N°5: ¿Conoce algún almacén o punto de venta de ladrillos ecológicos en
Ocaña, Norte de Santander?

SI 0 0,00
NO 163 100,00
TOTAL 163 100,00
Fuente: Autores
0,00%
SI
NO
100,00%

Análisis: Todos los encuestados respondieron de forma negativa a la pregunta por lo que no
hay nadie ninguna empresa que supla esta necesidad en Ocaña.

✓ Pregunta N°6: Si en Ocaña se creara una empresa productora de ladrillos
ecológicos, ¿estaría usted dispuesto a adquirir dicho producto?

SI 163 100,00
NO 0 0,00
TOTAL 163 100,00
Fuente: Autores
0,00%
SI
NO
100,00%

Análisis: El 100% de los encuestados estarían dispuestos a comprar el producto ya que ven
una forma de contribuir a la conservación del medio ambiente.

✓ Pregunta N°7: ¿Cuánto estaría dispuesto a pagar por adquirir un ladrillo ecológico?
RANGOS DE COSTO
MENSUAL CANTIDAD PORCENTAJE (%)
Entre $1 - $350 45 27,61
Entre $350,01 - $700 112 68,71
Entre $700,01 $1000 6 3,68
TOTAL 163 100,00
Fuente: Autores
3,68%
27,61%
Entre $1 - $350
Entre $350,01 - $700
68,71%
Entre $700,01 $1000

Análisis: El 68,71% de los encuestados estarían dispuestos a comprar el producto por un
costo entre $350,01 - $700 y tan sólo el 3.68% estarían dispuestos a pagar más por este producto.
5.4.7 Estimación de la demanda
Según las proyecciones económicas de Fedesarollo y el Dane, el sector de la construcción para
los años 2011 y 2012 han presentado un crecimiento del 5.2% y 9.9% respectivamente, ambas
proyecciones son mayores que el crecimiento total proyectado para el año 2011 y 2012 del 5% y
5.7% respectivamente; lo que indica que al pasar de los años la proyección aumenta.
Figura 8: Proyecciones de Fedesarrollo, DANE

Fuente: DANE
En la figura 9, se muestran los reportes del DANE sobre edificación según Licencias de
Construcción Aprobadas a partir del año 2000.
Figura 9: Área licenciada en Ocaña, Norte de Santander

Fuente: DANE
Basados en la información anterior, se evidencia el crecimiento en el sector de la construcción
en el Municipio de Ocaña lo que beneficia la creación de una empresa productora de ladrillos
ecológicos.
5.4.8 Proyección de la demanda

Para la proyección de la demanda se utilizó el método matemático de ajuste de mínimos
cuadrados, éste nos permite proyectar la demanda real a lo largo del tiempo utilizando las variables
dependientes e independientes, donde el tiempo se constituye la variable independiente y el número
de ladrillos la variable dependiente.
En si este método nos permite realizar un ajuste lineal de los datos históricos y determinar la
tendencia a través de la ecuación de la línea recta y proyectarnos a futuro. En este caso se utilizó los
datos históricos de los permisos de construcción desde el año 2000 hasta el año 2007.
METROS
TOTAL ÁREA DEMANDA
AÑO CUADRADOS DE
(MTS2) REAL
CONSTRUCCIÓN
2000 3034 25 75.850
2001 1530 25 38.250
2002 7995 25 199.875
2003 15392 25 384.800
2004 20226 25 505.650
2005 40278 25 1.006.950
2006 23241 25 581.025
2007 30347 25 758.675
3.551.075
Figura 10: Demanda real
Fuente: Autores
Para determinar la demanda real se multiplicó por 25 que es el total de ladrillos que equivale un
metro cuadrado de una casa promedio.

NÚMERO DE (𝑥 − 𝑥̅ ) (𝑦 − 𝑦̅) (𝑥 − 𝑥̅ )2 (𝑦 − 𝑦̅)2
AÑO (𝑥 − 𝑥̅ ) ∗ (𝑦 − 𝑦̅ )
LADRILLOS
2000 75.850 -4 -368.034 1.288.120 12 135.449.301.182
2001 38.250 -3 -405.634 1.014.086 6 164.539.246.182
2002 199.875 -2 -244.009 366.014 2 59.540.575.088
2003 384.800 -1 -59.084 29.542 0 3.490.963.369
2004 505.650 1 61.766 30.883 0 3.814.992.432
2005 1.006.950 2 563.066 844.598 2 317.042.898.057
2006 581.025 3 137.141 342.852 6 18.807.551.025
2007 758.675 4 314.791 1.101.767 12 99.093.137.588
0 5017862,5 42 801.778.664.922
Figura 11: Ajuste por mínimos cuadrados

Fuente: Autores
Σx 42
𝑥̅ = = = 5.25
𝑛 8
Σy 3.551.075
𝑦̅ = = = 443884.375
𝑛 8
𝑦 = 𝑎 + 𝑏𝑥
Σ yx
𝑦 = 𝑦̅ + (𝑥 − 𝑥̅ )
Σ x2
5017.863
𝑦 = 443884,375 + (𝑥 − 5.25)
42
𝑦 = 443884,375 + 119472,9167𝑥 − 627232,8125

La ecuación de la regresión lineal es:
𝑦 = 1071117,188 + 119472,9167𝑥
Proyección de ladrillos:
𝑦 2019 = 1071117,188 + 119472,9167(19) = 1.182.367,969

𝑦 2020 = 1071117,188 + 119472,9167(20) = 1.301.840,885
𝑦 2021 = 1071117,188 + 119472,9167(21) = 1.421.313,802
𝑦 2022 = 1071117,188 + 119472,9167(22) = 1.540.786,719
𝑦 2023 = 1071117,188 + 119472,9167(23) = 1.660.259,635
Después de aplicar las respectivas fórmulas para obtener la demanda real del año 2019 se
procedió a proyectar la producción para los 5 años del proyecto.
PROYECCIÓN DE LA DEMANDA DE
LADRILLOS
DEMANDA PROYECTADA
AÑOS
REAL
2019 1.182.367,969
2020 1.301.840,885
2021 1.421.313,802
2022 1.540.786,719
2023 1.660.259,635
5.5 OFERTA
5.5.1 Empresas comercializadoras
En Ocaña-Norte de Santander no hay una empresa que se dedique a la producción y
comercialización de ladrillos ecológicos. La oferta está dada por empresas localizadas en la ciudad
de Bucaramanga por lo que es necesario un análisis de información de estas empresas para conocer
sus precios, forma de pago y su publicidad. Lo que deja el mercado en la ciudad de Ocaña con una
clara ventaja al ser la única empresa que se dedicara a la venta de este producto.
5.6 CANALES DE DISTRIBUCIÓN
Para la distribución y comercialización de los ladrillos desde el centro de producción al
consumidor final, el canal que se contempla es de dos tipos:
• Canal directo: Se llega al consumidor final directamente, sin necesidad de intermediarios
para la compra, a través de un punto de venta dentro del mismo lugar de producción.
• Comercializadoras: Se ofrecerá el producto al consumidor final a través de
intermediarios como las ferreterías del municipio
FÁBRICA DE
LADRILLOS
FÁBRICA DE
LADRILLOS
COMERCIALIZADORAS CONSUMIDOR
(FERRETERÍAS) FINAL
Figura 12: Canales de distribución

Fuente: Autores
5.7 PRECIO
Para poder definir el precio se seguirán las 6 fases expuestas por Kotler (2000), como se muestra en
la figura 13.
Figura 13: Fases para fijar el precio. Kotler, 2000.

