11/3/2015 SISTEMA DE MANTENIMIENTO (Loinproc,c.

a/Venezuela­Hágale Mantenimiento Integral/Colombia: Paradas de Plantas en Mantenimiento Industrial "…

1   Más    Siguiente blog» Crear un blog   Acceder

SISTEMA DE MANTENIMIENTO
(Loinproc,c.a/Venezuela‐Hágale
Mantenimiento
Integral/Colombia
Optimizar el mantenimiento en una empresa, planta o complejo industrial a través de la construcción de una
filosofía de trabajo que permita mejorar los procesos, alargar la vida útil del equipamiento, minimizar las fallas,
disminuir los tiempos de reparación, aumentar la seguridad y operación de los equipos, y sobretodo, una reducción
significativa de los costos de producción y mantenimiento, es la misión primordial de una gerencia moderna y de
calidad. M.Sc. Brau Clemenza.

59081

lunes, 26 de septiembre de 2011 El Autor del Blog

Paradas de Plantas en Mantenimiento Industrial "Overhaul"

En este artículo quiero escribir sobre un aspecto de mucha
importancia  en  el  medio  industrial.  Éste  tiene  que  ver  con
las  “Paradas  de  Plantas”.  Primero  pasemos  a  definir:  ¿Qué
es  una  parada  de  planta?  Consiste  en  realizar  un
OVERHAUL  o  mantenimiento  mayor  planificado  y
programado  a  un  equipo,  sistema  o  instalaciones  de  un
proceso productivo, o de toda la planta en general, y en la
cual se interrumpe completamente el funcionamiento para
realizar la intervención. Principalmente se realiza por ejemplo: a plantas cuyo proceso productivo es
de  flujo  continuo  y  en  cual  no  se  cuenta  con  los  equipos  de  respaldo  (SPARE)  dentro  del  la
estructura  funcional,  para  que  mientras  se  realicen  los  trabajos,  se  pueda  continuar  con  la
operación. Esta decisión  tiene que ver con la relación costo‐beneficio, debido a que la colocación de
equipamiento adicional durante la ingeniería Básica y de Detalle resulta excesivamente costoso, tal
es el caso por poner un ejemplo sencillo: una planta de olefinas, amoniaco, urea, etc. También es
válido para aquellas plantas donde su proceso productivo se lleva a cabo durante la temporada de Ing. Brau Clemenza, M.Sc en Gerencia de
recolección.  Esto  es,  la  planta  opera  mientras  está  la  temporada  de  cosecha  de  un  rubro Mantenimiento, Consultor, Investigador,
Profesor y Articulista
cualesquiera, y la misma  trabaja a fondo hasta agotar toda la meteria prima. Tal es el caso por dar
un  ejemplo:  pulpa  de  tomate,  cambur,  arroz,  azúcar,  etc.    Es  importante  como  lo  he  comentado
Buscar en este blog
anteriormente,  no  confundir  entonces  un  trabajo  de  emergencia  de  otro  que  es  planificado  y
programado. Acá me refiero a éste último, como lo mencioné al inicio de este artículo. Buscar
Ahora bien, la intención de este artículo no es detallar todo lo que hay que hacer
en este gran proyecto, porque nos tomaría demasiado tiempo hablar de ello, sino Lo importante de construir una filosofía
mas  bien,  comentar  las  consideraciones  mas  importantes  a  contemplar  para de trabajo de mantenimiento

realizarlo. Antes de continuar, recordemos un poco lo que habíamos leído sobre En la actualidad, cuando la globalización

Planificación  en  uno  de  los  artículos  anteriores.  Decíamos  que  ello  obedece  a ha tocado las puertas de las empresas de
bienes y servicios, obligándolas a revisar
responder a una serie de interrogantes, y que nuevamente traemos al escenario:
y mejorar sus procesos para ser mas
Qué hacer, A qué hacerlo, Con qué hacerlo, Por Qué hacerlo, Con quién hacerlo, competitivas, el mantenimiento se
Con    cuánto  tiempo  y  dinero,  Cuándo  hacerlo,  Para  Qué  hacerlo  y  con  Cuáles convierte en una aliado imprescindible.
Las empresas deben construir una nueva

http://www.sistemademantenimiento.com/2011/09/paradas­de­plantas­en­mantenimiento.html 1/6
11/3/2015 SISTEMA DE MANTENIMIENTO (Loinproc,c.a/Venezuela­Hágale Mantenimiento Integral/Colombia: Paradas de Plantas en Mantenimiento Industrial "…

