8. SOCIOS CLAVE 7. ACTIVIDADES CLAVE 1. PROPUESTA DE 4. RELACIÓN CON EL CLIENTE 2.

SEGMENTO DE
VALOR CLIENTES
 Proveedores. Green store se dedica a la  Tiendas virtuales El público objetivo
 Inversionistas. comercialización de productos La diferencia del (dominio propio, son personas que
 Cámara de fitness, con el fin de brindar a mercado es la creación mercado libre, linio.) tengan o deseen
comercio. la población que tenga o desee de la primera tienda  Convenio con gimnasios. tener un estilo de vida
 Registro llevar un estilo de vida física de productos  Tienda física. saludable, con
sanitario. saludable y deportiva la fitness, suplementos
posibilidad de suplementar la ¿Cuáles son las dietéticos, para
dieta. caraterísticas de mi personas entre 18-40
Las actividades estratégicas producto? años, clase media,
que se llevaran a cabo serán: ubicados en la ciudad
 Publicidad en redes de Buenaventura.
sociales, volantes,
6. RECURSOS CLAVE 3. CANALES DE DISTRIBUCIÓN
maquinarias,  Tiendas virtuales
recursos humanos, (dominio propio,
un local mercado libre, linio.)
proveedores  Convenio con gimnasios.
intermediarios  Tienda física.
 minoristas
 9. ESTRUCTURA DE COSTOS 5. FUENTES DE INGRESO

Costos fijos: ¿Por qué concepto percibo ingresos derivados de la comercialización de

 Arrendo mi producto?
 Servicios  Ventas diarias.
 Impuestos y rentas ¿Cómo y cuánto está dispuesto a pagar mi cliente?
 Nomina Esto nos permitirá ver el margen de las distintas fuentes de ingresos para
¿Cuáles son mis costos variables? poder tomar decisiones acerca de la rentabilidad de la compañía.
 Publicidad Una vez llegados hasta aquí, donde ya sabemos cuál es nuestro entorno,
es hora de crear alianzas, centrase en las actividades principales de tu
negocio, y evaluar qué necesito y cuál es la estructura de costes.