ENGINEERING ECONOMIC

ANALYSIS
YOGA
 Pengampu
• Yoga Aribowo, 50%, sebelum UTS
• Narulita Santi, 50%, setelah UTS
• Nilai YA : 50% tugas/kuis mingguan, 50% UTS
• Tidak ada tugas tambahan bagi yang absen,
kecuali ada surat ijin sebelum perkuliahan dan
surat keterangan sakit yang asli

Pokok Bahasan
Pengenalan ekonomi teknik
Decision making process
Engineering Decision making
Biaya produksi
Matematika uang
Evaluasi investasi
Evaluasi investasi
Sebelum UTS
Sub pokok bahasan
 Konsep
 Simple problems – complex problems
 Role of Engineering economic analysis
 Steps of Rational Decision Making
 Decision making process for engineer
 Pengertian biaya
 Klasifikasi biaya
 Pengertian cash flow, Metode penyusunan cash flow
 Konsep nilai uang terhadap waktu
 Bunga, Suku bunga nominal dan efektif
 Metode ekuivalensi
 Pengertian
 Metode kelayakan investasi Net Present Value
 Metode kelayakan investasi Annual Equivalent
 Metode kelayakan investasi Benefit Cost Ratio
 Metode-metode kelayakan investasi Payback Period
 Metode kelayakan investasi Discounted Payback Period
 Metode kelayakan investasi Internal Rate of Return)

Pemilihan Alternatif
Pemilihan Alternatif
Pemilihan Alternatif
Analisis Sensitivitas dan Break
Event Point
Depresiasi dan Pajak
Depresiasi dan Pajak
Analisis Replacement
Setelah UTS
 Pengertian
 Pemilihan alternatif dengan metode Net Present Value
 Pemilihan alternatif dengan metode Annual Equivalent
 Pemilihan alternative dengan metode Internal Rate of
Return
 Metode Benefit Cost Ratio dan Incremental Benefit Cost
Ratio.
 Analisis sensitivitas
 Analisis Break-Even Point Investasi
 Pengertian Depresiasi Aset
 Tujuan Depresiasi aset
 Metode Depresiasi
 Depresiasi, Pajak, dan Cash Flow Setelah Pajak
 Konsep replacement
 Konsep aset yang dipertahankan dan aset pengganti
 INTRODUCTION
After Completing This Chapter...The student should be able to:
• Discuss the role and purpose of engineering economic
analysis.
• Distinguish between simple and complex problems.
• Describe and give examples of the nine steps in the economic
decision making process.
• Select appropriate economic criteria for use with different
type of problems.
• Solve simple problems associated with engineering decision
making.
 INTRODUCTION
• PEOPLE ARE SUROUNDED BY A SEA OF
PROBLEMS

THERE ARE THREE CATEGORIES OF PROBLEMS:

• SIMPLE PROBLEMS
• INTERMEDIATE PROBLEMS
• COMPLEX PROBLEMS
 SIMPLE PROBLEMS
On the lower end of our classification of problems
are simple situations.
• Should I pay cash or use my credit card?
• Should I buy a semester parking pass or choose
daily payment?
• Shall I go to store or pick online shopping?

good solutions do not require much time or effort

 INTERMEDIATE PROBLEMS
At the middle level of complexity we find problems
that are primarily economic.
• Shall I buy or lease my next car?
• Which materials should be used as roofing,
siding, and structural support for a new building?
• Shall I buy a 1- or 2-semester parking pass?
• Which printing press should be purchased? A
low-cost press requiring three operators, or a
more expensive one needing only two operators?
 COMPLEX PROBLEMS
They represent a mixture of economic, political, and
humanistic elements.
• The decision of Mercedes-Benz to build an
automobile assembly plant in Tuscaloosa,
Alabama, illustrates a complex problem.
• Beside the economic aspects, MercedesBenz had
to consider possible reactions in the American
auto industry. Would the German government
pass legislation to prevent the overseas plant?
• What about German labor unions?
 COMPLEX PROBLEMS
• The selection of a girlfriend or a boyfriend (who
may later become a spouse) is obviously complex.
Economic analysis can be of little or no help.
• The annual budget ofa corporation is an
allocation of resources, but the budget process is
heavily influenced by non economic forces such
as power struggles, geographical balancing, and
impact on individuals, programs, and profits. For
multinational corporations there are even
national interests to be considered.
 THE ROLE OF ENGINEERING
ECONOMIC ANALYSIS
Engineering economic analysis is most suitable for
intermediate problems and the economic aspects
of complex problems. They have these qualities:
1. The problem is sufficiently important to justify
our giving it serious thought and effort.
2. The problem can't be worked in one's head-that
is, a careful analysis requires that we organize
the problem and all the various consequences,
and this is just too much to be done all at once.
3. The problem has economic aspects important in
reaching a decision.
When problems meet these three criteria,
engineering economic analysis is an appropriate
technique for seeking a solution.
Since vast numbers of problems that one will
encounter in the business world (and in one's
personal life) meet these criteria, engineering
economic analysis is often required
 Examples of
Engineering Economic Analysis
• Engineering economic analysis focuses on costs, revenues,
and benefits that occur at different times.
• For example, when a civil engineer designs a road, a dam, or a
building, the construction costs occur in the near future; the
benefits to users begin only when construction is finished, but
then the benefits continue for a long time
• In fact nearly everything that engineers design calls for
spending money in the design and building stages, and after
completion revenues or benefits occur-usually for years.
• Thus the economic analysis of costs, benefits, and revenues
occurring over time is called engineering economic analysis.
Engineering economic analysis can also be used to
answer questions that are personally important
• How to achieve long-term financial goals: How much
should you save each month to buy a house, retire,or
fund a trip around the world? Is going to graduate
school a good investment-Will your additional earnings
in later years balance your lost income while in
graduate school?
• How to compare different ways to finance purchases:
Is it better to finance your car purchase by using the
dealer's low interest rate loan or by taking the rebate
and borrowing money from your bank or credit union?
• How to make short and long-term investment
decisions
 Problem 1
• Think back to your hours after awakening this
morning.
• List ten decision making opportunities that
existed during that hours,
• After you have done that, mark the decision-
making opportunities that you actually
recognized this morning and upon which you
made a conscious decision.
 Problems 2
Some of the problems listed below would be suitable for
solution by engineering economic analysis. Which ones are
they?
• Would it better to buy an automobile with a diesel engine
or gasoline engine?
• Should an automatic machine be purchased to replace
three workers now doing a task by hand
• Would you be better if you change your major to electrical
engineering?
• One of the people you might marry has a job that pays little
money but has enough time to spend together, while
another one has a professional job with excellent salary but
he/she is verry bussy all the time. Which one should you
marry?

