Planeacion estrategica y administracion por objetivos (apo)

750 palabras 4 páginas

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PLANEACIÓN ESTRATEGICA

CONCEPTO: La planeación estratégica es una planeación que

incluye plazos mas largos, es mas amplio y se desarrolla en los
niveles jerárquicos mas elevados de la empresa. Es un proceso
continuo de toma de decisiones estratégicas que no se preocupa por
anticipar decisiones que deban tomarse en el futuro, sino por
considerar las implicaciones futuras de las decisiones que deban
tomarse en el presente.
PRINCIPIOS SON:
• Priorización del Qué ser sobre el Qué hacer
• Priorización del Qué hacer sobre el Cómo hacerlo
• Visión sistémica
• Visión de proceso
• Visión de futuro
• Compromiso con la acción y con los resultados
• Flexibilidad
• Estabilidad

VENTAJAS DE LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

• La planeación …ver más…
Establecimiento de objetivos para cada departamento ó posición
APO está fundamentada en el establecimiento de objetivos por
niveles de gerencia. Es decir Definir los resultados que un gerente,
en determinado cargo, deberá alcanzar. Ejemplo gerente de ventas,
gerente producción teniendo en cuenta que el numero de gerentes
varia de acuerdo a la necesidad de la empresa
3. Interrelación de los objetivos de los departamentos
Siempre existe alguna forma de correlacionar (relación reciproca
 entre dos o mas cosas) los objetivos de varias unidades o gerentes,
aunque no todos los objetivos se apoyen en los mismos principios
básicos.
4. Elaboración de planes tácticos y planes operacionales, con énfasis
en la medición y el control
Partiendo de los objetivos trazados por cada departamento, el
ejecutivo y su superior elaboran planes tácticos utilizados como
instrumentos para alcanzar dichos objetivos. En estos planes es
necesario medir los resultados alcanzados y compararlos con los
resultados planeados
5. Evaluación permanente, revisión y reciclaje de los planes
Prácticamente todos los sistemas de la APO evalúan y revisan si el
objetivo fue alcanzado permitiendo así el tener en cuenta algunas
previsiones , para así fijar nuevos objetivos para el periodo siguiente
6. Participación activa de la dirección la mayoría de estos sistemas
involucran mas al superior que al empleado. Ya que el superior es el
encargado de establecer

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la rodea. En el marco de un proceso de planificación estratégica, la
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desventaja competitiva cuando no está
implementandoestrategias que generen valor, mientras otras
firmas competidoras si lo estánhaciendo.El análisis foda es
una herramienta muy importante para evaluar la situación de
laempresa. Es de esto que no debe de extrañarse que se
comente del análisis foda.El análisis FODA es una de las
herramientas esenciales que provee de losinsumos
necesarios al proceso de planeación estratégica,
proporcionando lainformación necesaria para la implantación
de acciones y medidas correctivas y lageneración de nuevos o
mejores proyectos de mejora.En el proceso de análisis de las
fortalezas, oportunidades, debilidades yamenazas, Análisis
FODA, se consideran los factores económicos,
políticos,sociales y culturales que representan las influencias
del ámbito externo a laempresa, que inciden sobre su
quehacer interno, ya que potencialmente puedenfavorecer o
poner en riesgo el cumplimiento de la Misión institucional. La
previsiónde esas oportunidades y amenazas posibilita la
construcción de escenariosanticipados que permitan
reorientar el rumbo de la empresa.Las
 fortalezas
 y
 debilidades
 corresponden al ámbito interno de la organización, ydentro del
proceso de planeación estratégica, se debe realizar el análisis
decuáles son esas fortalezas con las que cuenta y cuáles las
 debilidades queobstaculizan el cumplimiento de sus objetivos
estratégicos.Entre algunas características de este tipo de
análisis se encuentra las siguientesventajas:
 • Facilitan el análisis del quehacer
 empresarial que por atribución debe cumplir laorganización en
apego a su marco jurídico y a los compromisos establecidos
enlas políticas públicas.
 • Facilitan la rea
 lización de un diagnóstico para la construcción de estrategias
quepermitan reorientar el rumbo organizacional, al identificar
la posición actual y lacapacidad de respuesta de la empresa.

 • Permiten identificar la congruencia entre la asignación del
gasto
 y su quehacer.De esta forma, el proceso de planeación
estratégica se considera funcionalcuando las debilidades se
ven disminuidas, las fortalezas son incrementadas, elimpacto
de las amenazas es considerado y atendido puntualmente, y
elaprovechamiento de las oportunidades es capitalizado en el
alcance de
 los objetivos, la Misión y Visión
 del Instituto.Justamente cuando la gerencia utiliza la FODA las
conclusiones obtenidas comoresultado de ella son de gran
utilidad en el análisis del mercado y en lasestrategias de
mercadeo especialmente, en donde su utilización es
muynecesaria.De aquí la importancia de destacar de que el
análisis FODA debe enfocarsesolamente hacia los factores
claves para el éxito de su negocio.Es un ejercicio que se
recomienda lleven a cabo todas las organizaciones ya quenos
ayuda a saber en qué estado se encuentra y que factores
externos la afectanDentro de estos sectores del FODA entran
los siguientes puntos:Fortalezas



 Experiencia de los recursos humanosProcesos técnicos y
administrativos para alcanzar los objetivos de la
organizaciónGrandes recursos financierosCaracterísticas
especiales del producto que se ofertaCualidades del servicio
que se considera de alto nivelDebilidadesCapital de trabajo
mal utilizadoDeficientes habilidades gerencialesSegmento del
mercado contraídoProblemas con la calidadFalta de
capacitaciónOportunidadesMercado mal atendidoNecesidad
del productoFuerte poder adquisitivoRegulación a favor del
proveedor nacionalAmenazasCompetencia muy
agresivaCambios en la legislaciónTendencias desfavorables
en el mercadoAcuerdos internacionalesEste análisis nos
permite delinear el alcance de la empresa y soportar bajo
unmarco jurídico el accionar de los programas internos, así
como, evaluar laconveniencia de que sea modificado de
acuerdo a las nuevas necesidadessociales, económicas,
políticas y culturales que demanda nuestro país, que cadadía
se encuentra más inmerso en los procesos de globalización y
sustentabilidad