PROGRAMACIÓN

MULTIANUAL

Ica, mayo 2018

 Contenido

I. Marco Legal

II. Objeto y alcance

III. Desarrollo de la Directiva de Programación Multianual

I. Marco Legal
 Marco Legal

a) Ley N° 28411, Ley General del Sistema

Nacional de Presupuesto:

• Artículo XIV: Principio de Programación

Multianual

• Capítulo V: Programación Multianual

b) Directiva N° 001-2018-EF/50.01, Directiva de

Programación Multianual, aprobado
mediante RD N° 012-2018-EF/50.01
II. OBJETIVO Y ALCANCE
Tiene por objeto establecer disposiciones técnicas para que
las entidades del Gobierno Nacional, Gobierno Regional,
Gobiernos Locales, así como sus organismos públicos y
empresas no financieras; programen y formulen su
presupuesto con una perspectiva multianual, orientada al
cumplimiento de los objetivos y metas institucionales, en
función de las prioridades de gobierno y sujetas a la
disponibilidad de recursos para el periodo de programación
multianual.
III. DIRECTIVA DE LA PROGRAMACION
MULTIANUAL
 Comisión de Programación Multianual

• La Comisión es Es presidida por el Jefe de la Oficina de

conformada por el Planificación y Presupuesto o el que haga sus
Titular de la Entidad veces.
• La Comisión se
aprueba mediante Integrado por:
Resolución - Responsables técnicos de los Programas
• Encargada de Presupuestales.
coordinar el proceso - Jefe de la OGA
de Programación - Jefe de Abastecimiento
Multianual. - Jefe de Personal
- Jefe de Infraestructura
- Jefe de Programación Multianual de Inversión
- Oficina de investigación, seguimiento,
evaluación y/o estadística.
- Responsables de la OPMI.
- Representantes de las Unidades Ejecutoras
 Comisión de Programación Multianual

Desarrolla las siguientes acciones:

- Revisa información sobre los productos entregados y resultados logrados

en años fiscales anteriores.
- Revisa y prioriza los objetivos de la entidad, consistente con las prioridades de
Gobierno.
- Determina los productos, metas físicas e indicadores de desempeño de los
PP con sujeción a la APM.
- Evalúa si la capacidad institucional es adecuada para asegurar la producción de
bs y ss necesarios para el logro de metas de los años futuros.
- Prioriza los PP, productos, inversiones, actividades, entre otros; en función a
la APM.
- Optimiza las Acciones Centrales de la entidad que permita un mayor apoyo a
los PP.
- Optimiza la APNOP de la entidad con el fin de alcanzar objetivos institucionales.
- Determina el gasto para los años 1, 2 y 3 en función de la APM.
- Define la estructura programática y su vinculación con la estructura
funcional.
- Presenta al Titular de la Entidad el Resumen Ejecutivo de la Programación
Multianual
 Responsabilidad de la Oficina de Presupuesto de la Entidad

La OPP o la que haga sus veces, conduce la programación multianual de la

entidad. Realiza las siguientes acciones:

- Brinda apoyo técnico a la Comisión.

- Presta asesoría técnica. Está facultada para emitir lineamientos técnicos
adicionales para la fluidez y consistencia de la Programación Multianual.
- Propone al Titular de la entidad o a quien delegue, la distribución del monto de
la APM para los años 1, 2 y 3 de la APM.
- Hace de conocimiento a las Unidades Ejecutoras el monto asignado, luego
de contar con la conformidad del Titular.
- Revisa, evalúa y aprueba el sustento de la Programación Multianual elaborado
por las Unidades Ejecutoras.
- Verifica el módulo de Programación Multianual registrado por las Unidades
Ejecutoras que esté acorde a los parámetros de distribución de la APM y
comunicados de la DGPP y estructura programática y funcional.
- Remite a la DGPP la información de la Programación Multianual.
- Prepara información complementaria solicitada por la DGPP.
- Actualiza la Programación Multianual acorde a las observaciones presentadas
por DGPP.
 Objetivos de la Programación Multianual

a. Revisar y adecuar la escala de prioridades de los objetivos de

la entidad.
b. Estimar los gastos multianuales.
c. Estimar los recursos públicos que administra la entidad.
d. Determinar la estructura funcional y la estructura programática
para las categorías presupuestales.
e. Establecer la vinculación de las inversiones a las categorías
presupuestarias.
 Asignación Presupuestaria Multianual (APM)

Línea de base Monto de ajuste

• Proyección de gasto asociado a • Positivo, negativo o igual a cero.

las políticas existentes.

