Perfil Losa 13 de Noviembre - 01 Junio 2018

Municipalidad Distrital de Ate
Sub Gerencia de Estudios Y Proyectos
INDICE
Capítulo I – Aspectos Generales
2.1 Nombre del Proyecto y Localización
2.2 Institucionalidad
2.2.1 Unidad Formuladora
2.2.2 Unidad Ejecutora
2.2.3 Órgano Técnico
2.2.4 Órgano Operador
2.3 Marco de Referencia
2.3.1 Antecedentes del proyecto
2.3.2 La Pertinencia del proyecto
2.3.3 Responsabilidad Funcional
Capítulo II – Identificación
3.1 Diagnóstico
3.1.1 Área de estudio y área de influencia
3.1.2 La unidad productora de bienes o servicios en los que intervendrá el PIP
3.1.3 Los involucrados en el PIP
3.2 Definición del Problema, sus causas y efectos
3.2.1 Problema central
3.2.2 Identificación de causas y efectos del problema central
3.2.3 Árbol de problemas, causas y efectos
3.3 Planteamiento del Proyecto
3.3.1 Objetivo Central
3.3.2 Identificación de medios y fines
3.3.3 Planteamiento de las alternativas de solución
CREACION DE LA LOSA DEPORTIVA DE LA ASOCIACION DE VIVIENDA 13 DE NOVIEMBRE, ZONA 06, SUB ZONA 02, DISTRITO DE ATE,
LIMA - LIMA
Capítulo III – Formulación
4.1 Definición del Horizonte de Evaluación del Proyecto
4.2. Determinación de la brecha oferta - demanda
4.2.1 Análisis de la demanda
4.2.2 Análisis de la oferta
4.2.3 Determinación de la brecha:
4.3 Análisis Técnico de las Alternativas
4.3.1 Aspectos técnicos
4.3.2 Metas de productos
4.3.3 Requerimientos de recursos
4.4 Costos a Precios de Mercado
4.4.1 Costos de inversión
4.4.2 Costos de reposición
4.4.3 Costos de operación y mantenimiento
Capítulo IV –Evaluación
5.1 Evaluación Social
5.1.1 Beneficios sociales
5.1.2 Costos sociales
5.1.3 Rentabilidad social
5.1.4 Análisis de sensibilidad
5.2 Evaluación Privada
5.3 Análisis de Sostenibilidad
5.4 Impacto Ambiental
5.5 Gestión del Proyecto
5.5.1 Para la fase de ejecución
5.5.2 Para la fase de post inversión
LIMA - LIMA
5.5.3 Financiamiento
5.6 Matriz de Marco Lógico de la Alternativa Seleccionada
Capítulo V – Conclusiones y Recomendaciones
Capítulo VI – Anexos
LIMA - LIMA
Capítulo I:
Aspectos Generales
Nombre del Proyecto y Localización – Institucionalidad – Marco de Referencia
2.1 NOMBRE DEL PROYECTO Y LOCALIZACIÓN
2.1.1 NOMBRE DEL PROYECTO
El presente Estudio de Pre Inversión a Nivel de Perfil se denomina:
“MEJORAMIENTO DE AREA DE RECREACION EN LA ASOCIACION DE VIVIENDA 13 DE

NOVIEMBRE; ZONA 06, SUB ZONA 02, DISTRITO DE ATE, LIMA – LIMA”
2.1.2 LOCALIZACIÓN DEL PROYECTO
Región : Lima
Departamento : Lima
Provincia : Lima
Distrito : Ate
Zona : 06
Sub Zona : 02
Lugar : Asociación de Vivienda 13 de Noviembre
Área : Losa deportiva
El presente proyecto se desarrolla sobre un terreno de 775.00 m2 y un perímetro de 117.70 ml cuyo

uso de suelo está destinado a Área Deportiva y que se encuentra ubicado entre los Pasajes 4, 5 y 6
de la Asociación de Vivienda 13 de Noviembre, situada a la altura del Km. 16.0 de la Carretera
Central, en Zona de Desarrollo 06, Sub Zona de Desarrollo 02 del Distrito de Ate, Provincia y
Departamento de Lima.
LIMA - LIMA
Imagen 01: Localización del área del proyecto
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LIMA - LIMA
Imagen 01: Imagen satelital de la Asociación de Vivienda 13 de Noviembre.
Imagen 02: Imagen satelital de la losa deportiva de la Asociación de Vivienda 13 de Noviembre.
LIMA - LIMA
2.2 INSTITUCIONALIDAD
2.2.1 UNIDAD FORMULADORA
Sector Gobiernos Locales

Pliego Municipalidad Distrital de Ate
Nombre Sub Gerencia de Estudios y Proyectos
Teléfono 204-4700 Anexo 1611
Dirección Carretera Central Km 7.5
Persona Responsable de Formular el PIP Ing. Wilber Antonio Núñez Patiño
Persona Responsable de la Unidad Arq. Danitza Moscoso Arana
Formuladora
Cargo Sub Gerente de Estudios y Proyectos
Correo electrónico dmoscosoa@muniate.gob.pe
2.2.2 UNIDAD EJECUTORA
La Unidad Ejecutora registrada en la Dirección General de Presupuesto Público es la Municipalidad

Distrital de Ate. Se designa como la Unidad Ejecutora recomendada la Municipalidad Distrital de Ate
por dos razones:
Porque tiene la competencia y está facultada para ejecutar este tipo de proyectos de acuerdo a la
Ley de Municipalidades, Art. 79º, Numeral 4; y porque al ser éste un proyecto de intervención en
un área local, se encuentra dentro de las competencias de la Municipalidad de Ate en conformidad
con lo dispuesto también en la Ley Orgánica de Municipalidades - Ley Nº 27972.

Nombre Sub Gerencia de Inversión Pública
Persona Responsable de la Unidad Ing. Martín Enrique Posso Carbajal
Ejecutora
Cargo Sub Gerente de Inversión Pública
2.2.3 ÓRGANO TECNICO RESPONSABLE DE LA EJECUCION DEL PIP
La Municipalidad Distrital de Ate cuenta con la Sub Gerencia de Inversión Pública como órgano
técnico responsable de la ejecución de proyectos de inversión pública. En este sentido la unidad
ejecutora cuenta con capacidad técnica y administrativa para la ejecución de este tipo de proyectos
por la modalidad de Administración Indirecta (Contrata), toda vez que cuenta con recursos humanos
calificados y con la experiencia necesaria por parte de quienes trabajan como personal de planta de
la UE, contratados como CAS y Terceros. Dichos recursos permiten alcanzar la planeación,
organización y dirección de las acciones inherentes a la ejecución y supervisión de las obras.
LIMA - LIMA

Nombre Sub Gerencia de Inversión Pública
Persona Responsable de la Unidad Ing. Martín Enrique Posso Carbajal
Ejecutora
Cargo Sub Gerente de Inversión Pública
2.2.4 ÓRGANO OPERADOR
El órgano responsable de la operación y mantenimiento del PIP durante todo su tiempo de vida útil
será la Municipalidad Distrital de Ate, ya que cuenta con los recursos financieros y la capacidad
técnica y operativa necesaria, contando para ello con la Gerencia de Servicios a la Ciudad como
{órgano técnico responsable.
Dichos recursos le permiten realizar los expedientes de mantenimiento y llevar a cabo la ejecución
de los mismos conforme a lo dispuesto en el presente estudio y la normativa vigente.

Nombre Gerencia de Servicios a la Ciudad
Persona Responsable de la Unidad Sr. Carlos Chiri Castillo
Operadora
Cargo Gerente de Servicios a la Ciudad
2.3 MARCO DE REFERENCIA
2.3.1 ANTECENDENTES DEL PROYECTO
El presente estudio nace dentro del contexto de atención a las necesidades prioritarias expresadas
por a la población organizada la Asociación de Vivienda 13 de Noviembre, ante la negativa de no
contar con suficiente infraestructura recreativa, contando para ello con el apoyo de la Municipalidad
Distrital de Ate.
- Con anterioridad se ha tratado de ejecutar dicho proyecto con recursos propios y por iniciativa de
la población; pero esto no se ha podido concretizar por falta de financiamiento, quedando siempre
en intención. Se han realizado trabajos comunales para la nivelación y empircado de piedra en el
área de influencia del proyecto, pero estos carecen de un estudio técnico que los pueda avalar.
En el presente proyecto se ha considerado contemplar infraestructura de contención al lado del

área deportiva, a fin de garantizar que el terreno pueda ser debidamente nivelado para conformar
LIMA - LIMA
la plataforma sobre la que se construiría la losa deportiva y demás infraestructura tras las obras de
movimiento de tierras (excavaciones y cortes); de este modo, se garantiza también la sostenibilidad
del proyecto.
- En el presente año, la Junta Directiva de la Asociación de Vivienda 13 de Noviembre, decide

elaborar su estudio de pre inversión a nivel de perfil de manera particular, para luego presentarlo a
la Municipalidad Distrital de Ate para su evaluación respectiva. El objetivo es conseguir que este PIP
pueda ser financiado por el gobierno local competente, ya sea como una obra por gestión o por
medio del presupuesto participativo, al cual será oportunamente presentado.
2.3.2 LA PERTINENCIA DEL PIP
El presente proyecto se enmarca dentro de los siguientes lineamientos de la política nacional,

sectorial y funcional, Planes de Desarrollo Concertado y Programa Multianual de Inversión Pública:
2.3.2.1 Lineamiento de Política Sectorial-Funcional
Plan Estratégico Sectorial Multianual (PESEM) 2012-2016 – Ministerio de Educación
En el ítem 4 – Lineamientos de Política¨, señala como política priorizada la promoción de la actividad

física regular, la recreación y el deporte a nivel escolar, juvenil y adulto, teniendo para ello como
objetivo estratégico: “promover la actividad física, la recreación y el deporte orientados a mejorar
la calidad de vida de la población”.
2.3.2.2 Planes de Desarrollo Concertado
Plan de Desarrollo Concertado de la Región Lima 2008 - 2021
El presente proyecto se encuentra enmarcado dentro de los objetivos estratégicos del Gobierno
Regional de Lima 2008 al 2021, que en su Capítulo IX – Estrategia de Desarrollo, establece como
objetivo: “Mejorar la calidad del gasto público y la gestión de las políticas públicas priorizando las
actividades y proyectos que tengan mayor rentabilidad social y cuyo objetivo central sea mejorar la
calidad de vida de los más pobres en tanto estos consigan su total inclusión en la dinámica regular
del crecimiento económico deberá ser una estrategia continua y sostenida”
Y entre las Líneas de Acción del Eje Desarrollo Humano:
- “Impulsar la práctica del deporte, estableciendo esquemas de coordinación entre las asociaciones
deportivas y las autoridades educativas del deporte con el fin de unir esfuerzos y coadyuvar en el
desarrollo de una cultura deportiva en la región, diseñando esquemas técnicos y financieros que
permitan la creación, mantenimiento y uso óptimo de la infraestructura deportiva y de recreación,
así como estimulando la realización de eventos deportivos que tengan como fin la convivencia
familiar y la recreación”.
LIMA - LIMA
Plan de Desarrollo Integral de Desarrollo del Distrito de Ate 2003-2015
Que en su Línea Estratégica N° 4 - Identidad, Cultura, Recreación y Turismo, señala: “Ate afirma su
identidad local a partir de generar rasgos comunes, como la identificación con su vasto legado
histórico, cultural y arqueológico; el desarrollo de valores como la solidaridad y la democracia, el
liderazgo, el compromiso con su distrito cuidando el hábitat y fomento el turismo, así como la sana
recreación y práctica deportiva”.
Esta línea estratégica tiene como Objetivo 4: “Promover el desarrollo de actividades recreativas y
turísticas apoyado en las saludables condiciones naturales, en las recuperadas zonas arqueológicas
y en la mejorada infraestructura recreativa para atraer la demanda metropolitana y nacional de
servicios recreativos y turísticos”.
2.3.2.3 Programa Multianual de Inversión Pública
Presupuesto Multianual de Inversión Pública 2014-2016 – Ministerio de Economía y Finanzas
En el numeral 4 menciona:
“La inversión pública del Gobierno Nacional y Gobiernos Regionales para el año fiscal 2014 asciende
a la suma de S/. 17 634 millones. Cabe indicar que dicha inversión se ha formulado sobre la base de
la información registrada en el proceso de programación presupuestal multianual del gasto público.
La inversión en el Gobierno Nacional para el año 2015 asciende a S/. 13 005 millones, y se destinan
principalmente a las funciones de Transportes con S/. 6 746 millones; Educación con S/. 1 994
millones; Salud con S/. 904 millones; Vivienda y Desarrollo Urbano con S/. 604 millones;
Saneamiento con S/. 501 millones; Justicia con S/. 489 millones; Defensa y Seguridad Nacional con
S/. 375 millones; Agricultura con S/. 328 millones; Energía con S/. 274 millones; entre los principales,
que representa el 94% de la inversión destinada a este nivel de gobierno.
Cabe señalar que dentro del presupuesto del Gobierno Nacional existen recursos que se destinarán
a apoyar al financiamiento de proyectos de inversión pública a cargo de los Gobiernos Regionales y
Gobiernos Locales (…)”.
LIMA - LIMA
2.3.2.4 Marco Normativo
El presente proyecto se enmarca dentro de la siguiente normatividad vigente:
Directiva Nº 001-2011-EF/68.01 - Directiva del Sistema Nacional de Inversión Pública
El Marco de referencia en el que se desarrolla el presente proyecto a nivel de Perfil es la Ley Nº

27293, Ley del Sistema Nacional de Inversión Pública (SNIP), su Reglamento y sus Normas vigentes
y modificatorias, en la que se obliga la observancia del ciclo del Proyecto por parte de todas las
entidades y empresas del Sector Público. Las pautas para la formulación del proyecto se amparan
en el nuevo Anexo SNIP 05 –Contenido Mínimo General del Estudio De Pre Inversión a Nivel de Perfil
de un Proyecto de Inversión Pública– de la Directiva, modificado por R.D. N° 008-2013 EF/63.01, del
31 de Octubre del 2013.
El SNIP, es un instrumento del Estado para asignar recursos públicos destinados a la inversión. Para
tal efecto, el SNIP aplica un conjunto de principios, normas técnicas, métodos y procedimientos para
la formulación, evaluación y ejecución de Proyectos de Inversión Pública contemplados en la
Directiva Nº 001-2011-EF/68.01 (norma vigente), aprobada mediante la Resolución Directoral Nº
003-2011-EF/68.01 y modificada por Resoluciones Directorales 008-2012-EF/68.01, 003-2013-
EF/68.01, 004-2013-EF/68.01, 005-2013-EF/68.01, 008-2013-EF/68.01 y 005-2014-EF/68.01. El SNIP
precisa que es función del gobierno local aprobar con acuerdo del Consejo Municipal, el Programa
Multianual de Inversión Pública (PMIP) que forma parte del Plan de Desarrollo Local Concertado, y
formular y declarar la viabilidad en los márgenes en que dicha facultad le ha sido delegada.
Los objetivos del Sistema Nacional de Inversión Pública son:
a. Propiciar la aplicación del Ciclo de Proyectos de Inversión Pública.
b. Fortalecer la capacidad de Planeación del Sector Público y,
c. Crear condiciones para la elaboración de Planes de Inversión Pública por Periodos Multianuales.
Los objetivos principales de estos planes de inversión son obtener un mayor impacto en el
crecimiento económico y en el bienestar de la población, de tal modo que se justifique dicha
inversión, planteando alternativas que beneficien a mayor número de usuarios teniendo como
líneas de base la viabilidad técnica, ambiental, sociocultural e institucional que deben garantizar la
sostenibilidad en el tiempo de duración del proyecto.
Ley N° 27972 – Ley Orgánica de Municipalidades
Los gobiernos locales son entidades básicas de la organización territorial del Estado y canales
inmediatos de participación vecinal en asuntos jurídicos, que institucionalizan y gestionan con
autonomía los intereses propios de las correspondientes colectividades; siendo elementos
esenciales del gobierno local el territorio, la población y la organización.
LIMA - LIMA
La Ley Nº 27972 menciona en su artículo 79, inciso 4.1 que las Municipalidades Distritales tienen
como función específica “Ejecutar directamente o proveer de ejecución de las obras de
infraestructura urbana que sean indispensables para el desenvolvimiento de la vida del vecindario,
la producción, el comercio, el transporte y la comunicación en el distrito tales como pistas o
calzadas, vías, puentes, parques, mercados, canales de irrigación, locales comunales, y obras
similares, en coordinación con la municipalidad provincial respectiva”.
Ley Nº 27806 – Ley de Transparencia y Acceso a la Información Pública
En su artículo 7 establece que toda persona tiene derecho a solicitar y recibir información de
cualquier entidad de la Administración Pública. En ningún caso se exige expresión de causa para el
ejercicio de este derecho.
DS-004-2011-Vivienda - Reglamento de Acondicionamiento Territorial y Desarrollo Urbano
Se establece en su Artículo 32.- Clasificación de las zonas de uso del suelo, que son Zonas de
Recreación Pública (ZRP) aquellas “áreas que se encuentran ubicadas en zonas urbanas o de
expansión urbana destinadas fundamentalmente a la realización de actividades recreativas activas
y/o pasivas, tales como: Plazas, Parques, Campos Deportivos, Juegos Infantiles y similares”.
El Reglamento Nacional de Edificaciones
El cual establece en la Norma A.100 – Recreación y Deportes, las características de la infraestructura

requerida para la construcción de las edificaciones para la recreación y deportes.
2.3.2.5 Base Legal
Ley Nº 30114 Ley de Presupuesto del Sector Público, para el año fiscal 2014. Ley Nº 27444, Ley
del Procedimiento Administrativo General, modificada por las Leyes Nº 28032 y 28187.
Decreto Supremo Nº 102-2007-EF, que aprueba el nuevo Reglamento del Sistema Nacional de
Inversión Pública, modificado por el Decreto Supremo Nº 185-2007-EF. Ley Nº 28294 -que crea el
Sistema Nacional Integrado de Catastro y su vinculación con el Registro de Predios.
D.S Nº 027-2003-MTC y modificatoria que aprueba el Reglamento de Acondicionamiento

Territorial y Desarrollo Urbano. Reglamento Nacional de Construcciones.
Ley N° 29873 – Ley que modifica el Decreto Legislativo N° 1017 y que aprueba la Ley de
Contrataciones del Estado.
Decreto Supremo N° 138 -2012-EF – Modificación del Decreto Supremo N° 184-2008-EF que
aprueba el Reglamento de la Ley de Contrataciones del Estado.
LIMA - LIMA
2.3.3 RESPONSABILIDAD FUNCIONAL
De acuerdo al Anexo SNIP – 01, Clasificador Funcional Programático, el proyecto se enmarca en:
Función 21 - Cultura y Deporte: Corresponde al nivel máximo de agregación para la consecución

de las acciones y servicios, en materia de cultura, deporte y recreación a nivel nacional, orientados
a contribuir al desarrollo integral del individuo, mejorar la convivencia social, preservar y difundir la
cultura.
División Funcional 046 – Deportes: Conjunto de acciones que promueven el desarrollo de los
deportes, la recreación y las aptitudes físicas del individuo.
Grupo funcional 0102 - Infraestructura deportiva y recreativa; comprende las acciones orientadas
a la implementación y funcionamiento de la infraestructura necesaria para el desarrollo del deporte
y de la recreación de carácter comunitario, extensiva a la población de manera general.
Capítulo III
Identificación
Diagnóstico – Definición del Problema, sus Causas y Efectos – Planteamiento del Proyecto
3.1 DIAGNÓSTICO
3.1.1 AREA DE ESTUDIO Y AREA DE INFLUENCIA
3.1.1.1 El área de estudio

Nuestra área de estudio es la Asociación de Vivienda Los Amigos de la Paz, que tiene más de 20 años
de existencia y según el Plano N° 0030-2011-SGPUC-GDU/MDA, tiene un área total de 72,780.47
m2. Está situada a la altura del Km. 8.5 de la Carretera Central, en el valle de Amauta, en la Sub Zona
03 de la Zona de Desarrollo 04 del Distrito de Ate, Provincia y Departamento de Lima.
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Imagen 04: Localización del área de estudio
LIMA - LIMA
La Asociación de Vivienda 13 de Noviembre presenta los siguientes límites geográficos:
Por el Norte: AA.HH. Cruz de Mayo
Por el Sur: Asociación de Vivienda 15 de Marzo.
Por el Este: Cerros Eriazos.
Por el Oeste: Asociación de Vivienda 15 de Marzo.
a. Distribución Física
Según su Plano de Lotización, la Asociación de Vivienda 13 de Noviembre presenta la siguiente
distribución física
DESCRIPCION (USO) PARCIAL AREA TOTAL (m2) %
AREA DE VIVIENDA (96 Lotes) 9,783.96 38.41%

AREA DE APORTES 8,919.56 35.02%
RECREACION PUBLICA 8,919.56
AREA DEPORTIVA 1,036.00
PARQUES 7,883.56
EDUCACION 0.00
SERIVICOS PUBLICOS COMP. 91.30 0.36%
LOCAL COMUNAL 91.30
AREA DE CIRCULACION 6,678.11 26.22%
AREA TOTAL 25,472.93 100.00%
FUENTE: Plano N° 0030-2011-SGPUC-GDU/MDA
El área de Vivienda total de es de 9,783.96 m2 y cuenta con 339 lotes de vivienda distribuidos en las
siguientes Manzanas:
LOTES DE VIVIENDA
Mz. Lotes
A 16
B 23
C 7
D 6
E 6
F 5
G 4
H 4
I 4
J 4
K 2
L 4
M 2
N 4
O 4
P 1
TOTAL 96
LIMA - LIMA
Las áreas de circulación suman un total de 6,678.11 m2 y están comprendidas por vías de acceso
internas que no cuentan con pistas y veredas en ciertos casos.
b. Accesibilidad y disponibilidad de servicios e insumos
La Asociación de Vivienda 13 de Noviembre está ubicada a la altura del Km 16.0 de la Carretera

Central y está próxima a la avenida Jaime Zubieta, las cual se encuentran pavimentada y constituye
vía de acceso principales del A.H Horacio Zeballos y localidades circundantes. Por su localización
cercana a la ciudad, se determina que los insumos y materiales que se requieran durante la
ejecución del proyecto tendrán una disponibilidad del 100%, dado que en sus inmediaciones existen
grandes ferreterías y por encontrarse dentro del radio de acción y de servicio de las principales
empresas de agregados e insumos, por lo que los costos se encuentran dentro del margen estimado
en el presupuesto, con lo cual la alternativa de solución propuesta no se verá afectada de manera
significativa, en comparación a otros proyectos ubicados en la jurisdicción de Lima Metropolitana.
Las alternativas de localización, tamaño y tecnología del presente estudio se han enfocado
únicamente en el área dispuesta por la losa deportiva. Este espacio requiere la construcción de
infraestructura deportiva con urgencia. El tipo de diseño o tecnología aplicada en la estructura
planteada está de acuerdo a los las características topográficas del terreno, la magnitud del área a
intervenir (disponibilidad de espacios), la demanda del servicio proveniente de los trabajos de
campo (basada en los usos y costumbres de la población de la zona) y los estándares de calidad del
sector (reglamentos y normas técnicas de construcción).
3.1.1.2 El área de influencia

