INTRODUCCIÓN 4

I. INFORMACIÓN BASICA DE LA EMPRESA 5

1.1. RAZÓN SOCIAL 5

1.2. ACTIVIDAD ECONÓMICA 5
1.3. NATURALEZA JURÍDICA 5
1.4. LOCALIZACIÓN DE LA EMPRESA 5
1.5. VISIÓN 5
1.6. MISIÓN 5
1.7. CLIENTES 5
1.8. ORGANIGRAMA 6
1.9. DESCRIPCIÓN DE LOS PRODUCTOS OFERTADOS 7

II. ANÁLISIS Y DESCRIPIÓN DE PUESTOS 8

2.1. MÉTODOS DE RECOPILACIÓN DE INFORMACIÓN 8

2.2. DESCRIPCIÓN DE LOS PUESTOS DE TRABAJO 8
2.2.1. GERENTE GENERAL 8
2.2.2. SUB- GERENTE GENERAL 10
2.2.3. CONTADOR 12
2.2.4. SECRETARIA 13
2.2.5. JEFE DE VENTAS 14
2.2.6. ASISTENTE DE VENTAS 16
2.2.7. ENCARGADO DE ALMACÉN 17
2.2.8. OPERARIO DE ALMACÉN 18
2.2.9. ENCARGADO DE TRANSPORTE 19
2.2.10. ESTIBADOR 20
2.2.11. ENCARGADO DE COCINA-CAFETERIA 21
2.2.12. AYUDANTE DE COCINA- CAFETERIA 22
2.2.13. JEFE DE OPERACIONES 23
2.2.14. OPERARIO DE GUILLOTINA 24
2.2.15. OPERARIO DE TROQUELADO 25
2.2.16. OPERARIO DE IMPRESIÓN 26
2.2.17. OPERARIO DE CORRUGADO 27
2.2.18. OPERARIO DE LAMINADO 28
2.2.19. DISEÑADOR GRAFICO 29
2.2.20. VIGILANTE 30
2.2.21. ENCARGADO DE LIMPIEZA 32

III. VALUACIÓN DE PUESTOS 33

3.1. RELACIÓN DE LA TOTALIDAD DE LOS PUESTOS ACTUALES 33

3.2. ELABORACIÓN DEL MANUAL DE EVALUACIÓN DE PUESTOS 34
3.2.1. ELABORACIÓN DE FACTORES 34
3.2.2. ORDENAMIENTO DE FACTORES DE ACUERDO A SU IMPORTANCIA 34
3.2.3. DESCRIPCIÓN Y GRADACIÓN DE FACTORES 35

IV. ESTIMACIÓN DE REMUNERACIONES 69

V. ANEXOS 75
 INTRODUCCIÓN

El objetivo de un Análisis y Descripción de Puestos de Trabajo no es otro que el

de definir de una manera clara y sencilla las tareas que se van a realizar en un
determinado puesto y los factores que son necesarios para llevarlas a cabo con
éxito. Tal es su importancia, que debería considerarse como un método
fundamental y básico para cualquier organización, sin embargo aún
seguimos viendo que es considerado como un procedimiento “no importante”, o
al menos “no tan necesario”, como otras herramientas utilizadas.

Es importante examinar las características de cada puesto, a fin de establecer

los requisitos necesarios para desempeñarlo con posibilidades de éxito, para
esto, nada mejor que efectuar un análisis del mismo. El análisis de un puesto es
un método cuya finalidad estriba en determinar las actividades que se realizan
en el mismo, los requisitos (conocimientos, experiencias y habilidades) que debe
satisfacer la persona que va a desempeñarlo con éxito y las condiciones
ambientales que privan en el sistema donde se encuentra enclavado.

A continuación, se presentará un informe de la valuación de puestos realizada

en la Empresa GRAFIM SERVICE E.I.R.L donde se detallará como se hizo el
proceso de la valoración de puestos y los resultados que se obtuvieron. El
método utilizado en este estudio es el método de valuación por puntos, este
método es el más usado debido a que aquí se eligen los factores de acuerdo a
la realidad de la empresa, en nuestro caso será de acuerdo a la situación actual
de todos los puestos laborales en la Empresa GRAFIM SERVICE E.I.R.L.
I. INFORMACIÓN BASICA DE LA EMPRESA
1.1. RAZÓN SOCIAL
Grafim Service E.I.R.L

1.2. ACTIVIDAD ECONÓMICA

Fabricación de cajas para la Industria del calzado y otros (ropa
interior, pizza y tortas).

1.3. NATURALEZA JURÍDICA

Empresa Individual de Responsabilidad Limitada.

1.4. LOCALIZACIÓN DE LA EMPRESA

La Empresa GRAFIM SERVICE E.I.R.L.; se ubica en Av. José
Abelardo N°567- El Porvenir.

1.5. VISIÓN
“Ser la empresa líder en la elaboración de cajas de zapato en la
región al 2020, ajustando nuestros productos a los avances
tecnológicos cuidando del bolsillo de nuestros clientes y a la vez de
la originalidad de nuestros diseños.”

1.6. MISIÓN
“Somos una empresa especialista en la fabricación de cajas de
cartón acorde a las necesidades del mercado, con personal
calificado y orientado a la satisfacción del cliente y usuarios, con
soporte de buenas tecnologías. Generando así utilidades para la
empresa y beneficios económicos para nuestros colaboradores, a
la vez estamos comprometidos con el desarrollo del país”

1.7. CLIENTES
Dentro de sus clientes más representativos, según:

 Empresas de calzado, se tiene a Calzado Zafiro, Calzado

Dakota, Calzado Cabal, etc.
 Panaderias, se tiene a Pandaría Sandoval, San Sestian, Anvic.
 Empresas de comida rápida, se tiene a Pizzeria Super King
y Pizzeria Don Bigotes
1.8. ORGANIGRAMA
1.9. DESCRIPCIÓN DE LOS PRODUCTOS OFERTADOS
Nuestro producto es un recipiente hecho en diferentes tamaños,
generalmente con forma de prisma rectangular, con una abertura que se
cubre con una tapa, que puede estar vinculada a la misma, su función
principal es darle al producto de nuestro cliente elegancia y moda actual
con lo cual pueda contener y transportar su producto, el modelo del
producto variará de acuerdo a las necesidades del cliente, como por
ejemplo zapatos, tortas, pizzas, ropa interior entre otros.
II. ANÁLISIS Y DESCRIPIÓN DE PUESTOS
2.1. MÉTODOS DE RECOPILACIÓN DE INFORMACIÓN
Para recopilar toda la información posible sobre los puestos de trabajos
en la Empresa Grafim Service E.I.R.L, tuvimos dos visitas programadas a
su planta:

1. Martes 15/08/17 (Turno tarde)  Aprobación de las visitas y primera

entrevista con el gerente general de la Empresa, entrevistas a toda
el área Administrativa y Ventas de la Empresa.
2. Miércoles 16/08/17 (Turno Mañana)  Entrevista con el Gerente de
Producción y entrevista a los trabajadores de producción. Visitas y
apoyo en la valoración preliminar de los puestos con el Gerente de
producción.

Los métodos empleados para la recolección de información fueron:

 Revisión y análisis de documentos otorgados por la secretaría de

la Empresa.
 Cuestionarios y entrevistas a los trabajadores de toda la empresa.
 Observación directa de las tareas de cada puesto de trabajo.

2.2. DESCRIPCIÓN DE LOS PUESTOS DE TRABAJO

2.2.1. GERENTE GENERAL

a) OBJETIVO
Representar legalmente a la
empresa y velar por su correcto
funcionamiento.

b) RESPONSABILIDAD
El gerente es la máxima
autoridad ejecutiva será
responsable de la administración
de la compañía, determinará las
 estrategias, organizará el trabajo, administrará al personal, implantará
sistemas: de motivación, de información, de decisiones, de control.

c) DEPENDENCIA
No tiene

d) REQUISITOS
 Liderazgo
 Estudios superiores Universitarios, título de licenciatura en
administración de empresas, administración o un campo
relacionado con su trabajo.
 Mínimo 3 años de experiencia en cargos similares.
 Estudios complementarios en: producción, computación,
administración, finanzas, contabilidad, comercialización y ventas.
 Contar con experiencia y conocimientos en Producción, Área
Logística, Administración y Finanzas.
 Manejo de Office a nivel Avanzado

e) FUNCIONES
 Representar judicial y extrajudicialmente a la Empresa.

 Controlar el movimiento de efectivo.

 Establecer Manual de Procedimientos y funciones – MOF.
 Crear y mantener buenas relaciones con los clientes y proveedores
para mantener el buen funcionamiento de la empresa.
 Formular los planes y programas que debe cumplir la empresa
 Dirigir y coordinar las actividades de la empresa y velar por la
correcta y eficiente marcha de la misma.
 Seleccionar, contratar y remover al personal de la empresa
 Supervisar el trabajo de todas las dependencias

 Cumplir y hacer cumplir las disposiciones de las leyes dentro del

ámbito de la empresa
 Administrar de forma eficiente y efectiva los recursos de la empresa
  Supervisar permanentemente las instalaciones de la empresa que
se mantengan en excelentes condiciones de funcionamiento
 Revisar y aprobar la planilla de remuneraciones.
 Revisar y verificar el programa anual de adquisiciones.