• Límite máximo de asignación presupuestal asignado a la entidad.

• Depende de la estimación de ingresos que se espera recaudar, captar u obtener para
el periodo de PM.
• Considera información de la proyección de los recursos públicos (DGPMD), programa
de desembolsos comunicado (DGETP) y proyección de saldos de balance.

• La APM es estimada por la DGPP para las entidades del GN y GR por todas las
fuentes de financiamiento.
• La APM para GN y GR por cada FF a nivel de Pliego, Categoría de Gasto y Genérica
de Gasto.
• Para GN y GR que la DGPP determine la APM podrá incluir un mayor detalle a nivel
de PP, productos, actividades, proyectos, específicas de gasto y Unidades Ejecutoras.
 Justificación de haber variación en la APM
ANEXO N° 3/GNyR
VARIACION DE LA ASIGNACION PRESUPUESTARIA MULTIANUAL DE GASTO - PLIEGO
(EN SOLES)
SECTOR:
PLIEGO:
Asignación Propuesta
Variación
Fuente de financimiento / Categoría de Gasto / Genérica presupuestaria pliego Justificación de la Variación
(1) (2) (3)=(2)-(1)
Año 1
Recursos Ordinarios 0 0 0
Gastos corrientes 0 0 0
1. Personal y obligaciones sociales
2. Pensiones y otras prestaciones sociales
3. Bienes y servicios
4. Donaciones y transferencias
5. Otros gastos
Gasto de capital 0 0 0
4. Donaciones y transferencias
5. Otros gastos
6. Adquisición de activos financieros
7. Adquisición de activos no financieros
Servicio de Deuda 0 0 0
8. Servicio de la Deuda Pública

Análisis para los años 1, 2 y 3, y fuente de financiamiento.

