Contenido

Capítulo 1 INTRODUCCION Y DEFINICIONES BASICAS VARIAS 4

1.1 Definiciones básicas varias 4
1.2 Modelos de conversión de procesos vs. Modelo de flujo de procesos 4
1.3 Producción sin pérdidas (lean production) La nueva filosofía de producción 4
1.4 Construcción sin pérdidas (lean construction) 4
1.5 Teoría del último planificador (last planner) 4
1.6 Teoría de planificación de recursos para 3-5 semanas (look ahead planning) 4
Capítulo 2 DIAGNOSTICO 4
2.1 Diagnóstico de productividad en la construcción 4
2.2 Resultados en la ocupación del tiempo 4
2.3 Niveles de productividad según el tipo de proyecto 4
2.4 Niveles de productividad según el tipo de empresa 4
2.5 Niveles de productividad según el tipo de administración 4
2.6 Administración de nivel superior y administración de nivel inferior 4
2.7 Principales perdidas en los procesos de producción 4
2.8 Descripción de las principales causas de pérdidas 4
2.9 Conclusiones del diagnostico 4
2.10 Consultoría y diagnostico (que facial es diagnosticar y que difícil cambiar) 4
Capítulo 3 CRITICA 5
3.1 ¿Dónde está la competencia? 5
3.2 Efecto de la crisis del final de los años 80 y 90 5
3.3 Destajo, subcontratos de mano de obra y otras formas de liberarse del riesgo: pros y contras
5
3.4 Produzco poco porque no me pagan lo que merezco: la mediocridad en la producción y la
mística del trabajo en la empresa privada 5
3.5 Critica a los programas universitarios de ingeniería civil al tipo de entrenamiento que se
da a los alumnos 5
3.6 Políticas de gerencia basadas principalmente en el control de costos: ahorrar el centavo
negociando vs. Optimización y enfoque en eficiencia 5
3.7 Enfoque único en gestión vs. Enfoque en gestión + tecnología 5
3.8 Empujar vs. Jalar, suboptimización de partidas, trabajar en función de la cancha disponible
y su efecto en la producción 5
3.9 Competitividad real vs. Ganar licitaciones 5
3.10 Sobre la independencia de los ingenieros residentes y la necesidad del aporte de los
superintendentes de obra y de la gerencia 5
3.11 Supervisión ala antigua y los contratos con multinacionales 5
 3.12 De la corrupción 5
Capítulo 4 PROPUESTA 5
4.1 La nueva filosofía de producción: un poco de luz dentro del caos 5
4.2 Planificación general de obra: planificación maestra por hitos 5
4.2.1 Planificación anticipada de recursos (look ahead planning) 5
4.2.2 Programación lineal: la importancia de la formación de trenes de trabajo 5
4.2.3 Programaciones semanales 5
4.2.4 Programaciones diarias 5
4.2.5 Órdenes de trabajo: trasmisión de la información a terreno 5
4.2.6 Herramientas para el control de rendimientos 5
4.2.7 Mediciones de terreno 5
4.2.8 Flujo de información del sistema CVG 5
4.2.9 Uso de inventivos en el nivel del obrero 5
4.3 Requisitos por cumplir para la aplicación del sistema CVG en empresas constructoras
5
4.3.1 La importancia de conocimiento 5
4.3.2 El agente del cambio 5
4.3.3 Transmisión del conocimiento a terreno 5
4.3.4 Como lidiar con el exceso de gente 5
4.3.5 Unir compensación económica a las utilidades 5
4.3.6 Mejorar a los proveedores u subcontratistas el siguiente paso 5
Capítulo 5 Una visión de futuro de la industria de la construcción en el Perú 6
5.1 Introducción a la tecnología de la información en la industria de la construcción 6
5.2 Herramientas específicas proporcionadas por ñas TI a la industria de la construcción
6
5.2.1 Computación grafica en la industria de la construcción 6
5.2.2 Reseña histórica del desarrollo de sistemas CAD 6
5.2.3 Visión general de los sistemas 2D CAD 6
5.2.4 Visión general de los sistemas 3D CAD 6
5.2.5 Sistemas 4D CAD: el paso a una nueva dimensión 6
5.3 CAVT y la realidad digital 6
5.3.1 Computer Aided Visualization tools (CAVT) 6
5.3.2 La realidad digital 6
5.4 Lean construction y CAVT 6
5.4.1 Lean construction en la etapa de diseño 6
5.4.2 Contractibilidad: un nuevo enfoque a la luz de CAVT y lean construction 6
5.4.3 Una nueva construction 6
5.4.4 Problemas organizacionales 6
5.5 Conclusiones 6
5.6 Reflexión 6
Capítulo 1 INTRODUCCION Y DEFINICIONES BASICAS VARIAS

Peter F. Drucker (1999) comenta en su libro, Los desafíos de la gerencia en el siglo XXI, que solo
hace poco más de cien años que una persona preparada observo por vez primera el trabajo manual
y al trabajador manual y emprendió un estudio de ambos. Incluso recuerda que grandes poetas
como Hesíodo (siglo VIII AC) y Virgilio (siglo I AC) cantaron la labor del agricultor. Sin
embargo, dichos cantos no guardaban la más remota relación con la realidad. Posteriormente,
Carlos Marx (1818-1883) llego a escribir sobre el trabajo manual y los trabajadores manuales,
aunque lo hizo sin haber observado tampoco ni al trabajo ni a los trabajadores y sin haber tocado
una máquina. El primer individuo que hizo ambas cosas, es decir, desempeñarse como trabajador
manual y luego estudiar este trabajo, fue Frederick Winslow Taylor (1856-1915).