Pokok Bahasan
Pengenalan ekonomi teknik
Decision making process
Engineering Decision making
Cost
Matematika uang
Evaluasi investasi
Evaluasi investasi
Sebelum UTS
Sub pokok bahasan
 Konsep
 Simple problems – complex problems
 Role of Engineering economic analysis
 Steps of Rational Decision Making
 Decision making process for engineer
 definition
 classification
 Pengertian cash flow, Metode penyusunan cash flow
 Konsep nilai uang terhadap waktu
 Bunga, Suku bunga nominal dan efektif
 Metode ekuivalensi
 Pengertian
 Metode kelayakan investasi Net Present Value
 Metode kelayakan investasi Annual Equivalent
 Metode kelayakan investasi Benefit Cost Ratio
 Metode-metode kelayakan investasi Payback Period
 Metode kelayakan investasi Discounted Payback Period
 Metode kelayakan investasi Internal Rate of Return)
Rational Decision Making
 1. Recognize the Problem
The starting point in rational decision making is recognizing that a problem
exists.
• Some years ago, for example, it was discovered that several species of
ocean fish contained substantial concentrations of mercury.
• The decision-making process began with this recognition of a problem,
and the rush was on to determine what should be done.
• Research revealed that fish taken from the ocean decades before and
preserved in laboratories also contained similar concentrations of
mercury. Thus, the problem had existed for a long time but had not been
recognized.
• In typical situations, recognition is obvious and immediate. An auto
accident, an over-drawn check, a burned-out motor, an exhausted supply
of parts all produce the recognition of a problem.
• Once we are aware of the problem, we can solve it as best we can. Many
firms establish programs for total quality management (TQM) or
continuous improvement (CI) that are designed to identify problems, so
that they can be solved.
 2. Define the Goal or Objective
Every problems is situation that prevent us from achieving previously
determined goals.
The goal or objective can be a grand, overall goal of a person or a firm.
• For example, a personal goal could be to lead a pleasant and
meaningful life, and a firm's goal is usually to operate profitably.
• The presence of multiple, conflicting goals is often the foundation
of complex problems.
• But an objective need not be a grand, overall goal of a business or
an individual. It may be quite narrow and specific: "I want to pay
off the loan on my car by May," or "The plant must produce 110
MW in the next 2 weeks," are more limited objectives.
• Thus, defining the objective is the act of exactly describing the task
or goal.
 3. Assemble Relevant Data
• To make a good decision, one must first assemble good
information.
• In addition to all the published information, there is a vast
quantity of information that is not written down anywhere
but is stored as individuals' knowledge and experience.
• There is also information that remains ungathered. A
question like "How many people in your town would be
interested in buying a zinc-alume roofing?" cannot be
answered by examining published data or by asking anyone
person. Market research or other data gathering would be
required to obtain the desired information.
• From all this information, what is relevant in a specific
decision-making process?
 3. Assemble Relevant Data
• Deciding which data are important and which are not maybe a complex
task.
• The availability of data further complicates this task.
• Some data are available immediately at little or no cost in published form;
other data are available by consulting with specific knowledgeable
people; still other data require surveys or research to assemble the
information.
• Some data will be of high quality-that is, precise and accurate, while
other data may rely on individual judgment for an estimate.
• If there is a published price or a contract, the data may be known exactly.
• In most cases, the data is uncertain. What will it cost to build the dam?
How many vehicles will use the bridge next year and in year 2020? How
fast will a competing firm introduce a competing product? How will
demand depend on growth in the economy?
• Future costs and revenues are uncertain, and the range of likely values
should be part of assembling relevant data.
 4. Identify Feasible Alternatives
Unless the best alternative is considered, the result will always be suboptimal.
• Two types of alternatives are sometimes ignored. First, in many situations a do-nothing
alternative is feasible. This may be the "Let's keep doing what we are now doing," or the
"Let's not spend any money on that problem" alternative. Second, there are often feasible
alternatives, such as "Patch it up and keep it running for another year before replacing it."
• There is no way to ensure that the best alternative is among the alternatives being
considered. One should try to be certain that all conventional alternatives have been listed
