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Docente:
Ing. Fernando Esparza
TRABAJO GRUPAL
Tema:
Estudiantes
Cain Lady
Chicaiza Jessica
Chucho Dayana
Guaranda Cristina
Semestre:
Noveno“1”
Fecha:
En el presente trabajo se dará a conocer las Inteligencias Múltiples del Gerente, hoy en
día es bastante común leer o escuchar que la labor del gerente requiere de nuevas
capacidades, conocimientos, destrezas y habilidades.
Sin embrago debemos tener presente que el haber sido un excelente técnico o contar con
una gran experiencia en la organización, no necesariamente garantiza que seamos
buenos gerentes, el nuevo gerente debe estar en capacidad de administrar, gestionar y
liderar y comprometerse a que sus subordinados alcancen las metas fijadas por la
organización.
Para ello en el presente documento se dará a conocer los tipos de inteligencia y como se
desarrollan en las personas y sobre todo en el ámbito laboral en el momento que un
gerente debe implementar técnicas para la toma de decisiones.
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OBJETIVOS
Objetivo General
Objetivo Específicos
Investigar que es y cómo funcionan cada una de las inteligencias en los gerentes.
Desarrollar los tipos de Inteligencia que se dan en la organización
Ver cómo influye cada una de las inteligencias en los gerentes de la actualidad.
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DESARROLLO
Definir la inteligencia como una capacidad la convierte en una destreza que se puede
desarrollar. Gardner no niega el componente genético, pero sostiene que esas
potencialidades se van a desarrollar de una u otra manera dependiendo del medio
ambiente, las experiencias vividas, la educación recibida, etc.
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Según (Gardner H. , 2016) los modelos propuestos, “todos los seres humanos están
capacitados para el amplio desarrollo de su inteligencia, apoyados en sus capacidades y
su motivación”.
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habilidad para razonar en abstracciones, habilidad para calcular, cuantificar, resolver
operaciones matemáticas.
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tener un conocimiento de sus posibilidades y limitaciones, tener autodisciplina,
autovaloración y autoestima.
Según esta teoría, todos los seres humanos poseen las ocho inteligencias en mayor o
menor medid, al igual que con los estilos de aprendizaje no hay tipos puros, y si los
hubiera les resultaría imposible funcionar.
Un ingeniero necesita una inteligencia espacial bien desarrollada, pero también necesita
de todas las demás, de la inteligencia lógico matemática para poder realizar cálculos de
estructuras, de la inteligencia interpersonal para poder presentar sus proyectos, de la
inteligencia corporal kinestésica para poder conducir su coche hasta la obra, etc.
Según (Gardner, 2016) enfatiza el hecho de que todas las inteligencias son igualmente
importantes y, según esto, el problema sería que el sistema escolar vigente no las trata
por igual, sino que prioriza las dos primeras de la lista, (la inteligencia lógico
matemática y la inteligencia lingüística). Sin embargo, en la mayoría de los sistemas
escolares actuales se promueve que los docentes realicen el proceso de enseñanza y
aprendizaje a través de actividades que promuevan una diversidad de inteligencias,
asumiendo que los alumnos poseen diferente nivel de desarrollo de ellas y por lo tanto
es necesario que todos las pongan en práctica.
Por otro lado, las experiencias paralizantes existen como contrapartida de las anteriores,
se refieren a aquellas experiencias que bloquean el desarrollo de una inteligencia, están
llenas de emociones negativas, capaces de frenar el normal desarrollo de las
inteligencias. Sensaciones de miedo, vergüenza, culpa, odio, impiden crecer
intelectualmente. (Morales, 2015)
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ayudará para el direccionamiento de personas y proyectos para su efectiva conducción
en concordancia con los objetivos de la organización o del proceso del cual participa.
Para llegar a ser grandes administradores o gerentes de una compañía tendremos que
tener presentes varios factores como lo son:
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Inteligencia Intrapersonal: Los gerentes necesitan estar en capacidad de
entenderse a sí mismos, esto les permite desarrollarse emocionalmente,
gobernar sus sentimientos y orientar sus vidas, actuar de acuerdo a sus ideas
y convicciones, buscando con ello generar mejores condiciones de desarrollo
económico para la sociedad.
Inteligencia Interpersonal: El gerente debe tener la habilidad de entender a
los demás, identificar sus expectativas, comprender sus estados de ánimo,
analizar sus motivaciones, entender sus puntos de vista. Los líderes
mundiales poseen dichas características que le permite con facilidad
interactuar de manera amable con los demás.
Inteligencia Ecológica (Naturalista): Los gerentes deben orientar sus
estrategias empresariales respecto a la Responsabilidad Social. Teniendo que
ver con la importancia de buscar un desarrollo sostenible, es decir, las
actividades de las empresas deben estar enmarcadas dentro de conceptos
éticos, respeto al medio ambiente y desarrollo social. El conocimiento de
nuestras múltiples inteligencias nos ofrece la posibilidad de poderlas
desplegar con la máxima flexibilidad y eficacia en el desempeño de las
distintas funciones definidas por cada sociedad. Las inteligencias múltiples
se pueden aplicar en la escuela, en el hogar, en el trabajo o en la calle, es
decir, en cualquier institución o sector de la sociedad. Pero la tarea para el
nuevo milenio no consiste simplemente en afinar nuestras diversas
inteligencias y emplearlas adecuadamente.
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profesión escogida, sin importar dónde se comenzó, pero con la oportunidad
viene la responsabilidad.
Las empresas de hoy no están gestionando las carreras de sus empleados; son los
empleados que deben gestionarse a sí mismo en abrirse un lagar, saber cuándo
cambiar de rumbo y mantenerse comprometido y productivo durante una vida
laboral que podría abarcar unos 50 años, porque sólo cuando se opera a partir de
fortalezas se puede alcanzar la verdadera excelencia, hoy la mayoría de los
gerentes, incluso los menos dotados, tendrán que aprender a gestionarse a sí
mismo, tendrán que desarrollarse por cuenta propia.
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Conclusiones
Bibliografía
Gardner, H. (2016). Inteligencias multiples y las competencias. Obtenido de
https://es.slideshare.net/AndresMorales39/las-inteligencias-mltiples-y-las-
competencias-gerenciales?qid=ac1c841e-a79b-4186-b6cd-
de703d28f664&v=&b=&from_search=1
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