 Programación del gasto público

 Previsión de gastos de la entidad en función a la APM para tres

años, para la provisión de productos/inversiones determinados
previamente.
 La programación del gasto público debe reflejar propuesta de
asignación estratégica. Reducción de gastos no prioritarios.
 Considerar los clasificadores de gasto vigentes y las partidas de
gasto equivalentes (anexo 2).
 Considerar las obligaciones por las deudas a Esalud, ONP y AFP
referidos en el DL 1275.
 No programar gastos que son financiado exclusivamente por el
FONDES.
 Anexo 2 - Equivalencia de los clasificadores de gasto para la
Programación Multianual
Específicas en personal
En 2018 En 2019
N°
Clasificador Descripción Descripción Detallada Clasificador Descripción Descripción Detallada
GG 2.1. PERSONAL Y OBLIGACIONES SOCIALES
2.1.1.1. PERSONAL ADMINISTRATIVO
GASTOS POR LA RETRIBUCIÓN Y GASTOS POR LA RETRIBUCIÓN Y
COMPLEMENTOS AFECTOS Y NO AFECTOS DE COMPLEMENTOS AFECTOS Y NO AFECTOS DE
CARGAS SOCIALES DE LOS FUNCIONARIOS CARGAS SOCIALES DE LOS FUNCIONARIOS
FUNCIONARIOS ELEGIDOS POR FUNCIONARIOS ELEGIDOS POR ELECCION
2.1.1.1.1.1. PÚBLICOS POR ELECCIÓN POLÍTICA 2.1.1.1.1.1. PÚBLICOS POR ELECCIÓN POLÍTICA
ELECCION POLITICA POLITICA
(PRESIDENTE DE LA REPÚBLICA, (PRESIDENTE DE LA REPÚBLICA,
CONGRESISTAS, MINISTROS, PRESIDENTES CONGRESISTAS, MINISTROS, PRESIDENTES
REGIONALES Y ALCALDES) GOBERNADORES REGIONALES Y ALCALDES)
GASTOS POR LA RETRIBUCIÓN Y GASTOS POR LA RETRIBUCIÓN Y
COMPLEMENTOS AFECTOS Y NO AFECTOS DE COMPLEMENTOS AFECTOS Y NO AFECTOS DE
PERSONAL CON CONTRATO A CARGAS SOCIALES DE LOS SERVIDORES CARGAS SOCIALES DE LOS SERVIDORES
PERSONAL CON CONTRATO A PLAZO FIJO
2.1.1.1.1.3. PLAZO FIJO (REGIMEN LABORAL ADMINISTRATIVOS CONTRATADOS BAJO EN EL 2.1.1.1.1.3. ADMINISTRATIVOS CONTRATADOS BAJO EN EL
(REGIMEN LABORAL PUBLICO)
PUBLICO) RÉGIMEN LABORAL PÚBLICO. INCLUYE RÉGIMEN LABORAL PÚBLICO. INCLUYE
PERSONAL DE CONFIANZA, GOBERNADORES Y PERSONAL DE CONFIANZA, GOBERNADORES Y
OTROS SIMILARES. OTROS SIMILARES.
1
GASTO POR LA RETRIBUCIÓN Y
COMPLEMENTOS AFECTOS Y NO AFECTOS A
FUNCIONARIOS DE ALTA DIRECCIÓN DE LAS CARGAS SOCIALES DE LOS FUNCIONARIOS
2.1.1.1.1.7.
ENTIDADES PÚBLICOS DE LIBRE DESIGNACION Y
REMOCION, Y DE DESIGNACION Y REMOCION
REGULADA (ART. 52 DE LA LEY Nº 30057)
DIVERSAS ESPECÍFICAS DE GASTO DE LA PARTIDA 2.1.1.1. PERSONAL ADMINISTRATIVO GASTOS POR LA RETRIBUCIÓN Y
PERSONAL DE LA LEY SERVIR (RÉGIMEN DEL COMPLEMENTOS AFECTOS Y NO AFECTOS DE
2.1.1.1.1.8.
SERVICIO CIVIL) CARGAS SOCIALES DEL PERSONAL BAJO EL
RÉGIMEN DEL SERVICIO CIVIL
GASTOS POR LA RETRIBUCIÓN Y
PERSONAL DE CONFIANZA (RÉGIMEN COMPLEMENTOS AFECTOS Y NO AFECTOS DE
2.1.1.1.1.9.
LABORAL PÚBLICO) CARGAS SOCIALES DEL PERSONAL DE
CONFIANZA DE LAS ENTIDADES.
2 2.1.1.2. PERSONAL DEL MAGISTERIO
3 2.1.1.3. PERSONAL DE LA SALUD
 En 2018 En 2019
Clasificador Descripción Clasificador Descripción
2.3.2 2.4 1 SERVICIOS DE PUBLICIDAD 2.3.2 2.4 1 SERVICIOS DE PUBLICIDAD

GASTOS POR LOS ANUNCIOS EN DIVERSOS

GASTOS POR LOS SERVICIOS DE PROMOCIÓN,
MEDIOS (DIARIOS, REVISTAS, RADIO,
PUBLICIDAD Y DIFUSIÓN EN LOS DIVERSOS
TELEVISIÓN, PANELES, MEDIOS
MEDIOS DE INFORMACIÓN, RELACIONADOS
ELECTRÓNICOS, PÁGINAS WEB) SOBRE EL
CON LAS ACTIVIDADES DE COMUNICACIÓN
QUEHACER GUBERNAMENTAL O
SOCIAL
RELACIONADO AL SERVICIO PÚBLICO QUE
BRINDAN LAS ENTIDADES PÚBLICAS
Específicas en
2.3.2 2.4 2 OTROS SERVICIOS DE PUBLICIDAD Y DIFUSIÓN
bienes y servicios:
GASTOS POR OTROS SERVICIOS DE
detalle específica PUBLICIDAD Y DIFUSIÓN
2.3.2.2.4 servicio 2.3.2 2.4 3 SERVICIOS DE IMAGEN INSTITUCIONAL 2.3.2 2.4 3 SERVICIOS DE IMAGEN INSTITUCIONAL
de publicidad,
impresiones, GASTOS POR LOS SERVICIOS DE PROMOCIÓN, GASTOS POR LOS SERVICIOS DE PROMOCIÓN
PUBLICIDAD Y DIFUSIÓN EN LOS DIVERSOS Y DIFUSIÓN EN LOS DIVERSOS MEDIOS DE
difusión e imagen MEDIOS DE INFORMACIÓN, RELACIONADOS INFORMACIÓN, RELACIONADOS CON LA
institucional. CON LA IMAGEN INSTITUCIONAL DE LAS IMAGEN INSTITUCIONAL DE LAS ENTIDADES
ENTIDADES PÚBLICAS PÚBLICAS.

