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CAPITULO I
1.-DEFINICION DE ESCENARIOS.
CAPITULO II.
2.1.-ANALISIS EXTERNO:
2.1.1 EL MACROAMBIENTE.
FACTORES ECONOMICOS:
Inflación
Precios de los pollos a la braza
Tipos de intereses
Asuntos generales de impuestos
Motivadores de los clientes/usuarios.
FACTORES SOCIALES:
FACTORES PÓLITICOS:
FACTORES TECNOLÓGICOS:
Información y comunicación
Mecanismos de compras de los consumidores
Internet (WIFI)
N FORMAMOS MÁS QUE PROFESIONALES
Nuevas infraestructuras
Potencial a la innovación
3.1.2 DEBILIDADES:
Pequeño número de empleados
Reconocer Errores
Deficiencia de control en todos los niveles
Impuntualidad en los compromisos de los acreedores
Falta de empeño
CAPITULO III.
CAPITULO IV.
4.1.-OBJETIVOS ESTRATÉGICOS.
CAPITULO V.
CAPITULO VI
Nuestro plan de acción es tratar de llegar a los clientes llevando bien la calidad de
servicio y a si de tal manera satisfacer sus necesidades. En el cual hemos creído
conveniente poder ser mas factible para el cliente la compra de nuestros pollos a la
brasa al gusto del cliente.
Nuestro propósito es llegar a los clientes innovando el servicio y de tal manera ser
acogidos por ellos, ya que ellos forman parte de la empresa.
Este plan de acción que la empresa esta tomando es para que el cliente tenga los
mejores servicios y una ambiente muy agradable y familiar y mayor clientela ya que en
el mercado hay muchos competidores.
7.-PLAN DE MARKETING.
PRODUCTO: Pollo a la brasa de buen tamaño y sabor con el mejor servicio de
calidad y una excelente atención.
PRECIO: Precio al alcance de la mayoría de los consumidores que disfrutan de
una excelente infraestructura y una atención de calidad por parte del personal.
COMUNICACIÓN: Pollería Pachas tiene una imagen ganada en el mercado
por ofrecer productos de buen sabor y calidad, que hace que los clientes
recomiendan a sus diferentes amistades llamando a esto como marketing.
FINANZAS: Se encuentra casi por el centro de Huaraz tiene un buen nivel
económico y tiene proyectos de expansión.
ORGANIZACIÓN: Tiene un agradable ambiente y un buen servicio.
N FORMAMOS MÁS QUE PROFESIONALES
ANEXOS