Encg Settat Lydec PDF

Ecole Nationale de Commerce Avenue Moulay Hassan 1er Ang.
Et de Gestion de Settat Rue Gouraud 20000

Km 3, Route de Casablanca-BP 658-Settat Casablanca
Tél : 05 23 40 10 63 Tél : 05 22 54 95 23
Rapport de Stage d’Observation
Réalisé par :
Sanaâ GHENDOUR
(Etudiante en 2ème année à l’Ecole Nationale de Commerce et de Gestion de Settat)
Sous la supervision de :
Mr. Abdelilah DRIDBA

(Responsable du département de la comptabilité générale au sein de la LYDEC)
Et
Mr. Youssef GHANDARI
(Professeur à l’Ecole Nationale de Commerce et de Gestion de Settat)
Année Académique : 2011/2012

Remerciements
Avant tout développement sur cette expérience professionnelle, il paraît opportun de

commencer ce rapport de stage par des remerciements, à ceux qui m’ont beaucoup appris
au cours de ce stage, et même à ceux qui ont eu la gentillesse de faire de ce stage un
moment très profitable.
Je tiens à remercier dans un premier temps, toute l’équipe pédagogique de l’Ecole
Nationale de Commerce et de Gestion de SETTAT. Ainsi que Mr GHANDARI, professeur
au sein de l’ENCG SETTAT, qui est également mon encadrant de stage, d’avoir accepté de
me guider tout au long de ce stage.
Je tiens également à remercier tout particulièrement et à témoigner toute ma
reconnaissance aux personnes suivantes, pour l’expérience enrichissante et pleine d’intérêt
qu’elles m’ont fait vivre durant ce mois de Juillet au sein de LYDEC :
Mr Abdelilah DRIDBA, responsable du département comptabilité générale, pour son
accueil et la confiance qu’il m’a accordé dès mon arrivé dans l’entreprise.
Mr Abdellah OUAHNOUDNE, responsable comptable, pour m’avoir intégré au sein de
l’entreprise et m’avoir accordé toute sa confiance ; pour le temps qu’il m’a consacré tout
au long de cette période, sachant réponde à toutes mes interrogations.
Mme Hasnaa AZZAOUI, et Mr KHAWATER ainsi que l’ensemble du personnel de
LYDEC pour leur accueil sympathique et leur coopération professionnelle tout au long de
ce mois.

2
Tables des matières
Remerciements ....................................................................................................................................... 2
Sommaire ....................................................................................................... Erreur ! Signet non défini.
Avant Propos .......................................................................................................................................... 5
Introduction ........................................................................................................................................... 6
Partie I : Présentation de la LYDEC ....................................................................................................... 7
Section I : Description et Organisation de la LYDEC ................................................................................ 8
1. Historique ………………………………………………………………………………………………………………………... 8
2. L'Organisation de la LYDEC ..…………………………………………………………………………………………….. 9
3. Analyse Porter ……………………………………………………………………………………………………………….. 13
4. Les niveaux stratégiques de la LYDEC ………………………………………………………………..…………… 14
5. Présentation de la Direction Administrative et Financière et (DAF) ……..…………….………….. 16
Section II : Le contrat de la gestion déléguée ....................................................................................... 18

1. Définition de la Gestion Déléguée ……………………………………………………....………………………… 18
2. La Gestion Déléguée : Cas LYDEC ……………………………………………………………………………………. 19
3. Présentation du contrat de gestion déléguée conclue entre la Communauté Urbaine de

Casablanca (CUC) et la LYDEC ………………………………………………………………………………….………… 20
Partie II : Bilan de Stage …………………………………………………………………………………………………………………..22
Section I : Déroulement du Stage ......................................................................................................... 23

Section II : Elaboration de la procédure de traitement des demandes d'investissement et le
traitement des fiches de fin de chantier …………………………………………………………………………….……….. 25
1. Les projets d'investissement ………………………………………………………………………………………….. 25
1.1. Présentation du progiciel de gestion intégrée SAP …………………………………………. 25
1.1.1. Les différents modèles implémentés pour la LYDEC ………………………. 25
1.2. L'illustration des modèles dédiés à la gestion des investissements …………………. 27

3
2. Critères d'identification des projets d'investissement ……………………………………………………. 28
2.1. Explication d'une demande d'investissement (DI) …………………………………………… 28
2.1.1. Catégories de la demande d'investissement ……………………………………. 29
2.1.2. Le métier …………………………………………………………………………………………. 29
2.1.3. Le chapitre d'investissement …………………………………………………………… 30
2.1.4. Le mode de financement ………………………………………………………………… 30
2.2. Explication de l'élément d'organigramme technique de projet (l'EOTP) …………. 31
2.2.1. Structure des projets d'investissement ……………………………………….…… 31
2.2.2. Le financement ……………………………………………………………………………….. 31
ANNEXES ............................................................................................................................................ 38
BIBLIOGRAPHIE ..................................................................................................................................... 39
WEBOGRAPHIE...................................................................................................................................... 39

4
Avant Propos
Il y a maintenant dix sept ans que notre prestigieuse école fut créée à Settat. Son
objectif après la nouvelle réforme est d’assurer une bonne formation de cinq ans et ainsi
mettre à la disposition des entreprises, des étudiants ayant une formation polyvalente
modulaire, des étudiants actifs flexibles qui s’adaptent aux exigences d’un marché
effervescent.
Pour compléter ma formation et approfondir mes requis et pré requis théoriques en

les appliquant sur le terrain tout en acquérant de nouvelles connaissances professionnelles,
j’ai été mené à faire un stage d’initiation qui me permettra d’établir mon premier contact
avec l’entreprise.
L’objectif principal du stage, réalisé est de comprendre le fonctionnement de

l’entreprise, de s’intégrer au sein de l’entreprise. En particulier sur le plan humain. On y
découvre aussi une dimension culturelle enrichissante et c’est la raison pour laquelle j’ai
cherché une entreprise connue par sa bonne réputation pour que je puisse tirer un profit
maximal de l’expérience.
Ce stage à LYDEC a été pour moi une grande expérience dans le monde
professionnel, en tant qu’étudiante puisque j’ai vécu et relevé de nombreuses différences
entre le monde du travail et celui des études aussi bien sur le plan professionnel que celui
des comportements.
C’est dans cette optique que j’ai effectué le stage à la Lyonnaise de l’Eau et de
l’Electricité (LYDEC), filiale marocaine du groupe SUEZ Environnement, au sein du service
Comptabilité des Immobilisations.