Condiciones  de  Seguridad.  Todas  estas  preguntas  hay  que  tomarla  en  cuenta visión que les permita entrar en un
mundo tecnológico de continuos y
durante  las  cuatro  etapas  de  la  parada:  la  Planificación  propiamente  dicha, grandes cambios, con nuevas estrategias
Programación,  Ejecución  y  Cierre.  Significa,  todo  lo  que  hay  que  hacer  en:  “el que les garanticen el éxito. La
construcción de una filosofía de trabajo
antes, durante y el después de la parada”. de mantenimiento necesaria para
cualquier empresa nueva o en operación,
A continuación listaré los veinte puntos de la serie de consideraciones principales e independiente del tipo de proceso
productivo, es una herramienta
sin ningún orden de importancia que hay tomar en cuenta para llevar a cabo este indispensable para que este mundo global
proyecto  de  parada,  que  por  lo  demás,  no  deja  de  ser  un  gran  reto  y  el  cual no las deje a un lado del camino.

contempla  según  mi  forma  de  ver  cinco  aspectos:  tiempo,  costo,  seguridad, Ing. Brau Clemenza
confiablidad de los trabajos y posibles penalizaciones por no concluir con la fecha
fijada para la terminación:

Ahora bien, ¿Necesita construir una

    ESTRUCTURA ORGANIZATIVA DE LA PARADA (RESPONSABLES POR ESPECIALIDAD) Filosofía de Mantenimiento de Integral
para su empresa, planta industrial o
complejo habitacional?
    LISTADO DE EQUIPOS, SISTEMAS E  INSTALACIONES A INTERVENIR.
Fíjese en los principales "BENEFICIOS"
 LISTADO Y CODIFICACIÓN DE CADA UNO LOS TRABAJOS (ELÉCTRICOS, MECÁNICOS, SOLDADURA, que obtendrá, además de
INSTRUMENTACIÓN, TUBERÍAS, HIDRÁULICOS, NEUMÁTICOS, PINTURA, OTROS), POR EQUIPOS, "PREOCUPARNOS COMPLETAMENTE POR
SISTEMAS E INSTALACIONES. SUS ACTIVOS".

Equipos, sistemas e instalaciones mas

   TIEMPO ESTIMADO DE LOS TRABAJOS  (AJUSTAR SEGÚN EL PERT‐CPM).
confiables, disminución considerables de las
fallas, menos costos por mantenimiento,
    MATERIALES, PARTES Y REPUESTOS REGISTRADOS EN EL CATÁLOGO  DEL ALMACÉN POR CADA disminución considerables del costo
TRABAJO (TANTO NACIONALES E INTERNACIONALES Y AQUELLOS OTROS QUE NO SON DE psicológico, espacios mas seguros y
STOCK). confortables

   ESTUDIOS DE COSTOS PRELIMINARES. ¿Cómo la haremos?

   COMPRAS Y CERTIFICACIÓN DE GARANTÍAS. Contáctenos
"Estamos seguro que podemos ayudarle"
   HERRAMIENTAS MENORES Y MAYORES POR CADA TRABAJO.
Logística, Inspección, Proyectos y
   MANUALES, PROCEDIMIENTOS DE DESARME ARME, DESINTALACIÓN  E INSTALACIÓN Construcción, C.A (LOINPROC, C.A)
EXISTENTES, PLANOS GENERALES Y DE DETALLE.

   SECUENCIA PRELIMINAR DE INTERVENCIÓN DE LOS TRABAJOS.
loinproc@gmail.com,
   ELABORACIÓN DEL PERT‐CPM Y/O GANTT SEGÚN SEA EL CASO. (Ubicación del software de brclemenza@hotmail.com, Teléfonos:
Planificación) 0058‐4267697647, 0058‐414604333

   CONDICIONES Y PROTOCOLOS DE SEGURIDAD (OPERATIVA Y PERSONAL).

   EQUIPOS DE SOPORTES  A CONTRATAR.

