1. La empresa Troque- Troque S.A., les brinda la siguiente informacioó n; Precio de venta 1.

300, costos var

produccioó n d

Unidades
1,000
a. El valor de los Ingresos tota
2,000 b. El valor de los costos variables
3,000 c. Margen de contribucioó n to
d. El punto de equilibrio
3,500 e. La graó fica del punto de equi
4,000
4,500
5,000 PV CV CF
Total $ 23,000 $ 1,300 $ 1,000 $ 900,000

Ingresos Totales Costos Variables

$ 29,900,000 $ 23,000,000

MC $ 6,900,000

PE $ 3,000

Unidades Ventas CF CV
0 0 900,000 0
1,000 $ 1,300,000 $ 900,000 $ 1,000,000
2,000 $ 2,600,000 $ 900,000 $ 2,000,000
3,000 $ 3,900,000 $ 900,000 $ 3,000,000
3,500 $ 4,550,000 $ 900,000 $ 3,500,000
4,000 $ 5,200,000 $ 900,000 $ 4,000,000
4,500 $ 5,850,000 $ 900,000 $ 4,500,000
5,000 $ 6,500,000 $ 900,000 $ 5,000,000
de venta 1.300, costos variables 1.000 y unos costos fijos de $ 900.000 para que determine de acuerdo a su volumen de
produccioó n de:

l valor de los Ingresos totales.

lor de los costos variables totales.
Margen de contribucioó n total
d. El punto de equilibrio
graó fica del punto de equilibrio

7000000

6000000

5000000

4000000

3000000

2000000
ct Utilidad
900,000 1000000
$ 1,900,000 $ (600,000)
$ 2,900,000 $ (300,000) 0
0 1000 2000 3000 4000 5000 600
$ 3,900,000 $ -
$ 4,400,000 $ 150,000
$ 4,900,000 $ 300,000
$ 5,400,000 $ 450,000
$ 5,900,000 $ 600,000
uerdo a su volumen de

Ventas
CF
CV
ct

00 3000 4000 5000 6000

 2. La companñ íóa Ca

a. Determinar de ac

e. Seguó n anaó lisis previo se requiere vender 3.125 unidades a un precio de $ 30 por unidad. Para obtener la utilidad

PV CV
$ 30 $ 20

Ingresos Totales Costos Variables

$ 180,000 $ 120,000

MC $ 60,000

PE 2000
Unidades
B. PE $ $ 60,000 0
1,000
2,000
3,000

D.
- Se incrementa el precio de venta en un 20% por unidad.
Ingresos Totales Costos Variables
$ 216,000 $ 120,000

PV CV CF
$ 36 $ 20 $ 20,000

PE $ $ 45,000

PE 1250
 Unidades Ventas CF CV ct
0 0 $ 20,000 0 20,000
1,000 $ 36,000 $ 20,000 $ 20,000 $ 40,000
1,250 $ 45,000 $ 20,000 $ 25,000 $ 45,000
1,500 $ 54,000 $ 20,000 $ 30,000 $ 50,000
1,750 $ 63,000 $ 20,000 $ 35,000 $ 55,000
2,000 $ 72,000 $ 20,000 $ 40,000 $ 60,000
2,250 $ 81,000 $ 20,000 $ 45,000 $ 65,000
2,500 $ 90,000 $ 20,000 $ 50,000 $ 70,000
2,750 $ 99,000 $ 20,000 $ 55,000 $ 75,000
3,000 $ 108,000 $ 20,000 $ 60,000 $ 80,000

120000

100000

80000
Ventas
60000 CF
CV
40000 ct

20000

0
0 500 1000 1500 2000 2500 3000 3500

Se incrementa los costos variables en un 30% por unidad.