and then make a serious effort to suggest innovative solutions. Sometimes a group of people
considering alternatives in an innovative atmosphere-brainstorming--can be helpful.
• Even impractical alternatives may lead to a better possibility. The payoff from a new,
innovative alternative can far exceed the value of carefully selecting between the existing
alternatives.
• Any good listing of alternatives will produce both practical and impractical alternatives.
• It would be of little use, however, to seriously consider an alternative that cannot be
adopted.
• An alternative may be infeasible for a variety of reasons. For example, it might violate
fundamental laws of science, require resources or materials that cannot be obtained, or it
might not be available in time.
• Only the feasible alternatives are retained for further analysis.
5. Select the Criterion to Determine the
Best Alternative
The central task of decision making is choosing from among
alternatives.
• How is the choice made? Logically, to choose the best
alternative, we must define what we mean by best. There
must be a criterion, or set of criteria, to judge which
alternative is best.
• Now, we recognize that best is a relative adjective on one end
of the following relative subjective judgment:
 5. Select the Criterion to Determine the
Best Alternative
There maybe an unlimited number of ways that one might
judge the various alternatives. Several possible criteria are:
• Create the least disturbance to the environment.
• Improve the distribution of wealth among people.
• Minimize the expenditure of money.
• Ensure that the benefits to those who gain from the
decision are greater than the losses of those who are
harmed by the decision
• Minimize the time to accomplish the goal or objective
• Minimize unemployment.
• Maximize profit
5. Select the Criterion to Determine the
Best Alternative
• Selecting the criterion for choosing the best alternative will not be
easy if different groups support different criteria and desire
different alternatives. The criteria may conflict.
• For example, minimizing unemployment may require increasing the
expenditure of money. Or minimizing environmental disturbance
may conflict with minimizing time to complete the project.
• The disagreement between management and labor in collective
bargaining (concerning wages and conditions of
employment)reflects a disagreement over the objective and the
criterion for selecting the best alternative.
• The last criterion-maximize profit-is the one normally selected in
engineering decision making. When this criterion is used, all
problems fall into one of three categories: fixed input, fixed output,
or neither input nor output fixed.
 Fixed Input
• The amount of money or other input resources
(like labor, materials, or equipment) are fixed. The
objective is to effectively utilize them. For
example:
• A project engineer has a budget of $350,000
to overhaul a portion of a petroleum refinery.
• You have $300 to buy clothes for the start of
school.
• For economic efficiency, the appropriate criterion
is to maximize the benefits or other outputs.
 Fixed Output
• There is a fixed task (or other output objectives
or results) to be accomplished.
Examples:
• A civil engineering firm has been given the job
of surveying a tract of land and preparing a
"record of survey" map.
• You wish to purchase a new car with no
optional equipment.
• The economically efficient criterion for a situation
of fixed output is to minimize the costs or other
inputs
 Neither Input nor Output Fixed
• The third category is the general situation, in
which the amount of money or other inputs is
not fixed, nor is the amount of benefits or other
outputs.
Examples:
• A consulting engineering firm has more work
available than it can handle. It is considering
paying the staff for working evenings to
increase the amount of design work it can
perform.
 6. Constructing the Model
• At some point in the decision-making process, the various elements must be brought
together. The objective, relevant data, feasible alternatives, and selection criterion must be
merged. For example, if one were considering borrowing money to pay for an automobile,
there is a mathematical relationship between the following variables for the loan: amount,
interest rate, duration, and monthly payment.
• Constructing the interrelationships between the decision-making elements is frequently
called model building or constructing the model. To an engineer, modeling maybe a scaled
physical representation of the real thing or system or a mathematical equation, or set of
equations, describing the desired interrelationships. In a laboratory there may be a physical
model, but in economic decision making, the model is usually mathematical.
• In modeling, it is helpful to represent only that part of the real system that is important to
the problem at hand. Thus, the mathematical model of the student capacity of a classroom
might be