Fuente: Autores
Es importante definir el precio de forma minuciosa y para lograr esto se siguen los siguientes
fundamentos:
• Es uno de los factores que incide en la determinación de compra de los demandantes.
• Determina el retorno de la inversión y el periodo de recuperación de la misma.
• Ayuda a construir una imagen ante los consumidores.
• Permite realizar comparaciones con las empresas competidoras.
• Se establecerá de forma compatible con las estrategias de marketing que se
• Pretende adoptar.
• Influye en la rotación de los inventarios.
La estrategia para ingresar al mercado, con el objetivo de luego incrementar la porción de
demanda progresivamente, será establecer un precio medio de mercado por debajo de la
competencia para lograr así apropiarse de una demanda adecuada y poder finalmente estabilizarse
con los de la competencia.
Son tres los factores a los que se debe dirigir el estudio antes de efectuar una estrategia de precios:
• Cubrir los costos.
• Analizar la actitud de los compradores (sensibilidad).
• Conocer la situación de competencia en el mercado.
Conforme a esos tres factores, como así también siguiendo los lineamientos estratégicos
comerciales propuestos a los que apunta la empresa, se define el siguiente precio unitario para
nuestro producto y pecio por metro cuadrado de pared:

PRECIO UNITARIO
PRECIO POR M2
DEL LADRILLO
$500 + IVA $12500 + IVA
5.8 PUBLICIDAD Y PROMOCIÓN
El ladrillo ecológico se promocionará de forma activa así:
• Se entregarán volantes a las constructoras, a las ferreterías del sector y al público en
general.
• Se emitirán anuncios por los medios televisivos y de radio de la región.
• Se colocarán pasacalles en las zonas más visibles y frecuentadas por la comunidad en
general.
• Se entregarán tarjetas de presentación a la comunidad en general.

5.8.1 Presupuesto para publicidad y promoción
MEDIO FRECUENCIA COSTO TOTAL

Tarjetas de presentación Anual $ 100.000
Pasacalles Anual $ 600.000
Volantes Anual $ 300.000
Comercial TV Anual $ 2.000.000
Comercial Radio Anual $ 1.500.000
$ 4.500.000
Figura 14: Presupuesto para publicidad
Fuente: Autores
5.9 ANÁLISIS Y CONCLUSIONES DEL ESTUDIO DE MERCADO
Según la información recolectada en el estudio de mercado, se evidencia la factibilidad que
nuestra empresa tiene, partiendo de los resultados de las encuestas realizadas en la comunidad de
Ocaña, donde las personas indican que estarían dispuestas a adquirir el ladrillo ecológico por su
aporte al medio ambiente y por su economía.
Además de lo anterior, el no contar con una competencia directa en la ciudad de Ocaña y sus
alrededores, nos permite aprovechar el 100% del mercado y a futuro se proyecta llevar el producto a
las zonas rurales donde es más necesario este servicio.

6. ESTUDIO TÉCNICO
El estudio técnico implica determinar las variables inherentes al proceso como: descripción
del tamaño del proyecto, factores que determinan el tamaño del proyecto, mercado, disponibilidad
de suministros e insumos, tamaño y recurso humano, tamaño y disponibilidad de tecnología y
equipos, capacidad del proyecto, especificaciones del producto, proceso de producción , ventajas
ambientales, ventajas económicas entre otros.
6.1 TAMAÑO DEL PROYECTO
6.1.1 Descripción del tamaño del proyecto: El propósito de la empresa es ofrecer ladrillos
ecológicos para la construcción de viviendas en la ciudad de Ocaña Norte de Santander,
ya que en el estudio de mercados las personas expresaron la necesidad de contribuir con
un medio ambiente sano y la reducción de la emisión de gases de efecto invernadero.
6.1.2 Factores que determinan el tamaño del proyecto: Para definir el tamaño del proyecto
es necesario tener en cuenta los siguientes aspectos:
6.1.2.1 Mercado: A partir del estudio de mercados se obtuvo la demanda insatisfecha con la
cual la empresa entraría a operar para el servicio de producción y comercialización de
ladrillos ecológicos.
6.1.2.2 Disponibilidad de suministros e insumos: Los suministros e insumos necesarios para la
prestación del servicio están al alcance, puesto que los materiales para su producción se
encuentran en el Municipio de Ocaña.
6.1.3 Tamaño y recurso humano: El recurso humano es asequible en la zona por la cantidad
de personas dedicadas al área de la construcción.

6.2 ESPECIFICACIONES DEL PRODUCTO
El estudio del producto, comprende el análisis de la composición, características de los
productos, durabilidad, textura, calidad y presentación entre otras.
Figura 15: Dimensiones del ladrillo ecológico

Fuente: Autores
El ladrillo presenta una masa de 4,2 kg, una densidad de 1,86 kg/dm3 y las siguientes
características mecánicas, según la temperatura de cocción a la que hayan sido sometidos:
Figura 16: Resistencia mecánica de probetas

Fuente: Autores
6.2.1 Composición del ladrillo ecológico
Nuestro ladrillo ecológico estará compuesto por tierra comprimida, residuos domésticos como
plásticos u otros residuos no orgánicos.
6.2.2 Calidad
Para ampliar y esclarecer cómo influye al producto el concepto calidad, se desarrollarán las 8
dimensiones de Garvin, así:
Figura 17: Las ocho dimensiones de la calidad

Fuente: David A. Garvin
6.2.3 Desempeño
Los ladrillos ecológicos macizos que se ofertarán en el mercado se destacarán por:
• Facilidad de Manejo
• Edificación armoniosa
• Bajo costo
• Reducción del impacto ambiental
6.2.4 Servicios
Estará asociado al grado de rapidez, amabilidad y facilidad con que los servicios de soporte y
mantenimiento se prestan a los clientes.
6.2.5 Estética
Se tendrán en cuenta diversos factores de importancia que ayudaran a tener una buena
presentación para los clientes. Entre dichos factores los más importantes son:
• El aspecto
• Color
6.3 PROCESO DE ELABORACIÓN
Se entiende por proceso de fabricación la transformación y alteración de los insumos y materias
primas, que realizará el aparato productivo de la empresa, en el producto final. En nuestro proceso
ingresan los materiales plásticos, tierra comprimida, agua, entre otros materiales que dan origen a
los ladrillos ecológicos para ser entregados al consumidor. A continuación se detalla el proceso:
Figura 18: Proceso de fabricación del ladrillo
Fuente: Autores
6.4 MAQUINARIA Y EQUIPO
En esta sección se describen con detalle las características de los equipos y maquinarias
necesarias para la fabricación del ladrillo ecológico. Para esta descripción se seguirá el orden del
proceso de fabricación de ladrillos.
➢ Alimentador vibratorio
Equipo de alimentación con la dirección lineal que se instala en frente de la trituradora
primaria.
Transmite bloques grandes de manera continua y regular, mientras que al mismo tiempo,
elimina la suciedad e impurezas por medio de barras de pantalla. Se puede controlar con eficacia la
capacidad de alimentación para que coincida con la capacidad de la planta entera. Las dimensiones
del embudo son de 3 x 0,85 m, y el tamaño máximo de alimentación es de 400 mm.
Figura 19: Alimentador vibratorio GZD – 850x300

Fuente: Imágenes de Google
Es un dispositivo de funcionamiento de tipo horizontal y tubular que posee dos
compartimientos. El material ingresa uniformemente al primer compartimiento de la
máquina, dónde se encuentran las bolas de acero, cuando el cuerpo del barril gira y produce fuerza
centrífuga, las bolas de acero son llevadas hasta cierta altura y caen para
moler y golpear los materiales. Después de ser molidos de forma gruesa en el primer
compartimiento, los materiales entran en el segundo compartimiento para ser molidos
nuevamente con las bolas de acero y obtener partículas de menor tamaño. Admite
materiales con una granulometría menor o igual a los 25 mm de diámetro, y produce
partículas entre 0,075 y 0,4 mm de diámetro.
Figura 20: Molino de bolas modelo MBY2136 – Xinhai.