SERVICIOS DE IMPRESIONES, SERVICIOS DE IMPRESIONES,

2.3.2 2.4 4 2.3.2 7.11 6
ENCUADERNACIÓN Y EMPASTADO ENCUADERNACIÓN Y EMPASTADO
GASTOS POR CUBRIR LOS SERVICIOS DE
GASTOS POR LOS SERVICIOS DE IMPRESIÓN,
IMPRESIÓN, ENCUADERNACIÓN Y
ENCUADERNACIÓN Y EMPASTADO DE
EMPASTADO DE DOCUMENTOS OFICIALES
DOCUMENTOS OFICIALES NECESARIOS PARA
NECESARIOS PARA LA PRESTACIÓN DEL
LA PRESTACIÓN DEL SERVICIO PÚBLICO QUE
SERVICIO PÚBLICO Y DE OPERACIONES
BRINDAN LAS ENTIDADES PÚBLICAS .
RELACIONADOS CON LA FUNCIÓN PÚBLICA .
 En relación de las específicas de gasto de FAG y CAS, se tienen las siguientes específicas
de gasto
En 2018 En 2019
N°
Clasificador Descripción Descripción Detallada Clasificador Descripción Descripción Detallada
GG 2.3. BIENES Y SERVICIOS
2.3.2.7. SERVICIOS PROFESIONALES Y TÉCNICOS
GASTOS POR LA CONTRATACIÓN TEMPORAL DE
LOCACION DE SERVICIOS – SERVICIOS PROFESIONALES CALIFICADOS, PARA
2.3.2.7.2.6 FONDO DE APOYO LA CONTRATACON DE LA ADMINISTRACION DEL
GASTOS POR LA CONTRATACIÓN TEMPORAL DE
GERENCIAL FONDO DE APOYO GERENCIAL AL SECTOR
LOCACION DE SERVICIOS – SERVICIOS PROFESIONALES CALIFICADOS, PARA
1 PÚBLICO.
2.3.2.7.2.6 FONDO DE APOYO LA CONTRATACON DE LA ADMINISTRACION DEL
GASTOS POR LA CONTRATACIÓN TEMPORAL DE
GERENCIAL FONDO DE APOYO GERENCIAL AL SECTOR
LOCACION DE SERVICIOS – PERSONAL ALTAMENTE CALIFICADO, PARA LA
PÚBLICO.
2.3.2.7.2.8 PERSONAL ALTAMENTE CONTRATACON DE LA ADMINISTRACION DEL
CALIFICADO FONDO DE APOYO GERENCIAL AL SECTOR
PÚBLICO.
2.3.2.8. CONTRATO ADMINISTRATIVO DE SERVICIOS
CONTRATO GASTOS POR CONTRATO ADMINISTRATIVO DE
2.3.2.8.1.1. ADMINISTRATIVO DE SERVICIOS, CUYO VÍNCULO CONTRACTUAL SE
CONTRATO GASTOS POR CONTRATO ADMINISTRATIVO DE SERVICIOS ENCUENTRA REGULADO POR NORMA EXPRESA
2
2.3.2.8.1.1. ADMINISTRATIVO DE SERVICIOS, CUYO VÍNCULO CONTRACTUAL SE GASTOS POR AGUINALDO PARA CONTRATO
2.3.2.8.1.3. AGUINALDOS DE C.A.S.
SERVICIOS ENCUENTRA REGULADO POR NORMA EXPRESA ADMINISTRATIVO DE SERVICIOS.
VACACIONES TRUNCAS DE GASTOS POR VACACIONES TRUNCAS PARA
2.3.2.8.1.4.
C.A.S. CONTRATO ADMINISTRATIVO DE SERVICIOS
Escala de prioridades y principios para la programación del gasto
público
a) Continuidad
Continuidad de procesos, compromisos asumidos y previsiones autorizadas en el
año previo al año 1.

b) Ejecutabilidad
Proyección de ejecución acorde a la capacidad operativa y marco legal. Considerar
procedimientos y plazos establecidos en los sistemas administrativos.

c) Consistencia
Consistencia con la información consignada y actualizada de los sistemas
informáticos en personal, inversiones, bienes y servicios, entre otros.
d) Pertinencia y cierre de brecha

Reflejar las acciones correctivas adoptadas en función de las revisiones gasto,

análisis costo efectividad y eficiencia, monitoreo y evaluación que se hayan
realizado.
Criterios de focalización y priorización para cierre de brechas de los indicadores.
 Determinación de metas para la provisión de bienes y/o
servicios

Identificar las metas de producción y provisión de bienes y/o servicios vinculados a los
resultados específicos de los PP.