El área de influencia del proyecto está constituida también por la Asociación de Vivienda 13 de
Noviembre, por lo que nos encontramos en un caso en que el área de estudio es igual a nuestra área
de influencia.
La razón de esto es que en las diferentes organizaciones Colindantes al A.H Horacio Zeballos, cada
una cuenta con sus propios espacios deportivos, varios de ellos ya construidos y en funcionamiento,
para el servicio de recreación; además, debemos tener en cuenta que el espacio deportivo sobre el
que el proyecto actúa es de un área promedio y se encuentra al extremo de la asociación, en un
lado colindante solo con cerros, por lo que se espera que los efectos que el proyecto genere recaigan
fundamentalmente sobre la población de la Asociación de Vivienda 13 de Noviembre, sin dejar de
considerar que bien pueda generar también efectos sobre otras organizaciones próximas, pero en
mucha menor medida. Tal como veremos más adelante, nuestra área de influencia cuenta con una
población total de 17,258 habitantes, mientras que la Sub Zona 01 de la Zona de Desarrollo 06 del
Distrito de Ate contaría, según cálculos derivados del Censo Nacional XI de Población y VI de
Vivienda del año 2007, con un total de 10,987 habitantes; y la Zona de Desarrollo 06 del Distrito con
478,278 habitantes, es decir, el 24.88% de toda la población del distrito.
Hablar de las características físicas, económicas, accesibilidad, disponibilidad de servicios e insumos,

que influirán en el diseño técnico del proyecto (localización, tamaño, tecnología), en la demanda o
en los costos e identificar los peligros que pueden afectar a la Unidad Productora (UP) y al proyecto,
LIMA - LIMA
así como las dimensiones ambientales que se esté afectando o se pudiera afectar implica hablar del
Distrito de Ate.
a. Aspectos Geográficos
i. Ubicación y límites
El Distrito de Ate está ubicado en la parte central y oriental de la metrópoli limeña, sobre la margen
izquierda del valle del Río Rímac. Se encuentra demarcado territorialmente en 6 zonas de desarrollo
con sus 18 sub zonas de complementación. El Distrito de Ate presenta los siguientes límites
geográficos:
Por el Norte: Distritos de Lurigancho-Chosica, Santa Anita y El Agustino.
Por el Sur: Distritos de La Molina, Cieneguilla y Santiago de Surco
Por el Este: Distrito de Chaclacayo
Por el Oeste: Distrito de San Luis y de San Borja
Imagen 06: Ubicación y División territorial del Distrito de Ate
LIMA - LIMA
ii. Historia
El Distrito de Ate se crea el 04 de agosto del 1821, cuando el General San Martín decreta una Ley,
creando las provincias y distritos del Perú, entre ellas a Ate, siendo el segundo de fundación
republicana más antiguo de la ciudad de Lima. En cuanto a la Municipalidad Distrital de Ate, ésta
nace como tal el 02 de enero del año 1857 cuando el Mariscal Don Ramón Castilla dicta una Ley que
dispone la creación de Municipalidades, entre ellas la de Lima y la de Ate. El pueblo de Ate fue la
capital del distrito hasta que el 13 de febrero de 1951 se dispuso, mediante una ley del Congreso de
la República, que el pueblo de Vitarte sería la capital. Cabe recordar, que por esta comuna distrital
y a lo largo de los 69 años de labores consecutivas, 40 ciudadanos desempeñaron la función de
alcalde de este histórico distrito, siendo el actual alcalde el Sr. Oscar Benavides Majino.
iii. Superficie y organización territorial

El Distrito de Ate tiene una superficie de 77,72 km², ubicado en las siguientes coordenadas: Longitud
Oeste: 76º 54’ 57”, Latitud Sur: 12º 01’ 18” y Altitud: 355 msnm. En cuanto a sus características
físico espaciales, evidencia un crecimiento desordenado y explosivo de las últimas décadas. Se
caracteriza principalmente, por ser un distrito con una distribución no planificada de los elementos
físicos, en su espacio territorial de 7,772has., 20 Km. de extensión, de los cuáles el 57.74% se
encuentra ocupada por diferentes usos y un 42.25% es eriaza e inaccesible por su pendiente. El uso
predominante es el urbano, que ocupa el 50.31% del distrito. El 2.31% del área distrital está
dedicada a la agricultura y/o actividades pre-urbanas, el 3.73% a la explotación minera no metálica,
el 1.39% del territorio lo ocupa las áreas histórico-culturales, las que constituyen una de las zonas
de reserva del patrimonio cultural más importantes de Lima.
- El área eriaza es de 2.968 ha, constituida por cerros no aptos para su habilitación.
- El área agrícola es de 571 ha, se ubica al extremo este del distrito.
- El área arqueológica e histórico - cultural es de 112 ha. Son intangibles.
- El área de explotación minera considera la extracción de materiales para la industria de

construcción. Es de 337 ha.
- El área urbana es de 3.783 ha e incluye el uso residencial, industrias, comercios y otros.
iv. Clima
Por su gran extensión el clima de Ate es variado, templado, con alta humedad atmosférica y
constante nubosidad durante el invierno. Tiene además la particularidad de tener lluvias escasas a
lo largo del año. La garúa o llovizna, lluvia con gotas muy pequeñas, cae durante el invierno. En
verano llueve a veces con cierta intensidad, pero son de corta duración. Estas lluvias se intensifican
cuando se produce el Fenómeno de “El Niño”.
La temperatura media anual es de 18.5 °C., las temperaturas máximas en verano pueden llegar a
29°C y las mínimas en invierno a 10°C; en cada caso producen sensación de excesivo frio o calor,
debido a la alta humedad atmosférica. El territorio comprendido entre Salamanca y Olimpo se
caracteriza por poseer un clima húmedo y frío durante la mayor parte del año, esta parte del distrito
LIMA - LIMA
corresponde a la ecozona denominada región Yunga, siendo la parte menos extensa del distrito. En
el otro territorio que comprende la parte alta desde Vitarte hasta Santa Clara y Huaycán, el clima
experimenta un cambio drástico, tornándose más caluroso y seco, esta eco-zona es denominada
Chaupiyunga cálida.
v. Hidrografía
El río Rímac es el principal río del distrito de Ate, de poco recorrido, nace en el contrafuerte de la
Cordillera Occidental de los Andes, dando origen al valle del mismo nombre. En el río Rímac se
encuentran las centrales hidroeléctricas de Huampaní y Moyopampa. La superficie aluvial de la
cuenca irrigable del río comienza a expandirse a lo ancho de la llanura de la costa, a la altura de
Puruchuco, denominándosele de esta manera Valle Bajo.
vi. Medio ambiente
Polvo atmosférico sedimentable (PAS)
El polvo atmosférico sedimentable (PAS) está constituido por partículas contaminantes sólidas que
se depositan en forma de polvo en las diferentes superficies o flotan suspendidas en el aire por los
vientos de las zonas urbanas. Según el Ministerio del Ambiente las partículas más finas son las más
peligrosas, ya que tienen una mayor capacidad de penetración en el sistema respiratorio. La
concentración máxima recomendable por la Organización Mundial de la Salud (OMS) es
5T/KM2/mes; sin embargo, la ciudad de Lima registró un promedio de 22.3T/KM2/mes (casi 5 veces
más del límite permisible).
De acuerdo con el Servicio Nacional de Meteorología e Hidrología (SENAMHI) en la estación de

muestreo de Ate se ha registrado en 2010 una concentración promedio de 17.4T/Km22/mes,
incrementándose en 2011 a 17.7. En diciembre de 2012 se llegó a registrar en 31.8T/Km22/mes,
alcanzando el valor más alto en toda lima metropolitana.
Gráfico Estadístico 01
Concentración promedio de PAS en la Estación de Muestreo de Ate (Huaycán)
ELABORACION: Compendio Estadístico Municipal del Distrito de Ate 2014

FUENTE: Servicio Nacional de Meteorología e Hidrología (SENAMHI)
LIMA - LIMA
Dióxido de azufre (SO2)
El dióxido de azufre es un gas incoloro cuya aspiración provoca irritación cuando se presenta en
concentraciones superiores a 3 partes por millón (ppb). Proviene principalmente de la utilización de
combustibles fósiles con contenido de azufre, carbón, gasolina y diésel, utilizados en el transporte
y en la industria. Este gas puede reaccionar químicamente con otros compuestos y producir lluvia
ácida y material particulado secundario. Su aspiración continua puede producir problemas
respiratorios: tos, secreción mucosa y agravamiento del asma y la bronquitis crónica.
En el 2012 en Lima se registró un promedio de 6.78 ppb de dióxido de azufre, más de dos veces el
limite permisible en las ciudades y casi el doble del año anterior. La estación de Ate fue la que menor
índices registro: 3.4 ppb.
Cuadro Estadístico 01
Dióxido de Azufre en PPB, según Estación, mes y año

Partículas PM10
Las partículas PM10 representan la masa de las partículas que se encuentran en el ambiente y que
ingresan al sistema respiratorio de las personas. Se producen principalmente por combustión de
combustible y por obras de construcción. Según el Ministerio del Ambiente la presencia de estas
partículas agrava el asma y favorece las enfermedades respiratorias y cardiovasculares. En mujeres
embarazadas estas pueden ocasionar la disminución del tamaño del feto y una vez nacidos la
reducción de su función pulmonar. Su límite máximo según los Estándares de Calidad para el Aire
(ECA) es de 150 ug/m2. En el caso de Lima Metropolitana podemos ver que el promedio para el mes
de diciembre del 2012 fue de 74.12 ug/cm3, mientras que para el mismo mes del 2011 se registró
87.52 ug/cm3. La estación de Ate registró el segundo mayor índice (103.6 ug/cm3) en el mes de
diciembre del 2012.
Presencia de Partículas PM10, según Estación, mes y año (ug/m3)

LIMA - LIMA
b. Aspectos Demográficos
La información con la que se cuenta de los distritos, a nivel departamental y nacional es el Censo
Nacional XI de Población y VI de Vivienda del año 2007. Ésta es la fuente más real de información
en la actualidad, así mismo es información oficial, brindada por el Instituto Nacional de Estadística
e Informática – INEI. Por ello consideraremos esta fuente como línea base para el Distrito de Ate. Se
toma como información adicional y de tipo tendencial a los Censos Nacionales realizados en años
anteriores.
i. Población total y tasa de crecimiento poblacional, según Censo 2007

De los 266,398 habitantes que había en el Distrito de Ate para el año 1993 se pasó a 419,663
habitantes para el año 2005; esto quiere decir es decir en el periodo comprendido entre esos años
la población del distrito se incrementó en 153,265 habitantes, es decir, en un 57.53% respecto al
año 1993. Así mismo en el censo llevado a cabo el año 2007 el distrito de Ate registra una población
de 478,278 habitantes.
Población Total de Distrito de Ate por Zonas al Año 2007
ELABORACION: Boletín Estadístico Nº 001, 2011 – Municipalidad Distrital de Ate

FUENTE: Censo Nacional XI de Población y VI de Vivienda del año 2007
Al observar la evolución de la población del Distrito de Ate, mediante los censos realizados en el
país, ha sido variable entre 1940 y 1972. En el censo de 1972, se registra que el Distrito contaba con
60,542 habitantes, de este punto el crecimiento de la población presenta una tendencia creciente
gradualmente disminuida, ya que del año 1972 a 1981 la población tubo una tasa de crecimiento
promedio anual Inter Censal de 9.25%, del año 1981 a 1993 una tasa de crecimiento Inter Censal de
4.91% y de 1993 a 2007 una tasa de crecimiento Inter Censal de 4.25%; y para el año 2007 la tasa
inter censal es de 4.27 %.
LIMA - LIMA
Población Total y Tasa de Crecimiento Promedio Anual 1940 - 2007

Al respecto, el Instituto Nacional de Estadística e Informática, reveló que, según los resultados de
las estimaciones y proyecciones de población, al 18 de enero del año 2011, la población de Lima
Metropolitana (que incluye los 43 distritos), alcanzaría los 8 millones 291 mil habitantes. Asimismo,
al 30 de junio sería de alrededor de 8 millones 348 mil 403 personas, cifra que representaría un
incremento de 129 mil 287 personas respecto al año 2010, con una tasa de crecimiento anual de
1,6%. Asimismo, el presente año diez distritos limeños concentrarían el 59,2% de la población de
Lima, entre los se encuentran: San Juan de Lurigancho (12,0%), San Martín de Porres (7,7%), Ate
(6,7%), Comas (6,2%), Villa el Salvador (5,1%), Villa María del Triunfo (5,0%), San Juan de Miraflores
(4,7%), Los Olivos (4,2%), Santiago de Surco (3,8%) y Chorrillos (3,7%). El Distrito de Ate es el tercer
distrito que aporta mayor población a la ciudad de Lima Este, representando el 20.28% del total de
la población. Ate, es el cuarto distrito más grande de Lima Metropolitana, y es a la vez el menos
denso de la zona este. El Distrito de Ate es uno de los distritos que presentan más de la cuarta parte
de sus áreas deprimidas, considerando el 61%de sus áreas en niveles socios económicos muy bajos.
ii. Población por sexo y edad

En el 2007, el distrito de Ate, contaba con 478 mil 278 habitantes, de los cuales el 14.4% eran de la
Zona 01, siendo un total de 69 mil 077 habitantes; 37 mil 560 habitantes eran de la Zona 02
representando el 7.9%; 120 mil 915 habitantes eran de la Zona 03, representando el 25.3%; 68 mil
256 habitantes eran de la Zona 04, representando el 14.3%; 63 mil 453 habitantes eran de la Zona
05, representando el 13.3% y 119 mil 017 habitantes son de la Zona 06, representando el 24.9%. De
todas las zonas las más pobladas son la Zona 03 y la Zona 06, ambas representan el 50.2% del total
de habitantes del distrito, y la menos poblada es la Zona 02 con 7.9% del total.
LIMA - LIMA
Población Total por Sexo al Año 2007

El Censo del año 2007, evidencia que el 24.1% de la población del distrito de Ate es niño (de 0 a 12
años), el 11.8% es considerada adolescente (entre 13 y 18 años), el 32.3% es considerada joven
(entre 19 y 34 años), el 27.4% son adultos (de 35 a 64 años) y el 4.4% es considerado anciano (más
de 64 años).
Población del Distrito de Ate por Grupos de Edad al Año 2007
Elaboración: Boletín Estadístico Nº 001, 2011 – Municipalidad Distrital de Ate

Fuente: INEI - Censo Nacional XI de Población y VI de Vivienda del año 2007
iii. Tendencia del crecimiento poblacional
Para el incremento de la población del distrito de Ate, existe el Boletín Especial Nº 21 PERU:
Estimaciones y Proyecciones de Población por Grupos Quinquenales de Edad 2005-2015,

elaborado por el Instituto Nacional de Estadística e Informática, cuyas proyecciones indican que la
población del distrito de Ate estimada al 2015 sería de 630,086 habitantes; sin embargo, para
efectos del presente proyecto, hemos recurrido a otra metodología para obtener la población del
Distrito de Ate al 2018, que es utilizando la tasa de crecimiento promedio anual (4.27%). Los
Resultados son los siguientes:
LIMA - LIMA
Proyección Población del Distrito de Ate por Zonas y Sub Zonas al año 2018
PROMEDIO
POBLACION POBLACION
ZONAS DENOMINACION REFERENCIAL PORCENTAJE VIVIENDAS HABITANTES
2007* 2018
POR VIVIENDA
Zona 01 Valdiviezo - Sicuani - Salamanca 69,077 14.44% 17,291 4 109,417
Sub Zona 01 Valdiviezo 17,478 3.65% 27,685
Sub Zona 02 Sicuani 18,564 3.88% 29,405
Sub Zona 03 Salamanca 33,035 6.91% 52,327
Zona 02 27 de abril - Mayorazgo 37,560 7.85% 9,880 3.8 59,495
Sub Zona 01 Artesanos / 27 de Abril 14,337 3.00% 22,710
Sub Zona 02 Ate / Mayorazgo 23,223 4.86% 36,785
Zona 03 Los Ángeles - Virgen del Carmen 120,915 25.28% 28,660 4.2 191,528
Sub Zona 01 Santa María /Santa Martha 19,877 4.16% 31,485
Sub Zona 02 Los Ángeles 39,429 8.24% 62,455
Sub Zona 03 Virgen del Carmen / Micaela / Barbadillo 61,609 12.88% 97,588
Zona 04 San Roque - San Gregorio - Amauta 68,256 14.27% 15,921 4.3 108,118
Sub Zona 01 San Roque 11,072 2.31% 17,538
Sub Zona 02 Central / San Gregorio 27,568 5.76% 43,668
Sub Zona 03 Valle Amauta / Monterrey 29,616 6.19% 46,912
Zona 05 Santa Clara 63,453 13.27% 16,829 3.8 100,510
Sub Zona 01 Santa Clara Centro 21,176 4.43% 33,543
Sub Zona 02 Santa Clara Sur 17,142 3.58% 27,153
Sub Zona 03 Villa Francia / Hijos de Apurímac 12,859 2.69% 20,369
Sub Zona 04 Gloria / San Juan 12,276 2.57% 19,445
Zona 06 Horacio - Pariachi - Huaycán 119,017 24.88% 30,361 3.9 188,522
Sub Zona 01 Residencial Pariachi 10,987 2.30% 17,403
Sub Zona 02 Horacio Zeballos 17,258 3.61% 27,337
Sub Zona 03 Huaycán 90,772 18.98% 143,782
TOTAL 478,278 100% 118,942 4 757,590
* Fuente: INEI - Censo Nacional XI de Población y VI de Vivienda del año 2007

Elaboración: Propia
c. Aspecto Económico
i. Población Económicamente Activa (PEA)
Según el Censo Nacional XI de Población y VI de Vivienda del año 2007, En el Distrito de Ate la PEA
de 14 y más años de edad asciende a 210,446 personas, representando el 59.4% de la población en
edad para trabajar (PET) entre los 14 y más años de edad. Asimismo, la PEA ocupada es el 96.8% y
la Pea desocupada el 3.2%. La población económicamente inactiva es de 143,725 personas y
representa el 40.6% de la población en edad para trabajar.
En cuanto a géneros, los hombres siguen constituyendo el mayor porcentaje de la PEA en el Distrito
de Ate. En efecto, el 73.8% de los hombres en edad para trabajar participa en la actividad
económica, mientras que en el caso de las mujeres sólo es el 45.8%; sin embargo, una de las
principales características que revela los resultados del Censo Nacional XI de Población y VI de
Vivienda del año 2007 es la creciente incorporación de la mujer en la actividad económica del
Distrito de Ate. Para el caso de la tasa de crecimiento promedio anual de la PEA femenina, ésta
creció por encima de la PEA masculina en el periodo comprendido entre los años 1993 y 2007.
LIMA - LIMA
Tasa de actividad Económica de la Población en Edad para Trabajar según Género

En cuanto al tipo de ocupación, es importante mencionar que el 35.7% de la PEA es trabajador

independiente y representa el grupo ocupacional mayoritario, seguido de los empleados y obreros,
que representan el 33.6% y 22% de la PEA, respectivamente. El ingreso familiar per cápita al mes es
de S/. 488.1
Población Económicamente Activa por Categoría de Ocupación

d. Aspecto Social
i. Educación
Según el Censo Nacional XI de Población y VI de Vivienda del año 2007, en el Distrito de Ate persiste
una tasa de analfabetismo de 6.41% respecto del total de la población en edad para tener
educación, esto es, de la población con una edad mayor o igual a tres (3) años. Además, un 23.43%
de esta población tiene sólo educación primaria. El siguiente cuadro presenta un resumen de la
situación educativa a nivel del Distrito de Ate:
Nivel de Educación en el Distrito de Ate al año 2007
LIMA - LIMA

ii. Salud
Según el Censo Nacional XI de Población y VI de Vivienda del año 2007, en el Distrito de Ate el 66.2%
de la población total se encuentra desprotegida, ya que no cuenta con ningún tipo de seguro de
salud. Esto sucede para hombres y mujeres casi en la misma proporción. Esto demuestra el gran
déficit en cobertura de salud en el Distrito.
Cobertura del Servicio de Salud en el Distrito de Ate

De acuerdo con la información proporcionada por la DISA IV del Ministerio de Salud el año 2010 se
presentan 56,106 casos con incidencia por alguna enfermedad de los cuales el 82.3% corresponden
a las infecciones respiratorias agudas (IRA), seguido del 17.2% en la incidencia de enfermedades
diarreicas (EDA).
Número de Incidencia por Enfermedades, 2010

FUENTE: Ministerio de Salud – Dirección de Salud (DISA) IV – Plan Operativo Anual 2012
iii. Acceso a los servicios
Saneamiento
En cuanto al acceso al servicio de abastecimiento de agua tenemos que para el 2007 el 63.9% cuenta
con red pública dentro de la vivienda, el 19.3% se abastece de agua por medio del camión o cisterna,
el 5.5% tiene red pública fuera de la vivienda y un 4.7% se abastece de agua por pilón de uso público.
LIMA - LIMA
Viviendas Particulares según Tipo de Abastecimiento de agua 1981, 1993 y 2007

FUENTE: INEI – Censos Nacionales 1981, 1993 y 2007
En cuanto a los servicios higiénicos, de las 108,849 viviendas que había en el Distrito de Ate para el
año 2007, el 64.3% cuentan con red pública dentro de la vivienda. Comprando la información de los
censos de 1981, 1993 y 2007 se ve que las viviendas que no contaban con este servicio han
disminuido considerablemente, lo que muestra un panorama positivo.
Viviendas Particulares según Tipo de Abastecimiento de agua 1981, 1993 y 2007

Alumbrado Eléctrico
99,777 viviendas disponían de alumbrado público para el año 2007, lo cual representaba el 89.6%
del total. También en este caso ha habido un avance respecto de los años 1981, 1993 y 2007 en la
disponibilidad de este servicio.
Viviendas Particulares según Disponibilidad de Alumbrado eléctrico 1981, 1993 y 2007

LIMA - LIMA
iv. Niveles socio económico
Para el año 2007 la pobreza extrema en el Distrito de Ate para el año 2007 es de 1.4%, disminuyendo
a 0.7 para el año 2009. Los pobres no extremos también disminuyen de 22.5% en 2007 a 18.2 2009,
confirmando la disminución de la pobreza extrema y no extrema en el distrito, y aumentando el
porcentaje de población no pobre.
Condición de Pobreza en el Distrito de Ate, 2007 - 2009

FUENTE: INEI – Dirección técnica de Demografía e Indicadores Sociales – Mapa de Pobreza Provincial y Distrital.
Por el lado del número de necesidades básicas insatisfechas (NBI), al año 2007 el Distrito de Ate el
29.6% de los hogares tiene al menos una NBI. La vivienda con hacinamiento es la NBI más frecuente
en los hogares (15.1%) o en la población de hogares (19.6%).
Hogares y Población en Hogares por Número de Necesidades Básicas Insatisfechas al 2007

FUENTE: INEI – Dirección técnica de Demografía e Indicadores Sociales – Mapa de Pobreza Provincial y Distrital.
Algunos otros datos significativos que muestran el alcance del desarrollo humano en el Distrito de
Ate entre los años 2005 y 2007 se presentan en el siguiente cuadro:
LIMA - LIMA
Índice de Desarrollo Humano 2005 al 2007

FUENTE: Programa de Naciones Unidad Para el Desarrollo (PNUD) – Unidad del Informe sobre Desarrollo
Humano, Perú
3.1.1.3 Gestión de riesgo de desastres
Es conocido que la mayoría de la población mundial se encuentra expuesta a peligros naturales,

como puede observarse en la estimación del riesgo latente, teniendo en cuenta la vulnerabilidad
detectada. Esto será tomado en cuenta para el presente proyecto. El análisis de riesgo o peligros de
desastre permitirá la detección y evaluación de los posibles daños y/o pérdidas generados por el
impacto de un peligro sobre el proyecto, debiéndose incluir medidas que corrijan las
vulnerabilidades existentes y eviten la generación de nuevas; tal que, se reduzca el riesgo en la
alternativa planteada como solución, contribuyendo a la sostenibilidad del proyecto.
a. Análisis de peligros en el área de influencia