➢ Molino de rodillos
La máquina trituradora de rodillos tiene la ventaja de producir un producto final que dispone
de una distribución homogénea de tamaño fino y produce poco polvo durante la operación. Los
rodillos poseen diámetros de 700 mm y 400 mm de longitud, pero el tamaño de salida del material
está determinado por la distancia entre rodillos, la cual es regulable, entre 0,5 y 30 mm. Admite
materiales de diámetros menores a 35 mm.
Figura 21: Molino de rodillos modelo 2PG700-400 – Henan

➢ Tamiz vibratorio
Se utiliza para la separación efectiva de materiales de distintos tamaños, a través del
movimiento del tamiz. La amplitud de la vibración se puede ajustar por un excitador de vibración
del eje excéntrico y bloque parcial. Cuenta con una doble malla de 3 mm lo que le permite llevar a
cabo su tarea con gran eficiencia.

Figura 22: Tamiz vibratorio 2YZS1237 – Henan
➢ Amasadora
Consiste de dos tornillos sin fin en paralelo colocados horizontalmente con sus paletas
entremetidas, dónde ingresa el material molido y triturado para conformar una pasta homogénea,
agregándole agua en forma controlada, hasta alcanzar un 20% de humedad, de modo tal que el
material aumente su plasticidad para que luego pueda ser moldeado.
Figura 23: Amasadora de doble eje A2ES1031

➢ Moldeadora
Se utilizará una máquina extrusora con la capacidad de fabricar cualquier tipo y tamaño de
ladrillo macizo hasta una medida máxima de 30 x 20 cm. Los cabezales o moldes son de fácil
intercambiabilidad y la máquina presenta una excelente eficiencia en cuanto al consumo de energía.
Las piezas y dispositivos son de fácil acceso para su mantenimiento y futuras reposiciones.
Figura 24: Máquina extrusora SD – 210

➢ Cortadora de ladrillos
A la salida de la extrusora se obtiene una larga barra, la cual será dividida en ladrillos más
pequeños, según las dimensiones establecidas por la cortadora, las cuales pueden ser reguladas y
modificadas alterando la distancia entre los escindidores.

Figura 25: Máquina cortadora CX2010
➢ Horno estacionario
Estos hornos están pensados para la industria cerámica con dos vagonetas intercambiables
(solera móvil) para una mayor producción. Posee dos acabados diferentes que le permitirá el más
adecuado cumplimiento a sus necesidades.
Acabado Refractario: interior de gran robustez fabricado con ladrillos refractarios de muy baja
densidad. Temperatura máxima 1100ºC ó 1300ºC.
Acabado con fibras cerámicas de alta calidad, permite un calentamiento y enfriamiento más
rápido. Temperatura máxima 1100ºC ó 1300ºC.

Figura 26: Horno estacionario ARIADNA–T.
7. ESTUDIO AMBIENTAL
La fabricación de ladrillo es una actividad productiva que, además de dar sustento a centenares
de familias, genera un insumo básico para la industria de la construcción. Pero también podemos
referirnos a que esta actividad genera contaminación al medio ambiente.
Los principales impactos que genera la actividad de fabricación de ladrillos son sobre la calidad
del aire y sobre la morfología del terreno.
En el primer caso debido principalmente a las emisiones de humos procedentes de los hornos en
la etapa de cocción donde este afecta y que causan efectos directos e indirectos sobre la salud
humana, la flora, la fauna, los cuerpos de agua, y contribuyen al cambio climático global.
En el segundo caso porque la explotación de las canteras produce excavaciones que no
solamente afectan el paisaje sino también la estructura y configuración del terreno ocasionando
deforestación, pérdida de la capa productiva del suelo y erosión.
Uno de los principales objetivos de este proyecto es contribuir a la mitigación del impacto
ambiental, sin embargo existen varios factores a considerar y se especifican a continuación:
• Ubicación de la planta productora
• Calidad del aire en la zona donde se ubica la planta
• Materia prima
• Tecnología de fabricación empleada (tipo de horno)
• Condiciones climáticas
7.1 REGÍMENES AMBIENTALES
El proyecto estará bajo la norma NTC 6033 (Norma Técnica Colombiana), la cual hace énfasis
en los criterios ambientales para ladrillos.
Las exigencias normativas principalmente, aunque también éticas, están relacionadas con la
toma de conciencia y sostenibilidad del medio ambiente. Ya sea en el ámbito de las
administraciones públicas como en el caso de empresas privadas de cualquier tamaño, la aplicación
de estas normas resulta básica para asegurarnos un futuro medioambiental sostenible e implica un
punto muy valorado por los clientes.

8. ESTUDIO DE LOCALIZACIÓN
8.1 MACRO LOCALIZACIÓN
El proyecto se realizará en la provincia de Ocaña, Norte de Santander, ésta tiene un área de 8602
km2 con una altitud mínima de 761 msnm, ubicada en la zona nororiental contando con el privilegio
de estar conectado por carreteras nacionales con Bucaramanga, Cúcuta y Santa Marta. Las vías y el
servicio de carga son masivo y eficiente a través de vías terrestres, ferrocarril, aéreo y fluvial,
además de su compleja producción económica y sobresaliente de vida.
Figura 27: Localización de Ocaña, Norte de Santander

8.2 MICRO LOCALIZACIÓN
La empresa ECOLADRILLOS S.A.S, funcionará en un área de 586 m2, en el sector suroriental
de la ciudad, vía circunvalar, sector permitido por Planeación Municipal para este tipo de industria.
Figura 28: Localización del proyecto en la ciudad de Ocaña, Norte de Santander

Fuente: Google maps
9. GESTIÓN DEL TIEMPO
9.1 DEFINICION DE ACTIVIDADES.
Las actividades básicas de este proyecto son las siguientes:
ACTIVIDAD DESCRIPCION
Inicia con el requerimiento de los materiales para posteriormente

realizar la mezcla, la cual es hecha por operarios calificados de la
Preparacion de materias
planta teniendo en cuenta la composición requerida para el
primas
producto. Los diseños de mezcla están preestablecidos y probados
para que cumplan con los requerimientos del producto.
El reposo a la interperie, tiene como primer lugar la facilidad de

Maceracion de la materia facilitar el desmenuzamiento de los terrones de la arcilla y la
prima disolucion del material reciclado agregado para la conformacion de la
mezcla que conforma el ladrillo
Alimentacion El material preparado es llevado en una cinta transportadora
El material transportado ingresa a la trituradora con el fin de

Molienda
disgregar los materiales de un tamaño mayor
ES la etapa previa al proceso de amasado donde el material es

llevado en una banda tranportadora , donde pormedio de unos
Tamizado
rodillos giratoria hace vibrar una serie de tamizes predispuesto para
separar el material mas fino del grueso
Antes de llegar a la operación de moldeo, se saca la arcilla de los silos

y se lleva a un laminador refinador, y posteriormente a un mezclador
Amasado
humedecedor, donde se agrega agua para obtener la humedad
precisa.
El moldeado consiste en hacer pasar la mezcla de arcilla a través de

