Informe Iesalc Unesco

DIGITAL OBSERVATORY FOR HIGHER EDUCATION
IN LATIN AMERICA AND THE CARIBBEAN
IESALC Reports available at
www.iesalc.unesco.org.ve
Medios de Comunicación Universitarios

en Colombia. Situación actual y perspectivas
IES/2004/ED/PI/31
Date of Publication: September 2004
ASCUN
Asociación Colombiana de
Universidades
"MEDIOS DE COMUNICACIÓN
UNIVERSITARIOS EN COLOMBIA. SITUACIÓN
ACTUAL Y PERSPECTIVAS"
(Versión preliminar)
Asociación Colombiana de Universidades -ASCUN-
Bogotá, septiembre de 2004

COORDINACIÓN DEL PROYECTO
Xiomara Zarur Miranda

Coordinadora Académica de ASCUN
PARTICIPANTES
Guillermo Gaviria
Coordinador de la Red de Radios Universitarias y Director de la
Emisora Javeriana Estéreo 91.9 FM
Julio Sierra Domínguez

Director de la Emisora Unisucre FM Stereo 100.8
César Tulio Ossa

Gerente Centro de Medios Audiovisuales, Pontificia Universidad
Javeriana
Juan Carlos Garzón

Profesional Oficina de Planeación, Comisión Nacional de Televisión
ASISTENTE DEL PROYECTO
Viviana Patricia Sánchez

Estudiante de Comunicación Social de la Pontificia Universidad
Javeriana
TABLA DE CONTENIDO
Página
Introducción 1
1. Objetivos 1
2. Metodología 2
2.1. Tipo de estudio 2
2.2. Recolección de la información 2
2.3. Análisis de la información 4
3. Características actuales de los medios de comunicación

universitarios 4
3.1. Características de la muestra 4
3.2. Características de los medios de comunicación universitarios que
participaron en el estudio 6
3.2.1. Radio 6
3.2.2. Medios impresos 19
3.2.3. Televisión 29
4. Perspectivas de los medios de comunicación universitarios 47

4.1. Radio 47
4.2. Medios impresos 49
4.3. Televisión 54
5. Propuestas para trabajar en Redes 56

5.1. Red de Radios Universitarias 56
5.2. Red de Medios Impresos Universitarios 56
5.3. Red de Televisión Universitaria 57
6. Avances en la conformación de Redes de Medios 59

6.1. Red de Radios Universitarias 59
6.2. Red de Medios Impresos Universitarios 60
6.3. Red de Televisión Universitaria 60
i
LISTA DE TABLAS
Página
Tabla 1. Clasificación de la Radio universitaria en emisoras y
centros de producción. 7
Tabla 2. Distribución de las radios universitarias por año de

creación. 7
Tabla 3. Distribución de los medios radiales según forma de gestión 9
Tabla 4. Inversión inicial en planta física de las radios

universitarias 10
Tabla 5. Inversión inicial en equipos de las radios universitarias 11
Tabla 6. Inversión Inicial en personal de las emisoras universitarias 12
Tabla 7. Inversión inicial en pago de servicios en las emisoras

universitarias 12
Tabla 8. Inversión inicial en otros rubros de las emisoras

universitarias 13
Tabla 9. Fuentes de financiamiento y monto según fuente de las

Emisoras Universitarias 13
Tabla 10. Costos por hora de grabación o producción 14
Tabla 11. Costos por receptor, según tipo de medio radial 15
Tabla 12. Vinculación a redes de las radios y centros de producción

universitarios 15
Tabla 13. Cobertura geográfica según tipo medio radial 16
Tabla 14. Frecuencia usada por las Radios universitarias para 16

operar.
Tabla 15. Potencia según tipo de medio radiofónico 17
Tabla 16. Tiempo de emisión diario para las radios universitarias 17
Tabla 17. Aspectos de programación de las radios universitarias 18
ii
Tabla 18. Formas de producción según tipo de medio radial 18
Tabla 19. Tecnología utilizada según tipo de medio radial 19
Tabla 20. Clasificación de los medios impresos 20
Tabla 21. Distribución de los tipos de medios de comunicación

universitarios impresos por año de creación 20
Tabla 22. Clasificación de los medios impresos según la forma de

gestión 21
Tabla 23. Inversión inicial en equipos de los medios impresos 22
Tabla 24. Inversión inicial en personal de los medios impresos 22
Tabla 25. Inversión inicial en servicios de los medios impresos 23
Tabla 26. Inversión inicial en otros rubros de los medios impresos 23
Tabla 27. Fuentes de financiamiento y monto según fuente y tipo

de Medio impreso. 24
Tabla 28. Costos por ejemplar según medio impreso 24
Tabla 29. Costos de distribución según tipo de medio impreso 25
Tabla 30. Vinculación a redes según tipo de medio impreso 25
Tabla 31. Cobertura geográfica según tipo medio impreso 26
Tabla 32. Periodicidad de los medios impresos, según tipo 26
Tabla 33. Tiraje de los medios impresos, según tipo. 27
Tabla 34. Aspectos de programación. Periódicos 28
Tabla 35. Aspectos de programación. Revistas. 28
Tabla 36. Aspectos de programación. Boletines. 29
Tabla 37. Formas de producción según tipo de medio impreso. 29
Tabla 38. Clasificación de la televisión universitaria en canales y

centros de producción. 35
iii
universitarios de televisión por año de creación. 35
Tabla 40. Distribución de los medios televisivos según forma de

gestión. 36
Tabla 41. Inversión inicial en planta física en televisión

universitaria. 37
Tabla 42. Inversión inicial en equipos en la televisión universitaria 38
Tabla 43. Inversión inicial en personal en la televisión universitaria 38
Tabla 44. Inversión inicial en servicios en la televisión universitaria 39
Tabla 45. Fuentes de financiamiento y monto según fuente en la

televisión universitaria 40
Tabla 46. Costos por hora de grabación o producción, según tipo de

medio de televisión 41
Tabla 47. Vinculación a redes de la televisión universitaria 41
Tabla 48. Cobertura geográfica según tipo medio televisivo 42
Tabla 49. Medios de transmisión usados para operar por la

televisión 42
Tabla 50. Emisiones en los medios televisivos universitarios 43
Tabla 51 A. Aspectos de programación. Canales o Centros de

Producción de Televisión inscritos en el Registro Único 43
Tabla 51 B. Aspectos de programación. Canal institucional y

Centros de producción de Televisión 44
Tabla 52. Formas de producción en la televisión universitaria 44
Tabla 53. Tecnología utilizada por la televisión universitaria 45
iv
LISTA DE GRÁFICAS
Página
Gráfica 1. Proporción de fichas enviadas según tipo de medio 5
Gráfica 2. Proporción de fichas recibidas según tipo de medio 6
v
LISTA DE ANEXOS
Página
Anexo 1. Ficha técnica para emisoras o centros de producción de

programas radiales institucionales 62
Anexo 2. Ficha técnica para medios impresos institucionales 68
Anexo 3. Ficha técnica para canales de televisión o centros de

producción de programas de televisión institucionales 74
Anexo 4. Ficha técnica para medios electrónicos institucionales 80
Anexo 5. Programa Encuentro nacional de medios de comunicación

universitarios 86
Anexo 6. Guía mesa de trabajo N° 1. TEMA: "Perspectivas y

limitaciones de los medios de comunicación universitarios" 88
Anexo 7. Guía mesa de trabajo N° 2. TEMA: "Construcción de

propuestas de agenda e identificación de proyectos colaborativos
para las redes de medios de comunicación universitarios" 90
Anexo 8. Lista de asistentes encuentro nacional de medios de

comunicación universitarios. Bogotá D.C. Enero 29 y 30 de 2004 92
Anexo 9.1. Ficha técnica para emisoras o centros de producción de

programas radiales institucionales. Universidad del Cauca 101

programas radiales institucionales. Universidad del Quindío 107

programas radiales institucionales. Universidad Distrital “Francisco
José de Caldas” 110

programas radiales institucionales. Universidad de Bogotá “Jorge
Tadeo Lozano” 114

programas radiales institucionales. Universidad Industrial de
Santander. Emisora A.M. 118
vi
programas radiales institucionales. Universidad Industrial de
Santander. Emisora F.M. 121

programas radiales institucionales. Universidad Autónoma de
Bucaramanga -UNAB- 124

programas radiales institucionales. Universidad del Norte 127

programas radiales institucionales. Universidad Pontificia
Bolivariana. Seccional Bucaramanga. Centro de Producción Sonora 130

programas radiales institucionales. Universidad Pontificia
Bolivariana. Seccional Bucaramanga. Radio Católica Metropolitana 134

programas radiales institucionales. Universidad de Antioquia.
Emisora F.M. 139

programas radiales institucionales. Universidad de Antioquia.
Emisora A.M. 143

programas radiales institucionales. Universidad de Sucre 147

programas radiales institucionales. Pontificia Universidad Javeriana 153

programas radiales institucionales. Universidad Cooperativa de
Colombia 157

programas radiales institucionales. Universidad Tecnológica de
Pereira 160

programas radiales institucionales. Universidad de Pamplona 163

programas radiales institucionales. Universidad Nacional de
Colombia 166
vii
Anexo 10.1. Ficha técnica para medios impresos institucionales. 169
Universidad Autónoma de Bucaramanga -UNAB-
Anexo 10.2. Ficha técnica para medios impresos institucionales.

Universidad Nacional Abierta y a Distancia -UNAD- 176

Universidad Central 179

Universidad del Cauca 182

Universidad Cooperativa de Colombia 187

Universidad de Cundinamarca 190

Universidad La Gran Colombia 193

Universidad Externado de Colombia 196

Institución Universitaria “Uniminuto” 200

Universidad del Norte 204

Universidad Pontificia Bolivariana. Seccional Bucaramanga 207

Universidad de los Andes 210

Instituto Tecnológico Metropolitano -Medellín 213

Universidad Pedagógica Nacional. “Vida Pedagógica” 216

Universidad Pedagógica Nacional. “Serie Reflexiones” 219

Universidad Pedagógica Nacional. “Magazín Pedagógico” 222
viii
Anexo 11.1. Ficha técnica para canales de televisión o centros de
producción de programas de televisión institucionales. Instituto
Tecnológico Metropolitano -Medellín 225

producción de programas de televisión institucionales. Institución
Universitaria Los Libertadores 229

producción de programas de televisión institucionales. Escuela
Superior de Administración Pública -ESAP- 232

producción de programas de televisión institucionales. Universidad
del Cauca 235

Cooperativa de Colombia 239

La Gran Colombia 242

Autónoma de Bucaramanga -UNAB- 245

Industrial de Santander 251

Nacional de Colombia 254

Pontificia Bolivariana. Seccional Bucaramanga 262

Pedagógica Nacional 267

producción de programas de televisión institucionales. Pontificia
Universidad Javeriana 270
ix
Anexo 12.1. Ficha técnica para medios electrónicos institucionales.
Escuela Superior de Administración Pública -ESAP- 276

Universidad Militar Nueva Granada 279

Universidad Nacional Abierta y a Distancia -UNAD- 282

Institución Universitaria “Uniminuto” 285

Universidad Central. “Agencia Central de Noticias” 289

Universidad Externado de Colombia. “Revista Lúdica” 292

Universidad Externado de Colombia. “Revista Transeúntes” 295
Anexo 13. Decreto 1480 de 1994 298
Anexo 18. Proyecto Red Nacional de Televisión Universitaria 359
x
Coordinación Académica
“MEDIOS DE COMUNICACIÓN UNIVERSITARIOS EN COLOMBIA.

SITUACIÓN ACTUAL Y PERSPECTIVAS”
INTRODUCCIÓN
El presente trabajo tiene el propósito de revisar el estado de los medios de

comunicación universitarios en Colombia, a partir de la información
suministrada por cada uno de ellos en la Ficha Técnica que se elaboró con
base en los términos de referencia del IESALC/UNESCO.
Recoge también las conclusiones de los participantes en el Encuentro

Nacional de Medios de Comunicación Universitarios, realizado en la ciudad
de Bogotá, en el Centro de Convenciones “Alfonso López Pumarejo” de la
Universidad Nacional de Colombia, durante los días 29 y 30 de enero de
2004.
En este encuentro, los responsables de los distintos medios se reunieron

en grupos según tipo de medio para abordar la problemática respectiva,
así como los retos que deben afrontar y las posibilidades de trabajo
colaborativo mediante la organización de redes.
El documento contiene los objetivos, la metodología y la descripción de

cada uno de los tipos de medios: Radio, Medios Impresos, Televisión y
Medios Electrónicos. Este último se incluyó en el trabajo por el interés del
grupo coordinador del Encuentro que, a su vez, se constituyó en
importante analista de los resultados.
1. OBJETIVOS
Describir las características principales de los medios de

comunicación universitarios en cuanto a sus políticas editoriales, de
gestión, financieras y técnicas.
Establecer la preponderancia que tienen los factores económicos,

políticos y sociales en las limitaciones pasadas y presentes de los
medios de comunicación universitarios y en las perspectivas que
tienen en relación con su futuro desarrollo.
1
Corroborar el grado de importancia que asignan a los medios de

comunicación universitarios en las instituciones.
Precisar los niveles de autonomía o dependencia de los medios de

comunicación universitarios y su influencia sobre los mismos y su
ejercicio informativo y de programación.
Identificar el tipo de información y programación con mayor

representatividad en los medios de comunicación universitarios.
Determinar el estado actual de los medios de comunicación

universitarios en tanto herramientas pedagógicas e informativas.
2. METODOLOGÍA
2.1. Tipo de estudio
El presente trabajo es un estudio de tipo descriptivo, en la medida que

identifica y caracteriza los medios de comunicación de las instituciones de
educación superior de Colombia. Es de corte transversal puesto que la
caracterización de los medios corresponde al momento actual, aunque se
intenta hacer algunos planteamientos sobre las perspectivas en el corto,
mediano y largo plazo.
2.2. Recolección de la información
La recolección de la información se llevó a cabo en dos fases que se

enmarcan en el Proyecto “Los Medios de Comunicación de las Instituciones
Universitarias en América Latina y el Caribe” propuesto por el
IESALC/UNESCO. Sin embargo, las dos fases no son excluyentes ya que
durante las mismas y a través de diversos métodos y tiempos se obtuvo la
información que será la materia prima de este análisis.
La primera de las fases comprendió una serie de reuniones de ASCUN,

como responsable del proyecto, con representantes de distintos medios de
comunicación universitarios, con delgados de entidades gubernamentales
como el Ministerio de Cultura y la Comisión Nacional de Televisión quienes
aportaron su visión desde una perspectiva de las políticas públicas sobre
los medios de comunicación universitarios; se invitó también a
representantes de otras organizaciones como Universia y directivos de la
Asociación Colombiana de Facultades de Comunicación -AFACOM- que, si
bien no pertenecen al ámbito de los medios universitarios propiamente
2
dichos, si se encargan de reunir, el primero a las Universidades y el

segundo a las Facultades de Comunicación Social.
Estas reuniones tuvieron como fin la elaboración de la agenda del Evento

que, según el Convenio suscrito con el IESALC/UNESCO, tuvo dos
objetivos específicos. El primero de ellos fue efectuar un intercambio sobre
la situación actual y las perspectivas de desarrollo de los medios de
comunicación universitarios y el segundo, constituirse en espacio desde el
cual se impulsara la constitución de redes asociativas entre los medios.
Las reuniones de este grupo fueron realizadas en un ambiente de debate y

proposición en el que los representantes de algunos medios de
comunicación universitarios, los académicos, y los miembros de ASCUN y
de las entidades gubernamentales; aportaron sus experiencias y
conocimientos acerca de los medios universitarios con desarrollos
representativos que pudieran aportar al evento no solo en la medida en
que expusieran sus experiencias, sino como marco de referencia para los
medios incipientes o aún no del todo desarrollados.
Durante esta fase se diseñó el formato de la Ficha Técnica con su

correspondiente Instructivo según tipo de medio, a partir de los términos
fijados por IESALC/UNESCO (Ver Anexos 1, 2, 3 y 4). Esta Ficha Técnica
se envió junto con la invitación a participar en el Encuentro, solicitando a
los responsables de los medios su diligenciamiento.
La segunda fase, a su vez, también comprendió dos etapas. La primera de

ellas corresponde a la realización del “Encuentro Nacional de Medios de
Comunicación Universitarios” en el cual, además de la recolección de
datos a través de las fichas, se intercambiaron experiencias y anécdotas
sobre la construcción y consolidación de los medios universitarios, se
plantearon redefiniciones sobre estos medios, las personas que deben
estar a su cargo y los contenidos, tecnologías, formas de financiamiento y
normas de funcionamiento con las que no solo ha sido válido, sino eficaz
funcionar.
La segunda etapa comprendió la recuperación de las fichas técnicas

diligenciadas, proceso que se cumplió utilizando diferentes mecanismos:
correo electrónico, teléfono, fax o visita personal.
Durante el proceso de la convocatoria al Encuentro, se enviaron las cuatro

Fichas Técnicas a todas las instituciones junto con la invitación, tanto a la
Rectoría como a los Directores de cada medio, a los que sólo se remitió la
ficha específica.
3
La recuperación de fichas diligenciadas fue menor de lo esperado, a pesar

de los reiterados recordatorios a los directores de cada medio.
También fue preciso devolver algunas fichas recibidas por inconsistencias

en la información registrada o por diligenciamiento incompleto.
2.3. Análisis de la información:
Una vez recogidas las fichas diligenciadas, se procedió a su tabulación. La

información se presenta en tablas, gráficas o textos, de manera que se
enseñen los perfiles de cada tipo de medio.
La tabulación de las fichas técnicas excluyó los aspectos Generales y se

concentró la información por grupos según el tipo de medio: Radio, Prensa,
Televisión y Medios Electrónicos.
Adicionalmente, para los aspectos de las Limitantes y Perspectivas de cada

medio, se analizaron las Conclusiones de las Mesas de Trabajo realizadas
durante el Encuentro, con el fin de complementar este análisis.
3. CARACTERÍSTICAS ACTUALES DE LOS MEDIOS DE

COMUNICACIÓN UNIVERSITARIOS
3.1. Características de la muestra
De conformidad con la metodología sugerida por el IESALC/UNESCO, se

realizó el “Encuentro Nacional de Medios de Comunicación Universitarios”
durante los días 29 y 30 de enero de 2004. El programa del Encuentro
puede verse en el Anexo 5 y las Guías elaboradas para las Mesas de
Trabajo se incluyen en los Anexos 6 y 7.
En el Encuentro se contó con la presencia de 118 participantes en

representación de 54 instituciones de educación superior de Colombia. La
relación completa de los asistentes se registra en el Anexo 8.
Antes del evento, durante el mismo y con posterioridad a su realización, se

distribuyeron las correspondientes Fichas Técnicas y se recopilaron las ya
diligenciadas.
Se enviaron 148 fichas a distintas universidades con la finalidad de lograr

una mayor cobertura del estudio, mediante la identificación de los medios
sobre los que no se tenían referencias al inicio del trabajo. La distribución
de las fichas enviadas según medio, se muestra en la Gráfica 1.
4
Gráfica 1. Proporción de fichas enviadas según tipo de medio
M e d io s
e le ctró n ic o s
16% R a d io
28%
T e le visió n
30% M e d io s im p re so s
26%
Sin embargo, debe explicarse que, durante el desarrollo del trabajo, se

logró precisar el número de emisoras universitarias y el total de medios
televisivos; posiblemente por la autorización que requieren para funcionar.
Se identificaron 20 emisoras universitarias las cuales se relacionan en el

Anexo 13. La relación de medios televisivos se incluye en el Anexo 14.
El total de fichas debidamente diligenciadas, que se incluyen en este

estudio en los Anexos 9 al 12, alcanzó el número de 51. La distribución
según tipo de medio, se presenta en la Gráfica 1.
5
Gráfica 2. Proporción de fichas recibidas según tipo de medio
Medios
electrónicos
Radio
10%
35%
Televisión
24%
Medios impresos
31%
Adicionalmente, se buscó la representatividad de las fichas recibidas para

cada medio y, aunque no se hizo prueba de significación estadística, se
aprecian diferencias en el comportamiento de cada uno de ellos. Se obtuvo
la mejor respuesta en Radio con una representatividad cercana al 90%.
3.2. Características de los medios de comunicación universitarios que

participaron en el estudio
3.2.1. Radio
En primer lugar, se discriminó la información proveniente de las emisoras

propiamente dichas y de los Centros de producción radial; encontrándose
una mayor proporción de las primeras, que alcanzaron un 88% de la
muestra para Radio Universitaria. (Ver Tabla 1).
Según la información disponible en la RRU (Red de Radios Universitarias)

existen en el país 20 emisoras universitarias, de las cuales 16 hacen parte
actualmente de la Red. Es muy probable que exista un número mucho
6
más amplio de centros de producción radial, relacionados con facultades

de comunicación, que no participaron en el estudio.
Tabla 1. Clasificación de la Radio universitaria en emisoras y centros

de producción.
TIPO DE MEDIO NÚMERO %
EMISORA 15 88
CENTRO DE PRODUCCIÓN 3 12
TOTALES 18 100
Una vez diferenciados los tipos de medios radiales, se consideraron las

diferentes variables del estudio según los términos y aspectos de interés
para el IESALC/UNESCO. Una de estas variables es la antigüedad del
medio y para ello se utilizó como indicador el año de creación. Los
resultados se presentan en la Tabla 2.
Tabla 2. Distribución de las radios universitarias por año de creación.

RANGOS AÑOS EMISORAS CENTROS DE TOTALES
PRODUCCIÓN
Antes de 1980 2* 0 2
1980-1984 2 0 2
1985-1989 0 0 0
1990-1994 3 0 3
1995-1999 4 0 4
2000-2004 4 3 7
TOTALES 15 3 18
* Incluye 2 que iniciaron operaciones en 1933 y 1977.
En relación con esta variable, se aprecia que la mayoría de las emisoras y

centros de producción de radio se crean en el período 2000 – 2004. Esta
corta vida de la mayoría de los medios también podría explicar la ausencia
de estudios en este campo que se detectó durante la preparación y el
desarrollo del Encuentro. Este tema también está incluido en las
conclusiones de los grupos, como se expresará más adelante.
La creación de la radio universitaria tiene dos etapas claramente

marcadas. Una de antes de 1980, en donde únicamente aparecen dos
emisoras: la emisora de la Universidad de Antioquia que fue creada en el
año 1933, ha transmitido ininterrumpidamente desde entonces, (el año
anterior celebró 70 años de existencia) y la de la Universidad Javeriana,
creada en el año 1977. Después de 1980 se crean las demás emisoras,
7
particularmente entre el año 1995 y el 2004. El interés de las

universidades por contar con medios de comunicación radial,
probablemente, se relaciona con la posibilidad de tener una proyección
social y la búsqueda de un contacto más cercano con la comunidad en
general. La radio puede constituirse en el aula más amplia con la que
puede contar una universidad.
En cuanto al marco normativo para el funcionamiento, los Centros de

Producción tienen mayor flexibilidad en la medida que su regulación es
institucional, lo cual incluye desde los actos administrativos que los crean
hasta los manuales de uso del Centro. Los únicos requisitos que se
consignan en este medio radial son los referentes a la nacionalización de
los equipos importados.
Las emisoras tienen marcos regulatorios más complejos en la medida que

deben cumplir normas de la legislación nacional para operar. Estos
requisitos deben cumplirse totalmente al momento de tramitar la
autorización o licencia de funcionamiento ante el Ministerio de
Comunicaciones y, posteriormente, ajustarse cuando la normatividad se
modifica. Adicionalmente, la propia institución fija parámetros para el
funcionamiento, conforme con las normas legales vigentes.
Algunas normas citadas en las Fichas técnicas son las siguientes:

• Ley 74 de 1966, norma que no fue posible ubicar en las bases de
datos consultadas 1
• Decreto 1480 de 1994 “por el cual se reglamenta el servicio de
radiodifusión sonora” (Ver Anexo 13)
• Decreto 1445 de 1995 “por el cual se adopta los Planes Técnicos
Nacionales de Radiodifusión Sonora en Amplitud Modulada (A.M) y
en Frecuencia Modulada (F.M) y se dictan otras
disposiciones” (Ver Anexo 14)
• Decreto 1446 de 1995 “por el cual se clasifica el servicio de
Radiodifusión Sonora y se dictan normas sobre el establecimiento,
organización y funcionamiento de las cadenas radiales” (Ver
Anexo 15)
• Decreto 1447 de 1995 “por el cual se reglamenta la concesión del
servicio de radiodifusión sonora en gestión directa e indirecta, se
define el Plan General de Radiodifusión Sonora y se determinan los
criterios y conceptos tarifarios y las sanciones aplicables al servicio”
(Ver Anexo 16)
1http://juriscol.banrep.gov.co:8080/basisjurid_docs/legislacion/normas_buscar_cont.html;
http://www.imprenta.gov.co/print-int/HTML/frameset/inter_diariofi.htm
http://aricaurte.imprenta.gov.co:7778/gaceta/gaceta.nivel_1
8
• Decreto 348 de 1997 “por el cual se modifica parcialmente el

Decreto 1446 de 1995” (Ver Anexo 17)
Tabla 3. Distribución de los medios radiales según forma de gestión

FORMA DE GESTIÓN
AUTÓNOM DEPENDENCI
A A FUNCIONAL MIXTA TOTALES
TIPO DE MEDIO DE LA
RADIOFÓNICO INSTITUC.
# % # % # % # %
EMISORAS 1 6.7 12 80.0 2 * 13.3 15 100.0
CENTROS DE
PRODUCCIÓN 0 0 3 100 0 0 3 100
* 1 Depende de la institución, pero debe autofinanciarse y 1 es autónoma en
términos administrativos y financieros y depende para establecer directrices y
objetivos.
La mayoría de los medios radiales que participaron en el estudio tienen

fuerte dependencia de la institución que los creó. Sin embargo, no deja de
aparecer para algunas emisoras el hecho de contar con ciertos niveles de
autonomía, lo que no sucede con los centros de producción de radio que
respondieron la encuesta; éstos dependen totalmente de la institución.
La dependencia funcional del medio en relación con la universidad,

además, se verá reflejada tanto en los aspectos normativos como en los
que se refieren a los requisitos que se cumplieron para iniciar operaciones
y al equipo directivo de cada medio. Definitivamente, los creados por las
instituciones tienen que compartir con sus directivas los planes
estratégicos y de desarrollo y dependen de la voluntad de la institución.
La Tabla 3 muestra con referencia a la gestión de la radio universitaria que

el 80% de las emisoras tienen una dependencia funcional de las
universidades y un 20% aparecen como autónomas o mixtas. En realidad,
dependiendo de lo que se entienda por autonomía, es muy posible que el
100% tengan dependencia funcional. Para aclarar este punto es
importante tener en cuenta que en el país existen tres tipos de estaciones
de radio: comunitarias, de interés público y comerciales. En el caso de la
radio universitaria, el 75% de las existentes pertenece a la categoría de
interés público. Las restantes corresponden a la categoría “comercial”.
Únicamente las emisoras que pertenecen a universidades privadas tienen
una concesión del tipo de emisora comercial. La legislación de la radio de
interés público impide que las emisoras así clasificadas puedan incluir
anuncios publicitarios en su programación. Lo cual conduce directamente
a tener que contar con un apoyo económico total de la universidad para su
9
operación. Las que tienen una concesión comercial (privadas), cuentan con
un apoyo económico de las universidades que oscila entre el 50% y el
100% del costo total. Se podría afirmar que de los recursos que se
invierten en operación de la radio universitaria más del 80% provienen
directamente de las universidades. Definitivamente, los medios creados
por las instituciones tienen que compartir con sus directivas los planes
estratégicos y de desarrollo de cada medio y dependen de la voluntad de la
institución.
A continuación, se estudiará la inversión inicial que debió hacer cada

institución para la creación de la emisora o centro de producción radial.
Debe tenerse en cuenta que esta inversión se realizó en diferentes
momentos y, aunque expresada en dólares, no necesariamente compara
cifras semejantes.
Tabla 4. Inversión inicial en planta física de las Radios Universitarias.

RANGOS DE EMISORAS CENTROS DE
INVERSIÓN PRODUCCIÓN
NÚMERO % NÚMERO %
< DE 10.000 1 0 1 33.3

10.000 –39.999 1 6.7 0 0
40.000 – 69.999 2 13.3 0 0
70.000 – 99.999 2 13.3 0 0
100.000 – 129.999 0 0 0 0
130.000 – 159.000 0 0 0 0
≥ A 160.000 2 13.3 0 0
No sabe o no responde 7 53.4 2 66.7
TOTALES 15 100% 3 100%
PROMEDIO Y
DESVIACIÓN ESTANDAR NO APLICA
81.687 + 86.172
En promedio, para iniciar labores, las emisoras universitarias informan

inversión en planta física del orden de USD$81.687; sin embargo, los
rangos de inversión oscilan entre USD$230.000 y USD$816, lo cual refleja
una alta dispersión en estos montos. Valdría la pena indagar las causas de
estas diferencias. A modo de hipótesis puede plantearse como causa, que
algunas emisoras inician en las mismas instalaciones de la universidad
requiriendo solamente adecuaciones locativas para acondicionar los
espacios a sus necesidades.
10
En cuanto a los centros de producción, uno solo informó una inversión en

planta física de USD$3.825, razón que no permite un análisis de
promedios de inversión.
En general, la mayoría de las fichas no consignó la información

relacionada con la inversión en todos los ítems preguntados.
Además de tener en cuenta que las inversiones se hacen en distintos

momentos, debe considerarse también que una institución explicita que la
inversión inicial se consignó a precios de 2004. Estos elementos no
permiten mayores comparaciones en relación con distintos aspectos del
funcionamiento de las emisoras.
Tabla 5. Inversión inicial en equipos

NÚMERO % NÚMERO %
< de 10.000 1 6.7 1 33.3

10.000 – 39.999 2 13.3 1 33.3
40.000 – 69.999 1 6.7 0 0
70.000 – 99.999 1 6.7 0 0
100.000 – 129.999 2* 13.3 0 0
130.000 – 159.000 0 0 0 0
≥ a 160.000 3 20.0 0 0
TOTALES 15 100% 3 100%
PROM. Y D. EST. PROM. Y D. EST.
95.943 ± 10.011 ± 3.854

72.054
* Se incluye una respuesta que corresponde a los datos actuales (2004) por
desconocer los iniciales
La inversión inicial en equipos es también muy variable entre las distintas

emisoras universitarias; mientras una requirió sumas inferiores a
USD$10.000, tres informan inversión que supera los USD$160.000. En
promedio las emisoras han necesitado inversiones de USD$95.943, con
variación estándar de USD$72.054.
11
Tabla 6. Inversión inicial en personal

NÚMERO % NÚMERO %
< DE 5.000 2 13.33 0 0

5.000 – 19.999 4 26.67 0 0
20.000 – 34.999 2 13.33 0 0
35.000 – 49.999 0 0 0
≥ A 50.000 2* 13.33 0 0
No sabe o no responde 5 33.34 3 100
TOTALES 15 100% 3 100%
16.949 + 21.478 NO APLICA

* 1 no tiene datos iniciales. La respuesta corresponde a los datos actuales (2004)
En lo referente a la inversión inicial en personal, los Centros de producción

radiofónica no entregaron información. Las emisoras también muestran
una enorme variación en las sumas invertidas en este rubro para el inicio
de labores.
Tabla 7. Inversión inicial en pago de servicios

NÚMERO % NÚMERO %
< DE 1.000 1 6.7 0 0

1.000 – 4.999 5 33.3 0 0
5.000 – 9.999 0 0 0 0
10.000 – 14.999 0 0 0 0
15.000 – 19.999 0 0 0 0
20.000 – 24.999 0 0 0 0
≥ A 25.000 2* 13.3 0 0
TOTALES 15 100% 3 100%
13.010 ± 20.303 NO APLICA

* 1 no tiene datos iniciales. La respuesta corresponde a los datos actuales (2004)
En pago de servicios para el inicio de operaciones, la mayoría de las

emisoras invirtió sumas entre USD$1.000 y USD$4.999. Sin embargo,
como se ha visto en todos los ítems relacionados con la inversión inicial, el
12
número de respuestas es limitado; casi la mitad de los formatos no

reportan esta información.
En promedio, las sumas aplicadas a pago de servicios alcanzan un valor de

USD$13.010 con una desviación estándar de USD$20.303. Debe
registrase que los valores oscilan entre USD$500 y USD$51.000.
Tabla 8. Inversión inicial en otros rubros

NÚMERO % NÚMERO %
< DE 1.000 2 13.3 0 0
1.000 – 1.999 0 0 0 0
TOTAL 15 100% 3 100%
La mayoría de las emisoras, al parecer, no requirió inversiones en otros

rubros distintos a los ya descritos. Sólo dos emisoras registran inversiones
iniciales inferiores a USD$1.000, una para pago de seguros de los equipos
y otra para la constitución del capital social que diera inicio a la fundación
de la emisora.
Tabla 9. Fuentes de financiamiento y monto según fuente de las

Emisoras Universitarias
FUENTES DE
FINANCIACIÓN EN FUENTES
USD$ REC. APORTE PATROCI- PUBLICI- VENTA DE
PROPIOS UNIV. NAD. DAD SERVIC.
< DE 5.000 2 2
5.000 – 9.999 1
10.000 – 14.999 1 1 1
15.000 – 19.999 1
20.000 – 24.999 1
25.000 – 29.999 1
30.000 – 34.999 1 1
≥ A 35.000 1 3 1
No sabe o no
responde el monto 9 1 1
Los aspectos del estudio que tienen que ver con las finanzas de las
emisoras, muestran una gran carencia de información al respecto. Las
respuestas mayoritarias corresponden a no sabe/no responde. Esto se
13
relaciona muy probablemente con el hecho ya mencionado de que las

emisoras son dependencias funcionales de la universidad y el
conocimiento es escaso en relación con el monto total de los recursos que
se invierten, incluyendo los distintos factores que entran en los costos de
operación, particularmente los del personal, de los servicios públicos, los
arriendos y las depreciaciones.
Si se toman como referencia las emisoras que para su operación cuentan

con una fundación y por tanto, llevan una contabilidad detallada
(Javeriana, Tadeo Lozano), se puede estimar el costo de operación de una
de ellas, que trasmite 24 horas, en una suma que oscila entre 280´000.000
y 550´000.000 de pesos anuales (100.000 y 200.000 USD).
En relación con los Centros de producción radiofónicos, uno solo de los

que enviaron la ficha diligenciada responde tener financiación de la
Universidad, por valor de USD$18.000. Los otros dos Centros expresan
que son financiados por las respectivas universidades, sin especificar las
sumas que las instituciones les aportan.
La posible seguridad económica que ofrece la financiación por parte de la

institución puede tener consecuencias tanto positivas como negativas para
los medios. En primer lugar, el no tener que invertir ni tiempo ni personal
en la elaboración de estrategias de mercadeo hace que el medio esté
siempre atento a la labor informativa, periodística o de entretenimiento. En
segundo lugar, a pesar de ello, el medio puede quedar sujeto a las
directrices que fije para él la institución y no gozará de un grado notable
de libertad frente a ella. Además, los problemas económicos que son
frecuentes en las instituciones de educación superior pueden llevar a las
instituciones a trasladar esta crisis a los medios. Estarían las emisoras
ante el reto de encontrar otras fuentes o resignarse a que se elimine el
presupuesto destinado para ellas.
Tabla 10. Costos por hora de grabación o producción.

RANGOS DE COSTOS EN EMISORAS CENTROS DE
DÓLARES PRODUCCIÓN
NÚMERO % NÚMERO %
Menos de USD$ 5 4 26.6 0 0
5 – 9.99 1 6.7 0 0
10 – 14.99 1 6.7 0 0
Más de 15 3 20.0 1 33.3
TOTALES 15 100.0 3 100.0
14
De las emisoras analizadas, la mayoría tiene costos por hora de

producción o grabación que no superan los 5 dólares. Sin embargo, en 3
de ellas superan los USD$15. Sobre los Centros de producción, solo uno
respondió y el valor se encuentra también por encima de los USD$15.
Tabla 11. Costos por receptor, según tipo de medio radial.

RANGOS DE COSTOS EN EMISORAS CENTROS DE
DÓLARES PRODUCCIÓN
NÚMERO % NÚMERO %
Menos de USD$ 5 2 13 0 0
No sabe o no responde 13 87 3 100
Totales 15 100 3 100
En relación con los costos por receptor, el problema se amplia en cuento a

la carencia de información. Por un lado no hay claridad sobre los costos
totales de operación. Por otro, la radio universitaria es muy reciente y no
cuenta con estudios de audiencia suficientemente especializados que
permitan determinar la calidad y la cantidad de su audiencia. Tomando
como referencia el Estudio General de Medios (EGM) que es el utilizado por
la radio comercial en el país, se podría estimar la audiencia nacional de la
radio universitaria en una cifra probable que oscila entre los 300.000 y
350.000 oyentes. En Bogotá, de acuerdo con el EGM, la audiencia de la
radio universitaria (4 emisoras) llegó en el 2003 a 110.000 oyentes, lo cual
lleva a inferir un costo cercano a los 12.000 pesos (4 USD) por oyente al
año.
Tabla 12. Vinculación a redes de las radios y centros de producción

universitarios
MEDIO DE COMUNICACIÓN: EMISORAS CENTROS DE
RADIO PRODUCCIÓN
N° % N° %
CON AFILIACIÓN 13 93 3 100
SIN AFILIACIÓN 2* 7 0 0
TOTAL 15 100 3 100
* Una está en proceso de afiliación a la Red de Radios Universitarias
Dado que la Red de Radios Universitarias ya está constituida desde

mediados del año 2003, el mayor número de ellas se encuentra asociado a
ella. El 93% de las emisoras estudiadas está en esta Red y la que aún no lo
está, ya cursa los trámites para su afiliación a la misma. Adicionalmente,
algunas tienen vínculos con otras organizaciones tanto nacionales como
15
internacionales, como son: EWTN, Radio Francia Internacional, Voz de

América, Radio Netherland, Radio Canadá, Radio Suiza, Radio Nacional,
ASOMEDIOS.
Los Centros de producción informan tener vínculos con la Asociación de

Facultades de Comunicación Social (ASFACOM), con la Alianza de Centros
Universitarios de Producción Radial y con la Red Colombiana de Radios
Universitarias.
Tabla 13. Cobertura geográfica según tipo medio

COBERTURA EMISORAS CENTROS DE
PRODUCCIÓN
NÚMERO % NÚMERO %
INSTITUCIONAL 0 0 0 0
LOCAL 8 53.3 0 0
DEPARTAMENTAL 2 13.3 0 0
REGIONAL 5 33.4 0 0
NACIONAL 0 0 1 33
INTERNACIONAL 0 0 0 0
SIN RESPUESTA 0 0 2 67
TOTAL 15 100 3 100
Tabla 14. Frecuencia usada por las radios universitarias para operar.
EMISORAS CENTROS DE
PRODUCCIÓN
FRECUENCIA NÚMERO % NÚMERO %
AM 2 13.3 0 0
FM 11 73.4 0 0
TOTALES 15 100.0 3 100
Cobertura geográfica según tipo de medio Tabla 13 y la Tabla 14 -

Frecuencia usada por las radios universitarias para operar- están muy
relacionadas. La mayoría de las emisoras trasmite con señal local,
representando el 53.3%, seguido de la cobertura regional en una
proporción de un tercio de las emisoras estudiadas. La mayoría de los
Centros de producción estudiados no respondieron este ítem, el que
consignó respuesta indica cobertura nacional en la medida que emite a
través de emisoras comerciales.
Es por todos sabido que la radio A.M. tiene un cubrimiento mayor que la
F.M. La radio universitaria opera preferentemente en F.M. por lo cual el
cubrimiento básico es local.
16
Tabla 15. Potencia según tipo de medio radial

EMISORAS CENTROS DE
Kw PRODUCCIÓN
N° % N° %
Menos de 5 2 * 13.3 0 0
5 - 10 8 ** 53.4 0 0
11 – 15 2 13.3 0 0
15 en adelante 2 13.3 0 0
Totales 15 100 3 100
* Se encuentran adelantando trámites para operar con 5 Kw
** Uno tiene 5 Kw en transmisores y 15 Kw en antena
La mayoría de las emisoras universitarias operan entre los 5 y 10

kilovatios, algunas hasta 15. Esta potencia se considera suficiente para
cubrir las áreas locales y contar con la calidad mínima requerida.
Tabla 16. Tiempo de emisión diario para las radios universitarias

HORAS DIARIAS EMISORAS CENTROS DE
PRODUCCIÓN
NÚMERO % NÚMERO %
7 - 12 1 6.7 0 0
13 – 18 10 66.7 0 0
19 – 24 4 26.6 0 0
No sabe o no responde 0 0 3 100
Totales 15 100 3 100
La frecuencia más observada fue de 18 horas de transmisión con 5

emisoras, seguido de 4 que emiten un tiempo de 16 horas y la misma
cantidad que lo hacen durante las 24 horas. Se observa una tendencia
reciente a operar 24 horas. Es importante destacar que todas las emisoras
tienen la capacidad técnica y física para estar al aire durante el tiempo de
mayor audiencia, e incluso, para transmitir durante todo el día.
17
Tabla 17. Aspectos de programación de las radios universitarias

% 1 2 3 4 5 6 7 8 9
0-10 5 11 12 4 12 7 12 2 8
11-20 1 2 1 2 1 1 1
21-30 5 1 3 2
31-40 2
41-50
51-60 1 1
61-70 0
71-80 1 1
81-90 1
91-100 1 1 1*
* Sólo 1 ficha especificó los “otros” aspectos de programación indicando que
corresponde a los musicales.
1. Enseñanza Universitaria 5. Artes
2. Informativos 6. Entretenimiento
3. Ciencia 7. Deportes
4. Cultura 8. Opinión
9. Otros
La programación en la radio universitaria es un aspecto que el estudio no

muestra con mucha claridad. Sin embargo, un estudio preliminar al
respecto, desarrollado recientemente (2003) por Olga Marín, para el
Ministerio de Cultura, muestra que el 75% de la emisión está dedicada a
música; el 13% se dedica a programas temáticos y el 12% restante a
retransmisión de emisoras internacionales entre estas últimas,
particularmente Radio Francia Internacional (RFI).
Tabla 18. Formas de producción

FORMAS DE
PRODUCCIÓN NÚMERO % NÚMERO %
PRODUCCIÓN 7 46.7 1 33.3
PROPIA
COPRODUCCIÓN 0 0 0 0
TERCERIZACIÓN 0 0 1 33.3
MIXTO 8* 53.3 1 ** 33.3
TOTALES 15 100.0 3 99.9
* 5 emisoras combinan producción propia y coproducción; otra tiene producción
propia y tercerización, dos tienen producción propia, coproducción y tercerización
** 1 Centro de producción tiene producción propia con tercerización
18
En las formas de producción, como se observa en la Tabla 18, sobresalen

las propias seguidas de la mixta (propias y coproducción). Esta es quizá
otra de las pruebas que confirman que entre los medios universitarios,
aún en el caso de radio donde ya hay una red constituida, no existen
convenios de cooperación y muy pocos de coproducción.
Tabla 19. Tecnología utilizada según tipo de medio radial.

EMISORAS CENTROS DE
TECNOLOGÍA PRODUCCIÓN
NÚMERO % NÚMERO %
ANÁLOGA 1 6.7 0 0
DIGITAL 6 40.0 2 66.7
MIXTA 7 46.6 1 33.3
SIN RESPUESTA 1 6.7 0 0
TOTALES 15 100.0 3 100.0
El estudio muestra que la preferencia es por una tecnología mixta, que

combina la digital y la análoga. En realidad, dadas las características de
estas radios, la tecnología más adecuada es la mixta. Si se tiene en cuenta
que el 75% de su emisión se dedica a la música y que no son radios que
transmiten “éxitos”, sino una amplia grama de músicas clásicas, étnicas y
alternativas, no es fácilmente digitalizable la operación total.
3.2.2. Medios Impresos
El primer asunto que debe dejarse en claro es que estos resultados sólo
tienen la pretensión de plantear algunos indicios del estado actual de los
medios impresos creados por las instituciones de educación superior del
país; en virtud de la limitación para extrapolar estos resultados a un
universo incierto. La información que se entrega es la que corresponde a
los datos recibidos a través de las fichas que se recibieron diligenciadas.
Una tarea pendiente es el levantamiento de un censo que aproxime mejor

al conocimiento del número de medios impresos existentes, pues es claro
que existen en la mayoría de las universidades del país y varias
instituciones cuentan con más de uno Por ende, podría decirse que en
número, los medios impresos superan ampliamente la cantidad de
universidades. De allí que las 16 fichas recibidas no constituyen una
muestra representativa.
19
Un segundo punto que es necesario precisar es la exclusión explícita y

deliberada de las revistas científicas dada la especialización de sus
contenidos y el carácter restringido de su circulación.
Para el estudio de los medios impresos, se procedió, en primer término, a

discriminar la información proveniente de cada uno de los tipos en que
podrían clasificarse: periódicos, revistas y boletines encontrándose una
mayor proporción de los primeros, seguidos de las revistas. (Ver Tabla 20)
Tabla 20. Clasificación de los medios impresos

TIPO DE MEDIO IMPRESO NÚMERO %
PERIÓDICO 8 50.00
REVISTA 5 31.25
BOLETÍN 3 18.75
TOTALES 16 100.00
Este predominio de los periódicos podría significar un deseo institucional

de hacer un medio de circulación masiva, que pueda llegarle a un mayor
número de lectores o suscriptores con información de calidad y de interés
común. También debe tenerse en cuenta que la exclusión de las revistas
científicas puede incidir sobre esta menor representación, pues la mayoría
de las publicaciones de revistas universitarias, tienen tal carácter.
También se consideró, entre las variables de estudio, la antigüedad del

medio y para ello se utilizó como indicador el año de creación. Los
resultados se presentan en la Tabla 21.

universitarios impresos, por año de creación
RANGOS MEDIOS IMPRESOS
AÑOS PERIÓDICOS REVISTAS BOLETINES TOTALES
1980-1984 0 1 0 1
1985-1989 0 0 0 0
1990-1994 1 0 1 2
1995-1999 3 1 0 4
2000-2004 3 3 2 8
Sin respuesta 1 0 0 1
TOTALES 8 5 3 16
Se aprecia para los medios impresos un auge en la creación que se hace

más evidente en la segunda mitad de la década de los 90; sin embargo, se
20
destaca en esta muestra la existencia de una revista de comienzos de los

años 80.
Tabla 22. Clasificación de los medios impresos según la forma de

gestión
DEPENDENCIA
AUTÓNOMA FUNCIONAL DE MIXTA TOTALES
LA INSTITUC.
MEDIOS NUM. % NUM. % NUM. % NUM. %
PERIÓDICOS 1 12.5 6 75.0 1* 12.5 8 100.0
REVISTAS 0 0 5 100 0 0 5 100
BOLETINES 0 0 3 100 0 0 3 100
TOTALES 1 6.25 14 87.5 1 6.25 16 100.0
* Este periódico responde que algunos aspectos de su gestión son autónomos,
especialmente los relacionados son la financiación; en otros depende de la
institución.
La mayoría de medios que participaron en el estudio tienen fuerte

dependencia de la institución que los creó; sin embargo, cabe resaltar que
en los periódicos se presenta un caso de gestión autónoma y otro que tiene
una gestión mixta, es decir, autonomía en algunos aspectos y dependencia
de la institución en otros.
La dependencia funcional del medio con la universidad, además, se verá

reflejada tanto en los aspectos normativos como en los que se refieren a los
requisitos que se cumplieron para iniciar operaciones y al equipo directivo
de cada medio. A diferencia de radio y televisión, medios para los cuales
existe una normatividad del orden nacional que les exige el trámite de una
autorización para operar emanada del Ministerio de Comunicaciones o de
la Comisión Nacional de Televisión, los medios impresos son regulados de
manera total por la institución. También se observó en las respuestas que
los directivos o responsables de los medios deben compartir con las
directivas de la universidad los planes estratégicos y de desarrollo y ello es
una evidencia de la alta dependencia de las decisiones institucionales.
A continuación, se estudiará la inversión inicial que realizó cada

institución para la creación de sus medios impresos. Debe tenerse en
cuenta que esta inversión se realizó en diferentes momentos y no puede
afirmarse si la información se expresó en valor constante, en la medida
que no se cuenta con la metodología que se usó para suministrar los
datos. Por tanto, se desconoce si se hizo actualización de las cifras a valor
presente y, en segundo lugar, por las variaciones en la tasa de cambio a lo
largo del tiempo. Téngase en cuenta que la información indica que se
21
crearon algunos medios desde la década del 80 y otros son de creación

más reciente.
La inversión inicial en planta física no registró respuestas posibles de

tabular por cuanto 8 fichas no responden este ítem, 5 indicaron que
utilizan la misma planta física de la institución que los creó y 3
manifestaron no conocer el monto de la inversión
Tabla 23. Inversión inicial en equipos

RANGOS DE PERIÓDICOS REVISTAS BOLETINES
INVERSIÓN NÚMERO % NÚMERO % NÚMERO %
< DE 10.000 1 12.5 0 0 1 33.33
Sin respuesta 7 ** 87.5 5 100 2 66.66
TOTAL 8 100 5 100 3 100
Para el ítem de inversión inicial en equipos, tampoco se logró información

suficiente para elaborar un promedio de los costos en que incurrieron las
universidades, con lo cual no puede confirmarse ninguna hipótesis sobre
montos de inversión comparados entre distintos medios.
Esta falta de información sobre la inversión inicial es generalizada para

todos los rubros consultados, puesto que se observa el mismo
comportamiento cuando se preguntó por las sumas invertidas en gastos de
personal, de servicios y en otros rubros. Lo anterior podría explicarse en el
hecho que estos medios han utilizado desde su inicio gran parte de la
infraestructura de la institución que los creó. (Ver Tablas 24, 25 y 26).
También a modo de hipótesis, podría decirse que las cuentas de los costos
de estos medios no se llevaron de manera desagregada lo cual dificultaría
precisar algunas cifras. En general, lo puntual de la ficha usada para
recoger la información, limita las posibilidades de análisis de causas y solo
pueden esbozarse hipótesis o conjeturas.
Tabla 24. Inversión inicial en personal

INVERSIÓN EN
USD$ NÚM. % NÚM. % NÚM. %
< DE 5.000 1 12.5 1 20 0 0

5.000 – 19.999 1 12.5 0 0 0 0
Sin respuesta 6 75.0 4 80 3 100
TOTALES 8 100.0 5 100 3 100
22
Son también escasos los datos obtenidos sobre inversión inicial en

personal (Table 24). De las 3 respuestas logradas, 2 indican una cantidad
inferior a los USD$5.000.
Tabla 25. Inversión inicial en servicios

INVERSIÓN EN
USD$ NÚM. % NÚM. % NÚM. %
< DE 1.000 3 37.5 0 0 0 0

1.000 – 4.999 1 12.5 0 0 0 0
Sin respuesta 4 50.0 5 100 3 100
TOTALES 8 100 5 100 3 100
Frente al mismo comportamiento de las cifras, pareciera que la inversión

inicial en servicios estaría por debajo de los USD$1.000, situación que
también se aprecia en otros rubros. Se debe hacer notar que sólo cuatro
periódicos responden haber incurrido en otros costos que se destinaron en
tres casos a la impresión del medio y en uno de ellos a publicidad. (Tabla
26)
Tabla 26. Inversión inicial en otros rubros

RANGOS DE PERIÓDICOS
INVERSIÓN
EN USD$ NÚMERO %
< DE 1.000 2 25
1.000 – 3.999 1 12.5
4.000 – 4.999 1 12.5
Seguidamente, en la Tabla 27, se presentan las fuentes de financiamiento

de los medios impresos.
23
Tabla 27. Fuentes de financiamiento y monto de la financiación

según fuente, según tipo de medio impreso.
RANGOS EN APORTES INSTITUCIÓN PUBLICIDAD
USD$ PERIOD. REVIST. BOLET. PERIOD. REVIST. BOLET.
< DE 5.000 2 0 1 0 0 0
5.000 – 14.999 0 0 0 0 0 0
15.000 – 29.999 1 0 0 1 1* 0
No sabe o no
responde el 5 4 2 0 0 0
monto
TOTALES 8 4 3 0 1 0
* También recibe recursos de la universidad
En los medios impresos también se observa a la institución creadora como

la principal fuente de financiación, pero aparece la publicidad aportando
recursos en el sostenimiento de una revista, aunque ésta también recibe
apoyo de la universidad, y de un periódico.
Tabla 28. Costos por ejemplar según medio impreso

COSTOS EN USD$
NÚM. % NÚM. % NÚM. %
Menos de USD$ 5 6 75 4 80 0 0
SIN RESPUESTA 2* 25 1 20 3 100
TOTALES 8 100 5 100 3 100
* Una respuesta dice “1700 por tiraje”, otra respuesta confundió el costo con
el precio de venta.
Revisados los costos por ejemplar, se encuentra que para la mayoría de

periódicos y revistas, no superan los USD$5. Este también puede ser un
factor que incline las preferencias hacia estos medios y que sustente el
volumen de los mismos en las instituciones de educación superior. Con
respecto a los boletines, sobre los cuales podría esperarse un menor costo
por ejemplar, no se obtuvo ningún dato.
24
Tabla 29. Costos de distribución según tipo de medio impreso

RANGOS DE COSTOS PERIÓDICOS REVISTAS BOLETINES
EN USD$
NÚM. % NÚM. % NÚM. %
Menos de USD$ 500 2 25.0 1 20 0 0

500 – 999 0 0 1 20 0 0
1000 – 1999 1 12.5 0 0
2000 – 2999 0 0 1 20 0 0
No sabe o no responde 5 62.5 2 40 3* 100
TOTALES 8 100.0 5 100 3 100
* Dos tienen la distribución a cargo de otra dependencia
Con respecto a los costos de distribución de los medios impresos, los

boletines no logran cuantificarlos y la mayoría de las fichas de revistas y
periódicos tampoco suministra información de este tema que es
determinante en la planeación de su presupuesto. La observación de la
información que aportan los medios no facilita concluir sobre este tema;
sólo puede registrarse que existen diferencias en estos costos que podrían
explicarse por el volumen que se distribuye: así, mientras un periódico
indica que su costo de distribución es inferior a USD$500, otro dato se
registra en el intervalo entre USD$1000 y USD$1999.
Algunos de estos medios aseguran que la distribución se hace a través del

área de correspondencia de la institución o que esta entrega es gratuita,
pero es claro que aunque otra dependencia sea la responsable del envío,
existen costos que debe asumir la institución y pueden mencionarse a
modo de ejemplo: los gastos de personal, de movilización, de correos, entre
otros.
Por otro lado, el tema de las interrelaciones entre los medios fue un asunto
que se expuso durante el Encuentro de Medios de Comunicación realizado
en enero de 2004. Allí se hizo clara referencia a la ausencia de vínculos
entre los distintos medios impresos de las instituciones de educación
superior. En estas condiciones, por el momento no se dan fácilmente las
posibilidades de asociación en el contexto nacional.
Tabla 30. Vinculación a redes según tipo de medio impreso

AFILIACIÓN A REDES DE MEDIOS
AFILIACIÓN PERIÓDICOS REVISTAS BOLETINES
N° % N° % N° %
SI 0 0 1 20 0 0
NO 6 75 4 80 3 100
SIN RESPUESTA 2 25 0 0 0 0
TOTALES 8 100 5 100 3 100
* 1 está en proceso
25
El único medio impreso que expresa estar asociado es una revista y se

encuentra vinculado a la Asociación de Revistas Culturales Colombianas
(ARCCA) y a la Asociación de Revistas Culturales Españolas.
Tabla 31. Cobertura geográfica según tipo medio impreso

TIPO MEDIO IMPRESO
COBERTURA PERIÓDICOS REVISTAS BOLETINES
INSTITUCIONAL 1 1 1
LOCAL 4 1 0
DEPARTAMENTAL 0 0 1
REGIONAL 2 0 0
NACIONAL 1 1 1
INTERNACIONAL 0 1 0
SIN RESPUESTA 0 1 0
TOTAL 8 5 3
Como se observa en la Tabla 31, son mayoría los periódicos que tienen
una cobertura local y representan el 50% de los mismos. Le siguen en
frecuencia los que tienen cubrimiento regional. En cuanto a las revistas se
aprecia mayor dispersión en la cobertura de la muestra observada, igual a
lo que muestran los boletines.
Tabla 32. Periodicidad de los medios impresos, según tipo

PERIÓDICOS REVISTAS BOLETINES
PERIODICIDAD NÚM. % NÚM. % NÚM. %
QUINCENAL 1 12.5 0 0 1 100
MENSUAL 2 25.0 1 20 0 0
BIMESTRAL 1 12.5 0 0 0 0
TRIMESTRAL 1 12.5 0 0 0 0
CUATRIMESTRAL 0 0 1 20 0 0
SEMESTRAL 3 37.5 3 60 0 0
SIN
PERIODICIDAD 0 0 0 0 2* 0
ESTABLECIDA
TOTALES 8 100.0 5 100 3 100
* Uno es semestral o bimestral según voluntad administrativa y otro es a
consideración del rector.
La mayor frecuencia de los periódicos es semestral, lo que no puede

interpretarse como una muestra de la falta de voluntad de las
instituciones para apoyar estos medios de comunicación. Cabe especular
26
que la periodicidad está en función de las necesidades de informar de cada

una de las instituciones, pues varias cuentan con más de un medio
impreso. También puede estar en función de la necesidad de presentar al
final del semestre un producto con trabajos de estudiantes y este podría
ser el caso de los periódicos semestrales que se desarrollan en las
facultades de comunicación.
Otra hipótesis que puede surgir es una posible falta de recursos y de

estructura física para publicar números a intervalos de tiempo más cortos.
Otro argumento para explicar esta periodicidad podría hacer alusión a las
dificultades que sueles surgir en las instituciones a la hora de gestionar la
autorización de alguno de estos trámites; de ser así, el problema como tal
no sería el diseño, la diagramación o los equipos, sino la falta de
organización en la planeación, gestión o ejecución de los recursos desde
las diferentes instancias de la institución y del propio medio.
Tabla 33. Tiraje de los medios impresos, según tipo

EJEMPLARES PERIÓDICO REVISTA BOLETÍN
POR TIRAJE NÚM. % NÚM. % NÚM. %
Menos de 500 0 0 1 20 0 0
500 – 999 0 0 0 0 0 0
1000 – 1499 1 12.5 0 0 1 33.33
1500 – 2999 2 25.0 2 40 1 33.33
3000 – 4499 1 12.5 1 20 1 33.33
4500 – 6999 2 25.0 0 0 0 0
7000 o mas 1 12.5 1 20 0 0
No sabe o no 1 12.5 0 0 0 0
responde
TOTALES 8 100.0 5 100 3 99.99
El volumen de ejemplares de cada medio impreso, como se observa en la

Tabla 33, es muy diverso; sin embargo, pareciera predominar la
producción de un número que permita economías por volumen, si se tiene
en cuenta que la mayoría tiene un tiraje superior a los 1.500 ejemplares;
incluso, un periódico imprime más de 7.000 unidades.
27
Tabla 34. Aspectos de programación. Periódicos. *

PORCEN- Ense. Infor- Cien- Cul Artes Deportes Opinión Otros
TAJE Univ. ma cia tura
tivos
0-10 3 0 0 3 1 2 1 2 **
11-20- 2 1 2 2 2 0 3 0
21-30 1 2 0 0 0 0 0 0
31-40 0 2 1 0 0 0 0 0
41-50 0 1 0 0 0 0 0 0
51-60 0 0 0 0 0 0 0 0
61-70 0 0 0 0 0 0 0 0
71-80 0 0 0 1 0 0 0 0
81-90 0 0 0 0 0 0 0 0
91-100 0 1 0 0 0 0 0 0
* Uno los señala todos, pero no especifica el porcentaje
** Uno dedica espacios a entrevistas, y otro destina páginas a temas como el
medio ambiente, los derechos humanos, la paz, economía y política.
Las Tabla 34, 35 y 36 compilan las respuestas sobre los temas que se
tratan en los medios impresos que, como en otros medios, son muy
variados y esto se evidencia en los bajos porcentajes de representatividad
que tienen los distintos ítems propuestos para todos los tipos de impresos.
Se exceptúan dos boletines que especializan sus contenidos en un solo
tema: uno a informativos y el otro a asuntos de opinión.
Tabla 35. Aspectos de programación. Revistas.

% Enseñ. Infor- Cien- Cul- Artes Entrete- Depor- Opi-
Univ. ma- cia tura nimien- tes nión
tivos to
0-10 0 1 1 3 2 1 1 3
11-20- 0 0 1 0 0 0 0 1
21-30 0 0 0 1 0 0 0 0
31-40 1 1 0 1 1 0 0 0
41-50 0 1 0 0 0 0 0 0
51-60 0 0 0 0 0 0 0 0
61-70 1 0 0 0 0 0 0 0
71-80 1 0 0 0 0 0 0 0
81-90 0 0 0 0 0 0 0 0
91-100 0 0 0 0 0 0 0 0
28
Tabla 36. Aspectos de programación. Boletines.