• where l=length of classroom, in meters

w=widthof classroom,in meters
k =classroom arrangement factor
 7. Predicting the Outcomes for Each
Alternative
• A model and the data are used to predict the outcomes
for each feasible alternative. As was suggested earlier,
each alternative might produce a variety of outcomes.
Selecting a motorcycle, rather than a bicycle, for
example, may make the fuel supplier happy, the
neighbors unhappy, the environment more polluted,
and one's savings account smaller.
• But, to avoid unnecessary complications, we assume
that decision making is based on a single criterion for
measuring the relative attractiveness of the various
alternatives.
 7. Predicting the Outcomes for Each
Alternative
• To choose the best alternative, the outcomes for
each alternative must be stated in a comparable way.
• Usually the consequences of each alternative are
stated in terms of money, that is, in the form of costs
and benefits.
 8. Choosing the Best Alternative
and 9. Audit the Results
• An audit of the results is a comparison of what
happened against the predictions. Do the results of a
decision analysis reasonably agree with its projections?
• If a new machine tool was purchased to save labor and
improve quality, did it? If so, the economic analysis
seems to be accurate.
• If the savings are not being obtained, what was
overlooked? The audit may help ensure that projected
operating advantages are ultimately obtained
 Summary: The Decision-Making Process

Rational decision making uses a logical method of analysis to

select the best alternative from among the feasible
alternatives. The following nine steps can be followed
sequentially, but decision makers often repeat some steps,
undertake some simultaneously, and skip others altogether.
1. Recognize the problem.
2. Define the goal or objective: What is the task?
3. Assemble relevant data: What are the facts? Are more
data needed, and is it worth more than the cost to obtain
it?
4. Identify feasible alternatives. What are the practical
alternative ways of accomplishing our task?
 Summary: The Decision-Making Process

5. Select the criterion for choosing the best

alternative: possible criteria include political,
economic, environmental, and humanitarian.
The single criterion may be a composite of
several different criteria.
6. Mathematically model the various
interrelationships.
7. Predict the outcomes for each alternative.
8. Choose the best alternative.
9. Audit the results.
 Exercise 1
• A concrete aggregate mix is required to
contain at least 31% sand by volume for
proper batching.
• One source of material, which has 25% sand
and 75% coarse aggregate, sells for $3/m3.
Another source, which has 40% sand and 60%
coarse aggregate, sells for $4,4/m3.
• Determine the least cost per cubic meter of
blended aggregates.
 Exercise 2
• A machine part is manufactured at a unit cost of 40₵
for material and 15₵ for direct labor.
• An investment of $500,000 in tooling is required. The
order calls for 3 million pieces.
• Halfway through the order, a new method of
manufacture can be put into effect that will reduce the
unit costs to 34₵ for material and 10₵ for direct labor
but it will require $100,000 for additional tooling.
• This tooling will not be useful for future orders.
• Other costs are allocated at 2.5 times the direct labor
cost. What, if anything, should be done?
• The least cost of blended aggregates will
result from maximum use of the lower-cost
material.
• The higher-cost material will be used to
increase the proportion of sand up to the
minimum level (31%) specified.
• x = porsi agregat $3/m3
• 1-x = porsi agregat $4.4/m3
• x(0,25) + (1-x)(0,4) = 0,31
• 0,25x + 0,4-0,4x = 0,31
• x = (0,31 – 0,4)/(0,25 – 0,4) = -0,09/-0,15
= 0,6
QUESTIONS TO CONSIDER
1. How did the cost and weight of fireproofing
material affect the engineers' decision making
when the Twin Towers were being constructed?
2. How much should a builder be expected to spend
on improved fireproofing, given the unlikelihood
of an attack on the scale of 9/11?
3. How have perceptions of risk changed since the
huge earthquake, and how might this affect
future building design decisions?
KONSEP BIAYA
 Biaya (Cost)
• Jumlah uang yang dikeluarkan untuk memproduksi sesuatu (biaya
produksi)
• Jumlah uang yang dibayarkan untuk mendapatkan sesuatu (harga pasar)
Konsep biaya sangat penting dalam ekonomi teknik
• Perkiraan biaya dan proyeksi pendapatan digunakan dalam perkiraan arus
kas
• Profitabilitas investasi bergantung pada arus kas
Analisis biaya satu proyek/pengembangan produk harus dilakukan
berkesinambungan
• Tahap awal: disain proyek atau disain produk yang kompetitif
• Tahap kedua: awal operasi fasilitas yang dibangun hingga habisnya umur
teknis/umur ekonomi (siklus masa proyek), atau awal digunakannya
produk sampai akhir masa ekonomis produk (siklus masa produk)
 Analisis Biaya, meliputi:
1. Berapa biaya investasi yang dikeluarkan?
2. Berapa biaya operasional yang dibutuhkan?
3. Menghasilkan keuntungan yang memadai?
4. Berapa harga jual yang layak?
5. Berapa modal yang layak untuk mengganti / upgrading
fasilitas produksi?
 Ada dua pendekatan perkiraan biaya: top down dan
bottom up

Top down:
berdasarkan data masa lalu, membandingkan dengan produk
sejenis dari produsen lain. Cocok untuk fase awal perkiraan
biaya proyek atau rencana alternatif produk yang akan
diproduksi.
Bottom up:
perkiraan biaya dipecah dalam unit unit kecil yang lebih
detail. Cocok bila proyek ataun produk telah memunyai
spesifikasi detil untuk menentukan produk yang akan
diproduksi.
 Jenis Biaya (Type of Cost)
Biaya operasional dihitung berdasar:
Biaya langsung (direct cost)
• Biaya tenaga kerja
• Biaya semua bahan yang digunakan
Biaya tidak langsung (indirect cost)
• Semua biaya yang tidak dimasukkan dalam biaya langsung
• Biaya tenaga kerja yang tidak terlibat langsung dalam proyek
• Biaya kebutuhan pabrik dan perkantoran
• Biaya perawatan, reparasi
• Biaya depresiasi, asuransi, pajak
• Biaya keperluan energi
Terdapat dua komponen biaya produksi
• Biaya tetap (fixed cost = overhead cost)
• Biaya tidak tetap (variable cost = operating cost)