Moldeado una boquilla al final de la estructura. La boquilla es una plancha
perforada que tiene la forma del objeto que se quiere producir.
El secado es una de las fases más delicadas del proceso de
producción. De esta etapa depende, en gran parte, el buen resultado
Secado y calidad del material, más que nada en lo que respecta a la ausencia
de fisuras. El secado tiene la finalidad de eliminar el agua agregada
en la fase de moldeado para poder pasar a la fase de cocción.
Se realiza en hornos de túnel, que en algunos casos pueden llegar a

Coccion medir hasta 120 m de longitud, y donde la temperatura de la zona de
cocción oscila entre 900 °C y 1000 °C.
Antes del embalaje se procede a la formación de paquetes

sobre pallets, que permitirán después moverlos fácilmente con
carretillas de horquilla. El proceso de embalaje consiste en envolver
Almacenaje
los paquetes con cintas de plástico o de metal, de modo que puedan
ser depositados en lugares de almacenamiento hasta que sean
trasladados.
Figura 29: Descripción de las actividades

Fuente: Google Wikipedia.
9.2 DEFINICION DE ACTIVIDADES.
Actividad Descripcion Duracion Predecesor
A Preparacion de materias primas 6 horas 0
B Maceracion de la materia prima 3 horas A
C Alimentacion 0,3 horas B
D Molienda 2 horas C
E Tamizado 1 hora C
F Amasado 2,5 hora E
G Moldeado 1 hora F
H Secado 24 horas G
I Coccion 24 horas H
J Almacenaje 4 horas I
Figura 30: Definición de las actividades

Fuente: Autores.
El diagrama de CPM-PERT del proceso productivo del prefabricado que se muestra en la figura…
se puede decir que todo el proceso corresponde a una ruta crítica indicada por las flechas en color
rojo esto quiere decir que ningún proceso puede ser adelantado u retrasado ya que podría afectar el
proceso de producción de este prefabricado.

Figura 31: CPM-PERT
Fuente: Autores.
10. ESTUDIO LEGAL
La empresa de producción y distribución de ladrillos ecológicos no presenta ningún
inconveniente legal para funcionar. Dicha empresa debe sostenerse por las normas que rigen el
marco jurídico colombiano, para que pueda desarrollar su actividad empresarial formalmente.
En este estudio se describirán los pasos que se deben tener en cuenta para la creación de una
empresa en este caso de acuerdo a las normas colombianas vigentes, con el propósito de describir el
proceso legal que se requiere para dar inicio al proyecto.
Posteriormente se darán los requisitos que necesita la empresa para funcionar, así como las
entidades a las que debe estar suscrito y el costo de los trámites necesarios que exige la ley para la
creación de empresas.
10.1 PROCEDIMIENTOS Y TRÁMITES LEGALES
Dentro de los requisitos y trámites a realizar, debe tener clara la idea y el plan de negocio de la
empresa, documento escrito en el cual se plasman de forma clara y concreta los objetivos que el
empresario quiere alcanzar en su empresa en el corto, mediano y largo plazos.
Le permite hacer una valoración técnica, social y económica de sus distintas alternativas, y
establecer las diferentes estrategias que debe implementar para el logro de estas. Al adquirir esta
información, se deben elegir otros factores que permitan realizar el registro y matricula de la
empresa como el tipo de sociedad que se va a constituir y el número de asociados.
10.1.1 Legalidad de los trámites:
Los trámites para la creación de una empresa se dividen en trámites registrales, específicos y
laborales. Los trámites registrales se definen como aquellos a través de los cuales la empresa
deja constancia de sus actos mediante determinados documentos. Los trámites específicos que
corresponden a la ubicación física de la empresa y a la actividad económica que se va a dedicar
y los trámites laborales hacen referencia a todo lo relacionado con el personal.
10.1.2 Tramites registrales
• Certificado de homonimia
• Escritura publica
• Inscripción ante la Cámara de Comercio
• Registro mercantil
• Matricula mercantil
• Certificado de existencia y representación legal
• Registro único tributario (RUT
10.1.3 Tramites específicos:
• Certificado del uso del suelo
• Paz y salvo o recibo de pago de impuesto de Industria y Comercio
• Certificado de condiciones de sanidad
• Certificado de Seguridad y Prevención
• Certificado de condiciones ambientales
• Certificado de Sayco y Acinpro
10.1.4 Tramites laborales:
• Aportes parafiscales
• Afiliación en la Caja de Compensación Familiar

• Afiliación en la EPS
• Afiliación en las Administradoras de riesgos Profesionales ARP
• Registros de contratos laborales
10.1.5 Tramites complementarios:
• Apertura de cuenta corriente
• Registro de libros de comercio
• Registro único de proponentes
10.2 TRÁMITES ANTE LAS ENTIDADES
10.2.1 Cámara de Comercio:
• Verificar la disponibilidad del Nombre (homonimia)
• Diligenciar el formulario de Registro y Matricula
• Diligenciar el Anexo de Solicitud del NIT ante la DIAN
• Pagar el valor correspondiente al Registro y Matricula
10.2.2 Notaria
• Escritura pública (si se tiene más de 10 trabajadores y más de 500 salarios mínimos de
activos al momento de la constitución).
10.2.3 DIAN
• Inscripción del RUT
• Obtención del NIT
10.2.4 Alcaldía municipal (Secretaria de Hacienda)
• Registro de Industria y Comercio

• Registro de Uso del suelo, salubridad y seguridad.
10.3 TRÁMITES Y COSTOS NECEARIOS PARA LA CREACIÓN DE LA

EMPRESA
1. Verificar la disponibilidad de nombre (homonimia)

Entidad: Cámara de Comercio
Duración: 1 día
Costo: $1.050
2. Acta de constitución y los estatutos de la sociedad

Entidad: Notaria Publica
Duración: 1 día
Costo: $464.200
3. Firmar escritura pública de constitución con copias certificantes

Entidad: Notaria Publica
Duración: 4 días
Costo: $0
4. Registro mercantil
Duración: 1 día
Costo: $464.200
5. Fotocopia del certificado de existencia y representación legal

Duración: 1 día
Costo: $8.540
6. Obtención del NIT

Entidad: DIAN
Duración: 1 día
Costo: $0
7. Apertura de cuenta bancaria

Entidad: Banco u Cooperativa
Duración: 1 día
costo: $100.000
8. Inscripción de libros
Duración: 1 día
Costo: $0
9. Inscripción de impuestos
Entidad: Alcaldía
Duración: 1 día
Costo: $0
10. Certificado uso de suelo

Entidad: Oficina de Planeación
Duración: 10 días
Costo: $20.673
11. Inscripción ante Caja de Compensación Familiar, SENA e ICBF

Duración: 2 días
Costo: $0
12. Inscripción de riesgos profesionales

Entidad: Alcaldía
Duración: 1 día
Costo: $0
13. Inscripción de trabajadores a sistema de pensiones

Duración: 5 días
Costo: $0
14. Inscripción de trabajadores al sistema de salud

Duración: 5 días
Costo: $0
15. Obtención de certificado de higiene y sanidad
Entidad: Secretaria de Salud
Duración: 15 días
Costo: $0
16. Obtención certificado de bomberos
Entidad: Alcaldía
Duración: 18 días
Costo: $534.671
17. Notificar apertura del establecimiento

Entidad: Planeación Municipal
Duración: 1 día
Costo: $0
Gastos totales de trámites: $ 1.593.334

11. ESTUDIO ADMINISTRATIVO
11.1 ESTRUCTURA DE LA EMPRESA
La compañía ECOLADRILLOS S.A.S ubicada en la ciudad de Ocaña Norte de Santander, está
definida como una sociedad por acciones simplificada, la cual es constituida por cuatro personas
naturales, que aportan un capital por partes iguales, dando así un patrimonio total de la empresa de $
600.000.000.
La proyección de duración de la empresa es de 5 años, si luego de estos la empresa quiere
renovarse y seguir en vigencia deberá realizar los trámites correspondientes.
11.1.1 MISIÓN
Ecoladrillos es una empresa dedicada a diseñar, producir y distribuir ladrillos ecológicos dirigida
al sector de la construcción. Mediante productos fabricados con materiales reciclados manteniendo
así el desarrollo autosostenible y aportando a la conservación del planeta.
11.1.2 VISION
Ecoladrillos para el 2023, será reconocida a nivel regional por la calidad y funcionamiento de
los ladrillos ecológicos con una oferta y demanda igual o mayor a la que tienen los ladrillos
convencionales. Expandiendo su portafolio a otras ciudades como Aguachica y Cúcuta.