   PRUEBAS DE CHEQUEO, ENSAYOS  Y ANÁLISIS (FORMATOS Y EQUIPOS DE MONITOREO DE
CONDICIONES).

    REVISIÓN, AJUSTES Y CONTROL DE CALIDAD.
LOINPROC, C.A. J‐31697775‐7
    CONTRATACIÓN DE EMPRESAS DE APOYO  DE SER NECESARIAS (NACIONALES E
INTERNACIONALES).
Como Desarrollar e Implantar un
Sistema de Mantenimiento (Segunda
    CALIBRACIONES,  PRUEBAS DE ARRANQUES Y MONITOREO (FORMATOS GENERALES), PREVIO Edición)
AL  ARRANQUE DURANTE  LA ETAPA  DE CALENTAMIENTO, POR SECCIONES O ETAPAS).

    CAPTURA DE INFORMACIÓN Y SEGUIMIENTO DEL PERT‐CPM Y LOS AJUSTES NECESARIOS DE
ACUERDO A LAS DESVIACIONES EN LOS TIEMPOS Y COSTOS.

  DOCUMENTACIÓN DE LA PARADA (FORMATOS GENERALES).

  REUNIONES PRELIMINARES, COORDINACIÓN Y DE SEGUIMIENTO (ANTES, DURANTE Y DESPUÉS
DE LA PARADA).

Para profundizar y realizar la posterior arborización de estas actividades mayores, debemos listar y
desglosar  y  detallar  cada  uno  de  esos  veinte  puntos  en  actividades  menores,  tantas  como  sean
necesarias  e  incluirlas  o  no  en  los  diagramas  de  Gantt  o  PERT‐CPM  según  sea  el  caso.  La
identificación del software de Planificación para el monitoreo de la parada es una actividad que la
dejamos a su decisión. Una buena selección nos va a permitir tener un mayor control del proyecto
de  parada  y  minimizar  de  esta  manera:  desviaciones,  atrasos,  incertidumbre,  sorpresas,  riesgos,

http://www.sistemademantenimiento.com/2011/09/paradas­de­plantas­en­mantenimiento.html 2/6
11/3/2015 SISTEMA DE MANTENIMIENTO (Loinproc,c.a/Venezuela­Hágale Mantenimiento Integral/Colombia: Paradas de Plantas en Mantenimiento Industrial "…

pérdida de tiempo, y todo aquello que evite llevar a buen término el éxito de la parada.  Ahora bien,
una  de  las  mayores  dificultades  de  una  Parada  de  Planta,  está  relacionado  con  el  tiempo.  Las
desviaciones  por  esta  variable  pueden  ser  ocasionadas  principalmente  por  cualquiera  de  las
siguientes causas:

  No hay documentación de Paradas de Plantas Previas.

    No  se  tiene  a  la  mano:  los  manuales  de  operación  y  mantenimiento,
diagramas de procesos, diagramas de tuberías e instrumentación (P&ID).

  Información técnica desactualizada y/o perdida.

  Falta de procedimientos o mala elaboración de ellos.

    Malas  estimaciones  de  los  siguientes  tiempos:  Tiempo  mas  temprano  y

tarde para comenzar, tiempo mas temprano y tarde para terminar en el Adquiérelo en tus librerías @Tecniciencias,
PERT‐CPM. @LibreriaEuropa, @LibAeropuerto, @IGEZ

  Restricciones financieras (estimaciones erróneas costos). Página principal

Contenido del Libro: CÓMO
DESARROLLAR E IMPLANTAR UN SISTEMA
  Mala Planificación. Con relación a esto me refiero a: no darle respuestas DE MANTENIMIENTO
claras y oportunas a las interrogantes de la Planificación. Tecni Ciencias libros a nivel nacional
Librería Europa Maracaibo
  Mala Programación (desbalanceo de la carga de trabajo y mala asignación
de recursos) Mi artículo "La Aptitud y la Actitud en el
Mantenimiento"
  Falta o inadecuados materiales, partes y repuestos. Revista PREDICTIVA21, Año 1, # 3

  Falta de personal profesional, técnico y obrero idóneo.
Mi segundo artículo "Como afecta la
Inflación y la Falta de Divisas al
  Falta de equipos de soporte, problemas con la colocación de órdenes de Mantenimiento"
compras, tanto nacionales como internacionales. Revista PREDICTIVA 21, Año 1, # 4

