A

Autocontrol
Es la habilidad para regular y redirigir los impulsos, los estados de ánimo y los deseos personales. (Y.M.15-4

C
Capacitación de liderazgo
Implica evaluar el estilo de liderazgo del individuo y proporcionarle experiencias educativas diseñadas para m
eficacia como líder. La evaluación de las fortalezas y debilidades de una persona contribuye a montar el escen
programa de capacitación formal. (Y.M.15-4880)

Carisma
Cualidad o don natural que tiene una persona para atraer a los demás por su presencia, su palabra o su
personalidad. (Y.M.15-4880)

Competencias de liderazgo esenciales

Estas competencias se desarrollan por medio de la experiencia al liderar una función o un departamento y mo
escenario para puestos directivos más complejos. (Y.M.15-4880)

E
El downsizing
Es una forma de reorganización o reestructuración de las empresas mediante la cual se lleva a cabo una mejo
sistemas de trabajo, el rediseño organizacional y el establecimiento adecuado de la planta de personal para m
competitividad.

El expertise o conocimiento experto

se refiere a las características, destrezas, y conocimientos que distinguen a los expertos de los novatos y de la
menos experimentadas.

El grid gerencial
Identifica cinco estilos de liderazgo que combinan distintos grados de interés por la producción y la preocupac
personas.

Estephania Luna Mena

Dinámica del liderazgo
Ser proactivo, desarrollar habilidades que puedan dar lo mejor de la personalidad para interactuar con los dem
que se integren como equipo.
Decisiones
-Formulación del programa de acción.
Directiva
Análisis del entorno interno y externo, enfocándose en su debilidad y fortaleza
Desarrollo
significa crecimiento, progreso, evolución, mejoría. Como tal, designa la acción y efecto de desarrollar o desar
concepto de desarrollo puede hacer referencia a una tarea, una persona, un país o cualquier otra cosa.
Desarrollar competencias
específicas para el puesto logrando superar las difíciles situaciones.
Decisión no programada
Son decisiones que se toman ante problema o situaciones que se presentan con poca frecuencia o aquella qu
un modelo específico.
Decisión programada
Son aquellas que se toman frecuentemente, son repetitivas y se convierte en una rutina tomarlas.
Disciplina:
esta herramienta crítica es esta, consiste en la habilidad para utilizar las otras cuatro, a fin de crear las caracte
esenciales de una reunión de coach.

y'>

Estilo de club campestre

Se caracteriza por alta preocupación por las personas y baja preocupación por la producción. Los Lídres que
estilo tratan de crear un ambiente seguro y cómodo y confían que sus subordinados responderán con un buen
La atención a la necesidad de satisfacer las relaciones desemboca en un ambiente agradable, no siempre pro
buen ritmo de trabajo.

Estilo de liderazgo delegador

Transfiere a sus seguidores la responsabilidad de tomar las decisiones e implementarlas. La delegación es efi
situación porque los seguidores son competentes y están motivados para aceptar la plena responsabilidad de
trabajo. (Y.M.15-4880)

Estilo de liderazgo indicativo

Proporciona directrices claras, gira instrucciones específicas y supervisa el trabajo muy de cerca. El estilo indi
asegurar que los nuevos empleados tengan un buen desempeño y eso sienta una base sólida para su éxito y
satisfacción. (Y.M.15-4880)

Estilo de liderazgo participativo

Fomenta que los seguidores compartan sus ideas y facilita su trabajo porque alienta y apoya a los subordinad
4880)

Estilo de liderazgo vendedor

Ofrece dirección, fomenta la comunicación bilateral y ayuda a crear confianza y motivación en el seguidor.Sin
líder sigue siendo el responsable de la toma de decisiones y lo controla.(Y.M.15-4880)

Estilo de producir o morir

Refleja una alta preocupación por la producción y una baja preocupación por las personas. Los líderes que ap
no consideran que las necesidades personales de los empleados sean demasiado relevantes para lograr los o
organización. Además de vincular el sueldo al desempeño, ellos utilizan formas de influencia legítimas para pr
subordinados de modo que alcancen las metas de producción.

Estilo del equipo

Es el que refleja una alta preocupación por las personas y también por la producción. Los líderes que aplican
tratan de establecer el trabajo en equipo y de propiciar un sentimiento de compromiso entre los trabajadores.

Estilo empobrecido
Se caracteriza por muy baja preocupación por las personas o la producción. La meta principal de los administ
aplican este estilo es no meterse en problemas. Transmiten sus órdenes a los empleados, nadan con la marea
que no se les pueda imputar responsabilidad alguna por los errores. Hacen el esfuerzo mínimo necesario para
trabajo y no ser descendidos de puesto o despedidos.

Evaluación y capacitación de liderazgo

La evaluación y capacitación de liderazgo: implica evaluar el estilo de liderazgo del individuo y proporcionarle
educativas diseñadas para mejorar su eficacia como líder.

I
Influencia
Poder de una persona o cosa para determinar o alterar la forma de pensar o de actuar de alguien. (Y.M.15-48

Inteligencia emocional
es el conjunto de habilidades que permiten a las personas reconocer y comprender sus sentimientos y emocio
los de terceros y, a continuación, utilizar ese conocimiento para guiar su forma de pensar y actuar.