11.2 DIAGNÓSTICO ESTRATÉGICO
Como diagnóstico estratégico se utilizará como herramienta la Matriz FODA, para poder así
analizar el ambiente interno (fortalezas y debilidades) y el ambiente externo (oportunidades y
amenazas) de la organización, pensando estratégicamente.
Factores internos Factores externos

Fortaleza Oportunidades
F1: Reutilizacion de materiales solidos
O1: Demanda del producto
contaminates
F2: Excelente calidad del producto final O2: Crecimientode la empresa
F3: Certificado de calidad ambiental O3: Aceptacion del producto por parte de la comunidad
F4: Empresa consolidada en la region O4: Innovar en el mercado
Debilidades Amenazas
A1: No se encuentran materiales en el mercado para
D1: Pago de permuta por la maquinaria prestada
realizar el producto
D2: Baj nivel de venta A2: Poca o baja contratacion de empleados
D3: Problemas financieros A3: No cumplir con la demanda
D4: Poca estrategia de venta A4:Entrada de competidores con cstos menores
Figura 32: Matriz FODA
Fuente: Autores.
Fortalezas Debilidades
F1: D1:
Factores Factores
F2: D2:
externos internos
F3: D3:
F4: D4:
Oportunidades FO(MAX-MAX) DO(MIN-MAX)
O1: La comunidad acepta el
Existe bajo nivel de enta
O2: producto, ya que esta
porque no hay una demanda
O3: construido con material
oportuna del producto
O4: reciclado
Amenazas FA(MAX-MIN) DA(MIN-MIN)
A1: Poco material para la Falta de recurso financiero
A2: fabricacion del producto conlleva a la poca contratacion
A3: generando un incumplimiento del personal capacitado para la
A4: con la demanda fabricacion del producto
Figura 33: Diagnostico estratégico

Fuente: Autores.
11.3 ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL DE LA EMPRESA
Los sectores, y componentes, que intervienen en el desarrollo de todas las operaciones de la
empresa ecoladrillos están definidos así:

12. ESTUDIO FINANCIERO
En este capítulo, se pretende cuantificar el valor de la inversión en lo que respecta a inversión
fija, gastos de organización y capital de trabajo. Esto se llevará a cabo teniendo en cuenta el
presupuesto de maquinaria y equipo, inventarios, muebles y enseres, herramientas, costos fijos,
constitución jurídica y adecuaciones locativas, entre otros.
En el presente estudio financiero se establecen los estados financieros con el propósito de
evaluar económicamente la puesta en marcha de ECOLADRILLOS S.A.S y conocer la rentabilidad
del proyecto.
12.1 INVERSIONES
La inversión fija corresponde a todos lo relacionado con todo aquello que corresponde al terreno, su
adecuación, la maquinaria en el proceso productivo y el equipo de oficina que se requiere para el
proceso administrativo.
12.1.1 Inversión Fija
➢ Terreno y estructuras
TERRENO Y ESTRUCTURAS
DESCRIPCION AREA(M2) PRECIO UNITARIO TOTAL
TERRENO 586 $ 99.556,00 $ 58.339.816,00
CONSTRUCCION DE LA
ESTRUCTURA
586 $ 690.000,00 $ 404.340.000,00
TOTAL $ 462.679.816,00
Figura 35: Terreno y estructuras
Fuente: Autores.
➢ Oficinas
OFICINAS
DESCRIPCION CAN VALOR UNITARIO TOTAL
SILLAS DE RECEPCION 3 $ 120.000,00 $ 360.000,00
ESCRITORIOS 3 $ 380.000,00 $ 1.140.000,00
PAPELERIA 6 $ 35.000,00 $ 210.000,00
COMPUTADORES 3 $ 2.000.000,00 $ 6.000.000,00
VEHICULOS 1 $ 70.000.000,00 $ 70.000.000,00
MESA DE REUNIONES 1 $ 7.000.000,00 $ 7.000.000,00
COMUNICACIONES 6 $ 5.000.000,00 $ 30.000.000,00
CAFETERIA 1 $ 5.000.000,00 $ 5.000.000,00
ARCHIVADOR METALICO 6 $ 148.000,00 $ 888.000,00
TOTAL $ 120.598.000,00
Figura 36: Oficinas
Fuente: Autores.
➢ Equipos de producción
EQIUIPOS DE PRODUCCION
DESCRIPCION CAN VALOR UNITARIO TOTAL
AUTOELEVADOR 1 $ 45.000.000,00 $ 45.000.000,00
MOLINO DE RODILLOS GIRATORIOS 1 $ 75.000.000,00 $ 75.000.000,00
ALIMENTADOR 1 $ 2.400.000,00 $ 2.400.000,00
TAMIZ 1 $ 1.200.000,00 $ 1.200.000,00
AMASADORA 1 $ 45.000.000,00 $ 45.000.000,00
MOLDEADORA 1 $ 60.000.000,00 $ 60.000.000,00
CORTADORA 1 $ 15.000.000,00 $ 15.000.000,00
HORNO ESTACIONARIO 1 $ 300.000.000,00 $ 300.000.000,00
MOLINO DE BOLAS 1 $ 60.000.000,00 $ 60.000.000,00
TOTAL $ 603.600.000,00
Figura 37: Equipo de produccion
Fuente: Autores.
➢ Total inversión fija
TOTAL INVERSIÓN FIJA

TERRENO Y ESTRUCTURAS $ 462.679.816,00
EQUIPO DE PRODUCCION $ 603.600.000,00
CAPITAL $ 600.000.000,00
OFICINAS $ 120.598.000,00
TOTAL $ 1.786.877.816,00
Figura 38: Total inversión fijas
Fuente: Autores.
12.2 INVERSION DIFERIDA
➢ Insumos no productivo
INSUMO NO PRODUCTIVOS
ARTICULOS DE OFICINA $ 1.200.000,00
ARTICULOS DE ASEO $ 670.000,00
DOTACIONES $ 4.600.000,00
TOTAL $ 6.470.000,00
Figura 39: Inversion diferida
Fuente: Autores.
12.3 DEPRECIACIÓN DE ACTIVOS
DESPRECIACION DE ACTIVOS
ACTIVOS VALOR VIDA UTIL (AÑOS) DEPRECIACION

$
TERRENO $ 58.339.816,00 100% 58.339.816,00
$
ESTRUCTURA $ 404.340.000,00 70% 283.038.000,00
$
EPUIPO DE PRODUCCION $ 603.600.000,00 60% 362.160.000,00
$
OFICINAS $ 120.598.000,00 25% 30.149.500,00
Figura 40: Depreciacion de activos
Fuente: Autores.
12.4 COSTO VARIABLE
➢ Mantenimiento
COSTO MANTENIMIENTO
MANTENIMIENTO CORRECTIVO $ 13.274.000,00
MANTENIMIENTO PLANIFICADO $ 22.123.000,00
TOTAL $ 35.397.000,00
Figura 41: Mantenimiento
Fuente: Autores.
➢ Servicios públicos
COSTO DE SERVICIO PUBLICO