  Presencia de lluvias y eventos impredecible. Mi tercer artículo El Costo Psicológico

en el Mantenimiento
  Permisologías. Revista PREDICTIVA 21, Año 1, # 5

  Sindicatos. Mi cuarto artículo "No siempre el

Por último, cabe la siguiente pregunta: ¿Cuándo realizar una Parada de Planta u Overhaul? Esta es Mantenimiento Preventivo es una tarea
una decisión que compete a la alta gerencia. Las normas internacionales indican que una parada de fácil"
planta  para  plantas  de  refinación,  químicas  petroquímicas    debe  realizarse  cada  cuatro  años,  sin Revista PREDICTIVA 21, Año 1, # 6
embargo, también es el resultado de conocer de alguna manera que hay un incremento significativo
de  fallas  de  equipos,  sistemas  e  instalaciones,  que  pueden  poner  en  riesgo  la  seguridad  de  las
Mi quinto artículo "El Indicador de
personas,  equipos,  ambiente  y  producción.  También  porque  es  el  momento  de  realizar  las
Efectividad en Mantenimiento"
intervenciones  preventivas  según  las  indicaciones  de  los  fabricantes  y  manuales  de  operación  y
mantenimiento;  y  aquellas  otras  correctivas  mayores  que  por  su  magnitud  no  pueden  realizarse Revista PREDICTIVA 21, año 2, # 8
durante una parada planificada y programada; y que de seguir postergando su intervención pueden
impactar  considerablemente  con  resultados  irreversibles  y  por  consiguiente,  el  fracaso  de  una mi sexto artículo "La importancia de los
gerencia de calidad. Procedimientos en el Mantenimiento

+1   Recomendar esto en Google Revista PREDICTIVA21, Año 2, # 9

Etiquetas: FALLAS, mantenimiento mayor, Overhaul, planificacion, plantas industriales

Mi intervención como ponente en el
Segundo Congreso COINDUSTRI 2014
4 comentarios:

Anónimo 15 de julio de 2013, 15:45

excelente artìculo, muy sencillo pero completo

Responder

Maria Alejandra Perez Chinchilla 25 de noviembre de 2013, 22:37

muy buenoo ... me servira de mucho por que estoy trabajando en un proyecto de

http://www.sistemademantenimiento.com/2011/09/paradas­de­plantas­en­mantenimiento.html 3/6
11/3/2015 SISTEMA DE MANTENIMIENTO (Loinproc,c.a/Venezuela­Hágale Mantenimiento Integral/Colombia: Paradas de Plantas en Mantenimiento Industrial "…
mantenimiento mayor y es un tema complejo Ponencia en el 8vo. Congreso
DIMECANIC‐GERENGLOB
Responder

Maria Alejandra Perez Chinchilla 25 de noviembre de 2013, 22:40

Muy buenoo, de mucha informacion, me sirve de mucho por q trabajare con este
tipoo de mantenimiento mayor y es muy complicado pocas personas no lo conocen y
no saben su definicion. es importante informar a la sociedad sobre estos temas y
sobre todo a los futuros ingenieros del pais.

Responder

Ing. Brau Clemenza M.Sc en Gerencia de Mantenimiento. Autor del Libro:

"Cómo Desarrollar e Implantar un Sistema de Mantenimiento" 29 de
diciembre de 2013, 14:12

Gracias, le recomiendo la lectura de mi libro para profundizar en otras àreas del

mantenimiento

Responder

Mis ponencias en 8vo. Congreso

Introduce tu comentario... DIMECANIC‐GERENGLOB MAR‐ 2014
Margarita

Comentar como:  Cuenta de Google

Publicar
  Vista previa

Entrada más reciente Página principal Entrada antigua

Suscribirse a: Enviar comentarios (Atom)