L
La autoconciencia
Es la habilidad para reconocer y comprender los estados de ánimo, las emociones y los impulsos propios y tam
en terceros.

La conciencia social
Se refiere a la capacidad para comprender la composición emocional de otras personas, así como la habilidad
con base en sus reacciones emocionales.
La Teoría X
Representa un conjunto de postulados y creencias básicas que adoptan una visión de mando y control de la a
partiendo de una visión negativa de la naturaleza humana.

La Teoría Y
Es un conjunto de postulados y creencias que adoptan una visión del liderazgo y de las facultades de la admin
basada en una visión positiva de la naturaleza humana.

Liderazgo transformacional
se define como un liderazgo que crea un cambio valioso y positivo en los seguidores. Un líder transformaciona
"transformar" a otros a ayudarse mutuamente, a mirar por los demás, a estar alentando y armonioso, y para m
para la organización como un todo. En este mandato, el líder aumenta la motivación, la moral y el rendimiento
seguidores. (Y.M.15-4880)

M
Modelo de liderazgo situacional
Establece que el estilo de liderazgo que se utilice se debe adaptar al grado de preparación de los seguidores.

P
Paola Massiel Almonte Hernández
Paola Almonte H
Matricula: 11-5130

GLOSARIO
Estrategia:
Arte de proyectar y dirigir las operaciones militares, especialmente las de guerra.
Estrategia de liderazgo
Consiste en especificar cuántos líderes se necesitan, de qué tipo, dónde, qué capacidades han de tener y cóm
para cumplir las estrategias comerciales.
Elaboración
Preparación de un producto que se hace transformando una o varias materias en sucesivas operaciones.
Ejecutar
Llevar a cabo una acción, especialmente un proyecto, un encargo o una orden.
Evaluar
Atribuir o determinar el valor de algo o de alguien, teniendo en cuenta diversos elementos o juicios.
Liderazgo
Es el conjunto de habilidades gerenciales o directivas que un individuo tiene para influir en la forma de ser o a
personas o en un grupo de trabajo determinado, haciendo que este equipo trabaje con entusiasmo hacia el log
metas y objetivos
líderes efectivos
Es una persona que dentro de la organización se destaca y es respetado, admirado y seguido por sus colabor

Coaching
Es un método que consiste en acompañar, instruir o entrenar a una persona o a un grupo de ellas, con el obje
conseguir cumplir metas o desarrollar habilidades específicas.

Características
Cualidad o circunstancia que es propia o peculiar de una persona o una cosa y por la cual se define o se distin
su misma especie.

Mentoring.
Es una relación de ayuda que existe entre un mentor que gracias a su experiencia es un experto que puede e
alumno (persona que recibe la ayuda) con sus consejos y orientaciones prácticas.
María Del Carmen Tejada Santos

13-4186

Planeación

Consiste, en fijar el curso concreto de acción que ha de seguirse, estableciendo

los principios que habrán de orientarlo, la secuencia de operaciones para
realizarlo y las determinaciones de tiempos y de números necesarios para su
realización.

Planificación táctica

Es una parte tan importante del proceso de planificación de una compañía de

una compañía que suelen contratar empresas consultoras de administración
para asistirlas en preparar planes tácticos.

Enfoque
Los planes tácticos deberían enfocarse, por lo general, en muchos objetivos
centrales de la compañía; de otra manera, las actividades de los empleados se
tornan muy fragmentados y es difícil para ellos entender cómo sus actividades
se convierten en última instancia en objetivos.

Estrategia corporativa

Es la que define el alcance de la compañía en lo que respecta a las industrias

en las que compite.

Estrategia empresarial

Es la que se preocupa de la forma en la que una empresa compite dentro de

un sector o industria.

Competitividad

Se entiende por competitividad a la capacidad de una organización pública o

privada, lucrativa o no, de mantener sistemáticamente ventajas comparativas
que le permitan alcanzar, sostener y mejorar una determinada posición en el
entorno socioeconómico.

Ventaja competitividad
 La Ventaja competitiva de una empresa estaría en su habilidad, recursos,
conocimientos y atributos.

Revisión

La planeación estratégica no es un proceso estático, que una vez definido, se

queda ahí a la espera de ser realizado sin más, sino que requiere una revisión
continua que permita verificar que todo se está ejecutando de acuerdo a como
ha sido definido, para que en caso de no ser así tomar las medidas oportunas
que permitan reconducir hacia la consecución exitosa de la estrategia. Por lo
general, se recomienda que mínimo se realice la revisión una vez al trimestre.

Plataforma ISOTools

ISOTools te ayuda a lograr una mejora continua en la forma de gestionar tu

organización, ofreciéndote excelentes indicadores de la calidad. En concreto, la
plataforma ISOTools, automatiza tales indicadores para llevar una medición y
seguimiento de la gestión así como ofrecer la necesaria información que
permita la toma de decisiones en base a la cual mejorar los procesos de forma
continúa.

Dirección Estratégica

De forma muy general, un sistema de dirección es un método, más o menos

formal, para la coordinación de actividades. Toda empresa u organización
necesita un sistema de dirección.

Estrategia de negocio

Se ha centrado primordialmente en conseguir el beneficio económico.