Ingresos Totales Costos Variables
$ 180,000 $ 156,000

PV CV CF
$ 30 $ 26 $ 20,000

PE $ $ 150,000

PE 5000

Unidades Ventas CF CV ct
0 0 $ 20,000 0 20,000
1,000 $ 30,000 $ 20,000 $ 26,000 $ 46,000
2,000 $ 60,000 $ 20,000 $ 52,000 $ 72,000
3,000 $ 90,000 $ 20,000 $ 78,000 $ 98,000
4,000 $ 120,000 $ 20,000 $ 104,000 $ 124,000
 5,000 $ 150,000 $ 20,000 $ 130,000 $ 150,000
6,000 $ 180,000 $ 20,000 $ 156,000 $ 176,000

200000
180000
160000
140000
120000 Ventas
100000 CF
80000 CV
ct
60000
40000
20000
0
0 1000 2000 3000 4000 5000 6000 7000

Se incrementan los costos fijos totales en un 20%.

Ingresos Totales Costos Variables
$ 180,000 $ 120,000

PV CV CF
$ 30 $ 20 $ 24,000

PE $ $ 72,000

PE 2400

Unidades Ventas CF CV ct
0 0 $ 24,000 0 24,000
1,000 $ 30,000 $ 24,000 $ 20,000 $ 44,000
2,000 $ 60,000 $ 24,000 $ 40,000 $ 64,000
2,400 $ 72,000 $ 24,000 $ 48,000 $ 72,000
3,000 $ 90,000 $ 24,000 $ 60,000 $ 84,000

Chart Title
100000
90000
80000
70000
60000
50000
40000
30000
20000
10000
0
0 500 1000 1500 2000 2500 3000 3500
Venta s CF CV ct
 50000
40000
30000
20000
10000
0
0 500 1000 1500 2000 2500 3000 3500
Venta s CF CV ct

e. Seguó n anaó lisis previo se requiere vender 3.125 unidades a un precio de $ 30 por unidad. Para obte
12% sobre las ventas, sus costos fijos $ 20.000 y sus costos variables $ 20 por unidad. Se pide: elabo
margen de seguridad en unidades y porcentaje, si las ventas presupuestadas so

Compañía Calezca S.A

Estado de Resultado
Ventas $ 93,750
- Costos Variables $ 62,500
= Margen de Contribucion $ 31,250
- Costos Fijos $ 20,000
= Utilidad Operacional $ 11,250

Unidades Ventas CF CV
0 0 $ 20,000 0
1,000 $ 30,000 $ 20,000 $ 20,000
2,000 $ 60,000 $ 20,000 $ 40,000
3,000 $ 90,000 $ 20,000 $ 60,000
4,000 $ 120,000 $ 20,000 $ 80,000
5,000 $ 150,000 $ 20,000 $ 100,000

Chart Title
160000
140000
120000
100000
80000
60000
40000
20000
0
0 1000 2000 3000 4000 5000 60
100000
80000
60000
40000
20000
0
0 1000 2000 3000 4000 5000 60
Ventas CF CV ct
 2. La companñ íóa Calezca S.A. fabrica un solo producto y desea conocer el punto en el cual su nivel de ventas sea igual
Precio de venta por unidad $ 30
Costos variables por unidad $ 20
Costos fijos totales $ 20.000
Se pide:
a. Determinar de acuerdo al volumen de produccioó n de 1.000, 2.000, y 3.000 unidades la utilidad o perdida seguó n el ca
b. Calcular el punto de equilibrio en unidades y en pesos
c. Graficar el punto de equilibrio
d. Tenga en cuenta los siguientes cambios y calcule el nuevo punto de equilibrio seguó
- Se incrementa el precio de venta en un 20% por unidad
- Se disminuye el precio de venta en un 20% por unidad.
- Se incrementa los costos variables en un 30% por unidad
- Se disminuye los costos variables en un 30% por unidad
- Se incrementan los costos fijos totales en un 20%.
- Se disminuyen los costos fijos totales en un 20%.
idad. Para obtener la utilidad deseada por la companñ íóa del 12% sobre las ventas, sus costos fijos $ 20.000 y sus costos variables
5.000 unidades.