• Contoh BT (biaya tetap): perijinan, pembayaran bunga dan

pokok pinjaman, biaya penyusutan mesin, dan gaji pegawai
tetap
• Contoh BTT (biaya tidak tetap): biaya tenaga kerja langsung,
biaya bahan langsung, biaya listrik dan bahan bakar, biaya
pemeliharaan dan perbaikan, biaya bahan penunjang, dan
biaya penyusutan aset
Konsep biaya dalam ekonomi mikro
Biaya tetap – investasi terpasang biaya variabel terkait dengan buruh

Rupiah Biaya total

Biaya variabel

Biaya tetap

Kuantitas
• Biro perjalanan menawarkan paket biaya field trip per hari
dengan bus kapasitas maksimal 32 orang

No. Jenis biaya Jumlah

1 Biaya penyusutan kendaraan Rp. 750.000
2 Bahan bakar Rp. 1.000.000
3 Perawatan Rp. 200.000
4 Sopir dan guide Rp. 500.000
5 Tiket masuk/orang Rp. 50.000
6 Konsumsi/orang Rp. 150.000
• Tentukan yang mana BT dan BTT
• Gambarkan hubungan antara biaya dengan jumlah
penumpang jika pesertanya 25%, 50%, 75%, dan 100% dari
kapasitas maksimal
 Soal 2
• Data dari perusahaan otomotif adalah sbb

produksi Total biaya • Tentukan berapa

(unit/bulan) (juta/bln)
1.000 545
biaya tetap dan
1.300 688 biaya tidak
1.700 876 tetapnya
1.743 886
1.800 890
1.953 920
1.810 894
1.850 899
1.874 904
 Jenis Biaya Lain :
Biaya peluang (opportunity cost) dan sunk cost

• Biaya peluang (opportunity cost), biaya yang dihitung dari hilangnya pendapatan
akibat mengabaikan proyek lain yang potensial dilaksanakan
• Ilustrasi:
Seseorang telah bekerja dengan gaji Rp7,5 jt per bulan (Rp90 jt per th) ditambah
bonus senilai Rp30 jt per th, memutuskan mendirikan perusahaan dengan neraca
pembukuan setiap akhir tahun selama 3 tahun adalah:

• Dengan memperhitungkan opportunity cost, yaitu sebesar Rp120 jt per tahun,

penghasilan orang tersebut selama 3 tahun penghasilannya berkurang Rp36 jt
atau Rp12 jt per tahun atau Rp1 jt per bulan
 Jenis Biaya Lain :
Biaya peluang (opportunity cost) dan sunk cost

• Sunk cost, biaya yang dikeluarkan sebelum proyek dimulai dan tidak
berkaitan dengan investasi proyek tersebut. Biaya iklan juga dihitung
sebagai sunk cost. Begitu pula dengan mesin atau peralatan produksi yang
diganti sebelum masa ekonomisnya habis.
Ilustrasi:
• Suatu perusahaan menginvestasikan Rp400 jt untuk sebuah mesin bubut
dengan perkiraan nilai ekonomis adalah 10 tahun dan nilai akhirnya
(salvage value) adalah 20 juta. Pada tahun ke-3 mesin tersebut diganti
karena alasan tidak cocok dengan jenis produk baru yang akan diproduksi.
• Maka:
Nilai buku mesin bubut pada saat penggantian adalah Rp400 jt – (3xRp38 jt)
= Rp286 jt. Bila mesin tersebut dapat dijual dengan harga Rp286 jt maka sunk
cost-nya sama dengan nol. Tetapi bila hanya bisa dijual sebesar Rp250 jt,
maka sunk costnya adalah Rp286 jt – Rp250 jt sama dengan Rp36 juta.
 Pendapatan (Revenue) dan Keuntungan (Profit)

• Penghasilan, adalah pendapatan yang diperoleh dari aktivitas

bisnis: penjualan produk, layanan konsumen, royalti, dividen,
dan bunga
• Margin antara perkiraan pendapatan dengan biaya per
periode selama investasi disebut keuntungan bersih (net
profit)

• Di mana
Pendapatan (Revenue) dan Keuntungan (Profit)
Sebuah perusahaan pembekuan udang memproduksi 36 ribu blok udang
beku per tahun. Biaya tidak tetap untuk produksi tersebut adalah Rp.120.000
dan biaya tetap untuk operasional perusahaan adalah Rp. 3,2 miliar. Bila
harga jual di negara tujuan adalah Rp. 250.000, tentukan:
a)jumlah blok udang beku yang harus dihasilkan untuk menghasilkan
keuntungan sebesar Rp540 juta per tahun,
b)total target pendapatan untuk mencapai target keuntungan pada soal a,
c)jumlah blok minimum agar tercapai titik impas,
d)total pendapatan pada titik impas
 Konsep biaya
dalam ekonomi mikro

Kuantitas Biaya Biaya Biaya Biaya Biaya

produksi tetap variabel Total Rata-rata Marginal
Q Ct Ca Cm

1 Cf Cv Cf+Cv Cf+Cv d Ct
2 Q dQ
3
4
5
6
 Average dan Marginal Cost
Rupiah Marginal cost (MC)

Biaya rata-rata
Average Cost ( AC )

Kuantitas
 Long run Average Cost
Rupiah
SRAC1
SRAC3 SRAC5

Long run average Cost

( LRAC )

Kuantitas
Pasar, output dan Prices
 Market determinants

Family Demand
Individual Quality
Income Price Market
Quantity Structure
needs

Demand
Supply
Production Supply
Process of Quality
Transportation price
services Quantity
 Market orientation

Pricing policy
and
Market

Consumer Producer
Equilibrium and and
mechanism Demand Supply function
Function
 Penentuan Titik Impas Usaha (BEP)
MANFAAT
• Tingkat penjualan & keuntungan yang ditargetkan.
• Tingkat penjualan minimum agar penjualan tidak rugi.
• Tingkat sensitivitas harga produk yang ditawarkan.