2.2.2. SUB- GERENTE GENERAL

a) OBJETIVO
Representar legalmente a la empresa en ausencia del Gerente
General y velar por el correcto funcionamiento de la misma.

b) RESPONSABILIDAD
Velar y garantizar el cumplimiento de las normas y políticas de la
empresa.

c) DEPENDENCIA
Gerente General

d) REQUISITOS
 Estudios profesionales en administración o carreras afines.
 Alto sentido de responsabilidad
 Capacidad para coordinar grupos de trabajo.
 Estabilidad y control emocional
 Capacidad de toma de decisiones
 Liderazgo
 Contar con 3 años de experiencia laboral comprobada, ocupando
puestos similares como Gerente General, Gerente Adjunto o
Gerente Administrativo
 Contar con experiencia y conocimientos en Producción, Área
Logística, Administración y Finanzas
 Manejo de Office a nivel Avanzado
e) FUNCIONES

 Representar al Gerente General durante su ausencia, teniendo

control, conocimiento y coordinación con las Gerencias de los
avances de las áreas.
 Controlar el buen uso de los recursos de la empresa (activos fijos,
infraestructura, producción y otros).
 Velar por el cumplimiento de los procedimientos generales.
 Coordinar el cumplimiento de los reportes de desempeño de cada
área.
 Administrar el flujo de caja.
 Velar por el oportuno cumplimiento de las obligaciones tributarias
con los entes regulatorios.
 Asesorar al gerente general y a las demás dependencias del nivel
directivo de la empresa, en asuntos jurídicos y administrativos.
 Ejercer la representación de la empresa en los procesos en que
esta sea parte o tenga interés.
 Revisar periódicamente el potencial de la empresa para ingresar o
ampliarse a nuevos mercados de transportación tales como: ventas
 Hacer cheques frecuentes de todos los departamentos para
determinar un desempeño apropiado de todos los puestos de la
organización
 Elaborar propuestas para la mejora de las actividades de
subgerencia.
2.2.3. CONTADOR

a) OBJETIVO
Supervisar, valorar y determinar los controles que se estipulen para la
transparencia de la información contable y operativa.
Adicional, proponer acciones de acuerdo a los resultados.

b) RESPONSABILIDAD
Registrar contablemente las operaciones económicas - financieras de
la empresa en cumplimiento a las disposiciones legales.

c) DEPENDENCIA
Gerente General

d) REQUISITOS
 Estudios superiores Universitarios
 Mantener buenas relaciones públicas
 Estar dispuesto(a) a trabajar bajo presión.
 Administración en Banca y Finanzas
 1-2 años de experiencia

e) FUNCIONES

 Mantener actualizada la información contable.

 Efectuar los análisis necesarios sobre los estados financieros.
 Brindar información competente para una adecuada toma de
decisiones por parte del gerente.
 Realizar los cálculos para dar cumplimiento a
las obligaciones tributarias.
 Programar, organizar, dirigir, ejecutar y controlar las actividades
contables.
 Presentar a la gerencia un informe diario de disponibilidad de
efectivo.
  Elaborar los comprobantes de pago y los cheques para los pagos
acompañando las facturas u otros documentos que los respalde,
de los compromisos adquiridos legalmente por la compañía.
 Registrar diariamente todas las transacciones en los registros
contables basándose en el manual de contabilidad.
 Elaborar con la oportunidad del caso los estados financieros, sus
anexos y notas aclaratorias y someterlos a la aprobación del
gerente
 Realizar los roles de pago mensuales de los servidores de la
empresa y proceder a su pago.
 Realizar los estudios de los estados financieros y emitir las
recomendaciones de acuerdo a resultados.
 Estudiar las propuestas de financiamiento externo para futuras
inversiones.

2.2.4. SECRETARIA
a) OBJETIVO
Asistir y dar soporte al jefe directo en las funciones diarias.

b) RESPONSABILIDAD
Mantener en orden el archivo de documentos.

c) DEPENDENCIA
Gerente general, Sub-Gerente general

d) REQUISITOS
 Técnico en Secretariado
 Experiencia mínima de 1 año en atención al cliente interno y
externo.
 Estudios técnicos en computación
 e) FUNCIONES
 Atender e informar al público en forma personal o telefónica.
 Colaborar con la logística de eventos especiales.
 Llevar un registro de llamadas.
 Marcar los papeles importantes y conservar un archivo especial.
 Llevar la organización diaria de la agenda personal de su jefe
directo.
 Elaborar los comunicados y memorándums que le soliciten y
hacerlos llegar a quien corresponda.
 Recibir las llamadas del jefe directo y tomar los mensajes cuando
no se encuentre disponible. Posteriormente, pasar los mensajes al
jefe directo.

2.2.5. JEFE DE VENTAS

a) OBJETIVO
Es el encargado de promocionar y dirigir las ventas de los diversos
modelos de cajas, a empresarios destinados en diversos rubros, en
particular al rubro del calzado.
b) RESPONSABILIDAD
Realiza los diversos documentos y contratos para la venta de los
productos ofrecidos por la empresa, al igual que el atraimiento de
nuevos clientes.

c) DEPENDENCIA
Gerente General.

d) REQUISITOS
 Estudios técnicos completos.
 Disponibilidad tiempo completo (horario retail)
 Experiencia mínima de 3 años como encargado o jefe de tienda
 Conocimiento de indicadores de gestión y ventas
 Manejo de caja
 Alto nivel de criterio y estrategias comerciales
 No presentar deudas en la central de riesgos

e) FUNCIONES
 Promover la diversidad de cajas.
 Explicar las características del producto exhibido.
 Velar por el cumplimiento de la venta y la calidad del servicio.
 Contratar, capacitar, liderar y monitorear al personal de venta de la
empresa.
 Asegurar que la tienda cumpla con los estándares de presentación
definidos por la marca.
 Asegurar que la tienda tenga todos los recursos necesarios para
su correcto funcionamiento.
 Planificar e implementar las acciones de ventas necesarias para
alcanzar los objetivos.
 Monitorear el comportamiento de ventas y su tendencia para
identificar factores de impacto al presupuesto.
2.2.6. ASISTENTE DE VENTAS

a) OBJETIVO

Es la encargada de la
atención a los clientes
en la empresa y de
realizar la
documentación
necesaria en la venta
de los diversos
productos solicitados
por el jefe de ventas.

b) RESPONSABILIDAD

Dar a conocer los diversos modelos del producto ofrecido en la

empresa mediante una excelente atención al cliente.

c) DEPENDENCIA

Jefe de Ventas

d) REQUISITOS
 Formación académica secundaria básica completa
 Experiencia mínima de 1 año como asistente de ventas.
 Aficionados a la moda.
 Capacidad para trabajar en equipo.
 Conocimiento de la marca y/o tecnologías.
 Alta capacidad de comunicación, desenvolvimiento.

e) FUNCIONES
 Excelencia en la atención al cliente.
 Impulsar y reponer mercadería.
 Cierre de ventas.
 Cumplir con los lineamientos de visual para la exhibición de
mercadería.
  Levantar información de la competencia en el punto de venta.
 Darles seguimiento a las campañas promocionales, ingreso de
nuevos productos, activaciones y/o liquidaciones en el punto de
venta.
 Otras funciones relacionadas al puesto.

2.2.7. ENCARGADO DE ALMACÉN

a) OBJETIVO
Es el encargado de administrar y dirigir el área de almacén, así como
de tomar las decisiones relacionadas con los materiales a comprar
para la producción.

b) RESPONSABILIDAD
Mantener el stock del almacén eficientemente aplicando
conocimientos de logística y 5s.

c) DEPENDENCIA
Gerente de producción

d) REQUISITOS
 Técnico en Logística
 Tener experiencia mínima a 2 años en esta área
 Liderazgo orientado a resultados
 Manejo de Excel avanzado

e) FUNCIONES
 Mantener los contactos oportunos con proveedores
 Supervisar que los materiales sean suficientes
 Autorizar pagos a trabajadores
 Supervisar el área
2.2.8. OPERARIO DE ALMACÉN

a) OBJETIVO

Asegurar la estructura y organización de los diversos materiales que

se necesitan para la elaboración de las cajas aportando así al
crecimiento y buen funcionamiento de la empresa

b) RESPONSABILIDAD

Asistir al encargado de almacén en las labores de logística que este

realice y mantener en orden y limpieza el almacén.

c) DEPENDENCIA

Encargado de almacén

d) REQUISITOS
 Tener secundaria completa
 Tener experiencia mínimo 6 meses para trabajar en esta área
 Conoces las medidas de seguridad
 Manejo de office
 Manejo de inventarios
 De preferencia que vivan en zonas aledañas a la empresa
 Disponibilidad horaria

e) FUNCIONES
 Recepción y control de la mercadería recibida.
 Validar físicamente la mercadería vs la guía de remisión,
reportando cualquier diferencia oportunamente.
 Realizar inventarios físicos selectivos y archivar la documentación
correspondiente.
 Ordenar de forma codificada el almacén y mantenerlo limpio.
2.2.9. ENCARGADO DE TRANSPORTE

a) OBJETIVO
Controlar la asignación y despacho del
transporte del producto terminado
desde la planta hasta su lugar de
destino, a fin de garantizar un eficiente
servicio.

b) RESPONSABILIDAD
Transportar el producto desde la planta hasta su lugar de destino

c) DEPENDENCIA
Encargado de almacén

d) REQUISITOS DEL PUESTO

 Secundaria completa y/o conocimientos de mecánica.
 Experiencia mínima de (1) años en el área de servicio automotor.
 Edad: 38 años a 50 años.
 Destreza en manejo de vehículos.

e) FUNCIONES
 Verifica y vela por el buen estado, mantenimiento y
funcionamiento de las unidades de transporte.
 Reportar periódicamente a su jefe inmediato superior la situación
que guarden los vehículos adscritos a la unidad.
 Vigilar que cada unidad cuente con la herramienta necesaria para
fallas menores.
 Mantiene en orden el equipo, sitio de trabajo, reportando cualquier
anomalía.
 Realiza cualquier otra tarea afín que le sea asignada.
2.2.10. ESTIBADOR

a) OBJETIVO
Carga y descarga de determinado vehículo
de transporte la mercancía, siempre
teniendo en cuenta los volúmenes y
dimensiones que tiene la carga para
conseguir la optimización del espacio.

b) RESPONSABILIDAD

Cargar y descargar las mercancías.

c) DEPENDENCIA
Encargado de almacén

d) REQUISITOS
 Haber concluido estudios de educación secundaria.
 Con conocimientos básicos de manejo de almacenes.
 Experiencia en embalaje y empaquetado.
 Experiencia de 3 meses en puestos similares.

