Contexto empresarial:

Fundada en Colmbia desde 1945, su nombre hace referencia a los alpes suizos,
cuenta con grandes plantas de producción en Bogota, Medellin, Neiva, Pasto,
Ibague, Pereira, Cartagena, Barranquilla, Bucaramanga, Villavicencio y Duitama,
siendo Estados Unidos su principal mercado de exportación.
Misión
Ser líderes en la satisfacción de las necesidades del consumidor con alimentos y
bebidas saludables, con atributos de confianza, cercanía y valor agregado; con
responsabilidad frente a los accionistas, colaboradores, cliente, medio ambiente y
a la sociedad.

Visión
Compañía reconocida por su liderazgo, competitividad e innovación, cuyos
productos y servicios son la opción preferida del consumidor colombiano, con
participación destacada en la comunidad andina y presencia en otros mercados.

Estrategias empresariales:
En Alpina, se manejan tres tipos de reunión: las semanales para saber cómo está
la empresa en cada país y región y tratar temas coyunturales; las mensuales, que
ocupan un día, en las que cada departamento presenta sus resultados relevantes
y analizan en qué se debe trabajar para cumplir metas, y una reunión trimestral de
cuatro días en la que los gerentes evalúan qué productos se van a lanzar, se
revisan tendencias y se examinan cambios macroeconómicos a largo plazo.
En cada reunión, lo central es el equipo y su líder. La tarea común: desarrollar el
personal que trabaja en la empresa a través de experiencias cada vez más
exigentes para su cargo. Primero se identifican habilidades y se habla de
expectativas y de proyectos de vida. Luego, a través de conversaciones con
objetivos claros, cada equipo muestra sus ejecuciones y así genera una cadena
de valor basada en el talento de la gente. Una de las tareas más importantes la
realiza el ejecutivo. “Yo los acompaño a que recorran su propio camino, los oriento
y los enfrento a experiencias desafiantes para que los ayuden a crecer, a asumir
otros cargos, a hacerles entender que un líder lo es gracias a su equipo de trabajo,
pues nadie solo logra resultados”.

Producción

• Volúmenes de producción de 120.000 a 150,000 litros al día.

• La producción de yogurt Alpina en planta de EE.UU. llegara a 8.000 toneladas al
mes.
• En 2008 procesamos más de 2.800 toneladas de fruta.
 Información financiera

PIB (Producto Interno Bruto)

· La industria manufactura aporta 14.5% al PIB.

· La industria de alimentos y bebidas representa más del 20% del PIB de la industria
total.
· Los lácteos (Alpina) aportan 1,8% del PIB industrial.
 Biblografia

Fuentes consultadas:
ALPINA, Productos alimenticios. Informen Financiero. 2013.

http://wwwwmundoalpina.blogspot.com.co/

https://prezi.com/cuobk75lxiza/contexto-empresarialpoliticas-mision-vision-
objetivos-y/

http://corporativo.alpina.com.co/wp-content/uploads/Informe-de-calificacion-
revisi%C3%B3n-anual-2017.pdf