CF
$ 20,000 Unidades Compañía Calezca S.A
0 A. Estado de Resultado
1,000 Ventas
2,000 - Costos Variables
3,000 = Margen de Contribucion
Total 6,000 - Costos Fijos
= Utilidad Operacional

Ventas CF CV ct Utilidad
0 $ 20,000 0 20,000
$ 30,000 $ 20,000 $ 20,000 $ 40,000 $ (10,000)
$ 60,000 $ 20,000 $ 40,000 $ 60,000 $ -
$ 90,000 $ 20,000 $ 60,000 $ 80,000 $ 10,000

0% por unidad.
 Utilidad

$ (4,000)
$ -
$ 4,000
$ 8,000
$ 12,000
$ 16,000
$ 20,000
$ 24,000
$ 28,000

Ventas
CF
CV
ct

500

% por unidad.

Utilidad

$ (16,000)
$ (12,000)
$ (8,000)
$ (4,000)
 $ -
$ 4,000

Ventas
CF
CV
ct

en un 20%.

Utilidad

$ (14,000)
$ (4,000)
$ -
$ 6,000

000 3500
000 3500

de $ 30 por unidad. Para obtener la utilidad deseada por la companñ íóa del
$ 20 por unidad. Se pide: elaborar el estado de resultados y establecer el
i las ventas presupuestadas son de 5.000 unidades.

PV CV CF
$ 30 $ 20 $ 20,000

VP
5,000
MC $ 31,250

PE 2000

PE $ $ 60,000

MS 3000
MS 60%

ct Utilidad
20,000
$ 40,000 $ (10,000)
$ 60,000 $ -
$ 80,000 $ 10,000
$ 100,000 $ 20,000
$ 120,000 $ 30,000

4000 5000 6000

 4000 5000 6000
CV ct
el cual su nivel de ventas sea igual a sus costos totales, considerando la siguiente informacioó n:
venta por unidad $ 30
iables por unidad $ 20
ijos totales $ 20.000
Se pide:
es la utilidad o perdida seguó n el caso elaborando el estado de resultados bajo el meó todo directo.
equilibrio en unidades y en pesos
el punto de equilibrio
e el nuevo punto de equilibrio seguó n cada situacioó n presentada.
cio de venta en un 20% por unidad.
io de venta en un 20% por unidad.
os variables en un 30% por unidad.
os variables en un 30% por unidad.
s costos fijos totales en un 20%.
s costos fijos totales en un 20%.
jos $ 20.000 y sus costos variables $ 20 por unidad. Se pide: elaborar el estado de resultados y establecer el margen de seguridad
000 unidades.

Compañía Calezca S.A

Estado de Resultado
$ 180,000 $ 216,000
os Variables $ 120,000 $ 120,000
gen de Contribucion $ 60,000 $ 96,000
$ 20,000
idad Operacional $ 40,000

C. 100000
90000
80000
70000
60000
50000
40000
30000
20000
10000
0
0 500 1000 1500 2000 2500 30

Se disminuye el precio de venta en un 20% por unidad.

Ingresos Totales Costos Variables
 $ 144,000 $ 120,000

PV CV CF
$ 24 $ 20 $ 20,000

PE $ $ 120,000

PE 5000

Unidades Ventas CF CV ct
0 0 $ 20,000 0 20,000
1,000 $ 24,000 $ 20,000 $ 20,000 $ 40,000
2,000 $ 48,000 $ 20,000 $ 40,000 $ 60,000
3,000 $ 72,000 $ 20,000 $ 60,000 $ 80,000
4,000 $ 96,000 $ 20,000 $ 80,000 $ 100,000
5,000 $ 120,000 $ 20,000 $ 100,000 $ 120,000
6,000 $ 144,000 $ 20,000 $ 120,000 $ 140,000

160000

140000

120000

100000
Ventas
80000 CF
CV
60000 ct
40000

20000

0
0 1000 2000 3000 4000 5000 6000 7000

Se disminuye los costos variables en un 30% por unidad.