5
Introduction
Gérer une entreprise, c’est développer et mettre en place les outils qui
permettent le partage d’informations, la discussion de stratégies et la prise de
décisions en toute transparence. La gestion permet de fixer les priorités. Les
résultats financiers démontrent la santé de l’entreprise tout en protégeant ses
intérêts publics.
Afin de rendre l’information économique, commerciale ou financière

vérifiable, traçable et sûre, la comptabilité générale utilise la nation de flux lors
des enregistrements comptables. Le principe de base de la comptabilité
générale consiste à enregistrer tous les éléments économiques sur deux
colonnes : l’opération et sa contrepartie qui s’appellent respectivement
« débit » et « crédit ».
Le présent rapport de stage vise à apporter quelques éclaircissements

sur le fonctionnement de la Comptabilité Générale et particulièrement sur la
Comptabilité des immobilisations.
Le présent rapport de stage qui résume cette expérience se compose de

deux parties :
 La présentation de la LYDEC
 Le bilan de stage

6
Partie I : Présentation de la
LYDEC

7
Section I : Description et Organisation de la LYDEC
1. Historique
LYDEC est créé en 1997 sur l’initiative du groupe SUEZ, ENDESA EUROPA,
AGABAREX, ELYO et EDF international s’associent au Groupe SUEZ et conviennent
dans le cadre d’un pacte d’actionnaire de constituer un groupement ayant pour objet
la négociation et la réalisation du contrat de gestion déléguée des services de
distribution d’eau, d’électricité et d’assainissement liquide dans la communauté
urbaine du Grand Casablanca (autorité délégante), élargie à toutes les communes
rurales inclues alors dans le périmètre de la RAD LYDEC a commencé ses activités le
1er Août 1997.
Pour les élus, la décision de déléguer ces activités de service public est motivée
par le constat des limites de la gestion communautaire directe dont les objectifs
planifient exigeant des financements conséquents et d’importants transferts
technologiques.
En 1999, LYDEC crée une filiale LYDEC SERVICES dont la mission principale est
la réalisation des travaux de LYDEC.
En 2005, les sociétés actionnaires ENDESA, AGBAR et EDF international cèdent

leurs participations dans le capital de LYDEC des investisseurs nationaux, à RMA
WATANYA et à FIPAR-HOLDING.

8
2. L’organisation de la LYDEC
 Les Ressources Humaines
A fin 2010, l’effectif de LYDEC s’élève à 3347 collaborateurs répartis comme suit :
 La Fiche Technique
Raison sociale Lyonnaise des Eau de Casablanca

Création Août 1997
Siège social 48. rue Mohamed Diouri. 20000
Casablanca
Forme juridique S.A
Capital social 800 millions de dirhams
Directeur Général Jean Pascal Darriet
Activité Distribution d’eau
Distribution d’électricité
Assainissement liquide
Eclairage public
Nombre de délégation 7
Contact 0522 54 90 54
0522 54 90 97
www.lydec.ma
 Organigramme de la direction générale de la LYDEC (voir annexe n°1)

9
 Actionnariat
 Suez : a centré son développement prioritairement autour de métiers tels que

l’énergie, l’eau et la propreté.
 FIPAR HOLDING (CDG) : est la société d’investissement du groupe CDG,

premier investisseur institutionnel du pays. FIPAR-HOLDING a pour vocation de
détenir des participations minoritaires et stratégiques dans les secteurs
industriels, financiers et de services, avec un objectif de rendement financier à
moyen et long terme.
 RMA WATANYA : première d’assurance du MAROC, née de la fusion des deux

compagnies RMA et Al Watanya, occupant désormais la première place sur le
marché marocain avec plus de 23% des parts. Ce groupe pèse 2,7 milliards de
dirhams de chiffre d’affaires avec des actifs gérés de 16 milliards DH et des
fonds propres de 4 milliards DH.
 Actions en Bourse LYDEC : première gestion déléguée de services publics de la

distribution d’eau, d’électricité et de l’assainissement au Maroc, a été
introduite avec succès à la Bourse des valeurs de Casablanca le 18 Juillet 2005.
SUEZ Environnement détient désormais 51% du capital de la société aux côtés
d’investisseurs institutionnels marocains, RMA Watanya et FIAR-HOLDING
(groupe caisse de dépôt et de gestion) en plus des 14% en bourse.

10
 Périmètre de la LYDEC
 Les domaines d’activités stratégiques
 L’Eau et l’Assainissement :
L’action de la LYDEC dans le domaine de la gestion de l’eau potable et

l’assainissement liquide, qui présente la part la plus importante des investissements,
se fonde sur plusieurs objectifs prioritaires :
 L’entretien des réseaux : recherche des fuites, l’entretien er renouvellement

des branchements, la réhabilitation des réseaux et la mise en place d’équipes
d’intervention rapides ;
 La lutte contre les inondations par la réalisation d’un schéma directeur, d’un
programme d’actions prioritaires d’un plan d’action de curages argent des gros
collecteurs et la recherche de solutions innovantes ;
 L’amélioration de la chloration de l’eau et sin agressivité ;
 L’optimisation des moyens d’exploitation : équipements …
La convention a prévu 5 milliards de dirhams pour les secteurs de l’assainissement

liquide.

