planificación estratégica

proceso de reflexión que se aplica a administración de empresas y a las actuales condiciones

de ambiente comercial en el cual la misma opera. La planificación estratégica puede resultar
de mucha ayuda para fijar diferentes lineamientos de acción los cuales suelen orientar las
decisiones y los resultados que se presentaran en el futuro.

En la actualidad empresarial, la planificacion estrategica representa el punto de partida para

un excelente desempeño en el área correspondiente a cada empresa, como también, la
herramienta disponible de la cual se necesita para enfrentar este tipo de desafíos. Por lo tanto,
la meta de es lograr un mejor desempeño de las funciones en una empresa ya que la misma
permitirá una mejor organización, gestión y administración en cada sector de una empresa.
Como cualquier tipo de área que abarque la planificación, en el caso de la planificacion
estrategica, la misma está enfocada especialmente en poder facilitar los medios necesarios
para que la empresa pueda cumplir con todas las metas que se propuso lograr durante el
desarrollo de su camino, y es importante que tengamos en cuenta que la planificación es la
primer factor que debemos tener en cuenta a la hora de llevar a cabo una empresa, sin
importar la envergadura de la misma. La planificación estrategia se encarga de idear aquellas
estrategias comerciales, que pueden servir para un buen desempeño de la empresa en su
ámbito de negocio.

Generalmente, la planificacion estrategica representa el éxito que puede llegar a tener una
empresa; todos el ambiente del mercado comercial se mueve a través de estrategias que
resultan inteligentes dentro de cada una de sus áreas, pero para llevar a cabo una planificación
estratégica que sea eficiente

Recomendaciones

Es importante que tengamos en cuenta que la planificación estratégica en una empresa, puede
ser llevada a cabo por cualquier administrador que se encuentre capacitado para elaborar los
diferentes planes, con los cuales la empresa se guiara para su desarrollo.
 dirección estratégica

es el proceso de formulación de estrategias para el desarrollo de la organización, buscando

obtener una mayor participación en el mercado (competitividad estratégica) y rendimientos
superiores al promedio. Es una de las principales actividades desarrolladas por los
administradores superiores de una organización. Su importancia radica en que a través de
ella se define el rumbo que la empresa seguirá y se establecen los criterios generales para la
definición de los objetivos y el desarrollo del trabajo en la organización

¿Qué es la administración estratégica?

La administración estratégica es un proceso de evaluación sistemática de un negocio y define

los objetivos a largo plazo, identifica metas y objetivos, desarrolla estrategias para alcanzar
estos y localiza recursos para realizarlos.

Se trata de una poderosa herramienta de diagnóstico, análisis y toma de decisiones, que

permite a las organizaciones afrontar los desafíos del entorno y adecuarse a los cambios con
un esfuerzo sistemático orientado a lograr mayor eficiencia y calidad.

También se puede decir que la administración estratégica se puede definir sobre la base de
sus cuatro elementos esenciales: análisis ambiental, formulación de estrategia,
implementación de estrategia y la evaluación y control. Estos cuatro elementos permiten la
posibilidad de desarrollar una administración eficiente.

La evaluación y control considera el uso de las diferentes herramientas de supervisión del

desempeño, a fin de establecer si la empresa se está enrumbando por el camino trazado o si
es necesario realizar correcciones.

pasos necesarios para realizar una planeación estratégica:

1. Declaración de la visión

La visión es una declaración que indica hacia dónde se dirige la empresa en el largo plazo, o
qué es aquello en lo que pretende convertirse.
La visión responde a la pregunta: “¿qué queremos ser?”.

2. Declaración de la misión y establecimiento de valores

La misión es una declaración duradera del objeto, propósito o razón de ser de la empresa.

La misión responde a la pregunta: “¿cuál es nuestra razón de ser?”.

Por otro lado, los valores son cualidades positivas que posee una empresa, tales como la
búsqueda de la excelencia, el desarrollo de la comunidad, el desarrollo de los empleados, etc.

Tanto la misión como los valores le dan identidad a la organización.

3. Análisis externo de la empresa

El análisis externo consiste en detectar y evaluar acontecimiento y tendencias que sucedan

en el entorno de la empresa, con el fin de conocer la situación del entorno, y detectar
oportunidades y amenazas.

Para el análisis externo se evalúan las fuerzas económicas, sociales, gubernamentales,

tecnológicas; así como la competencia, los clientes y los proveedores de la empresa.

Se evalúan aspectos que ya existen, así como aspectos que podrían existir (tendencias).

4. Análisis interno de la empresa

El análisis interno consiste en el estudio de los diferentes aspectos o elementos que puedan
existir dentro de una empresa, con el fin de conocer el estado o la capacidad con que ésta
cuenta, y detectar sus fortalezas y debilidades.

Para el análisis interno se evalúan los recursos que posee una empresa, ya sean financieros,
humanos, materiales, tecnológicos, etc.

5. Establecimiento de los objetivos generales

Los objetivos generales se refieren a los objetivos que definen el rumbo de la empresa, los
cuales siempre son de largo plazo.
Una vez realizado los análisis externos e internos de la empresa, se procede a establecer los
objetivos que permitan lograr la misión, y que permitan capitalizar las oportunidades externas
y fortalezas internas, y superar las amenazas externas y debilidades internas.