La edición deben estar sustentadas en fuentes de información y metodologías indicadas

por la entidad.

Las metas de los Programas Presupuestales deben considerar la magnitud del cambio
deseado en los indicadores de desempeño a nivel de resultado y productos, a fin de
estimar metas de producción física de los productos y actividades.
 Criterios específicos para estimar el gasto público

a. En materia de personal y pensiones

Las entidades del Gobierno Nacional y los Gobiernos Regionales deben tomar en cuenta, la
información que al 30 de abril se encuentre registrada en el aplicativo informático para el Registro de
Centralizado de Planillas y Datos de los Recursos Humanos del Sector Público.

Programación de las políticas existentes Implementación de reformas previstas

Conceptos permanentes - Previsionar gastos por efectos de reformas en

el sector público que involucren cambios en
- Costo anual de conceptos y cargas sociales
los ingresos de los servidores, como la
de personal activo y pensionista.
reforma del servicio civil, u otras.
- Se considera la planilla del mes de abril.
- Serán evaluadas por el MEF.

Conceptos variables y ocasionales

- Ocasionales régimen DL 276: aguinaldos
bonificación por escolaridad.
- Ocasionales régimen 728: Gratificaciones y
bonificaciones por escolaridad.
- Eventuales: por retiro o cese de personal,
bonos, asignaciones, compensación y otros
eventuales; según régimen laboral.
 Criterios específicos para estimar el gasto público

b. En materia de bienes y servicios

• Considerar la información registrada en el SIAF – SP, SEACE, y el SIGA.
• Coherente con lo registrado y aprobado en el Cuadro de Necesidades, PAC vigente, entre otros.
• Implementar medidas de eficiencia del gasto.

Considerar las siguientes pautas para la programación:

i. Prioritariamente obligaciones contractuales, suscritas y previstas en base a los instrumentos y

plazos de las normas de contrataciones.
ii. Priorizar el pago de los servicios básicos de luz, agua, teléfono, seguridad, vigilancia, limpieza,
mensajería, entre otros.
iii. Sustentar y programar los gastos destinados a alquileres de edificios e infraestructura en un
horizonte de al menos tres años en adelante.
iv. Gastos destinados a combustible y carburantes y servicios de mantenimiento y reparaciones de
vehículos; deberá guardar relación con la información de flota vehicular que se reporta de forma
mensual al Portal de Transparencia del Estado.
v. Prever recursos para la operación y mantenimiento de las inversiones realizadas.
vi. La programación debe contemplar las metas de eficiencia a ser definidas por la entidad.
vii. Limitar la programación de gastos programados bajo los clasificadores de “OTROS”, a los casos
estrictamente necesarios.
 Criterios específicos para estimar el gasto público

b. En materia de bienes y servicios: FAG, CAS, otros.

Las entidades del Gobierno Nacional y los Gobiernos Regionales considerar información que se
encuentra registrada el aplicativo informático para el Registro de Centralizado de Planillas y Datos de
los Recursos Humanos del Sector Público, al 30 de abril.

Partidas de gasto

2.3.2.7.2.6 Locación de Servicios – Fondo de Apoyo Gerencial,

2.3.2.7.5.1 Estipendio por Secigra,
2.3.2.7.5.2 Propinas para practicantes,
2.3.2.7.5.4 Animadoras y Alfabetizadoras,
2.3.2.7.5.5 Alumnos de escuelas militares y policiales,
2.3.2.8.1. Contratos Administrativo de servicios
Adicionalmente, para el CAS, se deberá considerar los aguinaldos por Fiestas Patrias y Navidad, de
acuerdo a la normatividad vigente.
 Criterios específicos para estimar el gasto público

c. Donaciones y transferencias
Programar las transferencias permitidas por la norma legal correspondiente.