En este punto es importante determinara si en la zona de influencia de nuestro estudio existían
riesgos o peligros naturales que en la ejecución u operación pudiesen dañar el proyecto. Los peligros
naturales encontrados van de acuerdo con las características geomorfológicas y sismo-tectónicas
del Distrito o región del país. Entre ellos encontramos principalmente los siguientes:
i. Deslizamientos
Corresponde al movimiento lento de masas de tierra o de rocas por la pérdida de estabilidad debido
a la gravedad, la saturación de agua, por la presencia de materiales arcillosos y la ocurrencia de
movimientos sísmicos. El peligro se localiza en las laderas de pendiente mediana y afecta espacios
físicos de una extensión que no supera la decena de metros. Además, produce una modificación de
la ladera por el desplazamiento de masas de suelo y gravas debido a la gravedad, a la escorrentía de
las aguas superficiales, a la acción del viento que impacta y logra aflojar las gravas.
ii. Sismicidad
La severidad de los movimientos sísmicos dependerá de la calidad del basamento rocoso y del
material de cobertura. Es decir, en las condiciones del material que están representadas por las
discontinuidades de las rocas como las fracturas, en el tipo material de cobertura como los depósitos
de marinos y eólicos, y en la elevación de la napa freática. Además, la zona urbana se expone a una
severidad mayor de los sismos respecto a la zona de expansión urbana y área rural.
De acuerdo al Nuevo Mapa de Zonificación Sísmica del Perú, según la nueva Norma Sismo Resistente
(NTE E-030) y del Mapa de Distribución de Máximas Intensidades Sísmicas observadas en el Perú,
presentado por Alva Hurtado (1984), el cual se basó en isosistas de sismos peruanos y datos de
LIMA - LIMA
intensidades puntuales de sismos históricos y sismos recientes; se concluye que el área en estudio
se encuentra dentro de la Zona de Sismicidad III.
En general, la zona de estudio se encuentra en una región de elevada actividad sísmica la cual se
encuentra relacionada al proceso de subducción de la placa de Nazca que se hunde bajo la placa
Sudamericana, en el segmento litoral comprendido entre los 2º y 18º de latitud Sur. Esta subducción
se realiza con un desplazamiento del orden de diez centímetros por año, ocasionando intensas
fricciones y acumulación de energía en la zona de contacto por el roce de las dos placas; la liberación
de esta energía da lugar a fuertes sismos en el margen litoral peruano, siendo los más destructivos
los superficiales, es decir aquellos cuyos focos se localizan a menos de 30 km de profundidad;
tornando a esta región desde el punto de vista sísmico, como el más activo del ante arco a lo largo
del frente occidental andino.
Imagen 07: Zoniﬁcación Sísmico-Geotécnica del Perú por Intensidad
Fuente: Instituto Nacional de Defensa Civil. Sistema de Información Geográfica – Intensidades Sísmicas a
Nivel Nacional.
La gradiente de subducción de 5° a 10° de la Placa de Nazca y su velocidad de desplazamiento,

mantiene la actividad tectónica de la costa peruana donde las fuerzas de comprensión son
eficazmente transportadas a la corteza. Según el Instituto Nacional de Defensa Civil (INDECI), el área
litoral que corresponde a parte del ámbito de estudio se encuentra en la zona de intensidades VIII
y IX del Mapa de Intensidades Sísmicas del Perú, el mismo que toma como base la escala modificada
de Mercalli.
A lo largo de casi 450 años, la zona central del Perú ha sufrido 30 sismos con intensidades
comprendidas entre el grado VI y el grado IX en la Escala Modificada de Mercalli. En esta región, el
último sismo de gran magnitud fue el que ocurrió el 15 de agosto de 2007 frente a las costas de
LIMA - LIMA
Pisco, con una intensidad de VIII y que fue sentido en gran parte del país, generando destrucción y
muerte en las localidades de Pisco, Chincha y Cañete.
Eventos Sísmicos registrados en el Ámbito de Intervención del Proyecto
ventos Sísmicos registrados en el Ámbito de Intervención del Proyecto
N° Fecha Intensidad Observaciones
(MM)
1 15/11/1555 sd Terremoto en Lima a 20 años de su fundación, destruyó a la
pequeña ciudad.
2 09/07/1558 VIII Terremoto en Lima, destruyó la ciudad
Causó destrucción en Lima, 22 muertos. Tsunami en el

3 09/07/1586 IX
Callao y otros lugares.
4 19/10/1609 VII Violento temblor que causó gran destrucción en Lima.
5 14/02/1619 IX Terremoto en Trujillo; destruyó la ciudad.
6 27/11/1630 VII Destrucción en Lima
7 13/11/1655 VII Destrucción en Lima
8 17/06/1678 VIII Fuerte sismo; estragos en Callao y Lima.
Dos sismos en Lima; dejaron 500 muertos y la mayor parte de la

9 20/10/1687 VII -IX ciudad en ruinas. Entre Ica y Cañete se formaron grietas en el
subsuelo.
10 06/01/1725 VII Terremoto en Trujillo
Destrucción casi total de Lima y Callao, 1 100muertosen Lima;

hubo agrietamientos del terreno y deslizamientos. Un tsunami
11 28/10/1746 IX - X de grandes proporciones inundó el Callao, hasta casi 6km.,
matando a casi toda la población. Se percibieron 200 réplicas en
las 24 horas siguientes.
12 02/09/1759 VII Fuerte sismo en Trujillo
13 01/12/1806 sd Fuerte sismo en Lima
14 20/09/1827 sd El sismo destruyó Lima y Callao.
15 30/03/1828 VII Terremoto en Lima; causó 30 muertos.
16 04/03/1904 VII-VIII Fuerte movimiento sísmico; destrucción en Lima
17 19/01/1932 VI - VII Violento sismo; causó mucho daño entre Lima y Huacho.
18 05/08/1933 VI Fuerte sismo; afectó Lima.
C R EAC I ON DE L A L OS A DEP O R TI VA DE L A A SOC I AC I O N DE VI VI E ND A L O S AMI G OS D E L A P AZ , Z ON A 04 , SU B ZO N A 0 3, DI ST R I TO D E AT E, L I MA - L I MA

LIMA - LIMA
N° Fecha Intensidad Observaciones
(MM)
19 05/03/1935 VI Fuerte sismo, muchos daños en Trujillo
20 24/05/1940 VII-VIII Terremoto sentido desde Guayaquil hasta Arica.; destrucción en

Lima; hubo tsunami.
21 31/01/1951 VI - VII Fuerte sismo en Lima; fue sentido en el litoral desde el paralelo
10º hasta el 14º.
22 18/04/1962 VI Terremoto en Casma; afectó Trujillo (V)
23 17/09/1963 VI-VII Terremoto en Ancash; afectó Salaverry, Chimbote y Huarmey
24 17/10/1966 VIII Terremoto en Lima y Callao. Se sintió en todo el norte chico y en

algunas localidades del sur.
25 31/05/1970 VI - IX Terremoto en Ancash, fue sentido desde Tumbes hasta Ica y

desde la costa hasta Iquitos.
Violento sismo con dos minutos de duración, que tuvo su

epicentro a 100 km. a suroeste de Lima. Muchos edificios
26 03/10/1974 VII-VIII sufrieron daños y en zonas de suelo poco consolidado ocurrieron
amplificaciones de las ondas sísmicas. Hubo 78 muertos y más
de 2 500 heridos.
27 09/11/1974 VI Réplica del sismo del 03 de octubre
Fuerte sismo, afectó Lima y alrededores. Su epicentro se Localizó

28 18/04/1993 VI a 55km. al Noreste de la ciudad de Lima. No se registró ninguna
replica.
Fuerte sismo, destruyó la ciudad de Nazca y numerosos

29 12/11/1997 VII pequeños pueblos, entre los departamentos de Ica,
Ayacucho y Arequipa.
Fuerte terremoto ocurrido frente a las costas de la ciudad de

Pisco, que tuvo una duración de 2 minutos. Fue sentido en gran
30 15/08/2007 VIII parte del país y destruyó la ciudad de Pisco, afectando
seriamente a otras ciudades como Ica, Chincha y Cañete. Hasta
22 horas después del terremoto fueron sentidas 368 réplicas.
Fuente: Instituto Nacional de Defensa Civil (INDECI), Instituto Geofísico del Perú (IGP)
(MM): Escala Mercalli Modificado
iii. Erosión fluvial
iii. Erosión fluvial

Consiste en la acción erosiva lateral de las aguas superficiales sobre el relieve que limitan el talveg
Consiste en la acción erosiva lateral de las aguas superficiales sobre el relieve que limitan el talvez
del río, debilitamiento el relieve y produciendo la ampliación de la zona de escurrimiento de dichas
del río, debilitamiento el relieve y produciendo la ampliación de la zona de escurrimiento de dichas
aguas. Asimismo, en las zonas aguas abajo la acción del río se realiza en las laderas abruptas
lograndoC Rsocavar laL OSbase
EAC I ON DE L A de
A DEP O R TI VAla
DE Lladera
A A SOC I ACy debilitando
ION DE VI VI E ND A L O S la misma
AMI G OS D E L A P produciendo
AZ , Z ON A 04 , SU B ZO Nzonas propensas
A 0 3, DI ST R a - L I MA
I TO D E AT E, L I MA
desprendimientos.
LIMA - LIMA
iv. Inundaciones y desbordes por precipitación y aguas de regadío

Comprende el lento escurrimiento de aguas de precipitación pluvial y las aguas de regadío en un
relieve de forma ondulado a través de antiguos espacios donde el agua ubico el equilibrio dinámico
del mismo. Por el reconocimiento de campo, datos hidrológicos y las referencias de los pobladores,
se sustenta en que la ocurrencia de precipitaciones pluviales y el desborde de las aguas de regadío,
el escurrimiento de las aguas se producirá por la parte más baja del relieve. El proceso de inundación
se produce en los sectores de la zona urbana y alrededores alcanzando las avenidas y viviendas
ubicadas en dicho relieve y con el deterioro de alguna infraestructura física.
b. Análisis de peligros en el área de estudio
i. Identificación de peligros o amenazas en el área de estudio

Durante los trabajos de campo se pudo determinar los riesgos o peligros naturales que en la
ejecución u operación pudiesen perjudicar el proyecto. Obtuvimos los siguientes resultados:
PELIGROS EN EL ÁREA DEL PROYECTO
. ¿Existen antecedentes de peligros en la zona en la cual se 2. ¿Existen estudios que pronostican la probable ocurrencia de
pretende ejecutar el proyecto? peligros en la zona bajo análisis? ¿Qué tipo de peligros?
Peligros Si No Comentarios Peligros Si No Comentarios

Inundaciones X Inundaciones X
Lluvias intensas X Lluvias intensas X

Heladas X Heladas X
Friaje/Nevada X Friaje/Nevada X
Movimientos Sísmicos X leves Movimientos Sísmicos X moderados

e intensos
Sequías X Sequías X
Huaycos X Huaycos X
Derrumbes/Deslizamientos X leves y
moderados Derrumbes/Deslizamientos X moderados
Tsunami X Tsunami X
Trabajo de campo – informeIncendios
INGEMMET, IGP, ORSC-GR
urbanos X Incendios urbanos X
Derrames tóxicos X Derrames tóxicos X
Otros X Otros X
3. ¿Existe la probabilidad de ocurrencia de algunos de los peligros SÍ NO
señalados en las preguntas anteriores durante la vida útil del

X
proyecto?
C R EAC I ON DE L A L OS A DEP O R TI VA DE L A A SOC I AC I O N DE VI VI E ND A L O S AMI G OS D E L A P AZ , Z ON A 04 , SU B ZO N A 0 3, DI ST R I TO D E AT E, L I MA - L I MA
4. La información existente sobre la ocurrencia de peligros SÍ NO
naturales en la zona ¿Es suficiente para tomar decisiones para la
formulación y evaluación de proyectos? X
Fuente:
Fuente: Trabajo de campo – informe INGEMMET, IGP, ORSC-GRL
LIMA - LIMA
3.1.1.4 Impactos ambientales que se estuviesen generando con el proyecto

El proyecto no generará mayor impacto ambiental negativo que el ocurrido durante la ejecución de
la obra, el que consistirá fundamentalmente en el deterioro de la calidad del aire por los trabajos
de movimiento de tierras, la alteración del paisaje por acumulación de material excedente de obra
y la obstrucción del tránsito peatonal durante la obra, los cuales, sin embargo, serán debidamente
mitigados. En cuanto a los impactos positivos, éstos se verán detallados al enunciar los beneficios
del proyecto.
3.1.2 LA UNIDAD PRODUCTORA DE BIENES O SERVICIOS EN LOS QUE INTERVENDRA EL PIP

La unidad productora de servicios es la losa ubicada entre los Pasajes 4, 5 y 6 de la Asociación de
Vivienda 13 de Noviembre, Zona 06, Sub Zona 02 del Distrito de Ate, Lima-Lima. De este modo, el
proyecto interviene sobre el servicio público de recreación, pero entendida como recreación activa;
es decir, orientada a la práctica de las actividades deportivas.
3.1.2.1 Los procesos y factores de producción

La losa deportiva de la Asociación de Vivienda 13 de Noviembre cuenta con un área total de 1,036.00
m2, constituyéndose como el único espacio deportivo disponible en la asociación.
Estas características hacen de ella el espacio el más importante, dada sus potencialidades para
cubrir una demanda bastante amplia. A continuación, analizamos los componentes de
infraestructura y equipamiento.
a. Infraestructura
El área deportiva cuenta se encuentra actualmente en estado natural; el terreno presenta una
pendiente de aproximadamente 45 grados, con un desnivel total de lado a lado de 4.50 m
aproximadamente y una topografía algo regular. Se detecta la presencia de material granular y
rocoso en la parte baja o colindante al Pasaje 6, en donde suelen producirse deslizamientos de
material hacia las viviendas y donde por el momento no existe ningún tipo de infraestructura de
contención provisional.
VISTA DEL AREA DONDE SE PROYECTA LA CONSTRUCCIÓN DE LA LOSA DEPORTIVA Y MUROS DE CONTENCION
LIMA - LIMA
En general, la condición ambiental del espacio deportivo y su entono es mala, pues las áreas
próximas y accesos se encuentran también con terreno en estado natural y son objeto de
acumulación de basura y desmonte en ciertos puntos. A pesar de que las vías de acceso a la losa
deportiva, Pasajes 3, y 4, son vías de acceso peatonal cuya sección de vía contempla escaleras de
concreto, éstas distan del área deportiva; en el caso del Pasajes 6 la distancia es de solo 1.35 m
aproximadamente. Esta Por estas razones, se ha considerado muy importante que el proyecto
contemple veredas de acceso al área deportiva, es decir, veredas que conecten los pasajes antes
mencionados con los dos ingresos proyectados al espacio deportivo, a fin de mejorar no solo el
entorno al área deportiva, sino también las posibilidades de la población para el acceso a la misma,
así como el desarrollo de las prácticas deportivas, recuperando las áreas de uso público.
En cuanto a la contaminación ambiental a la que actualmente se ve expuesta el área, esta es

originada, como mencionamos antes, por la acumulación de desmonte proveniente de sus
construcciones y de basura que es arrojada ocasionalmente por visitantes del área o simplemente
de los lotes de vivienda cercanos. El abandono del espacio deportivo por parte del gobierno local ha
conllevado a la poca valoración que la población tiene por la conservación de este, no conociendo
así el enorme potencial que tendría para ellos desde el punto de vista socio-cultural, es decir, como
un foco de integración e interacción social, así como de un espacio de oportunidades para quienes
deseen practicar el deporte y promoverlo a nivel local. La siguiente imagen muestra claramente los
niveles de contaminación a los que se encuentra expuesta el área actualmente.
b. Equipamiento
Al no contar con ningún tipo de infraestructura, el área deportiva tampoco presenta equipamiento.
Esta situación infraestructural y de equipamiento hacen imposible la práctica de actividades
deportivas en el área a intervenir y con ello, de la posibilidad de una mejor condición de vida de la
población, ya que carecen de servicios recreativos y de espacios adecuados que pueden servir de
foco para la integración e interacción social. En resumen, estas son las principales características
infraestructurales y de equipamiento del espacio deportivo:
CARACTERÍSTICAS TÉCNICAS DE LAS ÁREAS A INTERVENIR EN LA SITUACIÓN SIN PROYECTO
CARACTERISTICAS SIN PROYECTO

Area deportiva
Tipo de material de superficie Terreno natural
Estado de conservación Malo
Tribunas No
Iluminación No
Cerco perimétrico No
Puertas de acceso No
Barandas No
Infraestructura de contención
Muro de contención No
Entorno y accesos
veredas de acceso No
LIMA - LIMA
3.1.2.2 Los niveles de producción

Dada la situación actual de la losa deportiva, que no cuenta con ningún tipo de infraestructura
deportiva, los niveles de producción del servicio caen a cero (0), ya que por el momento es imposible
que la población pueda realizar sus actividades deportivas bajo los adecuados estándares de calidad
del servicio y en los niveles deseados sobre este espacio. Esta situación provoca, a su vez, que los
usuarios dejen de realizar prácticas deportivas por la falta de espacios adecuados y prefieran hacer
uso de otros espacios o, en el peor de los casos, optar por otro tipo de actividades que no sean
deportivas para satisfacer sus necesidades de recreación, todo lo cual conlleva a una reducción
significativa en los niveles de producción del servicio. En este sentido, no es posible para la población
el normal desarrollo de las actividades deportivas en el área a intervenir ni que éstas se realicen con
la frecuencia necesaria.
3.1.2.3 Las capacidades de gestión

Al no contar con infraestructura ni equipamiento en materia de recreación deportiva, la capacidad
de gestión del servicio de recreación por parte del gobierno local es nula. Son los mismos habitantes
del lugar los que han venido tratando de adecuar el área mediante faenas comunales; sin embargo,
se requiere de un proyecto para que el área deportiva quede debidamente adecuada. Por lo demás,
el área se encuentra en estado de deterioro y abandono por parte de las autoridades locales, ya que
no se han destinado recursos en la implementación de infraestructura y equipamiento mínimo
necesario para generar la capacidad del servicio. Dadas estas condiciones, sólo mediante la
intervención a través de un PIP se podrá contar con los mecanismos y recursos requeridos para
implementar la infraestructura y equipamiento necesario para dar origen al servicio de recreación
(activa).
3.1.2.4 La percepción de los usuarios respecto a los servicios que reciben

Actualmente, pues, el área deportiva carece totalmente de infraestructura y equipamiento mínimo
necesario como para permitir el desarrollo de las actividades deportivas de la población; además, el
área se encuentra en abandono y estado de contaminación ambiental. Dadas estas condiciones, la
población manifiesta un descontento general ante el abandono de sus autoridades, ya que no
cuentan con espacios adecuados para el desarrollo de sus actividades deportivas. Esto, a su vez,
conlleva a la poca valoración que la población tiene por la conservación del espacio deportivo, así
como del fomento las prácticas deportivas, ignorando el enorme potencial que tendría para ellos
desde el punto de vista socio-cultural, es decir, como un foco de integración e interacción social, así
como de un espacio de oportunidades para quienes deseen practicar el deporte y promoverlo a
nivel local. Este descontento es generado por una serie de consecuencias negativas para los
pobladores, surgidas precisamente de la falta de atención al servicio en mención. Estas
consecuencias son:
- La contaminación ambiental: originada principalmente por las emisiones de particulares

suspendidas (PM10) provenientes de los espacios con terreno en estado natural y, que al ser
inhaladas y al ingresar con facilidad al sistema respiratorio humano, causan efectos adversos, como
disminución en la capacidad respiratoria y problemas cardiovasculares. A esto se suma la presencia
LIMA - LIMA
de desechos orgánicos e inorgánicos presente en el área, que son causa de enfermedades infecto
respiratorias y cutáneas.
- Limitadas posibilidades de interacción social: pues la deficiente infraestructura pública en materia

de recreación no permite que se cuente con áreas que sirvan de foco para las prácticas deportivas
en las cuales los diferentes miembros de la familia encuentren un espacio adecuado para desarrollar
su talento y formar grupos. El contar con estos espacios permitiría a las familias y personas de la
zona tener una mejor interacción social, y con ello, la organización social a tendría una mayor
cohesión y capacidad para adoptar acciones conjuntas.
- Deterioro de la salud: pues él no contar con espacios adecuados para el desarrollo de las
actividades deportivas va en desmedro de su desarrollo social, salud física y mental, y en definitiva,
de su calidad de vida. De hecho, la gran demanda provoca que muchos de los habitantes tengan que
acudir a lugares más lejanos para poder practicar algún deporte e incluso deben alquilar el espacio
deportivo a otras asociaciones, lo cual les implica un gasto, que en ciertos casos no pueden cubrir.
Esta situación provoca que, a su vez, una parte de la población no acostumbre practicar actividades
sanas como el deporte. Es el caso de los adolescentes y niños, entre los cuales es común que
prefieran los juegos de video. Por estas razones se incrementan los niveles de estrés en la población,
así como la obesidad, producto de la inactividad física.
3.1.2.5 Principales Indicadores de la situación negativa actual

Como principal indicador de la situación actual, tenemos el nivel de cobertura del servicio de
recreación deportiva, el cual es actualmente de 0.00%, ya que, dadas las condiciones actuales,
ninguna persona puede hacer uso efectivo del servicio de recreación en la losa deportiva en la
situación sin proyecto. Por otra parte, al hacer el análisis de la demanda, veremos que la población
demandante efectiva del servicio es actualmente de 206 personas, lo que equivale al 42.92% de la
población actual.
Principales Indicadores de la situación negativa actual:

1.- COBERTURA DE LA DEMANDA DEL SERVICIO DE RECREACION 0.00%
2.- POBLACION DEMANDANTE EFECTIVA 42.92%
3.1.2.6 La exposición y vulnerabilidad de la UP frente a los peligros identificados en el diagnóstico

del área de estudio.
c. Vulnerabilidad del proyecto

El análisis de vulnerabilidad se centra en la evaluación de los niveles de exposición, fragilidad y
resiliencia con la que cuenta una unidad social para anticiparse, resistir y/o recuperarse de los daños
que le ocasionaría la ocurrencia de un peligro o amenaza.
Vulnerabilidad = f (Exposición, Fragilidad, Resiliencia).
- Por Exposición: se entiende a las decisiones y prácticas que ubican a una infraestructura en las
zonas de influencia de un peligro.
LIMA - LIMA
- Fragilidad: se refiere al nivel de resistencia y protección frente al impacto de un peligro-amenaza,

es decir, a la inseguridad estructural de las edificaciones debido a formas constructivas inadecuadas.
- Resiliencia: está asociada al nivel de asimilación o la capacidad de recuperación que pueda tener
la unidad social (persona, familia, comunidad) frente al impacto de un peligro o amenaza.
El cuadro desarrollado a continuación nos permite afirmar que las propuestas técnicas citadas
anteriormente contemplan el desarrollo de acciones que busquen frenar la vulnerabilidad del
proyecto Análisis de Vulnerabilidad del Proyecto
Análisis de Vulnerabilidad del Proyecto
A.- Análisis de Vulnerabilidades por Exposición (Localización) SI NO COMENTARIOS
1.- ¿La localización escogida para la ubicación del proyecto evita su X No se considera a un sismo severo pues
exposición a peligros? afectaría de la misma manera a la ciudad.
2.- ¿Si la localización prevista para el proyecto lo expone a Ya que la losa deportiva a intervenir cuenta
situaciones de peligro, ¿Es posible técnicamente, cambiar la X con un área ya establecida.
ubicación del proyecto a una zona menos expuesta?
B.- Análisis de Vulnerabilidades por Fragilidad SI NO
(tamaño, tecnología)
1.- ¿La implementación del proyecto sigue la normativa vigente de X
acuerdo con el tipo de proyecto de que se trate?
2.- ¿El equipamiento a adquirirse esta consideran las características
geográficas y físicas de la zona de ejecución del proyecto? Ejemplo: X
Si se va utilizar equipos electrónicos en el proyecto, ¿Se ha
considerado el uso aislador para evitar el daño posible?
3.- ¿El diseño toma en cuenta las características geográficas y X
físicas de la zona de ejecución del proyecto?
4.- ¿La decisión de tamaño del proyecto considera las
características geográficas y físicas de la zona de ejecución del X
proyecto?
5.- ¿La tecnología propuesta para el proyecto considera las
características geográficas y físicas de la zona de ejecución del
proyecto? Ejemplo: ¿La tecnología a implementarse considera que X
la zona es alto andina?
6.- ¿Las decisiones de fecha de inicio y de ejecución del proyecto
toman en cuenta las características geográficas, climáticas y físicas
de la zona de ejecución del proyecto? Ejemplo: ¿se ha tomado en X
cuenta que en la época de lluvias es mucho más difícil?
C.- Análisis de Vulnerabilidades por Resilencia (asimilación o SI NO
capacidad de recuperación)
1.- En la zona de ejecución del proyecto, ¿Existen mecanismos La comunidad y el Municipio se encuentran
técnicos (por ejemplo, sistemas alternativos para la provisión) para X organizados
hacer frente a la ocurrencia de peligros?
2.- En la zona de ejecución del proyecto, ¿existen mecanismos
financieros (por ejemplo, fondos para atención de emergencias) X La Municipalidad y la población cuentan con
para hacer frente a los daños ocasionados por la ocurrencia de limitados recursos económicos
peligros?
3.- En la zona de ejecución del proyecto, ¿Existen mecanismos La Municipalidad a través de Defensa Civil se
organizativos (por ejemplo, planes de contingencia), para hacer X organiza con la Población
frente a los daños ocasionados por la ocurrencia de peligros?
D.- Las tres preguntas anteriores sobre Resilencia se refirieron a la
zona de ejecución del proyecto, ahora la idea es saber si el PIP, de SI NO
LIMA - LIMA
manera específica, está incluyendo mecanismos para hacer frente

una situación de riesgo.
1.- ¿El proyecto incluye mecanismos técnicos, financieros y/o El gobierno local brindará ayuda oportuna
organizativos para hacer frente a los daños ocasionados por la X ante la ocurrencia de eventos
ocurrencia de peligros?
2.- ¿La población beneficiaria del proyecto conoce los potenciales
daños que se generaran si el proyecto se ve afectado por una X Se encuentran informados y alertas.
situación de peligro?
Fuente: Trabajo de campo.
d. Matriz de evaluación de riesgo del proyecto

La matriz de evaluación de riesgo de desastres es una herramienta que nos permite identificar el
grado de riesgo frente a un desastre, a partir de la combinación del grado de frecuencia o
probabilidad de ocurrencia del peligro identificado y el grado de vulnerabilidad frente a la ocurrencia
del mismo. El objetivo es servir de guía para la toma de acciones de gestión al respecto durante la
realización del proyecto.
Matriz de Evaluación de Riesgo de Desastres del Proyecto
PELIGROS PROBABILIDAD VULNERABILIDAD NIVEL DE

BAJO MEDIO ALTO BAJO MEDIO ALTO RIESGO
MOVIMIENTOS SISMICOS X X
Los resultados muestran que, tomando en consideración los análisis de peligros y vulnerabilidad del
proyecto, el indicador riesgo del proyecto es MEDIO, pero estos se verán neutralizados con los
criterios adoptados en el diseño del mismo.
e. Medidas de reducción de riesgo de desastres en el área de estudio

Para el presente estudio se realizará una gestión correctiva del riesgo, es decir se adoptarán e
implementarán medidas para reducir la vulnerabilidad existente. Dado que el proyecto tiene un
nivel de riesgo MEDIO, en el diseño del proyecto se han incluido las siguientes medidas estructurales
para la reducción del riesgo
FUENTE DE UBICACIÓN PELIGRO EVALUACION CAUSAS MEDIDA

INFORMACIÓN ADOPTADA
El Departamento Cumplimiento del
Estudios Departamento se encuentra en Reglamento
sismológicos a de Lima, Distrito Movimientos Sensible una zona de Nacional de
nivel de Ate y área de Sísmicos confluencia de Edificaciones y
Departamental Influencia placas tectónicas. Diseño Sismo
resistente MTC.
3.1.2.7 Los impactos ambientales que se generan.