11
 L’électricité :
Depuis le démarrage du contrat de gestion déléguée, LYDEC a largement investi pour

que l’électricité devienne une énergie sûre et largement disponible. Des moyens
techniques importants ont été développés afin d’atteindre certains objectifs :
 Améliorer la qualité des dessertes des clients industriels ;

 Réduire le nombre de coupures, surtout pour les industriels ;
 Rénover le réseau existant et élaborer un schéma directeur afin de permettre
le dimensionnement et la planification des investissements ;
 Harmoniser le voltage chez les particuliers et améliorer la sécurité du client ;*
 Toucher de nouvelles zones urbaines ;
La convention a prévu 9 milliards pour le secteur électrique.
 L’éclairage public :
Dans e souci d’améliorer la qualité et le fonctionnement de l’éclairage public de

Casablanca, le conseil de la ville a décidé de confier la gestion de l’éclairage public à
LYDEC. Le 8 Janvier 2004, M. Mohammed SAJID, Président du Conseil de la ville du
Grand CANAVY, l’ex Directeur Casablanca, et M. Guy général de LYDEC, ont signé un
protocole d’accord portant sur la gestion de l’éclairage public de Casablanca pour une
période transitoire à l’issue de laquelle un contrat définitif sera établi. Le conseil de la
ville de Casablanca s’est fixé comme objectif d’améliorer et durablement la qualité de
l’éclairage public. De même, la priorité sera accordée aux zones périphériques et à
l’éclairage des bidonvilles électrifiés, tout en assurant un niveau de qualité de service
identique sur tous les quartiers de Casablanca.

12
3. Analyse Porter
 Barrières à l’entrée / Menace de nouveaux entrants :

La menace des nouveaux entrants est faible :
 Appui de l’Etat
 C’est une gestion déléguée d’une durée de 30 ans pour la distribution de l’eau,
l’électricité, et les travaux d’assainissement.
 La menace du produit de substitution :

La menace du produit de substitution est inexistante puisqu’il s’agit d’une entreprise
qui assure la distribution d’un service essentiel (l’eau, l’électricité et
l’assainissement).

13
 Pouvoir de négociation des fournisseurs :
Le pouvoir de négociation des fournisseurs est faible : les fournisseurs de la LYDEC
(ONE-ONEP-SEOER) n’ont pas un grand pouvoir de négociation.
 Pouvoir de négociation des clients :

Le pouvoir de négociation des clients est faible :
 La seule entreprise qui assure la distribution de l’eau et l’électricité au niveau

de la grande Casablanca.
 Les tarifs de l’eau et de l’électricité sont exigés par la LYDEC.
 Le secteur d’activité est majeur pour la survie des personnes et pour le
développement durable des 2 villes : Casablanca et Mohammedia.
4. Les niveaux stratégiques de la LYDEC
 La mission de LYDEC
La mission de LYDEC est de LYDEC est d’assurer la distribution du service d’eau,
d’électricité et d’assainissement sur le territoire de la gestion déléguée.
 La vision de LYDEC
Une relation de confiance et de proximité :
 Des services adaptés à chaque segment de clients.
 Des tarifs adaptés et des modes de paiement simples et rapides.
 Des services performants sur lesquels LYDEC prend des engagements.
 Un authentique partenariat avec les autorités de la ville, les associations et les
fournisseurs.
Anticiper la ville de demain :

 LYDEC est un acteur majeur et structurant de la ville.
 LYDEC contribue activement au développement durable.
Professionnalisme et esprit d’équipe au service de la performance :

 LYDEC est une entreprise efficiente.
 Les collaborateurs sont fiers d’appartenir à la LYDEC.
 Les agents LYDEC sont des professionnels au service du client et de
l’entreprise.
 Les agents LYDEC bénéficient de conditions optimales de réussite.
 LYDEC anticipe les agents de demain.

14
 Les valeurs de LYDEC
Professionnalisme :
LYDEC exerce ses métiers de services au public dans le souci permanent de faire bien
du premier coup avec des moyens optimisés. Elle se remet en cause pour progresser
et accroître ses compétences. Elle exige de la rigueur, le respect des règles morales et
de sécurité.
Proximité :
Pour comprendre ses clients et partenaires, LYDEC est à leur écoute et adapte ses
moyens pour mieux les servir. Dans le cadre de l’exercice de sa mission, elle exige de
la disponibilité et de la réactivité.
Confiance :
Dans le cadre de ses relations dans la transparence, elle construit des partenariats
« gagnants-gagnants »
Esprit d’équipe :
LYDEC s’est dotée, avec le concours de tous, d’une vision qui exprime une grande
ambition. Le chemin pour y parvenir implique le partage des compétences et des
expériences dans un esprit de solidarité.
Promouvoir l’esprit d’équipe :

LYDEC remplit la mission qui lui a été confiée par la collectivité en s’engageant
comme acteur et partenaire du développement économique, culturel, social et
environnemental de la ville
 Les buts majeurs de la LYDEC
 Lutter contre les inondations ;

 Lutter contre la pollution des côtes et des milieux récepteurs ;
 Renforcer et sécuriser l’alimentation en eau et en électricité ;
 Développer les infrastructures pour accompagner l’urbanisation ;
 Préserver le patrimoine réseau existant ;
 Améliorer la qualité de service ;

15
5. Présentation de la direction administrative et financière (DAF)
La DAF se compose de 5 départements primordiaux à savoir :
 Le département planification et études économiques ;

 Le département contrôle de gestion ;
 Le département trésorerie ;
 Le département comptabilité générale ;
En outre, et dans le département comptabilité générale, on trouve les services
suivants :
Service comptabilité fournisseurs :

Dans lequel s’exécute les traitements des factures-entrepreneurs, les traitements
MM, les traitements FI, et les traitements en devises.
Service comptabilité clientèle :

Il traite les provisions sur créances douteuses et litigieuses, la clôture du Chiffre
d’Affaire, les opérations de césure et l’estimation d’eau et d’énergie en compteur.

16
Service fiscalité :
Ce service assure plusieurs tâches, à savoir :
 La préparation des déclarations fiscales et parafiscales ;

 La préparation des paiements des impôts et taxes ;
 Le traitement des déclarations fiscales ;
Service trésorerie :
Il occupe 4 fonctions principales, à savoir :
 La gestion de l’endettement ;
 Les prévisions de la trésorerie ;
 La gestion de la trésorerie à court terme ;
Service comptabilité des immobilisations :

Dans lequel se fait le traitement comptable des opérations spécifiques liées aux
immobilisations selon les normes marocaines.

