TIPOS DE ENCUADRE EN EL PROCESO DE SELECCIÓN DE PERSONAL:

1- CONSULTORAS DE SELECCIÓN DE PERSONAL

Son un conjunto de profesionales que ayudan a la empresa a encontrar profesionales para

ocupar un determinado puesto. Se paga un adelanto, luego cuando se presentan los candidatos,
y luego al final del proceso.

Algunas consultoras se dedican preferentemente a la búsqueda y selección de personal y otras

brindan asesoría integral, que incluye capacitación, desarrollo de líderes y evaluaciones. En
muchos casos, las consultoras ofrecen los dos tipos de servicios.

2- AGENCIAS DE PERSONAL TEMPORARIO

Realiza la búsqueda y ofrece empleados a la empresa con un contrato de trabajo temporario.

Brinda determinada cantidad de empleados por un tiempo determinado. Cobran mucho.

Según DESSLER, Los empleadores encuentran que al hacer esto se ahorran gastos de los trámites
de personal (como declarar impuestos), y tampoco tienen que reclutar y entrenar
personalmente a los nuevos trabajadores.

“las personas tienen un punto de referencia psicológico con su lugar de empleo”, y al ponerlos
en la categoría de temporales se les esta diciendo que son prescindibles.

Los trabajadores temporales sienten:

 desanimados
 su trabajo no es seguro y son pesimistas respecto al futuro
 Falta de prestaciones (seguros, pensiones)
 No les proporcionan un panorama exacto de sus asignaciones laborales

Para evitar esto:

 Dar información honrada acerca del tiempo que durara la asignación laboral
 Trato justo y respetuoso
 Contratar a profesionales independientes (personas que trabajen por su cuenta y no
para la compañía)
 Proporcionar la capacitación e inducción que requieran

3- HEADHUNTERS O RECLUTADORES EJECUTIVOS

Buscan ejecutivos a nivel mundial. Manejan muy buenas bases de datos. Son búsquedas
direccionadas. Dan garantías del proceso de selección.

Son para puestos de directores para arriba. Cobran mucho más que las anteriores.

Según DESSLER, son agencias especiales de empleo a las cuales los empleadores les encargan
que busquen talentos para la alta dirección de sus clientes. Cubren puestos de la categoría de
50.000 dólares o más. El % de puestos ocupados por estos servicios seguramente será bajo. Estos
empleos incluirían sus puestos ejecutivos y técnicos más importantes.

Cuentan con muchos contactos y son muy aptos para ponerse en contacto con candidatos que
están empleados y no están buscando cambiar de empleo. También pueden mantener el
nombre de la empresa en secreto hasta finalizado el proceso.
¿CÓMO MEDIR LAS NECESIDADES DEL PERSONAL? Dessler, C.4

Existen distintas formas:

1- ANÁLISIS DE TENDENCIAS

Estudia las necesidades de empleo que ha tenido una empresa a lo largo de un periodo de años
pasados (5 más o menos) con el propósito de identificar las necesidades futuras.

2- ANÁLISIS DE RAZÓN

Pronostica la cantidad de personal que se necesitará en el futuro, usando la relación entre:

. volumen de ventas

. numero de empleaos que se necesitan

3- DIAGRAMA DE DISPERSIÓN

Método gráfico usado para encontrar la relación entre 2 variables. Por ejemplo: un hospital tiene
500 camas y quiere expandirse a 1200 en los próximos 5 años. Se quiere saber el número de
enfermeras que se requerirán. Se establece la relación entre tamaño del hospital y numero de
enfermeras. Se llama a hospitales similares para obtener información.

4- SISTEMA COMPUTALIZADO

La determinación de personal que se necesitara a futuro, mediante la proyección de ventas y el

volumen de producción, así como el personal requerido para manejar eso, a través de software
y computadoras.