1.1 Definiciones básicas varias

1.2 Modelos de conversión de procesos vs. Modelo de flujo de procesos
1.3 Producción sin pérdidas (lean production) La nueva filosofía de producción
1.4 Construcción sin pérdidas (lean construction)
1.5 Teoría del último planificador (last planner)
1.6 Teoría de planificación de recursos para 3-5 semanas (look ahead planning)

Capítulo 2 DIAGNOSTICO
2.1 Diagnóstico de productividad en la construcción
2.2 Resultados en la ocupación del tiempo
2.3 Niveles de productividad según el tipo de proyecto
2.4 Niveles de productividad según el tipo de empresa
2.5 Niveles de productividad según el tipo de administración
2.6 Administración de nivel superior y administración de nivel inferior
2.7 Principales perdidas en los procesos de producción
2.8 Descripción de las principales causas de pérdidas
2.9 Conclusiones del diagnostico
2.10 Consultoría y diagnostico (que facial es diagnosticar y que difícil cambiar)
Capítulo 3 CRITICA
3.1 ¿Dónde está la competencia?
3.2 Efecto de la crisis del final de los años 80 y 90
3.3 Destajo, subcontratos de mano de obra y otras formas de liberarse del riesgo: pros y
contras
3.4 Produzco poco porque no me pagan lo que merezco: la mediocridad en la producción
y la mística del trabajo en la empresa privada
3.5 Critica a los programas universitarios de ingeniería civil al tipo de entrenamiento que
se da a los alumnos
3.6 Políticas de gerencia basadas principalmente en el control de costos: ahorrar el
centavo negociando vs. Optimización y enfoque en eficiencia
3.7 Enfoque único en gestión vs. Enfoque en gestión + tecnología
3.8 Empujar vs. Jalar, suboptimización de partidas, trabajar en función de la cancha
disponible y su efecto en la producción
3.9 Competitividad real vs. Ganar licitaciones
3.10 Sobre la independencia de los ingenieros residentes y la necesidad del aporte de los
superintendentes de obra y de la gerencia
3.11 Supervisión ala antigua y los contratos con multinacionales
3.12 De la corrupción

Capítulo 4 PROPUESTA
4.1 La nueva filosofía de producción: un poco de luz dentro del caos
4.2 Planificación general de obra: planificación maestra por hitos
4.2.1 Planificación anticipada de recursos (look ahead planning)
4.2.2 Programación lineal: la importancia de la formación de trenes de trabajo
4.2.3 Programaciones semanales
4.2.4 Programaciones diarias
4.2.5 Órdenes de trabajo: trasmisión de la información a terreno
4.2.6 Herramientas para el control de rendimientos
4.2.7 Mediciones de terreno
4.2.8 Flujo de información del sistema CVG
4.2.9 Uso de inventivos en el nivel del obrero
4.3 Requisitos por cumplir para la aplicación del sistema CVG en empresas constructoras
4.3.1 La importancia de conocimiento
4.3.2 El agente del cambio
4.3.3 Transmisión del conocimiento a terreno
4.3.4 Como lidiar con el exceso de gente
4.3.5 Unir compensación económica a las utilidades
4.3.6 Mejorar a los proveedores u subcontratistas el siguiente paso
Capítulo 5 Una visión de futuro de la industria de la construcción en el
Perú
5.1 Introducción a la tecnología de la información en la industria de la construcción
5.2 Herramientas específicas proporcionadas por ñas TI a la industria de la construcción
5.2.1 Computación grafica en la industria de la construcción
5.2.2 Reseña histórica del desarrollo de sistemas CAD
5.2.3 Visión general de los sistemas 2D CAD
5.2.4 Visión general de los sistemas 3D CAD
5.2.5 Sistemas 4D CAD: el paso a una nueva dimensión
5.3 CAVT y la realidad digital
5.3.1 Computer Aided Visualization tools (CAVT)
5.3.2 La realidad digital
5.4 Lean construction y CAVT
5.4.1 Lean construction en la etapa de diseño
5.4.2 Contractibilidad: un nuevo enfoque a la luz de CAVT y lean construction
5.4.3 Una nueva construction
5.4.4 Problemas organizacionales
5.5 Conclusiones
5.6 Reflexión

Capítulo 6 Resumen y recomendaciones finales

6.1.1 Reseña histórica del desarrollo de sistemas CAD
6.1.2 Visión general de los sistemas 2D CAD
6.1.3 Visión general de los sistemas 3D CAD
6.1.4 Sistemas 4D CAD: el paso a una nueva dimensión
6.2 CAVT y la realidad digital
6.2.1 Computer Aided Visualization tools (CAVT)
6.2.2 La realidad digital
6.3 Lean construction y CAVT
6.3.1 Lean construction en la etapa de diseño
6.3.2 Contractibilidad: un nuevo enfoque a la luz de CAVT y lean construction
6.3.3 Una nueva construction
6.3.4 Problemas organizacionales
6.4 Conclusiones
6.5 Reflexión