17
Section II : Le contrat de la gestion déléguée
L’un des piliers primordiaux dans le travail de la LYDEC est le contrat conclu
entre la LYDEC et la commune, ce qui rend nécessaire de traiter les différents astuces
et clauses de ce contrat.
1) Définition de la gestion déléguée :

Dans ce cadre, il faut différencier entre deux notions de base qui sont l’autorité
délégante et le délégataire :
L’autorité délégante : La commune.

Le délégataire : L’opérateur privé.
La gestion déléguée est un mode de gestion flexible, par lequel une autorité
locale confie la gestion d’un service public à une entreprise spécialisée. En amont,
cette flexibilité se traduit par la définition claire des modalités d’exécution du contrat
entre la collectivité et l’opérateur professionnel (durée, mode de financement).
Pendant la durée du contrat, les conditions d’exécution du service délégué peuvent
être adaptées sur décision de la collectivité :
 La flexibilité;
 La sécurité sanitaire ;
 L’optimisation des infrastructures existantes;
 L’amélioration progressive de la productivité;
 L’innovation est un réseau international de savoir-faire;
 La formation est le transfert de savoir faire

18
La loi 54-05 relative à la gestion déléguée des services publics (B.O. n° 5404 du 16
Mars 2006) définit la gestion déléguée comme un contrat par lequel une personne
morale de droit public, dénommée « délégant » délègue, pour une durée limitée, la
gestion d’un service public dont elle a la responsabilité à une personne morale de
droit public ou privé, dénommé « délégataire » en lui reconnaissant le droit de
percevoir une rémunération sur les usagers et/ou de réaliser des bénéfices sur la dite
gestion. La gestion déléguée peut également porter sur la réalisation et/ou la gestion
d’un ouvrage public concourant à l’exercice du service public délégué.
2) La gestion déléguée : Cas LYDEC

Après deux ans de négociations laborieuses, la Lyonnaise des Eaux s’est chargée suite
à la signature du contrat de gestion déléguée le 28 avril 1997, de la distribution de
l’eau, de l’électricité et du service d’assainissement liquide du Grand Casablanca.
Selon la convention de la gestion déléguée, différents points importants à souligner :
 L’objet de la gestion déléguée :

L’autorité délégante confie en gestion déléguée les services de la distribution d’eau
potable, de la distribution d’électricité et du service d’assainissement liquide au
délégataire qui accepte de les assurer sous le contrôle de l’autorité délégante et dans
les conditions stipulées par le contrat.
 Durée de la gestion déléguée :
La durée de la gestion déléguée du contrat de LYDEC est fixée à 30 ans. Elle a pris
effet le 1er Août 1997. Le contrat de gestion déléguée de LYDEC n’est pas soumis à la
loi 54-05 relative à la gestion déléguée des services publics (B.O. n° 5404 du 16 Mars
2006) du fait du non rétroactivité de la loi.

19
3) Présentation de contrat de gestion déléguée conclue entre la
Communauté Urbaine de Casablanca (CUC) et la LYDEC
Le contrat de gestion déléguée est constitué par la convention et les cahiers de

charges de distribution d’eau potable et d’assainissement liquide.
 Patrimoine de la gestion déléguée :

Les biens de la gestion déléguée comportent les « biens de Retour » et les « biens de
reprise » définis comme suit :
 Les biens de retour : Les biens de retour sont ceux qui doivent revenir
obligatoirement à l’autorité délégante à l’expiration du contrat de gestion
déléguée. Ces biens sont propriété inaliénable de l’Autorité Délégante. Ils ne
peuvent faire l’objet d’aucune cession, sûreté, vente ou location, par le
délégataire ou l’autorité ou l’autorité délégante, pendant toute la durée de la
gestion déléguée. Ils comprennent, notamment, les ouvrages, canalisation,
appareillage, terrains et constructions.
 Les biens de reprise : Les biens de reprises sont constitués par les véhicules
automobiles, les engins, les matériels, les outillages, les mobiliers de bureau.
Les systèmes informatiques, les programmes et logiciels, les documentations,
les stockes et d’une manière générale tous les biens meubles utilisés dans le
cadre des services délégués. Ces biens appartenant au délégataire pendant
toute la durée de la gestion déléguée.
 Programme Prévisionnel d’investissement :

Le volume globale des investissements sur une durée de la gestion déléguée, est
estimée à 30 Milliards de Dirhams constant (date de référence 31 Mars 1996) répartis
comme suit :
 5 Milliards de Dirhams pour l’eau potable
 16 Milliards de Dirhams pour l’assainissement liquide
 9 Milliards de Dirhams pour l’électricité

Les objectifs visés par ce programme d’investissement sont les suivants :

20
Pour L’eau potable : Pour l’assainissement : Pour l’électricité :
-Assurer la régularité -L’amélioration du service et des -Améliorer la qualité de la
et sécurité de installations d’assainissement fourniture (garantie de

liquide existantes. puissance, régularité de
l’alimentation
tension, réduction des
coupures).
-Garantir la qualité -L’extension des réseaux -Adaptation permanente des
bactériologique. d’assainissement aux zones installations pour faire face à

ouvertes à l’urbanisation et celles la demande.
constituant les pôles de
développement.
-Faciliter le -La résorption de façon
raccordement des permanente, de la pollution du

milieu naturel et celle du littoral
foyers modestes.
provenant des rejets des réseaux
d’assainissement.
 Politique de financement :
Le programme d’investissement trouvera son financement à partir des sources suivantes :
 Les financements du délégataire, constitués par les apports en capitaux propres, les
emprunts et l’autofinancement dégagé par l’exploitation de la gestion déléguée,
couvrent une partie des investissements d’infrastructure et de
répartition/distribution ainsi que les moyens d’exploitation nécessaires à la bonne
marche des services délégués ;
 Un montant prévisionnel de dépenses assis sur les produits d’exploitation de la
gestion déléguée, est destiné à couvrir les dépenses nécessaires de renouvellement
et de grosses réparations ;
 La participation des clients : cette source de financement sera réservée aux travaux
de renforcement et d’extension des réseaux et des ouvrages qui sont nécessaires
pour assurer l’exécution des services déléguées. Cette source de financement
alimentera un fonds dénommé « Fonds de travaux » tenu par le délégataire ;
 Le financement par les clients du coût des travaux faits pour leur compte. Il s’agit des
travaux appelés « travaux remboursables ».