% Enseñ. Infor- Cien- Cul- Artes Entrete- Deportes Opinión
Univ. ma- cia tura nimien-
tivos to
0-10 0 0 0 1 1 1 1 0
11-20- 1 1 1 0 0 0 0 1
21-30 0 0 0 0 0 0 0 0
31-40 0 0 0 0 0 0 0 0
41-50 0 0 0 0 0 0 0 0
51-60 0 0 0 0 0 0 0 0
61-70 0 0 0 0 0 0 0 0
71-80 0 0 0 0 0 0 0 0
81-90 0 0 0 0 0 0 0 0
91-100 0 1 0 0 0 0 0 1
En las formas de producción, como se observa en la Tabla 37, para todos

los medios sobresalen las propias. Para los periódicos la producción propia
alcanza el 50% de las respuestas y le siguen en importancia la
coproducción, con el 25%.
La forma mixta que reportan los 3 medios, corresponde a combinación de

producción y coproducción.
Tabla 37. Formas de producción, según tipo de medio impreso

MEDIO PROPIAS COPRO- TERCERIZA MIXTO TOTALES
DUCCIÓN CIÓN
PERIÓDICOS 4 2 1 1* 8
REVISTAS 2 1 1 1* 5
BOLETINES 1 1 0 1* 3
TOTALES 7 4 2 3 16
* Combinan producción propia y tercerización.
3.2.3. Televisión
Con la finalidad de agrupar los medios televisivos universitarios, se

exploraron diversas fuentes de información, entre las cuales destacan:
Consulta a las Universidades mediante instrumento prediseñado; Registro
de productores de Televisión divulgado por Inravisión Señal Colombia;
información de la Comisión Nacional de Televisión (CNTV) sobre las
instituciones de educación que cuentan con registro para el servicio de
televisión; así como documentos y relatorías elaboradas por el equipo
29
preparatorio2 y los participantes del Encuentro Nacional de Medios de

Comunicación Universitarios realizado a finales de enero de 2004.
En consecuencia, el presente informe se nutre de diversas fuentes, su

presentación se desarrolla a partir de cuatro ejes, a saber: (1) se reseñan y
caracterizan los itinerarios de algunos procesos desarrollados en el
entorno de los medios televisivos universitarios; (2) se precisan los
referentes metodológicos para la lectura y caracterización de los hallazgos,
en relación con las variables que fueron consultadas a las doce (12)
Universidades que diligenciaron y retornaron a ASCUN las fichas
diseñadas para el efecto; (3) se realiza una lectura y valoración de los
hallazgos reportados por el estudio, y por último, (4) se sistematizan las
perspectivas de los medios televisivos universitarios, precisando algunos
referentes para las propuestas y agenda de trabajo de la Red de Televisión
Universitaria.
I). Itinerario de algunos procesos desarrollados en el entorno de los

medios televisivos universitarios
Así, de acuerdo con la información aportada por las Universidades, se

pudo constar que pese a registrarse la experiencia más antigua de
televisión universitaria en el año 1977 (Ver tabla 39), es durante la
segunda mitad de los años 90 (1995-1999), donde se hace visible la mayor
parte de estas experiencias de televisión promovidas desde la Universidad.
Un itinerario de este proceso permite referir los siguientes hechos:
1. Canales Regionales de Televisión: En los orígenes de los Ocho (8)

Canales Regionales de Televisión actualmente existentes en Colombia,
dos (2) de ellos: Telecafé y Telecaribe, cuentan dentro de sus socios
fundadores a la Universidad del Quindío y la Universidad de
Cartagena respectivamente3.
2. Canales de Televisión Universitarios: De acuerdo con información

de la CNTV en relación con las instituciones de Educación Superior
que cuentan con Licencia para operar el servicio de televisión, se
identificó que dentro de un total de 32 autorizaciones para prestar el
servicio bajo la modalidad de televisión local sin ánimo de lucro, cinco
(5) universidades, cuentan con la licencia correspondiente. Estas
instituciones son: Universidad Autónoma del Caribe, Universidad de
2 En el área de Televisión el equipo de trabajo contó con el apoyo de José Fernando Parada; Cesar
Tulio Ossa, Gerente del Centro de Producción Javeriano y Juan Carlos Garzón del Programa de
Investigaciones Académicas sobre Televisión de la Comisión Nacional de Televisión.
3 Niño Diez, Jaime. Op. Cit.
30
Cartagena, Universidad de Nariño, Universidad del Valle y

Universidad del Pacífico, en Buenaventura. Estos canales no
atendieron la convocatoria para diligenciar la Ficha técnica, por ello,
no se dispone de información que permita caracterizar este grupo.
En este mismo sentido, destaca la licencia otorgada a la Corporación

Canal Universitario de Antioquia, experiencia de televisión local y
sociedad de la cual participan importantes instituciones educativas
como la Universidad de Antioquia, la Universidad Nacional (sede
Medellín), la Universidad de Medellín, la Universidad Cooperativa de
Colombia y el Sena regional Antioquia.
3. Mesa de Trabajo de Educación Superior del Proyecto Nacional de

Cultura y Educación a Través de los Medios (PROCEM). Entre las
123 entidades que contribuyeron al diseño y elaboración del
PROCEM, cerca de treinta (30) de las organizaciones participantes en
el proceso son instituciones vinculadas a la Educación Superior.
Estas son las universidades: Nacional, Distrital, Pedagógica, Andes,
Valle, Javeriana, EAFIT, El Bosque, Católica de Oriente, Antioquia,
Sabana, Santo Tomás de Aquino, Francisco de Paula Santander,
Industrial de Santander, Autónoma del Caribe, Jorge Tadeo Lozano,
del Cauca, del Meta, de Manizales, Autónoma de Bucaramanga,
UNAD, Politécnico Santafé de Bogotá, Los Libertadores, Minuto de
Dios, Manuela Beltrán, Politécnico Grancolombiano, Corporación
Unificada Nacional de Educación Superior – CUN-, UNITEC. Este
proceso, desde luego, contó con la presencia de ASCUN.
A partir de esta mesa de trabajo4, algunas universidades tanto

públicas como privadas, han venido cumpliendo tareas coordinadas y
se puede considerar que los grandes avances logrados en
programación y calidad son el resultado de este esfuerzo conjunto y
perseverante5.
4. Encuentro de Universidad – Región - Televisión. La Comisión

Nacional de Televisión organizó un Programa de Reuniones con las
Facultades de Educación y de Comunicación Social, cuyos propósitos
fueron: Informar a las Facultades de Educación y de Comunicación
Social sobre los aspectos institucionales de la Comisión y sobre sus
4 Universidad Industrial de Santander, la Universidad de Antioquia, la Universidad Nacional de

Colombia, la Universidad del Valle, la Pontificia Universidad Javeriana y la Universidad Pedagógica
de Colombia.
5 El PROCEM y La Franja Universitaria de Televisión. Elementos para la reconstrucción de
proceso. Parada Rodríguez, José Fernando. Documento de trabajo - Encuentro Nacional de Medios
Universitarios. Bogotá, enero de 2004.
31
realizaciones, y estimular la participación de la Academia en la

realización de análisis que contribuyan a la formulación del plan de
desarrollo para la televisión. A las reuniones asistieron 147
académicos entre Decanos de las Facultades de Educación y de
Comunicación Social e investigadores y profesores invitados por los
decanos. Estuvieron representadas 71 Instituciones de Educación
Superior, 51 Facultades de Educación y 35 Facultades de
Comunicación Social6.
5. El Registro Único de Productores y Realizadores de la

Programación de Señal Colombia7. De un total de 156 inscritos en
las diferentes categorías del Registro de Señal Colombia, se identifican
11 instituciones de educación superior: Universidad del Valle,
Universidad Autónoma de Bucaramanga, Universidad del Norte,
Universidad Nacional de Colombia, Pontificia Universidad Javeriana,
Universidad de Antioquia, Universidad Autónoma de Occidente,
Universidad de Bogotá “Jorge Tadeo Lozano”, Corporación
Universitaria “Minuto de Dios”, Universidad Cooperativa de Colombia
y Fundación Universitaria “Manuela Beltrán”. De estas 11 sólo se
obtuvieron 4 fichas diligenciadas, que significan una
representatividad de la muestra del 36.4%.
6. El Programa de Investigaciones Académicas sobre Televisión de la

Comisión Nacional de Televisión. Iniciativa promovida en el marco
del Convenio COLCIENCIAS – ASCUN – CNTV, que estimuló la
presentación de 81 proyectos de investigación por parte de 50
unidades académicas de 40 universidades del país. Con el apoyo de
medio centenar de expertos y especialistas vinculados a los registros
del Sistema Nacional de Ciencia y Tecnología, fueron seleccionados,
financiados y ejecutados catorce (14) Proyectos de Investigación
Académica sobre Televisión, cuyos resultados se encuentran en
proceso de socialización8. Estas iniciativas contemplaron las áreas de:
1). La televisión como herramienta pedagógica; 2). Familia, infancia y
usos de la televisión; 3). Audiencias y valores; 4). Nuevos modelos de
televisión. Estas investigaciones fueron realizadas por diversas
Universidades públicas y privadas del país, a saber: Canal
Universitario de Antioquia - Canal Universitario del Valle; Universidad
de Antioquia; Universidad Distrital Francisco José de Caldas;
6 Informe del Encuentro Universidad – Región – Televisión. Despacho del Comisionado Jaime Niño
Díez. Agosto 17 – Octubre 8 de 2001. Bogotá, octubre 30 de 2001.
7 Información divulgada en la página Web: www.inravisión.gov.co .
8 La información sobre los avances, hallazgos y resultados del Programa se encuentran publicados
en la página web de la Comisión Nacional de Televisión. www.cntv.org.co .
32
Universidad Externado de Colombia; Universidad del Valle;

Universidad Central; Universidad de Cartagena; Universidad de los
Andes; Universidad Nacional de Colombia; Universidad Santiago de
Cali; Fundación Universitaria Los Libertadores; Universidad
Tecnológica del Chocó. Este programa tiene como propósitos: (1)
Propiciar la consolidación de una comunidad académica y profesional
que contribuya a incrementar las capacidades nacionales para hacer
de la televisión un objeto de investigación y reflexión permanente y
sistemática, así como, (2) orientar los resultados del proceso
investigativo hacia la toma de decisiones, el diseño de políticas y la
planeación y cualificación del servicio de televisión en Colombia.
7. Los Encuentros Nacionales de Televisión Educativa: que han

convocado, entre otros, la participación de los universitarios que
trabajan en el área de los medios televisivos universitarios. Durante
el presente año el evento llega a su octava versión, a realizarse en las
instalaciones de la Universidad Autónoma de Occidente en Calí,
durante el próximo mes de septiembre.
II). Referentes metodológicos para la lectura y caracterización de los

hallazgos de las fichas diligenciadas por las universidades
Por cuanto el estudio realizado dispone de diversas fuentes de

información, a manera de claves de lectura deberán efectuarse precisiones
metodológicas y de valoración contextual, por lo menos en cuatro órdenes,
a saber:
1) Existe una diferencia sustancial y funcional entre Canales

Universitarios registrados como tal y con autorización para emisión
externa por parte del Ente Regulador; y entre los Centros de Producción
Universitarios que prestan sus servicios comerciales incluso en el
ámbito externo, así como entre los Canales Institucionales Internos de
Circuito Cerrado.
2) La información sobre Canales Universitarios obedece al registro de

Licencias concedidas por la Comisión Nacional de Televisión, bajo la
modalidad de Canales Locales, a las instituciones que efectúan el
trámite correspondiente.
3) El Registro Único de Productores y Realizadores de la Programación de

Señal Colombia, es un instrumento preparado y aplicado por Inravisión
para la provisión de la programación del Canal de Interés Público,
dentro del cual participan –entre otros- las Universidades,
33
independientemente de que sean Canales autorizados por la CNTV o

actúen como Centros de Producción.
4) Dentro del Estudio realizado doce (12) universidades atendieron la

invitación formulada por ASCUN y aportaron la información
correspondiente;
5) Las fichas de los canales institucionales, la mayoría de los cuales

funcionan como circuitos cerrados, se agruparon junto con los Centros
de Producción de Televisión.
En relación con los elementos de orden contextual, vale decir que una
valoración de los desarrollos de la televisión universitaria nacional, ha de
tener en cuenta dos referentes básicos: de una parte, precisar como punto
de referencia que según estadísticas de Alejandro Alfonso -citado por
Valerio Fuenzalida- se estimaba que en 1990, en América Latina y el
Caribe totalizaban 571 estaciones de televisión9. De otra parte, en
Colombia, existían 16 operadores del servicio de televisión en 1996 y
pasamos a tener 879 operadores y concesionarios del servicio de televisión
en el mes de junio de 200210, quiere esto decir que en menos de una
década, alcanzamos a tener en Colombia un número de canales de
televisión superior a los existentes en toda América Latina a comienzos de
los años 9011. La Televisión universitaria, no obstante las dificultades
identificadas en el presente estudio, no fue la excepción dentro de este
proceso.
Con estos criterios, se clasificaron las fichas diligenciadas

correspondientes a los medios televisivos y se procedió a procesar la
información recuperada, de manera que los resultados tuvieran el mayor
nivel de homogeneidad posible, ante el escaso número de fichas
diligenciadas recibidas.
Los resultados de esta clasificación se presentan en la Tabla 38. Se

encontró una mayor proporción de los medios que conforman el grupo de
los Centros de producción y Canales institucionales o Circuitos cerrados.
9 Valerio Fuenzalida. La Televisión Pública en América Latina. Reforma o Privatización. Fondo de

Cultura Económica. 2000. Página 13.
10 Comisión Nacional de Televisión. Consideraciones sobre el servicio público de Televisión. Bogota.
2002. Página 11.

11 Universidad Autónoma de Colombia. Facultad de Derecho. Ponencia: La Babel Capitalina: Una
mirada desde los avatares históricos de la Televisión en Colombia. Garzón Juan Carlos. Bogotá.
Junio de 2004. Pagina 18.
34
Tabla 38. Clasificación de las fichas de Televisión universitaria en

canales y centros de producción.
CLASES DE MEDIO TELEVISIVOS NÚMERO %
INSCRITOS EN LAS CATEGORÍAS DEL REGISTRO 4 3
ÚNICO
CANALES INSTITUCIONALES O CENTROS DE 8 67
PRODUCCIÓN
TOTALES 12 100
En términos generales, de la información reportada se puede inferir que

existe una mayor proporción de unidades de producción de televisión con
destinación interna y externa, que el número de canales de televisión
universitarios reportados.
Se consideró también la antigüedad del medio y para ello se agruparon

según el año de creación, resultados que se presentan a continuación, en
la Tabla 39.

universitarios de televisión por año de creación.
INSCRITOS EN LAS CANAL
CATEGORÍAS DEL INSTITUCIONAL Y TOTAL
REGISTRO ÚNICO CENTROS DE
RANGOS DE PRODUCCIÓN
AÑOS NÚMERO % NÚMERO % NÚMERO %
Antes de 1980 1* 25 0 0 1 8.3
1980-1984 0 0 0 0 0 0
1985-1989 0 0 0 0 0 0
1990-1994 1 25 1 12.5 2 16.7
1995-1999 2 50 4 50.0 6 50
2000-2004 0 25 3 37.5 3 25
TOTALES 4 100 8 100 12 100
* Este medio inició operaciones en 1977.
Un solo canal de los inscritos en las categorías de Registro Único data de

finales de la década de los 70s. Los demás aparecen en los 90s y es en la
segunda mitad de la década, entre 1995 y 1999, cuando se crea la
mayoría.
35
Tabla 40. Distribución de los medios televisivos según forma de

gestión.
CATEGORÍAS DEL INSTITUCIONAL Y
PRODUCCIÓN
FORMAS DE GESTIÓN NÚMERO % NÚMERO %
AUTÓNOMA 0 0 0 0
DEPENDENCIA FUNCIONAL 3 75 6 75
DE LA INSTITUCIÓN
MIXTA 1 25 2 25
TOTAL 4 100 8 100
Es clara la relación de dependencia funcional y administrativa de los

medios que prestan servicios de televisión en relación con la institución.
Sin embargo, se detecta que algunos de los medios comienzan a ganar
ciertos espacios de gestión autónoma sin alcanzar niveles de gestión
independiente.
A continuación, se estudiará la inversión inicial que debió hacer cada

institución para la creación del canal o centro de producción para
televisión, considerando los referentes de planta física, equipo, centros de
producción, personal e inversión en otros servicios.
Frente a estos indicadores, se advierte que la inversión inicial se realizó en

diferentes momentos y, aunque se expresa en dólares, no se tienen precios
en valor constante.
En promedio, (Tabla 41) las universidades realizaron inversión del orden

de los USD$126.000 en planta física para crear un medio televisivo que
hoy está incluido en alguna categoría de Registro Único; para la creación
de Centros de producción de televisión se realizaron inversiones promedio
USD$81.250 por este mismo concepto. La conclusión, entonces, es que
Las instituciones que reportan interés de participación en el Registro
Único de Operadores manifiestan haber incurrido en mayores niveles de
inversión inicial.
Es notoria la dispersión de las sumas declaradas, posiblemente porque

algunos medios televisivos tenían disponibilidad de espacio y la necesidad
de inversiones fue menor; sin embargo, no pueden obtenerse conclusiones
sobre este punto porque no se estudiaron las causas de tales diferencias.
36
Tabla 41. Inversión inicial en planta física de los medios televisivos

universitarios.
INSCRITOS EN LAS CANAL INSTITUCIONAL Y
CATEGORÍAS DEL CENTROS DE PRODUCCIÓN
RANGOS DE REGISTRO ÚNICO
INVERSIÓN EN USD$ NÚMERO % NÚMERO %
< DE 10.000 1 25 1 12.5

10.000 – 39.999 0 0 1 12.5
40.000 – 69.999 0 0 0 0
70.000 – 99.999 0 0 0 0
100.000 – 129.999 0 0 1 12.5
130.000 – 159.000 1 25 0 0
≥ A 160.000 0 0 1 12.5
SIN RESPUESTA 2* 50 4 ** 50
TOTALES 4 100 8 100
PROMEDIO Y DESVIACIÓN PROMEDIO Y DESVIACIÓN
ESTANDAR ESTANDAR
126.000 + 43.841 81.250 + 89.478

* Una ficha consigna USD$20.000 y USD$13.000 sin especificar su
destinación. En otra no hay respuesta.
** Un centro indica inversión inicial global de USD$100.000, sin discriminar
los rubros preguntados. Otra respuesta corresponde a USD$200.000 dedicados
a planta física y montaje de la red, sin especificar. Dos fichas no tienen
ninguna respuesta.
En la Tabla 42 se compila la información recolectada sobre inversión

inicial en equipos. Aunque en ambos grupos la mitad de las Fichas no
incluyeron las respuestas, igualmente se realizaron los cálculos para tener
una idea aproximada de la inversión en equipos en los medios que
atendieron a la encuesta.
37
Tabla 42. Inversión inicial en equipos en la televisión

universitaria
INSCRITOS EN LAS CANAL INSTITUCIONAL
CATEGORÍAS DEL Y CENTROS DE
RANGOS DE REGISTRO ÚNICO PRODUCCIÓN
10.000 – 39.999 0 0 1 12.5

40.000 – 69.999 0 0 1 12.5
70.000 – 99.999 0 0 1 12.5
100.000 – 129.999 1 25 0 0
130.000 – 159.000 0 0 0 0
≥ A 160.000 1 25 1 12.5
TOTALES 4 100 8 100
PROMEDIO Y PROMEDIO Y
DESVIACIÓN DESVIACIÓN
ESTANDAR ESTANDAR
USD$285.000 + USD$116.250 +
261.630 123.920
Los promedios para ambos grupos alcanzaron la suma de USD$285.000

para los que cuentan con Registro Único y de USD$116.250 para los otros
canales o centros de producción. Se aprecia en estas cifras que han
incurrido en mayores niveles de inversión al inicio de labores las que se
encuentran en alguna de las categorías del Registro Único.
En lo que se refiere al personal (Tabla 43) y servicios (Tabla 44), no se

calcularon los promedios dado que la mayoría de las fichas no entregó esta
información.
Tabla 43. Inversión inicial en personal en la televisión universitaria

CATEGORÍAS DEL CENTROS DE
RANGOS DE REGISTRO ÚNICO PRODUCCIÓN
< DE 5.000 0 0 1 12.5

5.000 – 19.999 0 0 2 25
20.000 – 34.999 1 25 0 0
35.000 – 49.999 0 0 0 0
≥ A 50.000 0 0 0 0
SIN RESPUESTA 3 75 5 62.5
TOTAL 4 100 8 100
38
La única información sobre inversión inicial en personal proveniente de los

medios televisivos clasificados en el Registro Único, indica un monto entre
USD$20.000 y USDS35.000. En los Centros y canales internos, ninguno
supera los USD$20.000.
Tabla 44. Inversión inicial en servicios en la televisión

universitaria
INSCRITOS EN LAS CANAL INSTITUCIONAL
CATEGORÍAS DEL Y CENTROS DE
RANGOS DE INVERSIÓN REGISTRO ÚNICO PRODUCCIÓN
EN USD$ NÚMERO % NÚMERO %
1.000 – 4.999 0 0 2 25
5.000 – 9.999 1 25 0 0
10.000 – 14.999 0 0 0 0
15.000 – 19.999 0 0 0 0
20.000 – 24.999 0 0 1 12.5
TOTALES 4 100 8 100
En cuanto a los servicios, los primeros hacen inversiones iniciales entre

USD$5.000 y USD$10.000; los segundos muestran información muy
disímil: mientras para algunos estuvo entre USD$1.000 y USD$5.000, otro
Centro o canal requirió una suma entre USD$20.000 y USD$25.000.
Ningún canal ni centro de producción, incluyendo los que tienen registro

único y los que no lo tienen, han hecho inversiones en otros rubros.
39
Tabla 45. Fuentes de financiamiento y monto según fuente en la

televisión universitaria
CATEGORÍAS DEL CENTROS DE PRODUCCIÓN
REGISTRO ÚNICO * **
REC. APORTE VENTA REC. APORTE VENTA
RANGOS EN USD$ PROP. UNIV. DE PROP. UNIV. DE
SERVIC. SERVIC.
MENOS DE 5.000 1
5.000 – 9.999
10.000 – 14.999
15.000 – 19.999 1
20.000 – 24.999 1 1
25.000 – 29.999
30.000 – 34.999
≥ A 35.000 2
SIN CUANTIFICAR 1 2 *** 2 *** 1 ***
* 1 encuesta consigna que por convenios de cooperación recibe USD$ 23.000 y
1 no respondió en ningún ítem.
** 3 fichas no respondieron en ningún ítem.
*** Una recibe el 95% de la Universidad y el 5% de recursos propios, pero no
indica el monto. 1 se financia por universidad, recursos propios y venta de
servicios pero no indica el monto.
Los aportes de la universidad son la principal fuente de financiación de los

medios televisivos. Los interrogantes y perspectivas que se aplican a los
demás medios también se aplican a estos, es decir, esta dependencia del
presupuesto universitario limita sus posibilidades de autonomía y pone en
riesgo la sostenibilidad en el tiempo de estas iniciativas, en la medida que
las dificultades económicas de la universidad también terminan afectando
a los medios de comunicación de estas instituciones.
Aun cuando – con las dificultades y restricciones legales y procedimentales

de acceso a los recursos- se vislumbran Señal Colombia, los Canales
Regionales y el Fondo para el Desarrollo de la Televisión como posibles
fuentes de financiamiento; definitivamente los aportes de la universidad
son la principal fuente de financiación de los medios televisivos
universitarios.
40
Tabla 46. Costos por hora de grabación o producción, según tipo de

medio de televisión
RANGOS DE COSTOS REGISTRO ÚNICO PRODUCCIÓN
EN USD$ NÚMERO % NÚMERO %
MENOS DE 10 1 25 1 12.5
10 – 19.99 0 0 0 12.5
20 0 MÁS 2* 50 1 ** 0
PROMEDIO Y
DESVIACIÓN 67.5 + 89 NO APLICA
ESTÁNDAR
* 1 tiene costos de USD$170
** 1 tiene costos de USD$150
En la televisión que producen los inscritos en el Registro Único, los costos

por hora de grabación son bastante diferentes, uno tiene costos inferiores
a USD$10, pero dos más declaran costos por hora iguales o superiores a
los USD$20. Infortunadamente, los Centros en su mayoría no responden
este ítem y las únicas dos respuestas se distribuyen igualitariamente en
los mismos rangos.
Cuando se indagó sobre los costos por receptor ninguno respondió esta
pregunta. Algunos afirman que estos costos no han sido estimados, ya sea
porque que no se tiene certeza acerca del número de receptores o, en otros
casos, no se han realizado tales estudios de costos.
Tabla 47. Vinculación a redes en la televisión universitaria

REGISTRO ÚNICO PRODUCCIÓN
NÚMERO % NÚMERO %
SI 1 25 3 37.5
NO 3 75 5 62.5
TOTALES 4 100 8 100
Dada la ausencia de una red asociativa que incluya a los canales y centros
de producción para televisión, no es extraño que la mayoría de ellos no
cuente con afiliación a ninguna red, nacional o internacional. Sin
embargo, los responsables de televisión universitaria han emprendido
previamente acciones para conformarse organizativamente como red o
asociación, sin resultados hasta la fecha.
41
Tabla 48. Cobertura geográfica según tipo medio televisivo

NIVEL DE LA COBERTURA SIN
TIPO DE MEDIO INST. LOCAL DPTAL. RE NACIÓN INTER RES-
TELEVISIVO GIÓN NAL PUESTA
INSCRITOS EN
LAS CATEGORÍAS 1 0 0 0 0 0 3
DEL REGISTRO
ÚNICO
CANAL
INSTITUCIONAL Y 2 1 0 0 1 1 3
CENTROS DE
PRODUCCIÓN
TOTALES 3 1 0 0 1 1 6
Es paradójico que un medio que se encuentra en el Registro Único tenga

cobertura geográfica institucional y ésta fue la única respuesta en este
grupo. En cuanto a los canales institucionales y Centros de producción,
uno de éstos alcanza cobertura nacional y otro trasciende las fronteras del
país. Los estudios sobre cubrimiento y medición de audiencia de estos
medios brillan por su ausencia y aun están en el terreno del hacer futuro.
Tabla 49. Medios de transmisión usados para operar por la

Televisión.
FRECUENCIA CATEGORÍAS DEL INSTITUCIONAL Y
PRODUCCIÓN
NÚMERO % NÚMERO %
CIRCUITO INTERNO 2 50 3 37.5
SEÑAL ABIERTA 1* 25 0 0
SEÑAL SATELITAL 0 0 1** 12.5
CABLE 0 0 1** 12.5
TOTAL 4 100 8 100.
* Utiliza señal abierta no propia (UHF)
** También utilizan señal abierta (UHF)
Un canal universitario de televisión opera a través del Canal 29 UHF, otro

en el Canal 45 y un tercero por Canal A de la televisión estatal; otro canal
lo hace por circuito cerrado. Seis fichas no registran respuesta.
42
No se presentan resultados en lo relacionado con la potencia de operación

pues ninguno respondió este ítem.
Tabla 50. Emisiones en los medios televisivos universitarios

FRECUENCIA DE INSCRITOS EN LAS CANAL INSTITUCIONAL
EMISIONES CATEGORÍAS DEL Y CENTROS DE
NÚMERO % NÚMERO %
3 a 4 veces al día 0 0 1 12.5
1 vez a la semana 0 0 1 12.5
3 veces a la semana 0 0 1 12.5
24 horas de transmisión 1 25 1 12.5
SIN RESPUESTA 3 75 4* 50
4 100 8 100
* Se incluye una respuesta que indicó la emisión de 3 franjas, sin señalar la
periodicidad de las mismas.
De los medios televisivos, pocos están en constante transmisión, lo hacen

en franjas de horas y en días fijados para ello.
En relación con los aspectos de programación, las Tablas 51 A y 51 B

presentan la distribución temática de la programación de la televisión
universitaria.
Tabla 51 A. Aspectos de programación. Canales o Centros de

Producción de Televisión inscritos en el Registro Único
% Enseñ. Infor- Cien- Cul- Artes Entre- Opinión Otros
Univ. mati- cia tura teni-
vos miento
0-10 2 1 1
11-20 1 1 1 1 1 1 1
21-30 2 1 1
31-40 1 1 1
41-50 1
51-60 1
61-70
71-80
81-90 1 1
91-
100
Para ambos casos, se aprecia una amplia gama de temas, de allí que sea
bajo el porcentaje que se dedica a cada uno de ellos. Tal vez se presenta
una alta proporción en temas de enseñanza universitaria para un caso y
43
en temas de opinión en el otro, en el grupo de los que se encuentran en el

Registro Único.
Tabla 51 B. Aspectos de programación. Canal institucional y

Centros de producción de Televisión*
% Ense. Infor- Cien- Cul Artes Entrete- Deportes Opinión Otros
Univ. ma cia tura nimien-
tivos to
0-10 1 2 2 2 1
11-20 1 2 1
21-30 1 2
31-40
41-50
51-60 1 1
61-70
71-80
81-90
91-
100
* No fueron incluidas las respuestas de dos fichas técnicas. Una porque se trata
de un programa producido por una universidad y transmitido por un canal
estatal. La segunda, porque la clasificación la realizó para cada programa.
Respecto de los ítems de producción, programación y emisión, se detecta

una dispersión en relación con la estimación de los costos de producción,
la cual se realiza fundamentalmente, Para el grupo de los medios
incluidos en el Registro Único, mediante formas propias y de
tercerización; sin embargo, la mayoría de la experiencias examinadas,
manifiesta producir combinando formas de producción propia y de
coproducción. En el grupo de los Canales institucionales y Centros de
producción sobresalen las formas propias; la forma mixta (propias y
coproducción) es la respuesta de un medio. Las formas de producción
también evidencian la heterogeneidad en el funcionamiento de la televisión
universitaria (Tabla 52).
Tabla 52. Formas de producción en la televisión universitaria

INSCRITOS EN LAS CANALES INSTITUC. Y
FORMAS DE REGISTRO ÚNICO PRODUCCIÓN
PRODUCCIÓN NÚMERO % NÚMERO %
PROPIAS 1 25 4 50
COPRODUCCIÓN 0 0 0 0
TERCERIZACIÓN 1 25 0 0
MIXTO 2* 50 1* 12.5
TOTALES 4 100 8 100
* Combinan producción propia y coproducción
44
Aun cuando, no se ha formalizado la constitución -en el ámbito nacional e

internacional- de una Red de Televisión Universitaria que incluya a los
canales y centros de producción de televisión nacionales, los procesos
organizativos reseñados en el presente informe, dan cuenta de la manera
como se han venido sedimentando acciones conjuntas por parte
profesionales vinculados a universidades de diversas regiones del país,
situación que inequívocamente demuestra la constitución de un núcleo
organizacional que conjuntamente comparte una agenda de demandas y
tareas comunes.
Tabla 53. Tecnología utilizada por la televisión universitaria

INSCRITOS EN LAS CANALES INSTITUC. Y
TECNOLOGÍA CATEGORÍAS DEL CENTROS DE
NÚMERO % NÚMERO %
ANÁLOGA 0 0 3 37.5
DIGITAL 0 0 2 25
MIXTA 4 100 2 25
TOTALES 4 100 8 100
Los medios inscritos en el Registro Único combinan tecnología digital y

análoga en la totalidad de las respuestas; en los Canales institucionales y
Centros de producción, predomina la utilización de la tecnología análoga
por parte de la tercera parte de los medios que respondieron.
III). Lectura y valoración de los hallazgos reportados por el estudio
Tradicionalmente las productoras de televisión universitarias reciben la

mayor parte de sus recursos de funcionamiento y mantenimiento del
presupuesto general de la universidad a la que pertenecen, siendo para
todas obligatorio el generar los propios para crecimiento, adquisición de
nuevas tecnologías y la posibilidad de diseñar proyectos experimentales
para canales internos o externos. Esto supone para cada centro de
producción la difícil tarea anual de convencer a las Unidades
administrativas centrales de cada universidad sobre los altos costos que
implica la producción audiovisual, las continuas necesidades de personal
calificado y el alto nivel de obsolescencia de las herramientas de trabajo.
Esto supone que además de cubrir las necesidades internas y externas de

producción, los centros audiovisuales deban ofrecer servicios a la misma
45
comunidad académica o a terceros con el subsiguiente deterioro de los

equipos utilizados y la congestión en el uso de los mismos.
Hasta el año 2000 las productoras universitarias no habían recibido nunca

dineros por concepto de coproducción por parte del Canal educativo y
cultural Señal Colombia ya que los programas eran cedidos en su totalidad
por las universidades lo cual redundaba de forma evidente en la calidad de
los mismos. A partir del diseño del PROCEM y gracias a acertadas políticas
asumidas por la CNTV los centros de producción universitarios recibieron
recursos adicionales a los propios para producir programas y series para el
canal. La posibilidad de aportar dineros a cada espacio y el no producir
con ánimo de lucro dieron como resultado que los programas mejor
calificados y posicionados a lo largo de la emisión del canal fueron los
producidos por las universidades.
Los canales universitarios propios de la Universidades suelen ser

extensiones de los centros de producción o de sus facultades de
comunicación y su mantenimiento proviene exclusivamente del
presupuesto de la universidad con las dificultades que esto acarrea. El
caso del canal universitario de Antioquia es particular pues la mayor parte
de sus recursos de funcionamiento, sobre un total promedio de setecientos
millones por lo menos la mitad proviene de sus cinco universidades socias
lo que garantiza una mejor calidad y permanencia en la programación al
igual que la oportunidad de contar con personal propio que diseñe
proyectos para licitaciones externas.
Es importante aclarar que los canales universitarios son considerados

para efectos de la Ley como canales locales sin ánimo de lucro, por lo que
sus posibilidades de financiación están limitadas a la regulación vigente
emitida por la Comisión, y no son considerados televisión pública por el
Fondo para el desarrollo de la televisión.
Aunque la Red de Televisión universitaria no ha sido conformada

legalmente, la mesa de trabajo de Educación superior del Proyecto
nacional de Cultura y educación a través de los medios ha venido
cumpliendo tareas coordinadas entre universidades públicas y privadas y
se puede considerar que los grandes avances logrados en programación y
calidad son el resultado de este esfuerzo conjunto y perseverante.
Sin embargo, no cabe duda que el mantener y potenciar esos resultados

depende estrechamente de la manera como se de la colaboración entre
unos y otros de ahora en adelante, compartiendo información, recursos,
insumos y experiencias exitosas para ampliar de manera constante la
calidad y cantidad de la oferta televisiva universitaria en canales locales,
46
regionales, nacionales e internacionales, como ha venido sucediendo de

forma sostenida y constante desde el inicio de esta nueva etapa para
productores y canales universitarios.
En este momento, Señal Colombia ha adjudicado, con la colaboración de

expertos nacionales y extranjeros once proyectos para iniciar una nueva
etapa de programación del Canal de los cuales seis fueron presentados por
universidades, compitiendo de manera abierta con grandes casas
productoras y demostrando de manera definitiva que la televisión
universitaria es una realidad como opción de programación de alta calidad
en educación y cultura en el país.
4. PERSPECTIVAS DE LOS MEDIOS DE COMUNICACIÓN

UNIVERSITARIOS
4.1. RADIO
Se destaca un avance importante en este medio dada la existencia, aunque

reciente, de la Red de Radio Universitaria.
4.1.1. Legislación.
Una de las problemáticas de la radio universitaria, es la legislación al nivel

estatal y la normatividad al interior de las universidades. Por una parte, a
nivel estatal la radio universitaria no se siente bien ubicada o definida a
partir de las categorías “interés público” o “comercial”. Y por el otro, al
interior de las universidades no hay criterios claros acerca de la ubicación
misma de las emisoras en el organigrama general. Existen desde
fundaciones sin ánimo de lucro, con representación legal, hasta emisoras
como dependencias de la Rectoría, de las Facultades de Comunicación, o
de Bienestar Universitario. Otra de las problemáticas tiene que ver con el
pago de derechos de autor, aspecto que se cuestiona dado el carácter
educativo de estas emisoras.
En cuanto a la relación entre las emisoras y el estado, se observa una

fisura notable, pues no hay interlocución regular. Sin embargo, desde hace
cerca de un año se ha iniciado un proceso que permite augurar un mejoría
en este aspecto y se han abierto canales de comunicación con los
Ministerios de Comunicaciones, Educación y Cultura.
Se propone trabajar, a través de la Red de Radio Universitaria (RRU) en la

gestión del marco normativo, que incluiría la posibilidad de realizar
enlaces entre las emisoras miembros de la red. A través de la misma RRU
47
se prestará asesoría a las emisoras nacientes o las que aun están en

proceso de formación, e igualmente se coordinarán los procesos de
capacitación.
4.1.2. Financiación
La sostenibilidad y el problema del financiamiento es otro de losm aspectos

problemáticos de la radio universitaria. El depender de los presupuestos
de las universidades de manera total o un porcentaje muy alto, dificulta
muchos aspectos de la vida cotidiana y de las proyecciones y calidad de la
radio universitaria. No sólo se debe acudir a los directivos de la
Universidad para comprometerlos en la suerte de la emisora y lograr que la
Universidad se decida a apoyar este medio, sino que, al buscar nuevas
fuentes alternativas también se hallan otros inconvenientes. La
sostenibilidad depende de las universidades, pues el carácter de “interés
público”, de un porcentaje alto de estas emisoras no les permite hacer
pautas comerciales, aún cuando estas podrían ser una ayuda económica
no explorada suficientemente. Por otro lado, existe incomprensión de las
universidades en algunos casos, pues hay exigencias a las emisoras con
relación a la generación de ingresos que les permitan ser autosostenibles.
La carencia de una adecuada financiación puede afectar diversos aspectos
del trabajo radial, entre otros: actualizar equipos, adquirir nuevas
tecnologías, capacitar a las personas vinculadas, producir programas
radiales de alta calidad.
4.1.3. Programación.
Otro de los aspectos a trabajar se relaciona con la programación, y junto a

este la investigación propiamente sobre la radio, orientada a buscar
nuevos formatos que permitan poner a la audiencia en contacto con los
desarrollos académicos de las universidades, ofreciendo de esta manera
una verdadera proyección social y una vinculación más cercana entre las
instituciones de educación superior y la comunidad. Para entender y
atender mejor lo anterior, se propone la elaboración de dos estudios: el
primero sobre el estado del arte de la radio universitaria y el segundo
sobre las audiencias.
4.1.4. Tecnologías.
Los cambios tecnológicos también han afectado de cierta manera el

desarrollo de la radio universitaria, pues la digitalización ha cambiado la
forma de hacer radio y se observan ausencias notables en la capacitación
para el uso de las nuevas tecnologías y la falta de recursos económicos
para modernizar los equipos. Es necesario proveer capacitación y a buscar
48
y promover acuerdos de cooperación entre institutos nacionales,

internacionales y proveedores de NT y tecnología de punta de radio.
4.2. MEDIOS IMPRESOS
La mesa de trabajo de prensa fue, inicialmente, el espacio propicio para

que los comunicadores o encargados de manejar o de participar en los
medios de comunicación escritos universitarios se conocieran y para que
cada uno de ellos diera cuenta, de forma breve y espontánea, de los
desarrollos, problemáticas y perspectivas sobre cada uno de los medios
que estaban representando.
En medio de las exposiciones surgió una duda que, más adelante,

encabezaría el listado de las conclusiones. Se planteó, entonces, que existe
una pluralidad de maneras de entender el medio escrito en las
universidades que oscilan entre clasificarlos como institucionales,
informativos universitarios generales, y periódicos de las facultades.
Asimismo, se hizo referencia a que no existe un criterio de frecuencia
común a todas las universidades, pues éste depende de las políticas de las
mismas y del presupuesto que cada una estime conveniente asignarles.
Hay entonces, entre todas las publicaciones expuestas, algunas que se
publican con frecuencia diaria, quincenal, mensual y hasta
semestralmente.
También se expresaron diferencias en torno a la forma de distribución del

medio en la que entran a formar parte criterios como el presupuesto y el
carácter de los medios. Siguiendo los anteriores caracteres, se clasificó a
los periódicos universitarios en dos grandes grupos: el primero
corresponde a los coordinados por oficinas de comunicación o prensa de
las instituciones y financiados por ellas. Estos presentan un tipo de
contenidos poco unificados que oscilan entre la información interna, la
información de interés general o una mezcla de los dos anteriores; y se
caracterizan también por permitir que periodistas profesionales,
estudiantes y docentes escriban en sus páginas. Al segundo grupo
pertenecen todos los periódicos y medios escritos y dirigidos por miembros
de las facultades y escuelas de comunicación social, estudiantes y
docentes, cuya financiación proviene de diferentes fuentes y cuyos
contenidos están impregnados de un carácter interno o general. Estos
medios, además, no sólo se consideran informativos, sino formativos, pues
sirven de escuela para los estudiantes que los elaboran.
Finalmente, la definición de la prensa universitaria lograda por consenso

entre todos los participantes quedó de la siguiente manera: “la prensa
49
universitaria es el conjunto de publicaciones impresas editadas o avaladas

por instituciones de educación superior, que circulan con una periodicidad
regular y que contienen información de interés para el público en general,
escritas con un lenguaje periodístico accesible al grueso de la población”.
Seguidamente, se hizo especial referencia en que dado que estas
publicaciones están dirigidas al público en general, es conveniente que
traten temas relacionadas con ese público, que les interesen a todos y que
sean escritos de forma clara y concisa de manera que puedan llegar a un
gran número de lectores.
Vistos así, los periódicos universitarios, sin importar su carácter, se ven

cobijados por perspectivas positivas hacia el futuro. Sin embargo, las
mismas sólo se lograrían si estos medios logran convertirse en verdaderas
alternativas de información frente a los medios masivos de comunicación
que, por la misma razón, informen sobre otros temas diferentes a los que
constituyen la agenda noticiosa de esos grandes medios, que no estén
regidos únicamente por criterios comerciales y que ofrezcan otras
perspectivas y otras formas de entender la realidad local, nacional e
internacional. Cabe aclarar que el concepto de “alternativas” no se toma en
el sentido literal que entiende a este tipo de prensa como
“antiestablecimiento” (cita de Raúl Sohr, en Historia y poder de la prensa,
Editorial Andrés Bello, Santiago de Chile, 1998), sino como un medio que
se desarrolle ofreciendo nuevas temáticas, formas y contenidos al público
lector.
En la medida en que así lo hagan, los medios impresos universitarios no

sólo contarán con la acogida y con su lectura en ámbitos universitarios o
estudiantiles, sino que serán leídos por públicos externos a las
instituciones de educación si favorecen y adoptan la opción de analizar y
reflexionar, aparte de presentar ante la opinión temas que afectan a la
sociedad y que, en ningún caso, son sólo los que presentan los grandes
medios.
La prensa universitaria tiene a su favor que proviene de un ambiente

universitario en el cual el análisis, la crítica, el debate y la reflexión son
constantes. Sin embargo, cabe hacer una distinción entre la prensa
elaborada por las oficinas de comunicación y la elaborada por las
facultades de comunicación o las escuelas. Para el primer grupo, el futuro
es más certero, pues cuentan con presupuesto y personal fijo. En el
segundo, en cambio, debería centrarse la atención de las universidades,
pues la financiación no está asegurada y la movilidad del personal es
notable debido a que los estudiantes participan sólo por uno o dos
semestres y después dejan el espacio a estudiantes nuevos y, la mayoría
de veces, inexpertos.
50
En cuanto a las oportunidades y perspectivas a corto plazo, entonces, se

espera que cada uno de los medios escritos universitarios elabore un perfil
claro que defina sus políticas editoriales, el qué y el cómo publicar, y
propender por la estabilidad de las condiciones que permitan un desarrollo
independiente del medio sin temor a que coyunturas de la universidad o
las facultades impidan el desarrollo de sus proyectos informativos o
formativos. A mediano plazo se pretende, a grandes rasgos, la consecución
de la consolidación de los medios como estamentos organizados y útiles a
la academia y a la sociedad. Mientras que consolidar, fortalecer y
esclarecer las verdaderas funciones de la prensa universitaria como tal y
conseguir que se le identifique como alternativa fuerte y amplia de
información, formación y comunicación que se fija en las problemáticas
sociales y en el quehacer del individuo que actúa dentro o fuera de la
universidad es el objetivo a largo plazo. Los medios impresos no descartan
la posibilidad de incursionar en el campo de la digitalización a la que se
enfrentan y observan no sólo como competencia sino como aliada.
En cuanto a las debilidades actuales que deben afrontar los medios de

comunicación escritos se dijo que la financiación es un problema crítico
porque en las universidades no se les considera una inversión, sino un
gasto. Hay entonces una subvaloración por parte del medio académico
hacia el medio periodístico. Así mismo, se observa que en muchos casos la
periodicidad de los medios está sujeta al calendario académico, por lo que
cesa toda actividad en los períodos de vacaciones, y en que, en la mayoría
de los casos, los medios no son de la comunidad, es decir, no son
institucionales, sino que están ligados a la voluntad y capacidad de trabajo
de una persona bien sea el Rector, uno o algunos profesores o de los
mismos estudiantes. Aunque la dependencia de una sola persona o grupo
no es la causa de que se les impongan ataduras, si implica que una sola
persona desempeñe regularmente varias funciones.
También se expresó que los medios no tienen restricciones normativas a

nivel institucional, pues su ejercicio informativo es plenamente
responsable, es decir, cumple a cabalidad con los cánones establecidos por
la profesión como la contrastación de fuentes y datos, sin utilizar el
sobredimensionamiento ni la minimización de los acontecimientos como
criterio noticioso. Por lo anterior, los medios que han tocado temas álgidos
para la misma institución en la que se desarrollan no han tenido que
someterse a ningún tipo de censura, a excepción de un solo caso
relacionado con una institución que exige el visto bueno de la oficina de
comunicación para todos los medios que se publiquen. A nivel
gubernamental tampoco se observan trabas, pues los medios están
amparados bajo el derecho a la libertad de prensa consagrado en la
51
Constitución. El informar con responsabilidad se constituye entonces

como el camino para seguir gozando de libertad frente a la universidad.
La falta de presupuesto y la marginalidad que sufren los medios por parte

de las universidades conlleva a que sean pocos los funcionarios que
trabajen en forma exclusiva para estos, y por el contrario casi siempre
sean muchas y múltiples las funciones que deben cumplir los encargados
de tales medios. Cabe añadir que, además del personal insuficiente para
desempeñar tantas funciones, los medios no cuentan con apoyo de las
universidades para adquirir y organizar una infraestructura adecuada,
sino que deben contar con los recursos ya existentes en la institución.
La dependencia de los directivos se observa básicamente en el aspecto

financiero, pues en cuanto a la regulación de los medios, estos no son
objeto de censura aunque se tenga una visión crítica frente a la gestión
institucional. Sin embargo, no se considera que los problemas de
financiación constituyan una gran amenaza para los medios
institucionales, sino un factor que influye en gran parte de las
limitaciones, especialmente, para los medios de las facultades de
comunicación. Por eso, los representantes reunidos hicieron un llamado a
los directivos de las universidades para que brinden mayor atención al
desarrollo de los medios universitarios y aseguren su financiación, pues
estos no sólo son proyectos informativos, sino culturales y formativos
alejados de cualquier influencia o concepción comercial.
En los casos en los que se ha hecho uso de las fórmulas mixtas de

financiación (aportes de la universidad y de recursos obtenidos por la
venta de publicidad), se plantean dos peligros inminentes que subyacen a
esta práctica. Uno de ellos es la concepción que podría llegar a asumir la
universidad acerca de que los medios que se producen en ella son
autosostenibles y retirar, entonces, la ya escasa financiación que se les
está asignado, provocando su conversión en medios comerciales. El
segundo efecto sobre la prensa estaría dado por la posible búsqueda de
favores que tratarían de impulsar los patrocinadores, lo que haría que la
prensa no se sujetara a los valores periodísticos, sino a los beneficios de la
pauta.
Con relación a los aspectos técnicos, los problemas que los afectan
sensiblemente son, en primer lugar, la dificultad para elaborar o tratar
géneros periodísticos extensos como la crónica o el reportaje, ya que estos
requieren de un espacio considerable dentro de la publicación que en la
mayoría de ocasiones no se les da.
52
El bajo desarrollo tecnológico de los medios impresos aunado a la falta de

asociación de estos con empresas que puedan brindarles mejores servicios
de impresión a costos más bajos, también se constituye en un problema
técnico en tanto que es poco probable que un medio que no cuenta con
recursos para invertir en tecnología, logre competir en diagramación,
imagen y color con otro que si cuente con dichos recursos. Así, se cree que
las principales dificultades en este orden son las siguientes: al no manejar
la totalidad de la producción se corre el riesgo de que las ediciones no
salgan como inicialmente se tenía previsto. Además, hay un déficit de
equipos eficientes para el tiraje que se necesita y es escaso el personal
asignado, con lo cual se puede poner en peligro la publicación. Sin
embargo, cabe aclarar que no hay consensos en este aspecto, pues la
situación para cada medio es diferente. Algunos de los participantes
manifestaron que cuentan con todas las condiciones técnicas, mientras
que otros aseguraron que las condiciones de infraestructura, recursos
humanos, equipos y logística de las oficinas son deficientes.
Los principales problemas, más de contenidos que de programación que

afrontan los medios de comunicación universitarios se clasifican en dos
categorías. La primera ya ha sido mencionada y se refiere a la falta de
autonomía que promueve el vender pautas publicitarias a instituciones
que, en determinado momento, lleguen a pretender la no visibilidad
mediática de determinados temas. La segunda, es que si bien es cierto que
cada medio tiene misión y objetivos distintos, no es del todo afortunado
que el contenido “noticioso”, por llamarlo de alguna manera, que se
produce en una institución en los ámbitos investigativos o académicos, se
quede en esta misma y no pueda llegar al exterior para ser conocido por
otras instituciones y públicos diferentes al estudiantil y al docente.
También constituye una dificultad la demora en las entregas de
información por parte de los docentes y por el lenguaje poco accesible que
muchas veces utilizan.
La mayoría de estas dificultades se presentan por la falta de personal

suficiente para trabajar y por las deficientes condiciones físicas,
financieras y técnicas que manifiestan tener los medios de algunas
universidades.
Aparte de los condicionamientos señalados, se manifestó que los

periódicos universitarios en ocasiones tienen problemas de programación
por depender del trabajo de estudiantes y profesores, en la medida que
tienen otros ritmos y actividades adicionales.
Los contenidos también constituyen un tema importante de preocupación

para los medios impresos. Como solución a las formas actuales de
53
presentar la información y a la inexperiencia de muchos de los

colaboradores de los medios, se planteó la propuesta de crear una escuela
con los estudiantes de las facultades y las escuelas de comunicación en la
que se imparta una nueva formación que esté al día con los avances
narrativos.
Otros aspectos que consideraron los participantes se deben analizar en

esta mesa para aportar elementos en la próxima elaboración de una
agenda de trabajo y propuestas de proyectos colaborativos, se hallan los
relacionados con las audiencias. Es decir, mientras unos medios operan
bajo la lógica de la distribución selectiva, otros acogen, por sus recursos
económicos y tecnológicos, la de la distribución masiva y, de esta forma,
logran llegar a públicos indiferenciados y más plurales.
Entre las propuestas que surgieron al finalizar la reunión, además de las

ya mencionadas, se expresó en primer lugar y por unanimidad, la de
acoger la iniciativa de crear una red de periódicos universitarios de
Colombia que permita, a futuro, la elaboración de una agenda nacional y
pública y otros proyectos de cooperación entre sus miembros.
Las propuestas de acciones futuras se presentan enseguida con los

respectivos responsables.
4.3. TELEVISIÓN
Como principales dificultades, los representantes de los medios televisivos

encontraron las diferencias en la participación de las universidades en la
televisión pública y la escasa articulación entre la academia y los Centros
de Producción Audiovisuales. Cabe aclarar que los participantes en la
mesa de trabajo, más que representar medios, representan facultades y
escuelas de comunicación, centros de producción y solo un canal
universitario, pues la mayoría de las universidades no cuenta con un canal
propio, sino que realizan producciones para otros canales.
Sin embargo, se consideró en su momento que los términos en que ha sido

planteado el Registro y la Licitación de Señal Colombia, constituye un de
los obstáculos para el desarrollo y evolución de estos centros, pues se
prevé que tal reglamentación limita y pone barreras a la libertad, la
independencia, la temática y el presupuesto. Lo anterior sumado a que el
PROCEM, marco de referencia de la televisión pública, redactado con el
aporte de universidades e instituciones del país no se está cumpliendo. El
PROCEM, según los participantes en el estudio, solo se cumple por parte
de la televisión pública en el discurso, pues aunque se dice concebir a las
54
universidades como indispensables para su producción, lo que se logra es

un desestímulo de la televisión universitaria desconociendo, además, su
participación en el planteamiento de las políticas, los buenos resultados y
la calidad de sus producciones, el ser la universidad la única que co-
produce, es decir, que aporta dinero para la realización y la creatividad, la
experimentación, la investigación, la democratización y las novedades de
tipo narrativo que se producen en este tipo de canales o centros.
Al decir que hay diferentes formas de participación de las universidades

públicas, los asistentes se refieren a que, precisamente, los criterios para
calificar en el Registro Único de Productores y Realizadores de Televisión
Educativa y Cultural no tienen en cuenta las experiencias de las
universidades, sino los equipos con que cuentan y si tienen o no
facultades de comunicación. Además, manifiestan que ni el Estado ni las
universidades mismas garantizan su existencia, aun cuando saben que los
medios y producciones universitarias son de carácter de interés público
por lo que no deben ni buscan rentabilidad económica sino rentabilidad
social y por lo que no solo son lugares de experimentación, debate y
formación, sino medios conectados con los problemas del país.
En cuanto a la financiación, se dijo que en algunos casos la legislación

plantea contradicciones serias para los canales o centros de producción,
pues no son comerciales ni reciben aportes del Fondo para el Desarrollo de
la Televisión y tampoco se les asignan recursos. Por lo tanto, se ven
obligados a reducir los costos de producción y por ende el nivel de calidad
de las producciones que ya no pueden entrar a competir de manera seria
como se pretende.
Se plantearon como otras dificultades, la contradicción entre las políticas

de participación de las universidades en la televisión pública y el verdadero
lugar que ocupan en la misma, el desconocimiento por parte de las
universidades acerca de sus funciones, deberes y derechos y el divorcio
entre los medios y la academia porque no comparten objetivos comunes.
A corto plazo, los participantes en la mesa de televisión esperan continuar

participando en la Franja Universitaria de Señal Colombia y en los
proyectos con el Ministerio de Cultura, con las mismas condiciones con
que han trabajado hasta ahora. A largo plazo, pretenden ampliar su radio
de acción, es decir, producir programas para otros medios y otros canales.
Como propuestas, se propone la formalización de las alianzas con otras

universidades para que actúen y trabajen en conjunto, de manera formal,
aportando experiencias y presupuesto, sedes y funciones con el fin de
hacer un tipo de televisión que colabore en la construcción de país. La
55
creación de una red que se constituya de manera formal con presupuesto

y funciones delegadas podría colaborar grandemente con este proyecto y
con el de permitir la discusión de propuestas y proyectos entre todos los
integrantes. También se proponen consolidarse como medios que si bien
no responden a la lógica del mercado, de manera que no se les debe medir
con los mismos criterios de los canales comerciales por parte de la
legislación, si deben darse a la tarea de conseguir financiación por parte de
organizaciones no gubernamentales interesadas en desarrollar proyectos
con y fuera de Señal Colombia.
Abogan, asimismo, por la realización de un inventario de las producciones

y de las condiciones administrativas y de producción y experiencia de cada
medio, el desarrollo conjunto de proyectos de capacitación, la realización
de un encuentro de intercambio de experiencias y propuestas sobre la
televisión pública y la construcción de un proyecto cuya agenda contenga
temas que se descartan de las agendas de los medios comerciales.
5. PROPUESTAS PARA TRABAJAR EN LAS REDES DE MEDIOS DE

5.1. RED DE EMISORAS UNIVERSITARIAS:
Se comisiona a la Red para:
Formalizar la existencia de la RRU (sustento legal, planes de acción)

Proponer al Ministerio sobre nuevo ordenamiento nacional de radios
de interés público.
Formalizar relación con Ministerios de Cultura y Educación y con
SAYCO y ACINPRO.
Promover estudios de audiencia apoyados por instituciones
nacionales u organismos internacionales.
Proponer un plan de acción y cronograma.
Promover estudios sobre el estado del arte de las emisoras para
analizar sostenibilidad y otros temas.
5.3. RED DE MEDIOS IMPRESOS UNIVERSITARIOS
A corto plazo: constituir una red de periódicos universitarios de

Colombia para desarrollar a futuro proyectos de colaboración entre
sus miembros. Para ello se fijaron las siguientes tareas:
56
9 Circulación de la lista de correos electrónicos entre todos los

miembros de la mesa de trabajo. Encargada: María Claudia Rojas,
de la Universidad Nacional.
9 Averiguar con el Ministerio de Cultura las bases para participar

en la convocatoria para una de las becas para medios de
comunicación. El proyecto concreto sería la elaboración de una
gran publicación anual que recoja las mejores producciones
periodísticas de los periódicos universitarios de Colombia.
Encargado: Juan Guillermo Arias M., de la Universidad de
Manizales.
9 Gestionar la constitución de una página web en la cual se informe

de los diferentes periódicos miembros de la red, se tenga un link
para sus versiones electrónicas, teléfonos de contacto y se
convierta en un punto de encuentro y reconocimiento de estas
publicaciones. Encargado: Juan Gonzalo Betancur B., de la
Universidad Autónoma de Bucaramanga.
9 Ver la posibilidad de invitar a los periódicos participantes en la

mesa a una muestra de medios universitarios que a finales de
febrero realizará la Universidad Central, lo que permitiría avanzar
en la idea de la red. Encargado: Rodolfo Prada, de la Universidad
Central.
A mediano plazo: buscar respaldo financiero de parte de entidades

gubernamentales y no gubernamentales, nacionales y extranjeras,
para los periódicos universitarios colombianos. No se determinó
responsable.
5.2 RED DE TELEVISIÓN UNIVERSITARIA:
Formalizar la alianza de las Universidades para que continúen

trabajando en conjunto y sumen más instituciones de educación
Superior en el propósito común de hacer televisión para la
construcción de país. Esto puede traducirse en la creación de una
Red de Televisión Universitaria que actúe de manera formal con
personal, presupuesto, sede y funciones delegadas por las
universidades participantes.
Proponer y estimular el ajuste de los instrumentos normativos y los

procedimientos administrativos que le permitan a la televisión
Universitaria acceder a la financiación de proyectos de investigación y
57
producción, a través del Fondo para el Desarrollo de la Televisión que

administra la CNTV.
Entre las funciones operativas más importantes de esta Red estaría la

de diseñar o adoptar indicadores válidos para la gestión y el impacto
de los medios audiovisuales universitarios, modificar la mirada que la
legislación actual hace sobre la televisión universitaria y que
reconozca su función en la creación de lo público, realizar un
inventario de producciones, capacidad de producción y experiencia en
el campo audiovisual de cada una de las universidades socias.
Adicionalmente, deberá fortalecer sus relaciones con la Comisión

Nacional de Televisión con el fin de promover la continuación del
Programa de investigaciones Académicas sobre Televisión, impulsar el
Observatorio Nacional de la Televisión, participar en el diseño e
implementación del Sistema de Vigilancia social de la Televisión12, de
que haría parte la ya creada Red de Control Posterior a los Canales
Regionales y Locales desde las Facultades de Comunicación y
Educación del País.
Una vez creada esta Red debería integrarse con otras Redes existente
con intereses similares o cercanos como la Red de Padres de Familia o
las Ligas y Asociaciones Activas de Televidentes.
La Universidades deben lograr el desarrollo conjunto de proyectos de

capacitación en producción para que, de manera conjunta, se pueda
acceder a mejores ofertas, para mantener los equipos técnicos y
humanos permanentemente actualizados y lograr alianzas firmes con
otros canales universitarios de Latinoamérica y el mundo.
Se deben promover nuevos encuentros para analizar y discutir la

propuesta de las universidades sobre la televisión pública y persistir
en la construcción conjunta de un proyecto de televisión pública en el
que quepan los temas y los ángulos que los demás descartan de su
agenda.
Promover la capacitación de los equipos directivos, profesionales y

técnicos de los Centros y canales de televisión, para sostener el
crecimiento mostrado en la calidad de los productos.
12 Iniciativas que se encuentran contenidas en el: Plan de Desarrollo de la Televisión. 2004-2007.
!Por una televisión bien vista!. Comisión Nacional de Televisión. Imprenta Nacional. 2004.
58
6. AVANCES EN LA CONFORMACIÓN DE REDES DE MEDIOS DE

6.1. RED DE RADIOS UNIVERSITARIAS
La Red de Radios Universitarias ha dado continuidad al trabajo trazado

desde la reunión realizada en el 2003 y el Encuentro de comienzos del año
2004.
Aunque no ha tenido mayores avances en la formalización de su existencia

legal, de su estructura o del financiamiento, el interés de sus integrantes
mantiene vigente la RRU con comunicación permanente entre sus
integrantes. El criterio de algunos de sus integrantes es el de primero
mostrar resultados para lograr apoyo a las propuestas que más adelante
presenten, incluso las que se refieren a los aportes financieros para
sostenimiento de las actividades de la Red.13
Recientemente han manifestado interés en conformar una Red

Latinoamericana de Emisoras Universitarias y para tal fin iniciaron
contactos con el Dr. Claudio Rama, Director de IESALC/UNESCO.14
Los miembros se reúnen con alguna periodicidad y, en forma frecuente se

comunican en forma electrónica y de esta manera logran una participación
de los miembros, en un ambiente democrático en la medida que las
comunicaciones que se intercambian se dirigen a todos los miembros de la
Red.
Los directores de emisoras universitarias que actualmente realizan tareas

de coordinación de la RRU, así como otros integrantes de la misma, vienen
impulsando una reunión para el segundo semestre de 2004, con la
finalidad de analizar los avances en las propuestas de acciones para una
Agenda de Trabajo. El tema previsto para trabajar en esta reunión es
“Legislación y Normatividad de las Radios Universitarias”15.
Esta Red ha venido trabajando con el Ministerio de Comunicaciones en el

marco legal que deben acoger las emisoras universitarias y con tal fin
13 Comunicación personal con Guillermo Gaviria, Coordinador de la RRU y Director de

Emisora Javeriana Estéreo
14 Ibid
15 Ibid
59
participaron en el proyecto de Decreto de las Políticas para la

Radiodifusión16.
También avanza el grupo en el diseño de una propuesta de contar con una

página de Radios de la RRU, en la cual se pondrán programas realizados
por las diferentes emisoras universitarias. Esta página contendría también
los enlaces con todas las emisoras de la Red, con lo cual ganarían
visibilidad tanto las emisoras como los programas realizados por ellas.
Para el desarrollo de este proyecto buscan apoyo en los Ministerios: de
Educación Nacional, de Comunicaciones y de Cultura17.
6.2. RED DE MEDIOS IMPRESOS UNIVERSITARIOS
Aunque este grupo no ha vuelto a reunirse, algunos de los que

participaron en el Encuentro del mes de enero de 2004 iniciaron el
cumplimiento de las tareas asignadas. Entre estas se encuentran las
gestiones adelantadas para la organización de un sitio web para medios
impresos de las instituciones de educación superior.
El informe presentado en forma electrónica por el responsable de esta

tarea indica que ya se obtuvo con Universia un espacio para alojar la
página de Medios Impresos, la cual se encuentra en proceso de diseño18.
Adicionalmente, el grupo que tiene a su cargo los medios impresos de las

universidades de Manizales ya están trabajando para integrarse, lo cual
constituiría un avance importante en la conformación de la Red19.
6.3. RED DE TELEVISIÓN UNIVERSITARIA
Este grupo manifiesta haber realizado varios esfuerzos infructuosos para

constituirse como Red. Con ocasión de realizarse del 15 al 17 de
septiembre de 2004 el VIII Encuentro Nacional de Televisión en la
Universidad Autónoma de Occidente, en la ciudad de Cali, se aprovechará
para retomar la discusión de la Red de Televisión Universitaria.
16 Ibid
17 Ibid
18 Juan Gonzalo Betancur, Universidad Autónoma de Bucaramanga. Comunicación por
correo electrónico del 28 de agosto de 2004.