e) FUNCIONES
 Entregar los productos y bienes en la manera como lo solicita el
cliente según las especificaciones de las órdenes de compra y/o
servicio.
 Distribución y clasificación del producto según esquema
establecido.
 Inventario diario de los productos salientes y entrantes en el
almacén.
 Empaquetado y embalaje de la producción.
 Reportar al encargado de almacén
 Verificación de productos entregados.
2.2.11. ENCARGADO DE COCINA-CAFETERIA
a) OBJETIVO
Dar alimentación a los empleados, vigilar el consumo racional de las
materias primas para obtener el máximo rendimiento y durante el
servicio,

b) RESPONSABILIDAD
Preparación de alimentos y a su vez controla que los platos solicitados
salgan en las condiciones exigidas.

c) DEPENDENCIA
Gerente General/Sub Gerente

d) REQUISITOS
 Secundaria completa y/o conocimientos básicos de cocina.
 Experiencia mínima de (1) años en la elaboración de alimentos.
 Edad: 22 años a 55 años.
 Habilidades, tales como: trabajo en equipo, vocación de servicio,
trabajo bajo presión administración de los alimentos, Orden y
limpieza en el área de trabajo.

e) FUNCIONES
 Realizar de manera cualificada la planificación, organización y
control de todas las tareas propias de la cocian
 Organizar, dirigir y coordinar el trabajo del personal a su cargo.
 Diseñar platos y participar en su elaboración.
2.2.12. AYUDANTE DE COCINA- CAFETERIA

a) OBJETIVO
Auxiliar a la cocinera en la preparación y distribución de los alimentos,
así como mantener en orden y limpio todo el equipo de cocina.

b) RESPONSABILIDAD
 Servir y recoger el servicio del comedor.
 Mantener en perfecta limpieza y orden la cocina, equipo e
instalaciones, incluyendo vajillas, cubiertos, platos de cocina, etc.

c) DEPENDENCIA
Encargado de cocina

d) REQUISITOS
 Secundaria completa y/o conocimientos básicos de cocina.
 Experiencia mínima de 6 a 12 meses en la elaboración de
alimentos
 Destreza Manual.
 Capaz de trabajar en equipo.

e) FUNCIONES
 Auxiliar a la cocinera en todo lo relacionado con la preparación de
los alimentos.
 Cumplir con las normas de higiene y seguridad necesarias para
preservar la salud y evitar accidentes.
 Distribuir los alimentos en platos de acuerdo con los menús y las
raciones indicadas en ellos.
2.2.13. JEFE DE OPERACIONES

a) OBJETIVO
Encontrar modos para hacer a la compañía más productiva
proveyendo métodos efectivos para las operaciones de la empresa

b) RESPONSABILIDAD
Maneja las operaciones diarias de la empresa, elabora los
presupuestos de programas, facilita varios programas en toda la
compañía, controla el inventario, maneja la logística, y entrevista y
supervisa a los empleados.

c) DEPENDENCIA
 Gerente general.
 Subgerente general

d) REQUISITOS
 Experiencia mínima de 3 años en posiciones similares.
 Especialización en Operaciones, Producción, Sistemas de Gestión
de Calidad e Inocuidad Alimentaria y/o Gestión de la Cadena de
Suministro.
 Inglés a nivel intermedio.
 Contar con competencias de Liderazgo, Orientación a resultados,
Adaptación al cambio, Toma de decisiones, Solución de problemas,
Gestión y manejo de recursos.

e) FUNCIONES
 Elaborar el presupuesto del área de operaciones de la empresa,
basado en un planeamiento estratégico corporativo.
 Optimizar y planificar los recursos de la empresa para obtener un
crecimiento en la producción y a la vez que respecten las
condiciones necesarias de calidad
  Promover el sistema de calidad en todas las áreas de las cuales es
responsable.
 Supervisar los procesos de almacenamiento y despacho, a fin de
mantener los niveles de inventarios necesarios, garantizar las
mejores condiciones para el mantenimiento de nuestros productos,
así como el manipuleo adecuado.

2.2.14. OPERARIO DE GUILLOTINA

a) OBJETIVO
Se encarga de dimensionar y cortar los rollos de acuerdo a las
diferentes formas y tamaños de las cajas del lote; de acuerdo a cada
modelo de calzado para luego pasarlas a corrugado e impresión.

b) RESPONSABILIDAD
Manejo y producción de la máquina de Guillotina, asimismo de su
aprovisionamiento y mantenimiento debido a esta.

c) DEPENDENCIA

Jefe de Operaciones

d) REQUISITOS DEL PUESTO:

 Educación General Básica
 Educación Secundaria Obligatoria
 Experiencia previa en manejo de maquinaria de guillotina, entre 1
y 3 años
 Mantenimiento de maquinaria

e) FUNCIONES ESPECIFICAS
 Manejo de los diferentes materiales y aprovisionamiento de la
maquinaria
 Guillotinado del cartón, dependiendo del pedido del cliente y el
diseño.
 Mantenimiento y control de calidad a la maquinaria
  Seguimiento de las medidas de seguridad establecidas por la
empresa e inmersión en su cultura de seguridad.

2.2.15. OPERARIO DE TROQUELADO

a) OBJETIVO
Se encarga de preparar los materiales, ajustar los elementos del
proceso y realizar el troquelado, interviniendo en el proceso gráfico
para obtener la productividad y calidad de los productos teniendo en
cuenta las normativas de seguridad.

b) RESPONSABILIDAD
Manejo de la máquina de
Guillotina, asimismo de su
aprovisionamiento y
mantenimiento debido a esta.

c) DEPENDENCIA
Jefe de Operaciones
d) REQUISITOS
 Educación General Básica
 Educación Secundaria Obligatoria
 Poseer experiencia en puesto similar, entre 1 y 3 años

e) FUNCIONES
 Responsable de la producción en una máquina Troqueladora
 Conductor de máquinas de transformación, puesta de medidas,
fabricación, control de calidad a pie de máquina, fabricación de
cajas de acuerdo con la planificación, bajo la supervisión del jefe
del turno.
 Seguimiento de las medidas de seguridad establecidas por la
empresa e inmersión en su cultura de seguridad.
  Desarrollo de actividades relacionadas con los aspectos de
mantenimiento de la máquina.

2.2.16. OPERARIO DE IMPRESIÓN

a) OBJETIVO
Se encarga de dimensionar y conducir la producción de la maquinaria
de impresión de acuerdo a las diferentes formas y tamaños de las
cajas del lote.

b) RESPONSABILIDAD
Manejo y producción de la máquina de Impresión, asimismo de su
aprovisionamiento y mantenimiento debido a esta.

c) DEPENDENCIA
Jefe de Operaciones

d) REQUISITOS
 Educación General Básica
 Educación Secundaria Obligatoria
 Experiencia mínima al menos 1 año
 Joven con experiencia contrastada en impresión en cartón

e) FUNCIONES ESPECIFICAS:
 Impresión de los cartones
 Aprovisionamiento y mantenimiento de la maquinaria
 Seguimiento de las medidas de seguridad establecidas por la
empresa e inmersión en su cultura de seguridad.
2.2.17. OPERARIO DE CORRUGADO

a) OBJETIVO
Se encarga fabricar la hoja de ondulado (médium) a través de la
producción de la máquina corrugadora a temperaturas controladas.

b) RESPONSABILIDAD
Manejo y producción de la máquina Corrugadora, asimismo de su
aprovisionamiento y mantenimiento debido a esta.

c) DEPENDENCIA
Jefe de Operaciones

d) REQUISITOS
 Escolaridad, Preparatoria, Carrera técnica de preferencia.
 Experiencia en maquinaria de corrugado, entre 1 y 3 años.
 Experiencia en mantenimiento de maquinaria similar.

e) FUNCIONES
 Responsable de la producción en una máquina corrugadora
 fabricación de la hoja de ondulado (médium), el cual se une a una
segunda hoja por medio de la adición automática de pegamento a
temperaturas controladas, bajo la supervisión del jefe del turno.
 Seguimiento de las medidas de seguridad establecidas por la
empresa e inmersión en su cultura de seguridad.
 Desarrollo de actividades relacionadas con los aspectos de
mantenimiento de la maquina o maquinas asignadas de un turno
2.2.18. OPERARIO DE LAMINADO

a) OBJETIVO

Se encarga de alcanzar/suministrar el material impreso para que este

se una con pegamento al material corrugado a través de una maquina
laminadora.

b) RESPONSABILIDAD
Manejo y producción de la máquina de Laminado, asimismo de su
aprovisionamiento y mantenimiento debido a esta.

c) DEPENDENCIA
Jefe de Operaciones

d) REQUISITOS
 Educación General Básica
 Educación Secundaria Obligatoria
 Experiencia previa en manejo de maquinaria de laminado, entre 1
y 3 años
 Mantenimiento de maquinaria
 Destreza manual
 e) FUNCIONES
 Manejo de los diferentes materiales y aprovisionamiento de la
maquinaria
 Guillotinado del cartón, dependiendo del pedido del cliente y el
diseño.
 Mantenimiento y control de calidad a la maquinaria
 Seguimiento de las medidas de seguridad establecidas por la
empresa e inmersión en su cultura de seguridad.

2.2.19. DISEÑADOR GRAFICO

a) OBJETIVO
Diseñar y producir
materiales gráficos que
los clientes requieren

b) RESPONSABILIDAD
Manejo y producción de
diseños

c) DEPENDENCIA
Jefe de Operaciones
 d) REQUISITOS
 Educación básica y/o carrera técnica o universitaria en diseño
gráfico u otros.
 Experiencia mínima de 2 años.
 Conocimientos básicos en diseño gráfico y operación de equipo de
cómputo y material complementario.
 Eficiencia y eficacia en el manejo de equipo de cómputo y software
de diseño gráfico; para mantenimiento de software especializado
en diseño gráfico.
 Destreza manual

e) FUNCIONES
 Realizar el diseño gráfico para la elaboración de las cajas que los
clientes solicitan.
 Elaborar carteles, gafetes, folletos, portadas, credenciales, trípticos
e invitaciones, para la difusión, identificación y promoción de la
empresa.
 Verificar el funcionamiento del equipo y existencia de materiales,
reportando las necesidades de mantenimiento, reparación y
suministro, para conocimiento de su jefe inmediato.
 Diseñar y producir las señalizaciones del inmueble y rótulos de las
oficinas, para mantener la imagen gráfica institucional.