21
Partie II : Bilan de Stage

22
Section I : Déroulement du Stage
Ce stage s’est déroulé du 2 au 31 Juillet. Durant ce stage, au sein du service

« Comptabilité des Immobilisations » j’ai pu établir une multitude de tâches aidant
au développement personnel ainsi que professionnel.
Dans un premier temps j’ai appris à mieux maîtriser le Microsoft Excel grâce à
l’aide de mon encadrant, ceci se traduit par l’utilisation de certaines fonctions telles
que les fonctions « STXT » et « CONCATENER », savoir compresser un tableau Excel et
cela en passant par les étapes suivantes :
- Sélectionner le tableau qu’on veut compresser

- Cliquer sur : Fichier Zone d’impression Définir Aperçu avant
impression Aperçu des statuts de pages
Ensuite j’ai procédé au classement d’un certain nombre de documents, à savoir,

Fiches Fin Chantiers – Bordereaux d’Envoi – Fiche de Demande d’Investissement
[Voir Annexes : 2, 3et 4]
 Fiches Fin Chantiers : sont classées selon le n° de chantier puis cachetées
 Bordereaux d’envoi : sont classés selon la date
 Fiche de Demande d’Investissement : sont classés selon le n° d’immobilisation
Et comme dernière tâche, l’encadrant m’a confié la responsabilité d’utiliser le

logiciel SAP, utilisé au sein de l’entreprise pour effectuer les opérations des différents
services existants. En effet, ce logiciel m’a permis de voir comment on peut rendre
une immobilisation en cours à une immobilisation définitive.
 Dans un premier temps, on fait la création des immobilisations définitives
 Dans un second temps, on génère les règles de répartition
 Ensuite, on transfère les immobilisations en cours en immobilisations
définitives
 Et dans un dernier temps, on fait la clôture des Fiches de Fin Chantiers
Pour réaliser ce transfert là, on se base sur la méthode SCAN. SCAN est un projet
réalisé en 2008 et mis en service en 2009 dû à une refonte comptable. Il permet aux
opérationnels de la LYDEC d’accéder à toutes les informations qui figurent dans le
logiciel SAP d’une manière plus facile et plus détaillée.

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Mon stage au sein de la LYDEC m’ permis de sortir avec quelques points forts :
 Rentrer dans le monde professionnel en se confrontant à des situations
concrètes de la vie professionnelle
 découvrir l’environnement du travail et de l’entreprise.
 favoriser une meilleure éducation à l’orientation et valoriser les acquis
scolaires
 approfondir mes connaissances, améliorer mon savoir-faire et aiguiser
mes capacités d’analyse
Pendant mon séjour en entreprise j’ai eu la chance d’observer pour :
 connaître l’entreprise : sa nature, son histoire, son évolution, sa taille,
sa structure, son organisation
 comprendre le fonctionnement de l’entreprise dans son secteur
d’activité
 Que produit-elle ? Que vend-elle ?
 Qui sont ses clients ? Ses fournisseurs ?
 Qui organise son activité ? Comment ? (les services…) et plus
particulièrement le service Comptabilité des Immobilisations

24
Section II : Elaboration de la procédure de traitement des demandes
d’investissement et de traitement des fiches de fin de chantier
1. Les projets d’investissement :

1.1. Présentation du progiciel de gestion intégré SAP :
De par sa gigantesque taille, LYDEC était obligée d’acquérir un système d’information
puissant pour répondre à ses attentes en matière de disponibilité et d’intégration des
informations. C’est ainsi que depuis 2000, LYDEC a mis en place le système
d’information intégré SAP (Systems, Applications, ans Products for data processing).
Il peut être défini comme un système dans lequel les différentes fonctions de
l’entreprise (comptabilité, finances, production, approvisionnement ressources
humaines, etc.) sont reliées entre elles par l’utilisation d’un système d’information
centralisé sur la base d’une configuration client/serveur.
1.1.1. Les différents modèles implémentés pour la LYDEC :

Les modules sont les composants fonctionnels du système SAP ERP. Nous pouvons
distinguer les modules fonctionnels suivants :
 Le module MM : (Materiel Management) concerne la gestion des articles d’un

point de vue achats et gestion des stocks. Y sont intégrées des notions telles
que :
 Le calcul des besoins, des réapprovisionnements (MRP-Materiel

Requierements planning) ;
 La gestion des achats qui permet le suivi des contrats, les demandes
d’achats etc. En outre, il permet le suivi des commandes des biens et
services ;
 Mouvements de Stockes, autrement dit la surveillance des réceptions

de marchandises et la valorisation des stocks qui est en intégration avec
le module FI ;
 Contrôle des factures ;

25
 Gestion des stocks, qui désigne l’enregistrement des entrées, des
sorties ainsi que des transferts de stocks ;
 Inventaire
 Le module PS : (Project Systems) concerne la gestion des projets.
 Structuration des projets ;
 Suivi des coûts et budgets ;
 Planning et calendrier ;
 Planification des capacités ;
 Intégration avec PM, PP et CO ;
 Le module FI : (Financial) contient toutes les écritures des ventes et achats

lesquelles se déversent dans la comptabilité générale via la comptabilité client
ou fournisseur.
 FI-GL : Comptabilité générale (General Ledger)
 FI-AR : Comptabilité client (Accounts Receivable)
 FI-AP : Comptabilité fournisseurs (Accounts Payable)
 FI-AA : Comptabilité des immobilisations (Asset Accounting)
 FI-TR : Gestion de trésorerie et comptabilité bancaire
Les modules utilisés pour le suivi des investissements sont : PS ( gestion des
projets) et FI-AA (Comptabilité des immobilisation)