SERVICIO TIEMPO SALARIO VALOR TOTAL
ELECTRICIDAD 12 $ 580.000,00 $ 6.960.000,00
AGUA 12 $ 480.000,00 $ 5.760.000,00
GAS 12 $ 330.000,00 $ 3.960.000,00
INTERNET 12 $ 1.200.000,00 $ 14.400.000,00
PARABOLICA 12 $ 35.000,00 $ 420.000,00
TOTAL $ 31.500.000,00
Figura 42: Servicios publicos
Fuente: Autores.
➢ Total costos variables
TOTAL COSTO VARIABLES
MANTENIMIENTO $ 35.397.000,00
SERVICIO PUBLICO $ 31.500.000,00
TOTAL $ 66.897.000,00
Figura 43: Total costos variables
Fuente: Autores.
12.5 COSTO FIJOS
➢ Materia prima
MATERIA PRIMA
CAN PRECIO
DESCRIPCION (TN) UNITARIO TOTAL
$
PLASTICO 981 350,00 $ 343.350,00
BARRO EFLUENTE CON ALTO $
CONTENIDO DE BOTO 100,75 68.190,00 $ 6.870.142,50
TOTAL $ 7.213.492,50
Figura 44: costos fijos
Fuente: Autores.
➢ Mano de obra directa
COSTO DE MANO DE OBRA DIRECTA

PROFESIONAL TIEMPO SALARIO VALOR TOTAL
ALMACENISTA 12 $ 980.000,00 $ 11.760.000,00
T SOCIAL 12 $ 787.000,00 $ 9.444.000,00
OPERARIO 12 $ 980.000,00 $ 11.760.000,00
TOTAL $ 32.964.000,00
Figura 45: Mao de obra directa
Fuente: Autores.
➢ Mano de obra indirecta
COSTO DE MANO DE OBRA INDIRECTA
JEFE DE VENTAS 12 $ 1.200.000,00 $ 14.400.000,00
ASEADOR 12 $ 787.000,00 $ 9.444.000,00
SISOMA 12 $ 980.000,00 $ 11.760.000,00
TOTAL $ 35.604.000,00
Figura 46: Mano de obra indirecta
Fuente: Autores.
➢ Personal administrativo
COSTO DE PERSONAL ADMINSTRATIVO

SECRETARIA 12 $ 980.000,00 $ 11.760.000,00
ABOGADO 12 $ 600.000,00 $ 7.200.000,00
CONTADOR 12 $ 980.000,00 $ 11.760.000,00
AUX CONTABLE 12 $ 787.000,00 $ 9.444.000,00
GERENTE 12 $ 7.500.000,00 $ 90.000.000,00
SERVIVIOS VARIOS 12 $ 450.000,00 $ 5.400.000,00
CONDUCTOR 12 $ 787.000,00 $ 9.444.000,00
SEG PRIVADA 12 $ 1.100.000,00 $ 13.200.000,00
TOTAL $ 158.208.000,00
Figura 47: Personal administrativo
Fuente: Autores.
➢ Publicidad
PUBLICIDAD
MEDIO FRECUENCIA VALOR
VOLANTES ANUAL $ 350.000,00
PASACALLES ANUAL $ 600.000,00
COMERCIAL TV ANUAL $ 2.000.000,00
COMERCIAL RADIO ANUAL $ 1.500.000,00
TOTAL $ 4.450.000,00
Figura 48: Publicidad
Fuente: Autores.
➢ Total costo fijo
TOTAL COSTO FIJO