2.2.20. VIGILANTE

a) OBJETIVO

Vigilar permanentemente las instalaciones y bienes de la

empresa, para garantizar el resguardo y custodia de los mismos.
b) RESPONSABILIDAD
Garantizar la seguridad de las personas y los bienes de
la empresa. Observar y aplicar correctamente las
normas e indicaciones al funcionamiento del Servicio de
Vigilancia, prevenir riesgos y velar por la seguridad en
general.

c) DEPENDENCIA
Gerencia general
d) REQUISITOS
 Talla 1.60 más
 Certificado de estudios
 Experiencia laboral mínima de 1 año en otras
empresas
 Certificado de salud.
 Antecedentes penales, policiales y judiciales.

e) FUNCIONES
 Cuidar patrimonio de la empresa tanto físico como
infraestructura, así como al personal
 Efectúa recorridos continuos por las instalaciones de la organi
zación y sus adyacencias
 Controla la entrada y salida de
vehículos, personas, materiales y equipos de la empresa
 Encender y apagar luces, abrir y cerrar puertas al inicio,
durante y al término de la jornada de labor, de acuerdo con las
normas y procedimientos establecidos.
 Verifica que los seriales de materiales, equipos, herramientas
y mobiliario que salen de la organización coincidan con la orden
de salida respectiva.
 Cumple con las normas y procedimientos de seguridad integral
establecidos por la empresa y darlas a conocer cuando
corresponda.
 Realiza cualquier otra tarea afín que le sea asignada.
2.2.21. ENCARGADO DE LIMPIEZA

a) OBJETIVO
Realizar las actividades de limpieza establecidas en la empresa,
mediante el uso de los instrumentos y material necesario, con la
finalidad de mantener las instalaciones en óptimas condiciones de
orden y limpieza para brindar un ambiente estable.
b) RESPONSABILIDAD
Mantener las instalaciones de la empresa en óptimas condiciones de
aseo.

c) DEPENDENCIA
Gerencia General

d) REQUISITOS
 Secundaria completa
 Experiencia: constancia de 6 meses en manejo de residuos
líquidos y sólidos.
 Antecedentes policiales

e) FUNCIONES
Las funciones de este puesto se centran en la limpieza diaria y
programada de los centros o zonas asignadas a cada trabajador.
 Limpieza de oficinas administrativas.
 Limpieza del área de producción.
 Limpieza de servicios higiénicos
III. VALUACIÓN DE PUESTOS
3.1. RELACIÓN DE LA TOTALIDAD DE LOS PUESTOS ACTUALES
1. GERENTE GENERAL
2. SUB- GERENTE GENERAL
3. CONTADOR
4. SECRETARIA
5. JEFE DE VENTAS
6. ASISTENTE DE VENTAS:
7. ENCARGADO DE ALMACEN
8. OPERARIO DE ALMACÉN
9. ENCARGADO DE TRANSPORTE
10. ESTIBADOR
11. ENCARGADO DE COCINA-CAFETERIA
12. AYUDANTE DE COCINA- CAFETERIA
13. JEFE DE OPERACIONES
14. OPERARIO DE GUILLOTINA
15. OPERARIO DE TROQUELADO
16. OPERARIO DE IMPRESIÓN
17. OPERARIO DE CORRUGADO
18. OPERARIO DE LAMINADO
19. DISEÑADOR GRAFICO
20. VIGILANTE
21. ENCARGADO DE LIMPIEZA
 3.2. ELABORACIÓN DEL MANUAL DE EVALUACIÓN DE PUESTOS
3.2.1. ELABORACIÓN DE FACTORES

Tabla 1: Factores de Evaluación Elegidos

FACTOR GENERAL FACTOR ESPECÍFICO

Formación Básica
Conocimientos Experiencia
Aprendizaje
Autonomía Autonomía

Responsabilidad sobre el equipo de trabajo

Responsabilidad sobre errores

Responsabilidades Responsabilidad sobre manipulación de
materiales/Proceso de trabajo

Responsabilidad sobre seguridad de otros

Complejidad Dificultad de trabajo

Condiciones Ambiente de trabajo
laborales Riesgo laboral
Esfuerzo físico
Esfuerzo
Esfuerzo mental/Visual

3.2.2. ORDENAMIENTO DE FACTORES DE ACUERDO A SU

IMPORTANCIA

 Formación Básica
 Experiencia
 Aprendizaje
 Autonomía
 Responsabilidad sobre el equipo de trabajo
 Responsabilidad sobre errores
 Responsabilidad sobre manipulación de materiales/Proceso
de trabajo
 Responsabilidad sobre seguridad de otros
  Dificultad de trabajo
 Ambiente de trabajo
 Riesgo laboral
 Esfuerzo físico
 Esfuerzo mental/Visual

3.2.3. DESCRIPCIÓN Y GRADACIÓN DE FACTORES

 FACTOR 1: FORMACIÓN ACADÉMICA

Este factor mide el nivel de formación educativa de manera general y

específica para lograr un desempeño eficiente en el Puesto de Trabajo.
Dicha formación educativa se refiere a los conocimientos adquiridos
mediante estudios de manera formal, con diferentes niveles que implican
periodos de estudio y exigencias académicas, teniendo en cuenta lo descrito
por el Puesto.

Tabla 2: Gradaciones del factor de Formación Académica

FATOR: FORMACIÓN ACADÉMICA

GRADO DEFINICION
I Se requiere educación secundaria completa

II Se requiere formación técnica, durante un periodo de 2 o 3 años

Se requiere formación universitaria concluida, durante un periodo

III
de 5 años
Se requiere Título Profesional y adicionalmente especialización en
IV
materias relacionadas con la profesión y funciones del puesto,

 FACTOR 2: EXPERIENCIA

Tiempo normalmente necesario para que la persona que posea la instrucción

correspondiente, adquiera la habilidad y práctica necesarias para
desempeñar el Puesto de Trabajo, obteniendo un rendimiento suficiente en
calidad y cantidad.
Tabla 3: Gradaciones del Factor Experiencia

FACTOR: EXPERIENCIA
GRADO DEFINICION
I Máximo de un año
II De uno hasta dos años
III De dos a tres años
IV De tres a cuatro años

 FACTOR 3: APRENDIZAJE

Tiempo necesario para que, mediante un plan de Formación ordenada, se

puedan realizar correctamente las funciones o tareas específicas asignadas
por la Empresa al Puesto de Trabajo, por parte de una persona de capacidad
media que posea la Formación valorada en el factor Formación Básica.

Tabla 4: Gradación del Factor Aprendizaje

FACTOR: APRENDIZAJE
GRADO DEFINICION
Trabajos que necesitan como máximo un periodo de aprendizaje
I
ordenado y continuo de 1 semana de duración.
Trabajos que necesitan como máximo un periodo de aprendizaje
II
ordenado y continuo de 1 semana a dos semanas de duración.
Trabajos que necesitan como máximo un periodo de aprendizaje
III
ordenado y continuo de dos semanas a un mes de duración.

 FACTOR 4: AUTONOMÍA

Este factor mide el mayor o menor grado de dependencia jerarquía a la que

esté· sujeto el ocupante de un Puesto de Trabajo en el desempeño de sus
funciones, dependiendo simultáneamente de más de un superior jerárquico.
 Tabla 5: Gradación del Factor Autonomía

FACTOR: AUTONOMÍA
GRADO DEFINICION
Puesto de Trabajo sometido a estrecha supervisión.
I Puesto de Trabajo a las órdenes de un solo superior, a través de quien
se reciben todas las órdenes de trabajo.
Puesto de Trabajo que recibe supervisión ocasional, realizada de
forma aleatoria a criterio del supervisor.
II
Puesto de Trabajo que estando a las órdenes de un solo superior,
deben atenderse peticiones de otras personas.
Las tareas de este Puesto de Trabajo no reciben supervisión. Su
III ocupante es responsable total de las mismas, sobre las que debe
tomar resoluciones amplias.

 FACTOR 5: RESPONSABILIDAD SOBRE EL EQUIPO DE TRABAJO

Este factor mide la responsabilidad asumida por el ocupante del Puesto de

Trabajo para prevenir los datos que podría causar a máquinas, herramientas
o instalaciones que utiliza para desempeñar su trabajo. Cuando el ocupante
de un Puesto de Trabajo actúa para la instalación o reparación de máquinas
o equipos que se utilizan en otros puestos de trabajo.

Tabla 6: Gradación del Factor Responsabilidad sobre el Equipo de Trabajo

FACTOR: RESPONSABILIDAD SOBRE EL EQUIPO DE TRABAJO

GRADO DEFINICION

Por usar elementos de tipo manual, los deterioros son los normales al
I
desgaste por uso, y fácilmente reponibles.

Operar con elementos mecánicos simples, tales como máquinas

II
auxiliares; del uso de las mismas en buen o mal estado de conservación
pueden resultar deficiencias rápidamente observables y subsanables.
 Realizar trabajos con máquinas, equipos e instalaciones fundamentales,
III de cuyo correcto montaje o conducción depende su buen estado de
conservación. Se puede normalizar su uso con un gasto importante.

