LIDERAZGOS

1. Introducción

En cualquier grupo de trabajo cada individuo ocupa una posición (status) respecto
a los otros miembros y desarrolla una actividad (rol) de acuerdo con dicha
posición. Estas posiciones no son estáticas. Entre los miembros de un grupo de
trabajo existe un cierto nivel de competencia que debe estar equilibrado con la
necesaria cooperación para que el grupo consiga sus objetivos.

El fenómeno del liderazgo se materializa en la influencia de una persona (líder)

sobre el resto de componentes del grupo. El líder tiene unas características
personales, un carisma, que le permite polarizar y dirigir el grupo. Una de las
cualidades de los líderes es su gran capacidad de percepción social; es decir, la
sensibilidad para darse cuenta del estado de ánimo y clima general del grupo. El
líder, a su vez, tiene poder de convicción y prestigio. Influye en la creación de este
rol la psicología de las personas que adoptan los puntos de vista del líder
(seguidores).

Aunque son conceptos que pueden estar relacionados, no es lo mismo liderazgo

que dirección. La dirección tiene que ver con la organización formal, establecida
por los propietarios de la empresa, que permite ejercer de manera legítima la
autoridad. Un líder no necesariamente ocupa puestos de mando en la empresa,
pero aun así tiene influencia sobre las personas de su entorno. El líder tiene
seguidores, mientras que el director tiene subordinados.

Para lograr los objetivos de la empresa un directivo debería tener capacidad de

liderazgo. Muchos directivos manejan con naturalidad distintos estilos de
liderazgo, pero aquellos que no lo hacen pueden aprender a utilizarlos. Otra
alternativa es que el directivo cree equipos con personas que posean los estilos de
liderazgo de los que carece.

Estos son algunos de los estilos de liderazgo más populares no sólo en la teoría
del liderazgo sino también en la práctica en las empresas de hoy.

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 1.1. Liderazgo autocrático

El Liderazgo autocrático es una forma extrema de liderazgo transaccional, donde

los líderes tienen el poder absoluto sobre sus trabajadores o equipos. Los
miembros del staff tienen una pequeña oportunidad de dar sugerencias, incluso si
estas son para el bien del equipo o de la organización. Muchas personas se
sienten resentidas al ser tratadas de esta manera. A menudo el liderazgo
autocrático tiene altos niveles de ausentismo y rotación del personal. Para algunas
tareas y trabajos sin calificación el estilo puede ser efectivo, porque las ventajas
del control superan las desventajas.

Autoritario, concentra el poder de decisión. Dicta el solo las normas y actividades

del grupo. Es autosuficiente. No distribuye el poder de decisión. No promueve
liderazgos. No estimula la iniciativa de los miembros del grupo. Mata el
entusiasmo. Solo manda, prohíbe, amenaza, exige y castiga. Es el dictador, el
líder tiene el poder absoluto sobre sus trabajadores o equipo. Quienes trabajan
con este tipo de líderes no tienen la oportunidad de dar sugerencias, incluso si
estas son para el bien del equipo o de la organización. Esto hace que las personas
se sientan resentidas al ser tratadas de esta manera.

1.2. Liderazgo paternalista

Si el líder autocrático mantiene el grupo dependiente a través de la dominación, el

paternalista obtiene el mismo resultado a través de la superprotección, del
“asistencialismo” quiere hacerlo todo él. No valora la iniciativa ajena y la sustituye
por la propia. Tampoco promueve liderazgos. Tiende a crear individuos infantiles,
indecisos e inseguros. Todo el mundo debe recurrir a él para la solución. Este líder
cree más en sí mismo que en su equipo y esto genera problemas ya que un
proyecto o la organización entera podría colapsar el día que el líder abandone la
empresa.

2
 1.3. Liderazgo situacional

Se basa en mantener un equilibrio entre dos tipos de comportamiento que ejerce

un líder para adaptarse al nivel de desarrollo de su equipo de trabajo.

Lo que es un liderazgo eficaz en una situación puede ser, en otra, incompetencia

desorganizada. Por ejemplo, utilizar un estilo fuerte y autocrático con empleados
preparados, automotivados, seguros de sí mismos y con una energía de alto nivel,
puede ser un desastre. Sin embargo, el estilo autocrático puede ser lo que se
necesita tratándose de empleados jóvenes, impreparados e inseguros que
trabajen sobre bases sin estructurar.

El tema situacional de liderazgo resulta bastante atractivo, pero desde luego es

una orientación retadora por llevar la ejecución.

Su fundamento básico sugiere que un líder eficaz debe ser lo suficientemente

flexible para adaptarse a las diferencias existentes entre subalternos y entre
situaciones.

Decidir cómo se ha de dirigir a otros individuos es difícil y exige un análisis del

líder, el grupo y la situación.

1.4. Liderazgo transaccional

Este estilo de liderazgo nace con la idea de que los miembros de equipo acuerdan
obedecer completamente a su líder cuando aceptan el trabajo. La transacción es
el pago a cambio del esfuerzo y la aceptación hacia las tareas que les da su líder.
El líder tiene derecho a llamar la atención a quien considere que su trabajo no está
como él desea. Por lo tanto, el líder se enfoca a motivar a sus seguidores hacia
metas establecidas, aclarando que roles y actividades le corresponden a cada
uno. Estos líderes generalmente tienen un estilo democrático de trabajo, pero
además están centrados en mantener al grupo y mejorar el trabajo en equipo.

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 1.5. Liderazgo orientado a la tarea

Los líderes altamente orientados a la tarea, se focalizan solo en que el trabajo se

haya cumplido y pueden ser un poco autocráticos. Estos líderes son muy buenos
para definir el trabajo y los roles necesarios, ordenar estructuras, planificar,
organizar y controlar. Pero no tienden a pensar mucho en el bienestar de sus
equipos, así que tienen problemas para motivar y retener a sus colaboradores.

2. Bibliografía

 https://10-estilos-de-liderazgo-mas-frecuentes-en-
organizaciones/pdfSE_A3.2

 https://es/doc/215222948/2-Los-estilos-de-liderazgo-pdf