Ingresos Totales Costos Variables
$ 180,000 $ 84,000

PV CV CF
$ 30 $ 14 $ 20,000

PE $ $ 37,500

PE 1250

Unidades Ventas CF CV
0 0 $ 20,000 0
1,000 $ 30,000 $ 20,000 $ 14,000
1,250 $ 37,500 $ 20,000 $ 17,500
1,500 $ 45,000 $ 20,000 $ 21,000
1,750 $ 52,500 $ 20,000 $ 24,500
2,000 $ 60,000 $ 20,000 $ 28,000
2,250 $ 67,500 $ 20,000 $ 31,500
2,500 $ 75,000 $ 20,000 $ 35,000
2,750 $ 82,500 $ 20,000 $ 38,500
3,000 $ 90,000 $ 20,000 $ 42,000

Chart Title
100000
90000
80000
70000
60000
50000
40000
30000
20000
10000
0
0 500 1000 1500 2000 2500 3000 350
Venta s CF CV ct

Se disminuyen los costos fijos totales en un 2

Ingresos Totales Costos Variables
$ 180,000 $ 120,000

PV CV
$ 30 $ 20

PE $ $ 48,000

PE 1600

Unidades Ventas CF
0 0 $ 16,000
1,000 $ 30,000 $ 16,000
1,600 $ 48,000 $ 16,000
2,000 $ 60,000 $ 16,000
3,000 $ 90,000 $ 16,000

Chart Title
100000
90000
80000
70000
60000
50000
40000
30000
 100000
90000
80000
70000
60000
50000
40000
30000
20000
10000
0
0 500 1000 1500 2000 2500 3000 3500
Venta s CF CV ct

Unidades
0
1,000
2,000
3,000
4,000
cer el margen de seguridad en unidades y porcentaje, si las ventas presupuestadas son de

Ventas
CF
CV
ct

2000 2500 3000 3500

ad.
 Utilidad

$ (16,000)
$ (12,000)
$ (8,000)
$ (4,000)
$ -
$ 4,000

Ventas
CF
CV
ct

7000

30% por unidad.

ct Utilidad
20,000
$ 34,000 $ (4,000)
 $ 37,500 $ -
$ 41,000 $ 4,000
$ 44,500 $ 8,000
$ 48,000 $ 12,000
$ 51,500 $ 16,000
$ 55,000 $ 20,000
$ 58,500 $ 24,000
$ 62,000 $ 28,000

2500 3000 3500

ct

ostos fijos totales en un 20%.

CF
$ 16,000

CV ct Utilidad
0 16,000
$ 20,000 $ 36,000 $ (6,000)
$ 32,000 $ 48,000 $ -
$ 40,000 $ 56,000 $ 4,000
$ 60,000 $ 76,000 $ 14,000
2500 3000 3500
ct
3. La compañía LUIYI S.A. fabrica un solo artículo y desea conocer el punto en el cual su nivel de ventas sea igual a sus co
febrero de 200x. La información presupuestada para dicho mes es la siguiente:
• Precio de venta por unidad $ 45
• Costos variables por unidad $ 30
• Costos fijos totales $ 90.000

a. Determinar el punto de equilibrio en término de unidades e ingresos.

PV CV CFT Unidades
$ 45 $ 30 $ 90,000 1,000
2,000
3,000
4,000
PE 6,000 5,000
6,000
PE $ $ 270,000 7,000
28,000

b. Elaborar la gráfica del punto de equilibrio.

Unidades Ventas CFT CV Costos Totales Utilidad

0 0 $ 90,000 0 90,000
1,000 $ 45,000 $ 90,000 $ 30,000 $ 120,000 $ (75,000)
2,000 $ 90,000 $ 90,000 $ 60,000 $ 150,000 $ (60,000)
3,000 $ 135,000 $ 90,000 $ 90,000 $ 180,000 $ (45,000)
4,000 $ 180,000 $ 90,000 $ 120,000 $ 210,000 $ (30,000)
5,000 $ 225,000 $ 90,000 $ 150,000 $ 240,000 $ (15,000)
6,000 $ 270,000 $ 90,000 $ 180,000 $ 270,000 $ -
7,000 $ 315,000 $ 90,000 $ 210,000 $ 300,000 $ 15,000