Ejecutar trabajos por medio de máquinas especiales o equipos de

IV señalada complejidad o precisión de funcionamiento, de cuya incorrecta
conducción se desprenden serios perjuicios para su conservación

 FACTOR 6: RESPONSABILIDAD SOBRE ERRORES

Este factor contempla la obligación del ocupante de un Puesto de Trabajo

para poner toda su atención y discernimiento en no cometer errores en su
tarea

Tabla 7: Gradación del Factor Responsabilidad sobre Errores

FACTOR: RESPONSABILIDAD SOBRE ERRORES

GRADO DEFINICION
Los errores se pueden descubrir fácilmente y su corrección es fácil e
I
implica pocas pérdidas.
La mayoría de las tareas están sujetas a comprobaciones o son revisadas
en controles posteriores por los responsables del área de trabajo.
II
Los errores pueden causar pérdidas de tiempo o dificultades en las
comprobaciones.
Errores difíciles de detectar que pueden ocasionar retrasos, pérdidas de
III información, de experiencias, de materiales, de instalaciones, contratos
con empresas o entidades, denegación de subvenciones.
Los errores pueden provocar retrasos serios o falta de materiales vitales.
Errores en trabajos de investigación que den lugar a inversiones
desaprovechadas, pérdidas graves de información que supongan
IV
repetición de experiencias. Pueden, también, ser causa de pérdidas de
prestigio, penalidades importantes para la empresa, o pérdidas financieras
que afecten directamente a la continuidad de sus actividades.
  FACTOR 7: RESPONSABILIDAD POR SUPERVISIÓN
Este concepto toma en cuenta la actitud de dirigir a subordinados y
motivarlos con el propósito de mantener en alto la moral del grupo.

FACTOR: RESPONSABILIDAD POR SUPERVISIÓN

GRADO DEFINICION

I Es responsable solo de su propio trabajo.

II Dirige el trabajo de una o dos personas de rangos inferiores.

Dirige el trabajo de tres a seis personas de rangos inferiores y/o del

III
mismo rango
Supervisa grupos con más de seis personas de rangos inferiores
IV
y/o del mismo rango

V Dirige jefes de sección.

 FACTOR 8: RESPONSABILIDAD SOBRE SEGURIDAD DE OTROS

Este factor mide la obligación de prevenir los datos o accidentes que por
causa de la realización de una tarea podrían derivarse a otras personas que
se supone respetan las reglas de seguridad establecidas. También se parte
del supuesto que todos los dispositivos de seguridad, de cuyo
funcionamiento no es responsable el ocupante del Puesto, funcionan
correctamente.

Tabla 8: Gradación del Factor Responsabilidad sobre Seguridad de Otros

FACTOR: RESPONSABILIDAD SOBRE SEGURIDAD DE OTROS

GRADO DEFINICION

I Para Puestos de Trabajo aislados o no peligrosos

Para Puestos de Trabajo en los que se debe actuar con un cuidado

II normal para evitar accidentes a otras personas que están dentro del
área de su actividad.
III
 Deben observarse las reglas de seguridad dictadas para el puesto de
Trabajo, a fin de evitar accidentes a otros

Debe mantenerse un cuidado constante para evitar accidentes a otros

IV
por la peligrosidad propia del Puesto.

 FACTOR 9: DIFICULTAD DEL TRABAJO

Este sub-factor mide la capacidad requerida al ocupante de un Puesto de

Trabajo para atender correlativa o simultáneamente un mayor o menor
número de tareas, integradas entre sí en mayor o menor grado, sin pérdida
de eficacia, o para ser eficaz en un determinado número de estaciones de
trabajo de la unidad productiva.

Tabla 9: Gradación del Factor Dificultad de Trabajo

FACTOR: DIFICULTAD DEL TRABAJO

GRADO DEFINICION

I Hacer una sola tarea fácil, sin interrupciones de ningún tipo.

II Hacer una sola tarea difícil, sin interrupciones de ningún tipo.

Hacer hasta tres tareas difíciles, realizadas de forma correlativa y sin

III
interrupciones.
El Puesto de Trabajo comprende de cuatro a seis tareas fáciles,
IV
realizadas de forma correlativa y sin interrupciones
El Puesto de Trabajo comprende de cuatro a seis tareas difíciles,
V
realizadas de forma correlativa y sin interrupciones.

 FACTOR 10: AMBIENTE DE TRABAJO

Este factor evalúa las condiciones de trabajo generadas por los ambientes
físicos, en los cuales el trabajador debe desempeñar las funciones y tareas
del puesto de trabajo. Se refiere exclusivamente a las condiciones propias
del Puesto.
 Tabla 10: Gradación del Factor Ambiente de Trabajo

FACTOR: AMBIENTE DE TRABAJO

GRADO DEFINICION

I Ambiente cómodo

Ambiente ligeramente incómodo y/o con leve presencia de polvo y baja

II
iluminación
Ambiente incómodo, con poca visibilidad y alta exposición a factores
III
climáticos.
Trabajo expuesto a cambios constantes en ambiente, con presencia
IV
permanente de polvo, poca iluminación.

 FACTOR 11: RIESGO LABORAL

Este factor evalúa las condiciones de trabajo en las que el ocupante del
puesto se encuentre en algún riesgo laboral, con los cuales debe
desempeñar las funciones y tareas del puesto de trabajo. Se refiere
exclusivamente a las condiciones propias del Puesto.

Tabla 11: Gradación del Factor Riesgo Laboral

FACTOR: RIESGO LABORAL

GRADO DEFINICION

I Mínimo riesgo, ambiente asociado a labores administrativas.

II Moderado riesgo, ambiente con objetos en movimiento

Considerable riesgo, ambiente con riesgo de caída de objetos, equipos

III
en movimiento

IV Alto riesgo, ambiente muy cambiante con alto riesgo de accidentes.

 FACTOR 12: ESFUERZO FISICO

Se refiere a la intensidad y continuidad del esfuerzo físico que genera

cansancio, fatiga o tensión física.

Tabla 12: Gradación del Factor Esfuerzo Físico

FACTOR: ESFUERZO FISICO

GRADO DEFINICION
El trabajo no demanda esfuerzo físico, y que generalmente se
I realizan en posición sentada muy cómoda, con mínimos
desplazamientos
se realizan tareas que demandan un mínimo esfuerzo físico y que se
II
realizan en posición sentada con desplazamientos ocasionales
se realizan tareas que demandan un mínimo esfuerzo físico y que se
III realizan en forma sentada y de pie, con desplazamientos prolongados

IV se realizan tarea que demandan un intenso esfuerzo físico

 FACTOR 13: ESFUERZO MENTAL Y/O VISUAL

Este factor mide el nivel de esfuerzo mental que realiza el ocupante del
puesto para el correcto desarrollo de sus funciones asignadas al puesto de
trabajo.

Tabla 13: Gradación del Factor Esfuerzo Mental y/o Visual

FACTOR: ESFUERZO MENTAL Y/O VISUAL

GRADO DEFINICION

I Atención normal que debe ponerse en todo trabajo

atención intensa y sostenida solo durante periodos cortos, el resto de

II
tiempo solo exige atención refleja normal

III requiere atención intensa en forma regular, pero intermitente

IV Atención intensa, constante y sostenida.

FACTORES Y SUS REPECTIVOS GRADOS
FACTOR GRADOS
1 Formación Académica I II III IV
2 Experiencia I II III IV
3 Aprendizaje I II III IV
4 Autonomía I II III
5 Responsabilidad sobre el equipo de trabajo I II III IV
6 Responsabilidad sobre errores I II III IV

7 Responsabilidad por supervisión I II III IV V

8 Responsabilidad sobre seguridad de otros I II III IV

9 Dificultad del trabajo I II III IV V
10 Ambiente de trabajo I II III IV
11 Riesgo Laboral I II III IV
12 Esfuerzo Físico I II III IV
13 Esfuerzo Mental y/o Visual I II III IV
 a. VALUACIÓN PRELIMINAR DE LOS PUESTOS
Tabla 14: Grados Asignados por el Comité de Valuación a los Puestos

FACTOR

Por
ilidad sobre

ilidad sobre

ilidad sobre

y/o
equipo
Experiencia

Responsabil
Responsab

Responsab

Responsab
Supervisión
Académica

Autonomía
Aprendizaj
Formación

del trabajo
de trabajo

de trabajo
seguridad

Ambiente
Dificultad
PUESTO

Esfuerzo

Esfuerzo
otros

Laboral
errores

Riesgo

Mental
Visual
Físico
idad

de
el
e
1. Gerente General IV IV III III I IV V I V II I II IV
2. Sub- Gerente General IV IV III III I IV V I V II I II IV
3. Contador IV III II II I II I I III I I I III
4. Secretaria II I II I I I I I I I I I II
5. Jefe de ventas III III II II I II II I II II I III II
6. Asistente de ventas II II II I I I I I I I I II I
7. Jefe de almacén III II II II II II II III IV II II III II
8. Operario de almacén II I II I II II I II III II II III II
9. Encargado de transporte II II II I II II I IV III III III II III
10. Encargado de cocina-cafetería II II I III I I II II II II II II II
11. Ayudante de cocina- cafetería I I I I I I I II II II II II II
12. Jefe de operaciones II III II II III IV IV IV IV III III III IV
13. Operario de guillotina I II I I IV II I IV III IV III IV III
14. Operario de troquelado I II I I IV II I IV III IV III IV III
15. Operario de impresión I II I I IV II I IV III IV III IV III
16. Operario de corrugado I II I I IV II I IV III IV III IV III
17. Operario de laminado I II I I IV II I IV III IV IV IV III
18. Diseñador grafico IV II II I III I I I II I I II III
19. Vigilante I I I II I III I I II IV IV II II
20. Encargado de limpieza I I I I I I I I I II I III II
21. Cargadores I I I I I I I III II IV III IV II
 e) ANALISIS Y VERIFICACIÓN ESTADISTICA DEL MANUAL DE
VALUACION

Las pruebas estadísticas, aplicadas al Manual de Valuación, nos ayudarán a

eliminar la subjetividad que en principio se utilizó para su elaboración, siendo
necesario el reajuste de los Factores y sus respectivos Grados. De esta
manera conseguimos que los Grados correspondientes a cada factor, sean
los apropiados en lo que respecta a su cantidad y su definición.

f) DISTRIBUCIÓN DE FRECUENCIAS
Tabla 15: Distribución de Frecuencias para los Puestos