d. Otros gastos
En el caso de las subvenciones (art. 60 Ley General) programar sólo aquellas que hayan sido objeto de
revisión e informe previo favorable de la Oficina de Presupuesto de la entidad.

e. Contrapartidas
Asegurar contrapartida en contratos de operaciones oficiales de crédito y convenios de cooperación
técnica reembolsable y no reembolsable.

f. Servicio de la deuda
Previsión para atender el servicio de la deuda para cada año de la Programación Multianual
 Criterios específicos para estimar el gasto público

g. Adquisición de activos no financieros

(i) Inversiones (ii) Productos

- Según definición del articulo 2° de la - Bienes de capital que incrementan el
Directiva. patrimonio y no constituye una IOARR.
- Se registran en la categoría “Actividad”.
• Las inversiones enmarcadas en el Invierte.pe es obligatorio el registro en la cartera de
inversiones del Programa Multinanual de Inversiones (PMI), instrumento del Sistema
Nacional para las entidades adscritas al mismo, sin lugar a excepción.

• Considerar de manera transversal los criterios de:

- Continuidad: Para la selección de las inversiones.
- Ejecutabilidad: Para la programación de los montos, verificar capacidad operativa
según envergadura de la intervención. Asismismo analizar los plazos estipulados en los
contratos, cronogramas de ejecución, valorizaciones, procedimientos, plazos en los
sistemas administrativos, etc.
• Ajustarse a la Asignación Presupuestaria Multianual comunicada por la DGPP.
 Criterios específicos para estimar el gasto público

g. Adquisición de activos no financieros

Considerar las siguientes pautas para la programación:

i. Inversiones por liquidar o pendientes de liquidación.

ii. Inversiones en ejecución que culminen en el año 1 o año fiscal siguiente.
iii. Inversiones en ejecución que culminen sucesivamente en los años posteriores.
iv. Inversiones con buena pro consentida.
v. Inversiones en proceso de contratación.
vi. Inversiones sin ejecución física que cuenten con expediente técnico, estudio definitivo u otro
equivalente.
vii. Inversiones sin ejecución física que cuenten con aprobación de viabilidad, para la elaboración
de los estudios definitivo o equivalentes.
viii. Inversiones nuevas.
• Dar prioridad a las obligaciones generadas por concesiones, procesos de concesión en el marco de
APP y Obras por Impuestos. Remitir a DGPP el listado y cronograma actualizado bajos dichos
esquemas, según lo señalados en Anexo 5 GNyR.
• Considerar los compromisos asumidos respecto al cofinanciamiento de inversiones
(Mancomunidad Regional, FONIPREL u otros).
• Los GR y GL, para el año 1, consideran sus inversiones en el marco del Presupuesto Participativo.
• Los recursos para los estudios de pre inversiónes y las fichas técnicas correspondientes a nuevas
inversiones en el marco del Invierte.Pe; se prevén en el proyeto 2001621: Estudios de Pre
Inversión, incluidos en el PMI.
 Programación Multianual de gastos por Categoría Presupuestal

Programas Presupuestales
• Para la distribución de la APM en PP, considerar aquellos que cuenten con indicadores
de desempeño medidos y reportados.
• Considerar el financiamiento de los RRHH y materiales para la entrega de productos.
• La programación física y financiera del año 1 debe asegurar por lo menos la cobertura
de atención de la población priorizada del año vigente.
• Por cada PP se presentará la proyección de los indicadores de producción física de los
productos. Asimismo los indicadores de producción física de las actividades.
• Para Acciones Centrales y APNOP, de acuerdo a los criterios establecidos en el articulo
10 de la Directiva.
 PRINCIPALES INCONSISTENCIAS
1. Diferencias significativas entre los costos unitarios de las UE de una misma región
 PRINCIPALES INCONSISTENCIAS
2. Valores poco realistas de metas físicas y financiera, según unidades de medida
 PRINCIPALES INCONSISTENCIAS
3. Diferencia entre metas físicas de productos programadas e información de los entes
rectores
 Estructura programática y estructura funcional

• Los PP deberán utilizar las estructuras ya definidas.