La carencia de infraestructura y equipamiento en la losa deportiva, acompañada del abandono por
parte de las autoridades locales, genera que el principal impacto ambiental sea el deterioro y la
LIMA - LIMA
contaminación ambiental. En efecto, en el área se pueden apreciar espacios con terreno en estado
natural y sin la infraestructura mínima necesaria. En otras ocasiones suelen encontrarse también
residuos de estupefacientes usados por personas de mal vivir que frecuentan el área de noche.
Además, existen focos infecciosos a consecuencia de la acumulación de orine por los rincones del
área, situaciones que conllevan a la aparición de enfermedades tanto respiratorias como de la piel,
alérgicas, de la vista, etc. perjudicando así la calidad de vida de la población y la salud.
3.1.3 LOS INVOLUCRADOS EN EL PIP

La identificación, selección y elaboración del proyecto cuenta con la participación activa de la
población beneficiaria y la Municipalidad Distrital de Ate.
MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE ATE: Siendo tarea de los gobiernos locales la ejecución de

proyectos de servicio público de acuerdo a la ley Orgánica de Municipalidades (Ley Nº 27972) y de
acuerdo a lo establecido en su plan estratégico distrital, la Municipalidad Distrital de Ate se
encuentra comprometida directamente con el desarrollo del Distrito a través de políticas
enmarcadas dentro del plan de desarrollo Urbano a la formulación y declaración de viabilidad del
Perfil de acuerdo a las normas del Sistema Nacional de Inversión pública, así como al financiamiento
respectivo de la obra al 100% y su posterior ejecución, garantizando el cumplimiento de las metas
del proyecto así como realizando el monitoreo y evaluación del mismo.
POBLACIÓN BENEFICIARIA: constituidos por todos aquellos pobladores que habitan dentro del
ámbito de intervención del proyecto (Asociación de Vivienda Los Amigos de la Paz) quienes son
conscientes de la importancia de su participación en velar por el cuidado, conservación y
mantenimiento de la infraestructura que el Estado, a través del Gobierno Local, entrega a la
comunidad en su conjunto. En efecto, el proyecto ha generado una respuesta favorable y positiva
por parte de los residentes del ámbito de intervención del mismo, debido a que éste brindará una
infraestructura deportiva que garantice las adecuadas condiciones para el desarrollo de las prácticas
deportivas, contribuyendo así a la mejora de su calidad de vida.
LIMA - LIMA
•Financiamiento y ejecución
Municipali • Operación y mantenimiento
dad
Distrital
de Ate
“Creación de la losa
deportiva de la Asociación
de Vivienda 13 de
Noviembre, Zona 06, Sub
Zona 02, Distrito de Ate,
Lima - Lima” •Apoyar durante el desarrollo del proyecto
Población
Beneficiari •Preservar del proyecto una vez ejecutado
a
LIMA - LIMA
MATRIZ DE INVOLUCRADOS
Grupo de Problemas Percibidos Intereses Estrategias Acuerdos y
Involucrados Compromisos
Reclamo contante de los Ofrecer a la población La municipalidad se
vecinos de la Asociación espacio físico compromete
de Vivienda 13 de adecuado para la gestionar la
Noviembre, por carecer recreación gratuita, viabilidad,
de infraestructura generar valores de Funcionamiento de financiamiento y
deportiva para el convivencia mesas de oportuna ejecución
adecuado desarrollo de ciudadana, vida concertación para el del PIP y ser luego
sus actividades saludable, con desarrollo del responsable de la
recreativas. jornadas de proyecto. Operación y
Situación de abandono y actividades deportivas, Mantenimiento del
contaminación ambiental a fin de mejorar su Declarar la viabilidad proyecto
Municipalidad de los espacios públicos calidad de vida y del presente PIP
Distrital de Ate destinados para áreas de desarrollo social.
recreación y deficientes Mejora,
condiciones de la modernización y
infraestructura urbana conservación del
existente en materia de ornato público y la
recreación pública. imagen urbanística del
distrito.
Limitado infraestructura Ofrecer a la población Trabajar en equipo
pública en para el espacio físico con la Municipalidad Apoyar en la
desarrollo adecuado de adecuado para la a fin brindar toda la preservación del
las actividades recreación gratuita, ayuda disponible. proyecto, cuidando
deportivas. generar valores de Seguimiento y haciendo un uso
convivencia organizado de las adecuado de la
Espacios públicos ciudadana, vida gestiones en los infraestructura.
destinados a la saludable, con diferentes procesos
Población recreación en estado de jornadas de de desarrollo del PIP,
Beneficiaria contaminación ambiental actividades deportivas, desde la formulación
(Asociación de y abandono por parte de a fin de mejorar su del mismo hasta su
Vivienda 13 de las autoridades locales. calidad de vida y ejecución.
Noviembre) desarrollo social. Fortalecimiento de
Riesgos para salud, sobre Mejora, sus organizaciones
todo en los niños, por modernización y de base y promover
exceso de presencia de conservación del el desarrollo de
elementos ornato público y la capacidades de los
contaminantes sobre las imagen urbanística beneficiarios.
áreas de recreación del distrito.
pública
3.1.3.1 Aspectos demográficos
a. Población actual
Actualmente existen 96 lotes de vivienda en la Asociación de Vivienda 13 de Noviembre, de los
cuales el 100% se encuentran habitados, según información recopilada mediante trabajos de
campo. En cuanto a la población actual, ésta es de 480 habitantes, resultado de multiplicar la
cantidad total de lotes de vivienda habitados por el promedio de habitantes por lote (4.8), dato
calculado a partir de los sondeos hechos en campo, cuyos detalles mostramos a continuación:
LIMA - LIMA
Cuadro Estadístico N° 17
Población Total
LOTES DE VIVIENDA HABITANTES POR LOTE POBLACION
Mz. Lotes Lotes Habitados Hab. / Lote Promedio TOTAL
A 16 16 5
B 23 23 5
C 7 7 5
D 6 6 5
E 6 6 5
F 5 5 5
G 4 4 5
H 4 4 5
5.0 480
I 4 4 5
J 4 4 5
K 2 2 5
L 4 4 5
M 2 2 5
N 4 4 5
O 4 4 5
P 1 1 5
TOTAL 96 96
ELABORACION: Propia
FUENTE: Plano N° 0000-2018-SGPUC-GDU/MDA y Trabajo de Campo
b. Distribución de la Población por sexo y edad

La mayor parte de la población está constituida por jóvenes (32.32%) y adultos (27.42%), mientras
que la población femenina (50.75%) es ligeramente superior en número a la población masculina
(49.25%).
Cuadro Estadístico N° 18
Distribución de la Población por Sexo y Edad
POR SEXO % SEGÚN SEXO
EDAD SUBTOTAL % PARCIAL
Femenino Masculino Femenino Masculino
Infantes (0-5) 26 28 5.51% 5.78% 54 11.28%
Niños (6-12) 30 31 6.28% 6.53% 61 12.81%
Adolescentes (13-18) 29 28 5.95% 5.82% 56 11.77%
Jóvenes (19-34) 79 76 16.53% 15.78% 155 32.32%
Adultos (35-64) 68 64 14.20% 13.23% 132 27.42%
Ancianos (65-más) 11 10 2.29% 2.11% 21 4.40%
Total 244 236 50.75% 49.25% 480 100.00%
FUENTE: Trabajo de Campo (Encuesta Socio-económica)
ELABORACIÓN: Propia
3.1.3.2 Aspectos socio - económicos

Se realizó una encuesta socio económica para el proyecto, a partir de la cual se obtuvo información
que nos ha permitido conocer la realidad social y económica de la población.
LIMA - LIMA
a. Población Económicamente Activa (PEA)

La PEA de 13 y más años de edad asciende a 914 personas, representando el 50.02% de la población
total.
En cuanto a géneros, los hombres siguen constituyendo el mayor porcentaje de la PEA. En efecto,
el 73.80% de los hombres en edad para trabajar participa en la actividad económica, mientras que
en el caso de las mujeres sólo es el 45.80%.
División de la EA por géneros
% Poblac. ≥ % de Poblac.
PEA Cantidad Porcentaje
13 Total
Mujeres 86 39.56% 45.80%

45.11%
Hombres 131 60.44% 73.80%
Total 217 100.00%

En cuanto al tipo de ocupación, es importante mencionar que el 22.43% de la PEA son personas que
laboran en fábricas, representando el grupo ocupacional mayoritario, seguido de los que
desempañan alguna labor técnica, que representan el 20.39% de la PEA.
Población Económicamente Activa por Categoría de Ocupación
Actividad Económica Mujeres Hombres Parcial Porcentaje
Trabajador(a) eventual 14 23 37 16.87%
Empleado(a) doméstico(a) 9 0 9 4.16%
Oficio/Independiente 7 27 34 15.70%
Vendedor(a) ambulante 3 6 9 4.16%
Comerciante 11 16 27 12.47%
Obrero(a) en fábrica 21 28 49 22.63%
Técnico(a) 19 25 44 20.32%
Profesional 2 5 7 3.23%
Otros 0 1 1 0.46%
Total 86 131 217 100.00%
Considerando que la mayoría de los lotes de vivienda son unifamiliares, según información
recopilada en campo, hemos calculado el ingreso promedio mensual por familia en S/. 1,189.97.
LIMA - LIMA
Ingreso Promedio Mensual por Familia
Ingreso por Familia Familias Porcentaje Promedio
Menos de S/. 400 0 0.00%
De S/. 400 a S/. 750 10 10.42%
De S/. 750 a S/. 1,200 65 67.71%
De S/. 1,200 a S/. 1,800 15 15.63% S/. 1,096.09
De S/. 1,800 a S/. 2,500 4 4.17%
Más de S/. 2,500 2 2.08%
Total 96 100.00%
b. Educación
Se cuenta con dos algunas instituciones educativas estatales de gran capacidad en el Valle Amauta,
tales como la I.E. El Amauta. A pesar de ello existe una tasa de analfabetismo de 1.69% respecto del
total de la población en edad para tener educación, esto es, de la población con una edad mayor o
igual a tres (3) años.
Además, un 1.36% de esta población tiene sólo educación primaria y sólo un 13.44% de la población
tiene educación superior universitaria completa y el 15.26% tiene educación superior no
universitaria completa. El siguiente cuadro presenta un resumen de la situación educativa.
EN EDAD POR SEXO

NIVEL DE EDUCACIÓN PARA RECIBIR Mujeres Hombres PORCENTAJE SUBTOTAL
EDUCACIÓN (50.86%) (49.14%)
Sin Nivel 4 4 1.77% 8
Educación Inicial 0 0 0.00% 0
Primaria 3 3 1.32% 6
Secundaria 113 110 49.23% 223
453
Superior no Universitaria Incompleta 20 20 8.83% 40
Superior no Universitaria Completa 35 34 15.23% 69
Superior Universitaria Incompleta 24 22 10.15% 46
Superior Universitaria Completa 31 30 13.47% 61
Total 230 223 100.00% 453
(*) 453 son las personas en edad para recibir educación (de 3 años a más)
c. Vivienda
En cuanto a las viviendas, la mayoría de estas posee un área de entre 110 -140 m2, tratándose de lotes
de vivienda grandes. En cuanto al material de construcción de las mismas es de material noble. El 9.73%
es de madera. El 25% de las viviendas es más de un piso.
LIMA - LIMA
Material de construcción de la vivienda
MATERIAL CANTIDAD PORCENTAJE

Material Noble 23 23.96%
Prefabricado 9 9.38%
Madera 64 66.67%
Adobe 0 0.00%
Adobe y quincha 0 0.00%
Triplay y palos 0 0.00%
Esteras y cartón 0 0.00%
Otros 0 0.00%
Total 96 100.00%
d. Saneamiento
En cuanto al abastecimiento de agua tenemos que el 100% de la población cuenta con red pública dentro
de la vivienda. El gasto promedio mensual por familia en abastecimiento de agua potable es de S/. 44.45.
Medio de abastecimiento de agua
MEDIO DE ABASTECIMIENTO CANTIDAD PORCENTAJE

Red pública dentro de la vivienda 42 43.75%
Compra a otras viviendas 0 0.00%
Pileta 0 0.00%
Pozo 0 0.00%
Camión-Cisterna 54 56.25%
Río/Acequia 0 0.00%
Otros 0 0.00%
Total 96 100.00%
LIMA - LIMA
En cuanto al modo de desecho de residuos sólidos, el 100% cuanta con red pública dentro de la vivienda.
Medio de desecho de residuos sólidos
MEDIO DE DESECHO CANTIDAD PORCENTAJE
Red pública dentro de la vivienda 42 43.75%
Silo común 0 0.00%
Silo propio 54 56.25%
Acequia/Canal 0 0.00%
Otros 0 0.00%
Total 96 100.00%
e. Alumbrado Eléctrico
El 88.37% de las viviendas cuenta con red pública dentro de la vivienda. El gasto promedio mensual en
luz y energía eléctrica es de S/. 61.30.
MEDIO DE ABASTECIMIENTO CANTIDAD PORCENTAJE

Red Pública dentro de la Vivienda 42 43.75%
Alquiler a otras viviendas 0 0.00%
Lámpara a kerosene 54 56.25%
Vela 0 0.00%
Ninguno 0 0.00%
Total 96 100.00%
f. Salud
Los centros de salud más cercanos son es el Hospital de Vitarte. En la población abundan los casos de
enfermedades respiratorias, alérgicas y cutáneas, sobre todo en la población infantil, que es la menos
cuidado tiene de toparse elementos infecciosos.
LIMA - LIMA
3.2 DEFINICIÓN DEL PROBLEMA Y SUS CAUSAS
3.2.1 PROBLEMA CENTRAL
Inadecuadas condiciones para el desarrollo de las actividades deportivas en la losa deportiva

de la Asociación de Vivienda 13 de Noviembre, Zona 06, Sub Zona 02 del Distrito de Ate,
Lima - Lima
3.2.2 IDENTIFICACION DE LAS CAUSAS Y EFECTOS DEL PROBLEMA CENTRAL
a) Causas Directas
- Limitada infraestructura y equipamiento para las prácticas deportivas.
b) Causas Indirectas
- Limitada de infraestructura deportiva. - Limitado equipamiento deportivo
c) Efectos Directos:
- Limitados interacción social y familiar. - Incremento de los niveles de contaminación - Aumento del
estrés y enfermedades infecto-respiratorias
d) Efectos Indirectos:
- Limitadas posibilidades de desarrollo e integración socio-cultural. - Deterioro de la salud de las
personas.
e) Efecto Final:
- Deterioro de la calidad de vida de la población de la Asociación de Vivienda 13 de Noviembre, Zona 06,
Sub Zona 02, Distrito de Ate, Lima – Lima.
LIMA - LIMA
ÁRBOL DE PROBLEMAS, CAUSAS Y EFECTOS
Inadecuadas condiciones para el desarrollo de las actividades deportivas en la losa

deportiva de la Asociación de Vivienda 13 de Noviembre, Zona 06, Sub Zona 02 del Distrito
de Ate, Lima - Lima
Limitadas posibilidades de
Deterioro de la salud de las
desarrollo e integración socio-
personas
cultural
Limitada Incremento de Aumento del estrés

interacción social los niveles de y enfermedades
y familiar contaminación infecto-respiratorias
Inadecuadas condiciones para el desarrollo de las actividades deportivas en la losa

deportiva de la Asociación de Vivienda 13 de Noviembre, Zona 06, Sub Zona 02 del Distrito
de Ate, Lima - Lima
Limitada infraestructura
y equipamiento para las
prácticas deportivas
Limitada Limitado
infraestructura equipamiento
deportiva deportivo
Incremento de
CREACION DE LA LOSA DEPORTIVA DE
losLAniveles
ASOCIACION
de DE VIVIENDA 13 DE NOVIEMBRE, ZONA 06, SUB ZONA 02, DISTRITO DE ATE,
LIMA - LIMA
contaminación
Limitada
3.3 PLANTEAMIENTO DEL PROYECTO
3.3.1 OBJETIVO CENTRAL

Después de definir el problema central, podemos identificar el objetivo central, asociado a la solución
del problema:
Adecuadas condiciones para el desarrollo de las actividades deportivas en la losa deportiva de la

Asociación de Vivienda 13 de Noviembre, Zona 06, Sub Zona 02, Distrito de Ate, Lima - Lima
Problema Central: Objetivo Central:
Inadecuadas condiciones para el Adecuadas condiciones para el desarrollo

desarrollo de las actividades deportivas de las actividades deportivas en la losa
en la losa deportiva de la Asociación de deportiva de la Asociación de Vivienda
Vivienda 13 de Noviembre, Zona 06, Sub 13 de Noviembre, Zona 06, Sub Zona 02,
Zona 02, Distrito de Ate, Lima - Lima Distrito de Ate, Lima - Lima
3.3.2 IDENTIFICACION DE LOS MEDIOS Y FINES
a) Medios de Primer Nivel

- Suficiente infraestructura y equipamiento para las prácticas deportivas.
b) Medios Fundamentales
- Suficiente infraestructura deportiva.
- Suficiente equipamiento deportivo.
c) Fines Directos:
- Mayor interacción social y familiar.
- Reducción de los niveles de contaminación.
- Disminución del estrés y enfermedades infecto-respiratorias.
d) Fines Indirectos:
- Mayores posibilidades de desarrollo e integración socio-cultural.
- Mejora de la salud de las personas.
e) Fin Final:
- Mejora de la calidad de vida de la Asociación de Vivienda 13 de Noviembre,
Zona 06, Sub Zona 02, Distrito de Ate, Lima – Lima.
LIMA - LIMA
ÁRBOL DE OBJETIVOS, MEDIOS Y FINES
Mejora de la calidad de vida de la Asociación de Vivienda 13 de Noviembre, Zona 06, Sub

Zona 02 del Distrito de Ate, Lima - Lima
Limitadas posibilidades de
Deterioro de la salud de las
desarrollo e integración socio-
personas
cultural
Limitada Incremento de Aumento del estrés

interacción social los niveles de y enfermedades
y familiar contaminación infecto-respiratorias
Adecuadas condiciones para el desarrollo de las actividades deportivas en la losa deportiva

de la Asociación de Vivienda 13 de Noviembre, Zona 06, Sub Zona 02 del Distrito de Ate,
Lima - Lima
Suficiente
infraestructura y
equipamiento para las
prácticas deportivas
Suficiente Suficiente
infraestructura equipamiento
deportiva deportivo
Incremento de
CREACION DE LA LOSA DEPORTIVA DE
losLAniveles
ASOCIACION
de DE VIVIENDA 13 DE NOVIEMBRE, ZONA 06, SUB ZONA 02, DISTRITO DE ATE,
LIMA - LIMA
contaminación
Limitada
3.3.3 PLANTEAMIENTO DE LAS ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN
Medio Fundamental 1 Medio Fundamental 2
Suficiente infraestructura deportiva Suficiente equipamiento deportivo
Acciones 1A Acciones 2
Corte manual de 474.67 m3 en terreno semi Suministro e instalación de arcos de fulbito con
rocoso, excavación manual de zanjas para tablero de básquet.
cimientos 140.26 m3 en terreno y relleno de
259.83 m3 con material propio c/equipo liviano, Suministro e instalación de postes de vóley con
para estabilizar y nivelar el área deportiva. net y accesorios.
Construcción de 402.00 m2 de losa deportiva de Construcción de 63.80 ml de cerco perimétrico

concreto simple F'C=210 Kg/cm2 E=4”. con malla metálica H=2.20 m y H=3.00 m, mas 02
puertas de acceso.
Construcción de 20.35 ml de escaleras de concreto
F'C=210 Kg/cm2, con barandas de madera.
Construcción de muro de mampostería de piedra

de 83.04 m de longitud con una altura prom. 2.50
m y emboquillado decorativo.
Construcción de 34.15 m2 de veredas de concreto

para acceso al área deportiva
Acciones 1B
Corte manual de 474.67 m3 en terreno semi
rocoso, excavación manual de zanjas para
cimientos 140.26 m3 en terreno y relleno de
259.83 m3 con material propio c/equipo liviano,
Acciones Mutuamente Excluyentes
para estabilizar y nivelar el área deportiva.
Construcción de 402.00 m2 de losa deportiva de

concreto simple F'C=210 Kg/cm2 E=4”.
Acciones Complementarias
Construcción de escaleras de concreto F'C=210
Kg/cm2, con barandas de madera.
Construcción de muro de concreto armado

F'C=210 Kg/cm2 de 83.04 m de longitud con una
altura prom. 2.50 m y emboquillado decorativo.
Construcción de 34.15 m2 de veredas de concreto

para acceso al área deportiva
LIMA - LIMA
Módulo IV
Formulación
Definición del Horizonte de evaluación del Proyecto – Determinación de la Brecha Oferta – Demanda –
Análisis Técnico de las Alternativas – Costos a Precio de Mercado
4.1 HORIZONTE DE EVALUACIÓN