19 Diego Ocampo Loaiza. Universidad de Caldas -Manizales. Comunicación por correo
electrónico del 31 de agosto de 2004.
60
Con este fin, se dialogó con la organización del Encuentro, logrando la

asignación de espacios en la agenda para discutir sobre el tema. Para
preparar esta discusión se llevaron a cabo varias reuniones en ASCUN con
participación de diversos actores interesados.
Producto de esta reuniones, se preparó un documento (Anexo 18) que

contiene los antecedentes y una propuesta para organizar la Red de
Televisión Universitaria.
Se espera que esta nueva iniciativa prospere, a pesar de los costos que los
organizadores prevén como necesarios para la creación de la Red.
61
ASCUN
Universidades
ANEXO 1
FICHA TÉCNICA PARA EMISORAS O CENTROS DE PRODUCCIÓN DE

PROGRAMAS RADIALES INSTITUCIONALES
PRESENTACIÓN
La información solicitada en la ficha adjunta, será utilizada estrictamente con fines

académicos, para un estudio que adelanta ASCUN con el auspicio del
IESALC/UNESCO. Este estudio tiene como finalidad realizar un análisis del estado
actual de los medios de comunicación universitarios y sus perspectivas en
Colombia, caso que posteriormente será comparado con los demás países
latinoamericanos y del Caribe
Los resultados obtenidos del procesamiento de la información recopilada con los

aportes de los distintos medios de comunicación universitarios que funcionan en el
país, serán analizados con posterioridad a la reunión a la cual le estamos invitando
y que se celebrará en Bogotá los días 29 y 30 de enero de 2004.
Agradecemos suministrar la totalidad de la información contenida en esta ficha, de

manera que se facilite la comparación con otros medios, tanto nacionales como
internacionales pues este instrumento fue diseñado atendiendo los términos de
referencia entregados por IESALC/UNESCO. La fecha límite para enviar esta ficha
debidamente procesada, es el 23 de enero del año 2004.
A continuación usted encuentra un instructivo para el diligenciamiento de la ficha

técnica, la cual le sugerimos leer con detenimiento antes de proceder a suministrar
la información.
Gracias por su colaboración.
Atentamente,
Asociación Colombiana de Universidades

ASCUN
62
INSTRUCTIVO
A continuación, usted encontrará un instructivo que le servirá de apoyo para

diligenciar la ficha técnica de los medios de comunicación radiales de carácter
institucional. Le recomendamos leer con atención este instructivo antes proceder a
responder los distintos ítems.
Para su diligenciamiento, sugerimos hacerlo directamente en el computador, para

facilitar tanto el paso de consignar la información como el envío a ASCUN. Para tal
fin, hemos utilizado un formato de cuadro en word, que se va ampliando en la
medida que usted requiere más espacio que el inicialmente previsto.
Le agradecemos enviar al correo electrónico: academica@ascun.org.co en las fechas

indicadas.
Si cuentan con más de un medio de comunicación, por favor contestar un

cuestionario por cada uno.
Gracias por su colaboración y por la veracidad de la información suministrada.
I. GENERALIDADES
1. Nombre de la Universidad: Escribir el nombre de la institución que suministra

la información a la cual está adscrita la emisora universitaria o el centro de
producción de programas radiales.
2. Nombre del medio de comunicación o del Centro de producción: Escribir el

nombre con el cual funciona la emisora o el Centro de producción sobre la
que se suministra la información.
3. Fecha de creación: Indicar la fecha en la cual se tiene claridad acerca de la

creación de dicha estación de radio. Si inició operaciones en fecha diferente,
le agradecemos suministrar ambas fechas, identificando cada una.
4. Domicilio: Anotar la dirección completa desde donde opera la emisora,

indicando la ciudad.
5. Dirección página web: Si la emisora tiene página web o portal, indicar la

dirección de ingreso.
6. Dirección electrónica: Registrar el correo electrónico de la emisora, si cuenta

con uno.
7. Nombre de la persona que suministra la información y cargo que ocupa en la

estación radial: Con el fin de ubicar a la persona que diligencia la ficha, debe
registrarse el nombre completo, el cargo y otros datos que permitan su
localización.
63
II. ASPECTOS DE GESTIÓN Y FINANCIEROS
1. Marco normativo que regula la operación del medio: Exponer las normas que
regulan la operación de dicho medio.
2. Requisitos que cumplió para iniciar operaciones: Indicar los requisitos que
cumplió para iniciar operaciones con la universidad y con el gobierno.
3. Equipo directivo: Nombrar el equipo directivo que maneja el medio de

comunicación.
4. Formas de gestión: Especificar si la gestión del medio de comunicación es

autónoma o tiene dependencia funcional de la universidad.
5. Designación de las autoridades: Explicar cómo se realiza la designación de las

autoridades de la emisora o programadora.
6. Monto de la inversión inicial: Especificar en dólares cuál fue el monto de la

inversión inicial para poner en funcionamiento el medio de comunicación y
discriminar la inversión inicial en los rubros contemplados en la ficha.
7. Fuentes de financiamiento: De las fuentes de financiamiento posibles, indicar

en dólares cuál es el monto aportado por cada una de ellas.
8. Costos por hora de grabación: Exponer en dólares, cuáles son los costos por
hora de grabación de cada uno de los programas emitidos por el medio de
comunicación.
9. Costos por receptor: Indicar en dólares, cuál es el costo que tiene la emisora o
el centro de producción por cada receptor.
10. ¿Está adscrito o asociado a redes asociativas nacionales ó internacionales?:

Indicar si el medio de comunicación cuenta con alguna adscripción o
asociación a alguna red asociativa nacional o internacional. En caso
afirmativo, indicar a cual.
III: ASPECTOS TÉCNICOS
1. Frecuencia usada para operar: Especificar cuál es la frecuencia usada para

transmitir la programación del medio de comunicación.
2. Potencia: Explicar que potencia tiene el medio de comunicación.
3. Cobertura geográfica o poblacional: Describir o graficar por medio de un mapa,

cual es la cobertura poblacional del medio de comunicación.
4. Emisiones: Especificar cuantas emisiones diarias transmite el medio de

comunicación.
64
5. Medio de transmisión: Especificar a través de cual medio de transmisión se
envía la señal.
IV. ASPECTOS DE PROGRAMACIÓN
1. Expresar en porcentajes la representatividad de cada uno de los siguientes

ítems en su programación: Indicar en porcentajes la cantidad de espacio que se le
brinda a cada uno de los ítems mencionados. Tenga en cuenta que las categorías
no son excluyentes entre si y que pueden hallarse varias de ellas en un solo
programa radial o en una sola franja de programación.
2. Formas de producción: Especificar si la forma de producir es propia, en

coproducción, o por medio de tercerización.
3. Tecnología: Especificar que tipo de tecnología utiliza el medio de

comunicación.
V. LIMITANTES Y PERSPECTIVAS
1. Limitaciones sorteadas y presentes para el desarrollo del medio de

comunicación: Exponer las limitantes que se presentaron y fueron superadas
para lograr el correcto desarrollo del medio de comunicación y presentar las
dificultades actuales.
2. Perspectivas a corto plazo: Exponer que perspectivas se tienen con el medio de

comunicación a corto plazo.
3. Perspectivas a mediano plazo: Exponer que perspectivas se tienen con el medio

de comunicación a mediano plazo.
4. Perspectivas a largo plazo: Exponer que perspectivas se tienen con el medio de

comunicación a largo plazo.
5. Sugerencias de formulación de políticas para el fomento de los medios de

comunicación universitarios: Exponer las sugerencias que se tengan para el
fomento de los medios de comunicación universitarios.
VI. OTROS MEDIOS EXISTENTES EN LA INSTITUCIÓN
1. Si en su institución existen otros medios de comunicación, por favor

relaciónelos a continuación, indicando el nombre y la persona a quien puede
contactarse para obtener información y su dirección electrónica o número
telefónico: Escribir los nombres de los otros medios de comunicación (Radio,
Prensa, Televisión o Electrónicos) que existen en la institución, en sus
distintas dependencias y de diferentes iniciativas. Relacionarlos indicando el
nombre del medio, el nombre de la persona o funcionario que lo dirige, su
teléfono y o su correo electrónico.
65
FICHA TÉCNICA PARA RADIO
I. GENERALIDADES
1. Nombre de la Universidad
2. Nombre de la emisora o del centro de producción para radio
3. Fecha de creación
4. Domicilio
5. Dirección página web
6. Dirección electrónica
estación radial
1. Marco normativo que regula la operación de la emisora o del centro de
producción para radio
2. Requisitos que cumplió para iniciar operaciones
3. Equipo directivo
4. Formas de gestión:
4.1. Autónoma 4.2. Dependencia funcional de la universidad
5. Como se realiza la designación de las autoridades de la emisora?
6. Monto de la inversión inicial (En USD$)
Discrimine la inversión inicial en los siguientes rubros (También en USD$):
6.1. Planta Física 6.2. Equipos
6.3. Personal 6.4. Pago de servicios
6.5. Otros Especifique
7. Fuentes de financiamiento: (Indique los montos en USD$)
7.1. Universidad 7.2. Recursos propios
7.3. Transferencias
7.4. Patrocinadores Identifique
7.5. Subsidios: Identifique
7.6. Publicidad 7.7. Venta de servicios
7.8. Otros Especifique cuáles
8. Costos por hora de grabación

9. Costos por receptor
10. ¿Está adscrito o asociado a redes asociativas nacionales ó internacionales?
En caso afirmativo, identifique
1. Frecuencia usada para operar
2. Potencia
3. Cobertura geográfica o poblacional
4. Emisiones
5. Medio de transmisión:
5.1. Señal abierta: 5.1.1. UHF 5.1.2. VHF
5.2. Cable 5.3. Satelital 5.4. Internet 5.5.
Circuito interno
5.6. Canales comerciales
ítems en su programación:
66
1.1. Enseñanza universitaria 1.2. Informativos
1.3. Ciencia
1.4. Cultura 1.5. Artes 1.6.
Entretenimiento
1.7. Deportes 1.8. Opinión 1.9. Otros Especifique
2. Formas de producción
2.1. Propias 2.2.Coproducción 2.3.
Tercerización
3. Tecnología
3.1. Análoga 3.2. Digital
1. Limitaciones sorteadas y presentes para el desarrollo de la emisora
2. Perspectivas corto plazo
3. Perspectivas a mediano plazo
4. Perspectivas a largo plazo
comunicación universitarios
telefónico
67
ASCUN
Universidades
ANEXO 2
FICHA TÉCNICA PARA MEDIOS IMPRESOS INSTITUCIONALES
PRESENTACIÓN

latinoamericanos.


debidamente diligenciada, es el 23 de enero del año 2004

la información.
Atentamente,

ASCUN
68
INSTRUCTIVO

diligenciar la ficha técnica de los medios de comunicación impresos de carácter


indicadas.

I. GENERALIDADES
1. Nombre de la Universidad: Escribir el nombre de la institución universitaria

que suministra la información.
2. Nombre del medio de comunicación: Escribir el nombre del medio de

comunicación sobre el cual se suministra la información.

creación de dicha publicación. Si inició operaciones en fecha diferente, le
agradecemos suministrar ambas fechas, identificando cada una.
4. Tipo de medio: Especificar el tipo de medio impreso entre las opciones que
aparecen en la ficha.
5. Domicilio: Anotar la dirección completa desde donde opera el medio de

comunicación indicando la ciudad.
6. Dirección página web: Si el medio tiene página web o portal, indicar la

7. Dirección electrónica: Registrar el correo electrónico del medio, si cuenta con

uno.

publicación: Con el fin de ubicar a la persona que diligencia la ficha, debe
localización.
69
2. Requisitos que cumplió para iniciar operaciones: los requisitos que cumplió
para iniciar operaciones con la universidad y con otros sectores.

comunicación.


autoridades de la publicación.


8. Costos por ejemplar: Especificar que costo tiene un ejemplar.
9. Costos de distribución: Especificar que costo tiene la distribución.


2. Periodicidad: Explicar con que frecuencia se publica el medio de

comunicación.
3. Tiraje: Exponer la cantidad de publicaciones que se emiten.
4. Formas de distribución: Indicar cuales son las formas de distribución del

medio de comunicación.
70
brinda a cada uno de los ítems mencionados en la ficha. Tenga en cuenta que las
categorías no son excluyentes entre si y que pueden hallarse varias de ellas en
una sola publicación.

coproducción, o por tercerización.
3. Tecnología: Especificar qué tipo de tecnología utiliza el medio de

comunicación.

2. Perspectivas a corto plazo: Exponer que perspectivas se tienen con el medio

de comunicación a corto plazo.


5. Sugerencias de formulación de políticas para el fomento a los medios de


71
FICHA TÉCNICA PARA PRENSA
I. GENERALIDADES
2. Nombre del medio de comunicación
4. Tipo de medio:
4.1. Periódico 4.2. Revista 4.3. Boletín
4.4. Otro Especifique
5. Domicilio
publicación
1. Marco normativo que regula la operación del medio
3. Equipo directivo
5. Como se realiza la designación de las autoridades de la publicación?
7.3. Transferencias
7.4. Patrocinantes Identifique
8. Costos por ejemplar
9. Costos de distribución
2. Periodicidad
3. Tiraje
4. Formas de distribución
ítems en publicación:
1.1. Enseñanza universitaria 1.2. Informativos 1.3.
Ciencia
1.4. Cultura 1.5. Artes 1.6. Entretenimiento
72
Tercerización
3. Tecnología
1. Limitaciones sorteadas y presentes para el desarrollo de la publicación
relaciónelos a continuación, indicando el nombre y la persona a quien
puede contactarse para obtener información y su dirección electrónica o
número telefónico
73
ASCUN
Universidades
ANEXO 3
FICHA TÉCNICA PARA CANALES DE TELEVISIÓN O CENTROS DE

PRODUCCIÓN DE PROGRAMAS DE TELEVISIÓN INSTITUCIONALES
PRESENTACIÓN

latinoamericanos.



la información.
Atentamente,

ASCUN
74
INSTRUCTIVO

diligenciar la ficha técnica de los medios de comunicación impresos de carácter


indicadas.

I. GENERALIDADES



creación de dicha publicación. Si inició operaciones en fecha diferente, le

5. Dirección página web: Si el medio tiene página web o portal, indicar la

6. Dirección electrónica: Registrar el correo electrónico del medio, si cuenta con

uno.
7. Nombre de la persona que suministra la información y cargo que ocupa en el

canal de T.V: Con el fin de ubicar a la persona que diligencia la ficha, debe
localización.
75
2. Requisitos que cumplió para iniciar operaciones: los requisitos que cumplió
para iniciar operaciones con la universidad y con el gobierno.

comunicación.


autoridades del canal o programadora.


8. Costos por hora de grabación: Exponer en dólares, cuáles son los costos por
hora de grabación de cada uno de los programas emitidos por el medio de
comunicación.
9. Costos por receptor: Indicar en dólares, cuál es el costo por receptor.

1. Frecuencia usada para operar: Especificar cual es la frecuencia usada para

transmitir la programación del medio de comunicación.
2. Potencia: Explicar que potencia tiene el medio de comunicación.

4. Emisiones: Especificar cuantas emisiones diarias transmite el medio de

comunicación.
5. Medio de transmisión: Especificar por medio de cual medio de transmisión se

envía la señal.
6. Equipos disponibles: Relacionar los equipos de producción y postproducción

con que cuenta el canal o el centro.
76

brinda a cada uno de los ítems mencionados. Tenga en cuenta que las categorías
no son excluyentes entre si y que pueden hallarse varias de ellas en un solo
programa televisivo o en una sola franja de programación.

coproducción, o por medio de tercerización.
3. Tecnología: Especificar que tipo de tecnología utiliza el medio de

comunicación.

6. Perspectivas a corto plazo: Exponer que perspectivas se tienen con el medio de

comunicación a corto plazo.
3. Perspectivas a mediano plazo: Exponer que perspectivas se tienen con el

medio de comunicación a mediano plazo.


Si en su institución existen otros medios de comunicación, por favor relaciónelos a

continuación, indicando el nombre y la persona a quien puede contactarse para
obtener información y su dirección electrónica o número telefónico: Escribir los
nombres de los otros medios de comunicación (Radio, Prensa, Televisión o
Electrónicos) que existen en la institución, en sus distintas dependencias y de
diferentes iniciativas. Relacionarlos indicando el nombre del medio, el nombre de la
persona o funcionario que lo dirige, su teléfono y o su correo electrónico.
77
FICHA PARA TELEVISIÓN
I. GENERALIDADES
2. Nombre del medio de comunicación o del centro de producción
4. Domicilio
canal de televisión
3. Equipo directivo
5. Como se realiza la designación de las autoridades de la programadora?
7.3. Transferencias
2. Potencia
4. Emisiones
5.2. Cable 5.3. Satelital 5.4. Internet 5.5.
Circuito interno
6. Equipos de producción y posproducción con que cuenta:
78
Ciencia
1.4. Cultura 1.5. Artes 1.6.
Entretenimiento
Tercerización
3. Tecnología
comunicación
telefónico
79
ASCUN
Universidades
ANEXO 4
FICHA TÉCNICA PARA MEDIOS ELECTRÓNICOS INSTITUCIONALES
PRESENTACIÓN

latinoamericanos.



la información.
Atentamente,

ASCUN
80
INSTRUCTIVO

diligenciar la ficha técnica de los medios de comunicación electronicos de carácter


indicadas.

I. GENERALIDADES



creación de dicho medio. Si inició operaciones en fecha diferente, le

5. Dirección página web: Indicar la dirección de ingreso a la página web o portal

del medio de comunicación.
6. Dirección electrónica: Registrar el correo electrónico del medio.
7. Objetivos: Especificar los objetivos de las publicaciones.

portal o pagina web: Con el fin de ubicar a la persona que diligencia la ficha,
debe registrarse el nombre completo, el cargo y otros datos que permitan su
localización.
81
regulan la operación del medio.
2. Requisitos que cumplió para iniciar operaciones: Los requisitos que cumplió
para iniciar operaciones con la universidad y con el gobierno.

comunicación.
4. Web Master: Nombrar la persona que cumple el papel de web master


autoridades del medio electrónico.


9. Costos por hora: Exponer en dólares, cuáles son los costos por hora de
producción de la información emitida por el medio de comunicación.
10. Costos por receptor: Indicar en dólares, cuál es el costo por receptor.

1. Cobertura geográfica o poblacional: Describir o graficar por medio de un

mapa, cual es la cobertura poblacional del medio de comunicación.
2. Periodicidad: Explicar con que frecuencia se realiza la publicación en el medio

de comunicación.
3. Publicaciones: Exponer la cantidad de publicaciones que se emiten.
4. Servidor: Especificar las características del servidor
82
brinda a cada uno de los ítems mencionados en la ficha.

coproducción, o por tercerización.
3. Tecnología: Especificar qué tipo de tecnología utiliza el medio de

comunicación.
4. Software: Especificar que tipo de software emplean

2. Perspectivas a corto plazo: Exponer que perspectivas se tienen con el medio

de comunicación a corto plazo.




83
FICHA PARA MEDIOS ELECTRÓNICOS
I. GENERALIDADES
4. Domicilio
7. Objetivos
portal o pagina web
3. Equipo directivo
4. Web master
8.3. Transferencias
9. Costos por hora de producción
2. Periodicidad
3. Publicaciones
4. Servidor
Ciencia
1.4. Cultura 1.5. Artes 1.6. Entretenimiento
1.7. Deportes 1.8. Opinión 1.9 Otros Especifique
84
Tercerización
3. Tecnología
4. Software
comunicación
telefónico
85
ASCUN
Universidades
ANEXO 5
PROGRAMA ENCUENTRO NACIONAL DE MEDIOS DE COMUNICACIÓN

UNIVERSITARIOS
Fechas: 29 y 30 de enero de 2004

Lugar: Universidad Nacional de Colombia
Centro de Convenciones “Alfonso López Pumarejo”
El encuentro tiene como objetivos:
1. Analizar con las autoridades de los Ministerios: de Comunicaciones, Educación

Nacional, Cultura, y de la Comisión Nacional de Televisión las perspectivas de
las políticas públicas sobre medios de comunicación universitarios.
2. Socializar experiencias relevantes de los medios de comunicación

universitarios y los avances hacia el estado del arte, la organización y el
desarrollo de dichos medios.
3. Impulsar la conformación de redes nacionales de medios de comunicación

universitarios.
El programa preliminar es el siguiente:
29 de enero de 2004
8:00 a 9:00 a.m. Registro de participantes
9:00 a 11:00 a.m. Marco político para el desarrollo de los medios de

ASCUN
IESALC/UNESCO
Ministerio de Comunicaciones
Comisión Nacional de Televisión
Ministerio de Educación
Ministerio de Cultura
11:00 a 11:30 Café
11:30 a 12:30 Conferencia: "Medios de comunicación universitarios

en América Latina y el Caribe"
86
IESALC/UNESCO
2:00 a 4:00 Panel: "Desarrollos de los medios de comunicación

universitarios en Colombia"
Panelistas:
Red de prensa universitaria, Red de Centros de
producción para radio y televisión, Canal de la
Universidad de Antioquia, Periódico de la UNAB o de la
Universidad del Valle
4:00 a 4:15 Café
4:15 a 6:00 Mesas de trabajo: "Limitaciones, perspectivas y

propuestas de políticas para el desarrollo de los medios
de comunicación universitarios"
Mesas de trabajo agrupadas de la manera siguiente:
» Directores de Radio
» Directores de Prensa
» Directores de Televisión
» Decanos de Facultades de Comunicación
» Directores de Oficinas de Comunicación de
Universidades
30 de enero de 2004
9:00 a 11:00 Mesas de trabajo: "Hacia la conformación (o

consolidación) de las redes nacionales de medios de
comunicación universitarios"
11:00 a 11:30 Café
11:30 a 12:30 Panel: "La formación de comunicadores en Colombia"

Panelistas: Decanos de: Universidades de Antioquia,
Valle, Javeriana, Presidente AFACOM
2:00 a 3:30 Plenaria de conclusiones y compromisos
87
ASCUN
Universidades
ANEXO 6
ENCUENTRO NACIONAL DE MEDIOS DE COMUNICACIÓN UNIVERSITARIOS
GUÍA MESA DE TRABAJO N° 1
TEMA: "Perspectivas y limitaciones de los medios de comunicación

universitarios"
Fecha: 29 de enero de 2004

Horario: 4:15 a 6;00 p.m.
Esta jornada de trabajo grupal tiene la finalidad de aprovechar el ejercicio

realizado al diligenciar la Ficha Técnica previamente elaborada por los directores
o responsables de los diferentes medios de comunicación universitarios.
Los objetivos del trabajo en grupo son:
1. Discutir sobre las perspectivas de los medios de comunicación

universitarios en el largo, mediano y corto plazo.
2. Analizar las principales limitaciones y dificultades que afrontan los medios

de comunicación universitarios, con énfasis en los aspectos organizativos y
normativos, de gestión y financieros, aspectos técnicos y de programación.
3. Identificar las principales debilidades y fortalezas de los medios de

comunicación universitarios que deban ser abordados en futuros trabajos
colaborativos.
Antes de iniciar la discusión, el grupo deberá designar un relator o relatora quien,

con el acompañamiento del Coordinador o Coordinadora, presentará , en 10
minutos, las conclusiones del grupo en la Plenaria programada para el viernes
30.
Para la discusión, la Coordinación del grupo podrá permitir la presentación de

casos que en un tiempo máximo de 7 minutos por caso.
88
Adicionalmente, el (la) Coordinador (a) y el (la) Relator (a) del grupo contarán con
apoyo para las notas que sirvan de base al informe de relatoría. Este informe
deberá entregarse por escrito al momento de comenzar la Plenaria.
A manera de orientación, se incluyen algunas preguntas que sirvan para iniciar

la discusión y la presentación de los informes de relatoría:
1. A juicio del grupo, cuáles son las perspectivas que se prevén en el corto, en
el mediano y en el largo plazo para el respectivo medio de comunicación?
2. ¿Cuáles son las más importantes dificultades que afronta cada medio de
comunicación en lo relacionado con la normatividad tanto externa como en
la institucional? ¿Qué tanto afectan estas dificultades o problemas al mismo
medio de otras universidades?
3. ¿Cuáles son las más importantes dificultades que afectan a cada medio de
comunicación referente a la estructura, dependencia, a la forma de gobierno
y de gestión y a los aspectos de orden financiero? ¿Qué tan generalizadas se
presentan estas limitaciones en las otras instituciones?
4. ¿En lo referente a los aspectos técnicos, cuáles son los problemas del medio
que las afectan sensiblemente y qué tan frecuentemente se presentan en los
demás medios de las otras universidades?
5. ¿Cuáles son los principales problemas en materia de programación que

afrontan los medios de comunicación universitarios?
6. ¿Qué otros aspectos considera el grupo se deben analizar en esta mesa para
aportar elementos en la próxima elaboración de una agenda de trabajo y
propuestas de proyectos colaborativos? (Tome nota que esta agenda e ideas
de propuestas serán tratadas en la siguiente mesa de trabajo).
Muchas gracias.
89
ASCUN
Universidades
ANEXO 7
ENCUENTRO NACIONAL DE MEDIOS DE COMUNICACIÓN UNIVERSITARIOS
GUÍA MESA DE TRABAJO N° 2
TEMA: "Construcción de propuestas de agenda e identificación de proyectos

colaborativos para las redes de medios de comunicación universitarios"
Fecha: 30 de enero de 2004

Horario: 9:00 a 11:00 a.m.
Para el trabajo en grupo de esta mesa, se sugiere partir de las conclusiones del
trabajo de la Mesa 1.
Los objetivos del trabajo en grupo son:
1. Identificar propuestas para la solución de los diferentes problemas

identificados y para resolver las debilidades manifiestas de los medios de
comunicación universitarios.
2. Discutir y acordar acciones a realizar, a través de esfuerzos

interinstitucionales y de trabajo en red, en el corto plazo (2004) mediano
plazo (2005 – 2006) y largo plazo (después del 2006).
3. Establecer los compromisos que adquieren los representantes de los

medios de comunicación participantes, para la ejecución de las acciones
adoptadas por el grupo y para la preparación y desarrollo de los proyectos.
Para el desarrollo del trabajo, el grupo decidirá sobre la designación de un nuevo

(a) relator (a) o si se mantiene la escogencia del trabajo en grupo del día anterior.
El (la) Coordinador (a) tratará de cubrir toda la problemática identificada en la

Mesa de Trabajo N° 1 para lograr una propuesta que apunte a trabajar
integralmente en su solución. También deberá procurar establecer compromisos
concretos de los participantes para la ejecución de las propuestas. El formato
adjunto puede servir de guía para las conclusiones del grupo y se presentarán las
conclusiones en la Plenaria, en un tiempo de 10 minutos.
90
Grupo:
PROBLEMAS PROPUESTAS DE ACCIÓN PROPUESTAS DE RESPONSABLES

IDENTIFICADOS PROYECTOS
91
ANEXO 8
LISTA DE ASISTENTES ENCUENTRO NACIONAL DE MEDIOS DE COMUNICACIÓN UNIVERSITARIOS
Bogotá D.C. Enero 29 y 30 de 2004
N° NOMBRE CARGO INSTITUCIÓN EMAIL

01 ADRIANA ANGEL Periodista Universidad
Nacional
02 ADRIANA DIAZ Jefe de Universidad de los adiaz@uniandes.edu.co
Comunicaciones Andes
03 ADRIANA BOTERO Asesora de MEN
Comunicaciones
04 ALBERTO GONZALEZ M. Jefe de Prensa Universidad de
Antioquia
05 ALFREDO ARDILA Director Emisora la Universidad alfredoardilagodoy@hotmail.com
GODOY UD 90.4 F.M. Distrital
Stereo
06 ALVARO ALMANZA Asesor ESAP alvaro.almanza@esap.edu.co
Comunicaciones
07 ALVARO CARO Coordinador de Congreso de la
Medios República
08 ALVARO RODRÍGUEZ Docente Fundación Univ.
los Libertadores
09 ANDRÉS SALAMANCA Estudiante U Javeriana asalamanca@javeriana.edu.co
Comunic Social
10 ANGEL FACUNDO Consultor a_facundo@epm.net.co
11 ANTONIO JOSE Director Revista UNAD revista_virtual@unad.edu.co
SANCHEZ Universitaria
12 ANTONIO ROVEDA Decano y Uniminuto rovedanet@hotmail.com
Secretario General aroveda@uniminuto.edu.co
13 ARIEL RAMÍREZ Director Universidad del arquin@uniquindio.edu.co
92
QUINTERO Quindío
14 ARGEMIRO ECHEVERRI Vicerrector General Universidad
Nacional
15 ASTRID BOTERO Directora Universidad abotero@santander.umng.edu.co
Comunicaciones Militar
16 BEATRIZ MEJIA MEJIA Directora Emisora Universidad de emisoraudea@epm.net.co
Cultural Antioquia
17 BERNARDO HOYOS Director Emisora Universidad Jorge
Tadeo Lozano
18 BORIS BUSTAMANTE B. Profesor Universidad espaprendizaje@udistrital.edu.co
Distrital
19 BRAULIO URIBE Realizador Radial Universidad de brauribe@hotmail.com
LONDOÑO Antioquia
20 CAMILO GIRALDO Oficina de Prensa Universidad de ofiprensa@ucaldas.edu.co
Caldas
21 CARLOS AUGUSTO Editor Política VIP
VILLOTE
22 CARLOS HERNAN Comunicaciones Universidad
LOPEZ Pedagógica
23 CARLOS ROBERTO Jefe de Prensa Universidad del creyes@urosario.edu.co
REYES Rosario
24 CATALINA FRANCO Directora de Universidad del cafranco@urosario.edu.co
GOMEZ Mercadeo y Rosario
Comunicaciones
25 CESAR TULIO OSSA Gerente Centro Universidad ctossa@javeriana.edu.co
Audiovisual Javeriana
26 CLARA MERCEDES Directora Dpto. Universidad faccomunicacion@uexternado.edu.
ARANGO Extensión Cultural Externado de co
Colombia
27 CLAUDIA PATRICIA Coordinadora T.V. Universidad corredorclaudiap@hotmail.com
CORREDOR y Radio Cooperativa de
Colombia/
93
Bucaramanga
28 CLAUDIA MORENO Instituto claudiamoreno@itm.edu.co
Tecnológico de
Medellín
29 DIANA MANRIQUE Oficina de Prensa Universidad
HORTA Nacional
30 DIANA MORENO Unimedios Universidad comunicacionweb@unal.edu.co
Nacional
31 EDGAR PEREZ Editor General VIP
CARDENAS
32 ENRIQUE ARAUJO Emisora 106.9 Universidad Jorge
Tadeo Lozano
33 ERIKA CRISTANCHO Periodista Revista Gaceta gacetacundi@yahoo.com
MEDOZA Cundinamarca
34 ESPERANZA LOZANO A. Directora Revista Universidad San mailto:manageme@usbbog.edu.co
Management Buenaventura
35 ESTEBAN ESPINOSA Editor Gaceta
Cundinamarca
36 FABIAN SANABRIA Profesor Sociología Universidad
Nacional
37 FABIO FANDIÑO Director Emisora Universidad fabfan70@hotmail.com
Nacional uniradio@unal.edu.co
38 FERNANDO CHARRY G. Universidad fercharry@yahoo.com
Surcolombiana
39 FERNANDO ESPAÑA Director Universidad hjud904@hotmail.com
Programación La Distrital
UD Stereo
40 FERNANDO GUARIN Profesor Escuela Nacional profeguapo@hotmail.com
Audiovisuales de Artes
41 FERNANDO MURIEL Director Escuela de Uniminuto
Medios
42 FERNANDO PARADA Asistente de Comisión Nacional
94
Despacho de T.V.
43 FERNANDO URIBE Realizador Música Emisora Javeriana fum49@yahoo.com
MALLARINO para escuchar a 91.9 F.M.
Shakespeare
44 FRANCISCO FORERO Director Consorcio contech@col1.telecom.com.co
BERNAL Tecnológico
45 GABRIEL JURADO MEN
46 GERMAN ALFONSO Director Unidad de Universidad gperezr@ucentral.edu.co
PEREZ Medios Central
47 GINO CASTELLANOS UNIMEDIOS Universidad
Nacional
48 GLORIA MARIA Directora Dpto. Universidad dircomunicaciones@ucc.edu.co
RESTREPO Comunicaciones Cooperativa de
Colombia/ Bogotá
49 GUILLERMO GAVIRIA Director Emisora Universidad ggaviria@javeriana.edu.co
Javeriana
50 GUILLERMO POSADA Asesor Uní medios Universidad
Nacional
51 HECTOR GUTIERREZ Jefe de U.P.T.C. pomgutr@ifrance.com
Comunicaciones
52 HECTOR LATORRE Docente Universidad hectorlatorre@hotmail.com
Externado
53 HILDA SOLEDAD Universidad soledadpach@hotmail.com
PACHON Surcolombiana
54 ISMENIA ARDILA Jefe División Universidad del dcomunicaciones@unicauca.edu.co
Comunicación Cauca iardila@unicauca.edu.co
55 IVAN TRUJILLO Gerente Universia
56 JAIME ALBERTO ROJAS Docente Area de Uniminuto jaimealberto31@hotmail.com
R. Radio
57 JAIME VILLA Jefe de Redacción Gaceta
Cundinamarca
58 JOHN HENRY VASQUEZ Director Oficina de Universidad de jhenry70@hotmail.com
95
Relaciones Cundinamarca
Interinstitucionales
59 JORGE MANRIQUE Decano Facultad Universidad
de Comunicación Central
60 JOSE GAMEZ LOPEZ Director Gaceta jogam2000@yahoo.com
Cundinamarca
61 JOSE GOMEZ Subdirector Revista Congreso
de la República
62 JOSE ROBERTO Coordinador de Asociación clics@acecs.org
ESCAMILLA Comunicaciones Colombiana de
Estudiantes de
Comunicación
Social
63 JUAN CARLOS GARZON Programa de Comisión Nacional
Investigaciones de Televisión
64 JUAN FRANCISCO Universidad juframillan51377@hotmail.com
MILLAN Distrital
65 JUAN GONZALO Profesor- Dir. Universidad juango@unab.edu.co
BETANCUR Periodismo Autónoma de
Bucaramanga
66 JUAN GUILLERMO Docente Universidad de juangui78@hotmail.com
ARIAS Manizales
67 JUAN ORTIZ Coordinador Fund.
Centro Medios Universitaria los
Audiovisuales Libertadores
68 JULIO SIERRA Director Unisucre Universidad de unisucrefmstereo@yahoo.com
DOMINGUEZ F.M. Stereo 100.8 Sucre juliosierra2001@yahoo.com
69 JURGEN HOLBECK Decano (e) Universidad jurgen@javeriana.edu.co
Comunicación y Javeriana
Lenguaje
70 LEONARDO PEDRAZA Delegado ACECS- Universidad Santo usta@acecs.org
USTA Tomás leon7pc@yahoo.com.ar
96
LUIS BALSERO GOMEZ Director CEICOM ceicomcolombia@yahoo.com
71 LUIS FERNANDO Asesor Unimedios - Universidad tasceche@hotmail.com
TASCECHE Radio Nacional
72 LUIS RONDEROS Director Relaciones Universidad lronderos@cuao.edu.co
Universitarias Autónoma de
Occidente
73 LUZ AMALIA CAMACHO Decana Universidad lcamacho3@unab.edu.co
Comunicación Autónoma de
Social Bucaramanga
74 MARCELA BENAVIDES Jefe de Televisión Universidad
Nacional
75 MARISOL CANO UNIVERSIA mcanob@universia.net
76 MARGARITA MEZA Director Centro de Universidad faccomunicacion@uexternado.edu.
Medios Externado de co
Audiovisuales Colombia
77 MARIA CLAUDIA ROJAS Editora Universidad
Nacional
78 MARIA CONSUELO Directora Emisora Universidad macoreme@utp.edu.co
RESTREPO Universitaria 88.2 Tecnológica de
F.M. Pereira
79 MARIA VICTORIA MEN
POLANCO
80 MARIO ALEXANDER Asesor de Medios Universidad La mariobeltran4@ulagrancolombia.ed
BELTRÁN Audiovisuales Gran Colombia u.co
81 MARITZA PERDOMO Producción Universidad del
Quindío
82 MAURICIO MOSQUERA Director Canal direccion@canalu.com.co
Universitario de
Antioquia
83 MIGUEL MENDEZ Decano Universidad faccomunicacion@uexternado.edu.
CAMACHO Comunicación Externado de co
Colombia
97
84 NADIA NARANJO UNIMEDIOS Universidad
Nacional
85 NANCY MILENA Coordinador UPTC UPTC uptcradio@tunja.uptc.edu.co
BUENAHORA Radio 104.1 lafmuniversitaria@hotmail.com
86 NELSON NIETO UNIMEDIOS Universidad nelson_nieto@hotmail.com
Nacional
87 NELLY MENDIVELSO Periodista Universidad
Nacional
88 OLGA MARIN Comunicaciones MEN
89 ORINZON PERDOMO Director Centro Universidad operdomog@ucentral.edu.co
Cultural Pedagógica
Nacional
90 ORLANDO BUITRAGO Director Académico CUN radiodrama21@hotmail.com
CRUZ Educación a
Distancia
91 OSCAR CAMPO Universidad del
Valle
92 PAOLA ALCAZAR Decana Universidad del
Comunicación Norte
Social
93 PATRICIA GALINDO Jefe División Universidad galindop@uni.pedagogica.edu.co
Recursos Pedagógica
Administrativos Nacional
94 PATRICIA SÁNCHEZ Estudiante Universidad vsanchez@javeriana.edu.co
Comunic Social Javeriana
95 PATRICIA SERRANO E. Comunicación Universidad del paserran@urosario.edu.co
Interna Rosario
96 PAULA ANDREA UNIMEDIOS Universidad
GRISALES Nacional
97 PEDRO SOTO Coordinador Fund. Tel: 6167435
Humanidades Universitaria San
Martín
98
98 RAUL VELEZ Profesional Area Mincomunicacion
Desarrollo Social es
99 RICARDO RAMÍREZ Productor General Universidad
T.V. Nacional
100 ROGELIO DELGADO Emisora Universidad Jorge
Tadeo Lozano
101 ROSANA GONZÁLEZ Estudiante Universidad gonzalez.r@javeriana.edu.co
102 SANDRA MILENA COY Comunicaciones Universidad sandra.coy@univerciudad.net
S. Nacional
103 SANDRA GOMEZ UNIMEDIOS Universidad
Nacional
104 SANDRA RUIZ Docente Universidad de la
Sabana
105 SILVIA CARRILLO Director Universidad del scarrill@uninorte.edu.co
Comunicaciones y Norte
Relaciones Públicas
106 SONIA MELANDRI Estudiante Fundación Univ.
Los Libertadores
107 TERESA DEL PILAR Directora Escuela Univ. Pontificia tnino@upbbga.edu.co
NIÑO Comunicación Bolivariana
Social
108 TOMAS VASQUEZ Investigador Universidad
Pedagógica
109 VICTOR MANUEL MEJIA Coordinador Universidad
Comunicaciones Católica
110 VICTOR OGLIASTRI Emisora Universidad
Nacional
111 VICTORIA SÁNCHEZ Estudiante Universidad sanchezv@javeriana.edu.co
112 VILMA GUTIERREZ DE Directora de Universidad del emisora@uninorte.edu.co
PIÑERES Medios Norte
99
112 WEIMAR ESCOBAR Presidente Fundación
Ejecutivo Universidad del
Valle
114 WILLIAM CARDENAS Director Dpto. Universidad de helicard@unipamplona.edu.co
Comunicación Pamplona
Social
115 WILLIAM RICARDO Coordinador UDCA zambrano_william@hotmail.com
ZAMBRANO Oficina de
Comunicaciones
116 ZORAIDA RUEDA Jefe de Prensa Universidad zruedap@unal.edu.co
Nacional
117 ZULEIMA STEFANELL Comunicadora Universidad zstefanell@uni.pedagogica.edu.co
ZARUR Social Pedagógica
100
ASCUN
Universidades
ANEXO 9.1.

UNIVERSIDAD DEL CAUCA
I. GENERALIDADES
Universidad del Cauca Calle 5 No. 4-70
Radio Universidad del Cauca 104.1 F.M. Stereo "El Universo Sonoro de la
Cultura"
Teléfono directo: 8209843 / 8209800 Ext. 2453 / 2476 Fax: 8209800
Ext.l 2470
La emisora de la Universidad del Cauca, fue creada el 28 de marzo de 1991
4. Domicilio
Carrera 3 No. 3N- 100 Sector de Tulcán
www.ucauca.edu.co
emisora@ucauca.edu.co
7. Nombre de la persona que suministra la información y cargo que ocupa
en la estación radial
Alvaro Efraín Córdoba Bernal

La Radio Universidad del Cauca, está regulada normativamente por el Decreto
1446 de
1995 expedido por la Presidencia de la República y por la cual se clasifica el
servicio de Radiodifusión Sonora y se dictan normas sobre el
establecimiento, organización y funcionamiento de las cadenas radiales.
Somos una emisora de Interés Público y nuestra programación está orientada

principalmente a elevar el nivel educativo y cultural de los habitantes del
territorio
101
Colombiano, y a difundir los valores cívicos de la comunidad. Para la
evaluación del
contenido cultural de la programación, se tienen en cuenta los lineamientos
establecidos en los artículos 2 y 5 de la Ley 74 de 1966 y 67 y 70 de la
Constitución Política de 1991
Con el propósito de contribuir a la difusión de la cultura y el conocimiento en
forma
Masiva, la Universidad del Cauca presentó en el año de 1990 los requisitos
necesarios ante el Ministerio de Comunicaciones:
·Certificado de Disponibilidad presupuestal avalado por entidad competente
Colegios, Universidades y Gobernaciones:
· Solicitud escrita dirigida a la Dirección General de Servicios del Ministerio de
Comunicaciones firmada por el Rector o Gobernador.
· Documento que lo acredite como entidad publica
· Proyecto de la emisora.
. Instalación de los equipos por parte de la firma licitante ISCO de Bogotá.
3. Equipo directivo
La Radio Universidad del Cauca, depende directamente de la Vicerrectoría de
Cultura y Bienestar a cargo del Arquitecto Mauricio Vega Zafrané; esta
dependencia cuenta con una División de Comunicaciones a cargo de la
Comunicadora Social Ismenia Ardila Díaz. A su vez, la División de
comunicaciones, cuenta con tres areas: Radio, Televisión y Editorial.
La emisora de la Universidad del Cauca, tiene un coordinación general a cargo
del Licenciado Alvaro Córdoba Bernal y una coordinación musical a cargo del
Licenciado Diego Torres.
4. Formas de gestión
4.1. Autónoma
4.2. Dependencia funcional de la universidad
La Radio Universidad del Cauca, tiene una dependencia funcional de la

universidad y nuestro propósito es estar articulados a los lineamientos y
políticas del sistema de cultura y Bienestar de nuestra institución. El quehacer
de la División de Comunicaciones, se formuló, implementó y evaluó al tenor de
lo planteado en el Proyecto Educativo Institucional, en la Propuesta Rectoral
2000-2003 y el documento Sistema de Cultura y Bienestar, formulados
respectivamente por la comunidad académica, el Rector de la Universidad y el
Vicerrector de Cultura y Bienestar.
Directamente por el Rector de la Universidad
6.1. Planta Física: USD$200.000

6.2. Equipos: USD$ 100.000
6.3. Personal: USD$ 54.000
6.4. Pago de servicios: USD$3.000
6.5. Otros: Especifique
102
7.1. Universidad 96%

7.2. Recursos propios 4%
7.3. Transferencias
7.6. Publicidad
7.7. Venta de servicios
No se ha estimado
No se ha estimado
10. ¿Está adscrito o asociado a redes asociativas nacionales ó
internacionales?
Actualmente pertenecemos a la Red Nacional de Emisoras Universitarias en
proceso de organización.
III. ASPECTOS TÉCNICOS

Nuestra Frecuencia 104.1 Megahertz
2. Potencia
Asignado 1 kilovatio de potencia y en trámite la legalización de los 5 kilovatios
de potencia, con los cuales estamos operando, con un transmisor ubicado en el
Cerro de Munchique, Municipio de El Tambo.
Suroccidente colomibiano: Departamento del Cauca, Norte del Departamento de
Nariño y sur del Departamento del Valle.
4. Emisiones
De 6:00 a.m. a 12:00 p.m. de lunes a domingo programación variada
De 12:00 p.m. a 6:00 a.m. de lunes a domingo programación musical.
5. Medio de transmisión
5.1. Señal abierta: X 5.1.1. UHF 5.1.2. VHF

5.2. Cable
5.3. Satelital
5.4. Internet
5.5. Circuito interno
La Radio Universidad del Cauca, emite con señal abierta en Frecuencia

Modulada.

1. Expresar en porcentajes la representatividad de cada uno de los
siguientes ítems en su programación:
103
1.1. Enseñanza universitaria
1.2. Informativos
1.3. Ciencia
1.4. Cultura
1.5. Artes
1.6. Entretenimiento
1.7. Deportes
1.8. Opinión
1.9. Otros
Especifique
Porcentaje de nuestra programación según franjas y públicos a los cuales está

orientada:
General: 34,12%
Especial: 20,63%
Juvenil: 17,46%
Universitario: 7,93%
Adultos Mayores: 6,35%
Rural: 3,96%
Familiar: 3,96%
Etnias: 2,38%
Infantil: 1,58%
Educativos: 1,58%
2.1. Propias
2.2.Coproducción
2.3. Tercerización
En la actual carta de programación la relación porcentual entre programas

musicales y periodísticos es: 42.62% son programas musicales y 57.38% son
periodísticos
De esta manera, nuestra programación está conformada por 61 programas,
siendo percibida por parte del oyente como una propuesta de mayor polifonía,
en el sentido de que en nuestra emisora se escuchan las voces y sensibilidades
de profesores, estudiantes, administrativos, directivos y la comunidad.
A fin de posibilitar una radio para el desarrollo institucional y con proyección

regional, logramos conformar 36 nuevos colectivos de radio integrados por 51
estudiantes, en su mayoría adscritos a los programas de Comunicación Social,
Derecho, Ciencia Política, Educación, Cead y Medicina de la Universidad del
Cauca; 10 de otras instituciones educativas; 13 docentes del Alma Mater; 24
realizadores externos y un exfuncionario de la universidad
Para poner en marcha este significativo número de colectivos y de programas,

los productores de radio y la Jefe de la División, realizaron un arduo proceso de
capacitación y asesoría de estos grupos de trabajo, a fin de definir los nombres,
estructuras de los formatos y parrillas de contenidos de los nuevos espacios
radiofónicos que se están emitiendo. Atendiendo una de las políticas de la
División de Comunicaciones de realizar coproducciones con otras instituciones,
104
se están realizando programas con las siguientes instituciones: Fundación
Universitaria de Popayán, Servicio Departamental de Salud, Sociedad de
Arquitectos del Cauca, Opción Colombia, Scouts de Colombia, Secretaría de
Gobierno del Cauca, Cámara de Comercio, La Asociación de Juntas de Acción
Comunal de Popayán. Además, contamos con la colaboración de emisoras
internacionales que mensualmente están nutriendo nuestra programación con
material de muy buena calidad y con programas de carácter cultural, científico,
musical, y temas de actualidad. Entre las emisoras colaboradoras tenemos:
Radio Francia Internacional, Radio Exterior de España, Radio Internacional
Italiana, Radio Nederland, Radio Suiza Internacional, Radio Candá y La Voz de
las Américas.
3. Tecnología
3.1. Análoga: X
3.2. Digital: X
En la actualidad poseemos tecnología análoga y digital: tenemos tres estudios de

grabación; cada uno de ellos dotados de consola análoga (mixer), unidades de
minidisck (digital), unidades de discos compactos, unidades de DAT(digital),
micrófonos, monitores y amplificador. Además, en el estudio de grabación
principal, tenemos un computador con multimedia y Software de edición de
audio (Cool Edit)
Limitaciones técnicas:
Nuestro transmisor principal está ubicado en el Cerro de Munchique, Municipio
de El Tambo; es un sitio muy privilegiado en el Departamento del Cauca, por su
altura, nos garantiza el cubrimiento del Suroccidente Colombiano; pero
infortunadamente es de difícil acceso ya que es una base militar y se presenta
problemas de orden público. Además, estamos supeditados a las continuas
cortes de energía que nos saca constantemente del aire. Anexo a esto, podemos
decir que no tenemos transmisoristas que nos garanticen la continuidad en la
emisión. Tampoco tenemos ingeniero de mantenimiento que esté al frente de la
parte técnica de la emisora y que desde luego le de un mantenimiento
preventivo.
Limitaciones en la producción:
No tenemos suficiente personal que nos permita abordar seriados o programas
para ser intercambiados con otras entidades. El personal que actualmente está
adscrito a la Radio Universidad del Cauca, sostiene la programación de 18 horas
diarias de producción.
Dar una pronta solución a los problemas técnicos presentados.
Realizar un estudio de audiencias, que nos permita estructurar una carta de
programación que tenga pertinencia social y académica, donde la comunidad
universitaria y los actores sociales del área de cobertura de la Radiodifusora,
fueran los principales beneficiados.
Buscamos interpelar públicos olvidados por los otros medios de comunicación
en nuestra región.
105
En cuanto a la programación de la emisora partimos del hecho que somos una
emisora cultural universitaria. Esta categorización, que le asigna a la emisora
un carácter cultural, se constituye en un elemento brújula, orientador de la
carta de programación. Ha sido precisamente su carácter cultural el que nos
indica la necesidad de realizar programas que estén enfocados a fomentar la
diversidad cultural, inherente a nuestra área de cobertura. Si percibimos que
nuestra estación no es sólo la principal emisora cultural del suroccidente
colombiano, sino además la única emisora universitaria que irradia su señal en
el Departamento del Cauca. Se infiere que la labor nuestra es ofrecer, a través
de su programación una mirada decantada, de las problemáticas sociales y
culturales desde los saberes de los actores universitarios y extrauniversitrarios.
5. Sugerencias de formulación de políticas para el fomento de los medios
de comunicación universitarios
En términos generales es necesario tener en cuenta que al interior de la
universidad los medios de comunicación deben colaborar en la creación y
recreación de una cultura comunicativa universitaria del debate y el
reconocimiento del otro, a fin de que, en el ámbito externo, los saberes
universitarios, principal capital institucional, puedan conversar y dialogar con
las necesidades sociales y culturales de los diversos contextos donde radian su
señal los medios de comunicación universitario. Nuestro quehacer está
animado por la idea de producir medios que legitimen los diversos modos de
comunicación inherentes a los saberes y actores universitarios, a fin de
potenciar a los diferentes estamentos universitarios como actores sociales
significativos que apuntalen el desarrollo local, regional, nacional e
internacional.
106
ASCUN
Universidades
ANEXO 9.2.

UNIVERSIDAD DEL QUINDÍO
I. GENERALIDADES
Universidad del Quindío
La U. FM Estéreo
Resolución 02146 del 30 de Julio de 1999. Al aire 18 de enero del 2000
4. Domicilio
Armenia. Universidad del Quindío. Calle 12N carrera 15. Bl. Medicina piso 3
www.uniquindio.edu.co
arquin@uniquindio.edu.co
Ariel Ramírez Quintero. Director general

Emisora de interés público
Dentro del PDI 2002 – 2004. Resolución del ministerio 02146 del 30 de julio de
1999
3. Equipo directivo
Director, Asesor académico, Ingeniero técnico y comité de programación
4.1. Autónoma
4.2. Dependencia funcional de la universidad X
107
Por nombramiento del representante legal de la universidad.
6.1. Planta Física: 30.000

6.2. Equipos: 33.000
6.3. Personal: 11.000
6.4. Pago de servicios: 500
7.1. Universidad: 12.000

7.2. Recursos propios
7.3. Transferencias
7.4. Patrocinadores: 10.000 Identifique
7.6. Publicidad
7.7. Venta de servicios: 6.000
7.8. Otros: Especifique cuáles
10.000
No tenemos el estudio
internacionales?
Red de Radios Universitarias

102.1 FM
2. Potencia
5 KW
Eje cafetero
4. Emisiones
18 horas diarias. 84 programas semanales

FM Estéreo
5.2. Cable
5.3. Satelital
5.4. Internet
108
1.1. Enseñanza universitaria: 30%

1.2. Informativos: 3%
1.3. Ciencia: 4%
1.4. Cultura: 30%
1.5. Artes: 3%
1.6. Entretenimiento: 30%
1.7. Deportes
1.8. Opinión
2.1. Propias: X
2.2.Coproducción: X
2.3. Tercerización
3. Tecnología
3.1. Análoga: X
3.2. Digital: X
Económicas
Sostenibilidad de la emisora. Patrocinios y auspicios
Posicionamiento tecnológico. (Unidad móvil y señal a través de Real Audio).
Convertir a la emisora de la Universidad del Quindío en el centro de producción
radiofónica y cultural mas importante de la región para difundir y apoyar la
investigación científica, la cultura y también formación en producción radial
Apoyo permanente de las directivas de las universidades para el funcionamiento
de los medios de comunicación universitarios.

puede contactarse para obtener información y su dirección electrónica
o número telefónico
-Periódico “Semillas Universitarias”. Fernando Elías Acosta.

Email: republic@uniquindio.edu.co
-Centro Audiovisual. Producción de TV.

Diego Hernán Prieto Torres. Tel: (096) 7460162
109
ASCUN
Universidades
ANEXO 9.3.

UNIVERSIDAD DISTRITAL “FRANCISCO JOSÉ DE CALDAS”
I. GENERALIDADES
Universidad Distrital Francisco José de Caldas
Laud 90.4 F.M. Estéreo
17 de diciembre de 1999
4. Domicilio
Cll 31 # 6-42 Piso 8
hjud904@hotmail.com
Alfredo Ardila Godoy.
Cargo: Director Emisora LAUD 90.4 F.M. ESTÉREO
Email: alfredoardilagodoy@hotmail.com
Teléfonos: 2877157 – 2877161 – 2877159
Resolución 003430 17/12/99
2. Requisitos que cumplió para iniciar operaciones: Todos los solicitados
para la operación al aire
a. Presentación del acto administrativo por el cual el Ministerio de
Comunicaciones permitía la operatividad de la frecuencia 90.4 a la
Universidad Distrital Francisco José de Caldas.
b. Existencia de equipos de emisión, grabación y transmisión.
c. Existencia de instalación física.
d. Presupuesto asignado.
e. Recurso humano.
3. Equipo directivo
Dirección general: Alfredo Ardila Godoy. Jefe de Programación: Fernando
110
España.
4.1. Autónoma
4.2. Dependencia funcional de la universidad: X
Resolución:
Métodos o condiciones que se tienen en cuenta para designar autoridades en la
emisora:
a. Estudio de necesidades.
b. Observancia de la planta de personal de la Universidad.
c. Estudio de hoja de vida.
d. Designación de recurso humano para cargos directivos de acuerdo a
su perfil.
e. Nombramiento o contratación.
6. Monto de la inversión inicial (En USD$): 40.000
6.1. Planta Física: 816 USD$

6.2. Equipos: 9.684 USD$
6.3. Personal: 25.000 USD$
6.4. Pago de servicios: 4.500 USD$
7.1. Universidad: 60.000

7.3. Transferencias
7.6. Publicidad
4.57 USD$
internacionales?
Radio Francia Internacional y Red de Emisoras Universitarias
90.4 F.M.
2. Potencia
5000 w en transmisiones y 15000 w en antena
Bogotá D.C.
4. Emisiones
111
24 horas durante los 365 días

5.2. Cable
5.3. Satelital
5.4. Internet

1.3. Ciencia: 5%
1.4. Cultura: 20%
1.5. Artes: 5%
1.7. Deportes: 5%
1.8. Opinión
2.1. Propias: X
2.2.Coproducción
2.3. Tercerización
3. Tecnología
3.1. Análoga: X
3.2. Digital
1. Limitaciones sorteadas y presentes para el desarrollo de la emisora:
Recursos económicos y tecnológicos.
2. Perspectivas corto plazo:
Mejoramiento de la señal.
3. Perspectivas a mediano plazo:
Cambio de frecuencia par a impar.
4. Perspectivas a largo plazo:
Sostenibilidad propia.
de comunicación universitarios:
a. Que la Presidencia de la República de a los medios de comunicación
universitarios la importancia que les da a los medios de comunicación
de carácter privado en todos los sentidos.
b. Unificación de políticas frente a los medios de comunicación
universitarios de los Ministerios de Comunicaciones, Educación y
Cultura; y aquellos que puedan ser afines.
c. Que la Presidencia de la República, las entidades gubernamentales y
112
los diferentes entes territoriales, reglamente un porcentaje de la pauta
publicitaria para los medios de comunicación universitarios.
telefónico
113
ASCUN
Universidades
ANEXO 9.4.

UNIVERSIDAD DE BOGOTÁ “JORGE TADEO LOZANO”
I. GENERALIDADES
Universidad de Bogotá Jorge Tadeo Lozano
Emisora HJUT 106.9 FM
Noviembre 1 de 1984
4. Domicilio
Cra. 4 No. 22-61
www.utadeo.edu.co
hjut106.9@utadeo.edu.co
Rogelio Delgado Gallego. Subdirector Emisora
3. Equipo directivo
114
• Bernardo Hoyos P. – Director
• Rogelio Delgado - Subdirector
4.1. Autónoma
4.2. Dependencia funcional de la Universidad: Emisora 106.9 FM de la

Universidad Jorge Tadeo Lozano, administrada por la Fundación para el
Desarrollo Universitario
Consejo Directivo de la Universidad y el Comité de la Emisora

Discrimine la inversión inicial en los siguientes rubros (También en USD$
6.1. Planta Física

6.2. Equipos
6.3. Personal
6.4. Pago de servicios
7.1. Universidad
7.3. Transferencias
7.6. Publicidad
internacionales?
En caso afirmativo, identifique: No

106.9 FM
115
2. Potencia
3. Cobertura geográfica o poblacional:
Regional
4. Emisiones :
6:00 A.M. A 12:00 de la noche

5.1. Señal abierta: X 5.1.1. : 5.1.2. VHF
5.2. Cable
5.3. Satelital
5.4. Internet: X

1.3. Ciencia: 10%
1.4. Cultura: 75%
1.5. Artes
1.7. Deportes
1.8. Opinión

116
2.1. Propias : X
2.2.Coproducción
2.3. Tercerización
3. Tecnología
3.1. Análoga : X
3.2. Digital: X
En ocasiones, dificultades económicas debido a la situación del país y al poco

apoyo que en algunas ocasiones presta la empresa privada a los Medios
Universitarios
5. Sugerencias de formulación de políticas para el fomento de los Medios de
Comunicación Universitarios
1. Si en su institución existen otros Medios de Comunicación, por favor
número telefónico
117
ASCUN
Universidades
ANEXO 9.5.

UNIVERSIDAD INDUSTRIAL DE SANTANDER. EMISORA A.M.
I. GENERALIDADES
Universidad Industrial de Santander
Emisora UIS A.M.
Mayo 22 de 2002
4. Domicilio
Bucaramanga
www.uis.edu.co
teleuis1@uis.edu.co
Iván Darío Montoya Osorio, Director TELEUIS, Radio y TV.

Emisora Universitaria, de interés público para difundir fundamentalmente
educación de tipo formal universitaria. actualmente la UIS concluye la
propuesta Tecnología Agroindustrial, énfasis radio, una propuesta de
Universidad Rural para Colombia
Todas las requeridas para la obtención de licencia por gestión directa ante el
3. Equipo directivo
Director y Coordinador de Programación
4.1. Autónoma
118
4.2. Dependencia funcional de la Universidad: X
Por nombramiento, el Director
6. Monto de la inversión inicial (En USD$) 275.000

6.2. Equipos: 200.000
6.3. Personal: 5.000
7.1. Universidad: 3000

7.2. Recursos propios: 2000
7.3. Transferencias
7.6. Publicidad
7.8. Otros: Especifique cuáles: Proyectos con
Entidades del Estado Y ONGS
10.000
No conocidos ni calculados
internacionales?
Radio Francia, Voz de América, Radio Nederland, Radio Canadá., Radio Suiza y
Radio Nacional.
Nacionales: Convenio Andrés Bello, Ministerio de Cultura, Naciones Unidas,

Emisora HJCK

HJR33
2. Potencia
10 kilowatios
Municipios de los departamentos de Santander, Norte de Santander
4. Emisiones
16 horas por día
5.1. Señal abierta: SI 5.1.1. UHF 5.1.2. VHF
5.2. Cable
5.3. Satelital
119
5.4. Internet

1.1. Enseñanza Universitaria: 30 %

1.2. Informativos
1.3. Ciencia
1.4. Cultura: 20%

1.5. Artes: 5%
1.7. Deportes
1.8. Opinión: 5%
1.9. Otros: 10% Especifique
2.1. Propias: SI
2.2.Coproducción: SI
2.3. Tercerización
3. Tecnología
3.1. Análoga
3.2. Digital: SI
Las económicas
Consolidar una programación basada en educación por radio dirigida a los
sectores rurales de la región, esencialmente
Ser una propuesta de radio muy escuchada en las regiones
Ser parte fundamental de la audiencia habitual de nuestra región
Apoyo económico gubernamental para desarrollar proyectos de educación,
extensión y formación por radio

120
ASCUN
Universidades
ANEXO 9.6.

UNIVERSIDAD INDUSTRIAL DE SANTANDER. EMISORA F.M.
I. GENERALIDADES
Emisora UIS Estéreo
MARZO 5 DE 1995
4. Domicilio
Bucaramanga
www.uis.edu.co
teleuis1@uis.edu.co
Iván Darío Montoya Osorio, Director Teleuis, Radio y T.V.

Emisora Universitaria, de interés publico para difundir fundamentalmente
educación de extensión y cultura
Todas las requeridas para la obtención de licencia por gestión directa ante el
3. Equipo directivo
Director y Coordinador de Programación
4.1. Autónoma
4.2. Dependencia funcional de la Universidad: XX
Por nombramiento, el Director
121
Discrimine la inversión inicial en los siguientes rubros (También en USD$)

6.2. Equipos: 200.000
6.3. Personal: 5.000
7.1. Universidad: 3000

7.2. Recursos propios: 2000
7.3. Transferencias
7.6. Publicidad
7.8. Otros: Especifique cuáles PROYECTOS
CON ENTIDADES DEL ESTADO Y ONGS
10.000
No conocidos ni calculados
internacionales?
Radio Francia, Voz de América, Radio Nederland, Radio Canadá., Radio Suiza y
Radio Nacional.
Nacionales: Convenio Andrés Bello, Ministerio de Cultura, Naciones Unidas,

Emisora HJCK

HKW23
2. Potencia
15 kilowatios
Municipios de los departamentos de Santander, Norte de Santander, Antioquia,
Bolívar, Cesar y Boyacá
3. Emisiones
16 horas por día
5.1. Señal abierta: SI 5.1.1. UHF 5.1.2. VHF
5.2. Cable
5.3. Satelital
5.4. Internet
122

1.1. Enseñanza Universitaria: 30 %

1.2. Informativos
1.3. Ciencia
1.4. Cultura: 30%
1.5. Artes: 20%
1.7. Deportes: 1%
1.8. Opinión: 8%
1.9. Otros: 1% Especifique
2.1. Propias: SI
2.2. Coproducción: SI
2.3. Tercerización
3. Tecnología
3.1. Análoga
3.2. Digital: SI
Las económicas
Consolidar una programación basada en educación de extensión y cultura
Ser una propuesta de radio muy escuchada en las regiones
Ser parte fundamental de la audiencia habitual de nuestra región
Apoyo económico gubernamental para desarrollar proyectos de educación,
extensión y formación por radio

123
ASCUN
Asociación Colombiana
de
ANEXO 9.7.

UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DE BUCARAMANGA -UNAB-
I. GENERALIDADES
Universidad Autónoma de Bucaramanga
Centro de producción radiofónica-UNAB
2003
4. Domicilio
Calle 48 no.39-234 Campus el Jardín bloque d- sótano
www.unab.edu.co
lcamacho3@unab.edu.co
7. Nombre de la persona que suministra la información y cargo que
ocupa en la estación radial/Centro de Producción Radial
Luz Amalia Camacho Velásquez- Decana

N/A
N/A
3. Equipo directivo
Hernán Humberto Restrepo/ Luz Amalia Camacho Velásquez/Fidel Sánchez/
Esmeralda Villegas/ Antonio Campillo
4.1. Autónoma
N/A
Discrimine la inversión inicial en los siguientes rubros (También en

USD$)
124
6.1. Planta Física: $10.500.000 (U$3.800= TASA $2.790 (Dic/03))
6.2. Equipos: $20.000.000 (U$7.248=)
6.3. Personal
7.1. Universidad: X
7.3. Transferencias
7.6. Publicidad
$30.000
internacionales?
Alianza de Centros Universitarios de Producción Radial

2. Potencia
4. Emisiones
5.2. Cable
5.3. Satelital
5.4. Internet: X
5.6. Canales comerciales: X

1.2. Informativos
1.3. Ciencia
1.4. Cultura: X
1.5. Artes
1.7. Deportes
1.8. Opinión
2.1. Propias: X
2.2.Coproducción
2.3. Tercerización
125
3. Tecnología
3.1. Análoga: X
3.2. Digital: X
Participar en una licitación para obtener frecuencia radial. Consolidar el
proyecto de producción radial que incluye una emisora universal
5. Sugerencias de formulación de políticas para el fomento de los
medios de comunicación universitarios
• Fortalecer lazos de comunicación
• Pasantías estudiantes
• Intercambio de programas

puede contactarse para obtener información y su dirección
electrónica o número telefónico
126
ASCUN
Universidades
ANEXO 9.8.

UNIVERSIDAD DEL NORTE
I. GENERALIDADES
Fundación Universidad del Norte
Uninorte F.M. Estéreo 103.1 Mhz.
Septiembre de 1983
4. Domicilio
Kilómetro 5 vía a Puerto Colombia-Barranquilla
www. uninorte.edu.co/emisora/uninorte.html
emisora@uninorte.edu.co
Vilma Gutiérrez de Piñeres - Directora de Medios

Emisora cultural y educativa
Estudios técnico, económico y de programación
3. Equipo directivo
Jesús Ferro Bayona, Rector-Rep. Legal y Vilma Gutiérrez de Piñeres-Directora
4.1. Autónoma
Las nombra el Rector
127
6.1. Planta Física

6.2. Equipos
6.3. Personal
7.1. Universidad: XX
7.3. Transferencias
7.4. Patrocinadores: XX Identifique
7.6. Publicidad: XX
internacionales?
Red de Emisoras Universitarias de Colombia

103. 1 Mhz.
2. Potencia
8.500 watios
Barranquilla
4. Emisiones
24 horas

5.2. Cable
5.3. Satelital
5.4. Internet


128
1.3. Ciencia: 5%
1.4. Cultura: 90%
1.5. Artes
1.7. Deportes
1.8. Opinión
2.1. Propias: XX
2.2.Coproducción
2.3. Tercerización
3. Tecnología
3.1. Análoga: XX
3.2. Digital
Cubrimiento por la ubicación de los transmisores
Cambio de transmisores a estados sólidos
Ampliar el cubrimiento a la ciudad de Cartagena
Cambiar tecnología al 100% digital
Seria importante la ayuda en capacitación del recurso humano y facilidad para
actualizar tecnología.

129
ASCUN
Universidades
ANEXO 9.9.

UNIVERSIDAD PONTIFICIA BOLIVARIANA. SECCIONAL BUCARAMANGA.

