Abastecimiento: La planificación de este proceso se relaciona directamente con la función de

compras y la de gestión de los inventarios. La idea se sustenta en que cada uno de los
materiales y los servicios que se integran a la cadena

Gestión comercial: Esta gestión implica no sólo contactar clientes y concertar operaciones de
venta, sino también seleccionar un producto, elegir canales de distribución y promover la
comercialización utilizando las diferentes técnicas disponibles. La eficiencia de la gestión se
mide en función de diversos parámetros, como ventas totales en pesos, ventas totales en
unidades, porcentaje de penetración de mercado, contribución marginal, precios y gastos
comerciales en relación con las ventas.

Financiero; La función del sistema financiero es la regulación del binomio insumos-productos

de fondo, atendiendo a los objetivos de liquidez fijado en el marco de las políticas y a la
optimización de la incidencia económica de su propio accionar

Pagos: el propósito de este se fundamenta en la necesidad de contar con un conjunto

ordenado de normas e instrucciones que expresan la secuencia de actos necesarios para
responder al universo de obligaciones de la empresa y responder a los requerimientos de
registración y control contables.

Subsistema de cobranzas: objetivos: el propósito de este se fundamenta en la necesidad de

contar con un conjunto ordenado de normas e instrucciones que expresen la secuencia de
actos necesarios para responder a la percepción de los derechos adquiridos por la empresa, su
origen se reconoce en toda factura o documento cobrar emitido en razón de una venta.

Produccion : Se encarga del desarrollo e implementación de métodos y planes para la

fabricación de productos y del conjunto de trabajos necesarios para concretar la elaboración
de un bien nuevo a partir de los insumos.