• En el caso de Acción Central y APNOP, seleccionar las actividades y proyectos
y vincularlas con dichas categorías y estructura funcional.
• Para la estructura programática de las inversiones, vincular a las categorías
presupuestarias, acciones de inversión y/u obra; posteriormente vincular a
la estructura funcional.
• Para inversiones vinculadas a un PP, la estructura funcional es la definida
para los productos y actividades de dicho PP.
 Programación de los ingresos para GN y GR

 La programación de los ingresos se sujeta a la APM

 Para la FF Recursos Determinados, rubro canon, sobrecanon, regalías,
rentas de adunas y participaciones; se tomará en cuenta las cifras que
determine el MEF.
 Para la FF Recursos por Operaciones Oficiales de Crédito, sin garantía
del GN concertadas por el GR, la programación para los tres años se
realiza de acuerdo al contrato respectivo y cronograma de desembolsos.
 Para la FF “Recursos Directamente Recaudados”, para la revisión y
desagregación de la APM, deberán tomar en cuenta factores estacionales
como información estadística de captación, captación de nuevos
conceptos de ingreso, variación de las tasas, cambios en el marco legal,
etc.
 Para las FF “RDR”, “DyT” y “RD” – rubro 18; para la revisión y
desagregación de la APM, se tomarán en cuenta la estimación de los saldos
de balance, informados por al DGPP.
 Información para el anteproyecto de la Ley de Presupuesto

La información del año 1 de la Programación Multianual, que remitan las

entidades a la DGPP, se toma en cuenta para la elaboración del Anteproyecto de
Ley de Presupuesto, de acuerdo a la fase de programación y formulación
presupuestaria del sector público, a las que se refieren los Capítulos I y II del
Título II de la Ley 28411, Ley General del Sistema Nacional de Presupuesto.
 Cuadro de Plazos

Base normativa Conceptos Plazos

Las entidades del Gobierno Nacional y Gobiernos Regionales deben

registrar en el aplicativo Web de la DGPP el listado y cronograma
Hasta el seis (6) de junio del año
Inciso g) del Artículo 10° actualizado de la totalidad de proyectos en cartera bajo la
vigente
modalidad de Obras por Impuestos y Asociaciones Público
Privadas.

Los Gobiernos Regionales concluyen el registro de los

proyectos en el Aplicativo Informático del Presupuesto Hasta el seis (6) de junio del
Inciso g) del Artículo 10°
Participativo, asi como la información de los resultados del año vigente
proceso del Presupuesto Participativo

Pliego registra la información de la Programación Multianual en Hasta el trece (13) de junio del
Artículos 14°
el "Módulo de Programación Multianual" año vigente

Pliego evalúa su propuesta de creación, fusión o desactivación de

Hasta el seis (06) de junio del año
Artículo 18° Unidades Ejecutoras y remite a la DGPP la relación de Unidades
vigente
Ejecutoras con las que operará

Las entidades del Gobierno Nacional presentan a la DGPP la lista

Hasta el trece (13) de junio del
Artículo 19° de proyectos de inversión a ser apoyados con financiamiento a los
año vigente
Gobiernos Regionales y Gobiernos Locales para su ejecución

Las entidades del Gobierno Nacional presentan a la DGPP la lista

Hasta el trece (13) de junio del
Artículo 20° de actividades a ser apoyados con financiamiento a los Gobiernos
año vigente
Regionales y Gobiernos Locales para su ejecución

La información de la Programación Multianual de las entidades

Hasta el trece (13) de junio del
Artículo 21° numeral 21.3 del Gobierno Nacional y Gobiernos Regionales es presentada
año vigente
a la DGPP de acuerdo al Modelo de Resumen Ejecutivo
34
35
36
 Aplicativo para la descarga y registro de la información requerida
en el Anexo 5 GNyR

http://dnpp.mef.gob.pe/app_cargainfo/login.zul
Los datos de Usuario y Clave, son los mismos para acceder al aplicativo de Notas de Proyectos de
Inversión Pública (Artículo 12).

En caso de olvido, nuevos u otros; el usuario y contraseña solicitarlas a los siguientes correos o
anexos:

• Alfredo Zúñiga Ruiz rzuniga@mef.gob.pe (anexo 2556),

• Tomás Quispe Chamorro tquispech@mef.gob.pe (anexo 2542),
• Diego Marín Silva dmarin@mef.gob.pe (anexo 2538),
Muchas gracias . . .
Lesly Mansilla Flores
lmansilla@mef.gob.pe
#957977327 – 976360997
(01)311 5930 Anexo 6512

Dirección General de Presupuesto Público

CONECTAMEF – Ica