“CENTRO DE PRODUCCIÓN SONORA”
I. GENERALIDADES
1.Nombre de la Universidad
Universidad Pontificia Bolivariana – Seccional Bucaramanga
2.Nombre de la emisora o del centro de producción para radio
Centro de Producción Sonora
3.Fecha de creación
Mayo de 2000
4.Domicilio
Bucaramanga
5.Dirección página web
6.Dirección electrónica
7.Nombre de la persona que suministra la información y cargo que ocupa en
el Centro de Producción
Alfredo Álvarez Orozco, Docente área de radio

Manual de Uso del Laboratorio de Radio
Nacionalización e Inventario de equipos
3. Equipo directivo
Luis Felipe Casas – Vicerrector Académico
María del Socorro Trouchon – Decana Facultad de Ciencias Sociales
Teresa del Pilar Niño Benavides – Directora Escuela de Comunicación Social
Alfredo Álvarez Orozco – Docente del Énfasis en Producción Radial
4.1. Autónoma
5. Cómo se realiza la designación de las autoridades del CPS?
130
Por designación de la Dirección de la Escuela
6. Monto de la inversión inicial
Discrimine la inversión inicial en los siguientes rubros
6.1. Planta Física

6.2. Equipos: $34'961.041 (Valor en pesos a mayo de 2000)
6.3. Personal
7. Fuentes de financiamiento:
(Valor en pesos a diciembre 31 de 2003)
7.1. Universidad: X Presupuesto anual destinado a:

Salarios de personal docente (2): $36.991.128
Instructor (1): $ 4.623.891
Compra de música: $ 2.500.000
Mantenimiento de equipos: $ 3.500.000
Total: $47.615.019
7.3. Transferencias
7.6. Publicidad
No se han establecido
No aplica
internacionales?
Proyecto Red Colombiana de Radios Universitarias

V.Frecuencia usada para operar
No aplica
2. Potencia
No aplica
No aplica
4. Emisiones
No aplica
No aplica
5.2. Cable
5.3. Satelital
131
5.4. Internet

1.Expresar en porcentajes la representatividad de cada uno de los

1.2. Informativos
1.3. Ciencia
1.4. Cultura
1.5. Artes
1.7. Deportes
1.8. Opinión: 5%
1.9. Otros: 15% Especifique:
Producción de radio clips, dramatizados y cuñas radiales

2.Formas de producción
2.1. Propias: X
2.2.Coproducción
2.3. Tercerización: X
3.Tecnología
3.1. Análoga
3.2. Digital: X
1.Limitaciones sorteadas y presentes para el desarrollo del CPS
Dificultades en la consolidación de colectivos de producción sostenibles
Ausencia de un operador control de tiempo completo
2.Perspectivas corto plazo
Aumento en los niveles de producción articulados con el Plan Estratégico para el
fortalecimiento de la programación de la emisora y la cualificación de los
procesos de divulgación, extensión académica y proyección social e
institucional.
3.Perspectivas a mediano plazo
Conformación y consolidación de colectivos de producción universitarios con
estudiantes y profesores
Actualización y mejoramiento técnico y tecnológico.
Diseño realización proyectos radiofónicos informativos, culturales y
académicos.
4.Perspectivas a largo plazo
Gestión y realización de convenios y alianzas con otras universidades y Redes
de Emisoras para la realización de coproducciones e intercambio de
programación.
Formulación y gestión de proyectos en capacitación, producción radiofónica y
132
diseño y ejecución de estrategias de comunicación radial.
Consolidación y posicionamiento del proyecto comunicativo del CPS como
medio universitario, prestador de servicios internos y externos.
5.Sugerencias de formulación de políticas para el fomento de los medios de
Apoyar la consolidación del Proyecto Red Colombiana de Emisoras
Universitarias
Promover y apoyar la realización de estrategias de comunicación radiofónica en
el sector público y privado, para que sean ejecutadas por las emisoras
universitarias y los CPS.
Promover y apoyar la formulación de proyectos de investigación en
comunicación radiofónica educativa, cultural y ciudadana.

1.Si en su institución existen otros medios de comunicación, por favor
133
ASCUN
Universidades
ANEXO 9.10.

UNIVERSIDAD PONTIFICIA BOLIVARIANA. SECCIONAL BUCARAMANGA

RADIO CATÓLICA METROPOLITANA
I. GENERALIDADES
Universidad pontificia bolivariana. seccional Bucaramanga
Radio Católica Metropolitana
1 de Diciembre de 2.001
4. Domicilio
Carrera 20 No 36-06 Piso 9. Edificio de la Sagrada Familia. Bucaramanga -
Santander.
Escuela de Comunicadora Social UPB. Autopista Km. Oficina H-308.
Bucaramanga – Santander
www.upbbga.edu.co
radiocatolica1450am@hotmail.com – radiocatolica1450@hotmail.com
Olga Beatriz Rueda Barrios – Directora de Programación. Teléfonos: 097-
6796220 Ext. 542. 6425472 – 6425363

Radio Difusión Comercial
Decreto 1445 de 1995
Decreto 348 de 1997
Cesión de la Licencia
3. Equipo directivo
134
* JUNTA DIRECTIVA
Monseñor Víctor Manuel López Forero Arzobispo de Bucaramanga
(Presidente)
Monseñor Néstor Navarro Barrera Rector Universidad Pontificia
Bolivariana
Presbítero Álvaro Rueda Quintero Vicario de Administración
Arquidiócesis
Dr. Luis Enrique Aramburo Bolaños Vicerrector Administrativo y
Financiero UPB
Presbítero Víctor Julio Arias Bermúdez Delegado de Comunicaciones
Arquidiócesis
C.S. Teresa Del Pilar Niño Benavides Directora Escuela de Comunicación
Social UPB
Public. Javier Enrique Garcés Arias Gerente Emisora
C.P. Claudia Meneses Caballero Revisora Fiscal
* CONSEJO DE PROGRAMACIÓN
C.S. Olga Beatriz Rueda Barrios Directora de Programación
Dr. Javier Enrique Garcés Arias Gerente Emisora
Pbro. Víctor Julio Arias Bermúdez Delegado de Comunicaciones
Arquidiócesis
Dra. Teresa Del Pilar Niño Benavides Directora Escuela de Comunicación
Social UPB
C. S. Tito Ballesteros Comunicador Social Arquidiócesis de
B/ga
C. S. Nelly Rojas Comunicador Social Arquidiócesis de
B/ga
Comunicador Alfredo Álvarez Coordinador Área de producción
Radiofónica
Mixta
4.1. Autónoma
135
Convocatoria Pública a concurso de méritos y designación de la Junta
Directiva

USD$)
6.1. Planta Física: 40.000=

6.2. Equipos: 70.000=
6.3. Personal: 30.000=
6.4. Pago de servicios: 40:000=
7.1. Universidad: 25.000 (Anuales)

7.3. Transferencias
7.4. Patrocinadores: 20.000 Identifique
7.6. Publicidad: 12.000
8.Costos por hora de grabación
USD$ 9
9.Costos por receptor
USD$ 0.5089 (Anuales)
internacionales?
Red Colombiana de Radios Universitarias
EWTN

1450 AM
2. Potencia
5.000 Watios

Área Metropolitana de Bucaramanga
4. Emisiones
De Lunes a Domingo de 6:00 AM a 10:00 PM (16 horas diarias)
5.2. Cable
5.3. Satelital
5.4. Internet
* Amplitud Modulada
136
1.Expresar en porcentajes la representatividad de cada uno de los
1.1. Enseñanza universitaria 10%

1.2. Informativos 10%
1.3. Ciencia
1.4. Cultura 10%
1.5. Artes
1.6. Entretenimiento 5%
1.7. Deportes 5%
1.8. Opinión 5%
1.9. Otros 55% Especifique: Programación
Confesional (55%)
2.Formas de producción
2.1. Propias: X
2.2.Coproducción
3.Tecnología
3.1. Análoga
3.2. Digital: X
1.Limitaciones sorteadas y presentes para el desarrollo de la emisora
- Difícil Financiación del proyecto por los Altos Costos
- Dificultades técnicas para el ofrecimiento de una señal óptima
- Dificultades para la definición de una parrilla de programación sostenible
- Dificultades en la consolidación de colectivos de producción sostenibles
- Limitaciones en el manejo del lenguaje radiofónico en algunas
producciones
- Ausencia de un estudio de perfil de audiencia
- Consecuciones de Mayores fuentes de Financiamiento
- Elaboración y ejecución de un Plan Estratégico para el fortalecimiento de la
programación de la emisora.
- Incrementar y cualificar la Programación Cultural y Universitaria
- Conformación y consolidación de colectivos de producción universitarios y
arquidiocesanos.
- Realización de ajustes técnicos dirigidos al mejoramiento de la señal de la
emisora.
- Realización de un estudio de perfil de audiencia.
- Fortalecimiento de la parrilla de programación y los contenidos y formatos
informativos, culturales y evangelizadores.
- Autosuficiencia financiera – Liderazgo en Radio Cultural, Universitaria y
137
Confesional
- Gestión y realización de convenios y alianzas con otras universidades y
Redes de Emisoras para la realización de coproducciones e intercambio de
programación.
- Formulación y gestión de proyectos en capacitación, producción
radiofónica y diseño y ejecución de estrategias de comunicación radial.
- Consolidación y posicionamiento del proyecto comunicativo de la emisora
como medio universitario y evangelizador.
5.Sugerencias de formulación de políticas para el fomento de los medios
- Asignación de presupuestos publicitarios de las campañas estatales para
las radios Culturales y Universitarias.
- Subsidios económicos a las Radios Culturales y Universitarias privadas en
lo concerniente a derechos legales y pagos por ejecuciones de música.
- Apoyar la consolidación del Proyecto Red Colombiana de Emisoras
Universitarias.
- Promover y apoyar la realización de estrategias de comunicación
radiofónica en el sector público y privado, para que sean ejecutadas por las
emisoras universitarias.
- Promover y apoyar la formulación de proyectos de investigación en
comunicación radiofónica educativa, cultural y ciudadana.

1.Si en su institución existen otros medios de comunicación, por favor
Centro de Producción Radiofónica – Escuela Comunicación Social – Periodismo.

Campus Universitario Autopista Piedecuesta Km 7 Oficina H308 Bucaramanga.
Santander
C.S. Alfredo Álvarez Orozco.
Aalvarez@upbbga.edu.co
Alfredhit@gmx.net
138
ASCUN
Universidades
ANEXO 9.11.

UNIVERSIDAD DE ANTIOQUIA. EMISORA F.M.
I. GENERALIDADES
1. Nombre de la universidad
Universidad de Antioquia
Emisora Cultural Universidad de Antioquia 101.9 Frecuencia Modulada
101.9 FM: 23 de abril de 1990
4. Domicilio
Carrera 44 no. 48-72. Edificio San Ignacio. Universidad de Antioquia, Medellín
www.udea.edu.co/emisora
emisoraudea@epm.net.co
Beatriz Elena Mejía Mejía, Jefa Departamento Emisora Cultural
producción para radio:
La emisora cultural depende de la Secretaría General de la Universidad de
Antioquia. Por tanto, su funcionamiento atiende las normas y principios
contenidos en la Constitución Política de Colombia, el Estatuto de Radiodifusión
del Ministerio de Comunicaciones y el Estatuto General de la Universidad de
Antioquia.
2. Requisitos que cumplió para iniciar operaciones:
Las dos estaciones radiales de la universidad de Antioquia cuentan con las
respectivas autorizaciones del ministerio de comunicaciones:
101.9 FM: Contrato No. 488 bis del 31 de agosto de 1989 del Ministerio de
Comunicaciones
3. Equipo directivo:
Rector
Secretaria General
Jefa Departamento Emisora Cultural
139
4.1. Autónoma
5. Como se realiza la designación de las autoridades de la emisora?:
Por proceso de selección público en el que participan los profesionales que
cumplan con los requisitos que determina la Universidad.
6. Monto de la inversión inicial (En USD$).
6.1. Planta Física

6.2. Equipos
6.3. Personal
La emisora cultural 101.9 frecuencia modulada fue creada en 1990. Parte de la

infraestructura con que inició operaciones ya la tenía la universidad gracias a la
emisora en AM. No existen registros precisos sobre este particular.
7.1. Universidad: US$200.000

7.2. Recursos propios: US$US30.000
7.3. Transferencias
7.6. Publicidad
7.7. Venta de servicios: US$30.000
8. Costos por hora de grabación:
US$40
internacionales?
En caso afirmativo, identifique:
Sí, a la Red de Radios Universitarias de Colombia.
1. Frecuencia usada para operar:
101.9 Frecuencia modulada.
En 2005, la universidad de Antioquia contará con siete estaciones de
radiodifusión. Las otras cinco son:
Turbo: 102.3 mhz, 5 kw
Caucasia: 91.3 mhz, 5 kw
Puerto Berrío: 94.3 mhz, 5 kw
Carmen de Viboral: 101.3 mhz, 1 kw
Está pendiente la asignación de la frecuencia para el municipio de Andes
2. Potencia:
FM: 15 Kw
140
Municipio de Medellín, área metropolitana y parte del Valle de Aburrá. En 2005
la cobertura será del departamento de Antioquia por la puesta en operación de
cinco nuevas estaciones radiales de la universidad, en los municipios de Turbo,
Puerto Berrío, Caucasia, Andes y Carmen de Viboral.
4. Emisiones:
La emisión es 18 y 24 horas. La programación es educativa (no formal) y
cultural

5.2. Cable
5.3. Satelital
5.4. Internet: X

1.3. Ciencia: 5%
1.4. Cultura: 35%
1.5. Artes: 10%
1.7. Deportes: 5%
1.8. Opinión: 5%
Nota: estos porcentajes van a cambiar cuando entren a operar las nuevas cinco
emisoras, porque el propósito de las mismas es crear una Red Regional Educativa
que, como su nombre lo indica, tendrá énfasis en la educación no formal y en una
etapa posterior, probablemente, en la formal.
2.1. Propias: X
3. Tecnología
3.1. Análoga
3.2. Digital: X
1. limitaciones sorteadas y presentes para el desarrollo de la emisora:
Muchas de las limitaciones son económicas
2. perspectivas corto plazo:
La creación de una red radial regional educativa conformada, en una primera
etapa, por seis emisoras educativas que cubran el departamento de Antioquia y
141
otros departamentos del país. La Universidad ya cuenta con las licencias. Se
encuentra en la actualidad en la etapa de ejecución.
3. perspectivas a mediano plazo:
1. la creación de un centro de producción radiofónico con el objetivo de
adelantar investigación sobre el tema radial y crear producciones radiales
educativas y culturales propias y para terceros. De esta iniciativa depende la
creación de un semillero de radio con estudiantes y docentes interesados en esta
área del conocimiento.
2. fortalecer el programa fonoteca interactiva que es un programa de extensión
(formación de públicos) para niños, jóvenes y adultos (comunidad en general).
3. digitalizar todo el archivo de voces de la emisora cultural conformado por más
de 5.000 piezas
4. perspectivas a largo plazo:
1. Emitir todas las estaciones radiales de la universidad de Antioquia por
Internet
• Departamento de servicios audiovisuales (televisión):
Director: germán franco
Teléfono:210 52 15
• Departamento de información y prensa (periódico e impresos)
Director: Alberto González m.
Teléfono: 210 50 23
• Página web:
Coordinador: Juan Fernando mejía o.
142
ASCUN
Universidades
ANEXO 9.12.

UNIVERSIDAD DE ANTIOQUIA. EMISORA F.M.
I. GENERALIDADES
Universidad de Antioquia
Emisora Cultural Universidad de Antioquia 1.410 Amplitud Modulada
1.410 AM : 9 de noviembre de 1933
4. Domicilio
Carrera 44 no. 48-72. Edificio San Ignacio. Universidad de Antioquia, Medellín
www.udea.edu.co/emisora
emisoraudea@epm.net.co
Beatriz Elena Mejía Mejía, Jefa Departamento Emisora Cultural
La emisora cultural depende de la Secretaría General de la Universidad de
Antioquia. Por tanto, su funcionamiento atiende las normas y principios
contenidos en la Constitución Política de Colombia, el Estatuto de Radiodifusión
del Ministerio de Comunicaciones y el Estatuto General de la Universidad de
Antioquia.
Las dos estaciones radiales de la universidad de Antioquia cuentan con las
respectivas autorizaciones del ministerio de comunicaciones:
1.410 AM: Contrato No. 0267 del 30 de septiembre de 1985 del Ministerio de
Comunicaciones
Rector
Secretaria General
Jefa Departamento Emisora Cultural
143
4.1. Autónoma
Por proceso de selección público en el que participan los profesionales que
cumplan con los requisitos que determina la Universidad.
6. Monto de la inversión inicial (En USD$).
La emisora cultural 1.410 amplitud modulada fue creada en 1933 como una
emisora experimental. Algunos de los equipos iniciales fueron construidos en
un laboratorio de física de la Universidad. No se tienen registros precisos sobre
esta inversión inicial.

6.1. Planta Física
6.2. Equipos
6.3. Personal
7.1. Universidad: US$200.000

7.2. Recursos propios: US$US30.000
7.3. Transferencias
7.6. Publicidad
7.7. Venta de servicios: US$30.000
US$40
internacionales?
Sí, a la Red de Radios Universitarias de Colombia.
1.410 amplitud modulada en 2005, la universidad de Antioquia contará con
siete estaciones de radiodifusión.
Las otras cinco son:
Turbo: 102.3 mhz, 5 kw
Caucasia: 91.3 mhz, 5 kw
Puerto Berrío: 94.3 mhz, 5 kw
Carmen de Viboral: 101.3 mhz, 1 kw
Está pendiente la asignación de la frecuencia para el municipio de Andes
2. Potencia:
AM: 5 kw
144
Municipio de Medellín, área metropolitana y parte del Valle de Aburrá. En 2005
la cobertura será del departamento de Antioquia por la puesta en operación de
cinco nuevas estaciones radiales de la universidad, en los municipios de Turbo,
Puerto Berrío, Caucasia, Andes y Carmen de Viboral.
4. Emisiones:
La emisión es 18 y 24 horas. La programación es educativa (no formal) y
cultural
5.2. Cable
5.3. Satelital
5.4. Internet: X

1.3. Ciencia: 5%
1.4. Cultura: 35%
1.5. Artes: 10%
1.7. Deportes: 5%
1.8. Opinión: 5%
Nota: estos porcentajes van a cambiar cuando entren a operar las nuevas cinco
emisoras, porque el propósito de las mismas es crear una red regional educativa
que, como su nombre lo indica, tendrá énfasis en la educación no formal y en una
etapa posterior, probablemente, en la formal
2.1. Propias: X
3. Tecnología
3.1. Análoga
3.2. Digital: X
1. limitaciones sorteadas y presentes para el desarrollo de la emisora:
Muchas de las limitaciones son económicas
2. perspectivas corto plazo:
La creación de una red radial regional educativa conformada, en una primera
etapa, por seis emisoras educativas que cubran el departamento de Antioquia y
otros departamentos del país. La Universidad ya cuenta con las licencias. Se
encuentra en la actualidad en la etapa de ejecución.
145
3. perspectivas a mediano plazo:
1. la creación de un centro de producción radiofónico con el objetivo de
adelantar investigación sobre el tema radial y crear producciones radiales
educativas y culturales propias y para terceros. De esta iniciativa depende la
creación de un semillero de radio con estudiantes y docentes interesados en esta
área del conocimiento.
2. fortalecer el programa fonoteca interactiva que es un programa de extensión
(formación de públicos) para niños, jóvenes y adultos (comunidad en general).
3. digitalizar todo el archivo de voces de la emisora cultural conformado por más
de 5.000 piezas
4. perspectivas a largo plazo:
1. emitir todas las estaciones radiales de la universidad de Antioquia por
Internet
• Departamento de servicios audiovisuales (televisión):
Director: germán franco
Teléfono:210 52 15
• Departamento de información y prensa (periódico e impresos)
Director: Alberto González M.
• Página web:
Coordinador: Juan Fernando Mejía O.
146
ASCUN
Universidades
ANEXO 9.13.

UNIVERSIDAD DE SUCRE
I. GENERALIDADES
1. Nombre de la Universidad:
Universidad de Sucre
2. Nombre de la emisora o del centro de producción para radio:
Unisucre FM Estéreo. 100.8
3. Fecha de creación:
El Ministerio de Comunicaciones otorgó a la Universidad de Sucre, mediante
resolución 003144 del 26 de noviembre de 1999, licencia para prestar en gestión
directa el servicio de Radiodifusión Sonora en Frecuencia Modulada (FM)
El 26 se septiembre del 2001, con la asistencia de la doctora Patricia Martínez,

directora del ICFES, y de autoridades académicas, civiles y de gremios
representativos del medio se hizo el acto de inauguración.
4. Domicilio:
Sincelejo, Sucre, Colombia. Carrera 17 # 22-68. Oficina 303. Telefax (5)
2822206.
5. Dirección página web:
6. Dirección electrónica:
unisucrefmstereo@yahoo.com
en la estación radial:
Julio Sierra Domínguez, Director de la Emisora. Docente de la Universidad.
E.mail: juliosierra2001@yahoo.com
Celular: 315 7730302
Resolución 003144 del 26 de noviembre de 1999 del Ministerio de
Comunicaciones.
147
La Universidad de Sucre, conocedora de esta inquietud, y de conformidad con lo
establecido en el Art. 3 del decreto 1446 de 1995, inició el 11 de octubre de 1999
las gestiones para que el Ministerio de Comunicaciones apoyara y permitiera
una estación de radiodifusión de interés público en sus territorios.
La División de Servicios del Ministerio de Comunicaciones, según oficio 3906 del

26 de octubre de 1999 indicó que para el municipio de Sincelejo, departamento
de Sucre, se encontraba disponible en el Plan Técnico Nacional de
Radiodifusora Sonora FM., la frecuencia 100.8 Mhz con 5 Kw. De potencia y que
consideraba viable conceder la licencia a la Universidad de Sucre, por tratarse
de un ente público, según lo establecido en los decretos 1445, 1446 y 1447 de
1995.
Efectuados estos planteamientos el Ministerio de Comunicaciones otorgó a la

Universidad de Sucre, mediante resolución 003441 del 26 de noviembre de
1999, licencia para prestar en gestión directa el servicio de Radiodifusión Sonora
en Frecuencia Modulada (FM), a través de una estación clase C, frecuencia de
enlace 300.5 Mhz y distintivo de llamada HJP-70, por el término de 10 años
contados a partir de la ejecutoria de la Resolución antes mencionada, los cuales
podrán ser prorrogados en los términos del artículo 36 de la ley 80 de 1993.
El día 26 de julio del 2001, mediante resolución 537 de la rectoría de la

Universidad, se comisiona a un docente de la misma como su primer director.
3.1 Consejo directivo;
1) El rector de la Universidad. 2) Vicerrector administrativo. 3) Vicerrector

académico. 4) Director de División de Investigación. 5) El director de Bienestar
Social Universitario. 6) Director de la Emisora (voz sin voto). Se reúne los
primeros martes de cada mes.
3.2 Comité Técnico
1) El Director de la Emisora. 2) Jefe de Programación. 3) Director de Extensión

Cultural del Bienestar Social Universitario. 4) Asesor de Comunicaciones
Públicas de la Universidad. Se reúne los primeros lunes de cada mes.
4.1. Autónoma
Gestiona autofinanciación. Hasta la fecha depende en forma total del patrocinio

de la Universidad de Sucre.
148
Mediante acto administrativo de la Universidad de Sucre.
6. Monto de la inversión inicial (En USD$):
$184.427.742.oo Tasa cambio:USD$2229.18 (Dic 30/2000)
6.1. Planta Física 34.802.502.oo

USD$15.612
6.2. Equipos 140.507.000.oo
USD$63.030
6.3. Personal 5.056.530.oo USD$2.268
6.4. Pago de servicios 2.971.710.oo USD$1.333
6.5. Otros: Póliza seguro de equipo 1.090.000.oo USD$489
TOTAL $184.427.742.oo
7.1. Universidad: En forma total hasta este momento
7.3. Transferencias
7.4. Patrocinadores: En proceso Identifique
7.6. Publicidad
$300.000.oo
internacionales?
Hacemos parte de la recién creada Red de Emisoras de Universidades de
Colombia, Acto efectuado en la reunión de Medios de Comunicación
Universitarios efectuada el 15 de septiembre del 2003 en la ciudad de
Bucaramanga con la presencia de autoridades del Ministerio de
Comunicaciones, Ministerio de Cultura, y Ministerio de Educación Nacional.
100.8 FM. Una estación clase C, frecuencia de enlace 300.5 Mhz y distintivo de
llamada HJP-70.
2. Potencia:
Cinco (5) Kw. De potencia
Unisucre FM Estéreo está ubicada en la ciudad de Sincelejo, capital del
departamento de Sucre, el cual se halla situado entre los 8°17'y 10°08' de
Latitud Norte y los 74°32' y 75°43' de Longitud Oeste de Greenwich. Limita por
el norte y oriente con el departamento de Bolívar, por el sur con Bolívar,
Antioquia y Córdoba, y por el occidente con Córdoba y el Mar Caribe. La
149
superficie del territorio sucreño se extiende a los 10.523 kilómetros cuadrados,
con una población fija de 600 mil habitantes y 100 flotantes, de los cuales, unos
200 mil viven en Sincelejo.
Este departamento hace parte de la extensa llanura del Caribe. En este territorio
se distinguen cuatro subregiones, así: La Llanura Costera Aluvial del Golfo de
Morrosquillo, Los Montes de María o Serranía de María, Las Sabanas y la
depresión del bajo Cauca y el San Jorge. Es rico en su biodiversidad de flora y
fauna y mantiene corredores culturales que se deslindan de los lineamientos
geográficos, razón por la cual hay una población flotante que aflora costumbres
y tradiciones muy similares.
Además de las características señalas hay que considerar los enlaces con los
hermanos departamentos de Córdoba y Bolívar y la riqueza natural, cultural y
folclórica de estos territorios vecinos. Ello compromete un radio de acción
humano donde las necesidades sociales y de orden público, en los actuales
momentos, presentan puntos críticos.
4. Emisiones
FRJA HORA LUNES MARTE MCLES JUEVES VIERNE SABAD DOMING

S S O O
1 6:00 Concierto de Porros y Fandangos Conciert Concierto
o Llanero
Llanero
2 7:00 Baladas de los 70 y 80 Levántat Levántate
ey y canta
canta
3 8:00 Desde nuestra óptica: El Magazín informativo de Levántat Levántate
la Universidad de Sucre y el Entorno Cultural ey y canta
Universal canta
4 9:00 Música Pop Latino Trópico: Levántate
Música y canta
tropical
5 10:00 Música Pop Latino Aula Batutas y
Máxima Pentagra
(Magistr mas
al)
6 11:00 Música en lengua extranjera Program Programa
ación ción
románti romántic
ca a
7 12:00 Concierto del mediodía Estrella Concierto
s en del
Conciert mediodía
o
8 13:00 Concierto del mediodía Estrella Concierto
s en del
Conciert mediodía
o
150
9 14:00 Programación romántica: Baladas Program Programa
contemporáneas y baladas rock. ación ción
románti romántic
ca a
10 15:00 Programación romántica: Baladas Program Programa
contemporáneas y baladas rock. ación ción
románti romántic
ca a
11 16:00 Programación romántica: Baladas Un Prisma
contemporáneas y baladas rock. Encuent
ro con la
salsa
12 17:00 Boleros y canciones de la tarde Un Programa
Encuent ción
ro con la romántic
salsa a
13 18:00 Portafoli Palabra Taller de Empres Ingenierí Un Programa
o del Mayor la salud a de ay Encuent ción
saber acción desarroll ro con la romántic
o salsa a
14 19:00 Programación romántica: Las Program Un Programa
Baladas contemporáneas y mujeres ación Encuent ción
baladas rock. tienen la romántic ro con la romántic
palabra a salsa a
15 20:00 Desde nuestra óptica: El Magazín informativo de Program Programa
la Universidad de Sucre y el Entorno Cultural ación ción
Universal románti romántic
ca a
16 21:00 Momentos Estelares de la Música Universal Program Programa
ación ción
románti romántic
ca a
Otros programas pronto al aire: 1- Mi barrio en la Ciudad. 2- Gaitas, pitos y

tambores. 3- Derechos humanos y convivencia. 4- Generando empresa. 5-
Volver al campo.
5.2. Cable
5.3. Satelital
5.4. Internet
1.2. Informativos
1.3. Ciencia
151
1.4. Cultura
1.5. Artes
1.7. Deportes
1.8. Opinión
2.1. Propias: X
2.2.Coproducción
2.3. Tercerización
3. Tecnología
3.1. Análoga
3.2. Digital
Los cortes del fluido eléctrico en el sitio donde se encuentran los transmisores.
a. Lograr el cambio de circuito eléctrico
b. Lograr afianzar los programas institucionales
a. Lograr un mercadeo de patrocinio que hagan autosostenible la emisora.
b. Afianzar programas de artes y entretenimiento.
(Gestionar franjas de TV cultural en el Canal Regional de TV, TELECARIBE)
a. Mantener enlaces con emisoras similares de países de habla hispana.
b. Aumentar la permanencia al aire a 24 horas.
(Producir y Desarrollar de TV cultural en el Canal de Regional de TV, TELECARIBE)
Que los medios de comunicación sean corredores de ciencia y cultura, equidad y
cultura ciudadana: La Universidad en la calle.
número telefónico:
Nuestra Universidad de Sucre solo tiene RADIO, en los actuales momentos,
comienzos del 2004.
152
ASCUN
Universidades
ANEXO 9.14.

PONTIFICIA UNIVERSIDAD JAVERIANA
I. GENERALIDADES
Pontificia Universidad Javeriana
Emisora Javeriana Estéreo 91.9 FM
7 de septiembre de 1977
4. Domicilio
Carrera 7 No 40-62 Edificio Pablo VI, Piso 1, BOGOTA
www.javerianaestereo.com
emisora@javeriana.edu.co
Fernando Rivera, Asistente Administrativo, Tel. 2852349-3384510

Ministerio De Comunicaciones (concesión, permiso de uso del espectro y
parámetros técnicos esenciales.)
Oficina de Personas Jurídicas, Alcaldía Mayor de Bogota (Personería Jurídica
No.736 del 24 octubre de 1990)
La primera licencia expedida por el Ministerio de Comunicaciones para la

construcción y el montaje de los equipos, data del 2 de Agosto de 1974. El
Ministerio de Comunicaciones expidió la resolución No. 0988 del 28 de Marzo de
1978, por la cual concede a la Emisora la Licencia de Funcionamiento, para
transmitir en frecuencia modulada de 91.9 mega-hertz.
3. Equipo directivo
153
Junta Directiva:
Padre Miguel Rozo Durán, S. J.

Doctor Jairo Cifuentes Madrid
Doctor Pedro Pablo Martínez
Doctor Jurgen Horlbeck
Doctora Diana Fernández
Director Ejecutivo: Maestro Guillermo Gaviria
4.1. Autónoma (administrativa y financiera)
4.2. Dependencia funcional de la universidad (directrices y objetivos)
Los miembros de la Junta Directiva son nombrados por el Rector de la
Universidad, por el término de dos años, cumplido su período podrá ser
reelegidos a decisión del Rector. La Junta a su vez nombra al Director Ejecutivo.
No hay datos iniciales, los datos actuales (2004), en pesos son:
6.1. Planta Física : ND

6.2. Equipos $298.000.000.oo
6.3. Personal :$185.000.000,oo (año)
6.4. Pago de servicios y otros:$140.000.000.oo (año)
6.5. Otros:$500.000.oo Especifique: CAPITAL SOCIAL FUNDACIÓN 1990
7.1. Universidad. 52.000.oo

7.2. Recursos propios: 63.000.oo
7.3. Transferencias
Recursos obtenidos así:
7.6. Publicidad: UNIVERSIDAD U$ 52.000,oo EXTERNA U$ 46.000,oo

7.7. Venta de servicios (producción radial, alquiler estudios, etc.): U$ 17.000,oo
U$ 18,oo
U$2,83
internacionales?
Asomedios, Red De Radios Universitarias (RRU)
154
91.9 FM
2. Potencia
15 Kw
Local (Bogota)
4. Emisiones
18 Horas de programación diaria
5.1. Señal abierta: XX 5.1.1. UHF 5.1.2. VHF
5.2. Cable
5.3. Satelital
5.4. Internet

siguientes ítems en su programación: (semanal)

1.3. Ciencia
1.4. Cultura 5%
1.5. Artes
1.7. Deportes
1.8. Opinión
1.9. Otros musicales 93%
2.1. Propias: XXX

2.2.Coproducción
2.3. Tercerización
3. Tecnología
3.1. Análoga: XXX

3.2. Digital XXX
Financiación, dificultad para consecución de patrocinadores.
- Mejoramiento de la infraestructura técnica (sistema digital)
- Generar ingresos para cubrir los gastos de funcionamiento, inversiones y
recursos para cumplir con la difusión del pensamiento de la Universidad.
- Consolidar sólidos vínculos comerciales con empresas de amplio
155
reconocimiento e interesados en apoyo a la cultura.
- Conocer mejor la audiencia actual, diseñar y poner en marcha ajustes en la
programación, con el propósito de llegar a más oyentes, con mejor calidad.
- Traslado de la torre de transmisión a una zona de mejor cobertura
Nueva programación con contenidos.
Sistematización de la Fonoteca.

Centro Javeriano Audiovisual, Cesar Tulio Ossa, Tel.3208320, Ext.2581
Revista Javeriana, Stella De Alarcón, Tel. 3208320 Ext. 6200-6205
Centro Editorial Javeriano, Selma Marken, Tel. 3208320, Ext. 2005 -2006
156
ASCUN
Universidades
ANEXO 9.15.

UNIVERSIDAD COOPERATIVA DE COLOMBIA
I. GENERALIDADES
Universidad Cooperativa de Colombia
Prácticas Facultad de Comunicación Social
2003
4. Domicilio
Avenida Caracas 37-15
www.ucc.edu.co
dircomunicacionesbog@correoucc.edu.co
Gloria María Restrepo López, Directora Dpto. Comunicaciones y Producción de
Medios y Roger Cisneros Parales, Decano Comunicación Social
Prácticas cátedra de radio
3. Equipo directivo
Consejo de facultad
4.1. Autónoma
4.2. Dependencia funcional de la universidad: XXX
Convenios de cooperación con otras emisoras
157
6.1. Planta Física

6.2. Equipos
6.3. Personal
7.1. Universidad: X
7.3. Transferencias
7.6. Publicidad
internacionales?
Asfacom
Modular
2. Potencia
Nacional según emisora del convenio
4. Emisiones

5.2. Cable
5.3. Satelital
5.4. Internet
5.6. Canales comerciales XXX
siguientes ítems en su programación

1.2. Informativos
1.3. Ciencia
1.4. Cultura
1.5. Artes
1.7. Deportes
158
1.8. Opinión
2.1. Propias
2.2.Coproducción
2.3. Tercerización: XXX
3. Tecnología
3.1. Análoga
3.2. Digital: XXX
Unidas al circuito de televisión interno gama tv su canal
Establecer circuito independiente interno
Convenio con emisoras comunitarias
Emitir con varias universidades
Lograr convenios de cooperación para fortalecer los lazos y la calidad
159
ASCUN
Universidades
ANEXO 9.16.

UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DE PEREIRA
I. GENERALIDADES
Universidad Tecnológica de Pereira
Universitaria Estereo 88.2 FM
12 de mayo de 2000
4. Domicilio
La Julita
5. Dirección página Web
www.utp.edu.co
universitariastereo@utp.edu.co
Maria Consuelo Restrepo Mesa (Directora Emisora Universitaria Estereo 88.2
FM).
001083 del 15 de mayo de 2000.
Proyecto de investigación social, proyecto de BPIN, proyecto de radio, estudio
técnico para el Ministerio de Comunicaciones.
3. Equipo directivo
4.1. Autónoma
Por selección de hojas de vida
6. Monto de la inversión inicial (En USD$) 20.000 USD$
160
6.1. Planta Física

6.2. Equipos: 20.000 USD$
6.3. Personal: 1.700 USD$
7.1. Universidad:X
7.3. Transferencias
7.4. Patrocinadores: X 700 USD$ Identifique
7.6. Publicidad
7.8. Otros Especifique: Canje de servicios 500
USD$
0.50 USD$
internacionales? Sì
Colombia Red de Radios Universitarias
88.2 FM
2. Potencia
1 KW
Área Metropolitana
4. Emisiones
De 6 a 11 de la noche

5.2. Cable
5.3. Satelital
5.4. Internet: X (Convenio)

161
1.3. Ciencia: 20%
1.4. Cultura: 35%
1.5. Artes: 5%
1.7. Deportes: 5%
1.8. Opinión: 5%
2.1. Propias: X
2.2.Coproducción
2.3. Tercerización
3. Tecnología
3.1. Análoga
3.2. Digital: X
Económico, por las disposiciones del Ministerio de comunicaciones que limita
las opciones de venta.
Brindar espacios de participación a la comunidad.
Facilitar procesos de producción de tipo pedagógico, científico y cultural.
Generar ingresos para el autosostenimiento, y lo más importante facilitar
procesos de comunicación de acuerdo con la misión y la visión de la Institución
sin deslindarse de lo cultural.
Oficina de prensa: periodis@utp.edu.co, Centro de Comunicaciones:
Campus@utp.edu.co
Nota: Cada año se ha mejorado la parte técnica de la Emisora mediante la

presentación de proyectos de investigación que han permitido la obtención de
recursos.
162
ASCUN
Universidades
ANEXO 9.17.

UNIVERSIDAD DE PAMPLONA
I. GENERALIDADES
Universidad de Pamplona
94.9 Radio Universidad de Pamplona
3 de julio de 1999
4. Domicilio
Pamplona, departamento Norte de Santander
www.unipamplona.edu.co
Willilam Javier Gómez Torres, Director
Artículo 3 del Decreto 1446 de 1995 del Mincomunicaciones (estaciones de
radiodifusión sonora de interés público)
Solicitud al Ministerio de Comunicaciones para obtener la respectiva licencia
Rector, Álvaro González Joves; Directora Departamento de Producción y
Mercadeo, Angélica María Nieto; Director Emisora: William Javier Gómez
4.1. Autónoma
A través de la rectoría de la institución en coordinación con el Departamento de
Comunicación Social
163
6.1. Planta Física

6.2. Equipos
6.3. Personal
7.1. Universidad: X
7.3. Transferencias
7.6. Publicidad
internacionales?
Red de Radios Universitarias de Colombia
94.9 Mhz, Frecuencia Modulada
2. Potencia
5 Kw
Municipio de Pamplona
4. Emisiones
13

5.2. Cable
5.3. Satelital
5.4. Internet

1.3. Ciencia: 20%
164
1.4. Cultura: 30%
1.5. Artes: 10%
1.7. Deportes
1.8. Opinión
2.1. Propias: X
2.2. Coproducción
2.3. Tercerización
3. Tecnología
3.1. Análoga: X
3.2. Digital: X
La adquisición de equipos y el montaje de una parrilla de programación acorde
con el tipo de emisora, así como la formación del personal
Fortalecer la producción propia
Ampliar la cobertura
Operar las 24 horas
Programar encuentros continuos para discutir los intereses de los medios
universitarios para asegurar, entre otras cosas, posibilidades de
comercialización más amplias y permanente formación de los actores que
intervienen en el proceso.
165
ANEXO 9.18.

UNIVERSIDAD NACIONAL DE COLOMBIA
I. GENERALIDADES
Universidad Nacional de Colombia
2. Nombre de la emisora
98.5 fm UN Radio
Septiembre 21 de 1991
4. Domicilio
Diagonal 38 – Transversal 40 Edificio Uriel Gutierrez Oficina 518
www.unal.edu.co
unradio@unal.edu.co
Fabio Fandiño Pinilla, jefe de radio, Unimedios
Resolución expedida por el Consejo Superior Universitario. UN Radio es una
oficina adscrita y dependiente de la Unidad de Medios de Comunicación de la
Universidad Nacional de Colombia (Unimedios), organismo adjunto a la rectoría
de esta insitucion de educación superior
Todas y cada una de las condiciones y requisitos previstos en la Legislación de
Comunicaciones vigente al año 1991
Jairo Gomez: director de Unimedios
Fabio Fandiño: jefe de radio
Fernando Tasceche: coordinador de programación
Eduardo Lopez: jefe de gestion
166
4.1. Autónoma
Por nombramiento del director de Unimedios, quien a su vez es designado por el
Rector
6.1. Planta Física: US$230.000

6.2. Equipos: US$ 167.000
6.3. Personal: US$ 5.600
7.1. Universidad: X
7.3. Transferencias
7.6. Publicidad
8. Costos por hora de grabación :
9. Costos por receptor :
internacionales?
Red de Emisoras Universitarias de Colombia
98.5 FM
2. Potencia
15 Kw
Bogotá y algunas zonas aledañas
4. Emisiones
24 horas

5.2. Cable
5.3. Satelital
5.4. Internet
167
1.1. Enseñanza universitaria (programas académicos): 14.%
1.2. Opinión e Informativos: 20%
1.3. Ciencia :
1.4. Cultura Y Artes: 9%
1.5. Entretenimiento (Musical): 60%
1.6. Deportes: 0%
2.1. Propias:X
2.3. Tercerización
3. Tecnología
3.1. Análoga:X
3.2. Digital: X
Escasa normatividad en materia de derechos de autor e insuficiente marco
jurídico favorable para la obtención de recursos propios a través de medios
publicitarios y fortalecimiento de su derecho a realizar enlaces con otras
Obtención de estandares mínimos de financiación subvencionada que garantice
la intangibilidad de los recursos propios.
Reforma de las normas jurídicas mediante la expedición de un nuevo estatuto
de radiodifusión que contengan un capitulo especial que permita potenciar a las
Consolidación de intercambios de programación con emisoras nacionales e
internacionales y formación de escuelas intinerantes de capacitación para radios
comunitarias. Consolidación de proyectos radiofónicos seriados, que involucren
los postulados en pro de los valores nacionales y latinoamericanos.
de comunicación universitario
Expedición de normas por parte del estado que beneficien a la radio
universitaria.
U.N. Peri{odico: Fabio Fandiño
U.N. Televisión: Marcela Benavides
U.N. Digital: Zoraida Rueda
168
•
ASCUN
Universidades
ANEXO 10.1.
I. GENERALIDADES
Universidad Autónoma de Bucaramanga (UNAB)
15
15 de mayo de 2002
4. Tipo de medio:
4.1. Periódico X
4.2. Revista
4.3. Boletín
5. Domicilio
Calle 48 # 39-234, Bucaramanga (Santander)
www.periodico15.com
comentarios@periodico15.com
en la publicación
Juan Gonzalo Betancur B. juango@unab.edu.co juangobeta@yahoo.es

Estos son los principios que conforman el centro de la política editorial de 15:
• La política editorial de 15 tiene su razón de ser en el servicio a sus lectores.
La salvaguarda de los derechos de los lectores es la razón de esta
publicación.
• El objetivo es ofrecer la información más veraz, honesta, completa,
169
interesante y útil con el objetivo de que el lector se forme su propio criterio
con los datos o las reflexiones publicadas.
• 15 da cabida a todas las tendencias ideológicas, políticas, religiosas o

sociales, excepto a aquellas que violan la ley o invocan el uso de la fuerza
para conseguir sus fines o aquellas que practican la descalificación
sistemática como táctica de comunicación.
• 15 rechaza cualquier presión de partidos políticos, grupos económicos,

religiosos o ideológicos y de personas que traten de influir en la línea editorial
para beneficiarse de ello.
• 15 diferencia la información de la opinión y rechaza cualquier contaminación

de la información con opiniones propias o ajenas.
• Se rechaza el rumor como material informativo.
• Los redactores de 15 no niegan a ningún personaje o institución por ninguna

razón, incluso cuando dicho personaje o institución haya tratado mal al
periodista o le haya dificultado su trabajo.
• Los empleados de 15 tienen prohibido aceptar regalos de sus fuentes.
• Toda información debe elaborarse acudiendo a todas las fuentes implicadas.

El redactor debe intentarlo e incluir la mayor cantidad de visiones posible.
• El lector tiene derecho a conocer cómo se ha conseguido la información. Esa

es la razón para que siempre se cite la fuente.
• Está prohibido el uso de fuentes ficticias para reflejar informaciones no

atribuidas u opiniones del redactor.
• 15 será cuidadoso en extremo con las imágenes desagradables o violentas.

Sólo serán publicadas cuando añadan información, nunca con la intención
de "vender" más o llamar la atención.
• No se publican anuncios o avisos pagados anónimos. Tampoco sobre

brujería, adivinación o servicios sexuales.
• La publicidad no puede determinar los contenidos de 15. El único criterio

para elegir los contenidos es el interés para el lector. Las informaciones no se
conciben para conseguir publicidad y nunca se harán entrevistas o textos por
'cortesía' con
un cliente.
El medio arrancó gracias a que ya se tenía experiencia y una infraestructura

montada para la realización del periódico semanal interno de la Universidad.
Aún así, se cumplieron los siguientes requisitos:
- Materiales: ampliación de la sala de redacción de tres puestos a cinco puestos
170
de trabajo cada uno con su computador; una línea telefónica adicional; una
cámara digital; compra de software para montaje, diseño y diagramación;
- Humanos: formación especial durante seis meses a un equipo de estudiantes

que serían los redactores permanentes del periódico; ampliación de funciones o
redefinición de las mismas a cuatro empleados de la oficina de comunicaciones
de la Universidad para que entraran a participar en forma directa en la
producción del periódico;
- Financieros: aporte inicial de unos 20 millones de pesos (7 mil dólares) por

parte de la universidad.
2. Equipo directivo
Juan Gonzalo Betancur B.: Director (periodista, profesor-investigador de la

facultad de Comunicación Social)
Isabel Gómez Benito: Redactora jefe o jefe de redacción (periodista, directora del
área de Producciones del departamento Comunicaciones UNAB –oficina de
comunicación de la institución- y profesora de la facultad de Comunicación
Social)
Olga Osuna: Directora de publicidad y distribución (jefa de proyectos del área de

Producciones del departamento Comunicaciones UNAB)
Consejo editorial: Gabriel Burgos Mantilla (Rector), Graciela Moreno Uribe

(Vicerrectora Académica), Jorge Humberto Galvis (Vicerrector Administrativo),
Irina Gentil (Directora de Comunicaciones UNAB), Luz Amalia Camacho (Decana
Facultad de Comunicación Social), Mary Correa Jaramillo, Pastor Virviescas
Gómez, Guillermo León Aguilar, Javier Sandoval (profesores de periodismo,
facultad de Comunicación Social)
4.1. Autónoma
Es una mezcla de ambas: la universidad paga el salario de los profesores de la

facultad y de los empleados de Comunicaciones UNAB que laboran en el
periódico, pone los equipos (computadores, software, cámara), teléfonos, fax,
servicios públicos; el periódico autogestiona, a través de la venta de publicidad,
el pago de un periodista permanente y una vendedora, la impresión y la
distribución.
El equipo del periódico las define y recibe el visto bueno del consejo editorial,
conformado por directivas de la Universidad, la facultad de Comunicación Social
y los profesores de periodismo.
171
20 millones de pesos (USD$7.000). No se cuentan los equipos y la

infraestructura que ya tenía la Universidad; si se contabiliza esto último,
fácilmente la inversión podría ser más del doble.
6.1. Planta Física Ya se tenía

6.2. Equipos $5 millones (USD$1.700)
6.3. Personal $10 millones (USD$3.300)
6.4. Pago de servicios Los paga la U.
6.5. Otros Publicidad $5 millones (USD$1.700)
7. Fuentes de financiamiento: (Indique los montos en USD$
Para un presupuesto anual en 2004 de $150 millones (USD$30.000)
7.1. Universidad $75 millones (USD$15.000)

7.3. Transferencias
7.6. Publicidad $75 millones (USD$15.000)
$5 millones (USD$1.700)

$1 millón (USD$330)
internacionales?
No

Público primario: estratos 4, 5 y 6 del área metropolitana de la ciudad de
Bucaramanga y estudiantes universitarios.
2. Periodicidad
Quincenal
3. Tiraje
8.000 ejemplares
5.000 ejemplares por correo certificado gracias a un convenio con una empresa
de mensajería nacional
172
3.000 mano a mano con cinco personas contratadas en forma temporal para ese
fin

ítems en publicación:
1.1.Enseñanza universitaria 10%

1.2.Informativos 50% con información local
1.3.Ciencia (incluida dentro de enseñanza universitaria)
1.4.Cultura 10%
1.5.Artes (incluida dentro de cultura)
1.6.Entretenimiento
1.7.Deportes 5%
1.8.Opinión 5%
1.9.Otros Medio ambiente 5%
Derechos humanos y paz 5%
Economía 5%
Política 5%
2.1. Propias X
2.2. Coproducción
2.3. Tercerización X
Son propias en un 90%, lo único que se hace con empresas o particulares es la

impresión y la distribución. Toda la elaboración de contenidos (textos, fotos,
gráficos y material para la página web) son elaborados en la universidad por
estudiantes, profesores y empleados.
3. Tecnología
Computadores IBM y Mac

Software Microsoft (computadores de periodistas) e InDesign (diseño)
Cámara digital Sony
Periodicidad: la publicación quincenal en ocasiones es problemática debido a

que los estudiantes que elaboran el periódico tienen otras responsabilidades
académicas y cumplir los plazos de entrega les obliga a destinar mucho de su
tiempo extra.
Así mismo, para la venta de publicidad es difícil pues las agencias y empresas
aún creen que no sea una periodicidad adecuada para sus avisos; optan
entonces por los semanales o diarios.
Venta de publicidad: el rótulo que aún mantiene de “periódico universitario”,

aunque está dirigido a la ciudadanía en general, dificulta a veces la venta de
avisos. Del mismo modo, no tener una mayor circulación ni periodicidad.
173
Hay una competencia desleal en la ciudad en cuanto a la venta de pauta
publicitaria pues otros medios bajan demasiado los costos de los avisos o los
canjean por otro tipo de favores (en particular con la clase política y con
funcionarios del Estado que manejan presupuestos). Eso nos ha afectado pues
nosotros no entramos en el juego de “ofertas” demasiado generosas en los avisos
porque los costos de producción no lo permiten, ni en la publicación de
determinado tipo de informaciones a cambio de publicidad.
Participación de los estudiantes: aún es muy poca (unos 8 estudiantes

permanentes, que llamamos periodistas fijos de la redacción) a pesar de que la
facultad de comunicación tiene unos 320 estudiantes y el área de periodismo
(énfasis profesional en los semestres 7, 8 y 9, unos 30). En todo el año, unos 20
estudiantes adicionales participan enviando artículos; estos estudiantes tienen
el carácter de colaboradores.
Carácter profesional del periódico: aunque es elaborado por estudiantes, es un

medio totalmente profesional y por ende esa es la exigencia para los
estudiantes-periodistas; esa es una de las causas para la mayoría prefiera no
vincularse al periódico porque no están dispuestos a trabajar con una exigencia
tan alta.
Lograr que los estudiantes tengan una buena regularidad en su producción
periodística, tanto en términos de calidad como de agilidad en la escritura, es
complejo pues todos (ellos como estudiantes y nosotros como profesores)
encontramos que hay unos vacíos grandes en la formación que se evidencian al
enfrentar un ejercicio profesional de estas características, el cual está muy por
encima del pedido en un curso normal.
Seguir manteniendo la calidad en el trabajo, lo cual ha sido reconocido no sólo

por la ciudadanía a través de la acogida que tiene el medio sino por los recientes
premios obtenidos por el periódico: Premio Nacional de Periodismo Simón
Bolívar 2003, categoría mejor entrevista (para Pastor Virviescas Gómez, profesor
de la facultad y colaborador permanente del periódico) y Premio Nacional de
Periodismo Escrito Universitario, categoría mejor investigación (con reportaje de
Linsu Fonseca, estudiante de décimo semestre de comunicación social) y otra
nominación en la misma categoría (con reportaje de Édgar Alfonso, estudiante
de quinto semestre de comunicación social).
Ampliar nuestra página web para albergar una sección de radio, en la cual
estarán trabajos realizados por estudiantes de radioperiodismo de la facultad.
Diseño de un programa de televisión, de entrevista múltiple sobre un tema de

interés para la ciudadanía de Bucaramanga, bajo la misma línea editorial del
periódico. Sería para ser transmitido por el canal regional de los dos
Santanderes y por los dos canales de servicio de TV cable en Bucaramanga.
Puesta en marcha del proyecto y realización del programa de televisión
174
mencionado. Estudio de proyecto de volver el periódico un semanal: implicaría
una transformación del énfasis de periodismo de la facultad, lo cual es viable
dado que estamos en pleno proceso de rediseño de los cursos, las metodologías
y enfoques, por la reforma académica en que anda la Universidad.
Transformación del periódico en un medio semanal, sin perder el esquema que

tenemos que mezcla formación para los estudiantes y alta calidad en la
información para los ciudadanos lectores del medio.

- Un verdadero compromiso de la universidad con el medio de comunicación,

tanto en su parte financiera como en sus esquemas de trabajo y línea editorial.
Los medios de comunicación universitarios no pueden ser voceros de los
particulares intereses de la institución sino factores de reflexión e información
para la comunidad, incluyendo la universitaria, sobre los hechos de la vida
cotidiana en todos sus órdenes.
- Un cambio en los esquemas de trabajo dentro de las facultades de
comunicación social: la propuesta de formación debe ser novedosa, ágil y con un
profundo sentido político y educativo. Las exigencias de nuestras sociedades
demandan una reflexión profunda sobre el sentido de la formación universitaria,
en nuestro caso, de la formación de periodistas y comunicadores.
- Un real compromiso de los profesores con el proceso de formación de sus
estudiantes, lo cual demanda nuevas metodologías de trabajo, nuevos esquemas
de relación docente-alumno, nuevas formas de acompañamiento en el trabajo;
incluso, unos horarios diferentes a los actuales, rompiendo el esquema rígido de
las clases tradicionales.
- El diseño de esquemas novedosos de gestión, producción y organización de
los medios de comunicación universitarios, para romper con paradigmas y
formas de trabajo que ya no funcionan o que están atrasadas en relación con la
forma en que se mueven los demás medios de comunicación comerciales.

electrónica o número telefónico.
Vivir la UNAB: informativo semanal impreso de la Universidad Autónoma de

Bucaramanga (UNAB).
http://web.unab.edu.co/vivir/
vivirlau@unab.edu.co
Coordinadoras: Isabel Gómez Benito (igomez2@unab.edu.co) y Mary Correa
Jaramillo (msocorro@unab.edu.co) teléfono (7) 643 15 88
175
• ASCUN
Universidades
ANEXO 10.2.
UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA -UNAD-
I. GENERALIDADES
Universidad Nacional Abierta y a Distancia UNAD
Revista De Investigaciones
Enero 2000
4. Tipo de medio:
4.1. Periódico
4.2. Revista XXX
4.3. Boletín
5. Domicilio
Calle 14 Sur No. 14-23 Sede José Celestino Mutis
www.unad.edu.co
revistainv@unad.edu.co

ocupa en la publicación
Antonio José Sánchez Murillo Director-Editor Revista Investigaciones
Estatutos De La Universidad, Estatuto De Investigación, Proyecto
Educativo Universitario, Filosofía Y Políticas Editoriales De La Revista
Aprobación en Comité de Investigaciones, en Comité Directivo y en Consejo
Académico UNAD
3. Equipo directivo
Comité Editorial, Comité Científico, Director-Editor
4.1. Autónoma 4.2. Dependencia funcional de la
universidad Vicerrectoría Académica
POR DESIGNACION DE LA VICERRECTORIA ACADEMICA
US$ 8.000
176
USD$):
6.1. Planta Física
6.2. Equipos
6.3. Personal US$4.000
6.5. Otros US$4.000 Especifique GASTOS DE IMPRESION
7.3. Transferencias
7.6. Publicidad
US$ 1.60
US$ 1.20
internacionales?
En caso afirmativo, identifique EN PROCESO
890 municipios de Colombia 43 Centros Regionales 28.000 estudiantes y
docentes.
2. Periodicidad
Semestral
3. Tiraje
3.000 ejemplares
ADPOSTAL
siguientes ítems en publicación:
1.1. Enseñanza universitaria, Ciencia y Tecnología 80%

1.2. Informativos
1.4. Cultura 10%
1.5. Artes 5%
1.7. Deportes
1.8. Opinión 5%
2.1. Propias
2.2.Coproducción
3. Tecnología
Imprenta Nacional De Colombia
177
1. Limitaciones sorteadas y presentes para el desarrollo de la
publicación Presupuesto y participación de la comunidad académica
regional.
Mejorar presupuesto y obtener mayor participación regional.
Indexación y mayor participación de la comunidad académica nacional
Indexación internacional y participación de la comunidad académica
internacional
Compromiso de las directivas. Lograr alta participación de la comunidad
académica fomentar la cultura de la lectura critica de las publicaciones.
Foros de debate sobre temas de la revista. Consulta y referencia en
trabajos de investigación formativa e institucional.
1. Si en su institución existen otros medios de comunicación, por
favor relaciónelos a continuación, indicando el nombre y la
persona a quien puede contactarse para obtener información y
su dirección electrónica o número telefónico.
Revista On Line Expedición Científica y Cultural

www.unad.edu.co/revistaunad
178
ASCUN
Universidades
ANEXO 10.3.
UNIVERSIDAD CENTRAL
I. GENERALIDADES
Universidad Central
2. Nombre del medio de comunicación:
Correo de Las Nieves
Agosto de 2001
4. Tipo de medio:
4.1. Periódico X
4.2. Revista
4.3. Boletín
5. Domicilio:
Calle 75 #15-91
www.ucentral.edu.co
correodelasnieves@ucentral.edu.co
en la publicación:
Rodolfo Prada Penagos, profesor coordinador área de Periodismo.
1. Marco normativo que regula la operación del medio:
Circulación libre
Administrativos internos
Director de la Escuela, coordinador del área de periodismo y un representante
del octavo semestre del Énfasis en Periodismo.
4.1. Autónoma X
Equipo de trabajo con los penúltimos semestres del énfasis en Periodismo.
350
6.1. Planta Física:

6.2. Equipos:
6.3. Personal:
6.5. Otros X
Especifique: La producción del periódico se gestiona con los recursos físicos y de

personal con que cuenta la Escuela de Comunicación para la actividad
académica.
179
7.1. Universidad X
7.3. Transferencias
7.6. Publicidad
8. Costos por ejemplar:

$700
9. Costos de distribución:
internacionales?
NO
Sector de Las Nieves, centro de Bogotá.
2. Periodicidad:
Semestral
3. Tiraje:
2000 ejemplares
4. Formas de distribución:
Entrega personal a estudiantes y habitantes del sector y una parte a través de
una empresa de mensajería.
1.1. Enseñanza universitaria (10%)

1.2. Informativos (40%)
1.3. Ciencia
1.4. Cultura (80%)
1.5. Artes
1.7. Deportes
1.8. Opinión (15%)
2.1. Propias X
2.2.Coproducción
2.3. Tercerización
3. Tecnología:
Producción de textos en Word y diseño en Page Marker y Photoshop
1. Limitaciones sorteadas y presentes para el desarrollo de la publicación:
Sorteadas: organización del equipo, periodicidad y aspectos de producción.
Presentes: falta de recursos económicos, diseñador, distribución.
Cambio de razón social, línea editorial y cubrimiento del sector de El Lago, norte
de Bogotá.
Circular con por lo menos dos ediciones por semestre.
Autofinanciación, manejo de publicidad y circulación en Bogotá.
Creación de una red que permita intercambio de información y construcción de
proyectos.
180
número telefónico:
Agencia Central de Noticias. Jorge Manrique Grisales,

Teléfono: 3266820 Ext. 261 y 263. Mail: jmanriqueg@ucentral.edu.co
181
ASCUN
Universidades
ANEXO 10.4.
I. GENERALIDADES
Universidad del Cauca
Universidad HOY
Febrero 1990
4. Tipo de medio:
4.1. Periódico
4.2. Revista
4.3. Boletín X
5. Domicilio
Calle 5ª No. 4-70 Popayán, Cauca
www.unicauca.edu.co
Prensa@unicauca.edu.co
en la publicación
Martha Pilar Campos
Coordinadora Periodística

Universidad HOY es un Boletín Institucional para la comunidad universitaria
por lo que la información que se publica allí corresponde a eventos, gestiones,
personajes, decisiones, opiniones y reconocimientos que se realizan por
docentes, estudiantes y/o administrativos de la Universidad del Cauca.
El Boletín Institucional Universidad HOY se creó como necesidad de la
comunidad educativa para tener un órgano de información impreso y conocer el
182
quehacer universitario. Es una publicación institucional.
3. Equipo directivo
Rector: Magíster Danilo Reinaldo Vivas Ramos
Vicerrector Administrativo: Diego Muñoz Solano
Vicerrector Académico: Gerardo Naundorf Sanz
Vicerrector de Investigaciones: Eduardo Rojas
Vicerrector de Cultura y Bienestar: Mauricio Vega Zafrané
Secretario General: Jorge Alberto Duque
Responsabilidad Editorial y Periodística: Martha Pilar Campos, Jefe de Prensa
Diagramación: Lucy Alejandra Cruz, Diseñadora Taller Editorial Unicauca
4.1. Autónoma
La responsabilidad periodística recae en la Jefe de Prensa de la Universidad
quien se encarga de realizar el cubrimiento de eventos y noticias para su
publicación.
No se conoce
500USD$
6.1. Planta Física

6.2. Equipos
6.3. Personal
6.5. Otros X Especifique: Impresión
7.1. Universidad X
7.3. Transferencias
7.6. Publicidad

El Boletín Institucional no se cobra a sus lectores, sino que se distribuye de
forma gratuita
Se distribuye a través del Área de Archivo y Correspondencia a las diferentes
dependencias de la Universidad
internacionales?
183
NO

Sedes de la Universidad del Cauca: Popayán, Santander de Quilichao y
Piendamó. Adicionalmente se envía a los rectores de las diferentes universidades
públicas del país.
2. Periodicidad
Bimensual
3. Tiraje
2000 ejemplares
Se distribuye a través del Área de Archivo y Correspondencia a las diferentes
dependencias de la Universidad


1.3. Ciencia 15%
1.4. Cultura 10%
1.5. Artes 5%
1.7. Deportes 10%
1.8. Opinión 15%
2.1. Propias X
2.2. Coproducción
2.3. Tercerización
3. Tecnología
Recolección y redacción de información: grabadora de reportería, cámara
fotográfica, sistema Word
Diagramación: Page maket, photoshop, corel drawn
Fotomecánica: Plancha metálica o master
Impresión: Sistema offset
Compaginado: Manual
• Debido a que la labor periodística recae en una sola persona, el trabajo para
184
realizar el Boletín es arduo, razón por la cual se requiere de un equipo de
trabajo periodístico que cubra los diferentes eventos y noticias de la
Universidad.
• Se publican en el Boletín eventos realizados, incluso con dos meses de
anterioridad a su distribución, por lo que se puede percibir como información
desactualizada.
• La distribución del Boletín depende de los mensajeros del Área de Archivo y
Correspondencia, lo cual en algunos casos ha traído inconvenientes para su
oportuna entrega a los funcionarios y estudiantes.
• El Boletín solo llega a estudiantes activos, docentes y funcionarios,
excluyendo a los exalumnos y comunidad en general, interesada en los temas
que parte de la academia.
• Se trabaja con la Red de Datos de la Universidad del Cauca para el diseño de

una página o link en el portal web de la Institución, con el fin de llegar a
toda la comunidad, no sólo universitaria sino en general.
• Las dos últimas ediciones del Boletín han presentado cambios en su
diagramación y presentación, trabajo que se continuará realizando para
llevar una información ágil a los lectores.

• Aprovechando el programa de Comunicación Social que tiene la Universidad,
se espera contar con un equipo de estudiantes monitores para el
fortalecimiento y posicionamiento del Boletín, a través del cubrimiento de
eventos y noticias.
• Contar con los docentes de la Universidad, para hacer del Boletín no sólo
una recopilación de eventos y noticias sino análisis de los diferentes temas
de la realidad, formando a los lectores.

• Convertir el Boletín en un Periódico para la comunidad en general, contando
con el apoyo del programa de Comunicación Social, brindando una
alternativa de información ecuánime desde la academia.
• Obtener recursos propios para mejorar su presentación con policromías,
formato más grande y mayor tiraje.