MATERIA PRIMA $ 7.213.492,50
MANO DE OBRA DIRECTA $ 32.964.000,00
MANO DE OBRA INDIRECTA $ 35.604.000,00
PERSONAL ADMINISTRATIVO $ 158.208.000,00
PUBLICIDAD $ 4.450.000,00
TOTAL $ 238.439.492,50
Figura 49: Total costo fijo
Fuente: Autores.
12.6 Gastos financieros
➢ Amortización
$
VALOR PRESENTE VP (600.000.000) TEA 12,60%
INTERES PERIODICO Ip 0,99% MENSUAL
NUMERO DE
PERIODOS N 60 MESES
CUOTA FIJA
ABONO A
PERIODO CUOTA INTERES CAPITAL SALDO
$ 600.000.000
1 $ 13.324.250 $ 5.963.013 $ 7.361.238 $ 592.638.762
2 $ 13.324.250 $ 5.889.854 $ 7.434.396 $ 585.204.366
3 $ 13.324.250 $ 5.815.969 $ 7.508.282 $ 577.696.084
4 $ 13.324.250 $ 5.741.349 $ 7.582.902 $ 570.113.183
5 $ 13.324.250 $ 5.665.987 $ 7.658.263 $ 562.454.919
6 $ 13.324.250 $ 5.589.877 $ 7.734.374 $ 554.720.545
7 $ 13.324.250 $ 5.513.010 $ 7.811.241 $ 546.909.304
8 $ 13.324.250 $ 5.435.379 $ 7.888.872 $ 539.020.433
9 $ 13.324.250 $ 5.356.976 $ 7.967.274 $ 531.053.158
10 $ 13.324.250 $ 5.277.795 $ 8.046.456 $ 523.006.703
11 $ 13.324.250 $ 5.197.826 $ 8.126.424 $ 514.880.278
12 $ 13.324.250 $ 5.117.063 $ 8.207.188 $ 506.673.091
13 $ 13.324.250 $ 5.035.497 $ 8.288.754 $ 498.384.337
14 $ 13.324.250 $ 4.953.120 $ 8.371.130 $ 490.013.207
15 $ 13.324.250 $ 4.869.925 $ 8.454.325 $ 481.558.882
16 $ 13.324.250 $ 4.785.903 $ 8.538.347 $ 473.020.534
17 $ 13.324.250 $ 4.701.046 $ 8.623.205 $ 464.397.330
18 $ 13.324.250 $ 4.615.345 $ 8.708.905 $ 455.688.425
19 $ 13.324.250 $ 4.528.793 $ 8.795.457 $ 446.892.967
20 $ 13.324.250 $ 4.441.381 $ 8.882.870 $ 438.010.098
21 $ 13.324.250 $ 4.353.100 $ 8.971.151 $ 429.038.947
22 $ 13.324.250 $ 4.263.941 $ 9.060.309 $ 419.978.638
23 $ 13.324.250 $ 4.173.897 $ 9.150.354 $ 410.828.284
24 $ 13.324.250 $ 4.082.957 $ 9.241.293 $ 401.586.991
25 $ 13.324.250 $ 3.991.114 $ 9.333.136 $ 392.253.854
26 $ 13.324.250 $ 3.898.358 $ 9.425.893 $ 382.827.962
27 $ 13.324.250 $ 3.804.680 $ 9.519.570 $ 373.308.391
28 $ 13.324.250 $ 3.710.071 $ 9.614.179 $ 363.694.212
29 $ 13.324.250 $ 3.614.522 $ 9.709.728 $ 353.984.484
30 $ 13.324.250 $ 3.518.023 $ 9.806.227 $ 344.178.257
31 $ 13.324.250 $ 3.420.566 $ 9.903.685 $ 334.274.572
32 $ 13.324.250 $ 3.322.139 $ 10.002.111 $ 324.272.461
33 $ 13.324.250 $ 3.222.735 $ 10.101.516 $ 314.170.945
34 $ 13.324.250 $ 3.122.342 $ 10.201.908 $ 303.969.037
35 $ 13.324.250 $ 3.020.952 $ 10.303.298 $ 293.665.738
36 $ 13.324.250 $ 2.918.554 $ 10.405.696 $ 283.260.042
37 $ 13.324.250 $ 2.815.139 $ 10.509.112 $ 272.750.931
38 $ 13.324.250 $ 2.710.696 $ 10.613.555 $ 262.137.376
39 $ 13.324.250 $ 2.605.214 $ 10.719.036 $ 251.418.339
40 $ 13.324.250 $ 2.498.685 $ 10.825.566 $ 240.592.773
41 $ 13.324.250 $ 2.391.096 $ 10.933.154 $ 229.659.619
42 $ 13.324.250 $ 2.282.439 $ 11.041.812 $ 218.617.808
43 $ 13.324.250 $ 2.172.701 $ 11.151.549 $ 207.466.259
44 $ 13.324.250 $ 2.061.873 $ 11.262.377 $ 196.203.881
45 $ 13.324.250 $ 1.949.944 $ 11.374.307 $ 184.829.575
46 $ 13.324.250 $ 1.836.902 $ 11.487.349 $ 173.342.226
47 $ 13.324.250 $ 1.722.737 $ 11.601.514 $ 161.740.712
48 $ 13.324.250 $ 1.607.437 $ 11.716.814 $ 150.023.898
49 $ 13.324.250 $ 1.490.991 $ 11.833.260 $ 138.190.638
50 $ 13.324.250 $ 1.373.388 $ 11.950.863 $ 126.239.776
51 $ 13.324.250 $ 1.254.616 $ 12.069.635 $ 114.170.141
52 $ 13.324.250 $ 1.134.663 $ 12.189.587 $ 101.980.554
53 $ 13.324.250 $ 1.013.519 $ 12.310.732 $ 89.669.822
54 $ 13.324.250 $ 891.171 $ 12.433.080 $ 77.236.742
55 $ 13.324.250 $ 767.606 $ 12.556.644 $ 64.680.098
56 $ 13.324.250 $ 642.814 $ 12.681.437 $ 51.998.661
57 $ 13.324.250 $ 516.781 $ 12.807.469 $ 39.191.192
58 $ 13.324.250 $ 389.496 $ 12.934.755 $ 26.256.437
59 $ 13.324.250 $ 260.946 $ 13.063.305 $ 13.193.132
60 $ 13.324.250 $ 131.118 $ 13.193.132 $ 0
Figura 50: Amortizacion
Fuente: Autores.
12.7 Ingreso por ventas
INGRESO POR VENTAS
UNIDADES AÑO PRECIO INGRESO
1182368 2019 $ 600,00 $ 709.420.800,00
1301840 2020 $ 600,00 $ 781.104.000,00
1421313 2021 $ 600,00 $ 852.787.800,00
1540786 2022 $ 600,00 $ 924.471.600,00
1660259 2023 $ 600,00 $ 996.155.400,00
TOTAL $ 4.263.939.600,00
Figura 51: Ingresos por ventas
Fuente: Autores.
12.8 Flujo de caja
El flujo de caja es el resumen de todos los egresos e ingresos que la empresa ira a realizar a lo
largo de la vida útil del proyecto que es de 5 años a partir del 2018-2022. En este estudio se tendrá
en cuenta una inflación del año anterior, y una tasa de interés promedio hasta el día 24 de mayo del
2018 datos necesarios para calcular la TIO de la siguiente manera.
TIO= DTF (día 24 de mayo del 2018) +INFLACION (del año 2017)
TIO= 4.77% + 4,09% = 8,79%

FLUJO DEL PROYECTO
DECPRIPCION 0 1 2 3 4 5
INVERSION FIJA
terreno y estructuras -$ 462.679.816,00
oficinas -$ 603.600.000,00
equipo -$ 120.598.000,00
capital -$ 600.000.000,00
INVERSION DIFERIDA
insumo no productivos -$ 6.470.000,00 -$ 6.470.000,00 -$ 6.470.000,00 -$ 6.470.000,00 -$ 6.470.000,00
COSTOS FIJOS
materia prima $ 7.213.492,50 -$ 7.213.492,50 -$ 7.213.492,50 -$ 7.213.492,50 -$ 7.213.492,50
mano de obra directa -$ 32.964.000,00 -$ 32.964.000,00 -$ 32.964.000,00 -$ 32.964.000,00 -$ 32.964.000,00
mano de obra indirecta -$ 35.604.000,00 -$ 35.604.000,00 -$ 35.604.000,00 -$ 35.604.000,00 -$ 35.604.000,00
personal administrativo -$ 158.208.000,00 -$ 158.208.000,00 -$ 158.208.000,00 -$ 158.208.000,00 -$ 158.208.000,00
publicidad -$ 4.450.000,00 -$ 4.450.000,00 -$ 4.450.000,00 -$ 4.450.000,00 -$ 4.450.000,00
COSTOS VARIABLES
mantenimiento -$ 35.397.000,00 -$ 35.397.000,00 -$ 35.397.000,00 -$ 35.397.000,00 -$ 35.397.000,00
servicios publicos -$ 31.500.000,00 -$ 31.500.000,00 -$ 31.500.000,00 -$ 31.500.000,00 -$ 31.500.000,00
DEPRECIACION DE ACTIVOS
terreno $ 58.339.816,00
estructuras $ 283.038.000,00
oficinas $ 362.160.000,00
equipos $ 30.149.500,00
GASTOS FINANCIEROS
amortizacion -$ 159.891.005,82 -$ 159.891.005,82 -$ 159.891.005,82 -$ 159.891.005,82 -$ 159.891.005,82
INGRESOS POR VENTAS
ventas $ 709.420.800,00 $ 781.104.000,00 $ 852.787.800,00 $ 924.471.600,00 $ 996.155.400,00
FLUJO DE CAJA -$ 1.786.877.816,00 $ 252.150.286,68 $ 309.406.501,68 $ 381.090.301,68 $ 452.774.101,68 $ 1.258.145.217,68
Figura 52: Flujo de caja
Fuente: Autores.
12.9 Indicadores de bondad económica
➢ Valor presente neto
El valor presente neto es el indicador más importante de bondad económica pues en base a él
se determina la mayor parte de los indicadores. Para lograr establecer si un proyecto es
rentable el VPN del proyecto debe ser mayor a 1, en la siguiente tabla se puede observar que
obtuvo un valor $ 269.389.377,31 mayor a $1 lo que indica que el proyecto de ladrillos
ecológicos es rentable.
Figura 52: Formula VPN

Fuente: Google
.
DATOS Inversión Inicial
FC con Proyecto (1.786.877.816)
Tasa costo de oportunidad 9,04%
VPN $ 135.041.517
Figura 53: Valor presente neto
Fuente: Autores
➢ Tasa interna de retorno
La TIR representa el máximo valor de rentabilidad que se puede definir para el proyecto
manteniendo su conveniencia; dicho de otra forma, es el interés para la cual el VPN es igual
a cero (VPN = 0). Si la TIR > TIO se acepta el proyecto.
Tasa costo de oportunidad 9,04%
VPN $ 135.041.517
TIR 11,26%
Figura 54: Tasa interna de retorno
Fuente: Autores
➢ Relación beneficio costo
Este índice se obtiene al realizar el cociente entre la sumatoria de los ingresos reales y los costos
actualizados del proyecto.
Si la relación es mayor que 1 equivale a decir que el valor de los beneficios son superiores a los
costos del proyecto, por tanto, la decisión sería de aceptar el proyecto.
VPN INGRESOS $ 1.921.919.333,15
VP EGRESOS -$ 1.786.877.816,00
𝐵 1.921.919.333,15
= = 1,08
𝐶 1.786.877.816,00
Figura 55: Relación beneficio costo