FACTOR
sobre el equipo de

del

de

Mental
sobre seguridad
RESPONSABILIDAD
POR SUPERVISIÓN
Responsabilidad

Responsabilidad

Responsabilidad

Esfuerzo Físico
Riesgo Laboral
sobre errores
Aprendizaje
Experiencia
Académica

Autonomía
Formación

y/o Visual
Ambiente
Dificultad
GRADOS

Esfuerzo
de otros
trabajo

trabajo

trabajo
I 9 6 10 13 11 7 15 9 3 4 8 2 1
II 6 10 9 5 3 10 3 3 6 8 4 8 9
III 2 3 2 3 2 1 0 2 8 2 7 5 8
IV 4 2 - - 5 3 1 7 2 7 2 6 3
V - - - - - - 2 - 2 - - - -
TOTAL 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21
GRÁFICO 1 Distribución de Frecuencias del Factor Formación Académica

FORMACIÓN ACADÉMICA
10
9 9
8
FRECUENCIAS

7
6 6
5
4 4
3
2 2
1
0
I II III IV
GRADOS

GRÁFICO 2: Distribución de Frecuencias del Factor Experiencia

EXPERIENCIA
11
10 10
9
8
FRECUENCIAS

7
6 6
5
4
3 3
2 2
1
0
I II III IV
GRADOS

GRÁFICO 3: Distribución de Frecuencias del Factor Aprendizaje

APRENDIZAJE
12
10 10
9
FRECUENCIAS

8
6
4
2 2
0 0
I II III IV
GRADOS
GRÁFICO 4: Distribución de Frecuencias del Factor Autonomía

AUTONOMÍA
14
13
12
10
FRECUENCIAS

8
6
5
4
3
2
0
I II III
GRADOS

GRÁFICO 5: Distribución de Frecuencias del Factor Responsabilidad sobre el equipo de

trabajo

RESPONSABILIDAD SOBRE EL
12
11 EQUIPO DE TRABAJO
10
FRECUENCIAS

8
6
5
4
3
2 2
0
I II III IV
GRADOS

GRÁFICO 6: Distribución de Frecuencias del Factor Responsabilidad sobre Errores

RESPONSABILIDAD SOBRE ERORRES

12
10 10
FRECUENCIAS

8
7
6
4
3
2
1
0
I II III IV
GRADOS
GRÁFICO 7: Distribución de Frecuencias del Factor Responsabilidad por Supervisión

RESPONSABILIDAD POR
20
SUPERVISIÓN
15 15
FRECUENCIAS

10

5
3
2
0 1
0
I II III IV V
GRADOS

GRÁFICO 8: Distribución de Frecuencias del Factor Responsabilidad sobre Seguridad de

Otros

RESPONSBILIDAD SOBRE SEGURIDAD

10
9
DE OTROS
8
7
FRECUENCIAS

4
3
2 2

0
I II III IV
GRADOS
GRÁFICO 9: Distribución de Frecuencias del Factor Responsabilidad sobre Errores

DIFICULTAD DEL TRABAJO

9
8 8
7
FRECUENCIAS

6 6
5
4
3 3
2 2 2
1
0
I II III IV V
GRADOS

GRÁFICO 10: Distribución de Frecuencias del Factor Ambiente de Trabajo

AMBIENTE DE TRABAJO
10
8 8
FRECUENCIAS

7
6
4 4
2 2
0
I II III IV
GRADOS

GRÁFICO 11: Distribución de Frecuencias del Factor Riesgo de Trabajo

RIESGO DE TRABAJO
9
8 8
7 7
FRECUENCIAS

6
5
4 4
3
2 2
1
0
I II III IV
GRADOS
GRÁFICO 12: Distribución de Frecuencias del Factor Esfuerzo Físico

ESFUERZO FISICO
9
8 8
7
FRECUENCIAS

6 6
5 5
4
3
2 2
1
0
I II III IV
GRADOS

GRÁFICO 13: Distribución de Frecuencias del Factor Mental y/o Visual

ESFUERZO MENTAL Y/O VISUAL

10
9
8 8
FRECUENCIAS

4
3
2
1
0
I II III IV
GRADOS
  MEDIA ARITMÉTICA
Este indicador nos permite apreciar la simetría de una distribución. Se efectúa comparando si la Media Ponderada Real ( X ),
coincide ó está cercana a la Media Aritmética de los Grados ( G ), en un margen ± 20%.

Frecuencia (Fi)

seguridad

del
sobre el equipo de

de

Esfuerzo Mental
Esfuerzo Físico
Riesgo Laboral
Responsabilidad

Responsabilidad

Responsabilidad
RESPONSABILIDAD
POR SUPERVISIÓN
GRADO (Xi)

sobre errores
Aprendizaje
Experiencia
Académica

Autonomía
Formación

y/o Visual
Ambiente
Dificultad
de otros

trabajo
trabajo

trabajo
sobre
1 9 6 10 13 11 7 7 9 3 4 8 2 1
2 6 10 9 5 3 10 3 3 6 8 4 8 9
3 2 3 2 3 2 1 0 2 8 2 7 5 8
4 4 2 - - 5 3 1 7 2 7 2 6 3
5 - - - - - - 2 - 2 - - - -
Media
Aritmetica
2.048 2.048 1.619 1.524 2.048 2.000 2.077 2.333 2.71 2.571 2.143 2.71 2.619
Ponderada
( )
Media de los
2.5 2.5 2 2 2.5 2.5 3 2.5 3 2.5 2.5 2.5 2.5
Grados ( )

Tabla 16: Cálculo de la Media Aritmética

Tabla 17: Variación de la Media Aritmética Ponderada (Real) con respecto a la Media de los Grados

FACTOR / DECISIÓN
%∆

Formación Académica 2.048 2.5 0.819 -18.1 Aceptar

Experiencia 2.048 2.5 0.819 -18.1 Aceptar

Aprendizaje 1.619 2.5 0.648 -19.0 Aceptar

Autonomía 1.524 2 0.762 -23.8 Rechazar

Responsabilidad sobre 2.048 2.5 0.819 -18.1 Aceptar

el equipo de trabajo
Responsabilidad sobre 2.000 2.5 0.800 -20.0 Rechazar
errores
RESPONSABILIDAD POR 2.077 3 0.692 -30.8 Rechazar

SUPERVISIÓN
Responsabilidad sobre 2.333 2.5 0.933 -6.7 Aceptar
seguridad de otros
Dificultad del trabajo 2.714 3 0.905 -9.5 Aceptar

Ambiente de trabajo 3.857 3 1.286 28.6 Aceptar

Riesgo Laboral 2.143 2.5 0.857 -14.3 Aceptar
Esfuerzo Físico 2.714 2.5 1.086 8.6 Aceptar
Esfuerzo Mental y/o 2.619 2.5 1.048 4.8 Aceptar
Visual

 DESVIACIÓN ESTÁNDAR
La desviación estándar que utilizaremos en nuestro estudio es la
desviación estándar muestral.

Tabla 18: Criterio para la Desviación Estándar

NÚMERO DE GRADOS (NG) DESVIACIÓN ESTÁNDAR (S) DECISIÓN

NG < 4 0 < S < 1.1

Aceptable
NG = 4,5 ó 6 1.1 < S < 1.5
 NG > 6 S > 1.5

Tabla 19: Cálculo de la Desviación Estándar

Formación Académica

Xi Fi * Xi
Grado ( Xi ) Frecuencia ( Fi )
2 2

1 9 1 9 Experiencia
2 6 4 24 Frecuencia Fi * Xi
3 2 9 18 Grado ( Xi ) Xi 2
( Fi ) 2
4 4 16 64
1 6 1 6
2 10 4 40
Σ 21 115
3 3 9 27
Desviación
1.133 4 2 16 32
Estandar

Σ 21 105
Desviación
0.898
Estándar

Aprendizaje Responsabilidad sobre el equipo de

Frecuencia trabajo
Grado ( Xi ) Xi 2 Fi * Xi 2
( Fi ) Frecuencia
Grado ( Xi ) Xi 2 Fi * Xi 2
1 10 1 10 ( Fi )
2 9 4 36 1 11 1 11
3 2 9 18 2 3 4 12
3 2 9 18
4 5 16 80
Σ 21 64
Desviación Σ 21 121
0.653
Estándar Desviación
Responsabilidad sobre seguridad 1.253
Estándar
de otros
Frecuencia
Grado ( Xi ) Xi 2 Fi * Xi 2
( Fi )
1 9 1 9
Dificultad del trabajo
2 3 4 12
3 2 9 18
Frecuencia
Grado ( Xi ) Xi 2 Fi * Xi 2
4 7 16 112 ( Fi )
1 3 1 3

Σ 21 151 2 6 4 24

Desviación 3 8 9 72
1.321 4 2 16 32
Estándar
5 2 25 50

Σ 21 181
Desviación
1.119
Estándar

Riesgo Laboral
Ambiente de trabajo
Frecuencia
Frecuencia Grado ( Xi ) Xi 2 Fi * Xi 2
Grado ( Xi ) Xi 2 Fi * Xi 2 ( Fi )
( Fi )
1 8 1 8
1 4 1 4
2 4 4 16
2 8 4 32
3 7 9 63
3 2 9 18
4 2 16 32
4 7 16 112

Σ 21 119
Σ 21 166
Desviacion
Desviacion 1.037
1.137 Estandar
Estandar

Esfuerzo Físico
Frecuencia
Grado ( Xi ) Xi 2 Fi * Xi 2
( Fi )
1 2 1 2
2 8 4 32
3 5 9 45
4 6 16 96

Σ 21 175
 Esfuerzo Mental y/o Visual
Frecuencia
Grado ( Xi ) Xi 2 Fi * Xi 2
( Fi )
1 1 1 1
Desviación
0.983 2 9 4 36
Estándar
3 8 9 72
4 3 16 48