BEP = suatu kondisi dimana besarnya total

• pendapatan = Total pengeluaran (biaya).

• Total Pendapatan ( TP ) = Harga produk (P) x Vol produk (Q)
• TP =PxQ
• Total Pengeluaran (TC) = Biaya Tetap (BT) + { BV x Q)}
• TC = BT + BV x Q
Kondisi pada Titik Impas akan memberikan nilai

TP = TC
PxQ = BT + BV x Q
(P - BV) x Q = BT

B
Q pada BEP = --------------
(P - BV)

BEP = Titik impas Usaha (dalam satuan produk/tingkat

kegiatan) dlm satuan volume produksi atau volume kegiatan
BT = Biaya Tetap (Rp. per tahun)
BV = Biaya variabel (Rp. per satuan produk atau tingkat
kegiatan)
HJP = Harga jual produk
Mekanisme Keseimbangan Pasar

Price Supply

P1 Kelebihan supply

P0
Kekurangan supply
P2
Demand

Quantity
 Contoh perhitungan titik impas
Untuk meningkatkan pendapatan perusahaan Unit Produksi
Pengolahan Susu segar PT X bermaksud mengembangkan produk
baru berupa produk yoghurt.

• Produk tersebut dibuat dalam kemasan plastik dengan harga jual tiap
kemasan adalah sebesar Rp. 3000,-.
• Dari bagian produksi diperoleh data :
• biaya tetap untuk membuat produk Rp. 10 000 000/bln
• biaya variabelnya Rp. 500/ satu satuan volume produk.

Berapakah jumlah produk minimum yang harus dibuat agar

penjualannya tidak rugi ? Gambarkan kurva titik impas antara
pendapatan dan pengeluaran dari penjualan produk tersebut.
 Pembahasan :
• Jumlah produk (Q) yang minimum agar tidak rugi tercapai pada kondisi
dimana total pendapatan sama dengan total pengeluaran

• Hubungan ini dapat dinyatakan dengan formulasi sebagai berikut :

• Total Pendapatan = Total Pengeluaran

• Total Pendapatan (TP) = 3000 x Q
• Total Pengeluaran (TC) = 10000000 + 500 x Q

3000 x Q = 10000000 + 500 x Q

2500 x Q = 10000000
Q = 10000000 / 2500
Q = 4000 unit

Q dalam hal ini adalah jumlah produk minimum pada kondisi titik impas
(BEP).
 Rp. Pendapatan
Biaya pokok

12 juta

Biaya tetap

4000 unit Jumlah Produk (Q)

 MANFAAT ANALISIS BEP
• Mendapatkan volume produk yang paling minimum,
• Perencanakan tingkat keuntungan
• Target keuntungan (profit planning)
• Formulasinya adalah sebagai berikut :
• dari contoh soal di atas,
• jika keuntungan hasil usaha yang diinginkan adalah sebesar Rp. 10000000/ bulan,
• maka jumlah produk yang harus terjual adalah :

• Keuntungan = total pendapatan - total pengeluaran

• 10000000 = 3000 Q - (10000000 + 500 Q)
• 20000000 = 2500 Q
• Q = 20000000 / 2500
• Q = 8000 unit
•
• Dengan demikian agar keuntungan yang diperoleh sebesar Rp. 10000000,
• maka jumlah produk yang harus terjual adalah sebanyak 8000 unit.
• Kekurangan yang terdapat pada analisis BEP :

• Harga diasumsikan tetap pada seluruh kisaran (range) produk yang dihasilkan.
• Kenyataannya harga tidak dapat berlaku terus tetap karena pada kondisi tertentu
atau jumlah produk tertentu harga mengalami perubahan.
• Biaya variabel yang dimasukkan dalam perhitungan dianggap sebagai fungsi
linier tetap padahal bisa berubah ubah.

• Sebagai contoh misalnya akan terdapat discount pada biaya variabel untuk suatu
jumlah produksi yang melewati batas tertentu.
• Kapasitas produksi hanya relevan untuk kapasitas produksi yang ada
• Diproyeksikan hanya untuk jangka pendek (short run)
• Perhitungan hanya didasarkan atas satu jenis produk.
 Average dan Marginal Cost
Rupiah Marginal cost (MC)

Average Cost ( AC )

Average revenue ( AR )

Marginal revenue ( MR )

Kuantitas
 Pasar Monopoli dan Oligopoli
Marginal Pricing

Rupiah Marginal cost (MC)

Average Cost ( AC )
P

C
Average revenue ( AR )

Marginal revenue ( MR )
Q Kuantitas
 Pasar Persaingan sempurna
Marginal Pricing
Rupiah Marginal cost (MC)

Average Cost ( AC )

P
Average revenue ( AR )
C

Q Kuantitas
 Pendapatan (Revenue) dan Keuntungan (Profit)

• Penghasilan, adalah pendapatan yang diperoleh dari aktivitas

bisnis: penjualan produk, layanan konsumen, royalti, dividen,
dan bunga
• Margin antara perkiraan pendapatan dengan biaya per
periode selama investasi disebut keuntungan bersih (net
profit)

• Di mana
Pendapatan (Revenue) dan Keuntungan (Profit)
CASH FLOW
 CASH FLOW
Pengertian
• Sejumlah uang kas yang keluar dan masuk sebagai akibat dari aktifitas perusahaan.
• Aliran kas yang terdiri dari aliran masuk dan keluar perusahaan serta berapa
saldonya setiap periode.