26
1.2. L’illustration des modèles dédiés à la gestion des
investissements :
Comme citer en haut, les modèles de SAP dédiés principalement et seulement au
suivi technique et comptable des projets d’investissement sont le modèle PS et le
modèle AM ou FI-AA. En effet, dans ces modèles elles sont créées des transactions
permettant l’extraction d’informations que ceux soient techniques ou comptables sur
n’importe quel projet et dans n’importe quel moment. Ceci permet de porter des
changements et des modifications nécessaires sur tout projet.
 PS comporte des transactions comme :
- « Afficher EOTP » (élément d’organigramme technique de projet) ou la

structure technique de projet (illustrer en 2ème section). Cette
transaction permet de savoir la typologie de l’investissement, la nature
de financement, etc.
- « modifier-structure » (EOTP, permettant la modification des données

techniques de projet d’investissement ;
- « Reel/engag/budget/pré-budget » qui est une transaction permettant

l’extraction d’informations concernant les montants réalisés sur les
projets tout en présentant les écritures comptables et analytiques
passées sur ces projets. Ces montants résument les mouvements de
stocks, de sous-traitance ou de la main d’œuvre enregistrés sur chaque
investissement.
 AM comporte les transactions qui permettent le suivi comptable des

immobilisations :
- « créer immobilisation » est une transaction qui donne la possibilité de

créer des fiches système liées aux comptes spécifiques d’immobilisation
que ceux soient encours ou définitives ;
- « tout amortissement » permet l’extraction des données concernant les

dotations aux amortissements passées sur les différentes
immobilisations classées en définitive.

27
2. Critères d’identification des projets d’investissement :
Pour faciliter la gestion de son patrimoine, la LYDEC a prévu une codification
simplifiant l’échange des informations inhérentes à l’immobilisation. Par conséquent,
deux codes sont mis en place :
- Le numéro de la demande d’investissement, établi par la comptabilité des

immobilisations, il sert à présenter les différentes informations que requiert le
traitement comptable des immobilisations.
- L’élément OTP (Objet d’Imputation du module PS « gestion de projet ») ayant

un caractère opérationnel et technique, il est destiné principalement à être
utilisé par la direction des investissements.
2.1. Explication du numéro d’une demande d’investissement (DI)
Sa structure est la suivante :
N° D’INVENTAIRE (1) (2) (3) (4) (6)
(5) (7)
(1) : Nature de l’investissement, chantier (C), ou lot (L)

(2) : Métier concerné (électricité, eau, assainissement, commun)
(3) : Type d’investissement

(4) : Mode de financement
(5) : Numéro d’ordre du projet
(6) : Localisation
(7) : Numéro d’ordre de l’investissement

28
 La typologie des projets d’investissement est le croisement de 6
critères :
 Métier
 Chapitre de l’investissement
 Source de financement
 Typologie de demande d’investissement : Chantier ou Lot
 Domaine de gestion : Concédé ou Privé
 Statut contractuel (expliqué au niveau de l’EOTP)
2.1.1. Catégories de la demande d’investissement :

La demande d’investissement peut porter sur un chantier ou un lot :
 Les chantiers concernant les demandes d’investissement relatives à :
- Des chantiers d’investissement
- Des lotissements
- Des branchements clients particuliers
Ces chantiers peuvent être réalisés en interne ou bien sous-traités.
 Des lots concernent les demandes d’investissement relatives à des achats :

- Achat des compteurs
- Achats des transformateurs
- Achats de lots autres que les compteurs et transformateurs
(exemples : ordinateurs, mobilier, etc.)
- Métier
- Chapitre de l’investissement
- Source de financement
- Typologie de demande d’investissement : Chantier ou Lot
- Domaine de gestion : Concédé ou Privé
- Statut contractuel (expliqué au niveau de l’EOTP)
2.1.2. Le métier
Les métiers de la LYDEC sont :
Code Numérique Code Alphanumérique Libellé

1 ELEC Electricité (y compris l’éclairage public)
2 EAU Eau
3 ASS Assainissement
4 COMM Commun

29
2.1.3. Le chapitre d’investissement
Il y a un ensemble de chapitres d’investissement qui peuvent se présenter comme
suit :
Chapitre Libellé
A Infrastructure et distribution
B Répartition et distribution
C Renouvellement
D Moyens d’exploitations : Matériel technique
E Moyens d’exploitations : Aménagements et mobilier
F Moyens d’exploitations : Etudes et moyens commerciaux
G Moyens d’exploitation : Moyens informatiques
GR Grosses réparations
H Moyens d’exploitations : Divers
J Travaux de lotissement
L Autres travaux remboursables
P Lotissements équipés par les lotisseurs
X Travaux de branchements
W Eclairage public (travaux remboursables)
2.1.4. Le mode de financement

Il existe trois sources pour financer les projets d’investissement :
 Le Financement Délégataire est constitué par :

- Les apports en capitaux propres
- Les emprunts
- L’autofinancement engendré par :
 Les produits de la vente d’eau, d’électricité et les redevances
d’assainissement
 Les facturations d’équipements des lotissements réalisés par la
LYDEC
 Les facturations de branchements
 Les rémunérations au titre des études et contrôles de travaux (les
peines et soins)
 Les produits accessoires, es produits financiers et autres

30
 Le fond de travaux est alimenté par :
- Les participations par les clients aux grandes infrastructures, à
l’extension et au renforcement des réseaux : PPE pour l’assainissement,
PGI pour l’eau et PRMT pour l’électricité
- Les remboursements par les bénéficiaires des branchements sociaux
- Les intérêts produits des placements du compte ouvert à la Trésorerie
Générale
- Les subventions, emprunts, dons et legs accordés à l’autorité délégante
- Les produits et la surtaxe affectés au remboursement des emprunts
contractés par la RAD
- Toute autre recette autorisée par l’autorité délégante
 Le financement par les clients (ou Financement Tiers) :

- Financement propre des lotisseurs
- Financement propre des clients particuliers
2.2. Explication de l’élément d’organigramme technique de projet (l’EOTP)
Sa structure est la suivante :
CODE EOTP - - - -
(1)(2) (3) (4) (5)
(1) statut contractuel CO, PC, NC ou PT
(2) Métier et Numéro Projet Plan Quinquennal
(3) N° Sous-Projet
(4) Financement RD, RF ou RT
(5) N° d'ordre.