Tabla 20: Resumen de la Desviación Estándar

Σ 21 157
Desviación
0.785
Estándar

FACTOR NG RANGO S DECISIÓN

Formación Académica 4 1.1 < S < 1.5 1.133 Aceptar

Experiencia 4 1.1 < S < 1.5 0.898 Aceptar

Aprendizaje 3 0 < S < 1.1 0.653 Aceptar

Responsabilidad sobre el
4 1.1 < S < 1.5 1.253 Aceptar
equipo de trabajo
Responsabilidad sobre
4 1.1 < S < 1.5 1.321 Aceptar
seguridad de otros
Dificultad del trabajo 5 1.1 < S < 1.5 1.119 Aceptar

Ambiente de trabajo 4 1.1 < S < 1.5 1.137 Aceptar

Riesgo Laboral 4 1.1 < S < 1.5 1.037 Aceptar

Esfuerzo Físico 4 1.1 < S < 1.5 0.983 Aceptar

Esfuerzo Mental y/o
4 1.1 < S < 1.5 0.785 Aceptar
Visual
  CORRELACIÓN ENTRE FACTORES
Tabla 21: Información para realizar la Correlación entre Factores
PUESTO
1. Gerente General
2. Sub- Gerente General
3. Contador
4. Secretaria
5.Jefe de ventas
6. Asistente de ventas
7. Jefe de almacén
8. Operario de almacén
9. Encargado de transporte
10. Encargado de cocina-cafetería
11. Ayudante de cocina- cafetería
12. Jefe de operaciones
13. Operario de guillotina
14. Operario de troquelado
15. Operario de impresión
FACTOR
Académica
Formación
Experienci
a
4 4
4 4
4 3
2 1
3 3
2 2
3 2
2 1
2 2
2 2
1 1
2 3
1 2
1 2
1 2
de
el
Mental y/o
Responsab
Responsab
Aprendizaj
del trabajo
de trabajo
seguridad
Ambiente
Dificultad
Esfuerzo
Esfuerzo
de otros
Laboral
trabajo
Riesgo
equipo
Visual
Físico
sobre
sobre
ilidad
ilidad
e
3 1 1 5 2 1 2 4
3 1 1 5 2 1 2 4
2 1 1 3 1 1 1 3
2 1 1 1 1 1 1 2
2 1 1 2 2 1 3 2
2 1 1 1 1 1 2 1
2 2 3 4 2 2 3 2
2 2 2 3 2 2 3 2
2 2 4 3 3 3 2 3
1 1 2 2 2 2 2 2
1 1 2 2 2 2 2 2
2 3 4 4 3 3 3 4
1 4 4 3 4 3 4 3
1 4 4 3 4 3 4 3
1 4 4 3 4 3 4 3
16. Operario de corrugado 1 2 1 4 4 3 4 3 4 3
17. Operario de laminado 1 2 1 4 4 3 4 4 4 3
18. Diseñador grafico 4 2 2 3 1 2 1 1 2 3
19. Vigilante 1 1 1 1 1 2 4 4 2 2
20. Encargado de limpieza 1 1 1 1 1 1 2 1 3 2
21. Cargador 1 1 1 1 3 2 4 3 4 2
Tabla 22: Coeficiente de Correlación entre Factores

FACTOR

FACTOR Responsabilidad Responsabilidad Dificultad Ambiente Esfuerzo

Formación Riesgo Esfuerzo
Experiencia Aprendizaje sobre el equipo sobre seguridad del de Mental y/o
Académica Laboral Físico
de trabajo de otros trabajo trabajo Visual

Formación
****** 0.6995 0.8614 -0.3707 -0.5514 0.4240 -0.6866 -0.6950 -0.5865 0.3415
Académica

Experiencia ****** 0.6803 -0.0020 -0.0936 0.7241 -0.1665 -0.3140 -0.1464 0.7006

Aprendizaje ****** -0.3854 -0.4600 0.5029 -0.6049 -0.6231 -0.5406 0.3670

Responsabilidad
sobre el equipo ****** 0.7959 0.2476 0.6162 0.5814 0.7073 0.4057
de trabajo
Responsabilidad
sobre seguridad ****** 0.2899 0.7608 0.7647 0.7333 0.3059
de otros
Dificultad del
****** -0.7048 -0.5169 -0.5439 0.2782
trabajo
Ambiente de
****** 0.1173 0.1423 0.7975
trabajo

Riesgo Laboral ****** 0.6009 0.1253

Esfuerzo Físico ****** 0.1058

Esfuerzo Mental
******
y/o Visual
 B. PONDERACIÓN DE FACTORES DEL MANUAL DE VALUACION DE
PUESTOS
En el presente trabajo se ha empleado el método basado en las
diferentes apreciaciones, con la finalidad de minimizar la apreciación
subjetiva en la determinación de los pesos de los Factores. La
ponderación por calcular es la siguiente:

a. PONDERACIÓN ESTIMADA

Tabla 23: Ponderaciones de los Factores

CALIFICADORES (%) POND.

PONDERACION
ESTIMADA
A B C A USAR (%)
FACTOR (%)
Formación
22 21 19 20.67 21
Académica

Experiencia 12 12 12 12.00 12

Aprendizaje 5 5 3 4.33 4

Responsabilidad
sobre el equipo 8 7 8 7.67 8
de trabajo
Responsabilidad
sobre seguridad 8 9 7 8.00 8
de otros
Dificultad del
10 11 13 11.33 11
trabajo
Ambiente de
5 8 7 6.67 7
trabajo

Riesgo Laboral 9 9 10 9.33 9

Esfuerzo Físico 9 8 10 9.00 9

Esfuerzo Mental
12 10 11 11.00 11
y/o Visual
TOTAL 100 100 100 100 100
 C. DETERMINACIÓN DEL PUNTAJE PARA LOS FACTORES Y PARA
SUS RESPECTIVOS GRADOS

Tabla 24: PUNTUACIÓN DE LOS FACTORES Y SUS GRADOS

TOTAL PUNTOS = 1000 GRADOS

POND. A NG r
FACTOR USAR M I II III IV V
(%)
Formación
21 210 4 21 21 42 63 84 ****
Académica

Experiencia 12 120 4 12 12.00 24.00 36 48.00 ****

Aprendizaje 4 40 3 7 7 13.33 20 **** ****

Responsabilidad
sobre el equipo de 8 80 4 8 8 16.00 24 32.00 ****
trabajo
Responsabilidad
sobre seguridad de 8 80 4 8 8 16.00 24 32.00 ****
otros

Dificultad del trabajo 11 110 5 7 7 14.67 22 29.33 36.67

Ambiente de trabajo 7 70 4 7 7 14.00 21 28.00 ****

Riesgo Laboral 9 90 4 9 9 18.00 27 36.00 ****

Esfuerzo Físico 9 90 4 9 9 18.00 27 36.00 ****

Esfuerzo Mental y/o

11 110 4 11 11 22.00 33 44.00 ****
Visual
Σ 100 1000 Σ 99 198 297 369.33 36.67
 D. VALUACIÓN DE LA TOTALIDAD DE PUESTOS

Tabla 25: Valuación Global de los Puestos

FACTOR
Responsabi Responsab
Dificultad Riesgo Esfuerzo
PUESTO Formación Exper Aprend lidad sobre ilidad sobre Ambiente Esfuerzo
del Labora Mental y/o
Académica iencia izaje el equipo de seguridad de trabajo Físico
trabajo l Visual
trabajo de otros

Gerente General IV IV III I I II I I II III

Sub- Gerente General IV IV III I I II I I II II
Contador IV III II I I II I I I II
Secretaria II I II I I I I I I I
Jefe de ventas III III II I I II II I III II
Asistente de ventas II II II I I I I I II I
Jefe de almacén III II II II III IV II II III II
Operario de almacén II I II II II III II II III II
Encargado de transporte II II II II IV III III III II III
Encargado de cocina-cafetería II II I I II II II II II II
Ayudante de cocina- cafetería I I I I II II II II II II
Jefe de operaciones II III II III IV V III III III III
 Operario de guillotina I II I IV IV III IV III IV IV
Operario de troquelado I II I IV IV III IV IV IV IV
Operario de impresión I II I IV IV III IV III IV IV
Operario de corrugado I II I IV IV III IV III IV IV
Operario de laminado I II I IV IV III IV IV IV IV
Diseñador grafico IV II II III I II I I II III
Vigilante I I I I I II IV IV II II
Encargado de limpieza I I I I I I II I III II
Cargadores I I I I III II IV III IV II
Tabla 26: Asignación del Puntaje Total para cada Puesto

FACTOR
Responsabili Responsabili PUNTAJE
Dificultad Esfuerzo
PUESTO Formación Experien Aprendiz dad sobre el dad sobre Ambiente Riesgo Esfuerzo
del Mental TOTAL
Académica cia aje equipo de seguridad de de trabajo Laboral Físico
trabajo y/o Visual
trabajo otros