Fuente: Autores
➢ Periodo de recuperación de la inversión
El periodo de recuperación de la inversión (PRI), es el cuarto criterio más utilizado para evaluar un
proyecto y tiene por objeto medir en cuanto tiempo se recupera la inversión
incluyendo el costo de capital involucrado.
Cuando el PRI es superior a la vida útil económica del proyecto el proyecto debe
rechazarse.
AÑO FLUJO NETO FLUJO ACUMULADO
0 -$ 1.786.877.816,00 -$ 1.786.877.816,00
1 $ 252.150.286,68 -$ 1.534.727.529,32
2 $ 309.406.501,68 -$ 1.225.321.027,63
3 $ 381.090.301,68 -$ 844.230.725,95
4 $ 452.774.101,68 -$ 391.456.624,27
5 $ 1.258.145.217,68 $ 866.688.593,41
PRI 4,86 AÑOS
Figura 56: Periodo de recuperación de inversión

Fuente: Autores
PRI= 4,86 AÑOS

13 CONCLUSIONES
➢ Se pudo determinar que los ladrillos ecológicos pueden suplir las necesidades de los
constructores y público en general debido a su acogida teniendo como base la calidad del
producto, su precio y una alternativa sostenible para construir viviendas amigables con el
medio ambiente, donde la implementación del proyecto aparte de ser factible el ladrillo es
uno de los materiales con mayor preferencia en las obras de construcción, siendo muy
importante porque ayuda de esta forma a expandir el producto hacia otras regiones del
país.
➢ Para suplir con la demanda del producto, el funcionamiento de la empresa requiere contar
con un personal idóneo y capacitado que tenga un desempeño en conjunto tanto en
administración como en la parte operativa desarrollando las actividades en forma eficiente y
eficaz.
➢ Prosiguiendo con el desarrollo del proyecto, se realizó el estudio de ubicación y emplazamiento,
cuyo propósito fue encontrar la ubicación más ventajosa, tomando en consideración tanto las
necesidades o requerimientos del proyecto, cómo la minimización de los costos de inversión y los
gastos de producción del proyecto.
➢ Del estudio financiero se puede concluir que el proyecto requiere de una inversión inicial total de
$ 1.786.877.816,00 resultando positivo y rentable, ya que genera un VPN $ 135.041.517 positivo

con una TIR de 11,26% superior a la tasa de oportunidad 9,04%, la relación B/C es superior a 1
obteniendo 0,52 ctvs. de ganancia, recuperando la inversión en 4 años y 289 dias.
De acuerdo a los datos obtenidos y expuestos anteriormente, se puede concluir que el
presente proyecto obtiene una rentabilidad en todas las etapas de su desarrollo, por lo que es
factible la ejecución del mismo.
➢ La empresa constara con una serie de máquinas que permitirán la mejora de calidad del
mismo, disminuyendo el tiempo de elaboración del ladrillo y permitiendo que se lleve a
finalidad la proyección de la demanda estimada en el estudio de mercado.

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ESTUDIO DE FACTIBILIDAD DE UNA EMPRESA PRODUCTORA Y

COMERCIALIZADORA DE LADRILLOS ECOLÓGICOS

BARBARA ORTEGA DELGADO 172432

MARÍA ANGÉLICA LÓPEZ JAIME 172311

YURGEN ELÍ PEDROZA PALLARES 172280

CRISTIAN DANILO SANCHEZ ROPERO 172232

UNIVERSIDAD FRANCISCO DE PAULA SANTANDER OCAÑA

FORMULACIÓN Y EVALUACIÓN DE PROYECTOS

COMERCIALIZADORA DE LADRILLOS ECOLÓGICOS

BARBARA ORTEGA DELGADO 172432

MARÍA ANGÉLICA LÓPEZ JAIME 172311

YURGEN ELÍ PEDROZA PALLARES 172280

CRISTIAN DANILO SANCHEZ ROPERO 172232

ESP. PEDRO NEL ANGARITA USCATEGUI

UNIVERSIDAD FRANCISCO DE PAULA SANTANDER OCAÑA

FORMULACIÓN Y EVALUACIÓN DE PROYECTOS

el desarrollo sostenible, contribuir a la protección del medio ambiente y a la disminución de los

factibilidad que presenta la creación de un empresa productora de ladrillos ecológicos, en la ciudad

de Ocaña, Norte de Santander.

El ladrillo actualmente es uno de los materiales más imprescindibles en el área de la

a propietarios de empresas productoras de ladrillos, a ingenieros constructores y empresas

procesos técnicos, administrativos y financieros que conllevan su producción.

En la ciudad de Ocaña, Norte de Santander, la industria de la construcción se ha ido

incrementando notablemente los últimos años, gracias al crecimiento poblacional y la expansión

básicas de sus habitantes, como lo es el de una vivienda.

El ladrillo es un elemento imprescindible en una obra de construcción, y es utilizado en gran

proporción, generando así un impacto significativo al medio ambiente.

Actualmente en la ciudad de Ocaña no existe ninguna empresa que fabrique ladrillos

3.1 Objetivo General

• Realizar un estudio de factibilidad para la implementación de una fábrica de ladrillos

3.2 Objetivos Específicos

• Realizar un estudio de mercado que permita identificar la oferta y la demanda de dicho

• Estudiar los parámetros técnicos necesarios para los requerimientos de montaje de la

• Cuantificar los aspectos financieros necesarios para el proyecto en torno a la inversión,

ingresos y costos en los que el proyecto incurrirá.

• Evaluar la viabilidad financiera del proyecto.

NOMBRE DEL PROYECTO

ESTUDIO DE FACTIBILIDAD DE UNA EMPRESA PRODUCTORA Y

DESCRIPCIÓN DEL PROYECTO

Producción y comercialización de ladrillos ecológicos para la reducción del impacto

• Bárbara Ortega Delgado – Gerente del proyecto

NECESIDAD DEL MERCADO

IDENTIFICACIÓN DEL PROBLEMA

• Ladrillos de cenizas de carbón

En Ocaña hasta la fecha no existe ninguna empresa productora de estos ladrillos.

IDENTIFICACIÓN DEL PRODUCTO

Especificaciones: La empresa fabrica y comercializa ladrillos ecológicos, que se adapten a las

• Menor impacto ambiental

5.1.1 Objetivo general

comercialización de ladrillos ecológicos en el municipio de Ocaña, Norte de Santander.

5.1.2 Objetivos específicos

• Determinar el porcentaje de la demanda del ladrillo ecológico

5.2 DESCRIPCIÓN DEL PROYECTO

5.2.1 Definición y uso del producto

de igual manera contribuye a la conservación de nuestro planeta.

En el municipio de Ocaña, Norte de Santander y la provincia no existe en la actualidad una empresa

mampuesto tradicional con arcilla.

macizos u otros huecos, la principal competencia es el mampuesto fabricado a través de un proceso

cuentan con los permisos necesarios para la explotación de ese material.

Ventajas y desventajas del ladrillo ecológico vs la competencia

Ladrillo ecológico Ladrillo convencional

• Contribuye a la conservación de • No contribuye a la conservación del

5.3.1 Mercado potencial