La capacitación de quienes laboran a diario en los medios de comunicación

universitarios es fundamental para cumplir con una de las principales
funciones del Comunicador Social o Periodista, formar, por eso la academia
debe ser el faro que alumbre el cambio que requieren los medios de
comunicación, los cuales hoy en día están centrados en el amarillismo y
conveniencia de las informaciones.
185
- Radio Universidad del Cauca emisora@unicauca.edu.co

- Productora de Televisión. tv@unicauca.edu.co
- Portal Web: unicauca.edu.co
186
ASCUN
Universidades
ANEXO 10.5
I. GENERALIDADES
Universidad Cooperativa De Colombia
Uninotas
1992
4. Tipo de medio:
4.1. Periódico X
4.2. Revista
4.3. Boletín
5. Domicilio
www.ucc.edu.co
uninotas@ucc.edu.co
en la publicación
Gloria María Restrepo López-Comunicadora Bogotá
Interno nacional
Corresponsalías internas
3. Equipo directivo
Directores seccionales del país
4.1. Autónoma
Consejo Directivo
187
6.1. Planta Física X

6.2. Equipos X
6.3. Personal X
7.1. Universidad X
7.3. Transferencias
7.6. Publicidad
$1.200
Gratuita, costo del correo a 24 ciudades
internacionales?
NO
Nacional
2. Periodicidad
Mensual
3. Tiraje
6.000
Comunidad universitaria y canje interinstitucional

1.2. Informativos
1.3. Ciencia
1.4. Cultura
1.5. Artes
1.7. Deportes
1.8. Opinión
1.9. Otros Especifique TODOS
188
2.1. Propias X
2.2.Coproducción
2.3. Tercerización
3. Tecnología
Rediseños
Patrocinios
Intercambio de textos con otras universidades
Formato magazine
Intercambiar contenidos entre las universidades
Boletines internos por cada seccional, revistas y publicaciones en la editorial
Doctora Martha Ortiz
3323565 Ext.158
189
ASCUN
Universidades
ANEXO 10.6
UNIVERSIDAD DE CUNDINAMARCA
I. GENERALIDADES
Universidad de Cundinamarca
Carta de Rectoría
Año 2000
4. Tipo de medio:
4.1. Periódico
4.2. Revista
4.3. Boletín X
5. Domicilio
Diagonal 18 # 20-29 Fusagasugá
jhenry70@hotmail.com
en la publicación
John Henry Vásquez
No se tiene
Iniciativa libre
3. Equipo directivo
Coordina Relaciones Interinstitucionales. Aprueban Vicerrectoría y Rectoría y
Jurídica.
4.1. Autónoma 4.2. Dependencia funcional de la universidad X
No está establecido
190
6.1. Planta Física

6.2. Equipos: USD$ 1000
6.3. Personal
7.1. Universidad: USD$ 1000 por edición

7.3. Transferencias
7.6. Publicidad
No se cobra
Mediante cortesías de funcionarios
internacionales?
NO
Sedes de la Universidad en Cundinamarca
2. Periodicidad
Bimestral o semestral según voluntad administrativa
3. Tiraje
3000 ejemplares
Comunidad universitaria de todas las seccionales

1.3. Ciencia
1.4. Cultura
1.5. Artes
1.7. Deportes
1.8. Opinión
191
2.1. Propias X
2.2.Coproducción
3. Tecnología
Computador con software de diagramación, cámara fotográfica, scanner
Voluntad política
Lograr la próxima edición
Lograr una frecuencia mayor
Indexarla
Trabajo en red
- Revista Esquemas Pedagógicos. José Cardenas. jhenry70@hotmail.com

- Revista Fractalmente. Jorge Julio Reyes. jhenry70@hotmail.com
192
ASCUN
Universidades
ANEXO 10.7
UNIVERSIDAD LA GRAN COLOMBIA
I. GENERALIDADES
1. Nombre de la Universidad.
Universidad La Gran Colombia
2. Nombre del medio de comunicación.
Nueva Civilización
4. Tipo de medio:
4.1. Periódico X
4.2. Revista
4.3. Boletín
5. Domicilio
Carrera 5 No13-41
6. Dirección página web.
www.ulagrancolombia.edu.co
en la publicación.
Mario Alexander Beltrán Hernández
1. Marco normativo que regula la operación del medio.
Institucional
3. Equipo directivo.
DR. Arturo Bustos
4.1. Autónoma
DR, JOSÉ GALAT (Rector) y ARTURO BUSTOS (Secretario de la conciliatura)
193
6.1. Planta Física
6.2. Equipos
6.3. Personal
7.1. Universidad X
7.3. Transferencias
7.6. Publicidad
internacionales?
ASCUN
1. Cobertura geográfica o poblacional.
Local, institucional
2. Periodicidad.
Cada tres meses.
3. Tiraje
4. Formas de distribución.
Se lleva a las dependencias y seccional de Armenia por medio de la misma
Universidad.

1.3. Ciencia 20%
1.4. Cultura 5%
1.5. Artes 20%
1.7. Deportes 5%
1.8. Opinión
2.1. Propias X
2.2.Coproducción
2.3. Tercerización
3. Tecnología
194
de comunicación universitarios.
Apoyo científico y económico por parte del Gobierno Central
o número telefónico.
Revistas de muy buena calidad en la facultad de Derecho, Arquitectura e

Ingeniería Civil.
Para comunicarse con las facultades llamar al teléfono 2868200 y solicitar la
extensión de decanatura.
195
ASCUN
Universidades
ANEXO 10.8
UNIVERSIDAD EXTERNADO DE COLOMBIA
I. GENERALIDADES
Externado de Colombia

Oráculo
Julio de 2000
4. Tipo de medio:
4.1. Periódico
4.2. Revista X
4.3. Boletín
5. Domicilio
Calle 12 N. 1 – 17 este
faccomunicacion@uexternado.edu.co
en la publicación
Margarita Meza - Coordinadora

Es un producto comunicativo del taller de redacción del énfasis de periodismo
Presentar el proyecto
3. Equipo directivo
Director: Jaime Monroy
196
4.1. Autónoma
Director: Profesor de redacción. Los demás cargos entre los alumnos de la
materia
USD$ 500
6.1. Planta Física

6.2. Equipos
6.3. Personal
6.4. Pago de servicios X
6.5. Otros X Especifique Se utilizó la infraestructura ya
disponible
7.1. Universidad X
7.3. Transferencias
7.6. Publicidad
USD$ 2
internacionales?

2. Periodicidad
Semestral
3. Tiraje
300
Directa


1.3. Ciencia
1.4. Cultura 30%
197
1.5. Artes
1.7. Deportes
1.8. Opinión 20%
2.1. Propias X
2.2.Coproducción
2.3. Tercerización
3. Tecnología
Es realizada por alumnos diferentes cada semestre
Mejorar la diagramación y contenido
Ampliar la participación a otros semestres
Convertirla en una publicación para la comunidad que rodea la universidad
(centro cultural e histórico de la ciudad)

número telefónico
Revista Zero
Facultad de Finanzas.
Contacto: Diana Cure Tel : 3420288 Ext. 2001
Colección
Biblioteca historia de las ideas
Cuadernos de conferencias y artículos
Casos empresariales
Colección de estudios de derecho penal
Diálogos gerenciales
Documentos para la historia del
constitucionalismo colombiano
Estudio de caso en políticas públicas
Ensayos de derecho privado
Estudios de filosofía del derecho
Pretextos
Revista Sotavento
198
Revista derecho del estado
Revista de derecho privado
Revista de derecho penal y criminología
Revista economía institucional
Revista la propiedad inmaterial
Revista Roma E America Diritto…
Serie de teoría jurídica y FIlosofía del derecho
Temas de derecho público
Temas de educación
La persona con quien se puede establecer contacto para estas publicaciones es

Germán Gómez del Departamento de Publicaciones.
Tel: 3420288 ext. 3150
199
ASCUN
Universidades
ANEXO 10.9
INSTITUCIÓN UNIVERSITARIA “UNIMINUTO”
I. GENERALIDADES
Corporación Universitaria Minuto de Dios

Nuevo Milenio
Octubre de 1995
4. Tipo de medio:
4.1. Periódico X
4.2. Revista
4.3. Boletín
5. Domicilio:
Calle 81 No 73-14
http://www.uniminuto.edu/publicaciones/nm2003.pdf
arojas@uniminuto.edu ó arturnet@tutopia.com
en la publicación:
Arturo Rojas. Cargo: Director

El periódico es un medio de prácticas de los estudiantes de la facultad de
Ciencias de la Comunicación. Desde las diferentes asignaturas los profesores
incentivan el habito de la escritura, lo mejores textos se evalúan en un consejo
de redacción para definir finalmente cuáles quedan. Ese consejo de redacción es
elegido, junto con el coordinador por los mismos estudiantes. La dirección la
realiza un docente, quién es el guía para que el proceso se lleve lo mejor posible.
200
El equipo del periódico funciona de manera participativa y las decisiones en
cuanto contenido se toman por mayoría. El mismo grupo de trabajo está
dividido en equipos que tienen a su cargo diferentes funciones como el diseño, la
diagramación, la fotografía, la impresión, corrección de textos, etc.

Fundamentalmente el periódico inicio operaciones con los estudiantes de la
asignatura de Diseño y Diagramación y el acompañamiento de diferentes
docentes del área de periodismo. Igualmente el firme propósito de la Universidad
y por supuesto de la Facultad para aportar los recursos necesarios para
mantenerlo
Director: Arturo Rojas M.
Coordinadora: Diana Casas
Consejo Editorial: Johanna Arévalo, Karina Noguera, Yeimi Díaz, Andrea Molina,
Paola Sánchez P
4.1. Autónoma
Como es una publicación se realiza por medio de una votación con quienes
asisten a una convocatoria previa a la planeación de la correspondiente edición
6. Monto de la inversión inicial (En USD$) 500
6.1. Planta Física

6.2. Equipos
6.3. Personal
6.5. Otros X
Especifique Los equipos, la planta física y el personal son los de la facultad de

la comunicación. La publicación no cuenta con equipos propios.

1000
7.1. Universidad X
7.3. Transferencias
7.6. Publicidad
201
1.400 Pesos USD$ 0.50 ctvs
150.000 pesos USD$ 50
internacionales?
NO

Universidades de todo el país, ONG`s, entidades del estado y estudiantes de
comunicación social o afines.
2. Periodicidad
Semestral
3. Tiraje
2.000 ejemplares
Correo Postal y entrega directa


1.3. Ciencia 15%
1.4. Cultura 15%
1.5. Artes
1.7. Deportes
1.8. Opinión 15%
2.1. Propias
2.2.Coproducción X
2.3. Tercerización
3. Tecnología
Para la preproducción software para autoedición y para producción impresión
litográfica
La carencia de equipos propios y presupuesto para recursos fotográficos y
desplazamiento para un mayor cubrimiento de las fuentes
Aumentar la circulación a otras regionales de la Universidad. Profundizar en la
investigación periodística
202
Consolidarse como uno de los periódicos pioneros en la investigación
periodística usando herramientas de investigación científica
Ser un órgano de comunicación que analice realidades sociales y proponga junto
con su público objetivo nuevas propuestas en procura de aportar en la calidad
de vida de todos los ciudadanos.
Una legislación que promoviera la creación de medios impresos en la
universidades y que aporte para que el nivel o porcentaje de lecturabilidad
crezca sustancialmente.
Que igual que se ha venido haciendo en la escuela, los medios universitarios

cuenten con políticas que permitan democratizar los medios para así poder
analizar con mayor profundidad temáticas de interés local, municipal, nacional
e internacional.
Que los medios universitarios se consoliden como órganos de comunicación no

sólo con los estudiantes de las mismas universidades sino con su entorno.

Boletín informativo Enredados

Director: Arturo Rojas
e-mail: arojas@uniminuto.edu ó arturnet@tutopia.com
203
ASCUN
Universidades
ANEXO 10.10
UNIVERSIDAD DEL NORTE
I. GENERALIDADES
Fundación Universidad Del Norte
Revista Huellas
Septiembre de 1980
4. Tipo de medio
4.1. Periódico
4.2. Revista X
4.3. Boletín
5. Domicilio
Kilómetro 5 Vía a Puerto Colombia-Barranquilla
www.uninorte.edu.co/publicaciones/revista_huellas/index.html
huellas@uninorte.edu.co
en la publicación
Vilma Gutiérrez de Piñeres-Editora

Revista de divulgación cultural y científica
3. Equipo directivo
Jesús Ferro Bayona-Director de la revista
Vilma Gutiérrez de Piñeres-Editora
4.1. Autónoma
204
Las nombra el rector
6.1. Planta Física

6.2. Equipos
6.3. Personal
7.1. Universidad X
7.3. Transferencias
7.6. Publicidad
$8.500
$2.300.000 al año
internacionales?
ARCCA y ARCE

COLOMBIA E INTERNACIONALMENTE
2. Periodicidad
3 números al año
3. Tiraje
1.500 ejemplares
Correo aéreo y local


1.2. Informativos
1.3. Ciencia (20%)
1.4. Cultura (40%)
1.5. Artes (40%)
205
1.7. Deportes
1.8. Opinión
2.1. Propias X
2.2.Coproducción
2.3. Tercerización
3. Tecnología
Pre-prensa digital y offset
Publicación especial de carnaval
Crecimiento sostenido
Capacitación del recurso humano

206
ASCUN
Universidades
ANEXO 10.11
I. GENERALIDADES
Universidad Pontificia Bolivariana – Seccional Bucaramanga

Periodico Plataforma
Febrero de 1999
4. Tipo de medio:
4.1. Periódico X
4.2. Revista
4.3. Boletín
5. Domicilio
Campus Universitario Autopista A Piedecuesta Km. 7 Oficina H – 308
TELÉFONO 6796220 EXT. 542 – 455 – 439

www.upbbga.edu.co
plataformaupb@hotmail.com
en la publicación
Margarita Orozco – Docente De Periodismo Escuela De Comunicación Social
No aplica. Uso Exclusivo como laboratorio de aplicación didáctica y Pedagógica.

No aplica.
3. Equipo directivo
Monseñor. Néstor Navarro Barrera. Rector UPB
207
Doctor. Luis Felipe Casas Ramírez. Vicerrector Académico UPB
Doctor. Luis Enrique Aramburo Bolaños. Vicerrector Financiero UPB
Doc. María del Socorro Trouchón Meléndez. Decana faculta de Ciencias Sociales
C.S. Teresa del Pilar Niño Benavides. Directora Escuela de Comunicación Social
4.1. Autónoma
Convocatoria pública a concurso de méritos y designación de la Junta Directiva.
6.1. Planta Física

6.2. Equipos
6.3. Personal 7.500
6.4. Pago de servicios 1.600
7.1. Universidad X - 1.200 (Anuales)

7.3. Transferencias
7.6. Publicidad

$ 1.200
$ 1.183
internacionales?
NO
Población universitaria, empresarias, agremiaciones y medios periodísticos del
Área Metropolitana de Bucaramanga.
2. Periodicidad
Semestral
3. Tiraje
1.000 ejemplares
208
Correo, correo directo

1.3. Ciencia
1.4. Cultura 20%
1.5. Artes 20%
1.7. Deportes
1.8. Opinión 20%
2.1. Propias X
2.2.Coproducción
2.3. Tercerización
3. Tecnología
- Económicas y de conformación de un equipo de trabajo permanente.
- Ausencia de un estudio de perfil de lectores.
Aumentar índice de lectura en la ciudad
Elaboración u ejecución de un plan para consolidar la
Publicación como medio comunitario para la localidad floridablanca.
Consecución de patrocinadores
Conformación y consolidación de producción universitarios

Aumento de periodicidad y tiraje
Sostenibilidad financiera
- Apoyar la consolidación red colombiana de editores de prensa universitaria.
- Promover y apoyar la formulación de proyectos de investigación en
producción de prensa educativa, cultural y ciudadana.

209
ASCUN
Universidades
ANEXO 10.12
UNIVERSIDAD DE LOS ANDES
I. GENERALIDADES
Universidad de los Andes -Colombia
Nota Uniandina
Noviembre de 1998.
4. Tipo de medio:
4.1. Periódico
4.2. Revista X
4.3. Boletín
5. Domicilio:
Carrera 1 Este no. 18 a -10
infofcom@uniandes.edu.co
en la publicación:
Adriana Díaz, jefe oficina de comunicaciones, editora.
- Solicitud del ISSN Numero internacional normalizado para publicaciones
seriadas, asignado por el CIDES dependencia del ICFES.
- Solicitud de determinación del carácter científico o cultural de los libros,
folletos, revistas o coleccionables seriados. Artículo 5º, ley 98/93, tramitado
ante el Viceministerio de Cultura.
- Depósito legal de la revista ante: Biblioteca del Congreso de la República y la
Biblioteca Nacional de Colombia.
3. Equipo directivo: Rector, Secretaria General, Jefe Comunicaciones
4.1. Autónoma
210
6.1. Planta Física

6.2. Equipos
6.3. Personal
6.5. Otros
Especifique: No hay un dato de inversión específico, ya que se realizan múltiples

trabajos en los cuales se invierte en recursos humanos, técnicos y tecnológicos
de diferente índole, por lo cual no se puede discriminar con exactitud los
montos para cada producto.
7.1. Universidad X
7.3. Transferencias
7.6. Publicidad X
8. Costos por ejemplar:
Cada ejemplar tiene un costo de impresión de $ 1.500
9. Costos de distribución:
La distribución de 35.000 ejemplares tiene un costo aproximado de $7.301.100.
(Tomado del segundo semestre 2003).
internacionales?
No
Bogotá, Colombia
2. Periodicidad
Semestral
3. Tiraje
35.000 Ejemplares
4. Formas de distribución:
Gratuita, envío directo

211
1.3. Ciencia 10%
1.4. Cultura 5%
1.5. Artes 5%
1.7. Deportes 2%
1.8. Opinión 1%
2.1. Propias X
2.2.Coproducción
3. Tecnología Para la producción, equipos propios de la oficina: computadores,
cámara digital, escáner. para la impresión: se terceriza.
Ampliar en un número la periodicidad de la publicación (este año se publicará
tres veces). realizar la versión electrónica de la revista (principios de marzo)
Reorganizar el tema de la pauta publicitaria, dentro del direccionamiento de la
oficina de comunicaciones
Consolidar la publicación como un medio de comunicación que presenta temas
académicos de interés para la comunidad uniandina y para el público en
general.
Las siguientes no son políticas, pero sí sugerencias de acciones que pueden
partir de entidades como iesalc y ascun
1, trabajar para construir la definción: qué es medio de comunicación
universitario
2. establecer categorías de medios de comunicación universitarios
3. propiciar la creación de redes de medios de comunicación universitarios.
4. ser interlocutores frente a los medios masivos
5. dar a conocer canales de comunicación que estos medios pueden aprovechar
para difundir su información.
212
ASCUN
Universidades
ANEXO 10.13
INSTITUTO TECNOLÓGICO METROPOLITANO -MEDELLÍN-
I. GENERALIDADES
Instituto Tecnológico Metropolitano
La Tekhné
Marzo-abril 1998
4. Tipo de medio:
4.1. Periódico X
4.2. Revista
4.3. Boletín
5. Domicilio
Calle 73 No. 76 A 354 Medellín- Colombia
www.itm.edu.co
comunicaciones@itm.edu.co
en la publicación
Marleny Aristizábal Pérez Realizadora
Periódico Institucional con información de carácter científico y tecnológico,
informativo y de opinión
Elaboración y entrega del proyecto a la Rectoría del Instituto
Oficina de Comunicación y Cultura Tecnológica, Editor, Realizadora
4.1. Autónoma
213
Directivos y personal de la Dirección de Comunicación y Cultura Tecnológica del
ITM
6.1. Planta Física

6.2. Equipos
6.3. Personal
6.5. Otros
Especifique: El periódico funciona con recursos instalados en el Instituto y

tiene un rubro presupuestal en el año
7.1. Universidad X
7.3. Transferencias
7.6. Publicidad
17 centavos de dólar
9. Costos de distribución.
Mensajería Institucional. Distribución en Porterías
internacionales?
Miembros de la comunidad académica del Instituto, Gabinete municipal,
Concejo de Medellín, Rectorías otras universidades. Ciudad de Medellín
2. Periodicidad
Cada dos meses
3. Tiraje
5.000 Cinco mil
Institucional. Mensajería

1.3. Ciencia 40%
1.4. Cultura 10%
1.5. Artes
214
1.7. Deportes
1.8. Opinión
2.1. Propias
2.2.Coproducción
3. Tecnología
2. Perspectivas corto plazo.
Afianzar la publicación en la ciudad y aumentar el tiraje
3. Perspectivas a mediano plazo.
Hacer de la publicación un medio que se caracterice por la divulgación de la
ciencia y la tecnología con aportes de destacados investigadores de la ciudad y el
país
número telefónico
Noticiero Interno de Televisión. Claudia Patricia Moreno Botero.

claudiamoreno@itm.edu.co
Revista Tecno-Lógicas. Silvia Jiménez. silsviajimenez@itm.edu.co
215
ASCUN
Universidades
ANEXO 10.14
UNIVERSIDAD PEDAGÓGICA NACIONAL. “VIDA PEDAGÓGICA”
I. GENERALIDADES
Universidad Pedagógica Nacional
Vida Pedagógica
Julio 2003
4. Tipo de medio:
4.1. Periódico
4.2. Revista X
4.3. Boletín
5. Domicilio
Calle 73 nª 11-95 -Bogotá
vidapedagogica@uni.pedagogica.edu.co
www.pedagogica.edu.co
en la publicación
Zuleima Stefanell Z. Coordinadora Editorial
1. Marco normativo que regula la operación del medio ------
2. Requisitos que cumplió para iniciar operaciones ------
3. Equipo directivo
Rector, Dr. Óscar Armando Ibarra Russi; Coordinadora Oficina de
Comunicaciones Corporativas, Zuleima Stefanell Z.
4.1. Autónoma
216
Rectoral
6. Monto de la inversión inicial (En usd$)
USD$ no se conoce la información
6.1. Planta Física

6.2. Equipos
6.3. Personal
7.1. Universidad X
7.3. Transferencias
7.6. Publicidad
internacionales?
No
Universitaria
2. Periodicidad
Mensual
3. Tiraje
2.000 ejemplares
Correo interno

1.3. Ciencia
1.4. Cultura 10%
1.5. Artes
1.7. Deportes
1.8. Opinión 10%
217
2.1. Propias
2.2.Coproducción
2.3. Tercerización
El material se entrega al Fondo Editorial, donde se encargan de la diagramación

y de contratar la editorial para que realice la impresión
3. Tecnología
Computadores Dell, cámara digital Sony (para fotografías)
Poca o ninguna información suministrada por las diferentes dependencias de la
universidad. Se tenía proyectada una periodicidad mensual, pero por contar con
pocos recursos de personal en el fondo editorial, no se ha podido cumplir con
este objetivo.
Unificar a los comunicadores sociales en este proyecto y lograr que tanto las
facultades como otras dependencias le den la importancia a los medios de
comunicación de la universidad.
número telefónico
218
ASCUN
Universidades
ANEXO 10.15.
UNIVERSIDAD PEDAGÓGICA NACIONAL. “SERIE REFLEXIONES”
I. GENERALIDADES
Serie Reflexiones-Carta abierta del Rector a la comunidad universitaria
Mayo 2003
4. Tipo de medio:
4.1. Periódico
4.2. Revista
4.3. Boletín X
5. Domicilio
reflexionesupn@uni.pedagogica.edu.co
en la publicación
Zuleima Stefanell Z. Coordinadora Editorial
3. Equipo directivo
Rector, Dr. Óscar Armando Ibarra Russi
4.1. Autónoma
Rectoral
219
USD$ no se conoce la información
6.1. Planta Física

6.2. Equipos
6.3. Personal
7.1. Universidad X
7.3. Transferencias
7.6. Publicidad
internacionales?
No
Universitaria
2. Periodicidad
A consideración del Rector
3. Tiraje
1.200 ejemplares
Correo interno

1.2. Informativos
1.3. Ciencia
1.4. Cultura
1.5. Artes
1.7. Deportes
1.8. Opinión 100%
3.
220
2.1. Propias
2.2.Coproducción
2.3. Tercerización
El material se entrega al fondo editorial, donde se encargan de la diagramación

y de contratar la editorial para que realice la impresión
4. Tecnología
Computadores Dell, cámara digital Sony (para fotografías)
número telefónico
221
ASCUN
Universidades
ANEXO 10.16.
UNIVERSIDAD PEDAGÓGICA NACIONAL. “MAGAZÍN PEDAGÓGICO”
I. GENERALIDADES
Magazín Pedagógico
Junio 2004
4. Tipo de medio:
4.1. Periódico X
4.2. Revista
4.3. Boletín
5. Domicilio
magazin@uni.pedagogica.edu.co
en la publicación
Zuleima Stefanell Z. Directora y Coordinadora Editorial
3. Equipo directivo
Rector, Dr. Óscar Armando Ibarra Russi; Coordinadora Oficina de
Comunicaciones Corporativas, Zuleima Stefanell Z.
4.1. Autónoma
Rectoral
222
USD$ 750
6.1. Planta Física

6.2. Equipos
6.3. Personal
7.1. Universidad X
7.3. Transferencias
7.6. Publicidad
USD$ 0.19
internacionales?
No
Universitaria
2. Periodicidad
Mensual
3. Tiraje
4.000 ejemplares
Correo interno

1.3. Ciencia
1.4. Cultura
1.5. Artes 4%
1.7. Deportes
1.8. Opinión
1.9. Otros 1% Especifique entrevistas
223
2.1. Propias
2.2.Coproducción
2.3. Tercerización
El material se entrega diagramado, la editorial sólo realiza la impresión

3. Tecnología
Computadores Dell, software Page Maker, cámara digital Sony (para fotografías)
esto para el proceso de diagramación.
Poca o ninguna información suministrada por las diferentes dependencias de la
universidad
Afianzar la imagen del magazín, involucrar a los comunicadores que hay en
diferentes oficinas, para que se conviertan en corresponsales, cumplir con la
periodicidad que se tiene proyectada
• Posibilitar la participación de las instituciones en medios de divulgación,
fundamentados en la concepción cultural y /o comercial, para, de esta
forma, posibilitar la generación de productos informativos que cuenten con
una mayor cobertura
• Destacar la labor de desarrollo institucional que ofrecen las estrategias de
comunicación organizacional.
número telefónico
224
ASCUN
Universidades
ANEXO 11.1.

INSTITUTO TECNOLÓGICO METROPOLITANO -MEDELLÍN
I. GENERALIDADES
Instituto Tecnológico Metropolitano
2. Nombre del medio de comunicación o del centro de producción:
No, no tiene, sólo centro de producción, es una dependencia más del ITM
Enero 2003
4. Domicilio:
Calle 73 No. 76 A - 354 (Medellín)
www.itm.edu.co
claudiamoreno@itm.edu.co
ocupa en el canal de televisión
Claudia Patricia Moreno Botero, Directora Centro de Producción

Es decir, estamos sujetos al cumplimiento de un plan de desarrollo
institucional y de un plan de acción que tenemos por áreas. Todos los
proyectos deben esta inscritos en estos 2 planes generales
Ajustarse al plan de desarrollo de la Institución
Cada proyecto tiene un comité, de acuerdo con las características específicas.
En él participan el Director de Relaciones Nacionales e Internacionales, el
Director de Divulgación tecnológica y el Rector da lineamientos generales
4.1. Autónoma
4.2. Dependencia funcional de la universidad: SI
225
5. Como se realiza la designación de las autoridades de la
programadora?
Yo fui nombrada hace 2 años como Asesora de Línea de Investigación, pero la
formación, la experiencia y la necesidad fueron dando que se constituyera el
centro. Realmente mi cargo oficial es el que te dije anteriormente, pero las
funciones son las relacionadas con un centro de producción de tv. Los
nombramientos se hacen por méritos
US$55.000. En adecuación de set, compra de equipos , montaje de equipos,
compra de suministros para circuito interno, tdosata, circudee. Todo se realizó
de una vez

USD$):
6.1. Planta Física : Adaptación para set y master USD $ 5.000

6.2. Equipos USD$ 50.000
6.3. Personal: Contratado por productos e Instalado
7.1. Universidad : USD$20.000 por año

7.3. Transferencias
7.6. Publicidad
USD$ 150
9. Costos por receptor:
Sin determinar.
internacionales?
En caso afirmativo, identifique.
Si, a Telemedellín, el Canal Local de Televisión de la ciudad de Medellín,
adscrito a la Alcaldía

No aplica
2. Potencia:
No aplica
Interna, 6500 estudiantes
4. Emisiones :
226
4 por día
5. Medios de transmisión:

5.2. Cable
5.3. Satelital
5.4. Internet
5.5. Circuito interno SI
Cumplimos las 2 funciones de producir para Telemedellín y para la academia.
No requerimos licencia o frecuencia pues emitimos internamente por cable
coaxial en puntos seleccionados. No emitimos todo el día en horarios
específicos y de acuerdo con eventos especiales.
Tres Cámaras mino DV AG DVG 15 con sus respectivos trípodes, luces,

micrófonos inalámbricos, luces
Switcher Panasonic MX 70
Editora Applied Magic
Set de televisión conectado a máster
Intercom
Sistema interconectado con Match


1.2. Informativos
1.3. Ciencia 10%
1.4. Cultura 20%
1.5. Artes
1.7. Deportes
1.8. Opinión 20%
1.9. Otros 40% Especifique: Reportajes de ciudad
2.1. Propias SI
2.2.Coproducción
2.3. Tercerización
3. Tecnología
3.1. Análoga SI
3.2. Digital
comunicación
Costos y falta de personal de producción permanente
227
Inicio de producción de apoyo a la academia
Coproducciones para emisión por canales abiertos de temas relacionados con la
educación formal
Consolidación de producción de apoyo a la academia
Apoyo para la educación virtual
Consolidación para la educación virtual
1. Política para difusión y divulgación científica

2. Coproducciones entre establecimientos con objetos de formación afines
3. producción universitaria vendible
4. Espacio en los canales de tv abierta para la producción universitaria

número telefónico
Periódico La Tekhné. Marleny Aristizábal . Correo electrónico:

marlenyaristizabal@itm.edu.co
Revista Tecnológicas. Jairo Osorio jairoosrio@itm.edu.co
228
ASCUN
Universidades
ANEXO 11.2.

INSTITUCIÓN UNIVERSITARIA LOS LIBERTADORES
I. GENERALIDADES
Institución Universitaria Los libertadores
Canal Libertador Radio y Televisión
Año 1999
4. Domicilio
Cr 16 No 63 a 68
www.ulibertadores.edu.co
Canallibertador@libertadores.edu.co

Medio de difusión para la academia y la institución
3. Equipo directivo
Miguel Franco - Director centro de producción y medios audiovisuales
Juan Ortiz - Coordinador
4.1. Autónoma
5. Cómo se realiza la designación de las autoridades de la programadora?
A través de la practica de los estudiantes y la programación institucional
5.1. Planta Física

5.2. Equipos
229
5.3. Personal
5.5. Otros X Especifique - Proyecto eminentemente académico

6.1. Universidad (x)
6.3. Transferencias
6.6. Publicidad
Eminentemente académica
Ninguno
internacionales?
Ninguna

Circuito cerrado
2. Potencia
Universitaria
4. Emisiones
3 franjas: informativa, documentales e institucional

5.2. Cable
5.3. Satelital
5.4. Internet X


1.3. Ciencia
1.4. Cultura
1.5. Artes
230
1.7. Deportes
2.1. Propias X
2.2.Coproducción
2.3. Tercerización
3. Tecnología
3.1. Análoga X
3.2. Digital
comunicación
Este canal se desarrolla con tecnología de muy bajo costo, pero poco a poco sus
limitantes se superaron con la participación permanente del universo académico
de la institución, como medio de difusión para las practicas estudiantiles.
Involucrar aun más a toda la comunidad universitaria en su programación
Involucrar no solo la academia sino también a otras instituciones para
compartir material de difusión pertinente a las áreas científicas, culturales e
investigativas.
Mejoramiento, optimización y adecuación de nueva plataforma tecnológica, así
mismo incrementar su recurso humano.
* Crear una red de medios o canales de televisión integrada en toda la ciudad,
compartiendo experiencias, materiales de producción propios de cada una sin
importar la envergadura que puedan tener otras instituciones a través de sus
medios de comunicación.
* Lo anterior sugerido y llevado a la comunidad, es decir interinstitucionalizar

los canales de televisión de las universidades.

231
ASCUN
Universidades
ANEXO 11.3.

ESCUELA SUPERIOR DE ADMINISTRACIÓN PÚBLICA -ESAP-
I. GENERALIDADES
Escuela Superior de Administración Pública
2. Nombre del medio de comunicación o centro de producción:
Programa Construyendo
Septiembre 26 de 1993
4. Domicilio:
BogotÁ
WWW.ESAP.EDU.CO
ocupa:
II. ASPECTOS DE GESTION Y FINANCIEROS
1. Marco Normativo que regula la operación del medio:
4.1 Autónoma:
4.2 Dependencia funcional de la Universidad X
5. ¿Cómo se realiza la designación de las autoridades de la
programadora?
6. Monto de la inversión inicial (en USD$) 100.000
USD$):
6.1 Planta física

6.2 Equipos
6.3 Personal
6.4 Pago de servicios
6.5 Otro: Especifique cuales
232
7.1 Universidad:
7.2 Recursos propios:
7.3 Transferencias:
7.4 Patrocinadores:
7.5 Subsidios : Identifique:
7.6 Publicidad:
7.7 Venta de servicios:
7.8 Otros: Especifique cuales:
10. ¿Esta adscrito o asociado a redes asociativas nacionales o
internacionales?
En caso afirmativo, indique:
1. Frecuencia Usada para operar:
Canal A estatal
2. Potencia:
Nacional
4. Emisiones:
Semanal
5.1 Señal Abierta 5.1.1 UHF 5.1.2 VHF

5.2 Cable
5.3 Satelital
5.4 Internet
5.5 Circuito interno
5.6 Canales comerciales
6. Equipos de producción y postproducción con que cuenta:
Betacam SP
Edición lineal

1. Expresar EN porcentajes la representatividad de cada uno de los
siguientes ítems en su programación
1.1 Enseñanza Universitaria: 5%

1.2 Informativos: 90%
1.3 Ciencia:
1.4 Cultura:
1.5 Artes:
1.6 Entretenimiento:
1.7 Deportes:
1.8 Opinión: 5%
1.9 Otros: Esecifique:
2. Formas de producción:
2.1 Propias: X
233
2.2 Coproducción:
2.3 Tercerización:
3. Tecnología:
3.1 Análoga: X
3.2 Digital:
V. LIMITANTESY PERSPECTIVAS
1. Limitaciones sorteadas y presentes para el desarrollo de los medios
de comunicación:
2. Perspectivas a corto plazo:
medios de comunicación universitarios:
VI. OTROS EDIOS EXISTENTES EN LAINSTITUCIÓN
o número telefónico:
234
ASCUN
Universidades
ANEXO 11.4.

I. GENERALIDADES
Universidad Del Cauca
Universidad Del Cauca Televisión
En abril de 1997 se empezó emitir el programa de opinión "Una Mirada a la
Latinoamerica" y posteriormente en Junio 1998 se legaliza como productora de
televisión universitaria. Noviembre del mismo año se reinicia emisión con
nuevos programas como "Perspectivas", "Imagen Latente" y "Notas y Claves"
4. Domicilio
Carrera 3 No. 3N-97
Tv@ucauca.edu.co
en el canal de televisión
Gerardo Martinez Martinez, Coordinador Televisión

Se emite a través del Canal Local de Televisión, legalizado actualmente bajo la
resolución No. 00083 del 13 de Febrero del 2003. Funciona en la frecuencia de
operación en el Canal 29 en UHF.
3. Equipo directivo
Ismenia Ardila Diaz, Jefe de División de Comunicaciones, Gerardo Martinez
Martinez, Coordinador Area de Televisión.
Dependencia funcional de la universidad
Existe un Comité Técnico que evalúa las necesidades y a partir de un
diagnóstico toma las decisiones pertinentes con relación a las vinculaciones,
235
partiendo de las posibilidades de la planta de personal de la universidad.
6.1. Planta Física USD $200.000

6.2. Equipos US D$ 80.000
6.3. Personal USD$33.500 anual
6.4. Pago de servicios USD$3.000

7.3. Transferencias
7.6. Publicidad
$ 40.000
No han sido estimados
internacionales?

CANAL 29 UHF
2. Potencia
500 W
Local
4. Emisiones
Tres veces a la semana
5.1. Señal abierta: X 5.1.1. UHF X 5.1.2. VHF

5.2. Cable X
5.3. Satelital
5.4. Internet
- Tres Unidades de producción con cámaras digitales DVCAM 250

- Trípodes
236
- Kit de iluminación
- Kit de sonido
- Monitores
- Dos unidades de posproducción digitales: - ES-3 Edit-Station,
Macitosh Power Mac G 4 Apple

PROGRAMA "UNIVERCIUDAD"

1.3. Ciencia
1.4. Cultura 30%
1.5. Artes
1.7. Deportes
1.8. Opinión
PROGRAMA "PERSPECTIVAS"

1.2. Informativos
1.3. Ciencia
1.4. Cultura
1.5. Artes
1.7. Deportes
1.8. Opinión 100 %
PROGRAMA "IMAGEN LATENTE"

1.2. Informativos
1.3. Ciencia 40%
1.4. Cultura 30%
1.5. Artes 30%
1.7. Deportes
1.8. Opinión
2.1. Propias X
237
2.2.Coproducción X
2.3. Tercerización
3. Tecnología
3.1. Análoga
3.2. Digital X
comunicación
- El elemento financiero siempre ha sido un limitante.
- Desconocimiento de las directivas del quehacer televisivo.
- Equipo humano reducido y ausencia de recursos para reinversión anual que
permita actualización tecnológica

- Capacitación profesional en cada uno de los perfiles en la producción
televisiva.
- Presentar proyectos de coproducción con universidades del suroccidente
colombiano.
- Actualización de los equipos de posproducción.
- Participar en ejercicios de coproducción nacional

- Abrirse espacios en los canales regionales o nacionales con la producción
propia

- Que los ministerios, especialmente el de educación prioricen el apoyo a estos
medios y a su vez dinamicen ejercicios de cooperación y apoyo mutuo.

Portal Web www.unicauca.edu.co Adscrito a la Red de Datos Unicauca 8 209800

extensiones 2181 y 2182.
238
ASCUN
Universidades
ANEXO 11.5.

I. GENERALIDADES
Universidad Cooperativa de Colombia- Seccional Bogotá-
Gama TV Su Canal
Diciembre 1995
4. Domicilio
www.ucc.edu.co
dircomunicacionesbog@correoucc.edu.co
ocupa en el canal de televisión
Gloria María Restrepo López. Directora Dpto Producción de Medios
Circuito cerrado
Interno
3. Equipo directivo
Depto. de Comunicaciones y Producción de Medios
4.1. Autónoma
5. Como se realiza la designación de las autoridades de la
programadora?
40.000
USD$):
13.000
6.1. Planta Física

6.2. Equipos
6.3. Personal
239
7.1. Universidad XXX

7.3. Transferencias
7.6. Publicidad
$20.000
internacionales? No
2. Potencia
Interna
4. Emisiones
Diarias
5.2. Cable
5.3. Satelital
5.4. Internet
5.5. Circuito interno X
Análogo y Digital

1.3. Ciencia 8%
1.4. Cultura 5%
1.5. Artes 5%
1.7. Deportes 12%
1.8. Opinión 15%
1.9. Otros 15% Especifique ECONOMIA SOLIDARIA
2.1. Propias
2.2.Coproducción
3. Tecnología
240
3.1. Análoga X
3.2. Digital X
comunicación
Dificultades de envío a sedes cercanas por espectro saturado y robo de cables
Producir documentales para compartir
Firmar convenios de capacitación y divulgación
Ser programadores en énfasis solidario
Generar intercambios y convenios de cpacitación
relaciónelos a continuación, indicando el nombre y la persona a
quien puede contactarse para obtener información y su dirección
241
ASCUN
Universidades
ANEXO 11.6.

UNIVERSIDAD LA GRAN COLOMBIA
I. GENERALIDADES
1. Nombre de la Universidad.
Universidad La Gran Colombia
2. Nombre del medio de comunicación o del centro de producción.
Teleamiga
3. Fecha de creación.
Año 2000
4. Domicilio.
Carrera 13 calle 49.
www. teleamiga.com
6. Dirección electrónica.
en el canal de televisión.
Mario Alexánder Beltrán Hernández. Coordinador UGC.
2. Requisitos que cumplió para iniciar operaciones.
El canal está formado por la Fundación ICTUS y la Universidad La Gran
Colombia.
4.1. Autónoma X
5. Como se realiza la designación de las autoridades de la programadora? El
Director del canal, Diego Arango las designa.
6.1. Planta Física

6.2. Equipos
6.3. Personal
142
7.1. Universidad
7.3. Transferencias
7.5. Subsidios Identifique
7.6. Publicidad
internacionales?
En caso afirmativo, identifique.
El Satelite NSS-806 situado en 319.5º del este.
1. Frecuencia usada para operar.
Canal 45
2. Potencia
3. Cobertura geográfica o poblacional.
Local e internacional
4. Emisiones.
24 horas
5.1. Señal abierta: 5.1.1. UHF X 5.1.2. VHF

5.2. Cable
5.3. Satelital X
5.4. Internet
Digitales. minidv, dvcpro, midia

1.3. Ciencia 10%
1.4. Cultura 10%
1.5. Artes 30%
1.7. Deportes
1.8. Opinión 20%
143
2.1. Propias X
2.2. Coproducción
2.3. Tercerización
3. Tecnología
3.1. Análoga
3.2. Digital X
comunicación.
Potencia local
de comunicación universitarios.
Integración y participación del gobierno
144
ASCUN
Universidades
ANEXO 11.7.

I. GENERALIDADES
Universidad Autónoma de Bucaramanga
Centro de Producción Audiovisual
Año 1994
4. Domicilio
Calle 48 # 39-234 Bucaramanga
www.unab.edu.co
Fidel Eduardo Sánchez - Coordinador General
E-mail: fsanchez2@unab.edu.co

N/A
N/A
3. Equipo directivo
Hernán Humberto Restrepo, Fidel Eduardo Sánchez , Pastor Virviescas Gómez
4.1. Autónoma
5. Cómo se realiza la designación de las autoridades de la programadora?
N/A
6. Monto de la inversión inicial (En USD$): 627.000
245
6.1. Planta Física USD$157.000
6.2. Equipos USD$470.000
6.3. Personal
7.1. Universidad: USD$ 80.000

7.3. Transferencias
7.6. Publicidad

USD $25
N/A
internacionales?
Asociación de Televisión Iberoamericana ATEI

N/A
2. Potencia
N/A
N/A
4. Emisiones
N/A

5.2. Cable
5.3. Satelital
5.4. Internet
ÍTEM EQUIPO MARCA MODELO CANTIDAD
246
1 Switcher Grass valley 110 1
2 CCU IKEGAMI MA-200A 2
3 Cámara con IKEGAMI HC-340A 2
view
finder,control
de foco y zoom
4 Video casetera SONY UVW-1400 1
5 Video casetera SONY PVW-2800 1
6 Video casetera SONY BVW-50 1
Portátil
7 Casetera digital SONY DSR-20 1
8 Casetera digital PANASONIC AG-DV1000P 1
9 Casetera digital PANASONIC AG-DV2500P 3
10 Cámara digital PANASONIC AG-DVC10P 2
11 Cámara digital PANASONIC AG-DVC7 2
12 Cámara digital SONY DSR-200A 1
13 Monitor SONY PVM-8041Q 5
16 Monitor SONY PVM-95 3
17 Monitor PANASONIC CT-1384 4
18 Waveform/vedt TEKtronix 1740A 1
or monitor
19 Componet/com TEKtronix WFM300A 1
posite
waveformmonit
or
20 Vectir Scope TEKtronix 1720 1
21 Generador Grass Valley Presto-100 1
caracteres
22 Intercom RTS RMS-300 2
23 Intercom RTS BP-300 4
24 Intercom RTS SPK-600 3
25 Intercom/Fte RTS PS-15 1
26 Amplificador SONY SRP-P2070 2
27 Switchera Grass Valley TEN-XL 2
247
28 Rx audio SONY WRR-840 3
29 Tx audio con SONY WRT-820ª 6
micrófono
30 Antena UHF SONY WD-820ª 1
31 Pacth ADC CV-8-N75 1
Componentes
32 Pacth ADC PPI-2224RS- 2
Compuesto 75N
33 Pacth audio ADC BJF-203-4MKII 4
34 TBC DIGITAL DPS-220 1
35 Distribuidor de Grass Valley 8550 1
audio
36 Generador de Grass valley CV-23 1
barras y sync
componentes
37 Generador de Videotek VSG-201 1
barras y sync
compuesto
38 Decodificador Grass valley CV-24N 2
39 Codificador Grass valley CV-25N 1
40 Distribuidor de Grass valley 8500/8800 1
video
41 Compact disc SONY CDP-2700 1
42 DAT SONY PCM-2300 1
43 DECK TASCAM 202MKIII 1
44 Micrófono de SENNHEISER SK-500 3
solapa
45 Micrófono Shure Sm58 3
dinámico
46 Micrófono SONY F-740 2
dinámico
47 Micrófono SENNHEISER MKH-4 1
boom
48 Micrófo boom SENNHEISER ME66/K6 1
49 KiT luces LOWELL DV CREATOR 1
portátil
50 KIT de Luz LOWELL V1-90 3
portátil
51 Proyectores WYETH 3202 10
SOFTLIGHT
52 Proyectores GIOTTO 4140 10
53 Proyectores MONET 210 15
248
54 Proyectores MONET 220 5
55 Consola SONY MXP-210 1
56 Trípodes CARTONI K421 2
57 Trípodes CARTONI K407 3
58 Trípodes con sachtler 1840US 2
dolly
59 Percha GITZO G556 1
60 Paraviento SENNHEISER MZW 70-1 1
61 Funda SENNHEISER MZH 20-1 1
protectora de
viento
62 Mango de SENNHEISER MZS 20-1 2
pistola
63 Soporte para ATLAS SB-36W 1
micrófono(Jiraf
a)
64 Audifonos AKG K.55 2
65 Equipo de MAC G4 1
edición no
lineal
66 Equipo de MAC G3 1
edición no
lineal
67 Equipo de MAC G4 DUAL 2
edición no
lineal
68 Equipo de E-mac G-4 1
edición no
lineal y diseño


1.2. Informativos
1.3. Ciencia
1.4. Cultura
1.5. Artes
1.7. Deportes
1.8. Opinión
1.9. Otros Especifique N/A
249
2.1. Propias X
2.2. Coproducción
2.3. Tercerización
3. Tecnología
3.1. Análoga X
3.2. Digital X
comunicación
-Poco desarrollo de la televisión local y regional
-Bajos presupuestos para producción.

Producción y realización de programas para la televisión pública regional y
nacional.
Establecer convenios de capacitación y de coproducción con otras
universidades e instituciones privadas y gubernamentales.

Operar como un canal universitario
Establecer la red de medios universitarios
Plan de Desarrollo de proyectos interinstitucionales universitarios de
comunicación audiovisual.

250
ASCUN
Universidades
ANEXO 11.8.

UNIVERSIDAD INDUSTRIAL DE SANTANDER
I. GENERALIDADES
TELEUIS - Televisión
Mayo 2 de 1991
4. Domicilio:
Bucaramanga
www. uis.edu.co
teleuis1@uis.edu.co
Ivan Dario Montoya Osorio- Director
Centro de Television, dependencia adscrita al Sistema de Telecomunicaciones de
la Universidad Industrial de Santander
Creado por acuerdo número 30 del Consejo Superior del 2 de mayo de 1991
Director General: Iván Darío Montoya Osorio; Director de Producción, Mario
Luis Mantilla Barajas
4.1. Autónoma X
300.000. (Trescientos mil dólares)
251
6.1. Planta Física 100.000
6.2. Equipos 300.000
6.3. Personal 3 mil cada mes
7.1. Universidad X
7.2. Recursos propios X
7.3. Transferencias
7.6. Publicidad
7.7. Venta de servicios X
25 dólares
internacionales?
2. Potencia
4. Emisiones

5.2. Cable
5.3. Satelital
5.4. Internet

1.3. Ciencia 60 %
1.4. Cultura
1.5. Artes
1.7. Deportes
1.8. Opinión
252
2.1. Propias
2.2. Coproducción
2.3. Tercerización
3. Tecnología
3.1. Análoga X
3.2. Digital X
comunicación:
Económicas en cuanto al mercado de trabajo y financiación de nuestros
proyectos
Generación de producciones propias sobre hecho investigativo e institucional
Ser alternativa para realizar educación por medios
4. Perspectivas a largo plazo ,
Las mismas del item anterior
Apoyo gubernamental y políticas específicas para el impulso y promoción de
estos sistemas de educación.
253
ASCUN
Universidades
ANEXO 11.9.

UNIVERSIDAD NACIONAL DE COLOMBIA
I. GENERALIDADES
UNIMEDIOS – UN Televisión
3. Fecha de Creación:
29 de diciembre de 1997
4. Domicilio:
Transversal 38 Diagonal 40 Edificio Uriel Gutiérrez Oficina 212 Bogotá
http://www.unal.edu.co/unimedios/tele/html
untv@unal.edu.co
ocupa en el canal de televisión:
Marcela Benavides Estévez – Directora UN Televisión
Ricardo Ramírez Hernández – Productor General UN Televisión
UN Televisión funciona como una productora adscrita a la Unidad de Medios
de Comunicación de la Universidad, creada mediante Resolución de Rectoría
No. 00863 del 29 de diciembre de 1997. Unimedios funciona como una
oficina asesora de la rectoría y en tal sentido se rige por la normatividad
interna de la Universidad. Por no poseer un canal emisor propio, UN
Televisión se rige por las disposiciones de los canales a través de los cuales
emite sus producciones y las normas que sobre televisión existen en
Colombia
La Resolución 00863 de 1997 le asignó un presupuesto, unas instalaciones y
unas responsabilidades de acuerdo a las cuales opera.
La junta directiva de Unimedios está conformada por:
El Rector o Vicerrector General
254
Dos decanos designados por el Consejo Académico
El Director de Unimedios
El Director de UN Televisión
El Jefe de Producción
4. Formas de Gestión:
4.1 Autónoma: X
4.2 Dependencia funcional de la Universidad: X
4. Cómo se realiza la designación de las autoridades de la programadora:
El director de Unimedios designa al Director de la programadora y este
designa su equipo de trabajo.
6. Monto de la Inversión inicial (en USD$)
6.1 Planta física: us$ 5.000

6.2 Equipos: us$ 100.000
6.3 Personal: us$20.000
6.4 Pago de servicios: us$5.000
7. Fuentes de financiamiento (indique los montos en US$D)
7.1 Universidad: us$95.000

7.2 Recursos Propios: us$20.000
7.3 Transferencias:
7.4 Patrocinadores
7.5 Subsidios
7.6 Publicidad
7.7 Venta de servicios: us$18.000
7.8 Otros: Convenios de cooperación: us$23.000
8. Costo por hora de grabación:
9. Costo por receptor:
10. Está adscrito o asociado a redes asociativas nacionales o
internacionales?
No
1. Frecuencia usada por el operador
2. Potencia
4. Emisiones
5.1 Señal abierta X (NO PROPIA) 5.1.1 UHF X 5.1.2 VHF

5.2 Cable
5.3 Satelital
5.4 Internet
5.5 Circuito interno
6. Equipos de producción y postproducción con que cuenta:
Ver anexo
255
1.2 Informativos
1.3 Ciencia: 15%
1.4 Cultura 34%
1.5 Artes: 11%
1.6 Entretenimiento: 3%
1.7 Deportes:
1.8 Opinión: 27%
1.9 Otros
2.1 Propias: 78%

2.2 Coproducción: 22%
2.3. Tercerización
3. Tecnología
3.1 Análoga: 55%

3.2 Digital: 45%
comunicación.
• La ausencia de un canal propio de emisión limita y condiciona las
posibilidades de crecimiento a las políticas y espacio que asignen los canales
públicos.
• Por ser una entidad pública muchos procesos administrativos demoran
los procesos de producción aumentando los costos.
• La situación económica del país y por ende de la Universidad limita las
posibilidades de crecimiento.
• Incompatibilidad de procesos y formas de continuación con las
particularidades del medio.
2. Perspectivas a corto plazo:
• Seguir participando en la construcción del canal público, educativo y
cultural.
• Buscar convenios de cooperación que permitan adelantar proyectos para
emisión o video.
Diseñar productos y proyectos para Multimedia, Video en CD, DVD, páginas
web, etc.
Poder crear o participar de un Canal Universitario con regulación especial
coherente con la misión de la Universidad.
Estudiar la legislación y formular políticas especiales para Canales
Universitarios.
Garantizar la participación de la televisión universitaria de calidad en
diferentes temas y formatos de la televisión local, regional y nacional.
Constituir una Red de Cooperación entre televisiones universitarias que
256
permita fortalecer procesos de financiación y buscar espacios de distribución
y circulación alternos.
Emisora: UN Radio 98.5 FM – Fabio Fandiño Teléfono: 3165380
Periódico: UN Periódico – Zoraida Rueda. Teléfono 3165458
CAPACIDAD TÉCNICA
SISTEMAS DE PRODUCCIÓN
BETACAM SP – DVCPRO50 – MINI DV
ÍTEM EQUIPO MARCA MODELO Q
AÑO PROPIO
DE O
PROD. LEASING
1 CÁMARAS SONY DXC 537 AK 1996 PROPIO 2
2 VIDEOGRABADORAS SONY PVV - 1 A 1996 PROPIO 2
BETACAM
3 CÁMARA IKEGAMI HC 400N 2000 PROPIO 1
4 GRABADORA DIGITAL PANASONIC AJ – D90P 2000 PROPIO 1
DVC PRO 50
5 CÁMARA CANON XL – 1S 2002 PROPIO 1
MINI DV
6 CÁMARA PANASONIC AG- EZ30 2000 PROPIO 1
MINI DV
7 CÁMARA JVC DYV-5000 2004 PROPIO 1
(FORMATO
DV)
7 TRÍPODES DE CÁMARA VINTEN 10 ST 1996 PROPIO 2
8 TRÍPODE DE CÁMARA CARTONI ACTION PRO 2000 PROPIO 1
K 421
9 TRÍPODE DE CÁMARA CARTONI K-408 2C 2000 PROPIO 1
10 MONITORES PORTÁTIL SONY PVM 8041Q 1996 PROPIO 2
11 MONITOR PORTÁTIL SONY PVM 8042Q 1999 PROPIO 1
12 MICRÓFONOS SENNHEISER EK-3041U 2000 PROPIO 2
INALÁMBRICOS UHF SK-1063
DE SOLAPA
13 MICRÓFONOS TIPO SENNHEISER MKH 416T 1998 PROPIO 2
BOOM CON CAÑA
UNGER Y PHANTOM
14 MICRÓFONOS SHURE LS-114 1996 PROPIO 2
INALÁMBRICOS
15 MICRÓFONOS COMTEK MR 180 1997 PROPIO 2
INALÁMBRICOS
16 MALETA DE LUCES LOWELL D2-97 1997 PROPIO 1
(KIT)
17 MALETA DE LUCES LOWELL S2-93 1997 PROPIO 1
(KIT)
257
18 MALETA DE LUCES LOWELL TO-95 1997 PROPIO 1
(KIT)
19 MALETA DE LUCES ARRI ARRILITE 1999 PROPIO 2
(KIT) 1000/3
20 SISTEMA DE LUZ FREZZI MFNP1-HC 2000 PROPIO 3
PORTÁTIL PARA
CÁMARA
21 CARGADORES DE ANTON Q2 2001 PROPIO 4
BATERIAS BAUER
22 BATERÍAS ANTON HYTRON 50 2001 PROPIO 13
RECARGABLES PARA BAUER
CÁMARA
23 BATERÍAS ANTON PROFORMER 2001 PROPIO 7
RECARGABLES PARA BAUER
CÁMARA
24 CARGADOR DE SONY BC – 1WD 1999 PROPIO 2
BATERÍAS
25 BATERÍAS SONY NP-1B 2000 PROPIO 20
RECARGABLES PARA
CÁMARA
26 ADAPTADOR DE SONY CMA -8A 1997 PROPIO 2
CORRIENTE PARA
CÁMARA
27 LENTE GRANANGULAR CANON XL 3.4-10.2 2002 PROPIO 1
MM
28 BATTERY PACK PARA CANON B9-945 2002 PROPIO 2
CÁMARA CANON XL 1S
29 ADAPTADOR PARA CANON MA-200 2002 PROPIO 1
MICRÓFONO DE
CÁMARA CANON XL 1S
30 AUDÍFONOS SENNHEISER OPEN AIR 2002 PROPIO 4
PROFESIONALES
31 UNIDAD DE CONTROL SONY BVE 2000 1996 PROPIO 1
DE EDICIÓN
32 VIDEOGRABADORA SONY PVW 2800 1996 PROPIO 1
BETACAM SP
33 VIDEOREPRODUCTORA SONY PVW-2650 1996 PROPIO 1
BETACAM
34 VIDEOREPRODUCTORA SONY PVW-2600 1996 PROPIO 1
BETACAM
35 VIDEOREPRODUCTORA SONY VO 9850 1996 PROPIO 1
U-MATIC
36 CONSOLA DE AUDIO TASCAM M-1508 1996 PROPIO 1
DE 8 CANALES
37 GRABADORA DAT TASCAM DA-30 MKII 1998 PROPIO 1
258
SISTEMA DE POSPRODUCCIÓN ANÁLOGO POR COMPONENTES
BETACAM SP
AÑO PROPIO
DE O
PROD. LEASING
38 DECK DOBLE TASCAM 202 MKII 1996 PROPIO 1
CASETERA
39 REPRODUCTOR DE CD TASCAM CD 301 1996 PROPIO 1
40 AMPLIFICADOR ALESIS RA - 100 1996 PROPIO 1
41 CABINA DE SONIDO PROPIO 1
PARA LOCUCIÓN
42 SWITCHER GRASS CAV 110 1996 PROPIO 1
VALLEY
43 GENERADOR DE PRESTO 100 N 1996 PROPIO 1
CARACTERES
44 GENERADOR DE GRASS DPM-700 1996 PROPIO 1
EFECTOS DIGITALES VALLEY
45 MONITOR DE FORMA TEKTRONIX WFM 300 1996 PROPIO 1
DE ONDA Y
VECTORSCOPIO
46 MONITORES DE VIDEO SONY PVM 8041 1996 PROPIO 3
Q
47 MONITOR DE VIDEO SONY PVM 1354 1996 PROPIO 1
Q
48 MONITOR DE VIDEO SONY PVM 1351 1996 PROPIO 2
Q
49 CORRECTOR DE BASE SONY BVR - 50 1996 PROPIO 2
DE TIEMPO
SISTEMA DE POSPRODUCCIÓN NO LINEAL MEDIA 100

BETACAM SP – DVC PRO 50
AÑO PROPIO
DE O
PROD. LEASING
50 VIDEOGRABADORA PANASONIC AJ-D950 2000 PROPIO 1
EDITORA DVCPRO 50
51 VIDEOGRABADORA SONY UVW -1800 2000 PROPIO 1
BETACAM SP
52 MONITOR DE VIDEO SONY PVW- 2000 PROPIO 1
14M2U
53 MONITOR DE SAMSUNG SYNC 2000 PROPIO 1
COMPUTADOR DE 19 MASTER
PULGADAS 955
54 VIDEOREPRODUCTORA SONY VO 9850 1996 PROPIO 1
259
U-MATIC
55 CONSOLA DE AUDIO MACKIE 1202-VLZ 2000 PROPIO 1
DE 8 CANALES PRO
56 COMPUTADOR POWER MACINTOSH 9600 1999 PROPIO 1
MAC
57 TORRE DE DISCOS RORKE DATA 1999 PROPIO 1
DUROS DE
ALMACENAMIENTO DE
72 GB
58 SISTEMA DE EDICIÓN MEDIA 100 V. 6.0 1999 PROPIO 1
MEDIA 100 LE
59 TARJETA MEDIA 100 P 6000 1999 PROPIO 1
CAPTURADORA DE
VIDEO
60 PATCH PANEL, MEDIA 100 JUNCTION 1999 PROPIO 1
ENTRADAS Y SALIDAS BOX 6000
SDI / COMPONENTES
SISTEMAS DE POSPRODUCCIÓN NO LINEAL FINAL CUT

DIGITAL DV – DVC PRO
AÑO PROPIO
DE O
PROD. LEASING
61 VIDEOGRABADORA PANASONIC AJ-D950 2000 PROPIO 1
EDITORA DVCPRO 50
62 VIDEOGRABADORA PANASONIC AJD-230H 2001 PROPIO 1
DVC PRO 50
63 VIDEOGRABADORA DV PANASONIC AG- 2003 PROPIO 1
– MINI DV NTSC/PAL DV2500P
64 VIDEOGRABADORA PANASONIC AG- 2002 PROPIO 1
MINIDV DV1000P
65 COMPUTADOR DUAL APPLE MACINTOSH 2002 PROPIO 1
DE 1 GHZ G-4
66 COMPUTADOR DUAL APPLE MACINTOSH 2002 PROPIO 1
DE 733 ghz G-4
67 SOFTWARE DE APPLE FINAL CUT 2002 PROPIO 2
EDICIÓN FINAL CUT V. V. 3.0
3.0 EDICIÓN EN
TIEMPO REAL,
CAPTURA DIGITAL SIN
COMPRESIÓN,
COMPOSICIÓN DE
CAPAS ILIMITADAS,
CORRECCIÓN DE
COLOR, TITULACIÓN
CON BORIS FX
260
ESTACIÓN DE DISEÑO GRÁFICO Y ANIMACIÓN
AÑO PROPIO
DE O
PROD. LEASING
68 SOFTWARE DE ADOBE AFTER 2000 PROPIO 1
COMPOSICIÓN DIGITAL EFFECTS
MULTICAPA V. 4.1
69 SOFTWARE DE ADOBE PHOTO 2000 PROPIO 1
RETOQUE DIGITAL SHOP V.
FOTOGRÁFICO 6.0
70 SOFTWARE DE ADOBE FLASH V 2000 PROPIO 1
ANIMACIÓN Y 4.0
CREACIÓN DE WEB
71 TABLETA WACOM INTOUS 2000 PROPIO 1
DIGITALIZADORA GD.1212
72 MONITOR DE SAMSUNG SYNC 2000 PROPIO 1
COMPUTADOR DE 19 MASTER
PULGADAS 955
73 COMPUTADOR APPLE POWER 2000 PROPIO 1
MAC
G-3
74 ESCANER AGFA DUOSCAN 2000 PROPIO 1
SCI
FORMATO DE EMISION: BETACAM SP
261
ASCUN
Universidades
ANEXO 11.10.

I. GENERALIDADES
Universidad Pontificia Bolivariana Seccional Bucaramanga
Centro de Producción de Televisión
Julio de 2000
4. Domicilio
Campus universitario autopista a Piedecuesta Km. 7 oficina h-308.
Bucaramanga – Santander
www.upbbga.edu.co
Lorcasitas@upbbga.edu.co
Tnino@upbbga.edu.co
C.S. Luis Jorge Orcasitas Pacheco – Coordinador Área de Producción
Audiovisual.

No aplica. Uso exclusivo como laboratorio para apoyo didáctico y pedagógico.
No aplica
3. Equipo directivo
Monseñor. Néstor Navarro Barrera. Rector UPB

Doctor. Luis Felipe Casas Ramírez. Vicerrector Académico UPB
Doctor. Luis Enrique Aramburo Bolaños. Vicerrector Financiero UPB
Doc. María del Socorro Trouchón Melendes. Decana faculta de Ciencias Sociales
C.S. Teresa del Pilar Niño Benavides. Directora Escuela de Comunicación Social
262
4.1. Autónoma
Convocatoria pública a concurso de méritos y designación de la Junta Directiva
6.1. Planta Física 20.000

6.2. Equipos 35.000
6.3. Personal 7.500
7.1. Universidad X 1.200 (Anuales)

7.3. Transferencias
7.6. Publicidad
7.8. Otros X
Especifique cuáles: organizaciones vinculadas con la Iglesia Ctaólica nacionales

e internacionales

9
No Aplica.
internacionales?

No Aplica.
2. Potencia
No Aplica.
No Aplica.
4. Emisiones
No Aplica.