Siguiendo las recomendaciones plasmadas en la Directiva General del SNIP, establecemos para este tipo
de proyecto tiene un horizonte de vida útil de alrededor de los 10 años, periodo suficiente para verificar
el cumplimiento de los fines que persigue el proyecto y que es además compatible la vida útil de los
principales componentes del mismo. El horizonte del proyecto se considerará a partir de la puesta en
funcionamiento del sistema, es decir abarcara el periodo 2015 – 2025.
4.2 DETERMINACIÓN DE LA BRECHA OFERTA – DEMANDA
4.2.1 ANALISIS DE LA DEMANDA

Para el análisis de la demanda hemos realizado una pequeña encuesta de carácter económico-social a
la Junta directiva de la organización social del área de estudio, así como también hemos tenido en cuenta
los testimonios de la población y datos recopilados durante los trabajos de campo, con referencia a las
diversas necesidades que han manifestado. De este modo hemos procedido a hacer el análisis de la
demanda considerando también otras exigencias adicionales o complementarias al área deportiva,
como por ejemplo la mejora del entorno y accesos. De este modo, el proyecto presenta una
infraestructura y equipamiento suficientes como para que las personas puedan desarrollar sus
actividades deportivas dentro de los estándares de calidad correspondientes, a fin de que, una vez
implementado el proyecto, pueda facilitar el acceso al área deportiva y atraer mayor población
demandante potencial.
4.2.1.1 Focalización de la población demandante
a. Población de referencia
La población de referencia es aquella que habita dentro del área de influencia del proyecto y que, en
nuestro caso, se encuentra en condiciones para poder desarrollar las actividades deportivas que
mediante el proyecto se pretende brindar; en este sentido, nuestra población de referencia es aquella
que se encuentra en una edad comprendida entre los 6 y los 55 años de edad, ya que este es el rango
de edad adecuado en el que se puede practicar el fulbito, vóley o básquet. Por esta razón es que se ha
excluido de la población de referencia a los infantes y ancianos, ya que su edad les impide el desarrollo
de actividades que impliquen esfuerzos físicos (prácticas deportivas) por propia cuenta. Finalmente,
hemos calculado nuestra población de referencia en un 78.79% de la población total de la Asociación de
Vivienda 13 de Noviembre, que equivale a 379 personas
Población de Referencia = 78.79% de la población actual (excluye infantes y ancianos) = 379
LIMA - LIMA
Población de Referencia

Infantes (0-5) 0 0 0.00% 0.00% 0 0.00%
Niños (6-12) 30 31 6.25% 6.46% 61 12.71%
Adolescentes (13-18) 29 28 6.04% 5.83% 57 11.88%
Jóvenes (19-34) 79 76 16.46% 15.83% 155 32.29%
Adultos (35-64) 55 51 11.46% 10.63% 106 22.08%
Ancianos (65-más) 0 0 0.00% 0.00% 0 0.00%
Total 193 186 40.21% 38.75% 379 78.96%
b. Población Demandante potencial

La población demandante potencial es aquella parte de la población de referencia que requiere o requeriría de los
servicios que el proyecto pretende brindar. En este caso, nuestra población demandante potencial es aquella parte
de nuestra población de referencia que practica o practicaría actividades deportivas (fulbito, vóley o básquet)
sobre el espacio deportivo en donde el proyecto pretende intervenir, es decir, sobre la losa deportiva de la
Asociación de Vivienda 13 de Noviembre. Hemos calculado nuestra población demandante potencial en un 59.58%
de la población total de la Asociación de Vivienda los Amigos de la Paz, que equivale a 286 personas.
Población Demandante Potencial = 59.58% de la población actual (excluye infantes y ancianos) = 286

Infantes (0-5) 0 0 0.00% 0.00% 0 0.00%
Niños (6-12) 27 28 5.63% 5.83% 55 11.46%
Adolescentes (13-18) 26 25 5.42% 5.21% 51 10.63%
Jóvenes (19-34) 55 61 11.46% 12.71% 116 24.17%
Adultos (35-64) 28 36 5.83% 7.50% 64 13.33%
Ancianos (65-más) 0 0 0.00% 0.00% 0 0.00%
Total 136 150 28.33% 31.25% 286 59.58%
c. Población demandante efectiva

La población demandante efectiva o población objetivo es aquella parte de la población demandante potencial
que
requiere de los servicios que el proyecto pretende brindar sobre el espacio deportivo a intervenir, por ello, también
se le conoce como población demandante actual o sin proyecto. Esta población la analizaremos en el siguiente
punto.
Población Demandante Efectiva = 72.92% de la población actual (excluye infantes y ancianos) = 296
LIMA - LIMA

Infantes (0-5) 0 0 0.00% 0.00% 0 0.00%
Niños (6-12) 19 22 3.96% 4.58% 41 8.54%
Adolescentes (13-18) 21 23 4.38% 4.79% 44 9.17%
Jóvenes (19-34) 39 49 8.13% 10.21% 88 18.33%
Adultos (35-64) 11 22 2.29% 4.58% 33 6.88%
Ancianos (65-más) 0 0 0.00% 0.00% 0 0.00%
Total 90 116 18.75% 24.17% 206 42.92%
4.2.1.2 Demanda sin proyecto
a. Población demandante sin proyecto
Hemos definido la población demandante actual o sin proyecto como aquella parte de la población actual del área
de estudio que requiere de los servicios que el proyecto pretende brindar sobre el espacio deportivo a intervenir;
en este caso, el servicio de recreación deportiva (la práctica de fulbito, vóley y básquet). Hemos determinado
nuestra población demandante sin proyecto multiplicando el número de habitantes por grupo etario por un
porcentaje, de acuerdo a los datos obtenidos en campo. Se recuerda que se ha dejado de lado a los infantes y
ancianos, pues su edad les impide el desarrollo de actividades que impliquen esfuerzos físicos (prácticas
deportivas) por propia cuenta. Los resultados indican que la población demandante sin proyecto es de 206
personas, que representan el 42.92% de la población actual del área de estudio.
Población Demandante sin Proyecto = 42.92% de la población actual (excluye infantes y ancianos) = 206
POR SEXO % SEGÚN SEXO SUBTOTA %

EDAD
Femenino Masculino Femenino Masculino L PARCIAL
Infantes (0-5) 0 0 0.00% 0.00% 0 0.00%
Niños (6-12) 19 22 3.96% 4.58% 41 0.00%
Adolescentes (13-18) 21 23 4.38% 4.79% 44 0.00%
Jóvenes (19-34) 39 49 8.13% 10.21% 88 0.00%
Adultos (35-64) 11 22 2.29% 4.58% 33 0.00%
Ancianos (65-más) 0 0 0.00% 0.00% 0 0.00%
Total 90 116 18.75% 24.17% 206 42.92%
LIMA - LIMA
DEMANDA SIN PROYECTO

Semana Mese
Días
s s
PARA NIÑOS, ADOLESCENTES, JOVENES Y 7 4 12
ADULTOS
UNIDAD
PROMEDIO ANUA
SERVICIO DE TURNOS L M M J V S D DIARIO
SEMANAL MENSUAL
L
MEDIDA
mañana 1 1 2 3 4 11 44 528
Fulbito Partidos tarde 1 1 1 2 2 3 3 4 13 52 624
noche 1 2 1 4 16 192
mañana 2 2 4 16 192
RECREACION
ACTIVA
Vóley Partidos tarde 1 2 2 3 3 2 11 44 528
noche 0 0 0
mañana 1 1 2 8 96
Básque
Partidos tarde 1 1 1 1 1 1 5 20 240
t
noche 0 0 0
TOTAL 7 50 200 2,400
Los resultados muestran que en total se demandan 2,400 unidades productivas de servicios recreativos (partidos
de fulbito, vóley y básquet) en la situación sin proyecto. A continuación, se realizan las proyecciones
correspondientes:
PROYECCION DE LA DEMANDA TOTAL DEL SERVICIO DE RECREACION SIN PROYECTO
UNIDAD DE
SERVICIO Año 0 Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5 Año 6 Año 7 Año 8 Año 9 Año 10
MEDIDA
RECREACION ACTIVA PARTIDOS 2,400 2,502 2,609 2,720 2,836 2,957 3,083 3,215 3,352 3,495 3,644
TOTAL 2,400 2,502 2,609 2,720 2,836 2,957 3,083 3,215 3,352 3,495 3,644
4.2.1.3 Demanda con proyecto
a. Población demandante con proyecto

La población demandante con proyecto o demandante efectiva con proyecto asciende a 254 personas, que
representa el 52.92% de la población actual del área de estudio. Este incremento se debe a que, con la puesta en
funcionamiento del servicio, que no solo ofrece un área deportiva con los estándares de calidad correspondientes,
sino que además mejora el entorno y accesos al área deportiva, se logra atraer parte de la población demandante
potencial, que en este caso vienen a sumar un total de 48 personas, que representa una demanda incremental por
un valor equivalente al 10.00% de la población actual del área de estudio. De este modo, parte de la población que
antes del proyecto prefería hacer uso de otros espacios deportivos u otras actividades similares a las que el
proyecto ofrece, por la falta de un servicio adecuado, ahora optará por demandar los servicios brindados por el
proyecto.
Población Demandante con Proyecto = 52.92 % de la población actual (excluye infantes y ancianos) = 254 con
Población Demandante Incremental = 10.00 % de la población actual (excluye infantes y ancianos) = 48 con
LIMA - LIMA
A continuación, mostramos el detalle de éstas cifra por grupos etarios:
POBLACION DEMANDANTE CON PROYECTO

TOTA
EDAD Femenin Femenin Masculin %
Masculino L
o o o
Infantes (0-5) 0 0 0.00% 0.00% 0 0.00%
Niños (6-12) 27 28 5.63% 5.83% 55 11.46%
Adolescentes (13-18) 26 25 5.42% 5.21% 51 10.63%
Jóvenes (19-34) 44 55 9.17% 11.46% 99 20.63%
Adultos (35-64) 20 29 4.17% 6.04% 49 10.21%
Ancianos (65-más) 0 0 0.00% 0.00% 0 0.00%
Total 117 137 24.38% 28.54% 254 52.92%
A continuación, pasamos a proyectar la población demandante con proyecto de acuerdo al horizonte de

evaluación del
proyecto.
PROYECCCION DE LA POBLACION DEMANDANTE CON

PROYECTO
Población Demandante Efectiva Con
Año
Proyecto al 2028
0 254
1 265
2 276
3 288
4 300
5 313
6 326
7 340
8 355
9 370
10 386
Promedio
322
Poblacional
b. Demanda con proyecto

La demanda con proyecto se ve incrementada considerablemente respecto de la demanda sin proyecto. Esta
situación se debe a que la implementación del servicio no solo atrae un buen número de demandantes potenciales,
sino que también genera que la población demandante sin proyecto incremente la frecuencia con la que hace uso
del servicio.
Estos son los resultados de la demanda con proyecto:
LIMA - LIMA
DEMANDA CON PROYECTO

Semana
Días Meses
s
7 4 12
PARA NIÑOS, ADOLESCENTES, JOVENES Y
ADULTOS
UNIDAD
PROMEDIO
SEMANAL MENSUAL ANUAL
MEDIDA
mañana 1 1 2 2 3 4 13 52 624
Partido
Fulbito tarde 1 1 2 2 2 4 3 5 15 60 720
s
noche 1 1 1 1 2 2 1 9 36 432
mañana 1 1 2 2 3 9 36 432
RECREACIO Partido
Vóley tarde 1 1 1 2 2 3 3 4 13 52 624
N ACTIVA s
noche 1 1 1 1 4 16 192
mañana 1 1 1 1 4 16 192
Básqu Partido
tarde 1 1 1 1 1 1 2 6 24 288
et s
noche 1 1 1 1 4 16 192
TOTAL 11 77 308 3,696
Los resultados muestran que en total se demandan 3,696 unidades productivas de servicios recreativos (partidos
de fulbito, vóley y básquet) en la situación con proyecto, lo que significa que la demanda en la situación con
proyecto se ha incrementado en unas 1296 unidades de servicios. A continuación, se realizan las proyecciones
correspondientes:
PROYECCION DE LA DEMANDA TOTAL DEL SERVICIO DE RECREACION CON PROYECTO
UNIDAD
Año Año Año
SERVICIO DE Año 0 Año 1 Año 3 Año 5 Año 6 Año 7 Año 9 Año 10
2 4 8
MEDIDA
RECREACION 4,01 4,37 5,16
ACTIVA
PARTIDOS 3,696 3,854 4,191 4,557 4,752 4,955 5,388 5,618
9 0 7
4,01 4,37 5,16
TOTAL 3,696 3,854
9
4,191
0
4,557 4,752 4,955
7
5,388 5,618
4.2.2 ANALISIS DE LA OFERTA
a. Oferta sin proyecto

La oferta sin proyecto está determinada principalmente por condiciones actuales de infraestructura recreativa del
espacio deportivo. Para estimar la oferta se utiliza como unidades de medida las mismas que se usaron para
estimar la demanda, teniendo los cálculos la misma lógica. Ya que la losa deportiva no cuenta con ningún tipo de
infraestructura ni equipamiento mínimo necesario para el desarrollo de las prácticas deportivas (partidos de
fulbito, vóley y básquet) la oferta actual del servicio es cero (0).
LIMA - LIMA
OFERTA SIN PROYECTO

Semana
Días Meses
s
7 4 12
PARA NIÑOS, ADOLESCENTES, JOVENES Y
ADULTOS
UNIDAD PROME
SEMAN MENSU
SERVICIO DE TURNOS L M M J V S D DIO
MEDIDA AL AL ANUAL
DIARIO
mañana 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
noche 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
RECREACI mañana 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
ON Vóley Partidos tarde 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
ACTIVA noche 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
mañana 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Básque
Partidos tarde 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
t
noche 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
TOTAL 0 0 0 0
Los resultados muestran que en total se ofertan cero (0) unidades productivas de servicios recreativos (partidos
de fulbito, vóley y básquet) en la situación sin proyecto. A continuación, se realizan las proyecciones
correspondientes:
PROYECCION DE LA OFERTA ACTUAL DEL SERVICIO DE RECREACION
Año Año Año Año Año Año Año Año Año Año Año
SERVICIO UNIDAD DE MEDIDA
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
RECREACION ACTIVA PARTIDOS 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
TOTAL 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
b. Oferta Optimizada
La oferta optimizada es la capacidad de oferta de la que se puede disponer, óptimamente, con los recursos
disponibles y efectivamente utilizables (que no incluyen aquellos provenientes del proyecto que se evalúa). Es
decir, se debe calcular cuál es el volumen de servicios que es posible ofrecer con los actuales proveedores si éstos
mejoran la distribución y utilización de sus recursos, eliminando y/o reduciendo deficiencias en la operación de
sus actividades, gracias a intervenciones menores o acciones administrativas que no impliquen mayores costos. En
este caso, la oferta optimizada es igual a la oferta sin proyecto u oferta actual, ya que al no existir la infraestructura
ni equipamiento mínimo necesario para el desarrollo de las prácticas deportivas (partidos de fulbito, vóley y
básquet), tampoco es posible incrementar la capacidad del servicio.
LIMA - LIMA
OFERTA OPTIMIZADA
Días Semanas Meses
7 4 12
PARA NIÑOS, ADOLESCENTES,
JOVENES Y ADULTOS
UNIDAD
PROMEDI SEMANA
SERVICIO DE TURNOS L M M J V S D MENSUAL ANUAL
O DIARIO L
MEDIDA
mañana 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
noche 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
mañana 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
RECREACION
ACTIVA
Vóley Partidos tarde 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
noche 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
mañana 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Básquet Partidos tarde 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
noche 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
TOTAL 0 0 0 0
A continuación, se realizan las proyecciones correspondientes:
OFERTA OPTIMIZADA SERVICIO DE RECREACION
Año Año Año Año Año Año Año Año Año Año Año
SERVICIO UNIDAD DE MEDIDA
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
RECREACION ACTIVA PARTIDOS 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
TOTAL 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
4.2.3 DETERMINACION DE LA BRECHA

La comparación de la oferta optimizada y la demanda proyectada nos da el Balance Oferta – Demanda:
BALACE OFERTA - DEMANDA

Días Semanas Meses
7 4 12
PARA NIÑOS, ADOLESCENTES,
JOVENES Y ADULTOS
UNIDAD
PROMEDIO
SEMANAL MENSUAL ANUAL
MEDIDA
mañana 0 -1 -1 -2 -2 -3 -4 -13 -52 -624
Fulbito Partidos tarde -1 -1 -2 -2 -2 -4 -3 -5 -15 -60 -720
noche -1 -1 -1 -1 -2 -2 -1 -9 -36 -432
mañana 0 0 -1 -1 -2 -2 -3 -9 -36 -432
RECREACION
Vóley Partidos tarde -1 -1 -1 -2 -2 -3 -3 -4 -13 -52 -624
ACTIVA
noche 0 0 0 -1 -1 -1 -1 -4 -16 -192
mañana 0 0 0 -1 -1 -1 -1 -4 -16 -192
Básquet Partidos tarde 0 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -2 -6 -24 -288
noche -1 -1 0 -1 -1 0 0 -4 -16 -192
-11 -77 -308 -3,696
LIMA - LIMA
La proyección del Balance Oferta-Demanda durante el horizonte de evaluación del proyecto para cada año es la
siguiente:
BALANCE OFERTA - DEMANDA
UNIDAD DE Año
SERVICIO Año 0 Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5 Año 6 Año 7 Año 8 Año 9
MEDIDA 10
RECREACION
PARTIDOS -3,696 -3,854 -4,019 -4,191 -4,370 -4,557 -4,752 -4,955 -5,167 -5,388 -5,618
ACTIVA
TOTAL -3,696 -3,854 -4,019 -4,191 -4,370 -4,557 -4,752 -4,955 -5,167 -5,388 -5,618
A continuación, se presenta también un cuadro comparando las características técnicas en la situación sin
proyecto y con proyecto de las áreas a intervenir, para mostrar la brecha en infraestructura y equipamiento.
CARACTERÍSTICAS TÉCNICAS DE LAS AREAS A INTERVENIR EN LA SITUACIÓN SIN PROYECTO Y CON PROYECTO
CARACTERISTICAS SIN PROYECTO CON PROYECTO

Area deportiva
Tipo de material de superficie Terreno natural Losa de Concreto
Estado de conservación Malo Bueno
Tribunas No No
Iluminación No No
Cerco perimétrico No Cerco de malla metálica, h=2.20 m y h=3.00 m
Puertas de acceso No 02 unidades
Barandas No No
Infraestructura de contención
Muro de contención No Muro de mampostería de piedra , h=3.50 m
Entorno y accesos
veredas de acceso No Veredas de concreto de 1.50 m de ancho
4.3 ANALISIS TECNICO DE LAS ALTERNATIVAS DE SOLUCION
4.3.1 ASPECTO TÉCNICO

El planteamiento a nivel técnico de la Alternativa 01 y Alternativa 02 ha comprendido el análisis de los aspectos
siguientes:
4.3.1.1 Localización
Ya que se trata de un proyecto de infraestructura recreativa, la localización del mismo ha estado ya
predeterminada; sin embargo, se ha tomado en cuenta la localización al hacer la evaluación de riesgo de desastres
del proyecto, tomando en consideración los peligros y amenazas comunes en la zona de estudio.
4.3.1.2 Tecnología de producción o construcción

El tipo de diseño o tecnología aplicada en la estructura planteada está de acuerdo a la alternativa propuesta, la
misma que está en función al tipo de suelo existe en la zona en mención. Tanto el proceso constructivo como la
alternativa seleccionada guardan estrecha relación con las normas constructivas correspondientes indicadas en el
Reglamento Nacional de Edificaciones, además de guardar relación con los impactos negativos que se puedan
suscitar, como son las inclemencias del tiempo, movimientos telúricos, entre otros; presentará una combinación
LIMA - LIMA
de factores a fin de palear o superar cualquier acontecimiento, reduciendo al mínimo los riesgos o daños a las
estructuras.
4.3.1.3 Tamaño
El tamaño del proyecto se ha ceñido estrictamente al grado de necesidad del bien y/o servicio. Se han considerado
las áreas que carecen de la infraestructura y equipamiento, a fin de ampliarla, implementarla y/o complementarla,
para mejorar la calidad y capacidad del servicio.
4.3.2 METAS DE PRODUCTOS

A continuación, se precisan las metas de productos que el proyecto brindará para el servicio a atender en cada
una de las alternativas de solución:
a. Alternativa 01:
Creación de losa deportiva de concreto simple, cerco perimétrico de malla metálica, muro de contención de
mampostería de piedra, escaleras y veredas de acceso.
Componente 1: Infraestructura
 Corte manual de 474.67 m3 en terreno semi rocoso, excavación manual de zanjas para cimientos 140.26
m3 en terreno y relleno de 259.83 m3 con material propio c/equipo liviano, para estabilizar y nivelar el
área deportiva.
 Construcción de 402.00 m2 de losa deportiva de concreto simple F'C=210 Kg/cm2 E=4”.
 Construcción de 20.35 ml de escaleras de concreto F'C=210 Kg/cm2, con barandas de madera.
 Construcción de muro de mampostería de piedra de 83.04 m de longitud con una altura prom. 2.50 m y emboquillado
decorativo.
 Construcción de 34.15 m2 de veredas de concreto para acceso al área deportiva.
Componente 2: Equipamiento
 Suministro e instalación de arcos de fulbito con tablero de básquet.
 Suministro e instalación de postes de vóley con net y accesorios.
 Construcción de 63.80 ml de cerco perimétrico con malla metálica H=2.20 m y H=3.00 m, mas 02 puertas
de acceso.
b. Alternativa 02:
Creación de losa deportiva de concreto, cerco perimétrico de malla metálica, muro de contención de concreto
armado, escaleras y veredas de acceso.
Componente 1: Infraestructura
 Corte manual de 474.67 m3 en terreno semi rocoso, excavación manual de zanjas para cimientos 140.26
m3 en terreno y relleno de 259.83 m3 con material propio c/equipo liviano, para estabilizar y nivelar el
área deportiva.
 Construcción de 402.00 m2 de losa deportiva de concreto simple F'C=210 Kg/cm2 E=4”.
LIMA - LIMA
 Construcción de 20.35 ml de escaleras de concreto F'C=210 Kg/cm2, con barandas de madera.
 Construcción de muro de concreto armado F’c=210 Kg/cm2 de 83.04 m de longitud con una altura
prom. 2.50 m y emboquillado decorativo.
 Construcción de 34.15 m2 de veredas de concreto para acceso al área deportiva
 Construcción de 63.80 ml de cerco perimétrico con malla metálica H=2.20 m y H=3.00 m, mas 02
puertas de acceso.
Componente 2: Equipamiento
 Suministro e instalación de 04 postes con 03 reflectores c/u para la iluminación
 Construcción de 291.58 m2 de cerco perimétrico con malla metálica H=2.50 m y 02 puertas de acceso.
4.3.3 REQUERIMIENTOS DE RECURSOS
a. Fase de inversión
Para alcanzar las metas propuestas en el estudio, se requerirá realizar ciertas actividades por cada meta; es por
ello que a continuación se presenta la relación de componentes y sus respectivas partidas y actividades para la
etapa de inversión en cada alternativa de solución:
LIMA - LIMA
S10
Anexo 1 (Presupuesto Alternativa 1)
PROYECTO: CREACION DE LA LOSA DEPORTIVA DE LA ASOCIACION DE VIVIENDA 13 DE NOVIEMBRE, ZONA 06, SUB ZONA 02, DISTRITO DE ATE, LIMA -
ALTENATIVA 01 : MUROS DE MAMPOSTERIA DE PIEDRA
CLIENTE : MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE ATE COSTO AL:
LUGAR: LIMA - LIMA - ATE
Ítem Descripción Und. Metrado Precio S/. Parcial S/.
01 OBRAS PROVISIONALES 23,799.12