Estos objetivos se establecen teniendo en cuenta los recursos o la capacidad de la empresa,

así como la situación del entorno.

6. Diseño, evaluación y selección de estrategias

Una vez que se han establecido los objetivos generales de la empresa, se procede a diseñar,
evaluar y seleccionar las estrategias que permitan alcanzar, de la mejor manera posible,
dichos objetivos.

El proceso para diseñar, evaluar y seleccionar estrategias es el siguiente:

Se evalúa información sobre el análisis externo (la situación del entorno), se evalúa
información sobre el análisis interno (los recursos y la capacidad de la empresa), se evalúa el
enunciado de la misión y los valores, se evalúan los objetivos, y se evalúan las estrategias
que se hayan utilizado anteriormente, hayan tenido o no buenos resultados.

Se diseña una serie manejable de estrategias factibles, teniendo en cuenta la información

analizada en el punto anterior.

Se evalúan las estrategias propuestas, se determinan las ventajas, las desventajas, los costos
y los beneficios de cada una.

Se seleccionan las estrategias a utilizar, y se clasifican por orden de su atractivo.

7. Diseño de planes estratégicos

Y, finalmente, una vez que hemos determinado las estrategias que vamos a utilizar, se
procede a diseñar los planes estratégicos, que consisten en documentos en donde se especifica
cómo es que se van a alcanzar los objetivos generales propuestos, es decir, cómo se van a
implementar o ejecutar las estrategias formuladas.

En el plan estratégico se debe señalar:

Cuáles serán los objetivos específicos que permitan alcanzar los objetivos generales.
Cuáles serán las estrategias específicas o cursos de acción que se van a realizar, que permitan
alcanzar los objetivos específicos.

Qué recursos se van a utilizar, y cómo es que se van a distribuir.

Quiénes serán los encargados o responsables de la implementación o ejecución de las

estrategias.

Cuándo se implementarán o ejecutarán las estrategias, y en qué tiempo se obtendrán los

resultados.

Cuánto será la inversión requerida para la implementación o ejecución de las estrategias.

• La planeación estratégica es sistemática, es decir, es

organizada y conducida con base en una realidad entendida.
• Es un proceso que se inicia con el establecimiento de metas
organizacionales.
• Define metodología, prioridades y políticas para lograr metas
específicas.
• Desarrolla planes detallados para asegurar la implantación
de las estrategias y obtener así los fines buscados.
• Es un proceso para decidir de antemano el tipo de esfuerzo
de implantación que se debe hacer, cuándo y cómo se debe
realizar, quién lo llevará a cabo y qué se hará con los
resultados.
• Deberá entenderse como un proceso continuo,
especialmente en cuanto a la formulación del rumbo
Planeación
organizacional, ya que los cambios en el entorno son
Estratégica
constantes.
• Al agregar el aspecto de VISIÓN al concepto de Planeación
Estratégica (VISIÓN ESTRATÉGICA), nos conduce a:
• Llevar a cabo una planeación conforme a la visión de un
futuro ideal que nos facilite DISEÑAR con flexibilidad y
tomando en cuenta las diversas variables que intervienen,
más que depender de las variables externas para adaptar
nuestro futuro.
• Es mejor contar con un enfoque proactivo y creativo, que
provenga del conocimiento del entorno y sus variables y nos
ayude a anticipar respuestas, mas que a tener un enfoque
reactivo que responda mas a la improvisación que a la
planeación.

Planeación Cuando se cuenta con una visión a futuro que va definiendo el

Táctica camino y se han establecido los objetivos que deberán ser
 alcanzados, es necesario:
• Contar con un plan de acción para determinar las
actividades, los medios y el orden en que serán
implementados, pues es así como se establece la “Táctica ” o
método para alcanzar dichos objetivos.
• Definir los pasos, las prioridades a seguir, las
responsabilidades y hasta las personas que se encargarán de
cumplir las metas previamente señaladas.
• Dentro de todas las áreas de la organización, se tiene que
llevar a cabo una planeación más detallada.
• Cada departamento funcional (mercadotecnia, finanzas,
contaduría, compras, producción, personal y otros)
desempeña un papel importante dentro del proceso de
planeación estratégica.
A los niveles gerenciales y directivos les corresponde, tanto el
diseño como la implementación de las tácticas a utilizar, para
alcanzar los objetivos.

Por Planeación operativa nos referimos a las actividades que

se realizan de manera cotidiana, para mantener el ritmo de la
operación del área correspondiente.

• Tiene su enfoque en el presente, es en donde se desarrollan

las actividades que conforman el cumplimiento de metas que
en su conjunto van a lograr los objetivos propuestos.
• Se diferencia de la planeación táctica en que la primera (la
Planeación planeación táctica), se refiere a la puesta en marcha y la
Operativa segunda a la manera en que se pretende llevar a cabo la
operación.
• Define el quien y los recursos con los que se va a llevar a
cabo el plan de acción para conseguir metas específicas en el
presente.
• Este tipo de planeación le corresponde a los niveles de
Jefaturas y supervisores, pues son ellos quienes basándose
en las tácticas y los objetivos planteados, van observando su
cumplimiento.