5.2. Cable
263
5.3. Satelital
5.4. Internet
6.Equipos de producción y posproducción con que cuenta:
3 cámaras S-VHS
2 monitores profesionales
3 trípodes de cámara
2 juegos de luces profesionales con accesorios
4 micrófonos de mano profesionales
2 micrófonos lavaliere inalámbricos profesionales
2 audífonos profesionales
4 cargadores de baterías de cámara
1 cargador de baterías de monitor
14 baterías de cámara
5 baterías de monitor
Cables de audio y video
Cables eléctricos
Equipo de edición análoga S-VHS
Monitores
Generador de caracteres
Consola de audio
Parlantes
Equipo de edición digital Final Cut Pro 3 en plataforma Mac G4
Reproductor de Mini DV
Música
Efectos de sonido
VHS y S-VHS para visualización
Software de diseño (Flash, Photoshop, Illustrator, Corel 11, After Effects)
Software de edición de sonido (Peak DV 3.0)


1.2. Informativos
1.3. Ciencia
1.4. Cultura
1.5. Artes
1.7. Deportes
1.8. Opinión
2.1. Propias
2.2. Coproducción
264
2.3. Tercerización
3. Tecnología
3.1. Análoga X
3.2. Digital X
comunicación
Poca disponibilidad de recursos económicos que impiden la compra de equipos y

material Especializado.
Ausencia de posicionamiento interno.
No se ha valorado en su verdadera dimensión la importancia de este medio de
comunicación.
Desarrollar propuestas de proyectos audiovisuales para obtener subvenciones o

ayudas
Nacionales e internacionales.
Vinculación periódica de más estudiantes a las labores del centro.
Convenios interinstitucionales con productoras establecidas en la ciudad para la
realización de proyectos (coproducciones).
Establecimiento de contactos con redes asociativas nacionales e internacionales.
Renovación del equipo del Centro de Producción Audiovisual.

Participación en encuentros y concursos nacionales
Establecer un estudio de televisión que permita la realización de nuevo

proyectos audiovisuales tanto para la comunidad académica como para un
potencial cubrimiento geográfico en el ámbito local, regional y nacional.
5.Sugerencias de formulación de políticas para el fomento de los medios de

- Destinación de recursos (financieros, técnicos y humanos) suficientes para

medios de comunicación.
- Apoyar la consolidación del proyecto Red Colombiana de Productoras de
Televisión Universitarias
- Promover y apoyar la Realización de Estrategias de Comunicación Televisiva en
el sector público y privado, para ser ejecutadas por las programadoras
Universitarias.
- Promover y apoyar la formulación de proyectos de investigación en producción
de televisión educativa, cultural y ciudadana.

265
número telefónico
Radio Católica Metropolitana (Alfredo Álvarez Orozco tel: 6796220)

Periódico Plataforma (Margarita Orozco Arbeláez tel: 6796220)
266
ASCUN
Universidades
ANEXO 11.11.

UNIVERSIDAD PEDAGÓGICA NACIONAL
I. GENERALIDADES
Telepedagogica
1998
4. Domicilio
Calle 72 no 11 86
w.w.w.pedagógica.edu.co
galindop@ uni.pedagógica.edu.co
Patricia Galindo Pérez Jefe División de Recursos Educativos
Correspondió a un proyecto del Plan de Desarrollo de la Universidad Pedagógica
Nacional 1999 2003, con el fin de tener un medio de comunicación audiovisual
que apoye la labor pedagógica.
Se analizó la viabilidad en materia de infraestructura se abrió una convocatoria
para el montaje de esta red interna
3. Equipo directivo
Oscar Armando Ibarra Russi Rector
Luis Enrique Salcedo Vicerrector Académico
Dependencia funcional de la universidad
Hay equipo conformado
6. Monto de la inversión inicial ($ 200.000oo)
267
Discrimine la inversión inicial en los siguientes rubros
6.1. Planta Física

6.5. montar la red y
No se cobro porque es parte del apoyo a la academia
internacionales?
ATEI
2. Potencia
4. Emisiones
5.1. Señal abierta

6. Equipos de producción y posproducción con que cuenta: editora no lineal

2.1. Propias
2.2.Coproducción
3. Tecnología
3.1. Análoga
3.2. Digital
comunicación
Se esta posicionando el canal interno Telepedagógica
Crear nuevos espacios de participación con la academia
Perspectivas a mediano plazo
Que toda la comunidad académica utilice el canal como apoyo ala labor
académica
268
269
ASCUN
Universidades
ANEXO 11.12.

PONTIFICIA UNIVERSIDAD JAVERIANA
I. GENERALIDADES
Pontificia Universidad Javeriana (Bogotá)
Centro Audiovisual Javeriano
1977
4. Domicilio
K 7 # 41-20
www.javeriana.edu.co/caj
caj@javeriana.edu.co
William Bustos Gama (Coordinador de post producción)
3. Equipo directivo
Cesar Tulio Ossa Ramirez - Gerente
Olga Lucia Guerra Diaz – Coordinadora de Proyectos
Samar Atta – Coordinadora de D.T.C.
William Bustos – Coordinador de post producción
4.1. Autónoma
270
6.1. Planta Física
6.2. Equipos
6.3. Personal
7.1. Universidad
7.3. Transferencias
7.6. Publicidad
$ 450.000
internacionales?
2. Potencia
4. Emisiones

5.2. Cable
5.3. Satelital
5.4. Internet
VIDEO
2. Producción
-Préstamo y Nueve cámaras Son cámaras semi-profesionales livianas y
alquiler de VHS PANASONIC de fácil manejo que permiten al estudiante
cámaras de video 456. Cada introducirse dentro del concepto de la
VHS. cámara incluye imagen.
kit de luces Para otros usos, estas cámaras son por lo
LOWEL 250 WTS, regular usadas para grabar video a bajos
trípode MATIUS y costos asegurando una buena imagen. Con
kit de sonido. estas cámaras se puede grabar en casete
(La cantidad y Super VHS y en VHS.
elementos
varían
dependiendo del
271
usuario)
-Préstamo y Una cámara Cámaras y trípodes profesionales. Aseguran
alquiler de Betacam SONY, alta resolución de la imagen. Los trípodes
cámaras de video Una Cámara mini son estables de cabeza fluida y telescópica
profesionales. DV Sony, una lo que da fluidez al movimiento.
Cámara MiniDV Para los estudiantes de semestres
Panasonic. Kit avanzados les da una visión muy real de sus
luces LOWEL 250 posibilidades con el lenguaje audiovisual y
wts, 600wts y sus alcances.
1.000 wts, un kit
de sonido, tripode
y un camarógrafo
profesional.
(La cantidad y
elementos
varían
dependiendo del
usuario)
-Préstamo y Área de 75 m , Estudio adecuado y bien equipado. Cuenta
alquiler del Dimer, 9 luces con buena acústica e ideal para fotografía y
estudio de fresnel de 1.000 grabaciones en video.
grabación. wts, 2 soft 1.000 Los estudiantes pueden llegar a practicar
wts, 5 fresnel de todo tipo de movimientos de cámara,
300 wts, 4 fresnel montajes de sets y de iluminación entre
de 650 wts, 2 otros.
cámaras, un kit
de sonido, cabina
de producción,
grip.,
camarógrafos y
asistente.
3. post-producción
-Préstamo y Es una sala para ediciones simples en
alquiler de SUPER VHS y VHS que cuenta con
equipos de post- Una sala Super generador de caracteres y de efectos. A los
producción de VHS con dos estudiantes de primeros semestres les sirve
video en SUPER players, una como introducción al concepto de montaje.
VHS y VHS. record, Video
Toster, switch, Esta sala esta en la cabina del estudio lo
consola de cual permite grabar directamente a dos
sonido. cámaras. Las players puede ser
reemplazada para formato Betavcam. El
Video Toster consta de generador efecto de
video y generador de caracteres.
- Préstamo y Una sala EDIT Estos equipos cuentan con 99 pistas de
alquiler de 6.0 video, 48 canales de audio, edición y efectos
equipos de post- para edición no avanzada. Configuraciones
producción no flexibles para soportar video de calidad
lineal y efectos broadcast, comprimido o DVD.
especiales.
272
Cinco salas Estos equipos sirven para digitalizar, editar,
Octane/se R y archivar el material. Ejemplo: sinopsis
12000, 270 visual de un documento hipermedia
MHZ/2MB interactiva con imágenes predeterminadas.
Caché, 512 MB Su software permite editar sin compresión
Memory, 18GB en multi resolución y permite crear efectos
System Disk, visuales realistas de alta calidad
Monitor 21”,
Sistema operativo
Irix 6.5. Software
Smoke.
Estos equipos animan imágenes y dan
dimensiones y perspectivas
Tres O2 tridimensionales, lo cual es un elemento
Workstation, necesario para obtener interfaces en los
R12000, niveles 3D, 2D, Active X.
300MHZ,
RM5200, El Software permite hacer composición de
1MBSC,128 MB efectos visuales de la mejor calidad para
Memory, 9GB cine y televisión.
System Disk,
Monitor 21”,
Sistema
Operativo
Irix 6.5. Este equipo digitaliza, edita, restaura
Software Effect. imágenes y archiva material con calidad de
alta definición. Se puede operar empleando
lenguajes visuales y auditivos.
Un Onyx base El Software permite hacer composición de
infinite reality2 efectos visuales de la mejor calidad para
DS, 2XR12K cine y televisión. Utilizado en películas como
(300mhz) 8MB Matrix 1 y 3, Gladiador, el día después de
Caché, R12000, mañana y Spider man, entre muchas otras
first 512 MB
Memory (one
bank 64 Mbit) for
origin 200. 18.2
GB Ultra SCSI
disk drive for
origin Vault, 24”
super –wide
monitor,
sowftware XT-
DIVO and
IRIX 6.5.
Software Inferno.
Captura y Monitor 14” B/W, Este es el centro de control de los equipos
almacenamiento Matriz ICOM, de post-producción no lineal. Desde esta
de video y audio Estación central se logra la captura de video y de
273
para los equipos Intercom, audio en cualquier formato para ser
de post- Interfase 2w/4w procesados desde las salas de edición. Cada
producción no ICOM, SVGA sala de edición tiene una comunicación
lineal. Splinter 1X2, directa y permanente con la central a través
WFM/Vector de operadores intercomunicados.
Análogo,
WFM/Vector
Digital, Patch
Video Digital,
Patch video
Análogo y
P.CORDS, Patch
Audio Análogo y
P.CORDS,
P.CORDS R#/40,
Patch Control
Maquinas, Patch
Video- Audio y
PCORDS 2 VID +
AUD MODS,
Conversores video
Digital-
Componentes,
Conversores D/A
Dig-CTES.
- Copia de videos. En formato VHS, SUPER VHS, BETACAM,
DIGIBETA, entre otros se presta el servicio
de copiado.
RADIO
1. Preproducción
- Creación y El C.M.A. cuenta con un equipo humano
producción de cualificado para la creación y/o desarrollo
programas de de un proyecto radial.
radio.
2. Producción y
Post-producción
- Préstamo y Laboratorio de Este laboratorio cuenta con un sistema
alquiler del producción de avanzado para el montaje de programas
Laboratorio de radio DALET. radiales. Estaría en capacidad de emitir
radio Dalet . Consta de 5 programas desde cada una de las
computadores estaciones.
(un servidor - 4 El estudiante puede realizar sus programas
estaciones). y emitir programas de igual manera como se
Cabina de sonido hace desde una estación real de radio.
insonorizada -
capacidad para 4
micrófonos,
quemador de
audio digital,
274
consola de
efectos.
- Talleres Manejo Este taller introduce a los usuarios en el
del Laboratorio adecuado manejo de los equipos y busca
Dalet. prevenir posibles accidentes y daños.

1.2. Informativos
1.3. Ciencia
1.4. Cultura
1.5. Artes
1.7. Deportes
1.8. Opinión
2.1. Propias: X
2.2. Coproducción: X
2.3. Tercerización
3. Tecnología
3.1. Análoga: X
3.2. Digital: X
comunicación
Organizar la rede de centros de producción, y participar en la programación de
Señal Colombia
Realizar Producciones Internacionales
Ser el centro universitario mas desarrollado tecnológicamente en Latinoamérica
6. Asistir a eventos internacionales, para conocer las tendencias mundiales
2. Revista: Hoy en la Javeriana, Directora: Arritoquieta Pimentel, teléfono
3208320 ext 2015
275
ASCUN
Universidades
ANEXO 12.1.
ESCUELA SUPERIOR DE ADMINISTRACIÓN PÚBLICA -ESAP-
I. GENERALIDADES
Escuela Superior de Administración Pública
2. Nombre del medio de comunicación o centro de producción
Página web
I semestre 1998
4. Domicilio
Diagonal 40 no. 46 a – 37 can bogota
www.esap.edu.co
grupo.sistemas@esap.edu.co
7. Objetivos: Informativo
ocupa:
II. ASPECTOS DE GESTION Y FINANCIEROS
1. Marco Normativo que regula la operación del medio:
Compra de dominio
3. Equipo directivo
Grupo de planeacion y sistemas
4.1 Autónoma
4.2 Dependencia funcional de la Universidad X
5. ¿Cómo se realiza la designación de las autoridades de la
programadora?
6. Monto de la inversión inicial (en USD$) 10.000
USD$):
6.1 Planta física

6.2 Equipos
6.3 Personal 10.000
276
6.4 Pago de servicios
6.5 Otros Especifique cuales
7.1 Universidad X
7.2 Recursos propios
7.3 Transferencias
7.4 Patrocinadores
7.5 Subsidios Identifique
7.6 Publicidad
7.7 Venta de servicios
7.8 Otros Especifique cuales
7000
10. ¿Esta adscrito o asociado a redes asociativas nacionales o
internacionales?
En caso afirmativo, indique:
Nacional
2. Periodicidad:
Diaria
3. Publicaciones:
Compilación de Normas sobre la Administración al servicio del estado
4. Servidor:
1. Expresar EN porcentajes la representatividad de cada uno de los

1.2 Informativos: 50%
1.3 Ciencia:
1.4 Cultura: 10%
1.5 Artes: 10%
1.6 Entretenimiento:
1.7 Deportes: 10%
1.8 Opinión: 20%
1.9 Otros: Esecifique:
2. Formas de producción:
2.1 Propias: X
2.2 Coproducción:
2.3 Tercerización:
3. Tecnología:
3.1 Análoga:
3.2 Digital: X
4. Software: Macromedia studio mx 2044 y ASP
277
V. LIMITANTESY PERSPECTIVAS
1. Limitaciones sorteadas y presentes para el desarrollo de los medios
de comunicación:
Suministro de información
2. Perspectivas a corto plazo: Publicaciones, resultados de investigaciones,
tramites
3. Perspectivas a mediano plazo: Educación virtual
4. Perspectivas a largo plazo: Comunidad virtual
medios de comunicación universitarios:
VI. OTROS EDIOS EXISTENTES EN LA INSTITUCIÓN
o número telefónico:
278
• ASCUN
Universidades
ANEXO 12.2.
UNIVERSIDAD MILITAR NUEVA GRANADA
I. GENERALIDADES
Universidad Militar Nueva Granada
Página web
1996
4. Domicilio
Carrera 11 # 101-80
www.umng.edu.co
wmaster@umng.edu.co
7. Objetivos
Ofrecer información sobre servicios, trámites y demás información institucional
que puedan requerir usuarios externos e internos de la Universidad.
en el portal o pagina web
Ing. Ana Sandoval Cantor. Webmaster
Decreto 2170
Directiva 02/200
Adquisición del dominio: umng.edu.co, instalación de servidores y canal de
acceso.
3. Equipo directivo
Rector: BG ® Adolfo Clavijo Ardila
Vicerrector administrativo: CR ® Wladislao Reinoso Marín
Jefe División de Informática: Ing. Hernando Efraín León Rodríguez
4. Web master
Ing. Ana Sandoval Cantor
279
5.1. Autónoma
7.1. Planta Física

7.2. Equipos
7.3. Personal
8.1. Universidad
8.3. Transferencias
8.6. Publicidad
internacionales?
La Universidad Militar se encuentra registrada y es miembro activa de
UNIVERSIA
Nacional E internacional
2. Periodicidad
Publicación diaria de información
3. Publicaciones
Académicas y administrativas
4. Servidor
IBM

1.2. Informativos
1.3. Ciencia
1.4. Cultura
1.5. Artes
1.7. Deportes
1.8. Opinión
280
1.9 Otros: X
Especifique: a. Académica: 50%

b. Administrativa: 50%
2.1. Propias
2.2. Coproducción
2.3. Tercerización
3. Tecnología
3.1. Análoga
3.2. Digital
4. Software
AIX
comunicación
281
ASCUN
Universidades
ANEXO 12.3.
UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERA Y A DISTANCIA -UNAD-
I. GENERALIDADES
Universidad Nacional Abierta y a Distancia- UNAD
Revista On Line Expedicion Cientifica y Cultural ISSN 1692-2638
Septiembre-octubre de 2000
4. Domicilio
Calle 14 sur no.14-23 sede jose celestino mutis bogota,d.c.
www.unad.edu.co/revistaunad
revistavirtual@unad.edu.co
7. Objetivos:
Ver revistavirtual@unad.edu.co
en el portal o pagina web
Antonio Jose Sanchez Murillo, Director Revista On Line “Expedicion Cientifica y
Cultural”
Estatutos de la Universidad Nacional Abierta y a Distancia -UNAD- Proyecto
Educativo Universitario – Estatuto de Investigacion de la -UNAD- - filosofia y
politicas editoriales Revista On Line.
Aprobacion en Consejo de la Facultad de Ciencias Sociales, Humanas y
Educativas, en Comité Directivo de la Universidad y en Consejo Academico de la
Universidad. ICFES para el ISNN.
3. Equipo directivo
Consejo Editorial compuesto por la Vicerrectora Academica, los Decanos de las
cuatro facultades y el Coordinador del Comité de Investigaciones. Cada uno de
ellos nombra su suplente.
4. Web master
Oficina de informatica y Centro de Medios.
282
5.1. Autónoma
5.2. Dependencia funcional de la universidad: Vicerrectoria Academica
Por nombramiento que hace la Vicerrectoria Academica.
7. Monto de la inversión inicial (En USD$) US$ 4.000
7.1. Planta Física

7.2. Equipos y software US$ 2.000
7.3. Personal US$ 2 .000
8. Fuentes de financiamiento: (Indique los montos en USD$

8.3. Transferencias
8.6. Publicidad
us$ 0.80 aprox.
US$ 0.20 aprox.
internacionales?
En proceso
Nacional e internacional (internet) 28.000 estudiantes y docentes de la
Universidad Nacional Abierta y a Distancia -UNAD-.
2. Periodicidad
Cuatro números al año (Trimestral)
3. Publicaciones
4. Servidor
Propio de la -UNAD- www.unad.edu.co/revistaunad/revista trabaja sobre
plataforma Linux
1.1. Enseñanza universitaria, Ciencia y Tecnología 70%

1.2. Informativos
1.3. Cultura 15%
1.4. Artes 10%
283
1.6. Deportes
1.7. Opinión 5%
2.1. Propias X
2.2. Coproducción
2.3. Tercerización
3. Tecnología
3.1. Análoga
3.2. Digital X
4. Software
Dreamweaver Macromedia Flash Photo Shop Corel ftp
comunicación
De tipo presupuestal y participación de las regiones
Mejoramiento presupuestal y profundización en la participación regional.
Indexación nacional.
Indexación internacional y mayor participación de la Comunidad Académica
Internacional
Optimización de los puntos anteriores
Compromiso de las Directivas y fomento de la participación de toda la
comunidad académica, impulsar la configuración de redes universitarias
nacionales e internacionales y una mayor participación en ellas. Hacer foros de
debate sobre las publicaciones de la revista “on line” Crear la cultura de su
utilizacion y referencia en la docencia, la investigación y la extensión.
Revista de Investigaciones de la Universidad Nacional Abierta y a Distancia -

UNAD- revistainv@unad.edu.co
Dr. Antonio Jose Sanchez Murillo Director Tel. 3443700 Ext.277
284
1. ASCUN
Universidades
ANEXO 12.4.
INSTITUCIÓN UNIVERSITARIA “UNIMINUTO”
I. GENERALIDADES
Corporación Universitaria Minuto de Dios
Agenda Recorridos
II-2000
4. Domicilio
Bogotá, D.C. Calle 81 N° 73-14
www.recorridos.s5.com
6. Objetivos
Abrir espacios de discusión y publicación periodística a los estudiantes de la
Facultad de Ciencias de la Comunicación y de Uniminuto en general para que
dichos espacios se conviertan en escenarios de prácticas específicas de la
materia de Periodismo Interpretativo.

El espacio web surge como iniciativa académica pero prontamente se convierte
en medio estudiantil. Recorridos busca publicar informes, artículos y trabajos
investigativos que profundicen en los hechos que los medios tradicionales
descuidan; desde luego, un punto importante lo expone la investigación en
educación y en la gestión comunitaria que ejerce la Universidad.
Cada semestre con participación plena de los estudiantes, se elige una nueva
junta directiva encargada de elevar el nivel del mismo frente a la comunidad de
Uniminuto y el mundo. Cabe anotar que aunque tiene total interacción de
estudiantes, el respaldo de la facultad de Ciencias de la Comunicación es
fundamental en todo aspecto.
Conformación de una plantilla de talento humano conformada por profesores y
estudiantes; aval de la Universidad;
3. Equipo directivo
El sitio en este momento está coordinado por el profesor Arturo Rojas, docente
285
del pregrado de Comunicación Social – Periodismo, pero redactado, diseñado y
corregido por estudiantes que llegan a través de convocatoria abierta. Los
puestos de dirección, edición, corrección, diseño y demás, son ocupados por
diferentes estudiantes que se rotan cada semestre, de tal manera que el web
pertenece a toda la comunidad.
4.1. Autónoma
Para su accionar goza de una autonomía responsable creada por la misma

tradición de trabajo.
Por medio de elección entre los participantes
USD$ 3.600
6.1. Planta Física USD$ 300

6.2. Equipos USD$ 1.000
6.3. Personal USD$ 1.500
6.4. Pago de servicios USD$ 700
6.5. Otros Impresión, distribución y divulgación: USD$ 100
7.1. Universidad
7.3. Transferencias
7.6. Publicidad
internacionales?
Afacom , FELAFACS, mediaciones

Local y regional en ciberespacio
2. Emisiones
Semestral
3. Publicaciones
14 números
1. Servidor
freeservers.com
286
1.1. Enseñanza universitaria, Ciencia y Tecnología

1.2. Informativos
1.3. Cultura
1.4. Artes
1.6. Deportes
1.7. Opinión
2.1. Propias X
2.2. Coproducción
2.3. Tercerización
3. Tecnología
3.1. Análoga X
3.2. Digital X
comunicación
En algunos casos el escaso o nulo apoyo de la empresa privada a iniciativas
como estas atentan contra la vida del editorial universitario, pues hay cuentas
que pagar que casi nunca dan espera.
También tenemos que sufrir la escasa actividad de lectura y análisis de nuestro
público objetivo, cosa que puede ser grave ya que esa es nuestra razón de ser y
si a eso se le suma el escaso grado de conectividad de nuestro país, la cosa es
mucho más grave.

Ampliar la cobertura, Ampliar el medio en infraestrctura, talento humano y
desde luego, en contenido.
Convertirse en un centro de gestión autónomo dentro de la Universidad.
Crear escuela de formación para el medio alternativo.
No competir en información con los medios tradicionales
No obligar a la participación de nadie en la ejecución de los contenidos.

287
Magazín Enlace Uniminuto: Profesor Juan Carlos Pérez

Periódico Nuevo Milenio
Portal de interaprendizaje
Revista Mediaciones: César Rocha. crocha@uniminuto.edu
288
ASCUN
Universidades
ANEXO 12.5.
UNIVERSIDAD CENTRAL. “AGENCIA CENTRAL DE NOTICIAS”
I. GENERALIDADES
Universidad Central
Agencia Central de Noticias
Marzo de 2002
4. Domicilio:
Calle 75 #15-91
www.ucentral.edu.co/acn/agencia.htm
agenciacentraldenoticas@ucentral.edu.co
7. Objetivos:
Información periodística en la red
ocupa en el portal o pagina web:
Rodolfo Prada Penagos, editor
Normas para divulgación de contenidos en la WEB.
Alojamiento en la página de la Universidad.
Unidad editora integrada por el director de la Escuela de Comunicación, el
coordinador del área de periodismo y un grupo de estudiantes.
4. Web master:
Carlos Muñoz, estudiante de último semestre de Periodismo.
5.1. Autónoma X
7. Monto de la inversión inicial (En USD$) USD$ 1.000
289
7.1. Planta Física
7.2. Equipos y software
7.3. Personal

8.3. Transferencias
8.6. Publicidad
internacionales?
NO
Cubrimiento en la red virtual.
2. Periodicidad:
Actualizaciones semanales
3. Publicaciones
4. Servidor
1.1. Enseñanza universitaria (10%)

1.2. Informativos (80%)
1.3. Ciencia (40%)
1.4. Cultura (15%)
1.5. Artes
1.7. Deportes (15%)
1.8. Opinión (15%)
Formas de producción
2.1. Propias X
2.2. Coproducción
2.3. Tercerización
290
2. Tecnología
3.1. Análoga
3.2. Digital
3. Software:
Paquete Macromedia para diseño y administración.
comunicación.
Sorteadas: Frecuencia de actualizaciones y equipo periodístico.
Presentes: falta de recursos económicos y de equipo tecnológico.
Mejorar equipo periodístico y regularizar actualizaciones.
Promocionar la página y enlazarla con otros portales.
Consolidar la página como medio periodístico en Internet.
Construir un mecanismo que asocie las experiencias de este tipo para mejorar el
conocimiento y explorar nuevas posibilidades.
o número telefónico.
Correo de Las Nieves. Rodolfo Prada Penagos, coordinador área de Periodismo.

3266820 extensiones 261 y 263. Mail: rpradap@ucenral.edu.co
291
• ASCUN
Universidades
ANEXO 12.6.
UNIVERSIDAD EXTERNADO DE COLOMBIA. “REVISTA LÚDICA”
I. GENERALIDADES
Universidad Externado de Colombia
Revista Lúdica
Lúdica como revista virtual inició en I semestre de 2002
4. Domicilio
Bogotá. Calle 12 N° 1-17 Este
www.uexternado.edu.co/comunicacion
6. Objetivos
Lúdica busca presentar el resultado del trabajo semestral en investigación
periodística y semiótica de los estudiantes de 4 semestre de la facultad de
comunicación social – periodismo.

1. Las normas institucionales para la publicación de los contenidos
Conformación de una plantilla de talento humano conformada por profesores
y estudiantes; aval de la Universidad;
3. Equipo directivo
Lúdica es coordinada por los docente Jhon Gutiérrez y Antonio Roveda, y
alimentada por los estudiantes de IV semestre
4.1. Autónoma: X

USD$):
292
6.1. Planta Física
6.2. Equipos: USD$ 1.000
6.3. Personal
6.4. Pago de servicios: USD$ 700
6.5. Otros Impresión, distribución y divulgación:
7.1. Universidad
7.2. Recursos propios: 100%
7.3. Transferencias
7.6. Publicidad
internacionales?
Afacom , Felafacs
2. Emisiones
Semestral
3. Publicaciones
Cuatro
1. Servidor
www.uexternado.edu.co


1.2. Informativos
1.3. Ciencia
1.4. Cultura
1.5. Artes
1.7. Deportes
2.1. Propias: X
2.2. Coproducción
2.3. Tercerización
293
3. Tecnología
3.1. Análoga: X
3.2. Digital: X
comunicación
- En algunos casos el escaso o nulo apoyo de la empresa privada a
iniciativas como estas atentan contra la vida del editorial universitario,
pues hay cuentas que pagar que casi nunca dan espera.
- También tenemos que sufrir la escasa actividad de lectura y análisis de
nuestro público objetivo, cosa que puede ser grave ya que esa es nuestra
razón de ser y si a eso se le suma el escaso grado de conectividad de
nuestro país, la cosa es mucho más grave.
Ampliar la cobertura, Ampliar el medio en infraestructura, talento humano y
establecer la periodicidad de publicación de manera fija y más frecuente
Crear un equipo fijo de trabajo, que no dependa únicamente de los
estudiantes que cursan estos semestres
Crear escuela de formación para el medio
- No competir en información con los medios tradicionales
- No obligar a la participación de nadie en la ejecución de los contenidos.
294
• ASCUN
Universidades
ANEXO 12.7.
UNIVERSIDAD EXTERNADO DE COLOMBIA. “REVISTA TRANSEÚNTES”
I. GENERALIDADES
Universidad Externado de Colombia
Revista Transeúntes
Transeúntes inició en 2002 II
4. Domicilio
Bogotá. Calle 12 N° 1-17 Este
www.uexternado.edu.co/comunicacion
6. Objetivos
Transeúntes es el resultado de un amplio proceso de investigación,
desarrollado durante el curso, sobre descripción y análisis semiótico de la
ciudad de Bogotá (Colombia) y algunos de sus pobladores.

1. Las normas institucionales para la publicación de los contenidos
Conformación de una plantilla de talento humano conformada por profesores
y estudiantes; aval de la Universidad;
3. Equipo directivo
Transeúntes es dirigida por Antonio Roveda y alimentada por los estudiantes
de III y IV semestre de la Facultad
4.1. Autónoma: X

USD$):
295
6.1. Planta Física
6.2. Equipos: USD$ 1.000
6.3. Personal
6.4. Pago de servicios: USD$ 700
6.5. Otros Impresión, distribución y divulgación
7.1. Universidad
7.2. Recursos propios: 100%
7.3. Transferencias
7.6. Publicidad
internacionales?
Afacom , Felafacs
2. Emisiones
Semestral
3. Publicaciones
Transeúntes 4
1. Servidor
www.uexternado.edu.co


1.3. Ciencia
1.4. Cultura
1.5. Artes
1.7. Deportes
2.1. Propias: X
2.2. Coproducción
2.3. Tercerización
296
3. Tecnología
3.1. Análoga: X
3.2. Digital: X
comunicación
- En algunos casos el escaso o nulo apoyo de la empresa privada a
iniciativas como estas atentan contra la vida del editorial universitario,
pues hay cuentas que pagar que casi nunca dan espera.
- También tenemos que sufrir la escasa actividad de lectura y análisis de
nuestro público objetivo, cosa que puede ser grave ya que esa es nuestra
razón de ser y si a eso se le suma el escaso grado de conectividad de
nuestro país, la cosa es mucho más grave.
Ampliar la cobertura, Ampliar el medio en infraestructura, talento humano y
establecer la periodicidad de publicación de manera fija y más frecuente
Crear un equipo fijo de trabajo, que no dependa únicamente de los
estudiantes que cursan estos semestres
Crear escuela de formación para el medio
- No competir en información con los medios tradicionales
- No obligar a la participación de nadie en la ejecución de los contenidos.
297
ANEXO 13
DIARIO OFICIAL. AÑO CXXX. N. 41443. 15, JULIO, 1994. PAG. 10
DECRETO NUMERO 1480 DE 1994

(julio 13)
por el cual se reglamenta el servicio de radiodifusión sonora.
El Presidente de la República de Colombia, en ejercicio de sus facultades

constitucionales y legales, en especial de las que le confiere el numeral 11 del artículo
189 de la Constitución Política, la Ley 74 de 1960, la Ley 51 de 1984, el Decreto-ley
1900 de 1990 y la Ley 80 de 1993,
DECRETA:
CAPITULO I
DISPOSICIONES GENERALES
Artículo 1º. Integran el servicio de radiodifusión sonora todas las estaciones que,
autorizadas por el Ministerio de Comunicaciones, permiten a una persona natural o
jurídica, la emisión y transmisión de sonidos en que la comunicación se realiza en un
solo sentido o a varios puntos de recepción en forma simultánea, para ser recibidas
directamente por el público a través de las bandas asignadas a cada modalidad.
Este servicio podrá prestarse en Amplitud Modulada (A.M. o emisión A-3) o en

Frecuencia Modulada (F.M. o emisión F-3).
Artículo 2º. La radiodifusión sonora es un servicio público de telecomunicaciones a

cargo del Estado. Este lo podrá prestar directa o indirectamente, por comunidades
organizadas o por particulares. La gestión será directa cuando el servicio sea prestado
por la Nación e indirecta cuando sea prestado a través de entidades descentralizadas
de cualquier orden o nivel, por comunidades organizada o por particulares, en los
términos que señale la ley y el presente reglamento.
Parágrafo. Las comunidades organizadas prestarán el servicio comunitario de

radiodifusión sonora de conformidad con la reglamentación que para el efecto expida
el Gobierno Nacional.
Artículo 3º. Las concesiones para la prestación del servicio de radiodifusión sonora
sólo podrán otorgarse a nacionales colombianos o a personas jurídicas debidamente
constituidas en Colombia, en las cuales la dirección o control esté a cargo de
nacionales y cuyo capital sea de origen colombiano en una preparación inferior al
ochenta por ciento (80%) del capital pagado.
Artículo 4º. El servicio de radiodifusión sonora está orientado a impulsar el desarrollo;

político, económico y social del país, para elevar el nivel y la calidad de vida de sus
habitantes, difundir e incrementar la cultura, la información y a afirmar los valores
esenciales de la nacionalidad colombiana. Por tanto, todos los concesionarios tendrán
la obligación de ajustar sus programas a los fines indicados difundiendo la verdad,
procurando preservar la salud mental y física de la población y enalteciendo las
tradiciones nacionales, la cohesión social, la paz, nacional y la cooperación
298
internacional.
Artículo 5º. Al servicio de radiodifusión sonora le son aplicables los derechos,

garantías y deberes previstos en la Constitución Política los principios fundamentales
de los servicios de telecomunicaciones establecidos en el Título 1 del Decreto-ley 1900
de 1990, o las normas que lo modifiquen, adicionen o aclaren.
Artículo 6º. El Ministerio de Comunicaciones velará porque las concesiones otorgadas

para prestar el servicio de radiodifusión sonora, se desarrollen dentro de los términos
de las mismas, las disposiciones legales vigentes y las contenidas en los Convenios
Internacionales ratificados por Colombia. Además, tramitará todos los asuntos
relacionados con radiodifusión sonora ante la Unión Internacional de
Telecomunicaciones, UIT, o sus organismos reguladores.
CAPITULO II
CONCESION DEL SERVICIO DE RADIODIFUSION SONORA
Artículo 7º. Corresponderá exclusivamente al Ministerio de Comunicaciones la

facultad de conceder mediante licencia la prestación del servicio público de
radiodifusión sonora en el territorio nacional, previa la realización de un
procedimiento de selección objetiva, contenido en los pliegos de condiciones o
términos de referencia, o la evaluación de los factores de escogencia establecidos para
el otorgamiento de la licencia.
Parágrafo. La licencia se otorgará directamente cuando el servicio sea prestado por

una entidad descentralizada del orden nacional o por una entidad territorial o sus
entidades descentralizadas o cuando se trate del servicio comunitario de radiodifusión
sonora, previo el cumplimiento de los requisitos y condiciones jurídicas, sociales y
técnicas que se establezcan para su prestación.
Artículo 8º. Las concesiones se otorgarán con arreglo a los principios de

transparencia, economía, responsabilidad y de conformidad con los postulados que
rigen la función administrativa, la Ley 80 de 1993 y los criterios que se establecen a
continuación:
1. Modalidad y clase de la emisora.
2. Ubicación y altura del sistema irradiante, debidamente autorizado por la Unidad

Administrativa Especial de Aeronáutica Civil.
3. Calidad, tecnología y características técnicas de los equipos.
4. Potencia de operación.
5. Patrón de radiación del sistema irradiante y definición de las zonas de servicio y

protección.
6. Frecuencia de enlace entre estudios y transmisores.
7. Capacidad financiera.
Artículo 9º. El Ministerio de Comunicaciones de oficio o a solicitud de cualquier
299
persona, podrá iniciar la selección objetiva de los concesionarios con el objeto a que se
refieren los artículos anteriores. En las solicitudes que se presenten para este efecto,
se deberá determinar claramente:
1. El municipio o distrito para el cual se solicita el servicio.
2. La banda, clase de estación y demás modalidades de la concesión.
3. Si se requiere frecuencia de enlace entre estudios y transmisores.
Artículo 1O. Cuando la solicitud de concesión provenga de una entidad de derecho

público, para el otorgamiento de la licencia se tendrán en cuenta los siguientes
criterios:
1. El desarrollo de políticas institucionales como único objetivo para establecer la

emisora.
2. Fuentes de financiamiento para el montaje y operación de la emisora.
3. Cumplimiento de las demás condiciones y requisitos técnicos, jurídicos y

económicos establecidos en la ley y en el presente Decreto.
Artículo 11. Cuando la solicitud provenga de una persona de derecho privado,

estudiada y determinada su viabilidad de conformidad con las normas previstas en
este Decreto, si el Ministerio de Comunicaciones decide iniciar el procedimiento de
selección objetiva, éste se abrirá mediante resolución motivada y en el respectivo
pliego de condiciones se establecerán, además de los requisitos previstos en la Ley 80
de 1993, la frecuencia y potencia de operación y demás aspectos técnicos, económicos
y jurídicos pertinentes, que se exigirán a los licitantes.
Parágrafo. No se podrá iniciar el procedimiento de selección objetiva sin la elaboración

previa de los pliegos de condiciones, los cuales deberán ajustarse al Plan General de
Radiodifusión Sonora que establece el presente Decreto.
Artículo 12. La adjudicación de la concesión del servicio de radiodifusión sonora, se

hará mediante resolución motivada que se notificará personalmente al proponente
favorecido en la forma y términos establecidos para los actos administrativos y se
comunicará a los no favorecidos dentro de los cinco (5) días calendario siguientes. El
Ministerio de Comunicaciones contará con un término de treinta (30) días a partir de
la cancelación por el concesionario de los derechos a que hubiere lugar de acuerdo
con las tarifas vigentes, para expedir la respectiva licencia. La cancelación de estos
derechos deberá efectuarse en un término máximo e improrrogable de treinta (30)
días, contados a partir de la fecha de notificación de la resolución de adjudicación.
A partir de la fecha de expedición de la licencia, el concesionario dispondrá de ciento

ochenta (180) días calendario prorrogables por una sola vez hasta por un término
igual, previa solicitud motivada, para la instalación y puesta en funcionamiento de la
estación correspondiente.
Al vencimiento del término anterior, el Ministerio de Comunicaciones verificará el

cumplimiento de las características jurídicas, técnicas y económicas que se hayan
previsto en la oferta del concesionario, en el pliego de condiciones y en la licencia. En
caso de que no se cumplieren tales características, según conceptos que emitirán las
300
dependencias competentes del Ministerio, éste cancelará la licencia sin perjuicio de las
demás sanciones administrativas a que hubiere lugar.
Parágrafo. Cada una de las dependencias del Ministerio encargadas de emitir los
conceptos a que se refiere este artículo, dispondrá de un término de diez (10) días
contados a partir del momento en que se reciba el respectivo expediente.
Artículo 13. El pliego de condiciones, la oferta presentada y la licencia, obligan al

concesionario y constituyen las condiciones mínimas de carácter técnico, económico y
jurídico para la prestación del servicio de radiodifusión sonora.
CAPITULO III
DERECHOS Y OBLIGACIONES GENERALES DEL CONCESIONARIO
Artículo 14. Los concesionarios del servicio de radiodifusión sonora sólo requerirán
autorización previa del Ministerio de Comunicaciones para cambios, modificaciones o
variaciones en las características esenciales de la estación, de conformidad con las
normas y procedimientos previstos en este Decreto.
Para los efectos de este artículo, se consideran características esenciales de una

estación de radiodifusión sonora las siguientes:
1. Potencia de operación.
2. Frecuencia de operación.
3. Ubicación del transmisor y sistema irradiante.
4. Tipo de emisión y ancho de banda.
5. Distintivo de llamada.
6. Frecuencia de enlace entre estudios y transmisores.
Parágrafo. Cuando se requiera frecuencia de enlace entre estudios y transmisores,

ésta hará parte integrante de la concesión y los derechos por su uso se cancelarán de
acuerdo con lo dispuesto en el capítulo de tarifas del presente Decreto.
Artículo 15. Los concesionarios del servicio de radiodifusión sonora podrán solicitar al
Ministerio de Comunicaciones autorización para modificar la ubicación de los
transmisores y sistema irradiante por fuera del área del Municipio o Distrito para el
cual se otorgó la concesión, siempre y cuando ello implique un mayor cubrimiento en
el área urbana de dicho Municipio o Distrito y un mejoramiento en la intensidad de la
señal en relación con la autorizada.
Cuando la solicitud de traslado de transmisores y sistema irradiante sea dentro del

mismo Municipio o Distrito, podrá autorizarse siempre y cuando el ciento por ciento
(100%) del área urbana quede dentro del contorno del área de servicio de la emisora.
Parágrafo. En todo caso la nueva ubicación y altura del sistema irradiante, requerirá
la autorización de la Unidad Administrativa Especial de Aeronáutica Civil.
Artículo 16. Los estudios de la estación de radiodifusión sonora deberán estar
301
ubicados en el Municipio o Distrito para el cual se otorga la concesión del servicio, sin
perjuicio de que el concesionario pueda modificar su ubicación libremente dentro de
dicho Municipio o Distrito, notificando por escrito previamente al Ministerio de
Comunicaciones, la nueva ubicación de los estudios.
Artículo 17. Los concesionarios podrán modificar el nombre comercial de las

estaciones de radiodifusión sonora, previo el trámite de reserva del mismo ante la
Dirección Nacional del Derecho de Autor, siempre y cuando el nombre que se pretenda
adoptar sea distinto de los ya reservados.
Parágrafo. Las modificaciones al nombre de las estaciones de radiodifusión sonora

deberán informarse al Ministerio de Comunicaciones, adjuntando fotocopia de la
constancia de reserva dentro de los diez (10) días siguientes a la misma.
Artículo 18. Los concesionarios del servicio de radiodifusión sonora podrán ceder la
concesión con autorización previa del Ministerio de Comunicaciones, de conformidad
con los procedimientos y requisitos establecidos en este Decreto.
En todo caso, la cesión no podrá efectuarse antes de tres (3) años, contados a partir de
la instalación y montaje de la respectiva estación.
Artículo 19. En caso de sucesión por causa de muerte del concesionario, la concesión
podrá continuar en cabeza de los herederos, siempre y cuando éstos acrediten ante el
Ministerio de Comunicaciones su calidad de tales, que no se haya interrumpido el
funcionamiento de la emisora y el cumplimiento de los demás requisitos y condiciones
establecidos en el presente Decreto.
Los herederos del concesionario responderán solidariamente por las obligaciones

derivadas de la concesión, hasta el momento en que se registre la partición de la
herencia.
Artículo 20. Los concesionarios del servicio de radiodifusión sonora podrán arrendar
las estaciones transcurridos tres (3) años de haberse otorgado la concesión,
informando de ello al Ministerio de Comunicaciones, o en cualquier momento espacios
determinados, siempre y cuando con ello no se desvirtúe lo dispuesto en el presente
artículo.
Parágrafo. El arrendamiento no implica modificación de la concesión y el titular

continuará siendo el directo responsable por el cumplimiento de todas las obligaciones
emanadas de la misma.
Artículo 21. Las providencias judiciales que decreten el embargo y secuestro de los
derechos del concesionario en una estación de radiodifusión sonora, o de los bienes
destinados a la prestación del servicio, así como las que levanten dichas medidas,
deberán ser informadas por el concesionario al Ministerio de Comunicaciones a más
tardar dentro de los cinco (5) días siguientes a la ejecutoria de la providencia que las
ordene.
CAPITULO IV
DE LA PROGRAMACION QUE SE TRANSMITA POR LAS ESTACIONES
DE RADIODIFUSION SONORA
302
Artículo 22. La programación que se transmita a través de las estaciones de
radiodifusión sonora es libre pero debe realizarse con responsabilidad social, teniendo
en cuenta lo dispuesto en la Constitución Política, la Ley 74 de 1966 y el presente
Decreto.
Artículo 23. Por las estaciones de radiodifusión sonora no podrán efectuarse

transmisiones que atenten contra la Constitución Política, las leyes, las instituciones
de la República, la honra y el debido respeto a las personas.
Artículo 24. La programación de las estaciones de radiodifusión sonora deberá

ajustarse a las disposiciones especiales previstas en la ley, en particular las
establecidas en la Ley 74 de 1966, el presente Decreto, o las normas que los
adicionen, modifiquen o aclaren.
Así mismo, las transmisiones que se realicen a través del servicio de radiodifusión
sonora deberán cumplir con las normas sobre protección al menor, en especial las
previstas en los artículos 300 y siguientes del Decreto-ley 2737 de 1989.
Parágrafo. De conformidad con el artículo 309 del Decreto-ley 2737 de 1989, los
concesionarios de los servicios de radiodifusión sonora estarán obligados a ceder
espacios de su programación, para transmitir programas de educación dirigidos a los
menores de edad y a aquellos que tengan a su cargo su custodia o cuidado.
Artículo 25. La programación que se realice a través de las estaciones de radiodifusión

sonora deberá ser primordialmente transmitida y anunciada en idioma castellano,
haciendo buen uso de éste y atendiendo los dictados universales del decoro y del buen
gusto.
La programación difundida a través de las estaciones de radiodifusión sonora podrá

hacerse en dialectos indígenas o lenguas nativas, siempre y cuando se observen las
condiciones citadas en el inciso anterior.
Parágrafo. Las estaciones de radiodifusión sonora deberán identificarse al principio de

cada programa, indicando su nombre distintivo de llamada, frecuencia de operación y
lugar donde se originan las transmisiones.
Artículo 26. La programación que se realice a través de las estaciones de radiodifusión

sonora podrá ser transmitida o retransmitida en idiomas distintos al castellano,
siempre y cuando no exceda del diez por ciento (10%) del horario de transmisión de la
estación y con ello se procure la finalidad del servicio de que trata el artículo 4º de este
Decreto. No estará sometida a esta limitación, la programación musical.
Artículo 27. Los concesionarios del servicio de radiodifusión sonora estarán obligados
a transmitir gratuitamente, sin comentarios y de manera inmediata las rectificaciones
o aclaraciones a que dieren lugar las informaciones inexactas divulgadas al público,
en el mismo horario y con idéntica importancia a la del programa o programas que las
hayan originado. Esta obligación se extiende a los directores de programas
informativos o periodísticos.
La transmisión de rectificaciones deberá hacerse en condiciones de igualdad y

equidad, de conformidad con la Constitución y las disposiciones legales que
desarrollen este derecho.
303
Artículo 28. A través de las estaciones de radiodifusión sonora podrán transmitirse
conferencias o discursos de carácter político, de conformidad con las normas previstas
en la Ley 74 de 1966 y las que la adicionen, modifiquen o aclaren.
El Gobierno Nacional podrá establecer limitaciones especiales sobre la información

que se transmita en época de elecciones con el propósito de mantener el orden público
en el territorio y garantizar la imparcialidad de los debates.
Artículo 29. Los concesionarios del servicio de radiodifusión sonora están obligados a
conservar a disposición de las autoridades, so pena de las sanciones administrativas a
que hubiere lugar, por lo menos durante treinta (30) días, las grabaciones completas o
los originales escritos firmados por el director del programa informativo, periodístico o
cultural y de las conferencias o discursos que se transmitan. Tales grabaciones, así
como las del servicio oficial de monitoría, constituirán prueba suficiente para los
efectos de la Ley 74 de 1966.
Artículo 30. Por las estaciones de radiodifusión sonora podrán transmitirse programas
culturales, docentes, recreativos, deportivos, informativos y periodísticos sin limitación
alguna en su duración, de acuerdo con las condiciones y requisitos establecidos en
este capítulo.
Artículo 31. Programas culturales son aquellos en que prevalecen manifestaciones

artísticas o científicas de cualquier tipo, sean de carácter nacional o internacional, en
que se informe sobre los métodos y principios del conocimiento humano en todos sus
campos.
Artículo 32. Programas docentes son aquellos dedicados a la enseñanza colectiva a

cualquier nivel, en los que se utilicen métodos pedagógicos.
Artículo 33. Programas recreativos son aquellos destinados a procurar el sano

esparcimiento espiritual de los individuos, tales como concursos, novelas,
espectáculos musicales y humorísticos.
Artículo 34. Programas deportivos son los orientados a informar, narrar y comentar
sobre cuentos de esta naturaleza en el instante en que están aconteciendo, tales como
competencias, partidos, olimpiadas.
Artículo 35. Programas informativos (radionoticieros) son los que consisten en

suministrar noticias de cualquier tipo o materia sin comentario alguno.
Artículo 36. Programas periodísticos (radioperiodísticos) son aquellos que utilizan

modalidades de la prensa escrita como editoriales, entrevistas y comentarios de
noticias, sucesos o hechos sobre cualquier materia con carácter crítico, expositivo,
analítico, o explicativo.
Artículo 37. La transmisión de programas informativos y periodísticos a través de las

estaciones de radiodifusión sonora, requieren licencia especial otorgada al director del
programa por el Ministerio de Comunicaciones, siempre que se cumplan los requisitos
y condiciones previstos en el artículo siguiente.
Artículo 38. La licencia para el director de un programa informativo o periodístico

deberá solicitarse por escrito conjuntamente por el concesionario del servicio y el
director, ante el Ministerio de Comunicaciones, anexando los siguientes documentos:
304
1. Reserva del nombre del programa o programas ante la Dirección Nacional del
Derecho de Autor, de conformidad con lo establecido en el Decreto 2041 del 29 de
agosto de 1991.
2. Determinación de las características de la emisión o emisiones, del horario u

horarios de transmisión y término de la licencia.
3. Indicación de la estación o estaciones de radiodifusión sonora que originarán el

programa.
4. El director del programa deberá acreditar nacionalidad colombiana, ciudadanía en

ejercicio y certificado de policía.
5. Prueba de idoneidad profesional del director, que puede consistir en un título

expedido por una entidad docente de periodismo debidamente aprobada y reconocida
por el Gobierno colombiano, o un título académico universitario aprobado por el
Ministerio de Educación Nacional o en una constancia de que ha ejercido por lo menos
durante tres años la profesión de periodista, constancia que podrán expedir los
directores de periódicos, radionoticieros o radioperiódicos o las organizaciones
gremiales de periodistas legalmente constituidas.
6. Recibo de pago a favor del Fondo de Comunicaciones, por una suma equivalente a
cinco (5) días de salario mínimo Legal. Este pago deberá efectuarse por anualidades
anticipadas durante el término de la licencia.
Artículo 39. Para la expedición de licencias especiales a directores de programas

informativos o periodísticos, el correspondiente director deberá otorgar una caución o
garantía por el término solicitado y tres meses más, a favor del Ministerio de
Comunicaciones para asegurar el cumplimiento de las eventuales responsabilidades
que le pudieren ser atribuidas por infracción de las disposiciones legales que regulan
el servicio.
La caución o garantía de que trata el inciso anterior, podrá ser hipotecaria, prendaria,
bancaria o una póliza de cumplimiento a favor de entidades oficiales otorgada por una
compañía de seguros legalmente constituida en Colombia y su cuantía se determinará
teniendo como base un valor de veintemil pesos (20.000) por cada emisión del
programa cuya licencia se solicita.
Artículo 40. Los concesionarios del servicio de radiodifusión sonora, podrán transmitir
libremente anuncios publicitarios sin limitación de tiempo, siempre y cuando ellos
cumplan con las normas de leal competencia y las establecidas para la protección del
consumidor.
El Gobierno Nacional podrá prohibir o establecer normas especiales para la publicidad

de productos industriales, farmacéuticos, alimenticios y similares.
Artículo 41. A través del servicio de radio difusión sonora, no podrán transmitirse
propagandas ni programas que promuevan el ejercicio de actividades profesionales por
personas que carezcan del correspondiente título de idoneidad que exija la ley, para el
desempeño de tales profesiones.
En ningún caso, podrán emitirse propagandas y programas que promuevan centros y
305
actividades relacionados con espiritistas, hechiceros, pitonisas, adivinos, amuletos y
similares, ni a personas dedicadas a tales fines.
Artículo 42. En los términos previstos en el Decreto 1524 de 1990, la transmisión de

propaganda relacionada con productos naturales y de preparaciones farmacéuticas a
base de los mismos, podrá hacerse previa aprobación del Ministerio de Salud o la
entidad que haga sus veces.
Las emisoras antes de realizar las correspondientes transmisiones, deberán exigir

fotocopia de la mencionada aprobación y conservarla a disposición del Ministerio de
Comunicaciones durante un tiempo mínimo de seis (6) meses contados a partir del día
de la transmisión de la última propaganda.
Artículo 43. Los programas relacionados con centros naturistas donde se fabriquen o
expendan productos naturales u homeopáticos, sólo podrán transmitirse previa
presentación a la emisora del correspondiente registro sanitario del producto y licencia
sanitaria de funcionamiento expedida por el Ministerio de Salud al establecimiento,
fotocopias que deberá conservar el concesionario a disposición del Ministerio de
Comunicaciones, por un tiempo mínimo de seis (6) meses a partir de la fecha de
transmisión del último programa.
Artículo 44. Los concesionarios del servicio de radiodifusión sonora podrán transmitir
programas a control remoto, originados por fuera de sus respectivos estudios, a través
de circuitos telefónicos, redes privadas o de frecuencias radioeléctricas, autorizadas
previamente por el Ministerio de Comunicaciones, de acuerdo con las normas y
procedimientos que regulen la materia.
Artículo 45. Los concesionarios del servicio de radiodifusión sonora podrán

retransmitir programas originados en otras estaciones de radiodifusión, con
autorización previa de la estación que originó el programa, sin perjuicio de las
responsabilidades legales y administrativas que pudieren generarse para el
concesionario que hace la retransmisión, por el incumplimiento de las normas que
regulan la materia.
Artículo 46. En caso de estado de guerra exterior, de conmoción interior o de

emergencia, las estaciones de radiodifusión sonora y su personal de operación, que
funcionen en el territorio nacional o en la zona afectada, deberán prestar colaboración
a la primera autoridad político-administrativa del lugar, con el propósito de informar
al público sobre las medidas adoptadas por el Gobierno para conjurar las causas de la
perturbación e impedir la extensión de sus efectos.
Así mismo, en caso de guerra exterior o de conmoción interior el Gobierno mediante

Decretos Legislativos, podrá ejercer respecto de los servicios de radiodifusión sonora
las facultades previstas en los artículos 27 y 38 de la Ley 137 de 1994.
Artículo 47. En los casos de que trata el inciso primero del artículo anterior, cuando
así lo ordene el Ministerio de Comunicaciones, todos los concesionarios del servicio de
radiodifusión sonora deberán retransmitir las informaciones de carácter oficial que
emita la Radiodifusora Nacional de Colombia o encadenarse a ésta.
Artículo 48. Unicamente en los casos a que se refiere el artículo 46 se podrá transmitir
programación en cadena que involucre a todas las estaciones que operan en el
territorio nacional o en una misma área de cubrimiento.
306
Artículo 49. Los concesionarios del servicio de radiodifusión sonora en Amplitud
Modulada (A.M.) y en la Frecuencia Modulada (F.M.), podrán suspender sus
transmisiones para efectuar trabajos de orden técnico, hasta por un término de ocho
(8) días prorrogables por una sola vez por un término igual, previa autorización del
Ministerio de Comunicaciones.
En este evento, deberá darse aviso al público una vez se obtenga la autorización, con
cinco (5) días de anterioridad a la suspensión, transmitiendo como mínimo un
mensajera dial diario al respecto.
Parágrafo. En caso de daño imprevisto que de hecho genere la suspensión, deberá

informarse inmediatamente al Ministerio de Comunicaciones.
CAPITULO V
DE LA RADIODIFUSION SONORA EN AMPLITUD MODULADA (A.M.)
Artículo 50. El servicio de radiodifusión sonora en Amplitud Modulada (A.M.) podrá

prestarse en una de las siguientes modalidades:
a) Radiodifusión sonora en ondas hectométricas;
b) Radiodifusión sonora en ondas decamétricas que puede ser tropical o internacional.
Artículo 51. Asígnase a las diferentes modalidades del servicio de radiodifusión sonora
en Amplitud Modulada (A.M.), las siguientes bandas de frecuencia:
1. RADIODIFUSION EN ONDAS HECTOMETRICAS: La banda de quinientos treinta y

cinco (535) kilohertz a mil setecientos cinco (1.705) kilohertz dividida en tres (3)
sub-bandas así:
a) ESTACIONES EN LA SUB-BANDA PREFERENCIAL: son aquellas que operan en

canales de la sub-banda preferencial, comprendida entre las frecuencias de quinientos
treinta y cinco (535) kilohertz y mil (1.000) kilohertz, con una potencia de entrada al
sistema irradiante no inferior a diez (1O) kilovatios ni superior a cincuenta (5O)
kilovatios en operación nocturna y cien (100) kilovatios en operación diurna.
En la sub-banda preferencial, una misma frecuencia no podrá asignarse a distintas

estaciones dentro del territorio nacional, excepción hecha de las estaciones que operen
en los departamentos de Nariño, Putumayo, Chocó, Guajira, Norte de Santander,
Cesar, San Andrés y Providencia, Amazonas, Vaupes, Guainía, Arauca y Vichada, en
donde por tratarse de zonas fronterizas, las frecuencias podrán repetirse siempre y
cuando se cumplan las disposiciones sobre protección contra interferencias;
b) ESTACIONES EN LA SUB-BANDA REGIONAL: Son aquellas que operan en canales

de la sub-banda regional, comprendida entre las frecuencias de mil diez (1.010)
kilohertz y mil doscientos cincuenta (1.250) kilohertz, con una potencia de entrada al
sistema irradiante no inferior a cinco (5) kilovatios ni superior a diez (10) kilovatios en
operación diurna y nocturna;
c) ESTACIONES EN LA SUB-BANDA LOCAL: Son aquellas que operan en canales de la

sub-banda local, comprendida entre las frecuencias de mil doscientos sesenta (1.260)
307
kilohertz y mil setecientos cinco (1.705) kilohertz, con una potencia de entrada al
sistema irradiante no inferior a dos cientos cincuenta (250) vatios ni superior a cinco
(5) kilovatios en operación diurna y nocturna.
2. RADIODIFUSION SONORA EN ONDAS DECAMETRICAS-INTERNACIONAL:
a) La banda de once (11) metros comprendida entre las frecuecias de veinticinco mil
seiscientos setenta (25.670) Kilohertz y veintiséis mil cien (26.100) kilohertz;
b) La banda de trece (13) metros comprendida entre las frecuencias de veintiún mil
cuatrocientos cincuenta (21.450) kilohertz y veintiún mil ochocientos cincuenta
(21.850) kilohertz;
c) La banda de diecisiete (17) metros comprendida entre las frecuencias de diecisiete

mil quinientos cincuenta (17.550) kilohertz y diecisiete mil novecientos (17.900)
kilohertz;
d) La banda de diecinueve (19) metros, comprendida entre las frecuencias de quince

mil cien (15.100) kilohertz y quince mil seiscientos (15.600) kilohertz;
e) La banda de veinticinco (25) metros, comprendida entre las frecuencias de once mil
seiscientos cincuenta (11.650) kilohertz y doce mil cincuenta (12.050) Kilohertz;
f) La banda de treinta y un (31) metros, comprendida entre las frecuencias de nueve

mil quinientos (9.500) kilohertz y nueve mil novecientos (9.900) kilohertz;
g) La banda de cuarenta y nueve (49) metros, comprendida entre las frecuencias de

cinco mil novecientos cincuenta (5.950) kilohertz y seis mil doscientos (6.200)
kilohertz.
Las estaciones del servicio de radiodifusión sonora en ondas decamétricas-

internacional tendrán una potencia de entrada al sistema irradiante no inferior a
cinco (5) kilovatios y utilizarán antenas de campo dirigido de acuerdo con su área de
servicio.
3. RADIODIFUSION SONORA EN ONDAS DECAMETRICAS-TROPICAL:
a) La banda de sesenta y dos (62) metros, comprendida entre las frecuencias de cuatro
mil setecientos cincuenta (4.750) kilohertz y cinco mil sesenta (5.06)0) kilohertz.
La frecuencia de cinco mil (5.000) kilohertz no podrá ser asignada para este servicio,
por estar catalogada por el Reglamento de Radiocomunicaciones como Frecuencia
Patrón;
b) La banda de noventa (90) metros, comprendidos entre las frecuencias de tres mil
doscientos (3.20()) kilohertz y tres mil cuatrocientos (3.400) kilohertz;
c) La banda de ciento veinte (120) metros, comprendida entre las frecuencias de dos
mil trescientos (2.300) Kilohertz y dos mil cuatrocientos noventa y cinco (2.495)
hlohertz.
Las estaciones de radiodifusión sonora en ondas decamétricas tropical tendrán una

potencia de entrada al sistema irradiante no inferior a un (1) kilovatio ni superior a
308
veinte (20) kilovatios.
Artículo 52. Son características básicas de operación de las estaciones de

radiodifusión sonora en Amplitud Modulada (A.M.), las siguientes:
1. ONDAS HECTOMETRICAS:
a) Tipo de emisión y ancho de banda: 20k0A3E;
b). La separación entre frecuencias centrales dentro de la distribución nacional será

de diez (10) kilohertz;
c) El área de servicio está determinada por el contorno de intensidad de campo de la

señal de un milivoltio por metro (1mV/m) producida por la onda de propagación
terrestre.
2. ONDAS DECAMETRICAS-TROPICAL:
a) Tipo de emisión y ancho de banda 8kOOA3E;
b) La separación entre las frecuencias centrales dentro de la

distribución nacional será de diez (10) kilohertz.
3. ONDAS DECAMETRICAS-INTERNACIONAL:
a) Tipo de emisión y ancho de banda 9kOOA3E;
b) La separación entre las frecuencias centrales dentro de la distribución nacional será

de cinco (5) kilohertz.
Artículo 53. Las estaciones de radiodifusión sonora en ondas hectométricas tendrán

área primaria y secundaria de protección contra interferencias, así:
1. ESTACIONES EN SUB-BANDA PREFERENCIAL: El área primaria de protección

contra interferencias objetables producidas por estaciones que operen en el mismo
canal, se extiende hasta el contorno donde se registre una intensidad de campo de
doscientos cincuenta microvoltios-metro (250uV/m) en la onda de propagación
terrestre durante la operación diurna. Cuando se trate de interferencias producidas
por estaciones que operen en canales adyacentes, el área primaria se extiende hasta el
contorno donde se registre una intensidad de campo de quinientos
microvoltios-metro (500 uV/m) en la onda de propagación terrestre, durante la
operación diurna.
El área secundaria de protección contra interferencias producidas por estaciones que

operen en el mismo canal, se extiende hasta el contorno donde se registre una
intensidad de campo de mil doscientos cincuenta microvoltios-metro (1.250uV/m) en
la onda reflejada durante, por lo menos, el cincuenta por ciento (50%) del tiempo de
operación de la estación.
2. ESTACIONES EN SUB-BANDA REGIONAL: El área primaria de protección contra

interferencias producidas por estaciones que operen en el mismo canal, se extiende
hasta el contorno donde se registre una intensidad de campo de mil doscientos
cincuenta microvoltios-metro (1.250 uV/m), durante la operación diurna y de seis mil
309
quinientos (6.500) microvoltios-metro (6.500uV/m), durante la operación nocturna, en
la onda de propagación terrestre.
Cuando se trate de interferencias producidas por estaciones que operen en canales

adyacentes, el área primaria de protección se extiende hasta el contorno donde se
registre una intensidad de campo de dos mil quinientos microvoltios-metro (2.500
uV/m) durante la operación diurna y de seis mil quinientos microvoltios-metro
(6.500uV/m) durante la operación nocturna, en la onda de propagación terrestre.
3. ESTACIONES EN SUB-BANDA LOCAL: El área primaria de protección contra

interferencias producidas por estaciones que operen en el mismo canal se extiende
hasta el contorno donde se registre una intensidad de campo de mil doscientos
cincuenta microvoltios-metro (1.250 uV/m) durante la operación diurna y de diez mil
microvoltios-metro (10.000 uV/m) durante la operación nocturna, en onda de
propagación terrestre.
Cuando se trate de interferencias producidas por estaciones que operen en canales

adyacentes, el área primaria de protección se extiende hasta el contorno donde se
registre una intensidad de campo de dos mil quinientos microvoltios-metro (2.500
uV/m), durante la operación diurna y de diez mil microvoltios-metro (10.000 uV/m)
durante la operación nocturna, en la onda de propagación terrestre.
Parágrafo. Las estaciones de radiodifusión sonora en ondas decamétricas se ajustarán

a los parámetros de protección establecidas en la reglamentación internacional.
Artículo 54. En el contorno de las áreas de protección a que se refiere el artículo

anterior, deberá conservarse como mínimo una relación de microvoltios-metro (uV/m)
de veinte (20) a uno (1) entre la señal protegida y la señal que la interfiere para
estaciones que operen en el mismo canal, y de uno (1) a uno (1) entre la señal
protegida y la señal que la interfiere para estaciones que operen en canales
adyacentes.
Como protección lateral de las frecuencias asignadas a las estaciones de radiodifusión

sonora en ondas hectométricas, fíjase un ancho de banda máximo de quince (15)
kilohertz en los límites superior e inferior de la frecuencia asignada a cada estación.