01.01 MOVILIZACION Y DESMOVILIZACION DE EQUIPOS Y HERRAMIENTAS glb 1.00 4,500.00 4,500.00
01.02 CONSTRUCCIONES PROVISIONALES glb 1.00 3,500.00 3,500.00
01.03 CARTEL DE IDENTIFICACION DE LA OBRA DE 5.40M X 3.60M. glb 1.00 800.00 800.00
01.04 TRAZO NIVEL Y REPLANTEO C/EQUIPO m2 775.00 2.09 1,619.75
01.05 LIMPIEZA DE TERRENO MANUAL m2 775.00 0.83 643.25
01.06 ACARREO DE MATERIALES A ZONA DE TRABAJO glb 1.00 8,500.00 8,500.00
01.07 DESMONTAJE DE MURO EMPIRCADO DE PIEDRA m3 84.00 50.43 4,236.12
02 MURO DE CONTENCION 231,893.23
02.01 MOVIMIENTO DE TIERRAS 138,106.19
02.01.01 CORTE DE TALUD EN MAT. SEMI ROCOSO MANUAL m3 474.67 187.07 88,796.14
02.01.02 EXCAVACION MANUAL DE ZANJAS, ZAPATAS, CIMIENTOS CORRIDOS m3 140.26 36.70 5,147.54
02.01.03 RELLENO Y COMPACTADO CON MATERIAL PROPIO m3 259.83 28.75 7,470.20
02.01.04 ACARREO INTERNO DE MATERIAL PROCEDENTE DE EXCAVACIONES m3 636.69 25.21 16,050.89
02.01.05 ELIMINACION DE MATERIAL EXCEDENTE CON EQUIPO m3 636.69 32.42 20,641.41
02.02 MURO DE MAMPOSTERIA DE PIEDRA 93,787.05
02.02.01 CIMIENTOS CORRIDOS MEZCLA 1:10 + 30% P.G. C/EQUIPO m3 75.19 191.08 14,367.69
02.02.02 ENCOFRADO Y DESENCOFRADO DE MUROS DE MAMPOSTERIA DE PIEDRA m2 306.19 42.55 13,028.47
02.02.03 ASENTADO DE PIEDRA EN MURO DE MAMPOSTERIA MEZCLA C.:A 1:6 + 75% P.G. m3 223.53 257.92 57,652.75
02.02.04 EMBOQUILLADO DECORATIVO EN MUROS DE PIEDRA MEZCLA C.A. 1:4 m2 280.34 31.17 8,738.14
03 ESCALERAS 10,036.58
03.01.01 CORTE A NIVEL DE SUB RASANTE EN MAT. SEMI ROCOSO MANUAL m3 4.88 42.76 208.49
03.01.02 CONFORMACION Y COMPACTACION DE SUB RASANTE PARA ESCALERAS m2 32.51 15.21 494.40
03.01.03 ACARREO INTERNO DE MATERIAL PROCEDENTE DE EXCAVACIONES m3 6.34 25.21 159.79
03.01.04 ELIMINACION DE MATERIAL EXCEDENTE CON EQUIPO m3 6.34 32.42 205.49
03.02 OBRAS DE CONCRETO 7,755.31
03.02.01 BASE DE CONCRETO 1:16 (CEMENTO : HORMIGON) m2 24.42 25.95 633.70
03.02.03 CONCRETO F'C = 210 KG/CM2 EN ESCALERAS m3 9.01 564.30 5,081.66
03.02.04 ENCOFRADO Y DESENCOFRADO PARA ESCALERAS m2 37.21 54.83 2,039.95
03.03 VARIOS 1,213.10
03.03.01 JUNTAS ASFALTICAS m 4.50 5.55 24.98
03.03.02 PINTADO DE CONTRAPASOS DE ESCALERA m2 12.42 13.03 161.83
03.03.03 BARANDA DE MADERA ROLLIZA EN ESCALERAS, H=0.90 M m 21.67 47.36 1,026.29
LIMA - LIMA
04 AREA DEPORTIVA 102,269.82

04.01.01 CORTE A NIVEL DE SUB RASANTE EN MATERIAL COMUN m3 131.82 37.41 4,931.39
04.01.02 EXCAVACION MANUAL PARA SARDINELES EN MATERIAL COMUN m 233.63 2.99 698.55
04.01.03 ELIMINACION DE MATERIAL EXCDENTE CON EQUIPO m3 180.48 32.42 5,851.08
04.01.04 CONFORMACIÓN Y COMPACTACION DE SUBRASANTE, CON EQUIPO m2 594.35 7.98 4,742.91
04.02 LOSA DE CONCRETO 32,227.86
04.02.01 BASE COMPACTADA H = 0.10 M, CON PLANCHA m2 402.00 20.44 8,216.88
LOSA DE CONCRETO F'C=210 KG/CM2 HECHO EN OBRA INCLUYE ENCOFRADO E =
04.02.02 m2 402.00 48.80 19,617.60
0.10 M
04.02.03 SARDINEL DE CONCRETO F'C=210 KG/CM2 HECHO EN OBRA m 95.00 22.92 2,177.40
04.02.04 ANCLAJE DE CONCRETO HECHO EN OBRA PARA POSTES Y ARCOS m3 0.75 404.28 301.59
04.02.05 CURADO DE LOSA DE CONCRETO m2 402.00 2.07 832.14
04.02.06 JUNTAS ASFALTICAS m 195.00 5.55 1,082.25
04.03 PISO DE ADOQUINES DE CONCRETO 16,584.92
04.03.02 ENCOFRADO Y DESENCOFRADO DE SARDINELES m 142.00 6.03 856.26
04.03.03 SARDINEL DE BORDE PARA PISO DE ADOQUINES DE CONCRETO m 71.00 20.87 1,481.77
ADOQUIN DE CONCRETO COLOREADO E=4CM Inc materiales, instalacion y cama
04.03.04 m2 140.25 79.59 11,162.50
de arena.
04.04 PISO DE CONCRETO (VEREDAS) 3,729.96
04.04.01 BASE COMPACTADA H = 0.10 M, CON PLANCHA m2 41.45 20.44 847.24
04.04.02 PISO DE CONCRETO ACAB. SEMI PULIDO E=4" f'c= 175 kg/cm2 m2 34.15 49.55 1,691.96
04.05 CERCO METALICO 25,439.49
CERCO DE FIERRO C/MALLA METALICA H=2.20. Incluye materiales confeccion,
04.05.01 m 34.30 301.60 10,344.88
traslado e instalacion
04.05.02 m 29.50 342.19 10,094.61
04.05.03 PUERTA DE FIERRO CON MALLA METALICA INC. INSTALACION Y CERRADURAS und 2.00 2,500.00 5,000.00
04.06 VARIOS 8,063.66
04.06.01 SUMINISTRO E INSTALACION DE ARCOS C/TABLEROS DE BASQUET, inc. Pintura und 2.00 1,800.00 3,600.00
04.06.02 SUMINISTRO E INSTALACION DE POSTES DE VOLEY CON NET Y ACCERSORIOS glb 1.00 550.00 550.00
04.06.03 PINTURA DEMARCATORIA EN LOSAS m 313.37 5.27 1,651.46
04.06.04 SUMINISTRO DE PELOTAS DE FULBITO, BASQUET Y VOLEY, NET Y REDES und 1.00 550.00 550.00
04.06.05 PAPELERA METALICA BASCULANTE, Incluye materiales, traslado e instalacion und 2.00 434.90 869.80
04.06.06 SEMBRADO GRASS m2 64.75 13.01 842.40
05.00 SEGURIDAD Y SALUD 18,600.00
ELABORACION, IMPLEMENTACION Y ADMINISTRACION DEL PLAN DE
05.01 14,100.00
SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO
05.01.01 SUMINISTRO E INSTALACION DE ARCOS C/TABLEROS DE BASQUET, inc. Pintura glb 1.00 2,600.00 2,600.00
05.01.02 SUMINISTRO E INSTALACION DE POSTES DE VOLEY CON NET Y ACCERSORIOS glb 1.00 4,500.00 4,500.00
05.01.03 PINTURA DEMARCATORIA EN LOSAS glb 1.00 4,000.00 4,000.00
05.01.04 SUMINISTRO DE PELOTAS DE FULBITO, BASQUET Y VOLEY, NET Y REDES glb 1.00 3,000.00 3,000.00
RECURSOS PARA RESPUESTAS ANTE EMERGENCIAS EN SEGURIDAD Y SALUD
05.02 4,500.00
DURANTE EL TRABAJO
05.02.01 glb 1.00 4,500.00 4,500.00
DURANTE EL TRABAJO
LIMA - LIMA
06.00 MITIGACION AMBIENTAL 5,143.25

06.01 5,143.25
06.01.01 LIMPIEZA GENERAL DE LA OBRA m2 775.00 0.83 643.25
06.01.02 RIEGO CON CAMION CISTERNA PARA REDUCIR POLVO glb 1.00 4,500.00 4,500.00
COSTO DIRECTO 391,742.01

GASTOS GENERALES (10%)
UTILIDAD (10%)
SUB TOTAL
EXPEDIENTE TECNICO
SUPERVISIÓN
TOTAL
LIMA - LIMA
ALTERNATIVA 02
S10
Anexo 2 (Presupuesto Alternativa 2)
PROYECTO: CREACION DE LA LOSA DEPORTIVA DE LA ASOCIACION DE VIVIENDA 13 DE NOVIEMBRE, ZONA 06, SUB ZONA 02, DISTRITO DE ATE, LIMA -
ALTENATIVA 02: MUROS DE CONCRETO ARMADO
CLIENTE : MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE ATE COSTO AL:
LUGAR: LIMA - LIMA - ATE
Ítem Descripción Und. Metrado Precio S/. Parcial S/.
01 OBRAS PROVISIONALES 23,799.12

01.01 MOVILIZACION Y DESMOVILIZACION DE EQUIPOS Y HERRAMIENTAS glb 1.00 4,500.00 4,500.00
01.02 CONSTRUCCIONES PROVISIONALES glb 1.00 3,500.00 3,500.00
01.03 CARTEL DE IDENTIFICACION DE LA OBRA DE 5.40M X 3.60M. glb 1.00 800.00 800.00
01.04 TRAZO NIVEL Y REPLANTEO C/EQUIPO m2 775.00 2.09 1,619.75
01.05 LIMPIEZA DE TERRENO MANUAL m2 775.00 0.83 643.25
01.06 ACARREO DE MATERIALES A ZONA DE TRABAJO glb 1.00 8,500.00 8,500.00
01.07 DESMONTAJE DE MURO EMPIRCADO DE PIEDRA m3 84.00 50.43 4,236.12
02 MURO DE CONCRETO ARMADO 292,108.47
02.01.01 CORTE DE TALUD EN MAT. ROCOSO MANUAL m3 474.67 187.07 88,796.14
02.01.02 EXCAVACION MANUAL DE ZANJAS, ZAPATAS, CIMIENTOS CORRIDOS m3 140.26 36.70 5,147.54
02.01.03 RELLENO Y COMPACTADO CON MATERIAL PROPIO m3 259.83 28.75 7,470.20
02.01.04 ACARREO INTERNO DE MATERIAL PROCEDENTE DE EXCAVACIONES m3 636.69 25.21 16,050.89
02.01.05 ELIMINACION DE MATERIAL EXCEDENTE CON EQUIPO m3 636.69 32.42 20,641.41
02.02 MUROS DE CONCRETO ARMADO 154,002.29
02.02.01 CIMIENTO DE CONCRETO F'c=210Kg/cm2 INC. ACERO DE REFUERZO m3 75.19 425.60 32,001.72
02.02.02 ENCOFRADO Y DESENCOFRADO DE MUROS DE CONCRETO ARMADO m3 612.38 52.50 32,149.95
02.02.03 MURO DE CONCRETO F'c=210Kg/cm2 INC. ACERO DE REFUERZO m2 186.50 455.60 84,969.40
02.02.04 JUNTA DE CONSTRUCCION CON TECKNOPORT E=1" m2 156.60 31.17 4,881.22
03 ESCALERAS 10,036.58
03.01.01 CORTE A NIVEL DE SUB RASANTE EN MAT. SEMI ROCOSO MANUAL m3 4.88 42.76 208.49
03.01.02 CONFORMACION Y COMPACTACION DE SUB RASANTE PARA ESCALERAS m2 32.51 15.21 494.40
03.01.03 ACARREO INTERNO DE MATERIAL PROCEDENTE DE EXCAVACIONES m3 6.34 25.21 159.79
03.01.04 ELIMINACION DE MATERIAL EXCEDENTE CON EQUIPO m3 6.34 32.42 205.49
03.02 OBRAS DE CONCRETO 7,755.31
03.02.01 BASE DE CONCRETO 1:16 (CEMENTO : HORMIGON) m2 24.42 25.95 633.70
03.02.02 CONCRETO F'C = 210 KG/CM2 EN ESCALERAS m3 9.01 564.30 5,081.66
03.02.03 ENCOFRADO Y DESENCOFRADO PARA ESCALERAS m2 37.21 54.83 2,039.95
LIMA - LIMA
03.03 VARIOS 1,213.10

03.03.02 PINTADO DE CONTRAPASOS DE ESCALERA m2 12.42 13.03 161.83
03.03.03 BARANDA DE MADERA ROLLIZA EN ESCALERAS, H=0.90 M m 21.67 47.36 1,026.29
04 AREA DEPORTIVA 102,269.82
04.01.01 CORTE A NIVEL DE SUB RASANTE EN MATERIAL COMUN m3 131.82 37.41 4,931.39
04.01.02 EXCAVACION MANUAL PARA SARDINELES EN MATERIAL COMUN m 233.63 2.99 698.55
04.01.03 ELIMINACION DE MATERIAL EXCDENTE CON EQUIPO m3 180.48 32.42 5,851.08
04.01.04 CONFORMACIÓN Y COMPACTACION DE SUBRASANTE, CON EQUIPO m2 594.35 7.98 4,742.91
04.02 LOSA DE CONCRETO 32,227.86
LOSA DE CONCRETO F'C=210 KG/CM2 HECHO EN OBRA INCLUYE ENCOFRADO E =
04.02.02 m2 402.00 48.80 19,617.60
0.10 M
04.02.04 ANCLAJE DE CONCRETO HECHO EN OBRA PARA POSTES Y ARCOS m3 0.75 404.28 301.59
04.02.06 JUNTAS ASFALTICAS m 195.00 5.55 1,082.25
04.03 PISO DE ADOQUINES DE CONCRETO 16,584.92
04.03.02 ENCOFRADO Y DESENCOFRADO DE SARDINELES m 142.00 6.03 856.26
04.03.03 SARDINEL DE BORDE PARA PISO DE ADOQUINES DE CONCRETO m 71.00 20.87 1,481.77
ADOQUIN DE CONCRETO COLOREADO E=4CM EN VEREDAS Inc materiales,
04.03.04 m2 140.25 79.59 11,162.50
instalacion y cama de arena.
04.04 PISO DE CONCRETO (VEREDAS) 3,729.96
04.04.01 BASE COMPACTADA H = 0.10 M, CON PLANCHA m2 41.45 20.44 847.24
04.04.02 PISO DE CONCRETO ACAB. SEMI PULIDO E=4" f'c= 175 kg/cm2 m2 34.15 49.55 1,691.96
04.05 CERCO METALICO 25,439.49
04.05.01 m 34.30 301.60 10,344.88
04.05.02 m 29.50 342.19 10,094.61
04.05.03 PUERTA DE FIERRO CON MALLA METALICA INC. INSTALACION Y CERRADURAS und 2.00 2,500.00 5,000.00
04.06 VARIOS 8,063.66
04.06.01 SUMINISTRO E INSTALACION DE ARCOS C/TABLEROS DE BASQUET, inc. Pintura und 2.00 1,800.00 3,600.00
04.06.02 SUMINISTRO E INSTALACION DE POSTES DE VOLEY CON NET Y ACCERSORIOS glb 1.00 550.00 550.00
04.06.03 PINTURA DEMARCATORIA EN LOSAS m 313.37 5.27 1,651.46
04.06.04 SUMINISTRO DE PELOTAS DE FULBITO, BASQUET Y VOLEY, NET Y REDES und 1.00 550.00 550.00
04.06.05 PAPELERA METALICA BASCULANTE, Incluye materiales, traslado e instalacion und 2.00 434.90 869.80
04.06.06 SEMBRADO GRASS m2 64.75 13.01 842.40

05.00 SEGURIDAD Y SALUD 18,600.00
05.01 14,100.00
05.01.01 SUMINISTRO E INSTALACION DE ARCOS C/TABLEROS DE BASQUET, inc. Pintura glb 1.00 2,600.00 2,600.00
05.01.02 SUMINISTRO E INSTALACION DE POSTES DE VOLEY CON NET Y ACCERSORIOS glb 1.00 4,500.00 4,500.00
05.01.03 PINTURA DEMARCATORIA EN LOSAS glb 1.00 4,000.00 4,000.00
LIMA - LIMA
05.01.04 SUMINISTRO DE PELOTAS DE FULBITO, BASQUET Y VOLEY, NET Y REDES glb 1.00 3,000.00 3,000.00
05.02 4,500.00
DURANTE EL TRABAJO
05.02.01 glb 1.00 4,500.00 4,500.00
DURANTE EL TRABAJO
06.00 MITIGACION AMBIENTAL 5,143.25
06.01 5,143.25
06.01.01 LIMPIEZA GENERAL DE LA OBRA m2 775.00 0.83 643.25
06.01.02 RIEGO CON CAMION CISTERNA PARA REDUCIR POLVO glb 1.00 4,500.00 4,500.00

GASTOS GENERALES (10%)
UTILIDAD (10%)
SUBTOTAL
EXPEDIENTE TECNICO
SUPERVISIÓN
TOTAL
LIMA - LIMA
b. Fase de operación y mantenimiento
A continuación, se tiene la relación de actividades que se requerirán para la etapa de mantenimiento rutinario y
periódico tal como se muestra a continuación:
ALTERNATIVA 01
Mantenimiento Rutinario
COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO CON PROYECTO A PRECIO SOCIAL

ALTERNATIVA 01 - RUTINARIO
PRECIO DE FACTOR DE
PRECIO
ITEM ACTIVIDAD MERCADO CORRECIO
SOCIAL
(INC. IGV) N
01 OPERACIÓN 12,036.00 10,326.89
Insumo de origen nacional 8,425.20 0.85 7,161.42
Insumo de origen importado 0.00 0.87 0.00
Mano de obra calificada 1,203.60 0.91 1,095.28
mano de obra no calificada 2,407.20 0.86 2,070.19
02 MANTENIMIENTO 3,169.42 2,719.36
Mano de obra calificada 316.94 0.91 288.42
mano de obra no calificada 633.88 0.86 545.14
COSTO DIRECTO 15,205.42 13,046.25
GASTOS GENERALES 1,520.54 0.85 1,292.46
COSTO TOTAL 16,725.96 14,338.71
ALTERNATIVA 01
Mantenimiento Periódico

ALTERNATIVA 01 - PERIÓDICO
PRECIO DE FACTOR DE
PRECIO
ITEM ACTIVIDAD MERCADO CORRECIO
SOCIAL
(INC. IGV) N
01 OPERACIÓN 12,036.00 10,326.89
02 MANTENIMIENTO 20,761.89 17,813.70
LIMA - LIMA

COSTO DIRECTO 32,797.89 28,140.59
COSTO TOTAL 36,077.68 30,928.41
ALTERNATIVA 02
Mantenimiento Rutinario

PRECIO DE
FACTOR DE
ITEM ACTIVIDAD MERCADO PRECIO SOCIAL
CORRECION
(INC. IGV)
01 OPERACIÓN 12,036.00 10,326.89
02 MANTENIMIENTO 3,169.42 2,719.36
COSTO DIRECTO 15,205.42 13,046.25
COSTO TOTAL 16,725.96 14,338.71
ALTERNATIVA 02
Mantenimiento Periódico

PRECIO DE
FACTOR DE
CORRECION
(INC. IGV)
01 OPERACIÓN 12,036.00 10,326.89
02 MANTENIMIENTO 19,257.22 16,522.70
LIMA - LIMA

COSTO DIRECTO 31,293.22 26,849.59
COSTO TOTAL 34,422.54 29,509.51
4.4 COSTOS A PRECIOS DE MERCADO
Los costos de inversión del proyecto están divididos en cuatro (05) rubros:
- Costo Directo de Obra: o costo en materia de infraestructura, que a su vez consta de dos (02) componentes:
infraestructura y equipamiento.
- Gastos Generales (10% del Costo Directo).
- Utilidades (10% del Costo Directo).
- Expediente Técnico.
- Supervisión.
4.4.1 COSTOS DE INVERSIÓN
PRESUPUESTO ALTERNATIVA 01 - PRECIOS DE MERCADO
COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO CON PROYECTO A PRECIOS DE MERCADO - ALTERNATIVA 01

RUTINARIO
COSTOS
PARCIAL
ITEM ACTIVIDAD UNIDAD CANTIDAD
Unitario Parcial (inc. IGV)
01 OPERACIÓN 12,036.00
01.01 Personal mes 12.00 750.00 9,000.00 10,620.00
01.03 Servicio de luz eléctrica mes 12.00 100.00 1,200.00 1,416.00
02 MANTENIMIENTO 3,169.42
02.01 Mantenimiento del sistema eléctrico glb 0.00 500.00 0.00 0.00
02.02 Reparación de muro de contención m3 0.00 257.92 0.00 0.00
02.03 Reparación de escalera de concreto m3 0.00 564.30 0.00 0.00
02.04 Reparación de losa de concreto m2 0.00 48.80 0.00 0.00
02.05 Demarcación de losa de fulbito m 313.37 5.27 1,651.46 1,948.72
02.06 Pintado de cerco metálico m2 3.43 301.60 1,034.49 1,220.70
GASTOS GENERALES 1,520.54
COSTO TOTAL 16,725.96
LIMA - LIMA
PRESUPUESTO ALTERNATIVA 02 - PRECIOS DE MERCADO

RUTINARIO
COSTOS PARCIAL (inc.

Unitario Parcial IGV)
01.01 Personal mes 12.00 750.00 9,000.00 10,620.00
4.4.2 COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO
4.4.2.1 Costos de operación y mantenimiento sin proyecto

Dadas las condiciones actuales de infraestructura y equipamiento en el espacio deportivo, descritas en el
diagnóstico de la situación actual, los costos de operación y mantenimiento en la situación sin proyecto son nulos.
Para el cálculo de los costos de mantenimiento se ha señalado un porcentaje que va de acuerdo a situación real
del área. El mantenimiento rutinario se realiza cada año, mientras el periódico cada 5 años.
COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO SIN PROYECTO A PRECIOS DE MERCADO

RUTINARIO Y PERIODICO
COSTOS PARCIAL
LIMA - LIMA
01 OPERACIÓN 0.00
01.01 Personal mes 0.00 750.00 0.00 0.00
01.03 Servicio de luz eléctrica mes 0.00 100.00 0.00 0.00
02 MANTENIMIENTO 0.00
02.05 Demarcación de losa de fulbito m 0.00 5.27 0.00 0.00
02.06 Pintado de cerco metálico m2 0.00 301.60 0.00 0.00
COSTO DIRECTO 0.00
GASTOS GENERALES 0.00
COSTO TOTAL 0.00
4.4.2.2 Costos de operación y mantenimiento con proyecto

En la situación con proyecto se ha contemplado costos de operación y mantenimiento rutinario y periódico para
ambas alternativas de solución. El rutinario se realiza cada año, mientras el periódico cada 5 años. En ambos casos
se ha considerado para las partidas de mantenimiento un porcentaje prudente de la cantidad de metrados
presentes en los presupuestos de las alternativas de solución, manteniendo los precios unitarios correspondientes.