Chart Title
350000

300000

250000

200000

150000

100000

50000

0
0 1000 2000 3000 4000 5000 6000 7000 8000
Ventas CFT CV Costos Tota l es
3.2. Modificando la información del problema anterior tenga en cuenta una disminución del 20%
unidad solamente y determine:

a. El nuevo punto de equilibrio en unidades y en pesos

PV CV CFT Unidades
$ 36 $ 30 $ 90,000 1,000
2,000
3,000
4,000
PE 15,000 5,000
6,000
PE $ $ 540,000 7,000
28,000

b. La nueva grafica del punto de equilibrio

Unidades Ventas CFT CV Costos Totales Utilidad

0 0 $ 90,000 0 90,000
5,000 $ 180,000 $ 90,000 $ 150,000 $ 240,000 $ (60,000)
10,000 $ 360,000 $ 90,000 $ 300,000 $ 390,000 $ (30,000)
15,000 $ 540,000 $ 90,000 $ 450,000 $ 540,000 $ -
20,000 $ 720,000 $ 90,000 $ 600,000 $ 690,000 $ 30,000
25,000 $ 900,000 $ 90,000 $ 750,000 $ 840,000 $ 60,000
30,000 $ 1,080,000 $ 90,000 $ 900,000 $ 990,000 $ 90,000

Chart Title
1200000

1000000

800000

600000

400000

200000

0
0 5000 10000 15000 20000 25000 30000 35000
Ventas CFT CV Costos Tota l es
 200000

0
0 5000 10000 15000 20000 25000 30000 35000
Ventas CFT CV Costos Tota l es

3.4. Modificando la información del problema anterior tenga en cuenta una disminución del 10%
unidad solamente y determine:

a. El nuevo punto de equilibrio en unidades y en pesos

PV CV CFT Unidades
$ 45 $ 27 $ 90,000 1,000
2,000
3,000
4,000
PE 5,000 5,000
6,000
PE $ $ 225,000 7,000
28,000

b. La nueva grafica del punto de equilibrio

Unidades Ventas CFT CV Costos Totales Utilidad

0 0 $ 90,000 0 90,000
1,000 $ 45,000 $ 90,000 $ 27,000 $ 117,000 $ (72,000)
2,000 $ 90,000 $ 90,000 $ 54,000 $ 144,000 $ (54,000)
3,000 $ 135,000 $ 90,000 $ 81,000 $ 171,000 $ (36,000)
4,000 $ 180,000 $ 90,000 $ 108,000 $ 198,000 $ (18,000)
5,000 $ 225,000 $ 90,000 $ 135,000 $ 225,000 $ -
6,000 $ 270,000 $ 90,000 $ 162,000 $ 252,000 $ 18,000
7,000 $ 315,000 $ 90,000 $ 189,000 $ 279,000 $ 36,000

Chart Title
350000

300000

250000

200000

150000

100000

50000

0
0 1000 2000 3000 4000 5000 6000 7000 8000
Ventas CFT CV Costos Tota l es
100000

50000

0
0 1000 2000 3000 4000 5000 6000 7000 8000
Ventas CFT CV Costos Tota l es
el de ventas sea igual a sus costos totales para el mes de
ho mes es la siguiente:

e ingresos.

Ingresos Totales Costos Variables T.

$ 1,260,000 $ 840,000

3.1. Modificando la información del problema anterior tenga en cuenta un increm

a. El nuevo punto de equilibrio en unidades y en p

PV CV CFT
$ 54 $ 30 $ 90,000

PE 3,750

PE $ $ 202,500

a. La nueva grafica del punto de equilibrio

Unidades Ventas CFT

0 0 $ 90,000
1,000 $ 54,000 $ 90,000
2,000 $ 108,000 $ 90,000
3,000 $ 162,000 $ 90,000
3,750 $ 202,500 $ 90,000
4,000 $ 216,000 $ 90,000
5,000 $ 270,000 $ 90,000

Chart Title
300000

250000

200000

150000

100000
 300000

250000

200000

150000

100000

una disminución del 20% en el precio de venta por 50000

rmine:
0
0 1000 2000 3000 4000
Ventas CFT CV Costos Tota le

es y en pesos

Ingresos Totales Costos Variables T.