Modulada (A.M.), podrán solicitar al Ministerio de Comunicaciones aumentar o
disminuir la potencia de operación autorizada, siempre y cuando se continúe
prestando adecuadamente el servicio en el municipio o distrito para el cual fue
autorizado y se cumplan las protecciones contra interferencias en el mismo canal o
canales adyacentes y demás requisitos exigidos en el presente Decreto.
En todo caso, las estaciones de radiodifusión sonora ondas hectométricas, deberán

emitir una señal cuya intensidad sea al menos de un milivoltio por metro (1.0 mV/m),
en toda el área urbana del municipio o distrito para el cual se otorgó la concesión.
Parágrafo. Las disminuciones hasta del 30% en la potencia de operación autorizada,

debidas a razones técnicas, no se tendrán en cuenta para los efectos de este artículo.
Artículo 56. Las estaciones de radiodifusión sonora en Amplitud Modulada (A.M.),

deberán ubicar sus estudios en el municipio o distrito para el cual se otorga la
concesión del servicio y los transmisores y sistema irradiante fuera del perímetro
310
urbano pero dentro del área del citado municipio o distrito, siempre y cuando el ciento
por ciento (100%) del área urbana quede dentro del contorno los área de servicios de
la emisora.
Artículo 57. Toda estación de radiodifusión sonora en Amplitud Modulada (A.M .),
deberá disponer por lo menos de los siguientes equipos:
a) Una (1) consola de audio;
b) Un (1) micrófono;
c) Un (1) equipo de grabación y reproducción de sonido;
d) Un (1) sistema de enlace entre estudios y transmisores;
e) Un (1) transmisor principal de amplitud modulada (A.M.);
f) Un (1) limitador de sobremodulación;
g) Un (1) monitor de modulación;
h) Un (1) monitor de frecuencia;
i) Un (1) sistema de radiación vertical, direccional u omnidireccional con altura no

inferior a un cuarto (1/4) de longitud de onda ni superior a cincuenta y tres
centésimas (0.53) de longitud de onda de la frecuencia asignada, con su respectivo
sistema de tierra, línea de transmisión y caja de sintonía.
Parágrafo 1º. Por razones de seguridad aérea, el Ministerio de Comunicaciones podrá

autorizar que la altura física del radiador vertical sea inferior a un cuarto (1/4) de
longitud de onda. También podrá autorizar que el radiador sea compartido con otra
estación.
Parágrafo 2º. Las estaciones de radiodifusión sonora en ondas decamétricas (tropical e

internacional), utilizarán sistemas irradiantes de acuerdo con el área a cubrir.
Artículo 58. La transmisión de la señal entre estudios y transmisores requerirá

autorización previa del Ministerio de Comunicaciones, solamente cuando se utilice
para el efecto, el espectro radioeléctrico.
Parágrafo. Los derechos que por concepto de uso del espectro radioeléctrico genere la
red de enlace entre estudios y transmisores, que deban pagar los concesionarios del
servicio de radiodifusión sonora, se liquidarán de conformidad con las tarifas previstas
en el presente Decreto.

Modulada (A.M.), podrán solicitar al Ministerio de Comunicaciones autorización para
modificar la frecuencia de operación siempre y cuando cumplan con las protecciones
contra interferencias en el mismo canal y canales adyacentes y demás requisitos
establecidos en este Decreto.
Artículo 60. Dentro de los noventa (90) días siguientes a la vigencia del presente
311
Decreto, el Ministerio de Comunicaciones determinará mediante resolución, la
distribución nacional de canales en Amplitud Modulada (A.M.).
CAPITULO VI
DE LA RADIODIFUSION SONORA EN FRECUENCIA MODULADA (F.M.)
Artículo 61. Asígnase al servicio de radiodifusión sonora en Frecuencia Modulada

(F.M.) la banda de ochenta y ocho (88) Mhz a ciento ocho (108) Mhz.
Artículo 62. Las estaciones de radiodifusión sonora en Frecuencia Modulada (F.M.) se

clasificarán así:
a) ESTACIONES DE PRIMERA CLASE: Aquellas con potencia efectiva radiada (per),

mayor de diez (10) kilovatios y menor o igual a cien (100) kilovatios;
b) ESTACIONES DE SEGUNDA CLASE: Aquellas con potencia efectiva radiada (per),

mayor de cinco (5) kilovatios y menor o igual a diez (10) kilovatios;
c) ESTACIONES DE TERCERA CLASE: Aquellas con potencia efectiva radiada (per)

entre doscientos cincuenta (250) vatios y cinco (5) kilovatios.
Artículo 63. Para las estaciones de radiodifusión sonora en Frecuencia Modulada

(F.M.), se establece una separación entre canales de cien (100) kilohertz.
Artículo 64. Las transmisiones que realicen las estaciones de radiodifusión sonora en
Frecuencia Modulada (F.M.) podrán ser monofónicas o estereofónicas.
Artículo 65. El área de protección contra interferencias de una estación de

radiodifusión sonora en Frecuencia Modulada (F.M.) se extiende hasta el contorno
donde se registre una intensidad de señal de sesenta (60) decibelios con respectivo a
un microvoltio por metro (60 dbu).
Según las clases de transmisiones que efectúen las estaciones de radiodifusión sonora
en Frecuencia Modulada (F.M.) deberán mantener como mínimo para efectos de
protección las siguientes relaciones entre el contorno de la señal protegida y el
contorno de la señal interferente así:
1. ESTACIONES QUE EFECTUEN TRANSMISIONES MONOFONICAS:
a) Para estaciones que operen en el mismo canal, la relación será de cincuenta (5O) a
uno (1) (+ 34 db);
b) Para estaciones que operen en canales adyacentes con separación de cien (100)
khz, la relación será de cuatro (4) a uno (1) (+ 12 db);
c) Para estacionas que operen en canales adyacentes con separación de doscientos

(200) khz, de dos (2) a uno (1)(+ 6 dh);
d) Para estaciones que operen en canales adyacentes con separación de 300 khz, la
relación será de uno (1) a dos (2) (-6db);
e) Para estaciones que operen en canales adyacentes con separación de cuatrocientos
312
(400) khz, la relación será de uno (1) a diez (10) (-20 db)
2. ESTACIONES QUE EFECTUEN TRANSMISIONES ESTEREOFONICAS:
a) Para estaciones que operen en el mismo canal, la relación será de cien (100) a uno
(1) (+ 40 db);
b) Para estaciones que operen en canales adyacentes con separación de cien (100)
khz, la relación será de cincuenta (5O) a uno (1) (+ 34 db);
c) Para estaciones que operen en canales adyacentes con separación de doscientos

(200) khz, la relación será de dos (2) a uno (1) (+ 6 db);
d) Para estaciones que operen en canales adyacentes con separación de trescientos

(300) khz, la relación será de uno (1) a dos (2) (- 6 db);
e) Para estaciones que operen en canales adyacentes con separación de cuatrocientos

(400) khz, la relación será de uno (1) a diez (10) (- 20 db).
Parágrafo. Para los efectos de este artículo, los cálculos protección contra
interferencias deberán realizarse en ambos sentidos, es decir, tomando el contorno de
la señal de la estación nueva o reubicada en un caso como el contorno de la señal
protegida y en el otro como el contorno de la señal interferente, en ambos casos con
relación a la estación o estaciones autorizadas.
Artículo 66. Las estaciones de radiodifusión sonora en Frecuencia Modulada (F.M.)

deberán operar con las siguientes características técnicas mínimas:
a) Excursión máxima de frecuencia: Más o menos 75 kilohertz (+/-75 khz) para una
modulación del ciento por ciento (100%);
b) Tipo de emisión y ancho de banda:
- Para señales monofónicas: 180 KF3E
- Para señales estereofónicas: 256 KF8E.
- Para señales con subportadora para transmisiones suplementarias un máximo de:

302KF8E.
- La tolerancia de frecuencia será de más o menos 2.000 hz (+/-2.000 hz);
- El área de servicio está determinada por el contorno de intensidad de campo de una

señal de 3.16 milivoltios por metro (3.16mV/m) o setenta (70) decibelios con respecto
a un microvoltio por metro (70 dbu).
Artículo 67. Los concesionarios del servicio de radiodifusión sonora en Frecuencia

Modulada (F.M.) podrán solicitar al Ministerio de Comunicaciones aumentar o
disminuir la potencia de operación autorizada siempre que continúen prestando
adecuadamente el servicio en el municipio o distrito para el cual fue autorizado y se
cumplan las protecciones contra interferencias en el mismo canal o canales
adyacentes y demás requisitos exigidos en el presente Decreto.
313
En todo caso, las estaciones de radiodifusión sonora en Frecuencia Modulada (F.M.)
deberán emitir una señal cuya intensidad sea al menos de tres punto dieciséis
milivotios por metro (3.16 mV/m), en toda el área urbana del municipio o distrito para
el cual se otorgó la concesión.
Artículo 68. Las estaciones de Radiodifusión Sonora en Frecuencia Modulada (F.M.),

deberán ubicar sus estudios en el municipio o distrito para el cual se otorga la
concesión del servicio y los transmisores y sistema irradiante fuera del perímetro
urbano, pero dentro del área del citado municipio o distrito, siempre y cuando el
ciento por ciento (100%) del área urbana se encuentre dentro del contorno del área de
servicio.
Parágrafo. El Ministerio de Comunicaciones podrá autorizar excepcionalmente a las

estaciones de radiodifusión sonora en Frecuencia Modulada (F.M.), la ubicación de
sus transmisores y sistema irradiante dentro del perímetro urbano en las ciudades
capitales, siempre que se demuestre técnicamente, que no es posible su ubicación por
fuera del perímetro urbano del respectivo municipio o distrito y se cumpla con las
protecciones necesarias contra interferencias para no afectar otros servicios de
telecomunicaciones.
Adicionalmente el concesionario deberá acreditar mediante certificación de autoridad

competente, que la nueva ubicación de los transmisores y sistema irradiante, cumple
con las normas urbanísticas y de planeación pertinentes.
Artículo 69. Toda estación de radiodifusión sonora en Frecuencia Modulada (F.M.)

deberá disponer por lo menos de los siguientes equipos:
a) Una (1) consola de audio;
b) Una (1) micrófono;
c) Un (1) equipo de grabación y reproducción de sonido;
d) Un (1) limitador automático de sobremodulación;
e) Un (1) transmisor principal de Frecuencia Modulada (F.M.);
f) Un (1) monitor de modulación;
g) Un (1) sistema de radiación;
h) Un (1) sistema de enlace.
Parágrafo. El sistema de enlace no es necesario cuando los estudios de la estación

estén ubicados en el mismo sitio del transmisor y del sistema irradiante.
Artículo 70. Los concesionarios de servicio de radiodifusión sonora en Frecuencia

Modulada (F.M.) podrán solicitar al Ministerio de Comunicaciones autorización para
modificar la frecuencia de operación siempre y cuando se cumpla con las protecciones
contra interferencias en el mismo canal y canales adyacentes y demás requisitos
establecidos en este Decreto.
Artículo 71. Dentro de los noventa (90) días siguientes a la vigencia del presente
314
Decreto, el Ministerio de Comunicaciones determinará mediante resolución, la
distribución nacional de canal es en frecuencia modulada.
CAPITULO VII
DE LAS CADENAS RADIALES
Artículo 72. Para efecto de lo establecido en el presente Decreto, se entiende por

cadena radial toda organización debidamente constituida por cinco (5) o más
estaciones de radiodifusión sonora, ubicadas en dos o más municipios o distritos del
país, con el fin de efectuar transmisiones enlazadas en forma periódica, para la
difusión de programación a través de las bandas y frecuencias autorizadas a cada una
de ellas.
Artículo 73. Para los efectos previstos en este capítulo, las cadenas de radiodifusión
sonora deberán inscribirse ante el Ministerio de Comunicaciones, presentando para
ello los siguientes documentos:
1. Solicitud escrita elevada por el representante legal de la organización cuando fuere

persona jurídica, o de los concesionarios de cada una de las estaciones que pretenden
conformar la cadena, o sus apoderados.
Si la organización tuviere personería jurídica, deberá adjuntarse prueba de su

existencia y representación legal.
2. Relación de las estaciones de radiodifusión sonora que integrarán la cadena.
3. Estudios técnicos respecto de las redes, sistemas o servicios que pretenden ser
utilizados para enlazar el servicio de radiodifusión sonora en cadena.
4. Recibo de pago a favor del Fondo de Comunicaciones por una suma equivalente a
diez (10) salarios mínimos legales mensuales.
Artículo 74. Una vez presentada la solicitud en debida forma, el Ministerio de

Comunicaciones efectuará el trámite correspondiente en los términos establecidos en
el Código Contencioso Administrativo o las normas que lo adicionen, modifiquen o
aclaren.
Artículo 75. Cualquier modificación relacionada con el numeral segundo del artículo
73, deberá ser informada previamente y escrito al Ministerio de Comunicaciones.
Artículo 76. El Ministerio de Comunicaciones no autorizará que dentro de un mismo

municipio, distrito o área de cubrimiento donde operen dos o más estaciones de
radiodifusión sonora, todas se encuentren afiliadas a una misma cadena radial.
Artículo 77. Las redes que requieran las cadenas radiales para enlazar la prestación
del servicio de radiodifusión sonora, recibirán el tratamiento de redes privadas de
telecomunicaciones y requerirán autorización previa del Ministerio de
Comunicaciones, para la utilización del espectro radioeléctrico y las rampas
ascendentes y descendentes de las redes satelitales, de conformidad con las normas
que regulan estas materias.
Artículo 78. En los programas que se realicen en cadena se deberá anunciar al inicio y
finalización de las transmisiones, la estación de radiodifusión sonora y el lugar de
315
ubicación desde donde se origina el programa.
Artículo 79. El incumplimiento de las normas vigentes al momento de enlazar el

servicio de radiodifusión sonora en cadena, dará lugar a la imposición de las
sanciones previstas en el Capítulo XI de este Decreto al concesionario o concesionarios
que originan la programación o a la organización radial inscrita como cadena ante el
Ministerio de Comunicaciones.
Artículo 80. En los casos previstos en el artículo 46 de este Decreto, podrán

transmitirse programas de una cadena en la totalidad de las estaciones que operan
dentro de un mismo municipio, distrito o área de cubrimiento.
CAPITULO VIII
PROCEDIMIENTOS
Artículo 81. Toda solicitud o procedimiento que se curse sobre el servicio de

radiodifusión sonora, estará regido por los principios orientadores previstos en la
Constitución Política, el Código Contencioso Administrativo, el Decreto-ley 1900 de
1990 y las disposiciones previstas en el presente Decreto.
Articulo 82. Las solicitudes, trámites y procedimientos relacionados con el servicio de

radiodifusión sonora serán atendidos por el Ministerio de Comunicaciones en un
término de treinta (30) días, salvo aquellos casos en que las normas prevean plazos
diferentes.
Artículo 83. Las concesiones para la prestación del servicio de radiodifusión sonora,
sus modificaciones y prórrogas, serán conferidas por el Ministerio de Comunicaciones
y darán lugar al pago de las tasas, derechos o tarifas establecidos en el Capítulo X de
este Decreto y demás normas que le sean aplicables.
Artículo 84. Las solicitudes para aumentos de potencia de operación, cambio de

frecuencia de operación y traslado de transmisores y sistema irradiante se deberán
presentar al Ministerio de Comunicaciones debidamente motivadas y acompañadas de
los siguientes documentos, según sea el caso:
1. AUMENTO DE POTENCIA DE OPERACION
1.1 RADIODIFUSION SONORA EN AMPLITUD MODULADA (A.M.)
1.1.1 Estudio técnico donde se demuestre que se da cumplimiento a las relaciones de

protección contra interferencias establecidas en este Decreto para las estaciones que
operen en el mismo canal y canales adyacentes.
1.1.2 Catálogos y planos eléctricos con las características técnicas del transmisor con
que se generará la nueva potencia.
1.1.3 Cálculos de la caja de sintonía y línea de transmisión para la nueva potencia.
1.2 RADIODIFUSION SONORA EN FRECUENCIA MODULADA (F.M.)

316
1.2.2 Catálogos y planos eléctricos, con las características técnicas del transmisor y la
antena para generar la nueva potencia.
1.2.3 Cálculo de la potencia efectiva radiada (per).
1.2.4 Debe anexarse mapa expedido por la autoridad competente con curvas de nivel
en escala adecuada y en la cual se trazarán un mínimo de ocho (8) radiales para la
zona de interés, la cual debe contener el ciento por ciento (100%) del área urbana y
hasta quince (15) kilómetros como mínimo del sitio autorizado para ubicar el sistema
irradiante. Sobre cada radial deberán tomarse lecturas de nivel a cada kilómetro a
partir del sistema irradiante.
2. CAMBIO DE FRECUENCIA

2.1.2 Cálculos de la caja de sintonía para la nueva frecuencia.
2.2 RADIODIFUSION SONORA EN FRECUENCIA MODULADA (F.M.)

protección contra interferencia establecidas en este Decreto para las estaciones que
2.2.2 Debe anexarse mapa expedido por autoridad competente con curvas de nivel, en
escala adecuada y en el cual se trazarán un mínimo de ocho (8) radiales para la zona
de interés, la cual debe contener el ciento por ciento (100%) del área urbana y hasta
quince (15) kilómetros como mínimo del sitio autorizado para ubicar el sistema
irradiante. Sobre cada radial deberán tomarse lecturas de nivel a cada kilómetro, a
3. TRASLADO DE TRANSMISORES Y SISTEMA IRRADIANTE
3.1.1 Se deberá adjuntar concepto favorable de la Unidad Administrativa Especial de

Aeronáutica Civil, en el que conste las coordenadas planas del nuevo sitio y la altura
máxima autorizada para el sistema irradiante.

protección contra interferencias establecidas en este Decreto, para las estaciones que
3.1.3 Cálculo del área de servicio indicando en un plano el contorno correspondiente y

las coordenadas planas del sitio escogido para ubicar el transmisor y el sistema
irradiante, el cual debe corresponder con el autorizado por la Unidad Administrativa
Especial de Aeronáutica Civil.
317
3.2. RADIODIFUSION SONORA EN FRECUENCIA MODULADA (F.M.)
3.2.1 Se deberá adjuntar concepto favorable de la Unidad Administrativa Especial de

Aeronáutica Civil, en el que conste las coordenadas planas del nuevo sitio y la altura
máxima autorizada para el sistema irradiante.

3.2.3 Cálculo de la altura del sistema irradiante sobre el nivel del mar.
3.2.4 Cálculo de la potencia efectiva radiada (per).
3.2.5 Cálculo del área de servicio.
3.2.6 Debe anexarse mapa expedido por la autoridad competente, con curvas de nivel
en escala adecuada y en el cual se trazarán un mínimo de ocho (8) radiales para la
zona de interés, la cual debe contener el ciento por ciento (100%) del área urbana y
hasta quince (15) kilómetros como mínimo del sitio autorizado para ubicar el sistema
irradiante. Sobre cada radial deberán tomarse lecturas de nivel a cada kilómetro a
3.2.7 Plano del municipio o distrito con indicación exacta de la ubicación propuesta
para el transmisor y el sistema irradiante y el contorno del área de servicio y
protegida.
Parágrafo. Se considerarán solicitudes para ubicar el transmisor y el sistema

irradiante por fuera de la delimitación geográfica del municipio o distrito para el cual
se autorizó la emisora, siempre y cuando ello implique un área mayor de cubrimiento
en dicho municipio o distrito y un mejoramiento en la intensidad de la señal en
relación con la autorizada.
Igualmente podrá solicitarse el cambio del distintivo y la frecuencia entre estudios y

transmisores, para lo cual se requerirá únicamente cursar la petición correspondiente.
3.2.2 Estudio técnico donde se demuestre que se da cumplimiento
Artículo 85. La prórroga de la concesión para la prestación del servicio de

radiodifusión sonora, se producirá automáticamente por un lapso igual al inicialmente
concedido, en los términos establecidos en el artículo 36 de la Ley 80 de 1993, salvo
en aquellos casos en que el concesionario manifieste ante el Ministerio de
Comunicaciones, por escrito y con sesenta (60) días de anticipación al vencimiento de
la concesión, su voluntad de no continuar con la misma.
Parágrafo. Para formalizar la prórroga de la concesión será necesario concepto

favorable de la Dirección General de Telecomunicaciones y Servicios Postales, en que
conste que el servicio se está prestando en debida forma; el pago de los derechos
correspondientes a favor del Fondo de Comunicaciones y el correspondiente ajuste de
la garantía.
Si por causa imputable al concesionario, no fuere posible formalizar la prórroga, el
318
Ministerio de Comunicaciones podrá cancelar la respectiva licencia o terminar los
contratos de concesión.
Artículo 86. El Ministerio de Comunicaciones podrá autorizar la cesión de la

concesión, en los términos previstos en el artículo 18 de este Decreto, siempre que se
acredite la capacidad financiera del posible cesionario y éste reúna las calidades y
garatías exigidas a los concesionarios del servicio.
Artículo 87. El Ministerio de Comunicaciones podrá autorizar la transmisión por

causa de muerte de los derechos y obligaciones derivados de la concesión, en los
términos previstos en el artículo 19 de este Decreto, siempre que él o los herederos no
estén incursos en las inhabilidades e incompatibilidades para contratar establecidas
en la Ley 80 de 1993, o las normas que la modifiquen o adicionen.
Artículo 88. Para tramitar cualquier solicitud relacionada con una concesión, se
requiere que el concesionario esté a paz y salvo con el Fondo de Comunicaciones, por
concepto de toda obligación pecuniaria emanada de dicha concesión.
Artículo 89. El ministerio de Comunicaciones realizará visitas de carácter técnico a las

estaciones de radiodifusión sonora para controlar la correcta prestación del servicio,
constatar el cumplimiento de las normas que lo regulan o advertir la necesidad de
corregir fallas o desviaciones en el servicio.
Artículo 90. En las visitas técnicas que realice el Ministerio de Comunicaciones,

quienes las practiquen recopilarán la información a través del diligenciamiento de los
formularios de control y constatación del servicio, que contendrán los aspectos legales
y técnicos mínimos para su adecuada prestación.
Del formulario diligenciado se dejará copia en la estación de radiodifusión sonora y el

original se enviará a la División de Servicios del Ministerio de Comunicaciones, para
que realice el estudio correspondiente sobre la infonmación recopilada e informe al
concesionario sobre sus resultados, mediante comunicaciones preestablecidas que
podrán ser de cuatro clases:
1. Comunicación Tipo A: Para aquellos casos en que de la información y estudio se

concluya que el servicio se está prestando normalmente, la cual no requerirá ser
contestada ni dará lugar a la imposición de sanciones.
2. Comunicación Tipo B: Para aquellos casos en que del estudio efectuado se concluya
la adecuada prestación del servicio, pero se constaten situaciones técnicas que deben
ser corregidas antes de noventa (90) días; la cual no requerirá ser contestada, sin
perjuicio de la imposición de las sanciones por el incumplimiento de las observaciones
señaladas por el Ministerio, las cuales se impondrán previa la realización de la
actuación administrativa correspondiente.
3. Comunicación Tipo C. Para aquellos casos en que del estudio efectuado se concluya
que el servicio presenta inconvenientes técnicos, que por su naturaleza deban
solucionarse en un plazo no mayor de quince (15) días, evento en el cual el
concesionario deberá informar a la División de Servicios del Ministerio de
Comunicaciones, el momento a partir del cual fueron corregidos. El incumplimiento
de estas obligaciones dará lugar, previa actuación administrativa, a la imposición de
las sanciones previstas en este Decreto.
319
4. Comunicación Tipo D: Para aquellos casos en que del estudio efectuado se concluya
que el servicio se está prestando irregularmente, se han modificado las características
esenciales de la estación sin autorización o se han violado las disposiciones legales y
reglamentarias. En este evento se iniciará actuación administrativa, debiendo el
concesionario presentar sus descargos antes de quince (15) días contados a partir de
la fecha de la comunicación, y dará lugar a la imposición de las sanciones establecidas
en este Decreto.
Artículo 91. Los funcionarios del Ministerio de Comunicaciones que practiquen las
visitas, sólo podrán recopilar la información técnica y exigir los documentos,
condiciones, comprobaciones, o equipos establecidos en los formularios preparados
para el efecto.
Los estudios realizados por la División de Servicios, deberán ser el fiel resultado de la
información suministrada, dar estricto cumplimiento a los términos y obligaciones que
se deriven de esta función, y asegurar que las comunicaciones enviadas al
concesionario sean el reflejo exacto de las constataciones y estudios realizados.
Artículo 92. Las Secciones de Evaluación y Vigilancia de Servicios presentarán

informes mensuales a la correspondiente División sobre los servicios de radiodifusión
sonora, e informarán sobre las condiciones técnicas y de programación de las
estaciones que operen en el área de la jurisdicción territorial de casa Sección.
CAPITULO IX
PLAN GENERAL DE RADIODIFUSION SONORA
Artículo 93. El Ministerio de Comunicaciones iniciará el procedimiento de selección

objetiva para la concesión del servicio, con base en un estudio técnico de
disponibilidad de frecuencias en las bandas de radiodifusión sonora de Amplitud
Modulada (A.M.) y frecuencia Modulada (F.M.), teniendo encuenta las siguientes
limitaciones de población:
1. Para el servicio de radiodifusión sonora en Amplitud Modulada (A.M.):
a) Estaciones en la sub-banda preferencial, una por cada trescientos mil (300.000)

habitantes en el municipio o distrito en que se origine el servicio;
b) Estaciones en la sub-banda regional, una por cada cien mil (100.000) habitantes en
el municipio o distrito en que se origine el servicio;
c) Estaciones en la sub-banda local, una por cada treinta mil (30.000) habitantes en el
municipio o distrito en que se origine el servicio.
2. Para el servicio de radiodifusión sonora en Frecuencia Modulada (F.M.):
a) Estaciones de primera clase, una por cada trescientos mil (300.000) habitantes en
el municipio o distrito en que se origine el servicio;
b) Estaciones de segunda clase, una por cada cien mil (100.000) habitantes en el
municipio o distrito en que se origine el servicio;
c) Estaciones de tercera clase, una por cada cincuenta mil (50.000) habitantes en el
municipio o distrito en que se origine el servicio.
320
Parágrafo. Para conceder el servicio de radiodifusión sonora en aquellos municipios o
distritos que no tengan autorizada ninguna estación en Amplitud Modulada o en
Frecuencia Modulada, o en los que sólo opere la Radiodifusora Nacional, no se
tendrán en cuenta los límites de población establecidos en este artículo, para la
primera estación en Amplitud Modulada (A.M.) sub-banda local y la primera estación
en Frecuencia Modulada (F.M.) de tercera categoría.
Tampoco se tendrán en cuenta los límites de población previstos en este artículo,

cuando se trate de concesiones a entidades de derecho público, para la prestación del
servicio de radiodifusión sonora en cualquiera de sus modalidades.
Artículo 94. Los cambios de sub-banda en Amplitud Modulada (A.M.) y las

reclasificaciones en Frecuencia Modulada (F.M.) requieren de una selección objetiva
entre los concesionarios de la respectiva área de cubrimiento, del cumplimiento de las
condiciones establecidas en el artículo anterior e implican modificación a la respectiva
licencia de concesión.
El Ministerio de Comunicaciones exigirá además, que los concesionarios del servicio

cumplan al menos con los siguientes requisitos:
1. Si se trata de cambio a sub-banda preferencial en Amplitud Modulada (A.M.):
a) Que la estación hay a funcionado legalmente en la sub-banda regional por un

mínimo de diez (10) años;
b) Que la estación se encuentre dentro del área de cubrimiento técnico del municipio o
distrito para el cual se solicite el cambio a la nueva sub-banda.
2. Si se trata de un cambio ala sub-banda regional en Amplitud Modulada (A.M.):
a) Que la estación haya funcionado legalmente en la sub-banda local por un mínimo

de diez (10) años;
distrito para el cual se solicite el cambio a la nueva sub-banda.
3. Si se trata de reclasificación en Frecuencia Modulada (F.M.).
a) Que la estación haya funcionado legalmente durante cinco (5) años en la clase
inmediatamente inferior;
distrito para el cual se solicite la nueva reclasificación.
Parágrafo. El Ministerio de Comunicaciones en todo caso podrá iniciar el

procedimiento de selección objetiva.
Artículo 95. El Ministerio de Comunicaciones podrá conceder, previa la realización de

un procedimiento de selección objetiva, el servicio de radiodifusión sonora en ondas
decamétricas tropical, en proporción de una estación por cada quinientos mil
(500.000) habitantes, en un mismo municipio o distrito.
321
Artículo 96. El Ministerio de Comunicaciones podrá conceder previa la realización de
un procedimiento de selección objetiva, el servicio de radiodifusión sonora en onda
decamétricas-internacional, en proporción de una estación por cada millón
(1.000.000) de habitantes, en un mismo municipio distrito.
Artículo 97. Los límites de población establecidos en lo artículos 95 y 96 del presente

Decreto, no se tendrán en cuenta cuando se trate de concesiones a entidades de
derecho público.
Artículo 98. Para los efectos de este capítulo y del siguiente únicamente se tendrán en
cuenta los datos de población certificados por el Departamento Administrativo
Nacional de Estadística DANE.
Artículo 99. Para determinar el número de estaciones de radiodifusión sonora en

Amplitud Modulada (A.M.) y Frecuencia Modulada (F.M.), que puede autorizar el
Ministerio de Comunicaciones en un municipio o distrito, dentro de cada modalidad,
se restará al total de los habitantes de la respectiva localidad, el número de habitantes
que corresponda alas estaciones autorizadas en ella.
Artículo 100. La Radiodifusora Nacional tendrá cubrimiento en todo el territorio

nacional. El Instituto Nacional de Radio Televisión, Inravisión, tomará las medidas
pertinentes para asegurar el eficaz cumplimiento de esta disposición.
Artículo 101. La Radiodifusora Nacional y las instituciones oficiales de carácter

cultura, tendrán prioridad en la asignación de frecuencias dentro de la disponibilidad
en Amplitud Modulada (A.M.) y Frecuencia Modulada (F.M.).
CAPITULO X
TARIFAS
Artículo 1O2. Los concesionarios del servicio de radiodifusión sonora en Amplitud

Modulada (A.M.) deberán pagar a favor del Fondo de Comunicaciones, los derechos
por concepto de la concesión otorgada, frecuencia utilizada y potencia de operación
autorizada, de conformidad con las normas establecidas en este capítulo.

Modulada (A.M.) que operen en las ciudades cuya población sea mayor o igual a ciento
cincuenta mil (150.1)00) habitantes y menor o igual a cuatrocientos mil (400.000)
habitantes, deberán pagar por los siguientes conceptos:
1. Por la concesión del servicio de radiodifusión una vez se notifique la adjudicación, o

por la prórroga de la misma:
a) Para estaciones en ondas hectométricas de sub-banda preferencial, una suma

equivalente a veinticinco (25) salarios mínimos legales mensuales;
b) Para estaciones en ondas hectométricas de sub-banda regional, una suma

equivalente a veinte (20) salarios mínimos legales mensuales;
c) Para estaciones en ondas hectométricas de sub-banda local, una suma equivalente

a quince (15) salarios mínimos legales mensuales;
d) Para estaciones en ondas decamétricas de banda internacional
322
y tropical una suma equivalente a veinte (20) salarios mínimos legales mensuales.
2. Por la utilización de la frecuencia autorizada, deberán

cancelar en anualidades anticipadas:
a) Para las estaciones en ondas hectométricas en sub-banda

preferencial, una suma equivalente a ocho (8) salarios mínimos
legales mensuales;
b) Para las estaciones en ondas hectométricas de sub-banda

regional, una suma equivalente a cinco(5) salarios mínimos legales mensuales;
c) Para estaciones en ondas hectométricas de sub-banda local,

una suma equivalente a tres (3) salarios mínimos legales mensuales;
d)Para estaciones de radiodifusión en ondas decamétricas de bandas internacional y

tropical, una suma equivalente a un (1)
salario mínimo legal mensual.
Parágrafo. Los concesionarios de estaciones del servicio de

radiodifusión sonora en Amplitud Modulada(A.M.)en ciudades que tengan una
población mayor a 400.000 habitantes pagarán una
sobretasa sobre el valor total de los derechos por concepto de la concesión otorgada y
la frecuencia utilizada, de acuerdo con la siguiente tabla:
a) Para ciudades con población mayor a cuatrocientos mil (400.000) habitantes y

menor o igual a un millón (1.000.000) de
habitantes, una sobretasa equivalente al diez por ciento (10%);
b)Para ciudades con población mayor a un millón (1.000.000) de habitantes y menor o

igual a dos millones (2.000.000) de habitantes, una sobretasa equivalente al quince
por ciento (15%);
c)Para ciudades con población mayor a dos millones(2.000.000) de habitantes una

sobretasa equivalente al veinticinco por ciento (25%).
Artículo 104. Los concesionarios del servicio de radiodifusión

sonora en Amplitud Modulada(A.M.),en ciudades cuya población sea mayor de
cincuenta mil (50.000) habitantes y menor de ciento
cincuenta mil (150.000) habitantes, deberán pagar por los siguientes conceptos:
1.Por la concesión del servicio de radiodifusión sonora una vez

se notifique la adjudicación, o por la prórroga de la misma:

equivalente a veinte(20) salarios mínimos
legales mensuales;

equivalente a quince (15) salarios mínimos legales mensuales;

a diez (10) salarios minimos legales mensuales;
323
d) Para estaciones en ondas decamétricas de banda internacional
y tropical, una suma equivalente a quince (15) salarios mínimos legales mensuales.
2. Por la utilización de la frecuencia autorizada deberán cancelar, en anualidades

anticipadas:

equivalente a cinco (5) salarios mínimos
legales mensuales;
b) Para estaciones en ondas las hectométricas de sub-banda regional, una suma

equivalente a tres (3) salarios mínimos legales mensuales;

a un (1) salario mínimo legal mensual;
d) Para estaciones en ondas decamétricas de bandas internacional y tropical, una

suma equivalente a un (1) salario mínimo legal mensual.

Modulada (A.M.), en ciudades cuya población sea igual o inferior a cincuenta mil
(50.000) habitantes, deberán pagar por los siguientes conceptos.
1.Por la concesión del servicio de radiodifusión sonora una vez se notifique la

adjudicación, o por la prórroga de la misma:
a) Para estaciones en ondas hectométricas; de sub-banda preferencial, una suma

equivalente a diez (10) salarios mínimos legales mensuales;
b) Para estaciones ondas hectométricas sub-banda regional, una suma equivalente a

cinco (5) salarios mínimos legales mensuales;
c) Para estaciones en ondas hectometricas de sub-banda local, una suma equivalente

a tres (3) salarios mínimos legales mensuales;
d) Para estaciones en ondas decamétricas de banda internacional y tropical, una

suma equivalente a cinco (5%) salarios mínimos legales mensuales.
2. Por la utilización de la frecuencia autorizada, deberán cancelar en anualidades

anticipadas:

equivalente a tres (3) salarios mínimos mensuales;

equivalente a dos (2) salarios mínimos legales mensuales;

a quince (15) salarios mínimos legales diarios;
d) Para estaciones en ondas decamétricas de banda internacional, y tropical, una

suma equivalente a un (1) salario mínimo legal mensual.
324
Modulada (A.M.) en ondas hectométricas y decamétricas, sin consideración del lugar
donde operen, deberán pagar en anualidades anticipadas, por concepto de la potencia
de operación máxima autorizada, cinco (5) salarios mínimos legales diarios por los
primeros doscientos cincuenta (250) vatios y un (1) salario mínimo legal-diario por
cada cien (10O) vatios o fracción adicionales.
Artículo 107. Toda cesión o transmisión de la concesión del servicio de radiodifusión

sonora en Amplitud Modulada (A.M.), dará lugar al pago de derechos a favor del Fondo
de Comunicaciones, de acuerdo con los siguientes conceptos:

equivalente a cinco (5) salarios mínimos legales mensuales;

equivalente a tres (3) salarios mínimos legales mensuales;

a un (1) salario mínimo legal mensual;
d) Para estaciones en ondas decamétricas de banda internacional y tropical, una

suma equivalente a tres (3) salarios mínimos legales mensuales.
Parágrafo. Estos derechos deberán ser pagados por el cesionario o los herederos del
concesionario, una vez el Ministerio de Comunicaciones autorice la cesión o cuando se
registre la partición de la herencia, respectivamente.
Artículo 108. Toda autorización que otorgue el Ministerio de Comunicaciones a los

concesionarios del servicio de radiodifusión sonora en Amplitud Modulada (A.M.), dará
lugar al pago a favor del Fondo de Comunicaciones, de una suma equivalente a un (1)
salario mínimo legal mensual, pagadera dentro de los cinco (5) siguientes a la fecha de
la correspondiente
Artículo 1O9. Los concesionarios del servicio de radiodifusión sonora en Frecuencia

Modulada (F.M.), deberán pagar a favor del Fondo de Comunicaciones, los derechos
por concepto de la concesión otorgada, frecuencia utilizada y potencia de operación
autorizada, de conformidad con las normas establecidas en este capítulo.
Artículo 11O. los concesionarios del servicio de radiodifusión sonora en Frecuencia

Modulada (F.M.), que operen en las ciudades cuya población sea mayor o igual a
ciento cincuenta mil (150.000) habitantes y menor o igual a cuatrocientos mil
(400.000) habitantes, deberán pagar por los siguientes conceptos:
1. Por la concesión del servicio de radiodifusión sonora una vez se notifique la

adjudicación, o por la prórroga de la misma:
a) Para estaciones de primera categoría, una equivalente a treinta (30) salarios mínimo
legales mensuales;
b) Para estaciones de segunda categoría, una suma equivalente a veinticinco (25)

salarios mínimos legales mensuales;
325
c) Para estaciones de tercera categoría, una suma equivalente a veinte (20) salarios
mínimos legales mensuales.
2. Por la utilización de la frecuencia autorizada, deberán cancelar en anualidades

anticipadas:
a) Para las estaciones de primera categoría, una suma equivalente a diez (1O) salarios
mínimos legales mensuales;
b) Para estaciones de segunda categoría, una suma equivalente a ocho (8) salarios
c) Para estaciones de tercera Categoría, una suma equivalente a cinco (5) salarios
Parágrafo. Los concesionarios de estaciones de servicio de radiodifusión sonora en

Frecuencia Modulada (F.M.) en ciudades que tengan una población mayor a
cuatrocientos mil (400.000) habitantes pagarán una sobretasa sobre el valor total de
los derechos por concepto de la concesión otorgada y la frecuencia utilizada, de
acuerdo con la siguiente tabla:
a) Para ciudades con población mayor a cuatroscientos mil ($100.000) habitantes, y

menor o igual a un millón (1000.000) habitantes, una sobretasa equivalente al diez
por ciento (10º%).
b. Para ciudades con población mayor a un millón (1.OO0.000) habitantes, y menor o

igual a dos millones (2.000.000) de habitantes, una sobretasa equivalente al quince
por ciento (15%).
c) Para ciudades con población mayor a dos millones (2.000.000) de habitantes mas
sobretasa equivalente al veinte por ciento (20%).
Artículo 111. Los concecionarios del servicio de radiodifución sonora en Frecuencia

Modulada (F.M.), en ciudades cuya población sea mayor de cincuenta mil (50.000)
habitantes y menor de ciento cincuenta mil (150.000) habitantes, deberán pagar por
los siguientes conceptos:

adjudicación. o por la prórroga de la misma:
a) Para estaciones de primera categoría, una suma equivalente a veinticinco (25)

salarios mínimos legales mensuales;
b) Para estaciones de segunda categoría, una suma equivalente a veinte (20) salarios
c) Para estaciones de tercera categoría, una suma equivalente a quince (15) salarios
2. Por utilización de la frecuencia autorizada, deberán cancelar en anualidades

anticipadas:
326
a) Para estaciones de primera categoría, una suma equivalente a ocho (8) salarios
b) Para estaciones de segunda categoría, una suma equivalente a cinco (5) salarios
c) Para estaciones de tercera categoría, una suma equivalente a tres (3) salarios

Modulada (F.M.), en ciudades cuya población sea igual o inferior a cincuenta mil
(50.000) habitantes, deberán pagar por los siguientes conceptos:

adjudicación, o por la prórrogado de la misma:
a) Para estaciones de primera categoría, una suma equivalente a quince (15) salarios
b) Para estaciones de segunda categoría, una suma equivalente a diez (10) salarios
c) Para estaciones de tercera categoría, una suma equivalente a cinco (5) salarios
2. Por la utilización de frecuencia autorizada, deberán cancelar en anualidades

anticipadas:
a) Para estaciones de primera categoría, una suma equivalente a cinco (5) salarios
b) Para estaciones de segunda categoría, una suma equivalente a tres (3) salarios
c) Para estaciones de tercera categoría, una suma equivalente

a un (1) salario mínimo legal mensual.

Modulada (F.M.), de cualquier categoría y sin consideración del lugar donde operen,
deberán pagar en
anualidades anticipadas por concepto de la potencia de operación máxima autorizada,
diez salarios mínimos legales diarios por los primeros doscientos cincuenta (250)
vatios y un salario mínimo legal diario por cada cien (100) vatios o fracción
adicionales.
Artículo 114. Toda cesión o transmisión de la concesión del servicio de radio difusión
sonora en Frecuencia Modulada (F.M.), dará lugar al pago de derechos a favor del
Fondo de Comunicaciones, de acuerdo con los siguientes conceptos:
1. Para estaciones de primera categoría, una suma equivalente a ancho (8) salarios
2. Para estaciones de segunda categoría, una suma equivalente a cinco (5) salarios
327
3. Para estaciones de tercera categoría, una suma equivalente a dos (2) salarios
Parágrafo. Estos derechos deberán ser pagados por el cesionario o los herederos del
concesionario, una vez el Ministerio de Comunicaciones autorice la cesión cuando se
registre la partición de la herencia, respectivamente.
Artículo 115. Toda autorización que otorgue el Ministerio de Comunicaciones a los

concesionarios del servicio de radiodifusión sonora en Frecuencia Modulada (F.M.),
implicará un pago a favor del Fondo de Comunicaciones, de una suma equivalente a
un (1) salario mínimo legal mensual, pagadera dentro de los cinco (5) días siguientes a
la fecha de la correspondiente autorización.

Modulada (A.M.) y Frecuencia Modulada (F.M.), deberán pagar por concepto de
servicios de radiocomunicaciones complementarios, en anualidades anticipadas a
favor del Fondo de Comunicaciones, de acuerdo con los siguientes conceptos:
1. Por el uso de frecuencias asignadas una suma equivalente a un (1) salario mínimo
legal mensual.
2. Por ancho de banda protegido o su equivalente, con separación de veinticinco (25)

Khz, una suma equivalente a un (1) salario mínimo legal mensual, por sistemas que
tengan una capacidad hasta de doce (12) canales y un (1) salario mínimo legal diario
por cada canal adicional.
3. Por concepto de potencia de operación:
a) Cada equipo de transmisión auxiliar del servicio de radiodifusión sonora con

potencia de hasta cincuenta (50) vatios, pagará una suma equivalente a quince (15)
salarios mínimos legales diarios;
b) Cada equipo de transmisión auxiliar del servicio de radiodifusión sonora con

potencia mayor a cincuenta (50) vatios, pagará una suma equivalente a veinticinco
(25) salarios mínimos legales diarios.
Parágrafo. Para los efectos de este artículo se entienden por servicios de

radiocomunicaciones complementarios de las estaciones de radiodifusión sonora, los
equipos de radiotransmisión destinados a complementar la operación de las
estaciones de radiodifusora, tales como los equipos para transmóviles y los sistemas
de enlaces entre estudios y transmisores.
Artículo 117. Los concesionarios del servicio de radiodifusión sonora deberán pagar a
favor del Fondo de Comunicaciones, por concepto de la solicitud de licencia para
transmitir programas informativos o periodísticos de cualquier índole, una suma
equivalente a cinco (5) salarios mínimos legales diarios.

Modulada (A.M.) o Frecuencia Modulada (F.M.), o las Cadenas Radiales con personería
jurídica, según sea el caso, deberán pagar a favor del Fondo de Comunicaciones, por
328
concepto de la solicitud de inscripción de la cadena que organicen, una suma
equivalente a diez (10) salarios mínimos legales mensuales.
Artículo 119. Los derechos que se deban cancelar a favor del Fondo de
Comunicaciones de acuerdo con lo establecido en este capítulo, que no fueren
pagados en los términos previstos en el mismo, causarán intereses de mora, los cuales
se liquidarán mensualmente a la tasa máxima certificada por la Superintendencia
Bancaria y deberán pagarse con la totalidad de la suma adecuada, sin perjuicio de las
sanciones a que hubiere lugar.
Artículo 120. El Ministerio de Comunicaciones podrá establecer mediante resolución

motivada, tarifas preferenciales para las entidades de derecho público e instituciones
que presten el servicio de radiodifusión sonora confines exclusivos de asistencial y
prevención de desastres.
CAPITULO XI
SANCIONES
Artículo 121. El incumplimiento por parte del concesionario del servicio de

radiodifusión sonora, de las normas establecidas en este Decreto, dará lugar a la
imposición de sanciones mediante resolución motivada del Ministerio de
Comunicaciones, que podrán consistir según la gravedad de la falta, el daño
producido y la reincidencia en su comisión, en:
1. Multas hasta por una suma equivalente a mil (1000) salarios mínimos legales
mensuales.
2. Suspensión de las transmisiones hasta por un término de dos (2) meses.
3. Cancelación de la licencia de concesión para la prestación del servicio.
Artículo 122. Las multas que se llegaren a imponer por el incumplimiento de las
obligaciones pecuniarias establecidas en este Decreto, no podrán ser inferiores al
doble del valor de la obligación dejada de cumplir.
Artículo 123. Las modificaciones de las características esenciales de una estación de

radiodifusión sonora, sin la autorización previa y en debida forma del Ministerio de
Comunicaciones, dará lugar siempre a la suspensión inmediata del servicio y a una
multa no inferior a doscientos (200) salarios mínimos legales mensuales ni superior a
mil (1000) salarios mínimos legales mensuales.
Artículo 124. El incumplimiento de las normas relativas al contenido de la

programación que se difunda a través del servicio de radiodifusión sonora, dará lugar
a la imposición de las multas previstas en el numeral primero del artículo 121 del
presente Decreto y su valor no será inferior a cien (100) salarios mínimos.
Artículo 125. A toda estación de radiodifusión sonora que opere en el territorio

nacional sin la correspondiente licencia de concesión del Ministerio de
Comunicaciones, le será suspendido el servicio y decomisados los equipos, de
conformidad con lo dispuesto en el artículo 10 de la Ley 72 de 1989 y el Decreto-ley
1900 de 1990.
Artículo 126. Las transmisiones efectuadas mediante el uso de frecuencias no
329
autorizadas, darán lugar a las sanciones previstas en la Ley 72 de 1989, el Decreto-ley
1900 de 1990 y en este Decreto.
Artículo 127. Cualquier persona, natural o jurídica, podrá vigilar el cumplimiento de

las normas que regulan el servicio de radiodifusión sonora y denunciar ante el
Ministerio de Comunicaciones, la inobservancia de las obligaciones previstas en este
Decreto.
CAPITULO XII
DISPOSICIONES FINALES
Artículo 128. De conformidad con lo previsto en el artículo 26 de la Constitución

Política, todo habitante en el territorio nacional podrá ejercer la locución en los
servicios de radiodifusión sonora sin necesidad de licencia o permiso alguno por parte
del Ministerio de Comunicaciones, sin perjuicio de lo establecido en los artículo 37 y
38 de este Decreto, en relación con los directores de programas periodísticos o
informativos.
Artículo 129. De conformidad con las normas que regulan la materia, el Ministerio de
Comunicaciones podrá autorizar a los concesionarios del servicio de radiodifusión
sonora, la utilización de servicios, redes auxiliares y privadas para las estaciones de
radiodifusión.
Artículo 130. De acuerdo con lo dispuesto en el artículo 8º de la Ley 72 de 1989, los

concesionarios del servicio de radiodifusión sonora atenderán las normas
internacionales que regulen la materia y en particular las previstas por la Unión
Internacional de Telecomunicaciones UIT y sus organismos reguladores.
Artículo 131. Las personas que han venido prestando el servicio de radiodifusión
sonora sin sujeción a las disposiciones legales vigentes sobre la materia, podrán
solicitar al Ministerio de Comunicaciones, dentro de los sesenta (60) días siguientes a
la fecha de publicación del presente Decreto, la iniciación del procedimiento de
selección objetiva para prestar el servicio en el municipio o distrito donde han venido
operando.
Para el efecto, el Ministerio de Comunicaciones tendrá en cuenta el estudio de

disponibilidad de frecuencias, los criterios previstos en el Plan General de
Radiodifusión Sonora y demás requisitos establecidos en el presente Decreto.
Artículo 132. Todos los trámites relacionados con el servicio de radio, difusión sonora
que se hubieren iniciado de la fecha de la publicación del presente Decreto, se
ajustarán a lo dispuesto en él.
Artículo 133. El presente Decreto rige a partir de la fecha de su publicación y deroga el

Decreto 284 de 1992 y las demás disposiciones que le sean contrarias.
Publíquese y cúmplase.
Dado en Santafé de Bogotá, D.C., a 13 de julio de 1994.
CESAR GAVIRIA TRUJILLO
330
EL Ministro de Comunicaciones,
William Jaramillo Gómez.
331
ANEXO 14.
DIARIO OFICIAL. AÑO CXXXI. N. 41983. 31, AGOSTO, 1995. PAG. 9.

(agosto 30)
por el cual se adopta los Planes Técnicos Nacionales de Radiodifusión Sonora en

Amplitud Modulada (A. M) y en Frecuencia Modulada (F. M) y se dictan otras
disposiciones.
El Presidente de la República de Colombia, en ejercicio de sus facultades

constitucionales y legales, en especial de las que le confieren el numeral 11
del artículo 189 de la Constitución Política, la Ley 72 de 1989, el Decreto
1900 de 1990 y la Ley 80 de 1993,
DECRETA:
Artículo 1º. Adopción. Por el presente Decreto el Gobierno Nacional adopta los
Planes Técnicos Nacionales de Radiodifusión Sonora en Amplitud Modulada (A.M)
y en Frecuencia Modulada (F.M), los cuales están contenidos en dos (2)
cuadernos sellados y firmados por el Secretario General del Ministerio de
Comunicaciones, que hacen parte de este instrumento.
Artículo 2°. Unidad de los Planes Técnicos Nacionales con el Plan General de
Radiodifusión Sonora. Los Planes Técnicos Nacionales de Radiodifusión Sonora
en
Amplitud Modulada (A.M) y Frecuencia Modulada (F.M), hacen parte del Plan
General de Radiodifusión Sonora y constituyen uno de sus elementos.
Artículo 3º. Contenido del Plan Técnico Nacional de Radiodifusión Sonora en

Amplitud Modulada (A.M.). El contenido del Plan Técnico Nacional de
Radiodifusión Sonora en Amplitud Modulada (A.M), es el siguiente:
1.0 Introducción
2.0 Objeto
3.0 Parámetros Generales
3.1.0 Definiciones
3.1.1. Canal de Radiodifusión
3.1.2. Anchura de Banda Necesaria
3.1.3. Area de Servicio Primaria
3.1.4. Area de Servicio Secundaria
3.1.5. Contorno Protegido
3.1.6. Emisión Fuera de Banda
3.1.7. Emisión no deseada
3.1.8. Estación Clase A
3.1.9. Estación Clase B
3.1.10. Estación Clase C
3.1.11. Estación Clase D
3.1.12. Desviación de frecuencia
332
3.1.13. Intensidad de Campo
3.1.14. Interferencia Objetable
3.1.15. Intermodulación
3.1.16. Onda ionosférica
3.1.17. Onda de Superficie
3.1.18. Operación Diurna
3.1.19. Operación Nocturna
3.1.20. Porcentaje de modulación
3.1.21. Potencia de una Estación
3.1.22. Relación de Protección
3.1.23. Relación de Protección en Audiofrecuencia
3.1.24. Relación de protección en Radiofrecuencia
3.1.25. Servicio de Radiodifusión
3.1.26. Ubicación de la Estación
3.1.27. Adjudicación
3.1.28. Asignación
3.2.0. Símbolos y Abreviaturas
4.0. Parámetros Técnicos para la Radiodifusión Sonora en Ondas
Hectométricas
4.1.0. Clase de Emisión y Ancho de banda
4.1.1. Emisión
4.1.2. Anchura de Banda
4.2.0. Denominación de la Emisión
4.3.0. Anchura de Banda de Audiofrecuencia
4.4.0. Separación entre Canales
4.5.0. Porcentaje de Modulación
4.6.0. Potencia de Operación
4.6.2. Estación Clase B
4.7.0. Tolerancia de Potencia
4.8.0. Tolerancia de Frecuencia
4.9.0. Distorsión Armónica de Audiofrecuencia
4.10.0. Respuesta de Audiofrecuencia
4.11.0. Nivel de Ruido de la Portadora
4.12.0. Desviación de la Portadora
4.13.0. Distorsión por Intermodulación
4.14.0. Intensidad de Campo Utilizable
4.14.2. Estaciones Clase B
4.14.3. Estaciones Clase C
4.14.4. Estaciones Clase D
4.15.0. Máxima Señal Interferente
4.15.1. Estaciones Clase A
4.15.2. Estaciones Clase B
4.15.3. Estaciones Clase C
4.15.4. Estaciones Clase D
4.16.0. Emisiones no Esenciales
4.17.0. Sistema de Transmisión
333
4.17.1. Transmisor
4.17.2. Línea de Transmisión
4.17.3. Antena
4.17.4. Equipo de Medición y Control
4.18.1. Estudios
4.19.0. Equipos de los Estudios
4.20.0. Horario de Operación
4.21.0. Planificación de la Red de Transmisores
4.21.1. Alcance en kilómetros del contorno de 250 uV/m
4.21.4. Alcance en Kilómetros del contorno de 1.250 uV/m
4.21.5. Matriz de Distancias de Protección en el mismo Canal (km.)
4.21.6. Matriz de Distancia de Protección en Canal Adyacente (km.)
4.22.0. Identificación de Canales
4.23.0. Plan de Distribución de Canales
4.23.1. Plan por Departamentos
Amazonas
Antioquia
Arauca
Atlántico
Bolívar
Boyacá
Caldas
Caquetá
Casanare
Cauca
Cesar
Chocó
Córdoba
Cundinamarca
Guainía
Guajira
Guaviare
Huila
Magdalena
Meta
Nariño
Norte de Santander
Putumayo
Quindío
Risaralda
San Andrés
Santander
Sucre
Tolima
Valle
Vaupés
334
Vichada
4.23.2. Plan Nacional por Frecuencia de Operación
4.24.0. Canales de Reserva
4.25.0. Parámetros Técnicos esenciales
4.26.0. Estudio Técnico
4.27.0. Distintivos de llamada
5.0 Parámetros Técnicos para la Radiodifusión en Ondas
Decamétricas
5.1.0. Emisiones
5.2.0. Clase de Emisión y ancho de Banda
5.3.0. Anchura de Banda de Audiofrecuencia
5.4.0. Separación entre Canales
5.5.0. Porcentaje de Modulación
5.6.0. Potencia de Operación
5.6.1. Ondas Decamétricas-Tropical
5.6.2. Ondas Decamétricas-Internacional
5.7.0. Tolerancia de Potencia
5.8.0. Tolerancia de Frecuencia
5.9.0. Distorsión Armónica de Audiofrecuencia
5.10.0. Respuesta de Audiofrecuencia
5.11.0. Nivel de Ruido de la Portadora
5.12.0. Variación de Amplitud de la Portadora
5.13.0. Distorsión por Intermodulación
5.14.0. Emisiones no Esenciales
5.15.0. Intensidad de Campo mínima utilizable
5.16.0. Margen de Protección contra Desvanecimientos
5.16.1. Desvanecimientos de Corta Duración
5.16.2. Desvanecimientos de Larga Duración
5.17.0. Relación de Protección
5.18.0. Identificación de Canales
5.19.1. Transmisor
5.19.3. Antena
5.19.4. Equipos de Medición y Control
5.20.0. Equipos de los Estudios
5.21.1. Estudios
5.22.0. Método de Predicción de la Propagación
5.23.0. Procedimentos de Planificación
5.24.0. Estudio Técnico
5.25.0. Distintivos de llamada
5.26.0. Parámetros Técnicos Esenciales
6.0 Aspectos Técnicos Asociados al Servicio de Radiodifusión
Sonora
335
6.1 Frecuencia de Enlace
6.2 Transmisiones a Control Remoto
6.3 Transmisiones Enlazadas
Artículo 4°. Contenido del Plan Técnico Nacional de Radiodifusión Sonora en

Frecuencia Modulada (F.M). El contenido del Plan Técnico Nacional de
Radiodifusión Sonora en Frecuencia Modulada (F.M), es el siguiente:
1.0. Introducción
2.0. Objeto y Campo de Aplicación
3.0. Definiciones
3.1. Adjudicación
3.2. Asignación
3.3. Canal de Radiodifusión
3.4. Anchura de Banda necesaria
3.5. Area de Servicio
3.6. Desviación de Frecuencia
3.7. Contorno Protegido
3.8. Emisión Fuera de Banda
3.9. Emisión no deseada
3.10. Emisión no esencial
3.11. Estación Clase A
3.12. Estación Clase B
3.13. Estación Clase C
3.14. Estación Clase D
3.15. Identificación de los Canales
3.16. Intensidad de Campo
3.17. Intensidad de Campo Utilizable
3.18. Intensidad de Campo en el Espacio Libre
3.19. Interferencia Objetable
3.20. Intermodulación
3.21. Modulación en Frecuencia
3.22. Altura del Centro de Radiación de la Antena
3.23. Diferencia de Altura (h)
3.24. Porcentaje de Modulación
3.25. Potencia Radiada aparente p.r.a. (potencia efectiva
radiada P.E.R.)
3.26. Preénfasis
3.27. Deénfasis
3.28. Relación de Protección
3.29. Relación de Protección en Audio Frecuencia
3.30. Relación de Protección en Radiofrecuencia
3.31. Servicio de Radiodifusión
3.32. Transmisión Monofónica
3.33. Transmisión Estereofónica
3.34. Transmisión Multiplex
3.35. Ubicación de la Estación
4.0. Símbolos y Abreviaturas
5.0. Parámetros Técnicos para la Radiodifusión Sonora en Ondas
Métricas
336
5.1. Clase de Emisión y Ancho de Banda
5.2. Anchura de Banda de Audio Frecuencia
5.3. Separación entre Canales
5.4. Porcentaje de Modulación
5.5. Potencia de Operación
5.5.1 Estación Clase A
5.5.2 Estación Clase B
5.5.5. Ajuste en la Potencia de Operación
5.6. Tolerancia de Potencia
5.7. Tolerancia de Frecuencia
5.8. Excursión máxima de Frecuencia
5.9. Distorsión
5.10. Respuesta de Audiofrecuencia
5.11. Nivel de Ruido de la Portadora
5.12. Intensidad de Campo Utilizable
5.13. Emisiones no Esenciales
5.14. Sistema de Transmisión
5.14.1. Transmisor
5.14.3. Antena
5.14.4. Estructura para el soporte de la Antena
5.14.5. Equipos de Medición y Control
5.15. Equipos de los Estudios
5.16. Horario de Operación
5.17. Ubicación de la Estación
5.17.1. Estudios
5.18. Nuevas Tecnologías
6.0 Altura media sobre el nivel del mar
Distrito Capital
Amazonas
Antioquia
Arauca
Atlántico
Bolívar
Boyacá
Caldas
Caquetá
Casanare
Cauca
Cesar
Chocó
Córdoba
Cundinamarca
Guainía
Guajira
Guaviare
Huila
337
Magdalena
Meta
Nariño
Norte de Santander
Putumayo
Quindío
Risaralda
San Andrés Islas
Santander
Sucre
Tolima
Valle
Vaupés
Vichada
7.0 Planificación de la Red de Transmisores
7.1. Alcance en kilómetros del Contorno Interferente
7.1.1. Estación con 1 kW de p.r.a. (C)
7.1.2. Estación con 5 kW de p.r.a. (C1)
7.1.3. Estación con 10 kW de p.r.a. (B)
7.1.4. Estación con 15 kW de p.r.a. (A)
7.1.5. Estación con 25 kW de p.r.a. (A1)
7.2.0. Matriz de Distancias de Protección
Area Protegida + Contorno Interferente (km.)
Contorno Interferente + Area Protegida (km.).
8.0. Identificación de Canales
9.0. Plan de Adjudicación de Canales
9.1. Santafé de Bogotá, D.C., Area Metropolitana de Medellín,
y Departamento del Magdalena
9.2. Departamento del Amazonas
9.3. Departamentos de Antioquia, Chocó, Huila, Meta y Sucre
9.4. Departamentos de Arauca, Putumayo, Vaupés y Vichada
9.5. Departamentos de Atlántico, Boyacá y Caquetá
9.6. Departamentos de Bolívar, Córdoba y Tolima
9.7. Departamentos de Caldas y Nariño
9.8. Departamentos de Casanare y Guaviare
9.9. Departamento del Cauca
9.10. Departamentos del Cesar, Guajira, Norte de Santander y
Santander
9.11. Departamento de Cundinamarca
9.12. Departamento de Guainía
9.13. Departamentos de Quindío y Risaralda
9.14. Departamento de San Andrés
9.15. Departamento del Valle
9.16. Emisoras Clase D.
10.0. Plan de Distribución de Canales
10.1. Plan por Departamentos
Amazonas
338
Antioquia
Arauca
Atlántico
Bolívar
Boyacá
Caldas
Caquetá
Casanare
Cauca
Cesar
Chocó
Córdoba
Cundinamarca
Guainía
Guajira
Guaviare
Huila
Magdalena
Meta
Nariño
Norte de Santander
Putumayo
Quindío
Risaralda
San Andrés
Santander
Sucre
Tolima
Valle
Vaupés
Vichada
10.2. Plan Nacional por Frecuencia de Operación
10.3. Plan de Estaciones Clase D.
Amazonas
Antioquia
Arauca
Atlántico
Bolívar
Boyacá
Caldas
Caquetá
Casanare
Cauca
Cesar
Chocó
Córdoba
Cundinamarca
Guainía
Guajira
Guaviare
339
Huila
Magdalena
Meta
Nariño
Norte de Santander
Putumayo
Quindío
Risaralda
San Andrés
Santander
Sucre
Tolima
Valle
Vaupés
Vichada
11.0 Plan de Reubicación de Emisoras

Antioquia
Boyacá
Caquetá
Cesar
Cundinamarca
Meta
Sucre
Tolima
Valle
12.0 Parámetros Técnicos Esenciales
13.0 Estudio Técnico
14.0 Distintivos de Llamada
15.0 Aspectos Técnicos Asociados al servicio de Radiodifusión
Sonora.
15.1 Frecuencia de Enlace
15.2 Transmisiones a Control Remoto
15.3 Transmisiones Enlazadas
Artículo 5º. ACTUALIZACIÓN DE LOS PLANES TÉCNICOS NACIONALES DE

RADIODIFUSIÓN SONORA EN AMPLITUD MODULADA (A.M.) Y FRECUENCIA
MODULADA (F.M.). El Gobierno Nacional, a través del Ministerio de
Comunicaciones actualizará periódicamente los Planes Técnicos, teniendo en
cuenta las frecuencias asignadas, las modificaciones autorizadas a las estaciones
de radiodifusión sonora y los
cambios que fuere necesario introducir para la óptima utilización del aspectro
radioeléctrico atribuido al servicio.
Artículo 6º. El presente Decreto rige a partir de la fecha de su publicación y

deroga las disposiciones que le sean contrarias.
Dado en Santafé de Bogotá, D.C., agosto 30 de 1995.
340
ERNESTO SAMPER PIZANO
El Ministro de Comunicaciones,
Armando Benedetti Jimeno.
341
ANEXO 15.
DIARIO OFICIAL. AÑO CXXXI. N. 41983. 31, AGOSTO, 1995. PAG. 12

(agosto 30)
por el cual se clasifica el servicio de Radiodifusión Sonora y se dictan normas sobre el

establecimiento, organización y funcionamiento de las cadenas radiales.
El Presidente de la República de Colombia, en ejercicio de sus facultades constitucionales

y legales, en especial las establecidas en el numeral 11 del artículo 189 de la Constitución
Política, el Decreto 3418 de 1954, la Ley 74 de 1966 y la Ley 80 de 1993,
DECRETA:
CAPITULO I
DE LA CLASIFICACIÓN DEL SERVICIO DE RADIODIFUSIÓN SONORA.
Artículo 1º. CRITERIOS DE CLASIFICACIÓN. El Servicio público de radiodifusión sonora

se clasifica en función de los siguientes criterios:
1. Gestión del servicio.