31
2.2.1. Structure des projets d’investissement
Structuration des projets
Niveau 1
Projet
Projet
Niveau 2
Sous-projet 1 Sous-projet 2
Sous-projet
Niveau 3
Etudes Réalisation
Etudes / Réal
Niveau 4
DI DI
Cette branche DI
de l’OTP n’a
jamais été
utilisée
Niveau 5
Nomenclature Nomenclature Nomenclature Clôture
financière
Les EOTP nomenclature

sont créés à la clôture de
la DI (uniquement pour
les chantiers)
7/13/2012 2
2.2.2. Le financement
Comme cité plus haut, le financement des projets d’investissement peut avoir l’une
des sources suivantes :
 Les Fonds de Délégataire : présenté au niveau de l’EOTP par le code RD ;

 Le Fonds de Travaux (FDT) : abrégé par les deux lettres RF ;
 Les Fonds des Tiers : dont le code au niveau de l’EOTP est RT

32
ANNEXES

33
 Annexe 1 : Organigramme de la direction générale de la LYDEC

34
 Annexe 2 : Fiche de Demande d’Investissement
Réf. PS12PR05FO01 Version n° 4

FICHE DE DEMANDE D'INVESTISSEMENT Page : 1/1
CODE EOTP DI : C O - 1 1 3 0 2 - 0 1 - R F - 0 0 1
CO, PC, Métier et Numéro Projet N° RD, RF
(A remplir obligatoirement) NC ou Plan Quinquennal Sous- ou RT
N° d'ordre
PT Projet
C O - 1 1 3 0 2 - 0 1 - R F - 0 0 1 - E
C O - 1 1 3 0 2 - 0 1 - R F - 0 0 1 - V
C O - 1 1 3 0 2 - 0 1 - R F - 0 0 1 - T
C O - 1 1 3 0 2 - 0 1 - R F - 0 0 1 - S
N° DI C 1 A F 0 1 B 0 0 1
Chantier Métier Chapitr Mode de Numéro d'ordre du Localisa Numéro d'ordre de
(A remplir obligatoirement)
(C) financem projet tion l'investissement
e
Nom de l'investissement :
Description de l'investissement :
Projet prévu dans le budget? Oui Non Si oui, montant prévu dans le budget :……………………………
kDH
Commune (*) : Commune 1 : %: Commune 3 : %:

Pourcentage (en cas de plus d'une commune)
Commune 2 : %: Commune 4 : %:
Montant sollicité DH :
ETUDES ( EOTP "E")
Etudes sous-traitées ou TRAVAUX ( EOTP "T")
études internes
Sous-traitance : Dh Dh
Sortie stock : Dh Dh
Main d'œuvre : Dh Dh
Montant HT -X- : 0 Dh 0 Dh
Montant Peines & Soins (P&S) : 0,00 Dh oui - Dh
Montant intérêts intercalaires : 0,00 Dh 0,00 Dh
Montant Frais Généraux (F.G) : 0,00 Dh 0,00 Dh
Montant T.V.A : oui - Dh oui - Dh
Montant des charges indirectes -Y-: 0 Dh - Dh
Selon la nature des travaux, saisir (Oui ou Non)
Montant total (X+Y) : 0 Dh - Dh
Montant total études et travaux y.c charges indirectes : - Dh
En cas d'investissements réalisable sur plusieurs exercices :
Montant de l'investissement autorisé sur N - Dh Montant à réaliser au delà de l'année N Dh
DEMANDE : AUTORISATION : VERIFICATION : VALIDATION :

Responsable de l'invest D.responsable de l'inves Chef de service SER : D Technique (**) :
(Nom et signature) (Nom et signature) (Nom et signature) (Nom et signature)
Date : Date : Date : Date :
N° dossier DI : ________________________
Direction Administration et Finances :
N° Catégorie: …………………………………..
N° Immobilisation: …………...……………..
Signature: Date:
La DI relative à un projet est ouverte en début de projet et peut rester ouverte plusieurs années, jusqu'à la fin de la
réalisation du projet.
(*) - Pour les projets d'infrastructure, l'affectation de la commune doit être basée sur l'intérêt du projet et non pas sur la
situation géographique.
(**) - L'investissement est validée par :
a. Chef de service SER si l'investissement est prévu dans le plan annuel d'investissement (PAI)
b. Chef de département SD si l'investissement est prévu dans le PAI mais il enregistre un dépassement
c. Directeur Technique si l'investissement est non prévu

35
 Annexe 3 : Fiche de fin de chantier
 Projet :……………  N° Classement : …………………….
 Marché N°:…  Métier :………..  Préfecture ou Province :……….
 Commande N°:…..
 Entreprise :………  Commune/Arrondissement:
 Service réalisateur: Direction Technique
Direction Exploitation
Délégation Préfectorale
Numéro de Chantier :
Chantier Métier Type Mode de Numéro d’ordre Localisation Numéro d’ordre

(C) financement
du projet de l’investissement
- - - -
CO ou PC ou NC N° Projet Plan Quinquennal N° Sous-Projet RD ou RF ou RT N° b d'ordre
ou DP ou PT
Service réalisateur
Montant de l’investissement : Dates de suivi : Prévu (DI) Réalisé
Montant autorisé (DH): …………….. Date du début du chantier
Date de fin du chantier

Montant réalisé (DH-HT) :………………
Date de mise en service
Proposé par :……………………………….. Observations :
Visa :……………………………………