$ 1,008,000 $ 840,000

3.3. Modificando la información del problema anter

s

a. El nuevo punto de equil

PV CV CFT
$ 45 $ 33 $ 90,000

PE 7,500

PE $ $ 337,500

b. La nueva grafica

Unidades Ventas CFT

0 0 $ 90,000
1,000 $ 45,000 $ 90,000
2,000 $ 90,000 $ 90,000
3,000 $ 135,000 $ 90,000
4,000 $ 180,000 $ 90,000
5,000 $ 225,000 $ 90,000
6,000 $ 270,000 $ 90,000
7,000 $ 315,000 $ 90,000
7,500 $ 337,500 $ 90,000
8,000 $ 360,000 $ 90,000

Chart Title
400000
350000
 Chart Title
400000
350000
a una disminución del 10% en el costo variable por
rmine: 300000
250000
200000
150000
100000
Ingresos Totales Costos Variables T.
$ 1,260,000 $ 756,000 50000
0
0 1000 2000 3000 4000 5000 6000
Ventas CFT CV Costo

$ 18

3.5. Modificando la información del problema anterior t

5000 totales solamen

a. El nuevo punto de equilibrio e

PV CV
$ 45 $ 30

PE 6,480

PE $ $ 291,600

b. La nueva grafica del punto de equil

Unidades Ventas
0 0
1,000 $ 45,000
2,000 $ 90,000
3,000 $ 135,000
4,000 $ 180,000
5,000 $ 225,000
6,480 $ 291,600
7,000 $ 315,000

Cha
350000

300000

250000
 Cha
350000

300000

250000

200000

150000

100000

50000

0
0 1000 2000 3000
Ventas CFT

3.6. Modificando la información del problem

a. El nuevo punto de equilibrio e

PV CV
$ 45 $ 30

PE 5,520

PE $ $ 248,400

b. La nueva grafica del punto de equil

Unidades Ventas
0 0
1,000 $ 45,000
2,000 $ 90,000
3,000 $ 135,000
4,000 $ 180,000
5,520 $ 248,400
6,000 $ 270,000
7,000 $ 315,000

Chart
350000

300000

250000

200000

150000
 Chart
350000

300000

250000

200000

150000

100000

50000

0
0 1000 2000 3000 4
Ventas CFT
or tenga en cuenta un incremento del 20% en el precio de venta por unidad solamente y determine:

equilibrio en unidades y en pesos

Unidades Ingresos Totales Costos Variables T.

1,000 $ 1,512,000 $ 840,000
2,000
3,000
4,000
5,000
6,000
7,000
28,000

afica del punto de equilibrio

CV Costos Totales Utilidad

0 90,000
$ 30,000 $ 120,000 $ (66,000)
$ 60,000 $ 150,000 $ (42,000)
$ 90,000 $ 180,000 $ (18,000)
$ 112,500 $ 202,500 $ -
$ 120,000 $ 210,000 $ 6,000
$ 150,000 $ 240,000 $ 30,000

Chart Title
0 3000 4000 5000 6000
CFT CV Costos Tota les

ormación del problema anterior tenga en cuenta un incremento del 10% en el costo variable por unidad
solamente y determine:

a. El nuevo punto de equilibrio en unidades y en pesos

Unidades Ingresos Totales Costos Variables T.

1,000 $ 1,260,000 $ 924,000
2,000
3,000
4,000
5,000
6,000
7,000
28,000

b. La nueva grafica del punto de equilibrio

CV Costos Totales Utilidad

0 90,000
$ 33,000 $ 123,000 $ (78,000)
$ 66,000 $ 156,000 $ (66,000)
$ 99,000 $ 189,000 $ (54,000)
$ 132,000 $ 222,000 $ (42,000)
$ 165,000 $ 255,000 $ (30,000)
$ 198,000 $ 288,000 $ (18,000)
$ 231,000 $ 321,000 $ (6,000)
$ 247,500 $ 337,500 $ -
$ 264,000 $ 354,000 $ 6,000

Chart Title
 Chart Title

3000 4000 5000 6000 7000 8000 9000

as CFT CV Costos Tota l es

ación del problema anterior tenga en cuenta un incremento del 8% en los costos fijos
totales solamente y determine:

El nuevo punto de equilibrio en unidades y en pesos

CFT Unidades Ingresos Totales

$ 97,200 1,000 $ 1,260,000
2,000
3,000
4,000
5,000
6,000
7,000
28,000

eva grafica del punto de equilibrio

CFT CV Costos Totales Utilidad

$ 97,200 0 97,200
$ 97,200 $ 30,000 $ 127,200 $ (82,200)
$ 97,200 $ 60,000 $ 157,200 $ (67,200)
$ 97,200 $ 90,000 $ 187,200 $ (52,200)
$ 97,200 $ 120,000 $ 217,200 $ (37,200)
$ 97,200 $ 150,000 $ 247,200 $ (22,200)
$ 97,200 $ 194,400 $ 291,600 $ -
$ 97,200 $ 210,000 $ 307,200 $ 7,800

Chart Title
00

00

00
 Chart Title
00

00

00

00

00

00

00

0
0 1000 2000 3000 4000 5000 6000 7000 8000
Ventas CFT CV Costos Tota l es

do la información del problema anterior tenga en cuenta una disminución del 8% en los costos fijos totales solamente y
determine:

El nuevo punto de equilibrio en unidades y en pesos

CFT Unidades Ingresos Totales

$ 82,800 1,000 $ 1,260,000
2,000
3,000
4,000
5,000
6,000
7,000
28,000

eva grafica del punto de equilibrio

CFT CV Costos Totales Utilidad

$ 82,800 0 82,800
$ 82,800 $ 30,000 $ 112,800 $ (67,800)
$ 82,800 $ 60,000 $ 142,800 $ (52,800)
$ 82,800 $ 90,000 $ 172,800 $ (37,800)
$ 82,800 $ 120,000 $ 202,800 $ (22,800)
$ 82,800 $ 165,600 $ 248,400 $ -
$ 82,800 $ 180,000 $ 262,800 $ 7,200
$ 82,800 $ 210,000 $ 292,800 $ 22,200

Chart Title
 Chart Title

1000 2000 3000 4000 5000 6000 7000 8000

Ventas CFT CV Costos Total es
Costos Variables T.
$ 840,000
os totales solamente y

Costos Variables T.
$ 840,000
 4. La compañía Car S.A. que elabora los productos A, B, C reporta la siguiente infor
Ventas:
4. La compañía Car S.A. que elabora los productos A, B, C reporta la siguiente infor

% Participación en Productos Unidades Precio de venta

punto de equilibrio
25% A 10,000 10
35% B 28,000 5
40% C 20,000 8
100% TOTAL 58,000

Costos Variables CFT

Productos $ CVu
A 4 1.724
B 3 2.414
C 5 2.7584
TOTAL 12

a. Calcular el margen de contribución ponderado de acuerdo al grado de par

MC A $ 1.03
MC B $ 0.97
MC C $ 1.03
MC Total $ 3.03

b. Calcular el punto de equilibrio en unidades y en pesos teniendo en cuenta

PE 29,001 PE $
A 5,000 A
B 14,002 B
C 9,999 C

C. Elaborar el estado de resultados para cada una de las líneas fabrica

La compañía Car S.A.

Estado de Resultado
A B
Ventas $ 100,000 $ 140,000
- Costos Variables $ 40,000 $ 84,000
= Margen de Contribucion $ 60,000 $ 56,000
- Costos Fijos $ 29,333 $ 29,333
= Perdida del Ejercicio $ 30,667 $ 26,667
A, B, C reporta la siguiente información para el mes de agosto de 200X.
Ventas:
A, B, C reporta la siguiente información para el mes de agosto de 200X.

Ingreso por %
ventas Participación
en unidades
100,000 17.24% $ 100,000
140,000 48.28% $ 140,000
160,000 34.48% $ 160,000
400,000 100% $ 400,000

$ 88,000 $ 800,000

0.6896 1.0344
1.4484 0.9656
1.724 1.0344

3.0344

rado de acuerdo al grado de participación

s y en pesos teniendo en cuenta el margen de contribución ponderado.

$ 200,001
$ 49,997
$ 70,008
$ 79,996

ra cada una de las líneas fabricadas.