Hal utama dalam mengatur arus kas adalah memahami dengan jelas fungsi dana
uang yang kita miliki, kita simpan atau investasikan.
Secara sederhana fungsi itu terbagi menjadi 3 macam yaitu:
1. Fungsi likuiditas
Yaitu dana yang tersedia untuk tujuan memenuhi kebutuhan sehari-hari dan dapat
dicairkan dalam waktu singkat relatif tanpa ada pengurangan investasi awal.
2. Fungsi anti inflasi
Yaitu dana yang disimpan guna menghindari resiko penurunan pada daya beli di masa
datang dan dapat dicairkan dengan relatif cepat
3. Capital growth
Dana yang diperuntukkan untuk penambahan kekayaan dengan jangka waktu relatif
panjang.
Aliran kas yang berhubungan dengan suatu proyek dapat dibagi
menjadi tiga kelompok yaitu:

1. Aliran kas awal (Initial Cash Flow)

Merupakan aliran kas yang berkaitan dengan pengeluaran untuk
kegiatan investasi misalnya: pembelian tanah, gedung, biaya
pendahuluan dsb. Aliran kas awal dapat dikatakan aliran kas keluar
(cash out Flow)

2. Aliran kas operasional (Operational Cash Flow)

Merupakan aliran kas yang berkaitan dengan operasional proyek
seperti; penjualan, biaya umum,dan administrasi. Oleh sebab itu aliran
kas operasional merupakan aliran kas masuk (cash in flow) dan aliran
kas keluar (cash out flow)

3. Aliran kas akhir (Terminal Cash Flow)

Merupakan aliran kas yang berkaitan dengan nilai sisa proyek (nilai
residu) seperti nilai sisa modal kerja atau nilai sisa proyek lainnya yaitu
penjualan peralatan proyek
 KETERBATASAN
Cash flow mempunyai keterbatasan-
keterbatasan antara lain:
• Komposisi penerimaan dan pengeluaran yang
dimasukkan dalam cash flow hanya yang
bersifat tunai.
• Perusahaan hanya berpusat pada target yang
mungkin kurang fleksibel.
• Perubahan pada situasi internal ataupun
eksternal perusahaan dapat memengaruhi
estimasi arus kas masuk dan keluar
 Manfaat
• Menggambarkan seluruh rencana penerimaan kas yang
berhubungan dengan rencana keuangan perusahaan
dan transaksi yang menyebabkan perubahan kas.
• Sebagai dasar untuk menaksir kebutuhan dana masa
yang akan datang dan memperkirakan jangka waktu
pengembalian kredit.
• Membantu manajer untuk mengambil keputusan
kebijakan finansial.
• Untuk kreditur agar dapat melihat kemampuan
perusahaan untuk membayar kredit yang diberikan
kepadanya
 Cash flow memuat tiga bagian utama,
yang terdiri dari:
1. Cash In Flow
Bagian ini mengidentifikasi sumber-sumber dana yang akan diterima,
jumlah dananya dan waktu dalam periode tersebut, yang akan
dihasilkan berupa penjualan tunai, pejualan kredit yang akan menjadi
piutang, hasil penjualan aktiva tetap, dan penerimaan lainnya.
Perincian kas ini terdiri dari dua sifat yaitu; kontinyu dan intermitan.
2. Cash Out Flow
Pada bagian ini berhubungan dengan mengidentifikasikan semua kas
yang sudah diantisipasi, antara lain pembelian bahan baku,
pembayaran hutang, upah, administrasi, dan pengeluaran lainnya.
Cash out flow mempunyai dua sifat yang sama yaitu kontinyu dan
intermitan.
3. Financing (pembiayaan)
Bagian ini menunjukkan besarnya net cash flow dan besarnya
kebutuhan dana jika terjadi defisit.
 Time Value of Money/ Nilai Waktu
Uang
Perhatikan fakta berikut ini:
• Pada tahun 1990 harga 1 kg beras tidak lebih dari Rp.600.
Pada tahun 1995 menjadi Rp. 800. Tahun 2000 sekitar
1.200. Tahun 2005 Rp 5.000. Sekarang sekitar Rp.10.000.
• Bila kita meminjam uang 100.000 rupiah sebulan yang lalu
maka hutang kita saat ini mungkin telah menjadi senilai
101.000.
• Dari kasus diatas terlihat nilai uang yang berubah (dan
cenderung turun) dengan berjalannya waktu.
• Sejumlah uang yang diterima investor untuk
penggunaannya diluar modal awal itu dinamakan bunga
(interest), sedang modal awal yang diinvestasikan sering
disebut principal.
 Rumus-rumus bunga majemuk dan
ekivalensinya
Notasi yang dipergunakan dalam rumus bunga yaitu:
• i (interest) = tingkat suku bunga per periode
• n (number) = jumlah periode bunga
• P (Present Worth) = jumlah uang/modal pada saat
sekarang (awal periode/tahun)
• F (Future Worth) = jumlah uang/modal pada masa
mendatang (akhir periode/tahun)
• A (Annual Worth) = pembayaran/penerimaan yang tetap
pada tiap periode/tahun
• G (Gradient) = pembayaran/penerimaan dimana dari
satu periode ke periode berikutnya terjadi
penambahan/pengurangan yang besarnya sama
Bunga (interest) atau juga profit terjadi karena:
1. Penggunaan uang melibatkan biaya
administrasi
2. Setiap investasi melibatkan risiko
3. Penurunan mata uang yang diinvestasikan
4. Investor menunda kepuasan yang bisa
dialami segera dengan menginvestasikan
uangnya.
 Single Payment
• Seseorang mendepositokan uangnya di Bank
sebesar Rp.50 juta. Berapa uang tersebut setelah
5 Tahun bila suku bunga i=6%
• F = P (1+i)n
= 50.106 (1+0,06)5 = 66,91 juta
F =?

