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4 GENERACION DE INTRAEMPRESARIOS
Del mismo modo, los expertos sostienen que la principal ventaja de este
profesional es que tiene a su disposición una gran diversidad de empresas
donde puede presentar su proyecto, encontrando así una salida laboral. Una
tendencia que constata el cambio de actitud que deben tener los
profesionales, por lo que estos a la hora de acceder a una organización no
deben llevar consigo su currículum sino sus proyectos.
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http://www.portafolio.co/economia/finanzas/empresarios -emprendedores-199882
Entendemos por intraempresario o intrapreneur el individuo que, en el interior de
una empresa, se comporta como si ésta fuese de su propiedad; estos individuos a
quienes ‘les duele la empresa’, son los que el pionero del intrapreneurship, Gifford
Pinchot define como “emprendedores dentro de las corporaciones”.
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Belausteguigoitia, I. (2000). La influencia del clima organizacional en el compromiso hacia la organización y el esfuerzo en
miembros de empresas familiares mexicanas. Tesis Doctoral. Facultad de Contaduría y Administración. UNAM.
Entorno
El medio ambiente determina la vida no sólo de las especies, sino también de las
organizaciones. En efecto, para sobrevivir, las organizaciones deben conocer
su medio con profundidad. El entorno está compuesto por diversos factores, como
la industria, la competencia, la población, el sistema político, etcétera El entorno
influye en el diseño e implantación de estrategias , en la cultura y en el método de
formación de intraemprendedores.
a) Orientación emprendedora
Hay evidencias que indican que las organizaciones con una orientación
emprendedora, cuyos trabajadores funcionan más como emprendedores
(intraemprendedores) que como asalariados, son capaces de correr más riesgos,
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Arias Galicia, Mercado, P. y Belausteguigoitia (2000). El compromiso personal hacia la organización, la búsqueda del
empleo la intención de permanencia y el esfuerzo. Revista Interamericana de Psicología Ocupacional
innovar y mostrar mayor proactividad. Una organización emprendedora es aquella
que promueve la búsqueda de oportunidades, adaptando su estructura, su dirección
y sus procesos con la idea de incrementar su agilidad, velocidad y creatividad. Estas
empresas son propicias a las iniciativas personales y la autonomía para decidir.
Esperan que todos los colaboradores, independientemente de su nivel jerárquico,
busquen y pongan en práctica las soluciones. Además inculcan en los trabajadores
el sentimiento de que cada uno es líder de su propio negocio, si bien articulados con
el resto de los colaboradores y alineados con los objetivos organizacionales.
b) Clima organizacional
Hay investigaciones que indican que el clima de la organización se relaciona con la
permanencia y el compromiso de los trabajadores con sus organizaciones (Arias
Galicia et al., 2000). El clima organizacional puede definirse como las propiedades
del entorno de trabajo que perciben los
empleados como características de la naturaleza de la organización, o bien, la
manera como las personas perciben e interpretan el medio.
4Timmons (2004) hace una distinción entre los gerentes tradicionales y los que
funcionan más como emprendedores dentro de las organizaciones. Los primeros
poseen buenas habilidades gerenciales, pero son reacios a correr riesgos y a
innovar. En el caso de los gerentes administrativos, la diferencia es notoria: se
sujetan firmemente a los presupuestos y paradigmas establecidos y cierran la
puerta al desarrollo o a la implantación de nuevos productos, sistemas o
procesos, debido a que, como su naturaleza no permite predecir su resultado,
generan incertidumbre. Los gerentes emprendedores son capaces no sólo de
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Timmons, J. (2004). New Venture Creation, 6a ed. McGraw-Hill
aceptar cambios que repercuten en el statu quo, sino de propiciarlos. Asumen
mayores riesgos y la incertidumbre no les resulta tan incómoda.
a) Formación de líderes
Es indispensable que quienes dirigen a otros estén bien capacitados para promover
el espíritu emprendedor en sus grupos de trabajo. Deben adoptar estilos de
liderazgo que propicien el crecimiento, que permitan la delegación de
responsabilidad y la autoridad y que pongan en juego todos los talentos y las
capacidades de sus colaboradores. Los líderes pueden crear el ambiente necesario
para la expresión inteligente y creativa de sus subordinados, necesaria para la
generación de nuevas ideas.
c) Rotación de puestos
d) Incentivos al intraemprendedor
IV Desempeño
Conclusión
Las organizaciones que han perdido el espíritu emprendedor tarde o temprano se
anquilosan, se empolvan y mueren, debido a que son superadas por empresas más
dinámicas. La tarea que deben realizar para recobrar ese espíritu es
complicada, pero posible. El MIT puede ser de utilidad no sólo para las
organizaciones que desean recobrar una dinámica emprendedora, sino también
para las que aspiran a conservarla.
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https://www.forbes.com.mx/intraemprendedores-y-catalizadores-sociales-las-proximas-figuras-clave/
tecnologías de la información y comunicaciones, cuenta con cinco centros de datos
únicos en su tipo entre los que destaca el Centro de Datos Alestra Querétaro, el
primero en usar un sistema de co-generación de energía en América Latina en el
cual el calor generado se usa luego para el enfriamiento.
Ernesto Rodríguez Leal, emprendedor mexicano, junto con sus dos socias Damel
Mektepbayeva (Kazakhstan) e Irina Rymshina (Rusia / Perú), desarrollaron un
producto sumamente innovador. Hoope es un dispositivo médico de bajo costo en
forma de anillo, el cual, de manera sencilla, rápida y sin dolor, realiza una prueba
de sangre para dar resultados de cuatro de las enfermedades venéreas de
transmisión sexual más comunes y tratables (Sifilis, Gonorrea, Tricomonasis y
Clamidia).
Los resultados se muestran automáticamente en una aplicación que puedes
descargar en tu smartphone. Es un proyecto sumamente innovador y de gran
impacto en el sector salud que podría cambiar los análisis de sangre tal como los
conocemos ahora. Esta puede ser la respuesta a la prevención efectiva de
enfermedades como el sida y la diabetes.
Eder Nava y su compañero Erick Zamudio son dos emprendedores que están
trabajando en resolver dos problemas ambientales al mismo tiempo, la tala
desmedida de árboles y el desperdicio de PET (plástico) que tarda miles de años
en desintegrarse. Cronology manufactura papel ecológico creado a partir de botellas
recicladas de plástico, carbonato de calcio y piedra. Sin utilizar agua ni químicos, tal
como el cloro. El papel mineral es más resistente que el estándar, no se puede
romper con las manos, es resistente al agua, tiene la cualidad de ser fotodegradable
y únicamente absorbe la cantidad de tinta necesaria al ser impreso.
Con la tecnología de Cronology se pueden salvar 20 árboles y ahorrar 56 mil litros
de agua por cada tonelada de papel. Además, su proceso de producción es 15 por
ciento más barato porque no utiliza químicos. Estos jóvenes emprendedores son un
ejemplo de que las empresas sociales también pueden ser un negocio redondo.