CF x prod
A. $ 29,333
o
C Total
$ 160,000 $ 400,000
$ 100,000 $ 224,000
$ 60,000 $ 176,000
$ 29,333 $ 88,000
$ 30,667 $ 88,000
 17240
67592
55168
$ 140,000.00
 5. La compañía COLOMBIA S.A., que se dedica a fabricar determinadas piezas de acero, desea ge
información sobre costos es la siguiente:
• Precio de venta unitario $100
• Costos variables unitarios $50
• Costos fijos totales $500.000

¿Cuántas unidades requiere vender la compañía para obtener

PV CV CFT
$ 100 $ 50 $ 500,000

Compañía Colombia S.A

Estado de Resultado
Ventas $ 1,500,000
- Costos Variables $ 750,000
= Margen de Contribucion $ 750,000
- Costos Fijos $ 500,000
= Utilidad Operacional $ 250,000

Según analisis de mercadeo no se pueden vender las 15.000 unidades sino que tan solo se pu
unidad de $ 50 a $ 25, de acuerdo a los datos anteriores ¿ cual s

Compañía Colombia S.A

Estado de Resultado
Ventas $ 1,000,000
- Costos Variables 250,000
= Margen de Contribucion $ 750,000
- Costos Fijos $ 500,000
= Utilidad Operacional $ 250,000
rminadas piezas de acero, desea generar una utilidad de $250.000 antes de impuestos. Su
mación sobre costos es la siguiente:
Precio de venta unitario $100
Costos variables unitarios $50
Costos fijos totales $500.000

uiere vender la compañía para obtener la utilidad deseada?

Unidades a Vender
15,000

0 unidades sino que tan solo se pueden vender 10.000, reduciendo los costos variables por
erdo a los datos anteriores ¿ cual seria el valor de la utilidad?

Unidades a Vender
10,000

PV CV CFT
$ 100 $ 25 $ 500,000
6. La compañía Ramírez produce camisas que tienen pintado logos de varios equipos de depor
tiene un precio de $100. Los costos como siguen:

· Costos fijos $960.000

· Costo variable unitario $ 50

a. Calcular el punto de equilibrio en unidades y en pesos.

PV CV CFT
$ 100 $ 50 $ 960,000

PE 19,200

PE $ $ 1,920,000
de varios equipos de deportes. Cada camiseta
como siguen:

esos.

Ingresos CVT
1,920,000 960,000
7. La cadena de establecimientos Televisores del norte S.A., desea realizar un anaó lisis de costo-volumen-
maneja.

Precio de venta $ 2,000

Costos Variables $ 1,000
Costos fijos $ 10,000

a. Calcular el punto de equilibrio en unidades y en pesos.

PE 10

PE $ $ 20,000

b. Margen de contribución unitario y porcentual

MCU $ 1,000
MCU % 50%

c. Supóngase que el precio de venta aumentara 25% ¿Cuál sería su nuevo punto de eq
en pesos?

Precio de venta $ 2,500

Costos Variables $ 1,000
Costos fijos $ 10,000

PE 7 10,000

PE $ $ 16,667
naó lisis de costo-volumen- utilidad para el uó nico producto que

des y en pesos.

tual

ría su nuevo punto de equilibrio en unidades y

8. A continuación se presenta los siguientes datos relativos a las operaciones de la empresa Molsa S
industriales de 100 hp, y es el único producto que fa

Costos variables de la fabricacioó n del motor $ 5,000

Precio de venta del motor $ 7,000

La empresa se encuentra en periodo de planeacioó n, y entre otras cosas a calculado que necesita vender 1.0
motores al anñ o para encontrarse en el punto de equilibrio.

Hallar los Costos Fijos Totales

PV CV
$ 7,000 $ 5,000

PE:CFT/(PV-CV)
CFT $ 2,000,000
CFT: (PV-CV)*PE

Nuevo punto de Equilibrio Aumentando los CFT a $ 3.000.000

PV CV
$ 7,000 $ 5,000

PE 1,500
operaciones de la empresa Molsa S.A, empresa que se dedica a la fabricación de motores
00 hp, y es el único producto que fabrica.

as a calculado que necesita vender 1.000

o de equilibrio.

CFT PE
? 1,000

CFT a $ 3.000.000

CFT
$ 3,000,000