36
Chapitre 2 : DAF Patrimoine
Montant constaté par la DCF :…………(DH) Etabli par la DCF
Sous-traitance: ………………………... le :………………………………………
Fournitures : …………………………..
Main d’œuvre : …………………………… Visa :……………………………………………
Frais comptables(*) : ………………………
Répartition du chantier en codes nomenclatures (**)
Code Unité Quantité Montant Montant Montant réalisé

Nomenclature partiel (système SAP-PS) :
(+/-) partiel
……………………
(%)
(DH)
Visa Direction
Technique le :
…………………
Validé par la DCF le

:……………….
Visa DCF :….……
Montant réalisé ( système SAP-PS )
(*) : Peines & Soins, TVA, Frais Généraux, Frais Financiers…

(**) : réservé au service réalisateur
 Annexe 4 : Bordereau d’envoi

37
Direction de la Communication
Bordereau d’envoi
Casablanca, le 18 juillet 2012
Expéditeur
De Bouchra GHIATI Directeur de la Communication

Référence BG/418/10
N° de Fax 05 22 54 90 27
Destinataires
A Prénom NOM Fonction

N° de Tél. 05 00 00 00 00 Etablissement
Objet
Application de la nouvelle charte graphique - Modèle de bordereau d’envoi
Madame, Monsieur,
Je vous prie de trouver ci-joint, le modèle de bordereau d’envoi à mettre en application par
toutes les entités de l’entreprise.
Je vous remercie de votre implication afin de supprimer au sein de votre entité tous les
modèles antérieurs et de veiller à la large diffusion de celui-ci en conformité avec la nouvelle
charte graphique.
Bonne réception.

38
BIBLIOGRAPHIE &
WEBOGRAPHIE

39
BIBLIOGRAPHIE
 « Convention de la gestion déléguée du service de

distribution d’électricité du service de distribution d’eau
potable et du service de distribution d’assainissement
liquide à Casablanca ». –1997- ;
 Document : « conception détaillée du module
investissement » projet « refonte de la comptabilité
analytique » ;
 Document démarche qualité « module investissement » ;
 Document métier guide des schémas comptables, Version
mise à jour SCAN.
WEBOGRAPHIE
 www.lydec.ma ;

40
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Ecole Nationale de Commerce Avenue Moulay Hassan 1er Ang.

Et de Gestion de Settat Rue Gouraud 20000

Rapport de Stage d’Observation

Mr. Abdelilah DRIDBA

Année Académique : 2011/2012

Avant tout développement sur cette expérience professionnelle, il paraît opportun de

Rapport de Stage d’Observation

2. L'Organisation de la LYDEC ..…………………………………………………………………………………………….. 9

3. Analyse Porter ……………………………………………………………………………………………………………….. 13

4. Les niveaux stratégiques de la LYDEC ………………………………………………………………..…………… 14

5. Présentation de la Direction Administrative et Financière et (DAF) ……..…………….………….. 16

Section II : Le contrat de la gestion déléguée ....................................................................................... 18

2. La Gestion Déléguée : Cas LYDEC ……………………………………………………………………………………. 19

3. Présentation du contrat de gestion déléguée conclue entre la Communauté Urbaine de

Partie II : Bilan de Stage …………………………………………………………………………………………………………………..22

Section I : Déroulement du Stage ......................................................................................................... 23

1. Les projets d'investissement ………………………………………………………………………………………….. 25

1.1. Présentation du progiciel de gestion intégrée SAP …………………………………………. 25

1.1.1. Les différents modèles implémentés pour la LYDEC ………………………. 25

1.2. L'illustration des modèles dédiés à la gestion des investissements …………………. 27

Rapport de Stage d’Observation

2.1. Explication d'une demande d'investissement (DI) …………………………………………… 28

2.1.1. Catégories de la demande d'investissement ……………………………………. 29

2.1.2. Le métier …………………………………………………………………………………………. 29

2.1.3. Le chapitre d'investissement …………………………………………………………… 30

2.1.4. Le mode de financement ………………………………………………………………… 30

2.2. Explication de l'élément d'organigramme technique de projet (l'EOTP) …………. 31

2.2.1. Structure des projets d'investissement ……………………………………….…… 31

2.2.2. Le financement ……………………………………………………………………………….. 31

Rapport de Stage d’Observation

Pour compléter ma formation et approfondir mes requis et pré requis théoriques en

L’objectif principal du stage, réalisé est de comprendre le fonctionnement de

Rapport de Stage d’Observation

Afin de rendre l’information économique, commerciale ou financière

Le présent rapport de stage vise à apporter quelques éclaircissements

Le présent rapport de stage qui résume cette expérience se compose de

Rapport de Stage d’Observation

Rapport de Stage d’Observation

En 2005, les sociétés actionnaires ENDESA, AGBAR et EDF international cèdent

Rapport de Stage d’Observation

Raison sociale Lyonnaise des Eau de Casablanca

Rapport de Stage d’Observation

 Suez : a centré son développement prioritairement autour de métiers tels que

 FIPAR HOLDING (CDG) : est la société d’investissement du groupe CDG,

 RMA WATANYA : première d’assurance du MAROC, née de la fusion des deux

 Actions en Bourse LYDEC : première gestion déléguée de services publics de la

Rapport de Stage d’Observation

 Les domaines d’activités stratégiques

L’action de la LYDEC dans le domaine de la gestion de l’eau potable et

 L’entretien des réseaux : recherche des fuites, l’entretien er renouvellement

La convention a prévu 5 milliards de dirhams pour les secteurs de l’assainissement

Rapport de Stage d’Observation

Depuis le démarrage du contrat de gestion déléguée, LYDEC a largement investi pour

 Améliorer la qualité des dessertes des clients industriels ;

La convention a prévu 9 milliards pour le secteur électrique.

Dans e souci d’améliorer la qualité et le fonctionnement de l’éclairage public de

Rapport de Stage d’Observation

 Barrières à l’entrée / Menace de nouveaux entrants :

 La menace du produit de substitution :

Rapport de Stage d’Observation

 Pouvoir de négociation des clients :

 La seule entreprise qui assure la distribution de l’eau et l’électricité au niveau

4. Les niveaux stratégiques de la LYDEC