I = 6%
n = 5 th
P =50jt
• Berapa modal yang harus didepositokan jika kita
ingin setelah 5 tahun uangnya menjadi 100 juta?
• P = F(1+i)-n
= 100jt.(1+0,06)-5= 747,258
 Soal 1
Output (unit/jam) Total cost (ribu rupiah) Harga penjualan (ribu rupiah/unit)
50 3.000 160
100 5.000 100
150 7.000 90
200 14.000 80
250 20.000 70

• Buat grafik yang menggambarkan cost,

income, profit/loss
• Tentukan otput optimal/jumlah produksi yang
menghasilkan profit maksimal
 Soal 2
• Sebuah gudang pendingin mensyaratkan transfer panas
maksimal yang bisa melewati dinding adalah
30.000J/jam/m2 pada perbedaan suhu dalam dan luar
30oC
• Q=(K(∆T))/L,
Q = transfer panas, ∆T= beda suhu
K= konduktifitas panas bahan, L = tebal bahan
• Material A, harga 150 rb/m3, K = 140 J.m/m2 oC.jam
• Material B, harga 168 rb/m3, K = 110 J.m/m2 oC.jam
 Soal 3
• Suatu SPBU baru akan memesan beberapa
tangki galon BBM dengan kapasitas 3000
galon (1 galon = 0.003785412m³ = 7,48 cf )
• Harga tangki termurah menurut pabrik
tergantung pada jumlah (luas) minimal
material yang digunakan untuk membuat
silinder
• Hitung ukuran silinder tangki yang paling
ekonomis
 Soal 4
• Sebuah kota membutuhkan area tambahan untuk TPA
sampah, ada dua lokasi alternatif
• Lokasi A, kapasitas 16 juta m3, namun karena kondisi
hidrologi mengharuskan 2 juta m3 bagian bawah harus diisi
material yang bersih dan netral (tdk reaktif) seperti tanah
dan beton. Material tadi harus dibeli dan diangkut ke lokasi
dengan biaya 25 ribu/m2
• Lokasi B kapasitas 14 juta m3, bisa diisi maksimal, namun
ada perbedaan jarak angkut dengan lokasi A, 60% lebih
jauh 8 km, 20% lebih dekat 3 km, dan 20% lainnya sama.
• Kecepatan rata2 truk = 23km/jam, biaya truk dan kru =
350ribu/jam, kapasitas truk 20 m3/muat
• Mana lokasi yang lebih murah?
 Soal 5
Distributor sayuran mendapatkan penawaran harga dari suplier sbb:
• Jumlah order kurang dari 1000 pack/minggu harga Rp. 3500/pack
• 1000-1499 pack/minggu – Rp. 2800/pack
• 1500-1999 pack/minggu – Rp. 2500/pack
• 2000 pack atau lebih – Rp. 2000/pack

• Sementara itu, berdasarkan survei pasar dan pengalaman,

distributor tsb memprediksi jika harga jual Rp. 6000, dia bisa
menjual 300 pack, jika harga jual diturunkan, maka penjualan juga
meningkat sbb: pada harga Rp.4.500 – 600 pack, Rp.4000 – 1200
pack, Rp.3300 – 1700 pack, Rp.2600 – 2300 pack
• Berapa harga terbaik yang memberikan keuntungan maksimal?
 Soal 6
Sebuah perusahaan pembekuan udang memproduksi 36 ribu blok udang
beku per tahun. Biaya tidak tetap untuk produksi tersebut adalah Rp.120.000
dan biaya tetap untuk operasional perusahaan adalah Rp. 3,2 miliar. Bila
harga jual di negara tujuan adalah Rp. 250.000, tentukan:
a)jumlah blok udang beku yang harus dihasilkan untuk menghasilkan
keuntungan sebesar Rp540 juta per tahun,
b)total target pendapatan untuk mencapai target keuntungan pada soal a,
c)jumlah blok minimum agar tercapai titik impas,
d)total pendapatan pada titik impas