Labels Mi ponencia en el Segundo Congreso

Mantenimiento (8) FALLAS (7) confiabilidad (4) costo psicológico (4) Latinoamericano de Gerencia de Activos
Fiscalia (3) Mantenimiento Preventivo (3) confiabilidad operacional (3) Accidentes (2) Amuay (2) COLAGA
CONTROL (2) Función Acumulada de Riesgo (2) Función de riesgo (2) IMPACTO (2) Infraestructura (2)
Mantenimiento Correctivo (2) Mantenimiento Predictivo (2) Metro de Caracas (2) Overhaul (2) Papel de
Weibull (2) Parámetro de Forma (2) Parámetro de Posición (2) Probabilidad de Supervivencia (2)
Producción (2) Rata de Falla (2) Seguridad (2) disponibilidad (2) fallas y sus consecuencias (2) indicadores
de calidad de servicio (2) indicadores de desempeño (2) indicadores de gestión (2) indisponibilidad (2)
Actitud (1) Actos Inseguros (1) Aptitud (1) CNUDMI (1) Calida de Servicio (1) Condiciones Inseguras (1) DISCIPLINA (1)
Educación (1) Efectividad (1) El Palito (1) Indicador de Desempeño (1) Indicadores (1) Japon (1) Mantenimiento por
Condición (1) Metro (1) ORDEN (1) POKA‐JOKE (1) POKAS‐YOKE (1) Planificación Estratégica (1) Planificación de
Mantenimiento (1) Programación de Mantenimiento (1) Registro de Equiposm Planificación y Porgramación (1) Registro
de equipos (1) SMED (1) Salud (1) Sociedad Civil (1) TPM (1) Tipos de Mantenimiento (1) Total Productive Maintenance (1)
Valores de Riesgo (1) ZQC (1) backlog (1) calidad de vida (1) características de un indicador (1) clausulas contractuales (1)
codificación (1) compra de equipos (1) confiabilidad humana (1) consecuencias (1) críticas (1) cuidado del hogar (1)
equipos críticos (1) falla (1) falta de divisas (1) filosofías de mantenimiento (1) globalización (1) gobiernos (1) histórico Ponencia a los Profesores del Instituto
de costos (1) histórico de intervenciones (1) histórico de mantenimiento (1) histórico de operación. (1) inflación (1) Universitario IAUPC (FEBRERO‐2014)
mantener el hogar (1) mantenimiento mayor (1) meta (1) metrobus (1) paradas de planta (1) paradas de plantas (1)
planificacion (1) planificación (1) plantas industriales (1) procedimientos de mantenimiento (1) programación (1)
seguridad en el hogar (1) sitial (1) tipos de indicadores (1)

http://www.sistemademantenimiento.com/2011/09/paradas­de­plantas­en­mantenimiento.html 4/6
11/3/2015 SISTEMA DE MANTENIMIENTO (Loinproc,c.a/Venezuela­Hágale Mantenimiento Integral/Colombia: Paradas de Plantas en Mantenimiento Industrial "…

Mi Libro en la Librería del Ingeniero de

Bogotá

Los artículos mas vistos

Paradas de Plantas en
Mantenimiento Industrial
"Overhaul"

Cálculo de Confiabilidad de
Equipos (Entrega # 2)

Las Fallas de los Equipos y

sus Consecuencias

Cálculo de Confiabilidad
para una familia de
equipos (Entrega # 1)

¿Están las empresas del

estado con la
"disponibilidad y
confiabilidad" necesarias
para afrontar la meta de
construcción de casas del
Gobierno Nacional?

“El Mantenimiento y la
Seguridad deben transitar
juntos el camino hacia una
gerencia empresarial y
gubernamental de calidad”

Cómo mejorar el
Mantenimiento de su
proceso productivo

¿Sabe la Alta Gerencia de

una empresa "Cómo está el
Mantenimiento de su
planta"?

Traduzca esta página

http://www.sistemademantenimiento.com/2011/09/paradas­de­plantas­en­mantenimiento.html 5/6
11/3/2015 SISTEMA DE MANTENIMIENTO (Loinproc,c.a/Venezuela­Hágale Mantenimiento Integral/Colombia: Paradas de Plantas en Mantenimiento Industrial "…

Seleccionar idioma
Con la tecnología de  Traductor

Seguidores

Participar en este sitio
Google Friend Connect

Miembros (15)

¿Ya eres miembro? Iniciar sesión

Plantilla Travel. Imágenes de plantillas de mammuth. Con la tecnología de Blogger.

http://www.sistemademantenimiento.com/2011/09/paradas­de­plantas­en­mantenimiento.html 6/6