1 Gerente General 84 48.00 20 8 8.00 14.67 7 9 18 27 243.67

2 Sub- Gerente General 84 48.00 20 8 8.00 14.67 7 9 18 18 234.67

3 Contador 84 36.00 13.33 8 8.00 14.67 7 9 9 18 207.00

4 Secretaria 42 12.00 13.33 8 8.00 7.33 7 9 9 9 124.66

5 Jefe de ventas 63 36.00 13.33 8 8.00 14.67 14 9 27 18 211.00

6 Asistente de ventas 42 24.00 13.33 8 8.00 7.33 7 9 18 9 145.66

7 Jefe de almacén 63 24.00 13.33 16 24.00 29.33 14 18 27 18 246.66

8 Operario de almacén 42 12.00 13.33 16 16.00 22 14 18 27 18 198.33

9 Encargado de transporte 42 24.00 13.33 16 32.00 22 21 27 18 27 242.33

10 Encargado de cocina cafetería 42 24.00 6.67 8 16.00 14.67 14 18 18 18 179.34

11 Ayudante de cocina-cafetería 21 12.00 6.67 8 16.00 14.67 14 18 18 18 146.34

12 Jefe de operaciones 42 36.00 13.33 24 32.00 36.67 21 27 27 27 286.00

13 Operario de guillotina 21 24.00 6.67 32 32.00 22 28 27 36 36 264.67

14 Operario de troquelado 21 24.00 6.67 32 32.00 22 28 36 36 36 273.67

15 Operario de impresión 21 24.00 6.67 32 32.00 22 28 27 36 36 264.67

16 Operario de corrugado 21 24.00 6.67 32 32.00 22 28 27 36 36 264.67

17 Operario de laminado 21 24.00 6.67 32 32.00 22 28 36 36 36 273.67

18 Diseñador grafico 84 24.00 13.33 24 8.00 14.67 7 9 18 27 229.00

19 Vigilante 21 12.00 6.67 8 8.00 14.67 28 36 18 18 170.34

20 Encargado de limpieza 21 12.00 6.67 8 8.00 7.33 14 9 27 18 131.00

21 Cargadores 21 12.00 6.67 8 24.00 14.67 28 27 36 18 195.34

Tabla 27: RESUMEN DEL PUNTAJE TOTAL

PUESTO PUNTAJE TOTAL

1 Gerente General 281.67

2 Sub- Gerente General 274.33

3 Contador 223.33

4 Secretaria 133.66

5 Jefe de ventas 211.00

6 Asistente de ventas 145.66

7 Jefe de almacén 246.66

8 Operario de almacén 198.33

9 Encargado de transporte 242.33

10 Encargado de cocina-cafetería 179.34

11 Ayudante de cocina- cafetería 146.34

12 Jefe de operaciones 278.66

13 Operario de guillotina 255.67

14 Operario de troquelado 228.67

15 Operario de impresión 255.67

16 Operario de corrugado 255.67

17 Operario de laminado 264.67

18 Diseñador grafico 229.00

19 Vigilante 170.34

20 Encargado de limpieza 131.00

21 Cargadores 195.34

Tabla 28: ORDENAMIENTO DE LOS PUESTOS SEGÚN SU PUNTAJE

PUESTO PUNTAJE TOTAL

1 Gerente General 281.67

2 Jefe de operaciones 278.66

3 Sub- Gerente General 274.33

4 Operario de laminado 264.67

5 Operario de guillotina 255.67

 6 Operario de impresión 255.67

7 Operario de corrugado 255.67

8 Jefe de almacén 246.66

9 Encargado de transporte 242.33

10 Diseñador grafico 229.00

11 Operario de troquelado 228.67

12 Contador 223.33

13 Jefe de ventas 211.00

14 Operario de almacén 198.33

15 Cargadores 195.34

16 Encargado de cocina-cafetería 179.34

17 Vigilante 170.34

18 Ayudante de cocina- cafetería 146.34

19 Asistente de ventas 145.66

20 Secretaria 133.66

21 Encargado de limpieza 131.00

I. CATEGORIZACIÓN DE PUESTOS

A. ESTABLECIMIENTO DE LOS GRUPOS OCUPACIONALES

CATEGORIZACIÓN GRUPO OCUPACIONAL

Gerente General
I. GERENCIA
Sub- Gerente General
Jefe de operaciones
II. JEFATURA Jefe de almacén
Jefe de ventas
Operario de laminado
III. OPERACCIÓN
Operario de guillotina
 Operario de impresión
Operario de corrugado
Operario de troquelado
Operario de almacén
Encargado de transporte
IV. ENCARGADOS
Encargado de cocina-cafetería
Diseñador grafico
V. AUXILIARES
Contador
Cargadores
Vigilante
VI. PERSONAL DE Ayudante de cocina- cafetería
SERVICIOS Asistente de ventas
Secretaria
Encargado de limpieza

B. PUNTAJE DE LOS GRUPOS OCUPACIONALES / PUESTO

PUNTAJE
CATEGORIZACIÓN GRUPO OCUPACIONAL PUNTAJES PROMEDIO
Gerente General 281.67
I. GERENCIA 278.00
Sub- Gerente General 274.33
Jefe de operaciones 278.66
II. JEFATURA Jefe de almacén 246.66 245.44
Jefe de ventas 211.00
Operario de laminado 264.67
Operario de guillotina 255.67
Operario de impresión 255.67
III. OPERACCIÓN 243.11
Operario de corrugado 255.67
Operario de troquelado 228.67
Operario de almacén 198.33
Encargado de transporte 242.33
IV. ENCARGADOS Encargado de cocina- 210.84
cafetería 179.34
 Diseñador grafico 229.00
V. AUXILIARES 226.17
Contador 223.33
Cargadores 195.34
Vigilante 170.34
Ayudante de cocina-
VI. PERSONAL DE
cafetería 146.34 153.72
SERVICIOS
Asistente de ventas 145.66
Secretaria 133.66
Encargado de limpieza 131.00

IV. ESTIMACIÓN DE REMUNERACIONES

A. REMUNERACIONES ACTUALES DE LA EMPRESA

REMUNERACIONES ACTUALES DE LA GRAFIM SERVICE EIRL

ESTRUCTURA VALOR PUESTO
 REMUNERACIÓN
REMUNERATIVA
ACTUAL
NIVEL I
1. Gerente General 281.67 2,500
2. Sub- Gerente General 274.33 2,000
NIVEL II
3. Jefe de operaciones 278.66 1,800
4. Jefe de almacén 246.66 1,500
5. Jefe de ventas 211.00 1,200
NIVEL III
6. Operario de laminado 264.67 1,500
7. Operario de guillotina 255.67 1,300
8. Operario de impresión 255.67 1,250
9. Operario de corrugado 255.67 1,250
10. Operario de troquelado 228.67 1,100
11. Operario de almacén 198.33 1,000
NIVEL IV
12. Encargado de transporte 242.33 1,200
13. Encargado de cocina-cafetería 179.34 1,000
NIVEL V
14. Diseñador grafico 229.00 1,200
15. Contador 223.33 1,200
NIVEL V
16. Cargadores 195.34 900
17. Vigilante 170.34 850
18. Ayudante de cocina- cafetería 146.34 500
19. Asistente de ventas 145.66 600
20. Secretaria 133.66 700
21. Encargado de limpieza 131.00 600
 B. OBTENCIÓN DE LAS CURVAS DE TENDENCIA REMUNERATIVA

TENDENCIA LINEAL
3,000

2,500
y = 19.174x - 1970.2

2,000
REMUNERACIÓN

R² = 0.6026

1,500

1,000

500

0
0 50 100 150 200 250 300

PUNTAJE
 TENDENCIA EXPONENCIAL
3,000

2,500

y = 170.64e0.0085x
2,000
REMUNERACIÓN

R² = 0.6826

1,500

1,000

500

0
0 50 100 150 200 250 300

PUNTAJE

TENDENCIA LOGARÍTMICA
3,000

2,500

y = 3005.1ln(x) - 15103
2,000
REMUNERACIÓN

R² = 0.5648
1,500

1,000

500

0
0 50 100 150 200 250 300
PUNTAJE
 TENDENCIA POTENCIAL
3,000

2,500

y = 0.0263x1.9757
2,000
REMUNERACIÓN

R² = 0.6477
1,500

1,000

500

0
0 50 100 150 200 250 300

PUNTAJE

PRUEBA MATEMÁTICA PARA DETERMINAR LA FUNCIÓN MATEMÁTICA

DE MAYOR AJUSTE:

COEF. DETERMINACION
MODELO MATEMATICO CURVA DE TENDENCIA
R2

LINEAL y = 19.174x - 1970.2 0.6026

EXPONENCIAL y = 170.64e0.0085x 0.6826

LOGARITMICA y = 3005.1ln(x) - 15103 0.5648

POTENCIAL y = 0.0263x1.9757 0.6477

C. REMUNERACIONES ESTIMADAS PARA LA EMPRESA

Evaluando el coeficiente de correlación (R2) notamos que el modelo matemático

que mejor se ajusta es la función cuadrática. Por lo tanto teniendo como variable
 independiente a los puntajes obtenidos en la evaluación y como variable
dependiente las remuneraciones, calculamos las nuevas remuneraciones:

REMUNERACIONES ESTIMADAS PARA LA GRAFIM SERVICE EIRL

GRUPO OCUPACIONAL / REMUNERACIÓN REMUNERACIÓN
Nº PUNTAJE
PUESTO ACTUAL (S/.) ESTIMADA (S/.)
1 Gerente General 281.67 2,500 1847.42
2 Sub- Gerente General 274.33 2,000 1735.68
3 Jefe de operaciones 278.66 1,800 1800.75
4 Jefe de almacén 246.66 1,500 1371.91
5 Jefe de ventas 211.00 1,200 1013.18
6 Operario de laminado 264.67 1,500 1598.86
7 Operario de guillotina 255.67 1,300 1481.11
8 Operario de impresión 255.67 1,250 1481.11
9 Operario de corrugado 255.67 1,250 1481.11
10 Operario de troquelado 228.67 1,100 1177.38
11 Operario de almacén 198.33 1,000 909.74
12 Encargado de transporte 242.33 1,200 1322.34
13 Encargado de cocina-cafetería 179.34 1,000 774.13
14 Diseñador grafico 229.00 1,200 1180.69
15 Contador 223.33 1,200 1125.13
16 Cargadores 195.34 900 886.91
17 Vigilante 170.34 850 717.12
18 Ayudante de cocina- cafetería 146.34 500 584.78
19 Asistente de ventas 145.66 600 581.41
20 Secretaria 133.66 700 525.03
21 Encargado de limpieza 131.00 600 513.30

D. DETERMINACIÓN DE LAS REMUNERACIONES PROMEDIO POR

CATEGORÍA
 PUNTAJE REMUNERACION REMUNERACION REMUNERACION
NIVELES
PROMEDIO MINIMA PROMEDIO MAXIMA

I. GERENCIA

II. JEFATURA

III. OPERACCIÓN

IV. ENCARGADOS

V. AUXILIARES

VI. PERSONAL DE
SERVICIOS

V. ANEXOS