RUTINARIO
COSTOS PARCIAL
01.01 Personal mes 12.00 750.00 9,000.00 10,620.00

PERIODICO
ITEM ACTIVIDAD UNIDAD CANTIDAD COSTOS
LIMA - LIMA
PARCIAL
Unitario Parcial
(inc. IGV)
01.01 Personal mes 12.00 750.00 9,000.00 10,620.00
02.02 Reparación de muro de contención m3 11.18 257.92 2,882.64 3,401.52
02.04 Reparación de losa de concreto m2 40.20 48.80 1,961.76 2,314.88

RUTINARIO

01.01 Personal mes 12.00 750.00 9,000.00 10,620.00

PERIODICO

01.01 Personal mes 12.00 750.00 9,000.00 10,620.00
LIMA - LIMA

02.02 Reparación de muro de contención m3 30.62 52.50 1,607.50 1,896.85
02.03 Reparación de escalera de concreto 0.45 564.30 254.08 299.81
02.04 Reparación de losa de concreto m2 40.20 48.80 1,961.76 2,314.88
RESUMEN DE COSTOS DE OPERACION Y MANTENIMIENTO A PRECIOS PRIVADOS

CON PROYECTO
ACTIVIDAD PERIODO SIN PROYECTO
Alternativa 01 Alternativa 02
Mantenimiento
Anual 0.00 16,725.96 16,725.96
Rutinario
Mantenimiento
cada 5 años 0.00 36,077.68 34,422.54
Periódico
4.4.3 COSTOS INCREMENTALES
Los costos incrementales se definen como la diferencia entre los costos en la situación “sin proyecto” y la
“situación con proyecto”. De los siguientes cuadros de costos incrementales a precios de mercado se puede
señalar que la Alternativa 02 tiene un flujo de costos con un mayor valor en los montos respecto de la
Alternativa 01.
FLUJO DE COSTOS INCREMENTALES A PRECIOS DE MERCADO

ALTERNATIVA 01
SIN PROYECTO CON PROYECTO

COSTO
AÑOS
COSTO DE COSTO INCREMENTAL
INVERSIONES
MANTENIMIENTO MANTENIMIENTO
0 591,706.70 591,706.70
1 0.00 16,725.96 16,725.96
2 0.00 16,725.96 16,725.96
LIMA - LIMA
3 0.00 16,725.96 16,725.96

4 0.00 16,725.96 16,725.96
5 0.00 36,077.68 36,077.68
6 0.00 16,725.96 16,725.96
7 0.00 16,725.96 16,725.96
8 0.00 16,725.96 16,725.96
9 0.00 16,725.96 16,725.96
10 0.00 36,077.68 36,077.68
FLUJO DE COSTOS INCREMENTALES A PRECIOS DE MERCADO

ALTERNATIVA 02

COSTO
AÑOS
COSTO DE COSTO INCREMENTAL
INVERSIONES
0 676,971.48 676,971.48
1 0.00 16,725.96 16,725.96
2 0.00 16,725.96 16,725.96
3 0.00 16,725.96 16,725.96
4 0.00 16,725.96 16,725.96
5 0.00 34,422.54 34,422.54
6 0.00 16,725.96 16,725.96
7 0.00 16,725.96 16,725.96
8 0.00 16,725.96 16,725.96
9 0.00 16,725.96 16,725.96
10 0.00 34,422.54 34,422.54
LIMA - LIMA
Módulo V
Evaluación
Evaluación Social – Análisis de Sostenibilidad – Impacto Ambiental – Gestión del Proyecto – Matriz del Marco Lógico para
la Alternativa Seleccionada
5.1 EVALUACION SOCIAL
5.1.1 BENEFICIOS SOCIALES
5.1.1.1Beneficios “Sin Proyecto”
Si no existe intervención para la creación la infraestructura y equipamiento del espacio deportivo, la población
seguirá percibiendo los mismos efectos negativos que se presentan en la situación actual, lo que implica no
contar con adecuadas condiciones para el desarrollo de sus actividades deportivas; por lo tanto, los beneficios
en la situación sin proyecto son nulos.
5.1.1.2 Beneficios “Con Proyecto”
Existen beneficios no cuantificables monetariamente, que se producen como consecuencia de la creación de

la infraestructura y equipamiento del espacio deportivo. Entre los principales beneficios que se han
identificado con la ejecución del proyecto, tenemos:
 Mejor calidad y capacidad del servicio de recreación para el desarrollo de las prácticas deportivas
en la zona.
 Incremento paulatino del interés por las actividades deportivas en la población.
 Mejor formación y cultura deportiva social y personal.
LIMA - LIMA
 Reducción de los índices de estrés y obesidad en la población de la zona.
 Disminución la acción delincuencial y actos contra la moral existente en el área
 Mejor conservación ambiental del área.
 Mayores posibilidades para el desarrollo e interacción social.
 Mejora de la salud de la población.
 Mejoramiento de ornato público y la imagen urbanística del distrito.
 Mejora de la calidad de vida de la población de la zona.
5.1.2 COSTOS SOCIALES

Nos hemos basado en lo estipulado en el Anexo SNIP 10 de la Directiva General del SNIP vigente, para obtener
los factores de corrección de los Gastos Generales, Utilidades, Expediente Técnico y Supervisión.
5.1.2.1 Costos de inversión a precio social
PRESUPUESTO ALTERNATIVA 01 - PRECIO SOCIAL
ALTERNATIVA 01
PRECIOS DE
FACTOR DE PRECIO
ITEM DESCRIPCION MERCADO
CORRECION SOCIAL
(Inc. IGV)
01 INFRAESTRUCTURA 434,238.54 372,576.67
02 SEGURIDAD Y SALUD Y MITIGACION AMBIENTAL 28,017.04 24,038.62
COSTO DIRECTO DE OBRA 462,255.58 396,615.29
GASTOS GENERALES (10%) 46,225.56 0.85 39,291.73
UTILIDAD (10%) 46,225.56 0.85 39,291.73
COSTO TOTAL DE OBRA 554,706.70 475,198.74
EXPEDIENTE TECNICO 18,500.00 0.91 16,835.00
SUPERVISION 18,500.00 0.91 16,835.00
COSTO TOTAL DE INVERSION 591,706.70 508,868.74
PRESUPUESTO ALTERNATIVA 02 - PRECIO SOCIAL
ALTERNATIVA 02
LIMA - LIMA
PRECIOS
DE FACTOR DE PRECIO
ITEM DESCRIPCION
MERCADO CORRECION SOCIAL
(Inc. IGV)
01 INFRAESTRUCTURA 505,292.52 433,540.98
02 SEGURIDAD Y SALUD Y MITIGACION AMBIENTAL 28,017.04 24,038.62
COSTO DIRECTO DE OBRA 533,309.56 457,579.60
GASTOS GENERALES (10%) 53,330.96 0.85 45,331.32
UTILIDAD (10%) 53,330.96 0.85 45,331.32
COSTO TOTAL DE OBRA 639,971.48 548,242.23
EXPEDIENTE TECNICO 18,500.00 0.91 16,835.00
SUPERVISION 18,500.00 0.91 16,835.00
COSTO TOTAL DE INVERSION 676,971.48 581,912.23
5.1.2.2 Costos de operación y mantenimiento a precio social
COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO SIN PROYECTO A PRECIO SOCIAL

PRECIO DE
FACTOR DE PRECIO
ITEM ACTIVIDAD MERCADO
CORRECION SOCIAL
(INC. IGV)
01 OPERACIÓN 0.00 0.00
Insumo de origen nacional 0.00 0.85 0.00
02 MANTENIMIENTO 0.00 0.00
Insumo de origen nacional 0.00 0.85 0.00
COSTO DIRECTO 0.00 0.00
GASTOS GENERALES 0.00 0.85 0.00
COSTO TOTAL 0.00 0.00

LIMA - LIMA
PRECIO DE
FACTOR DE PRECIO
CORRECION SOCIAL
(INC. IGV)
01 OPERACIÓN 12,036.00 10,326.89
02 MANTENIMIENTO 3,169.42 2,719.36
COSTO DIRECTO 15,205.42 13,046.25
COSTO TOTAL 16,725.96 14,338.71

PRECIO DE
FACTOR DE PRECIO
CORRECION SOCIAL
(INC. IGV)
01 OPERACIÓN 12,036.00 10,326.89
02 MANTENIMIENTO 20,761.89 17,813.70
COSTO DIRECTO 32,797.89 28,140.59
COSTO TOTAL 36,077.68 30,928.41

LIMA - LIMA
PRECIO DE
FACTOR DE
CORRECION
(INC. IGV)
01 OPERACIÓN 12,036.00 10,326.89
02 MANTENIMIENTO 3,169.42 2,719.36
COSTO DIRECTO 15,205.42 13,046.25
COSTO TOTAL 16,725.96 14,338.71

PRECIO DE
FACTOR DE
CORRECION
(INC. IGV)
01 OPERACIÓN 12,036.00 10,326.89
02 MANTENIMIENTO 19,257.22 16,522.70

COSTO DIRECTO 31,293.22 26,849.59
COSTO TOTAL 34,422.54 29,509.51
RESUMEN DE COSTOS DE OPERACION Y MANTENIMIENTO A PRECIOS SOCIALES
LIMA - LIMA
FLUJO DE COSTOS INCREMENTALES A PRECIO SOCIAL

ALTERNATIVA 01

COSTO
AÑOS COSTO DE COSTO
INVERSIONES INCREMENTAL
0 508,868.74 508,868.74
1 0.00 14,338.71 14,338.71
2 0.00 14,338.71 14,338.71
3 0.00 14,338.71 14,338.71
4 0.00 14,338.71 14,338.71
5 0.00 30,928.41 30,928.41
6 0.00 14,338.71 14,338.71
7 0.00 14,338.71 14,338.71
8 0.00 14,338.71 14,338.71
9 0.00 14,338.71 14,338.71
10 0.00 30,928.41 30,928.41
CON PROYECTO
ACTIVIDAD PERIODO SIN PROYECTO
Alternativa 01 Alternativa 02
Mantenimiento
Anual 0.00 14,338.71 14,338.71
Rutinario
Mantenimiento
cada 5 años 0.00 30,928.41 29,509.51
Periódico
5.1.2.3 Costos incrementales a precio social
LIMA - LIMA
FLUJO DE COSTOS INCREMENTALES A PRECIO SOCIAL

ALTERNATIVA 02

COSTO
AÑOS COSTO DE COSTO
INVERSIONES INCREMENTAL
0 581,912.23 581,912.23
1 0.00 14,338.71 14,338.71
2 0.00 14,338.71 14,338.71
3 0.00 14,338.71 14,338.71
4 0.00 14,338.71 14,338.71
5 0.00 29,509.51 29,509.51
6 0.00 14,338.71 14,338.71
7 0.00 14,338.71 14,338.71
8 0.00 14,338.71 14,338.71
9 0.00 14,338.71 14,338.71
10 0.00 29,509.51 29,509.51
5.1.3 RENTABILIDAD SOCIAL
LIMA - LIMA
Dado el tipo de intervención a efectuarse, la creación integral de la infraestructura y equipamiento

del espacio deportivo, con fines de mejorar las condiciones para el desarrollo de las prácticas deportivas para
la población de la zona, el beneficio por ahorro monetario es difícil de calcular y nimio frente a la inversión
realizada. El beneficio se da más por el lado del ahorro en su bienestar, característica que es difícil de medir
monetariamente, por lo que se optará por la Metodología de Evaluación Costo – Efectividad, donde se expresa
el costo por unidad de servicio generada. En este caso, ya que el espacio deportivo brindará el servicio de
recreación activa que consiste en las prácticas deportivas de fulbito, vóley y básquet, las unidades de servicio
generadas consisten el número total de partidos jugados, los cuales fueron calculados al hacer el análisis de
la demanda. Los resultados son los siguientes:
EVALUACION ECONOMICA A PRECIO SOCIAL

ALTERNATIVA 01

COSTO UNIDADES DE
AÑOS
COSTO DE COSTO INCREMENTAL SERVICIO
INVERSION
0 508,868.74 508,868.74 3,696
1 0.00 14,338.71 14,338.71 3,854
2 0.00 14,338.71 14,338.71 4,019
3 0.00 14,338.71 14,338.71 4,191
4 0.00 14,338.71 14,338.71 4,370
5 0.00 30,928.41 30,928.41 4,557
6 0.00 14,338.71 14,338.71 4,752
7 0.00 14,338.71 14,338.71 4,955
8 0.00 14,338.71 14,338.71 5,167
9 0.00 14,338.71 14,338.71 5,388
10 0.00 30,928.41 30,928.41 5,618
TASA DE
9% 9% 9%
DESCTO SOCIAL
VAC PS O&M 0.00 109,810.77 109,810.77
VAC 618,679.51
PROMEDIO UND.
4,687
DE SERVICIO
C/E (S/. x UND.
132.00
DE SERVICIO)
EVALUACION ECONOMICA A PRECIO SOCIAL
LIMA - LIMA
ALTERNATIVA 02

COSTO UNIDADES DE
AÑOS
COSTO DE COSTO INCREMENTAL SERVICIO
INVERSION
0 581,912.23 581,912.23 3,696
1 0.00 14,338.71 14,338.71 3,854
2 0.00 14,338.71 14,338.71 4,019
3 0.00 14,338.71 14,338.71 4,191
4 0.00 14,338.71 14,338.71 4,370
5 0.00 29,509.51 29,509.51 4,557
6 0.00 14,338.71 14,338.71 4,752
7 0.00 14,338.71 14,338.71 4,955
8 0.00 14,338.71 14,338.71 5,167
9 0.00 14,338.71 14,338.71 5,388
10 0.00 29,509.51 29,509.51 5,618
TASA DE
9% 9% 9%
DESCTO SOCIAL
VAC PS O&M 0.00 108,289.22 108,289.22
VAC 690,201.45
PROMEDIO UND.
4,687
DE SERVICIO
C/E (S/. x UND.
147.26
DE SERVICIO)
CUADRO COMPARATIVO DE INDICADOR COSTO EFECTIVIDAD ALTERNATIVA 01 - ALTERNATIVA 02

PRECIO SOCIAL
INDCADORES
PROMEDIO
VARIACION
CONCEPTO POBLACION ALTERNATIVA 01 ALTERNATIVA 02 PORCENTUAL
BENEFICIADA
VAC PS C/E VAC PS C/E
A Precios
4,687 618,679.51 132.00 690,201.45 147.26 11.56%
Sociales
5.1.4 ANALISIS DE SENSIBILIDAD
A través de este análisis se intenta medir el nivel de sensibilidad en la estimación de los indicadores
de costos con relación a la variación del monto de inversión, por ser esta la variable más importante del
proyecto. Además, nos permite calcular el valor máximo de variación que puede ocurrir en los costos de
inversión con la finalidad de obtener resultados positivos para el VACT y saber su ICE correspondiente para
ambas alternativas. Los resultados obtenidos de la sensibilización para los escenarios antes señalados, se
muestran en los cuadros siguientes:
LIMA - LIMA
VAC TOTAL C/E

VARIACION EN
COSTO DE INV. ALTERNATIVA 01 ALTERNATIVA 02 ALTERNATIVA 01 ALTERNATIVA 02
30% 769,800.42 863,383.21 164.24 184.21

25% 744,416.21 834,341.13 158.83 178.01
20% 719,031.99 805,299.06 153.41 171.82
15% 693,647.77 776,256.98 147.99 165.62
10% 668,263.55 747,214.90 142.58 159.42
5% 642,879.34 718,172.83 137.16 153.23
0% 618,679.51 690,201.45 132.00 147.26
-5% 592,110.90 660,088.67 126.33 140.83
-10% 566,726.68 631,046.60 120.91 134.64
-15% 541,342.47 602,004.52 115.50 128.44
-20% 515,958.25 572,962.44 110.08 122.25
-25% 490,574.03 543,920.37 104.67 116.05
-30% 465,189.81 514,878.29 99.25 109.85
En el cuadro anterior se puede apreciar que por el lado del VAC, la alternativa de solución escogida es poco
sensible, ya que el costo de inversión de la Alternativa 01 tendría que incrementarse a un 25% más como
mínimo para que se pueda preferir la Alternativa 02, ya que entonces el VAC de ésta sería menor. Por otro
lado, si el costo de inversión de la Alternativa 02 se redujera en un 25%, también en este caso sería preferible
a la Alternativa 01, pues entonces su VAC sería también menor.
Por el lado del ICE, el cuadro arroja resultados análogos, ya que el costo de inversión de la Alternativa 01
tendría que incrementarse un 25% más como mínimo para que se pueda preferir la Alternativa 02, ya que
entonces el ICE de ésta sería menor. Por otro lado, si el costo de inversión de la Alternativa 02 se redujera en
un 25%, también en este caso sería preferible a la Alternativa 01, pues entonces su ICE sería también menor.
5.2 ANÁLISIS DE SOSTENIBILIDAD
La sostenibilidad del proyecto está asociada a la capacidad del proyecto para generar los beneficios esperados
a lo largo de su horizonte de evaluación y de esta manera asegurar la conservación de su infraestructura y
equipamiento. Dado que es un bien público, la sostenibilidad del proyecto estará a cargo de la Municipalidad
Distrital de Ate. En este sentido, la sostenibilidad del proyecto se ha evaluado teniendo en cuenta los arreglos
institucionales para las fases pre-operacionales y operacionales, así como desde el punto de vista del marco
legal aplicable, la capacidad de gestión, la capacidad de financiamiento de la Municipalidad Distrital de Ate, la
participación de los beneficiarios y las vulnerabilidades.
5.2.1 ARREGLOS INSTITUCIONALES PARA LA FASE DE INVERSION Y POST-INVERSION
Respecto a los arreglos para la fase de pre-operación, operación y mantenimiento se tiene previsto lo
siguiente:
- La Municipalidad Distrital de Ate asumirá el financiamiento del proyecto durante la etapa de inversión, ya
que se trata de un proyecto de carácter local con un costo total de inversión que bien podría financiar por
medio de la fuente FONCOMUN. La Municipalidad Distrital de Ate, por medio de la Sub Gerencia de Inversión
Pública, cuenta con experiencia para la ejecución de este tipo de proyectos. De acuerdo a la normatividad
vigente, expreso en la Ley Orgánica de las Municipalidades y según lo dispuesto en el TÍTULO V, CAP. II,
ARTICULO 79ª (4.1), se establece: “Ejecutar directamente o proveer la ejecución de las obras de
infraestructura urbana o rural que sean indispensables para el desenvolvimiento de la vida del vecindario, la
LIMA - LIMA
producción, el comercio, el transporte y la comunicación en el distrito, tales como pistas o calzadas, vías,
puentes, parques, mercados, canales de irrigación, locales comunales, y obras similares, en coordinación con
la municipalidad provincial respectiva”.
- Para la etapa de operación y mantenimiento del proyecto, se cuenta con el compromiso de la Municipalidad
Distrital de Ate, quien asumirá los costos en esta etapa, a través de su órgano técnico correspondiente, la
Gerencia de Servicios a la Ciudad, mediante la disposición de mayores recursos (humanos y materiales) para
mantener operativo el servicio.
- Los beneficiarios se encuentran de acuerdo con las medidas y procedimientos a tomar por parte de la
Municipalidad Distrital de Ate, para lo cual se adjuntan las actas de conformidad de la población, no
existiendo así conflictos al respecto
FASE DEL PIP RESPONSABLE FUENTE DE FINANCIAMIENTO

Fase de Inversión Municipalidad Distrital de Ate FONCOMUN
Fase de Post Inversión Municipalidad Distrital de Ate Recursos Ordinarios
Operación y mantenimiento
5.2.2 CAPACIDAD DE GESTION DEL OPERADOR

En cuanto a la capacidad de gestión de la Municipalidad Distrital de Ate para la operación y mantenimiento
del proyecto durante todo su horizonte de vida útil, ésta cuenta con la Gerencia de Servicios a la Ciudad como
órgano técnico responsable. La Gerencia de Servicios a la Ciudad que es un órgano de línea que tiene como
objetivo brindar los servicios públicos locales, tales como la limpieza pública en sus diferentes fases,
mantenimiento de la infraestructura y ornato, mantenimiento y conservación de las áreas verdes, parques y
jardines, contribuyendo a mejorar la calidad de vida de la población y asegurando un medio ambiente
adecuado. Para ello la Gerencia de Servicios a la Ciudad cuenta la Sub Gerencia de Limpieza Púbica y Ornato
y la Sub Gerencia de Media Ambiente, Parques y Jardines, las mismas que disponen de recursos económicos,
técnicos, humanos y materiales para la operación y mantenimiento de las diferentes unidades de servicios a
cargo del Gobierno local.
5.2.3 CONFLICTOS SOCIALES
Los beneficiarios se encuentran de acuerdo con las medidas y procedimientos a tomar por parte de la
Municipalidad Distrital de Ate, tanto en lo referente al diseño propuesto para el parque como en lo referente
a los compromisos asumidos, para lo cual se adjuntan las actas de conformidad de la población, no existiendo
así conflictos al respecto. Se comprometen, además, a realizar contribuir con el cuidado y la preservación del
servicio.
5.2.4 LOS RIESGOS DE DESASTRES
Considerando la naturaleza del proyecto, que esencialmente es la construcción de infraestructura, la

evaluación de las variables de prevención y mitigación, de preparación y gestión de los riesgos resulta de suma
importancia. No obstante, la zona donde se ubicará la infraestructura del proyecto no presenta ocurrencia de
desastres naturales o emergencias severas. Esto es corroborado por los antecedentes históricos, que no
muestran ningún evento previo de ocurrencia de desastres que puedan alterar el normal funcionamiento de
las actividades socioeconómicas, por lo que se puede considerar como un área de ubicación segura con
ausencia de posibles peligros.
En este sentido, no se requerirá el establecimiento de medidas extraordinarias para atenuar la vulnerabilidad
del proyecto más que las ya existentes, las cuales son:
LIMA - LIMA
- Implementar las recomendaciones de Defensa Civil respecto a la prevención de desastres naturales.