2. Orientación de la programación.
3. Nivel de cubrimiento.
4. Tecnología de transmisión.
Artículo 2º. CLASIFICACIÓN DEL SERVICIO EN FUNCIÓN DE LA GESTIÓN. Atendiendo

la forma de gestión, el servicio se clasifica así:
A. GESTIÓN DIRECTA:
El Estado prestará el servicio de radiodifusión sonora en gestión directa por conducto de

entidades públicas debidamente autorizadas, por ministerio de la ley o a través de
licencia otorgada directamente por el Ministerio de Comunicaciones.
Por ministerio de la ley y en gestión directa, el Estado prestará el servicio a través del
Instituto Nacional de Radio y Televisión, Inravisión, quien tiene a su cargo la
Radiodifusión Oficial comúnmente denominada Radiodifusora Nacional de Colombia.
Inravisión tendrá prelación en la asignación de frecuencias para la Radiodifusión Oficial

en todo el territorio y propenderá por un cubrimiento nacional del servicio.
Independientemente de los recursos presupuestales que se le asignen a la Radiodifusión

Oficial, Inravisión podrá recibir con destino a ella, aportes, colaboraciones, auspicios y
patrocinios.
En el servicio prestado por dicha entidad no podrá originarse propaganda comercial, sin
perjuicio de los ingresos por la comercialización de espacios radiales.
342
B. GESTIÓN INDIRECTA:
El Estado prestará el servicio de Radiodifusión Sonora en gestión indirecta a través de

nacionales colombianos, comunidades organizadas o, personas jurídicas debidamente
constituidas en Colombia, cuya dirección y control esté a cargo de colombianos y su
capital pagado sea en un 75% de origen colombiano, previa concesión otorgada por el
Ministerio de Comunicaciones mediante licencia.
Artículo 3º. CLASIFICACIÓN DEL SERVICIO EN FUNCIÓN DE LA ORIENTACIÓN DE LA

PROGRAMACIÓN. Atendiendo la orientación general de la programación el servicio se
clasifica en:
A. RADIODIFUSIÓN COMERCIAL.
Cuando la programación del servicio está destinada a la satisfacción de los hábitos y

gustos del oyente y el servicio se presta con ánimo de lucro, sin excluir el propósito
educativo, recreativo, cultural e informativo que orienta el servicio de radiodifusión
sonora en general.
B. RADIODIFUSIÓN DE INTERES PÚBLICO.
Cuando la programación se orienta principalmente a elevar el nivel educativo y cultural

de los habitantes del territorio colombiano y a difundir los valores cívicos de la
comunidad. Para la evaluación del contenido cultural de la programación, se tendrán en
cuenta los lineamientos establecidos en los artículos 2º y 5º de la Ley 74 de 1966 y 67 y
70 de la Constitución Política.
El Gobierno Nacional, a través del Ministerio de Comunicaciones, apoyará las estaciones

de radiodifusión sonora que de acuerdo con su programación sean catalogadas como de
interés público. Así mismo, el Ministerio de Comunicaciones en el Plan Técnico de
Radiodifusión Sonora en Amplitud Modulada (A.M.), atribuirá al servicio de Radiodifusión
de Interés Público un canal de cubrimiento local restringido y operación diurna, el cual
será asignado a través de licencia a las alcaldías municipales para la gestión directa del
servicio, de acuerdo con los siguientes criterios:
1. Se dará prelación a los municipios que no cuenten con el servicio de radiodifusión

sonora.
2. Se asignará a los demás municipios del país, sujeto al cumplimiento de las

protecciones contra interferencias objetables, dando prelación a los municipios de menor
población y con mayores índices de necesidades básicas insatisfechas.
C. RADIODIFUSIÓN COMUNITARIA:
Cuando la programación esté destinada en forma específica a satisfacer necesidades de

una comunidad organizada.
Artículo 4º. CLASIFICACIÓN DEL SERVICIO EN FUNCIÓN DEL NIVEL DE

CUBRIMIENTO. En razón al nivel de cubrimiento, el servicio se clasifica y define, según la
343
clase de estación y los parámetros de operación establecidos en los planes técnicos, así:
A. DE CUBRIMIENTO ZONAL: Estaciones Clase A y Clase B;
B. DE CUBRIMIENTO LOCAL: Estaciones Clase C;
C. DE CUBRIMIENTO LOCAL RESTRINGIDO: Estaciones Clase D.
Artículo 5º. CLASIFICACIÓN DEL SERVICIO EN FUNCIÓN DE LA TECNOLOGIA DE

TRANSMISIÓN.
A. RADIODIFUSIÓN EN AMPLITUD MODULADA:
Cuando la portadora principal se modula en amplitud (A.M.) para la emisión de la señal.
B. RADIODIFUSIÓN EN FRECUENCIA MODULADA:
Cuando la portadora principal se modula en frecuencia o en fase (F.M.) para la emisión

de la señal.
C. NUEVAS TECNOLOGIAS:
En esta categoría se clasifican las modalidades de transmisión diferentes de las

anteriores, incluidas aquellas que permiten el uso compartido de las bandas de
frecuencia atribuidas al servicio de la modalidad de A.M. y F.M. La Concesión del servicio
que utilice nuevas tecnologías se otorgará cuando el Ministerio de Comunicaciones lo
reglamente.
CAPITULO II
CADENAS RADIALES
Artículo 6º. DE LAS TRANSMISIONES ENLAZADAS. Las estaciones de radiodifusión

sonora podrán enlazarse en forma periódica u ocasional, para la difusión de
programación originada en cualesquiera de ellas.
Artículo 7º. DEFINICIÓN DE CADENA RADIAL. Se entiende por cadena radial la

organización constituida por estaciones de radiodifusión sonora, con el fin de efectuar
transmisiones enlazadas en forma periódica para la difusión de programas.
Artículo 8º. REQUISITOS PARA CONSTITUIR UNA CADENA RADIAL. El Ministerio podrá
autorizar la constitución de cadenas radiales, previo el cumplimiento de los siguientes
requisitos:
1. Que el encadenamiento sea entre cinco (5) o más estaciones de Radiodifusión sonora
ubicadas en distintos municipios o distritos del país.
2 . Que se presente solicitud del concesionario o conjuntamente de los concesionarios que

pretendan constituir la cadena radial, en la que se indique:
a) Relación de las estaciones de radiodifusión sonora que integrarán la cadena;
344
b) Presentación por una sola vez de los aspectos técnicos generales que involucre la
prestación del servicio de radiodifusión sonora, tales como redes, sistemas o servicios que
faciliten o posibiliten los enlaces.
Artículo 9º. TRÁMITE DE LA SOLICITUD PARA LA CONSTITUCIÓN DE UNA CADENA

RADIAL: Dentro de los términos establecidos en el Código Contencioso Administrativo, o
las normas que lo sustituyan, deroguen o modifiquen, el Ministerio de Comunicaciones
expedirá el correspondiente acto administrativo, el cual se notificará al concesionario o
apoderado autorizado para ello, quien de acuerdo con lo allí resuelto deberá, si a ello
hubiere lugar, cancelar dentro de los diez (10) días siguientes a la notificación, a favor del
Fondo de Comunicaciones, una suma equivalente a cien (100) salarios mínimos legales
mensuales, vigentes al momento de la solicitud y adjuntar el recibo de pago al Ministerio
para que obre en el respectivo expediente.
Artículo 10. INFRACCIONES Y SANCIONES. El o los concesionarios que conformen una

cadena o infrinjan el régimen de las telecomunicaciones, quedarán sometidos a las
sanciones previstas en la ley y en los reglamentos del servicio de radiodifusión sonora.
Artículo 11. DE LA PROHIBICIÓN DE ENCADENARSE.
1. No podrán pertenecer a la misma cadena, la totalidad de las estaciones de

radiodifusión sonora que operen en un mismo municipio o distrito.
2. Las estaciones de radiodifusión comunitaria, no podrán pertenecer a ninguna cadena.
3. Los concesionarios de estaciones que se encuentren sancionados con la suspensión del

servicio.
Parágrafo. Sin perjuicio de lo aquí dispuesto, el Ministerio de Comunicaciones podrá

ordenar la transmisión en lazada de programación, que involucre a la totalidad de las
estaciones que operen en el territorio nacional o parte de ellas en los casos de
retransmisión de información oficial y cuando el interés público lo amerite.
Artículo 12. ENLACE OCASIONAL. Las estaciones de radiodifusión sonora podrán

efectuar transmisiones simultáneas en forma ocasional, de programas de interés común,
sin constituir una cadena radial. Estas transmisiones están autorizadas de manera
general.
Artículo 13. DERECHOS POR EL USO DE FRECUENCIAS RADIOELECTRICAS PARA LA

RED DE ENLACE. Cuando la cadena radial requiera de frecuencias radioeléctricas para
operar la red de enlace de las emisoras que la conforman deberá hacer la solicitud
respectiva cumpliendo con las normas vigentes, y pagar al Fondo de Comunicaciones los
derechos correspondientes de acuerdo con las tarifas que fije el Ministerio de
Comunicaciones mediante resolución.
CAPITULO III
345
Artículo 14. Se derogan las disposiciones que sean contrarias al presente Decreto y, en
particular el capítulo VII del Decreto Reglamentario 1480 de 13 de julio de 1994.
Artículo 15. El presente Decreto rige a partir de la fecha de su publicación.
Dado en Santafé de Bogotá D.C., a 30 de agosto de 1995.
346
ANEXO 16
DIARIO OFICIAL. AÑO CXXXI. N. 41983. 31, AGOSTO, 1995. PAG. 13.

(agosto 30)
por el cual se reglamenta la concesión del servicio de radiodifusión sonora en gestión

directa e indirecta, se define el Plan General de Radiodifusión Sonora y se determinan los
criterios y conceptos tarifarios y las sanciones aplicables al servicio.
El Presidente de la República de Colombia, en ejercicio de sus facultades constitucionales

y Legales, en especial de las que le confiere el numeral 11 del artículo 189 de la
Constitución Política, la Ley 51 de 1984, la Ley 72 de 1989, el Decreto 1900 de 1990 y la
Ley 80 de 1993.
DECRETA:
CAPITULO I
DISPOSICIONES GENERALES
Artículo 1º. DE LA RADIODIFUSIÓN SONORA. La radiodifusión sonora es un servicio

público de telecomunicaciones, a cargo y bajo la titularidad del Estado, orientado a
satisfacer necesidades de telecomunicaciones de los habitantes del territorio nacional y
cuyas emisiones de destinan a ser recibidas por el público en general.
Artículo 2º. REGULACIÓN DEL SERVICIO. Al servicio de radiodifusión sonora le son

aplicables los derechos, garantías y deberes previstos en la Constitución Política, la Ley
80 de 1993, la Ley 72 de 1989, los principios fundamentales de los servicios de
telecomunicaciones establecidos en el Título I del Decreto 1900 de 1990, la Ley 51 de
1984, la Ley 74 de 1966, el Decreto 3418 de 1954, las normas previstas en este Decreto,
los Planes Técnicos Nacionales de Radiodifusión Sonora en Amplitud Modulada (A.M.) y
en Frecuencia Modulada (F.M.) que adopte el Gobierno Nacional y las demás
disposiciones que regulen la materia, así como las que los modifiquen, adicionen o
aclaren.
Artículo 3º. RESERVA DE UTILIZACIÓN DE LOS CANALES DE RADIODIFUSIÓN. En las

licencias para la prestación del servicio de radiodifusión sonora, se entenderá
incorporada la reserva de utilización de los canales de radiodifusión, al menos por dos (2)
horas diarias, para realizar programas de educación a distancia o difusión de
comunicaciones oficiosas de carácter judicial.
CAPITULO II
DEL PLAN GENERAL DE RADIODIFUSION SONORA
Artículo 4º. DEFINICIÓN Y ALCALCES DEL PLAN. El Plan general de Radiodifusión

Sonora es el instrumento mediante el cual el Gobierno Nacional desarrolla jurídicamente
la política del servicio determinada en la ley, y establece la ordenación técnica del
espectro radioeléctrico atribuido a este servicio. Con fundamento en dicho Plan, se
347
otorgan las respectivas concesiones.
Artículo 5º. ELEMENTOS DEL PLAN. Hacen parte del Plan General de Radiodifusión
Sonora las normas contenidas en los reglamentos y los Planes Técnicos Nacionales de
Radiodifusión Sonora en Amplitud Modulada (A.M.) y en Frecuencia Modulada (F.M.), los
cuales serán adoptados mediante decreto por el Gobierno Nacional.
CAPITULO III
DE LA CONCESION DEL SERVICIO
Artículo 6º. DE LA PRESTACIÓN DEL SERVICIO EN GESTIÓN DIRECTA. El Estado

prestará el servicio de radiodifusión Sonora en gestión directa por conducto de entidades
públicas debidamente autorizadas, por ministerio de la ley o a través de licencia otorgada
directamente por el Ministerio de Comunicaciones.
Parágrafo. Para el otorgamiento de la licencia el Ministerio tendrá en cuenta el desarrollo

de políticas institucionales como objetivo fundamental para establecer la emisora y que la
entidad solicitante se ajuste a los Planes Técnicos Nacionales de Radiodifusión Sonora en
Amplitud Modulada (A.M.) o en Frecuencia Modulada (F.M.).
Artículo 7º. DE LA PRESTACIÓN DEL SERVICIO EN GESTIÓN INDIRECTA. El Ministerio

de Comunicaciones otorgará las concesiones para la prestación del servicio de
radiodifusión sonora en gestión indirecta mediante licencia, previa la realización del
procedimiento de selección objetiva, en los términos establecidos en la ley y en este
Decreto.
Parágrafo 1º. La apertura de las licitaciones para dar en concesión el servicio de

radiodifusión sonora en gestión indirecta, se hará dando prioridad a los municipios que
carecen del servicio y a los municipios o distritos donde a juicio de la administración, sea
necesario ampliar la oferta del servicio para alcanzar los fines establecidos en el artículo
6º del Decreto 1900 de 1990.
Parágrafo 2º. El servicio comunitario de radiodifusión sonora, se otorgará directamente

de acuerdo con las condiciones, requisitos y procedimientos establecidos en el Capítulo V
de este Decreto.
Artículo 8º. REQUISITOS PARA SER TITULAR DEL SERVICIO.
1. Ser nacional colombiano, comunidad organizada o, persona jurídica debidamente

constituida en Colombia cuya dirección y control esté a cargo de colombianos y su capital
pagado sea en 75% de origen colombiano.
2. No estar incurso en ninguna causal de inhabilidad, incompatibilidad o prohibición de

orden constitucional o legal.
3. No ser concesionario del servicio en la misma banda y en el mismo espacio geográfico

en el que vaya a funcionar la emisora.
348
4. Ser legalmente capaces de acuerdo con las disposiciones vigentes. Las personas
jurídicas deberán acreditar que su duración no será inferior a la del plazo de la concesión
y un año más.
5. El titular de una concesión que hubiere dado lugar a la declaratoria de caducidad del
contrato o a la cancelación de la licencia, no podrá ser concesionario del servicio por el
término de cinco (5) años, contado a partir de la fecha de ejecutoria del respectivo acto.
Artículo 9º. PRINCIPIOS Y CRITERIOS DE SELECCIÓN. Las concesiones se otorgarán

con arreglo al deber de selección objetiva y atendiendo los principios de transparencia,
economía, responsabilidad y de conformidad con los postulados que rigen la función
administrativa, la Ley 80 de 1993, los Planes Técnicos Nacionales de Radiodifusión
Sonora en Amplitud Modulada (A.M.) y en Frecuencia Modulada (F.M.) y las disposiciones
de este Decreto.
Artículo 10. PARÁMETROS TECNICOS ESENCIALES. Son parámetros técnicos

esenciales de una estación de radiodifusión sonora, la potencia de operación, la
frecuencia de operación y la ubicación y altura de la antena además de los que
establezcan los Planes Técnicos Nacionales de Radiodifusión Sonora en Amplitud
Modulada (A.M.) y en Frecuencia Modulada (F.M.).
Artículo 11. MODIFICACIÓN DE LOS PARÁMETROS TECNICOS ESENCIALES. La

modificación de los parámetros técnicos esenciales requiere autorización previa del
Ministerio de Comunicaciones, la cual se podrá otorgar sólo si los nuevos parámetros se
ajustan a los Planes Técnicos Nacionales de Radiodifusión Sonora en Amplitud Modulada
(A.M.) y en Frecuencia Modulada (F.M.). El Ministerio dispone de treinta (30) días para
pronunciarse sobre la vialidad de la solicitud.
Artículo 12. PARÁMETROS NO ESENCIALES. Son parámetros no esenciales de una

estación de radiodifusión sonora entre otros, el nombre de la emisora, la ubicación de los
estudios, los equipos de audio de los estudios y el horario de operación.
Artículo 13. MODIFICACIÓN DE LOS PARÁMETROS NO ESENCIALES.
La Modificación de los parámetros no catalogados como esenciales en este Decreto y en

los planes técnicos nacionales de radiodifusión Sonora en Amplitud Modulada (A.M.) y en
Frecuencia Modulada (F.M.) está autorizada de manera general.
Sin embargo, el concesionario deberá informar con anticipación al Ministerio la

modificación que se propone efectuar, para que éste si encuentra razones la objete en un
plazo máximo de quince (15) días, o en caso contrario, se entenderá autorizada.
Artículo 14. DURACIÓN Y PRÓRROGA DE LA CONCESIÓN. El término de duración de

las concesiones del servicio no podrá exceder de diez (10) años, prorrogable
automáticamente por un lapso igual. Dentro del año siguiente a la prórroga automática,
se procederá a la formalización de la concesión.
Las concesiones del servicio de radiodifusión Sonora vigentes al momento de entrar a

regir la Ley 80 de 1993, se prorrogarán en los términos y condiciones que establece el
parágrafo del artículo 36 de la citada ley.
349
Parágrafo. En la prórroga de las concesiones se tendrá en cuenta los parámetros
esenciales inicialmente establecidos con las modificaciones autorizadas y los parámetros
no esenciales informados al Ministerio que no hayan sido objetados por éste.
Artículo 15. CESIÓN DE LOS DERECHOS DE CONCESIÓN. La cesión de los derechos de

concesión requiere autorización previa del Ministerio de Comunicaciones y no podrá
efectuarse antes de transcurridos tres (3) años de haber entrado en operación la estación.
El cesionario deberá cumplir con los requisitos exigidos para ser titular de la concesión,
en los términos establecidos en la ley y en este Decreto.
Parágrafo. Los concesionarios del servicio comunitario de radiodifusión sonora, no

podrán ceder, vender, arrendar o transmitir bajo ningún título a terceros, los derechos
derivados de la concesión.
Artículo 16. VISITAS TECNICAS. El Ministerio de Comunicaciones realizará visitas de

carácter técnico a las estaciones del concesionario, para controlar la correcta prestación
del servicio, constatar el cumplimiento de las normas que lo regulan o advertir la
necesidad de corregir fallas o desviaciones en el mismo.
Artículo 17. SUSPENSIÓN DE LAS TRANSMISIONES. Los concesionarios del servicio

podrán suspender sus transmisiones para efectuar trabajos de orden técnico, hasta por
un término de ocho (8) días, prorrogable por una sóla vez hasta por un término igual,
previa autorización del Ministerio de Comunicaciones.
En este evento, deberá darse aviso al público una vez se obtenga la autorización, con
cinco (5) días de anterioridad a la suspensión, transmitiendo como mínimo un mensaje
radial diario al respecto.
Parágrafo. En caso de daño imprevisto que de hecho genere la suspensión, deberá

informarse inmediatamente al Ministerio de Comunicaciones.
CAPITULO IV
DE LA LICITACION
Artículo 18. PROCEDIMIENTO DE SELECCIÓN OBJETIVA MEDIANTE LICITACIÓN. El

Ministerio de Comunicaciones iniciará la licitación para dar en concesión el servicio de
radiodifusión sonora en gestión indirecta, de acuerdo con los Planes Técnicos nacionales
de Radiodifusión sonora en amplitud Modulada (A.M.) y en Frecuencia Modulada (F.M.),
previa la elaboración del pliego de condiciones en los términos de ley y teniendo en
cuenta lo aquí establecido.
Artículo 19. DE LA ADJUDICACIÓN. La adjudicación de la concesión del servicio de

radiodifusión Sonora se hará mediante resolución motivada, que se notificará
personalmente al proponente favorecido en la forma y términos establecidos para los
actos administrativos y se comunicará a los no favorecidos dentro de los cinco (5) días
calendario siguientes.
Artículo 20. EXPEDICIÓN DE LA LICENCIA, INSTALACIÓN Y PUESTA EN
350
FUNCIONAMIENTO DE LA ESTACIÓN. El Ministerio de Comunicaciones contará con un
término de treinta (30) días a partir de la cancelación por el adjudicatario de los derechos
a que hubiere lugar de acuerdo con las tarifas vigentes para expedir la respectiva licencia.
La cancelación de estos derechos deberá efectuarse en un término máximo e
improrrogable de treinta (30) días, contados a partir de la fecha de notificación de la
Resolución de adjudicación.
A partir de la fecha de la notificación de la licencia, el concesionario dispondrá de seis (6)

meses prorrogables por una sola vez hasta por un término igual, previa solicitud
motivada, para la instalación y puesta en funcionamiento de la estación correspondiente
y presentación al Ministerio del concepto favorable de la Unidad Administrativa Especial
de Aeronáutica Civil, en relación con la ubicación y altura de la antena, iluminación y
señalización de la torre.
Parágrafo 1º. Si al vencimiento del término anterior, la estación no se encuentra

operando o no se ha acreditado el concepto favorable de que trata el artículo, el Ministerio
de Comunicaciones cancelará la licencia sin perjuicio de las demás sanciones
administrativas a que hubiere lugar.
Parágrafo 2º. El concesionario deberá presentar antes de la puesta en funcionamiento de

la estación, al Ministerio de Comunicaciones, un estudio técnico de conformidad con lo
establecido en el Plan Técnico de Radiodifusión Sonora en Amplitud Modulada (A.M.) o
Frecuencia Modulada (F.M.). Su no presentación lo hará acreedor a la sanción prevista en
el parágrafo anterior.
CAPITULO V
SERVICIO COMUNITARIO
Artículo 21. DEFINICIÓN DEL SERVICIO. El servicio comunitario de radiodifusión

Sonora, es un servicio público sin ánimo de lucro, considerado como actividad de
telecomunicaciones, a cargo del Estado quien lo prestará en gestión indirecta a través de
Comunidades Organizadas debidamente constituidas en Colombia. El Ministerio de
Comunicaciones otorgará directamente mediante licencia la correspondiente concesión.
Para tales efectos la entidad, de oficio o a solicitud de parte, convocará públicamente a los
interesados en prestar dicho servicio, a través de cualquier medio de comunicación de
circulación nacional, determinando el término para la presentación de las solicitudes de
concesión.
Este servicio se prestará en los canales definidos para estaciones Clase D en el Plan
Técnico Nacional de Radiodifusión Sonora en Frecuencia Modulada (F.M.), o en aquellos
otros canales y modalidades que el Ministerio determine, teniendo en cuenta la
disponibilidad de frecuencias y las necesidades del servicio.
Artículo 22. FINES DEL SERVICIO. El servicio comunitario de radiodifusión sonora, está
orientado a difundir programas de interés social para los diferentes sectores de la
comunidad, que propicien su desarrollo socioeconómico y cultural, el sano esparcimiento
y los valores esenciales de la nacionalidad, dentro de un ámbito de integración y
solidaridad ciudadana. Por tanto, todos los concesionarios tendrán la obligación de
ajustar sus programas a los fines indicados.
351
Artículo 23. DE LAS COMUNIDADES ORGANIZADAS. Las Comunidades Organizadas
interesadas en prestar el servicio comunitario de radiodifusión Sonora, deberán tener:
1. Personería Jurídica otorgada por autoridad competente.
2. Estatutos en donde conste de manera expresa como objetivo social, el desarrollo de la

comunicación social como instrumento de desarrollo y participación comunitaria.
3. Domicilio en el municipio o distrito donde se pretende establecer la estación de servicio

comunitario de radiodifusión sonora.
Artículo 24. SOLICITUD DE LA CONCESIÓN. Efectuada la convocatoria pública, los

interesados deberán determinar claramente en sus solicitudes:
1. El municipio o distrito para el cual se solicita el servicio.
2. Si se requiere frecuencia de enlace entre estudios y el sistema de transmisión.
3. Ubicación y altura de la Antena.
4. Nombre de la comunidad organizada y documento que acredite su personería jurídica.
5. Número de miembros que integran la comunidad organizada y experiencia en trabajo

comunitario.
6. Plan de programación que se pretende emitir.
7. Declaración en donde conste el compromiso de la comunidad organizada de cumplir

con el correspondiente Plan Técnico Nacional de Radiodifusión Sonora.
8. Manifestar bajo juramento que se entenderá prestado con la sola presentación de la

solicitud, que la comunidad organizada no está incursa en ninguna causal de
inhabilidad, incompatibilidad o prohibición de orden constitucional o legal.
Si la comunidad actúa a través de apoderado, éste deberá acreditar su calidad de tal,

mediante poder debidamente otorgado ante autoridad competente.
Artículo 25. DETERMINACIÓN DE LA VIABILIDAD DE LA CONCESIÓN. El Ministerio de

Comunicaciones evaluará el cumplimiento de los requisitos y condiciones jurídicas,
sociales y técnicas de la o las solicitudes que se reciban dentro del término establecido
en la convocatoria, para lo cual integrará un comité interno que teniendo en cuenta
los estudios elaborados por las distintas dependencias, formulará recomendaciones al
Ministro sobre el otorgamiento de la concesión.
Parágrafo. En el evento de que se presenten varias solicitudes para prestar el servicio

comunitario de radiodifusión sonora y todas ellas cumplan con los requisitos previstos en
este Decreto, el Ministerio de Comunicaciones para otorgar la concesión considerará el
contenido del plan de programación, la experiencia en trabajo comunitario y el número de
afiliados.
352
Artículo 26. EXPEDICIÓN DE LA LICENCIA, INSTALACIÓN Y PUESTA EN
FUNCIONAMIENTO DE LA ESTACIÓN. Determinada la viabilidad de la concesión, se
informará de ello por escrito al respectivo solicitante, para que éste proceda dentro de los
treinta (30) días siguientes a acreditar el pago de los derechos a que hubiere lugar, de
acuerdo con las tarifas vigentes. Acreditado el pago, el Ministerio de Comunicaciones
contará con treinta (30) días para expedir la correspondiente licencia, la cual se notificará
a la Comunidad organizada en la forma, y términos establecidos para los actos
administrativos, fecha apartir de la cual, el concesionario dispondrá de seis (6) meses
prorrogables por una sola vez hasta por un término igual, previa solicitud motivada, para
la instalación y puesta en funcionamiento de la estación correspondiente y presentación
al Ministerio de Comunicaciones del Concepto favorable de la Unidad Administrativa
Especial de Aeronáutica Civil en relación con la ubicación y la altura de la antena,
iluminación y señalización de la torre.
Parágrafo 1º. Si al vencimiento del término anterior, la estación no se encuentra

operando o no se ha acreditado el concepto favorable de que trata el artículo, el Ministerio
de Comunicaciones cancelará la licencia sin perjuicio de las demás sanciones
administrativas a que hubiere lugar.
Parágrafo 2º. El concesionario deberá presentar antes de la puesta en funcionamiento de

la estación, al Ministerio de Comunicaciones, un estudio técnico de conformidad con lo
establecido en el correspondiente Plan Técnico Nacional de Radiodifusión Sonora. Su no
presentación lo hará acreedor a la sanción prevista en el parágrafo anterior.
Artículo 27. FUENTES DE FINANCIAMIENTO Y REINVERSIÓN DE RECURSOS. Los

concesionarios del servicio comunitario de radiodifusión sonora, deberán invertir en su
integridad los recursos que obtenga la emisora por concepto de comercialización de
espacios, patrocinios, auspicios, apoyos financieros de organizaciones internacionales
legalmente reconocidas en Colombia u organismos gubernamentales nacionales, en su
adecuado funcionamiento, mejoramiento de equipos y de la programación que se
transmita a través de ella y en general en inversiones que garanticen la adecuada
continuidad en la prestación del servicio y el desarrollo de los objetivos comunitarios.
Artículo 28. COLABORACIÓN EN CAMPAÑAS INSTITUCIONALES. Los concesionarios del

servicio comunitario de radiodifusión sonora deberán prestar colaboración al Ministerio
de Comunicaciones en la realización de proyectos de comunicación social que dinamicen
la participación de la comunidad en la solución de sus problemas, su integración en el
proceso de desarrollo social y económico del país y su expresión cultural.
Artículo 29. DE LOS PROGRAMAS. Las estaciones de servicio comunitario de

radiodifusión sonora, podrán transmitir eventos recreativos y deportivos en los que
participe la comunidad y programas culturales y docentes de interés social para el
desarrollo comunitario.
Igualmente, podrán transmitir programas de carácter informativo que estén directamente

relacionados con los fines del servicio.
Parágrafo. A través del servicio comunitario de radiodifusión Sonora, no podrá

transmitirse ningún tipo de programa confines proselitistas.
353
Artículo 30. COMERCIALIZACIÓN DE ESPACIOS. Por las estaciones de servicio
comunitario de radiodifusión sonora, podrá transmitirse propaganda exceptuando la
política y darse crédito a los patrocinadores de programas o reconocer sus auspicios,
siempre que no se trate de personas cuyas actividades o productos esté prohibido
publicitar.
Parágrafo. Los anuncios publicitarios no podrán ocupar espacios superiores a quince

(15) minutos por hora de transmisión.
Artículo 31. RETRANSMISIÓN DE PROGRAMAS PREGRABADOS. Los concesionarios del

servicio comunitario de radiodifusión Sonora podrán retransmitir programas pregabados
de otras estaciones de radiodifusión Sonora, con autorización previa de la estación que
originó el programa, siempre y cuando éstos tengan directa relación con los fines de la
radio comunitaria, sin perjuicio de las responsabilidades legales y administrativas que
pudieren generarse para el concesionario que hace la retransmisión, por el
incumplimiento de las normas que regulan la materia.
CAPITULO VI
TARIFAS
Artículo 32. DERECHOS DE CONCESIÓN. Los concesionarios del servicio de

radiodifusión sonora pagarán por derechos de la concesión o su prórroga, un canon
inicial, más un canon anual pagadero en anualidades anticipadas por el uso del canal de
Radio Frecuencia (R.F.). El valor de estos cánones se determinará mediante resolución del
Ministerio de Comunicaciones, teniendo en cuenta los siguientes criterios:
1. Número de habitantes dentro del área de servicio, calculado sobre la base establecida
por el último Censo Nacional y sus proyecciones para años futuros certificados por el
Dane.
2. Potencia de operación autorizada en vatios.
3. Frecuencia de operación autorizada.
4. Clase de estación.
Parágrafo. El canon por concepto de la prórroga deberá pagarse dentro de los diez (10)
días siguientes a la misma.
Artículo 33. DERECHOS POR OTROS CONCEPTOS. De acuerdo con las tarifas que fije el
Ministerio de Comunicaciones, los concesionarios deberán pagar por los siguientes
conceptos:
1. Por la autorización para modificar los parámetros esenciales de la estación.
2. Por la autorización para ceder los derechos de la concesión, evento en el cual deberá
tenerse en cuenta la clase de la emisora.
La transmisión de la concesión por causa de muerte del concesionario, no genera

derechos por este concepto, pero los herederos estarán sujetos al cumplimiento de las
354
disposiciones legales y reglamentarias que regulan el servicio.
3. Por la autorización para el uso de canales radioeléctricos para la operación de

Transmóviles y/o el establecimiento del enlace entre estudios y el Sistema de
Transmisión. En estos casos se tendrá en cuenta la frecuencia, el ancho de banda de la
emisión, la potencia de operación y el número de transmisores.
Parágrafo. Los derechos por los conceptos a que se refieren los numerales 1 y 2 de este
artículo deberán cancelarse dentro de los diez (10) días siguientes a la fecha de la
correspondiente autorización y los derechos a que se refiere el numeral 3 deberán
cancelarse en anualidades anticipadas.
Artículo 34. REAJUSTES. El valor de los derechos o tarifas que establezca el Ministerio
de Comunicaciones se reajustará anualmente en una proporción igual al índice de
inflación.
Artículo 35. TARIFAS PREFERENCIALES. El Ministerio de Comunicaciones podrá

igualmente establecer mediante resolución, tarifas preferenciales para las entidades de
derecho público que presten el servicio de radiodifusión Sonora en gestión directa y para
las personas que presten el servicio comunitario de radiodifusión sonora.
Artículo 36. PAGO DE DERECHOS. Los derechos por los conceptos anteriores se deben
cancelar a favor del Fondo de Comunicaciones en los términos establecidos en este
Decreto. En caso de mora en el pago, se causarán intereses los cuales se liquidarán
mensualmente a la tasa máxima certificada por la Superintendencia Bancaria y deberán
pagarse con la totalidad de la suma adeudada, sin perjuicio de las demás sanciones a que
hubiere lugar.
CAPITULO VII
SANCIONES
Artículo 37. INCUMPLIMIENTO DE LA CONCESIÓN. El incumplimiento por parte del

concesionario de los términos en que se otorga la concesión y de las disposiciones
aplicables al servicio dará lugar a la imposición de sanciones mediante resolución
motivada del Ministerio de Comunicaciones, que podrán consistir según la gravedad de la
falta, el daño producido y la reincidencia en su comisión, en:
1. Multas hasta por una suma equivalente a mil (1.000) salarios mínimos legales
mensuales.
2. Suspensión de las transmisiones hasta por un término de dos (2) meses.
3. Cancelación de la licencia de concesión para la prestación del servicio.
Parágrafo 1º. Cuando a los concesionarios del servicio comunitario de radiodifusión

sonora se les aplique como sanción multas, éstas serán hasta por una suma equivalente
a cincuenta (50) salarios mínimos legales mensuales.
Parágrafo 2º. Sin perjuicio de lo dispuesto en este artículo serán aplicables a los
concesionarios, las demás sanciones previstas en la ley por las infracciones que se
355
cometan en relación con el contenido de la programación y en general con la prestación
del servicio.
Artículo 38. MODIFICACIÓN DE LOS PARÁMETROS TECNICOS ESENCIALES. El

cambio no autorizado de lo parámetros técnicos esenciales de la concesión, da lugar a la
cancelación inmediata de la licencia.
Parágrafo. El cambio de los parámetros no esenciales objetados por el Ministerio de

Comunicaciones en tiempo, se sancionará con la suspensión del servicio hasta por un
término de dos (2) meses.
CAPITULO VIII
Artículo 39. TRÁMITES EN CURSO. Todos los trámites que se hubieren iniciado antes de
la fecha de la publicación del presente Decreto, se sujetarán a lo dispuesto en él.
Artículo 40. El presente Decreto rige a partir de la fecha de su publicación y deroga los
Capítulos I, II, III, IV, V, VI, VIII, IX, X, XI y XII del Decreto 1480 de 1994, el Decreto 1695
de 1994 y las demás disposiciones que le sean contrarias.
Dado en Santafé de Bogotá, D.C., a 30 de agosto de 1995.
356
ANEXO 17.
DIARIO OFICIAL. AÑO CXXXII. N. 42983. 18, FEBRERO, 1997. PAG. 11

(febrero 13)
por el cual se modifica parcialmente el Decreto 1446 de 1995.
El Presidente de la República, en ejercicio de las facultades constitucionales que le

confiere el numeral 11 del artículo 189, y las legales que le confiere la Ley 74 de
1966,
DECRETA:
Artículo 1º. Modificar el artículo 3º del Decreto 1446 de 1995, el cual quedará de la
siguiente forma:
Clasificación del servicio en Función de la Orientación de la Programación.

Atendiendo la orientación general de la programación el servicio se clasifica en:
A. Radiodifusión Comercial:
Cuando la programación del servicio está destinada a la satisfacción de los hábitos

y gustos del oyente y el servicio se presta con ánimo de lucro, sin excluir el
propósito educativo, recreativo, cultural e informativo que orienta el servicio de
radiodifusión sonora en general.
B. Radiodifusión de Interés Público:
Cuando la programación se orienta principalmente a elevar el nivel educativo y

cultural de los habitantes del territorio colombiano, y a difundir los valores cívicos
de la comunidad. Para la evaluación del contenido cultural de la programación se
tendrán en cuenta los lineamientos establecidos en los artículos 2º y 5º de la ley 74
de 1966 y 67 y 70 de la Constitución Política.
El Gobierno Nacional, a través del Ministerio de Comunicaciones, apoyará las

estaciones de radiodifusión sonora que de acuerdo con su programación sean
catalogadas como de interés públicos. Así mismo, el Ministerio de Comunicaciones
en el Plan Técnico de Radiodifusión Sonora en Amplitud Modulada (A.M.), atribuirá
al servicio de Radiodifusión de Interés Público un canal de cubrimiento local
restringido y operación diurna, el cual será asignado a través de licencias a las
Alcaldías Municipales para la gestión directa del servicio, de acuerdo con los
siguientes criterios:
1. Se dará prelación a los municipios que no cuenten con el servicio de

radiodifusión sonora.
357
2. Se asignará a los demás municipios del país. sujeto al cumplimiento de las
protecciones contra interferencias objetables, dando prelación a los municipios de
menor población y con mayores índices de necesidades básicas insatisfechas.
El Ministerio de Comunicaciones podrá asignar a las Fuerzas Armadas o a la Policía

Nacional en gestión directa y mediante licencia, previa solicitud de estas entidades,
por razones de orden público y necesidades del servicio, estaciones de radiodifusión
sonora en Amplitud Modulada (A. M.) y/o en Frecuencia Modulada (F. M.), bajo
cualquier clase de estación, ya sean clase A, B, C y/o D, de acuerdo con la
disponibilidad de frecuencias que exista en el Plan Nacional de Radiodifusión
Sonora, contenido en el Decreto 1445 de 1995 o en las normas que lo modifiquen,
sustituyan o adicionen. Las emisoras no podrán ser comercializadas, pero podrán
recibir aportes, auspicios colaboraciones y/o patrocinios, de acuerdo con la
reglamentación que expida el Ministerio de Comunicaciones.
Estas emisoras que operen las Fuerzas Armadas y la Policía Nacional tendrán los
siguientes fines: Elevar el nivel educativo y cultural de los habitantes del territorio
colombiano, difundir los valores patrios y cívicos, contribuir a la defensa de la
democracia, la soberanía y la unidad nacional, e incentivar la participación de los
colombianos en la vida nacional y la realización del derecho a la paz.
C. Radiodifusión Comunitaria:
Cuando la programación esté destinada en forma específica a satisfacer necesidades

de una comunidad organizada.
Artículo 2º. El presente Decreto rige a partir de la fecha de su publicación y deroga

las normas que le sean contrarias.
Dado en Santa Fe de Bogotá, D. C., a 13 de febrero de 1997.
Saulo Arboleda Gómez
358
Proyecto:
RED NACIONAL DE TELEVISIÓN UNIVERSITARIA
DOCUMENTO DE TRABAJO
1. ANTECEDENTES:
DOS EXPERIENCIAS RECIENTES
1.1. Las Universidades y el Proyecto Nacional de Educación a través de los

Medios de Comunicación.
En el año de 1999 Inravisión decidió iniciar una nueva experiencia con miras a lo
que sería la licitación del año 2000 para la programación a emitir en el Canal
educativo y Cultural Señal Colombia. Con este propósito se citaron más de
cincuenta instituciones entre privadas y públicas y se conformaron doce mesas
de trabajo que pretendían cubrir de la manera más amplia, las áreas estratégicas
que deberían estar presentes en la nueva parrilla del canal.
Estas mesas de trabajo se conformaron por experticias e intereses, siendo

algunas de ellas las encargadas de estudiar los temas relacionados con el medio
ambiente, la ciencia y la tecnología, apoyo a la educación básica, cultura,
valores, regiones y la mesa de educación superior a la que fueron invitadas
varias universidades para participar en el diseño de esta nueva programación.
Desde el la primera reunión se hicieron presentes en esta mesa de trabajo de

educación superior universidades privadas, públicas, laicas, religiosas, con
diversos intereses y particularidades, que pronosticaban un duro sino imposible
trabajo de conciliación para avanzar en los temas pertinentes a la mesa. De
manera sorprendente y grata las diferencias no resultaron ser tajantes y por el
contrario las similitudes y preocupaciones por el estado de la educación superior
en Colombia fueron bastantes y permitieron en muy poco tiempo establecer
modos de trabajo bastante operativos que darían sus frutos en el mediano plazo.
Simultáneamente la Asociación Colombiana de Universidades había invitado

también a algunas de las universidades miembros de esta mesa y a otras
diferentes a algunas reuniones con la Comisión Nacional de Televisión, con la
intención de fortalecer la participación de la Academia en el espectro televisivo
nacional, que por aquel entonces se limitaba a la emisión gratuita de los
programas de dos universidades en los horarios marginales de Señal Colombia,
la emisión con grandes dificultades económicas de otras dos en sus respectivos
canales regionales y una tímida experiencia de canal local en la región de
Antioquia.
Con el paso del tiempo estos dos escenarios de trabajo se fueron unificando y las
Universidades participantes decidimos hacer un frente común que tratara
simultáneamente los asuntos referentes a la Academia y sus relaciones con
Inravisión y la Comisión Nacional de Televisión. Hacían parte de esta iniciativa la
Universidad de los Andes, la Universidad de Antioquia, la Universidad Nacional
de Colombia, la Universidad del Valle, la Pontificia Universidad Javeriana y la
Universidad Pedagógica de Colombia.
El trabajo de la mesa en su primera etapa consistió en elaborar un Estado del

Arte de la Televisión universitaria en Colombia para determinar rápidamente los
359
objetivos en los que se estaba interesado como colectivo y una estrategia para
lograrlos. Durante este proceso se sumaron alternadamente los esfuerzos de
algunas otras universidades como la Universidad de Cartagena, la Universidad
de Manizales, la Universidad Minuto de Dios y la Universidad Tecnológica de
Bucaramanga siendo esta última finalmente la única que se hizo asistente
regular a la mesa al mismo tiempo que la Universidad de los Andes consideró
oportuno no seguir haciendo parte de la misma por lo menos de manera activa y
directa.
Con el ánimo de descentralizar la discusión y en el marco de lo que ya eran los

primeros borradores del Plan Nacional de Educación y Cultura a través de los
Medios Audiovisuales, la mesa continuó sus reuniones en las diferentes regiones
de Colombia, rotando alternativamente su sede para ampliar la participación que
en el momento de elaborar el primer documento “Franja Universitaria: Una
propuesta de la Academia para el canal Educativo y Cultural del Estado” ya
contaba con el respaldo de más de 35 universidades a lo largo y ancho de
Colombia.
En este documento se sintetiza los inicios de la experiencia y se hace una

reflexión sobre las inmensas posibilidades de la academia colombiana para
participar en la elaboración de productos audiovisuales culturales y educativos
de gran calidad, pero más importante aún contiene los perfiles de lo que
considerábamos debían ser los doce temas estratégicos, que convertidos en serie
debían hacer parte de la franja y sus posibles horarios de programación.
Una de las primeras acciones de la mesa tuvo que ver con la elección del
Comisionado que debía representarnos al interior de la Comisión Nacional de
Televisión, ya que hasta el momento la Academia no había tenido ninguna voz
que hiciera valer sus inquietudes ante el Ente autónomo a excepción del interés
demostrado por la entonces representante de los Canales Regionales la doctora
Cecilia Reyes de León. Fruto de muchas conversaciones y acuerdos fue el elegir
por primera vez de forma coordinada al Doctor Jaime Niño Díez, ex ministro de
educación y conocedor de primera mano del mundo académico como nuestro
representante y vocero al interior de la Comisión facilitando así los procesos
siguientes de la mesa.
Durante el tiempo que duró el proyecto la mesa de Educación Superior no se

limitó a las funciones inicialmente acordadas con Inravisión y participó
activamente en la elaboración del documento PROCEM, ya que las características
y particularidades propias de los centros de educación superior les permitían se
invitados regulares a las mesas de educación , cultura, medio ambiente, valores,
región, ciencia y tecnología convirtiéndose con el tiempo en la mesa más activa
del equipo y la única que siguió un cronograma de actividades posterior al
lanzamiento de la licitación 001 de 2000 de Señal Colombia.
En el diseño de la licitación se incluyó por determinación de la Junta Directiva de

la Comisión Nacional de Televisión y decisión del Comité de Programación de
Inravisión la llamada “Franja Universitaria”, un total de 12 espacios de
programación a lo largo de las semana para ser adjudicada por licitación cerrada
a todas aquellas instituciones de Educación Superior que quisieran continuar o
iniciar la experiencia de producir series educativas o culturales para Señal
Colombia.
360
Una vez abierta la licitación, los proyectos de las Universidades alcanzaron los
más altos puntajes dentro de la misma, demostrando desde el principio que no
había sido equivocada la decisión de invitar a las Universidades y sus centros de
producción a participar del diseño del nuevo canal.
A la hora de programar las universidades demostraron de nuevo que el bagaje

acumulado como programadoras del mismo canal o de sus respectivos canales
locales, el amplio respaldo de la comunidad académica en cada uno de los temas
tratados y la seriedad y profesionalismo de sus centros de producción, podían
traducirse en excelente programación que fue reconocida como tal en las
múltiples evaluaciones internas del Canal y en la Evaluación externa contratada
por la Comisión Nacional de Televisión donde de nuevo los primeros lugares
fueron ocupados por instituciones universitarias.
La experiencia permitió además que universidades con amplia o poca trayectoria

se unieran en convenios de coproducción para el desarrollo de algunos de sus
espacios, ampliando las posibilidades narrativas de los mismos, brindando apoyo
a aquellas universidades que apenas iniciaban su labor de producción,
fortaleciendo la voz de la región, minimizando costos, y generando escenarios de
diálogo y convivencia con un lato grado de valor en una sociedad convulsionada
como la nuestra.
Para la nueva programación de Señal Colombia Inravisión decidió convocar en

primera instancia un banco de posibles productores para el canal, dedicando un
capítulo aparte a la Universidad Colombiana, lo que asumimos como un
reconocimiento al esfuerzo de este colectivo que permitió un posicionamiento
definitivo de la televisión universitaria nacional.
1.2. El Programa de Investigaciones Académicas sobre Televisión de la

Comisión Nacional de Televisión.
En el marco del Encuentro UNIVERSIDAD – REGIÓN- TELEVISIÓN, realizado

durante el año 2001, fueron desarrolladas siete (7) sesiones de trabajo con
sectores de la Academia1 en las diversas regiones del país (170 académicos). Las
conclusiones de este encuentro, permitieron identificar el interés conjunto en
adelantar estudios en esta área y la necesidad de apoyarlo para ampliar la base
de conocimiento sobre nuestra televisión y vincular la Universidad al debate y
análisis serio sobre el medio y su desarrollo.
Teniendo en mente este antecedente, presenté a consideración de la Junta

Directiva el Proyecto de Acuerdo de creación del Sistema de Investigaciones,
Educación y Participación Social en Televisión -SIESTV-, en cumplimiento de la
función asignada a la Comisión Nacional de Televisión por la Ley 182 de 1995, de
promover y realizar estudios o investigaciones sobre el servicio de televisión.2
1 El programa de investigaciones académicas sobre televisión. Intervención del Comisionado

Jaime Niño Díez. VII Encuentro de Televisión de Calidad. Input 2003. Medellín, 20 al 24 de agosto
2003.
2 Literales j) y m) del Artículo 5 de la Ley 182 de 1995.
361
Descripción y Caracterización de la Experiencia
Iniciativa promovida en el marco del Convenio Colciencias – ASCUN – CNTV, que

estimuló la presentación de 81 proyectos de investigación por parte de 50
unidades académicas de 40 universidades del país. Con el apoyo de medio
centenar de expertos y especialistas vinculados a los registros del Sistema
Nacional de Ciencia y Tecnología, fueron seleccionados, financiados y ejecutados
catorce (14) Proyectos de Investigación Académica sobre Televisión, cuyos
resultados se encuentran en proceso de socialización3. Estas iniciativas
contemplaron las áreas de: 1). La televisión como herramienta pedagógica; 2).
Familia, infancia y usos de la televisión; 3). Audiencias y valores; 4). Nuevos
modelos de televisión. Estas investigaciones fueron realizadas por diversas
Universidades públicas y privadas del país, a saber: Canal Universitario de
Antioquia - Canal Universitario del Valle; Universidad de Antioquia; Universidad
Distrital Francisco José de Caldas; Universidad Externado de Colombia;
Universidad del Valle; Universidad Central; Universidad de Cartagena;
Universidad de los Andes; Universidad Nacional de Colombia; Universidad
Santiago de Cali; Fundación Universitaria Los Libertadores; Universidad
Tecnológica del Chocó.
Objetivos del Programa
1. Convocar a las Universidades, Centros y Grupos de investigación a presentar

proyectos de investigación académica sobre televisión.
2. Impulsar la consolidación de una comunidad intelectual y profesional que

fortalezca las capacidades nacionales para hacer de la televisión un objeto de
investigación.
3. Sistematizar, socializar y proyectar los resultados de la investigación en la

toma de decisiones, el planeamiento del servicio y la cualificación de la televisión
nacional.
4. Diseñar e implementar un programa formal de investigaciones académicas

sobre televisión con el apoyo del Sistema Nacional de Ciencia y Tecnología.
Colciencias.
Resultados de la Experiencia
1. Ejecución de catorce (14) proyectos de investigación académica cuyos

resultados se encuentran en proceso de socialización.
2. Apoyo a un conjunto de grupos de trabajo interesados en la investigación
académica sobre televisión.
3. Acumulación de una valiosa experiencia en el cumplimiento de una
función institucional de la CNTV y en el diseño y administración de un
Programa de Investigación Académica sobre Televisión.
4. La Investigación Académica sobre Televisión se encuentra considerada
dentro de las estrategias y proyectos del Plan de Desarrollo de la
Televisión.
3 La información sobre los avances, hallazgos y resultados del Programa se encuentran publicados
en la página web de la Comisión Nacional de Televisión. www.cntv.org.co .
362
5. Se elaboró una propuesta de Acto Administrativo para la
institucionalización del Programa de Investigaciones.
2. ELEMENTOS PARA UNA DEFINICIÓN PROGRAMÁTICA DE LA RED

NACIONAL DE TELEVISIÓN UNIVERSITARIA
2.1. ¿QUÉ ES?
Es una Red conformada por los Centros de Producción, Centros y grupos de

Investigación, Observatorios de Comunicación, Canales Locales y Facultades de
Comunicación, Educación y Producción de Televisión de la Universidad
Colombiana y las audiencias universitarias organizadas.
2.2. ¿PARA QUE?
Para compartir de forma organizada la producción audiovisual e investigativa

generada por cada universidad; para organizar de forma conjunta escenarios
válidos de discusión sobre el tema de la televisión en Colombia; para contarle al
país qué piensa su Academia del estado actual de la televisión y las alternativas
de solución que propone; para dar voz a la regiones en el contexto nacional y
crear una voz conjunta en el internacional; para reconocernos en la diferencia,
fortalecernos desde las experiencias individuales y actuar de manera conjunta
frente a Entidades y Estamentos públicos y privados que puedan beneficiar el
crecimiento y mejoramiento de la oferta de televisión universitaria en el espectro
televisivo actual.
2.3. ¿POR QUÉ?
Porque la televisión producida por las Universidades ha venido demostrando con

hechos que puede ser una verdadera alternativa de calidad en televisión
educativa y cultural a nivel nacional regional y local; porque la investigación
generada por la academia debe convertirse en el punto de partida y referencia
obligada de toda discusión válida alrededor del tema de la televisión en nuestro
país; porque la Universidad fomenta el pensamiento libre e independiente que le
permite ver con ojo crítico e informado la verdad sobre nuestro sistema nacional
de televisión, apoyar la formación de públicos críticos y generar debate desde
una posición informada y cercana a las realidades de consumo y apropiación del
medio.
2.4. ¿CÓMO?
Iniciando con una primera etapa de diez meses contados a partir de la firma del
Acta de Constitución en el VIII Encuentro de Televisión Educativa y Cultural
organizado por la universidad Autónoma de Occidente. Determinando una
primera sede operativa para la Red donde pueda funcionar una Coordinación
General y una Asistencia Editorial y Operativa. Creando una plataforma técnica:
www.reduniversitariacolombia.edu.co. Determinando un Estado del Arte de
nuestro tema, recuperando memoria y archivo de encuentros anteriores, de
investigaciones recientes y pasadas, de nuevas producciones y producciones
exitosas, reflexionando sobre el uso de nuevas tecnologías y socializando esta
información e insumos para todos los miembros activos de la Red. Creando
alianzas con otras redes de intereses similares y fortaleciendo los contactos con
363
las Redes, canales y centros de producción de televisión universitaria en
Latinoamérica y el Caribe.
2.5. ¿CON QUIÉN?
Con el apoyo de la Asociación Colombiana de Universidades ASCÚN, la Comisión

Nacional de Televisión, el Ministerio de Educación, el Ministerio de Cultura, el
Ministerio de Comunicación, ICBF, Presidencia de la República, ICFES,
Colciencias, FODESEP, Portal Universia.
2.6. ¿CUANTO?
La creación, mantenimiento y puesta en marcha de la Red Universitaria de

Televisión en su primera etapa tendría un costo de 113.000.000. Este costo
sería asumido por las Universidades Socias de la Red en una primera propuesta.
3. LA INVESTIGACIÓN ACADÉMICA SOBRE TELEVISIÓN EN LA RED

UNIVERSITARIA
Es una iniciativa y un esfuerzo conjunto de los profesionales, los académicos y

los universitarios, con el objeto de apoyar y promover la ejecución de proyectos y
realización de actividades encaminadas a fortalecer la investigación académica
sobre televisión en Colombia.
Para el efecto se estimulará el trabajo conjunto, la cooperación y la colaboración

armónica entre los académicos, las universidades, los operadores del servicio,
las entidades públicas y privadas nacionales y externas, y las organizaciones
civiles y los agentes sociales interesados en la investigación académica sobre
televisión.
Propósito
Generar una movilización nacional en torno a la televisión, haciendo de ésta un

objeto de permanente investigación entre los colombianos
Objetivos
1. Apoyar la consolidación de una comunidad académica y profesional en

torno a la televisión.
2. Promover la realización de eventos y la ejecución de proyectos que
permitan potenciar y cualificar las actividades de investigación
académica sobre televisión.
3. Realizar un balance de los estudios, monografías e investigaciones
desarrolladas y en curso, sobre televisión en Colombia.
4. Poner a disposición de la comunidad y de las instituciones públicas y
privadas los desarrollos de la investigación sobre televisión con el objeto
de incrementar y cualificar el diálogo público sobre la televisión en
Colombia.
364
Instituciones Convocadas
1. La Comisión Nacional de Televisión

2. El Ministerio de Educación Nacional
3. El Ministerio de Cultura
4. El Ministerio recomunicaciones
5. Inravisión Señal Colombia
6. Audiovisuales
7. Colciencias
8. Las Universidades Públicas y Privadas, y sus Agremiaciones.
9. La Asociación Colombiana de Universidades (ASCUN)
10. Los Centros y Grupos de Investigación
11. Los Observatorios de Comunicación y de Medios
12. Las Audiencias Universitarias Organizadas
13. Los Operadores públicos y privados del Servicio de Televisión
4. ELEMENTOS PARA EL PLAN DE RED DE TELEVISIÓN UNIVERSITARIA
- Formalizar la alianza de las Universidades para que continúen trabajando

en conjunto y sumen más instituciones de educación Superior en el
propósito común de hacer televisión para la construcción de país.
Desarrollar las funciones delegadas por las instituciones participantes con
el apoyo de un personal base, la formulación de presupuesto y el
establecimiento de una sede física y otra virtual.
- Proponer y estimular el ajuste de los instrumentos normativos y los

procedimientos administrativos que le permitan a la televisión Universitaria
acceder a la financiación de proyectos de investigación y producción, a
través del Fondo para el Desarrollo de la Televisión que administra la
CNTV. Esta tarea se orientará a modificar la mirada que la legislación actual
hace sobre la televisión universitaria y que reconozca su función en la
creación de lo público.
- Diseñar o adoptar indicadores válidos para la gestión y el impacto de los

medios audiovisuales universitarios.
- Apoyar la cualificación del proyecto comunicativo y el desarrollo conceptual

y técnico de los operadores locales y comunitarios.
- Realizar un inventario de producciones, capacidad de producción y

experiencia en el campo audiovisual de cada una de las universidades
socias.
- Adicionalmente, deberá fortalecer sus relaciones con la Comisión Nacional

de Televisión con el fin de promover la continuación del Programa de
investigaciones Académicas sobre Televisión, impulsar el Observatorio
Nacional de la Televisión, participar en el diseño e implementación del
Sistema de Vigilancia social de la Televisión4, de que haría parte la ya
4 Iniciativas que se encuentran contenidas en el: Plan de Desarrollo de la Televisión. 2004-2007.

!Por una televisión bien vista!. Comisión Nacional de Televisión. Imprenta Nacional. 2004.
365
creada Red de Control Posterior a los Canales Regionales y Locales desde
las Facultades de Comunicación y Educación del País.
- Integrar la Red de televisión universitaria con otras Redes existente que

tengan objetivos e intereses similares o cercanos, tales como la Red de
Padres de Familia o las Ligas y Asociaciones Activas de Televidentes.
- Adelantar el desarrollo conjunto de proyectos de capacitación en producción

para que, de manera conjunta, se pueda acceder a mejores ofertas, para
mantener los equipos técnicos y humanos permanentemente actualizados y
lograr alianzas firmes con otros canales universitarios de Latinoamérica y el
mundo.
- Realizar nuevos encuentros para analizar y discutir la propuesta de las

universidades sobre la televisión pública y persistir en la construcción
conjunta de un proyecto de televisión pública en el cual tengan cabida los
temas y los ángulos que otros descartan de su agenda.
- Promover la capacitación y formación continuada de los equipos directivos,

profesionales y técnicos de los Centros y canales de televisión, así como de
los equipos y centros de investigación para sostener el crecimiento mostrado
en la calidad de los productos.
- Realizar la medición y valoración de la recepción y nivel de aceptación que

las audiencias tienen en relación con los productos audiovisuales y los
estudios e investigaciones desarrollados por las universidades.
366
RED NACIONAL DE TELEVISIÓN
UNIVERSITARIA
Presupuesto Anual
MENSUAL Valor 10 MESES
1 EQUIPO OPERATIVO
1.1 DIRECCIÓN GENERAL 3,600,000 10 36000000
1/2 TIEMPO
1.2 SECRETARÍA TÉCNICA
COORDINADOR DE
COMUNICACIÓN 1,500,000 10 15000000
Tiempo Completo
ASISTENTE OPERATIVO 700,000 10 7000000
Tiempo Completo
SUBTOTAL UNO 58000000
2 Estrategia Comunicativa
2.1 PORTAFOLIO
Portafolio del Proyecto 1,500,000 1 1,500,000
Impresión Laser-100 ejemplares
posibles socios 30,000 100 3000000
2.2 PLATAFORMA TÉCNICA
PÁGINA WEB
BOLETINES ELECTRÓNICOS
BASE DE DATOS-RED
15,000,00
SOPORTE TÉCNICO 0 1 15,000,000
SUBTOTAL DOS 19,500,000
3. ADMINISTRATIVOS
OFICINA 700,000 10 7000000
MENSAJERÍA 350,000 10 3500000
COMPUTADORES 700,000 10 7000000
INTERNET 600,000 10 6000000
TELEFONOS 600,000 10 6000000
PAPELERÍA 600,000 10 6000000
SUBTOTAL TRES 35500000
113,000,00
TOTAL 0
367

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DIGITAL OBSERVATORY FOR HIGHER EDUCATION

IN LATIN AMERICA AND THE CARIBBEAN

IESALC Reports available at

Medios de Comunicación Universitarios

Asociación Colombiana de Universidades -ASCUN-

Bogotá, septiembre de 2004

Xiomara Zarur Miranda

Julio Sierra Domínguez

César Tulio Ossa

Juan Carlos Garzón

ASISTENTE DEL PROYECTO

Viviana Patricia Sánchez

3. Características actuales de los medios de comunicación

4. Perspectivas de los medios de comunicación universitarios 47

5. Propuestas para trabajar en Redes 56

6. Avances en la conformación de Redes de Medios 59

Tabla 2. Distribución de las radios universitarias por año de

Tabla 3. Distribución de los medios radiales según forma de gestión 9

Tabla 4. Inversión inicial en planta física de las radios

Tabla 5. Inversión inicial en equipos de las radios universitarias 11

Tabla 6. Inversión Inicial en personal de las emisoras universitarias 12

Tabla 7. Inversión inicial en pago de servicios en las emisoras

Tabla 8. Inversión inicial en otros rubros de las emisoras

Tabla 9. Fuentes de financiamiento y monto según fuente de las

Tabla 10. Costos por hora de grabación o producción 14

Tabla 11. Costos por receptor, según tipo de medio radial 15

Tabla 12. Vinculación a redes de las radios y centros de producción

Tabla 13. Cobertura geográfica según tipo medio radial 16

Tabla 14. Frecuencia usada por las Radios universitarias para 16

Tabla 15. Potencia según tipo de medio radiofónico 17

Tabla 16. Tiempo de emisión diario para las radios universitarias 17

Tabla 17. Aspectos de programación de las radios universitarias 18

Tabla 19. Tecnología utilizada según tipo de medio radial 19

Tabla 20. Clasificación de los medios impresos 20

Tabla 21. Distribución de los tipos de medios de comunicación

Tabla 22. Clasificación de los medios impresos según la forma de

Tabla 23. Inversión inicial en equipos de los medios impresos 22

Tabla 24. Inversión inicial en personal de los medios impresos 22

Tabla 25. Inversión inicial en servicios de los medios impresos 23

Tabla 26. Inversión inicial en otros rubros de los medios impresos 23

Tabla 27. Fuentes de financiamiento y monto según fuente y tipo

Tabla 28. Costos por ejemplar según medio impreso 24

Tabla 29. Costos de distribución según tipo de medio impreso 25

Tabla 30. Vinculación a redes según tipo de medio impreso 25

Tabla 31. Cobertura geográfica según tipo medio impreso 26

Tabla 32. Periodicidad de los medios impresos, según tipo 26

Tabla 33. Tiraje de los medios impresos, según tipo. 27

Tabla 34. Aspectos de programación. Periódicos 28

Tabla 35. Aspectos de programación. Revistas. 28

Tabla 36. Aspectos de programación. Boletines. 29

Tabla 37. Formas de producción según tipo de medio impreso. 29

Tabla 38. Clasificación de la televisión universitaria en canales y

Tabla 40. Distribución de los medios televisivos según forma de

Tabla 41. Inversión inicial en planta física en televisión

Tabla 42. Inversión inicial en equipos en la televisión universitaria 38

Tabla 43. Inversión inicial en personal en la televisión universitaria 38

Tabla 44. Inversión inicial en servicios en la televisión universitaria 39

Tabla 45. Fuentes de financiamiento y monto según fuente en la

Tabla 46. Costos por hora de grabación o producción, según tipo de

Tabla 47. Vinculación a redes de la televisión universitaria 41

Tabla 48. Cobertura geográfica según tipo medio televisivo 42

Tabla 49. Medios de transmisión usados para operar por la

Tabla 50. Emisiones en los medios televisivos universitarios 43

Tabla 51 A. Aspectos de programación. Canales o Centros de