- Para el caso de prevenir fenómenos geológicos (sismos) se utilizará diseño sísmico resistente.
5.3 IMPACTO AMBIENTAL
El presente proyecto se ubica sobre un espacio urbano y comprende un conjunto de intervenciones que se
realizarán y que podrían afectar el medio ambiente en la etapa de ejecución y operación del proyecto. El
objetivo de la presente evaluación es identificar los posibles impactos negativos y positivos del proyecto,
para tomar medidas y acciones concernientes a mitigarlos en caso de ser negativos y potenciarlos en caso
de ser positivos.
5.3.1 IDENTIFICACION DE IMPACTOS AMBIENTALES
En el cuadro siguiente se identifica las variables ambientales afectadas según las categorías, según el tipo de
efecto, temporalidad, espacio y magnitud, teniendo en cuéntalas etapas de ejecución y operación del
proyecto:
5.3.1.1 Impactos sobre el Medio Físico

Los impactos potenciales principales que podrían producirse en el medio físico por el desarrollo de
actividades del proyecto en las etapas de construcción y operación han sido identificados considerando las
actividades que se desarrollan y las condiciones actuales del área donde éste se implementará
a. Etapa de Ejecución de Obras:
i.- Aire
- Aumento de emisión de material en partículas: con la generación de polvo producido fundamentalmente
por los trabajos de excavaciones y transporte de tierra por parte de los vehículos relacionados con la
construcción, así como por la manipulación de los materiales de construcción y el desplazamiento de las
maquinarias, generando un incremento de emisión de partículas suspendías y gases contaminantes, los
mismos que pueden afectar a la población asentada en el entorno. En consecuencia, se tendrá un impacto
con efecto negativo de corta temporalidad y de magnitud leve y magnitud local.
ii. Agua
- Contaminación del nivel freático: no tiene impacto sobre este recurso, puesto que las aguas residuales que
genere el proceso constructivo de la obra no presentan grandes volúmenes. Además, en la zona no existen
cuerpos de agua naturales, canales y/o reservorios que puedan ser afectados. Y aunque en la zona urbana
consolidada, se advierte que existen redes de agua y alcantarillado, así como conexiones domiciliarias con
cajas de agua y buzones de desagüe, se estima que por las características de la vía, el proyecto no interferirá
con estas redes. En general el impacto presenta un efecto neutro, de corta temporalidad y magnitud leve.
iii. Suelo
- Generación de residuos sólidos (grasas y aceites) y desmontes: no tiene impacto sobre este recurso, puesto
que los generados del proceso constructivo de la obra no presentan grandes volúmenes. No se advierte,
pues, impacto y debido a lo focalizado de la intervención el efecto es neutro, de corta temporalidad y
magnitud leve.
iv. Paisaje
Se ha estimado que, durante la fase de ejecución del proyecto, se generará se un impacto con efecto
negativo de corta temporalidad y de magnitud leve, debido a las actividades de obra como el acopio de
materiales y del desmonte, el paisaje urbano se vería afectado por corto tiempo
b. Etapa de Operación y Mantenimiento:
LIMA - LIMA
i. Aire
No se prevén alternaciones sobre este medio.
ii. Agua
iii. Suelo
No se prevén alteraciones sobre este medio.
iv. Paisaje
No se prevén alteraciones sobre este medio.
5.3.1.2 Impactos sobre el Medio Biológico

A continuación, se describen los impactos potenciales que podrían producirse en el medio biológico por el
desarrollo de actividades del proyecto en las etapas de construcción y operación.
i. Flora
La cobertura vegetal natural existente en el área del proyecto, no implica que haya flora que se vea afectada
por las actividades de obras preliminares y moviendo de tierras, pues esto se desarrolló sobre otros espacios.
Se ha estimado que este impacto presenta un efecto neutro de corta temporalidad y de magnitud leve.
ii. Fauna
Se ha estimado que la perturbación y el desplazamiento de la escasa fauna existente en la zona, representada
por algunas aves (palomas y otras) visitantes eventuales el área de influencia del proyecto, será causada por
las actividades de obras. Debido a lo focalizado y a las dimensiones del proyecto, se considera que tendrá un
impacto de efecto neutro, de corta temporalidad y magnitud leve.
i. Flora
ii. Fauna
5.3.1.3 Impactos sobre el Medio Socioeconómico

Los impactos potenciales que podrían producirse en el medio físico socioeconómico y cultural por el
desarrollo de actividades del proyecto tanto durante la etapa de ejecución de las obras como en la
operación de los componentes del sistema implantado, serían:
i. Economía
En todas las fases del proyecto se ha estimado que se producirá un impacto con efecto neutro sobre los
negocios cercanos y la mano de obra local, puesto que la fase de ejecución es de corta temporalidad y los
puestos de trabajo generados por las obras son escasos y de carácter temporal; por otra parte la población
residente presentará un bienestar de temporalidad permanente y magnitud media al contar con
infraestructura recreativa adecuada, que mejorarán las condiciones de vida de la población.
LIMA - LIMA
ii. Seguridad y Salud

Se ha estimado que en las fases de inversión (ejecución de obras), se producirán impactos negativos sobre la
seguridad de los trabajadores, aumento de los niveles de partículas suspendidas en el aire por el uso de
maquinaria y actividades de obras y de generación de focos contaminantes a causa de las necesidades
biológicas que deben satisfacerse, tal como orinar. Estos impactos por la corta temporalidad y focalización del
proyecto, presentan una magnitud leve.
i. Economía
ii. Seguridad y Salud

IDENNTIFICACION DE IMPACTOS AMBIENTALES
EFECTO TEMPORALIDAD ESPACIALES MAGNITIUD

Transitorios
Permanente
Moderado
Negativo
Nacional
Regional
Positivo
Neutro
FACTOR AMBIENTAL
Fuerte
Local
Mediano
Leve
Corto
Largo
Aire X X X X
Agua X X X X
Medio Físico
Natural
Suelo X X X X
Paisaje X X X X
Flora X X X X
Medio Biológico
Fauna X X X X
Economía X X X X
Medio
Socioeconómico
Salud X X X X
5.3.2 MEDIDAS DE MITIGACION AMBIENTAL
LIMA - LIMA
Las medidas de mitigación para los impactos negativos se consideran en el siguiente cuadro
MEDIDAS DE MITIGACION AMBIENTAL
COMPONENTE IMPACTOS MEDIDAS DE

MEDIOS ACTIVIDAD CAUSANTE LUGAR DE APLICACIÓN
AMBIENTAL AMBIENTALES MITIGACION
Obras preliminares,
En todas las áreas de
Alteración del paisaje movimiento de tierras y
Limpieza general acopio contempladas en el
PAISAJE por acumulación de trabajos preliminares,
de obra proyecto y durante todas
material excedente acopio de materiales y del
las fases.
MEDIO desmonte.
FISICO
Deterioro de la calidad Movimiento de tierras, En todos los frentes de
Riego en obra
del aire por emisión de transporte de trabajo, durante la fase de
AIRE para reducir el
partículas suspendidas herramientas y de material obras preliminares y
polvo
(polvo) y gases excedente movimiento de tierras.
Riesgo de accidentes Señalización de En toda el área de trabajo

MEDIO
SEGURIDAD Y en obra y obstrucción Trabajos de excavaciones y zonas de trabajo y en especial en los puntos
SOCIO -
SALUD del paso a los uso de maquinaria pesada y de rutas de mayor riesgo durante
ECONOMICO
peatones alternas toda la fase de obras.
Se considera que la categoría del proyecto de acuerdo al riesgo ambiental es CATEGORÍA I, por no originar
impactos ambientales negativos de carácter significativo. El impacto ambiental se presenta durante la
ejecución del proyecto, por lo cual es de corta duración, los cuales son:
- Alteración del paisaje por acumulación de material excedente Riesgos de en la salud.

- Deterioro de la calidad del aire por emisión de partículas suspendidas (polvo) y gases.
- Riesgo de accidentes en obra y obstrucción del paso a los peatones
A las cuales se les ha asignado las siguientes medidas de mitigación como son:
- Limpieza general de obra
- Regado en obra para reducir el polvo
- Señalización de zonas de trabajo y de rutas alternas
El costo total de la mitigación del impacto ambiental es de S/. 6,069.04, incluido IGV y está considerado
dentro del presupuesto del costo total de la inversión de la Alternativa 01, en la Partida 06.01:
COSTO DE MEDIDAS DE MITIGACION AMBIENTAL
Ítem Descripción Und. Metrado Parcial

MEDIDAS DE MITIGACION DE
08 5,143.25
IMPACTO AMBIENTAL
06.01 LIMPIEZA GENERAL DE LA OBRA m2 775.00 643.250
RIEGO CON CAMION CISTERNA PARA
06.02 glb 1.00 4,500.000
REDUCIR POLVO
CON IVG 6,069.04
5.4 PLAN DE IMPLEMENTACION
LIMA - LIMA
El plan de implementación se refiere a la ejecución de las actividades del proyecto, considerando el tiempo
de ejecución de cada actividad y diferenciando la etapa pre-operativa de la operativa. Para la elaboración del
Plan de Implementación, se ha identificado el tiempo de duración de cada actividad. La ejecución del presente
proyecto se sustenta en una sola etapa. No obstante, será necesario programar su ejecución haciéndola
compatible con la disponibilidad de recursos de la Unidad Ejecutora. A continuación, se presenta el Plan de
Implementación del Proyecto y los respectivos cronogramas físicos y financieros:
CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES
ALTERNATIVA 01 Y ALTERNATIVA 02
TIEMPO EN AÑOS / MESES 2018

AÑO AÑO AÑO
…
Mes Mes Mes Mes 1 2 10
ETAPAS DURAC. UNIDAD
1 2 3 4
FASE DE INVERSIÓN 4 MES
Elaboración de Expediente Técnico 1 mes
Construcción de la Infraestructura 3 mes
Gastos Generales 3 mes
Utilidad 3 mes
Supervisión 3 mes
FASE DE POST INVERSION 10 AÑOS
Operación y Mantenimiento del proyecto 10 años
CRONOGRAMA DE METAS FISICAS

ALTERNATIVA 01 Y ALTERNATIVA 02
UNIDAD DE
PRINCIPALES RUBROS MES 1 MES 2 MES 3 MES 4 TOTAL
MEDIDA
OBRAS CIVILES
Infraestructura GLOBAL 35% 35% 30% 100%

Equipamiento GLOBAL 35% 35% 30% 100%
GASTOS GENERALES GLOBAL 35% 35% 30% 100%
UTILIDAD GLOBAL 35% 35% 30% 100%
INTANGIBLES
Expediente Técnico ESTUDIO 100% 100%
Supervisión GLOBAL 35% 35% 30% 100%
LIMA - LIMA
CRONOGRAMA DE METAS FINANCIERAS

ALTERNATIVA 01
UNIDAD DE
MEDIDA
OBRAS CIVILES
Infraestructura GLOBAL 151,983.49 151,983.49 130,271.56 434,238.54
Equipamiento GLOBAL 9,805.96 9,805.96 8,405.11 28,017.04
GASTOS GENERALES GLOBAL 16,178.95 16,178.95 13,867.67 46,225.56
UTILIDAD GLOBAL 16,178.95 16,178.95 13,867.67 46,225.56
INTANGIBLES
Expediente Técnico ESTUDIO 18,500.00 18,500.00
Supervisión GLOBAL 6,475.00 6,475.00 5,550.00 18,500.00
MONTO TOTAL DE INVERSIÓN 18,500.00 200,622.35 200,622.35 171,962.01 591,706.70
CRONOGRAMA DE METAS FINANCIERAS

ALTERNATIVA 02
UNIDAD DE
MEDIDA
OBRAS CIVILES
Infraestructura GLOBAL 176,852.38 176,852.38 151,587.76 505,292.52
Equipamiento GLOBAL 9,805.96 9,805.96 8,405.11 28,017.04
GASTOS GENERALES GLOBAL 18,665.84 18,665.84 15,999.29 53,330.96
UTILIDAD GLOBAL 18,665.84 18,665.84 15,999.29 53,330.96
INTANGIBLES
Expediente Técnico ESTUDIO 18,500.00 18,500.00
Supervisión GLOBAL 6,475.00 6,475.00 5,550.00 18,500.00
MONTO TOTAL DE INVERSIÓN 18,500.00 230,465.02 230,465.02 197,541.44 676,971.48
5.5 GESTIÓN DEL PROYECTO

Corresponde a la Municipalidad Distrital de Ate llevar a cabo la implementación del proyecto; y respecto a los
costos inherentes al funcionamiento del proyecto (costos de Operación y Mantenimiento), serán financiados
con los recursos presupuestales de la gestión.
5.5.1 PARA LA FASE DE EJECUCION DEL PROYECTO

La Municipalidad Distrital de Ate, gestiona y ejecuta diversos tipos de proyectos de inversión pública, a través
de empresas contratistas (Por Contrata) y bajo la modalidad de Administración Directa, así como por convenio
con las diferentes entidades públicas, privadas y organizaciones sociales del distrito.
5.5.1.1 Procedimientos Administrativos

En este proceso intervienen las diferentes unidades orgánicas como son: la Sub Gerencia de Infraestructura,
la Sub Gerencia de Administración y la Oficina de Planeación, Presupuesto y racionalización, que prestan el
soporte logístico y financiero para la organización y gestión del proyecto. En todos los casos, la Municipalidad
Distrital de Ate ha demostrado capacidad técnica, administrativa y financiera para el desarrollo de estas tareas
y ejecución del proyecto. El costo de la Organización y Gestión del proyecto son asumidos por las diferentes
unidades orgánicas de la entidad municipal; por lo que no se considera como costos del proyecto. En este
sentido, se deberá realizar las siguientes funciones:
- Convocar el concurso para la elaboración del Expediente Técnico.
LIMA - LIMA
- Convocar el concurso para la ejecución y supervisión de la obra.

- Programar y ejecutar el cronograma de pago según la valorización de la obra.
- Supervisar los avances de la obra.
- Convocar el concurso para la adquisición de equipos y mobiliarios requeridos.
- Ejecutar la recepción y liquidación de la obra.
5.5.1.2 Modalidad de Ejecución

Se recomienda que la Ejecución de la Obra sea bajo la modalidad de Administración Indirecta (Por Contrata),
teniendo en consideración los siguientes criterios:
- La magnitud del proyecto.

- El trabajo especializado en temas tecnológicos que se requiere implementar.
- Las facilidades logísticas que se requieren para la ejecución del proyecto.
- El cumplimiento de los tiempos según el cronograma de implementación.
- La experiencia en la realización de proyectos en materia de infraestructura vial
Por consiguiente, las características del proyecto exigen contratar una empresa para la ejecución de las obras
civiles. Las funciones a desarrollar serán las propias que se establezcan en el contrato, según el cronograma
de ejecución de la obra y de acuerdo a la normatividad vigente. Además, se deberán presentar los informes
de forma oportuna a la alta dirección de la municipalidad, así como publicar en la página web toda la
información del proyecto, a fin de tener transparencia en el desarrollo de las actividades.
5.5.2 PARA LA FASE DE POST-INVERSION DEL PROYECTO

Según Ley Orgánica de Municipalidades son las municipalidades locales encargadas de la operación y
mantenimiento del área que están en su jurisdicción. En este caso la Municipalidad Distrital de Ate tiene como
órgano técnico a la Gerencia de Servicios a la Ciudad, para ejecutar e inspeccionar los servicios de
mantenimiento, reparación y refacción de aceras, parques áreas deportivas, etc., en espacios de
infraestructura que demanden costos menores.
5.5.3 FINANCIAMIENTO
El financiamiento del proyecto está asegurado por la Municipalidad Distrital de Ate, ya que cuenta con
suficientes recursos para financiar este tipo y magnitud de proyectos como obra por gestión y por ser el
proyecto de carácter local.
LIMA - LIMA
5.6 MATRIZ DE MARCO LOGICO PARA LA ALTERNATIVA SELECCIONADA
Componente o nivel Resumen de objetivos Índices Medios de Supuestos

de la Lógica Vertical Objetivamente Verificación
Verificables
FIN Mejora de la calidad
de vida y del ornato - El 100% de los - Reportes estadísticos - La Municipalidad
público de la beneficiarios tienen del INEI. Distrital de Ate
población de la mejores condiciones dispone de los
asociación de Vivienda para el desarrollo de - Reportes estadísticos recursos económicos
13 de Noviembre, sus actividades de la Municipalidad de suficientes y del apoyo
Zona 06, Sub Zona 02, deportivas al primer Ate del gobierno nacional
Distrito de Ate, año de iniciada la para el financiamiento
Provincia y operación del de sus obras.
Departamento de proyecto. - La Municipalidad
Lima - Incremento de los Distrital de Ate brinda
niveles de desarrollo e asesoramiento a la
integración social del población sobre cómo
área después de 05 preservar y
años de iniciada la administrar el espacio
operación del deportivo a través de
proyecto. sus oficinas
correspondientes (Sub
Gerencia de Desarrollo
Humano y Cultural).
PROPÓSTICO Adecuadas
condiciones para el - Cobertura del - Resultado de - Los esfuerzos del
desarrollo de las servicio de recreación encuestas que debe Municipio tienen que
actividades deportivas para el 52.61% de la realizar la ser compartidos con
en la losa deportiva de población actual al Municipalidad. los beneficiarios
la Asociación de primer año de (pobladores de la
Vivienda 13 de implementado el zona) para conseguir
Noviembre, Zona 06, proyecto. el mantenimiento y el
Sub Zona 02, Distrito cuidado permanente
de Ate, Lima - Lima de la infraestructura
. recreativa
LIMA - LIMA
COMPONENTES El proyecto contempla

dos (02) componentes: - Corte manual de - Información de - Disposición favorable
- Infraestructura 474.67 m3 en terreno seguimiento de la de la Municipalidad
semi rocoso, excavación elaboración del Distrital de Ate a
- Equipamiento manual de zanjas para expediente técnico a destinar sus recursos
cimientos 140.26 m3 en través de mesa de partes para la elaboración del
terreno y relleno de de la Municipalidad. expediente técnico.
259.83 m3 con material
propio c/equipo liviano,
para estabilizar y nivelar
el área deportiva.
- Construcción de 402.00
m2 de losa deportiva de
concreto simple F'C=210
Kg/cm2 E=4”.
ml de escaleras de
concreto F'C=210
Kg/cm2, con barandas
de madera.
- Construcción de muro
de mampostería de
piedra de 83.04 m de
longitud con una altura
prom. 2.50 m y
emboquillado
decorativo.
m2 de veredas de
concreto para acceso al
área deportiva.
- Suministro e instalación
de arcos de fulbito con
tablero de básquet.
- Suministro e instalación
de postes de vóley con
net y accesorios.
-Construcción de 63.80
ml de cerco perimétrico
con malla metálica
H=2.20 m y H=3.00 m,
mas 02 puertas de
acceso.
LIMA - LIMA
ACCIONES
- Construcción de - Costo Directo de Obra - Presupuesto del - Se cuenta con
Infraestructura al 100%. (inc. IGV): Expediente Técnico de financiamiento
S/. 462,225.58 la Obra. oportuno para la
- Gastos Generales. implementación del
- Gastos Generales (inc. - Informes de proyecto en su
- Utilidades. IGV): Valorizaciones de totalidad.
S/. 46,225.56 Contratistas.
- Expediente Técnico. - Culminación de los
- Utilidades (inc. IGV): - Informes de trabajos al 100% en el
- Supervisión. S/. 46,225.56 Supervisión. tiempo determinado.
- Expediente Técnico: - Contrato con - No hay incrementos

S/. 18,500.00 Contratista de la Obra. sustanciales de los
precios.
- Supervisión: - Liquidación de obra.
S/. 18,500.00 - Se cuenta con el
personal capacitado
- Costo Total de adecuado.
Inversión:
S/. 591,706.70
LIMA - LIMA
Módulo VI
Conclusiones y Recomendaciones
6.1 CONCLUSIONES
- La situación actual del espacio deportivo de la Asociación de Vivienda 13 de Noviembre, provoca las
“INADECUADAS CONDICIONES PARA EL DESARROLLO DE LAS ACTIVIDADES DEPORTIVAS EN LA LOSA
DEPORTIVA DE LA ASOCIACIÓN DE VIVIENDA 13 DE NOVIEMBRE, ZONA 06, SUB ZONA 02, DISTRITO DE ATE,
LIMA – LIMA”.
- El proyecto: “CREACION DE LA LOSA DEPORTIVA DE LA ASOCIACION DE VIVIENDA 13 DE NOVIEMBRE, ZONA

06, SUB ZONA 02, DISTRITO DE ATE, LIMA – LIMA” tiene como objetivo brindar “ADECUADAS CONDICIONES
PARA EL DESARROLLO DE LAS ACTIVIDADES DEPORTIVAS EN LA LOSA DEPORTIVA DE LA ASOCIACIÓN DE
VIVIENDA 13 DE NOVIEMBRE, ZONA 06, SUB ZONA 02, DISTRITO DE ATE, LIMA – LIMA”.
- La población directamente beneficiada es de 858 habitantes para el año actual y 1,088 en promedio en todo
horizonte de evaluación de proyecto.
- El costo total de la inversión a precios de mercado de la Alternativa 01 asciende a la suma de S/. 591,706.70,
con un VAC a precio social de S/. 719,799.86 y un indicador de costo – efectividad de S/. 153.57; mientras que
para la Alternativa 02 el costo total de inversión asciende a la suma de S/. 679,971.48 con un VAC a precio
social de S/. 803,289.77 y un indicador de costo – efectividad de S/. 171.39. Se ha optado por seleccionar para
este proyecto la Alternativa 01, por ser la mejor alternativa planteada para la solución del problema, desde el
punto de vista económico, tecnológico y técnico.
- La Alternativa Seleccionada es la apropiada para la zona y para el tipo de infraestructura proyectada,

cumpliendo con las exigencias y estándares establecidos en el Reglamento Nacional de Edificaciones.
- Se cuenta con el compromiso de la gestión actual de la Municipalidad Distrital de Ate, para financiar los
costos de inversión del proyecto, por tratarse de un proyecto de carácter local de suma necesidad.
-Se cuenta con el compromiso de la gestión actual de la Municipalidad Distrital de Ate para financiar los costos
de operación y mantenimiento del proyecto, asegurando de este modo su sostenibilidad en todo el ciclo del
proyecto.
- El proyecto generará impactos ambientales negativos leves, locales y de corta duración durante el proceso
constructivo, pero éstos serán mitigados. Por el contrario, los impactos ambientales positivos que genere en
el ámbito socioeconómico tendrán una duración mediana y permanente.
- Por lo tanto, El proyecto es viable desde el punto de vista técnico, económico, social, institucional y
ambiental.
6.2 RECOMENDACIONES
- Se recomienda otorgar la viabilidad del estudio de pre inversión del proyecto a nivel de perfil, por su
importancia de carácter local en mejora de potenciales socioeconómicos.
- Elaboración del Expediente Técnico del proyecto sobre la base de los componentes establecidos en el
presente estudio.
LIMA - LIMA
PANEL FOTOGRAFICO
LIMA - LIMA
ANEXOS
LIMA - LIMA
ASPECTOS GENERALES
LIMA - LIMA
IDENTIFICACION
LIMA - LIMA
FORMULACION
LIMA - LIMA
EVALUACION
LIMA - LIMA
CONCLUSIONES Y
RECOMENDACIONES
LIMA - LIMA
LIMA - LIMA

Perfil Losa 13 de Noviembre - 01 Junio 2018

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Perfil Losa 13 de Noviembre - 01 Junio 2018

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Municipalidad Distrital de Ate

Sub Gerencia de Estudios Y Proyectos

Capítulo I – Aspectos Generales

2.1 Nombre del Proyecto y Localización

2.2.1 Unidad Formuladora

2.2.2 Unidad Ejecutora

2.2.3 Órgano Técnico

2.2.4 Órgano Operador

2.3 Marco de Referencia

2.3.1 Antecedentes del proyecto

2.3.2 La Pertinencia del proyecto

2.3.3 Responsabilidad Funcional

3.1.1 Área de estudio y área de influencia

3.1.2 La unidad productora de bienes o servicios en los que intervendrá el PIP

3.1.3 Los involucrados en el PIP

3.2 Definición del Problema, sus causas y efectos

3.2.1 Problema central

3.2.2 Identificación de causas y efectos del problema central

3.2.3 Árbol de problemas, causas y efectos

3.3 Planteamiento del Proyecto

3.3.1 Objetivo Central

3.3.2 Identificación de medios y fines

3.3.3 Planteamiento de las alternativas de solución

Capítulo III – Formulación

4.1 Definición del Horizonte de Evaluación del Proyecto

4.2. Determinación de la brecha oferta - demanda

4.2.1 Análisis de la demanda

4.2.2 Análisis de la oferta

4.2.3 Determinación de la brecha:

4.3 Análisis Técnico de las Alternativas

4.3.1 Aspectos técnicos

4.3.2 Metas de productos

4.3.3 Requerimientos de recursos

4.4 Costos a Precios de Mercado

4.4.1 Costos de inversión

4.4.2 Costos de reposición

4.4.3 Costos de operación y mantenimiento

5.1 Evaluación Social

5.1.1 Beneficios sociales

5.1.2 Costos sociales

5.1.3 Rentabilidad social

5.1.4 Análisis de sensibilidad

5.2 Evaluación Privada

5.3 Análisis de Sostenibilidad

5.4 Impacto Ambiental

5.5 Gestión del Proyecto

5.5.1 Para la fase de ejecución

5.5.2 Para la fase de post inversión

5.6 Matriz de Marco Lógico de la Alternativa Seleccionada

Capítulo V – Conclusiones y Recomendaciones

2.1 NOMBRE DEL PROYECTO Y LOCALIZACIÓN

2.1.1 NOMBRE DEL PROYECTO

El presente Estudio de Pre Inversión a Nivel de Perfil se denomina:

“MEJORAMIENTO DE AREA DE RECREACION EN LA ASOCIACION DE VIVIENDA 13 DE

2.1.2 LOCALIZACIÓN DEL PROYECTO

Lugar : Asociación de Vivienda 13 de Noviembre

Área : Losa deportiva

El presente proyecto se desarrolla sobre un terreno de 775.00 m2 y un perímetro de 117.70 ml cuyo

Imagen 01: Localización del área del proyecto

Imagen 01: Imagen satelital de la Asociación de Vivienda 13 de Noviembre.

Imagen 02: Imagen satelital de la losa deportiva de la Asociación de Vivienda 13 de Noviembre.

2.2.1 UNIDAD FORMULADORA

Sector Gobiernos Locales

2.2.2 UNIDAD EJECUTORA