Keyla Allesandra Gerónimo Fernández DNI: 76157340

ABC CONSULTORES:

La empresa solicita a profesionales con los siguientes perfiles profesionales para trabajar
en el área de:

 Finanzas y mercado de capitales

3 Administradores: bachiller o titulado tener más de un año de experiencia en el
sector empresarial tanto publico o privado. Y que cumpla las siguientes funciones

Planear: Incluye definir metas, establecer estrategias y desarrollar planes para

coordinar actividades.

- Organizar: Determinar qué actividades deben realizarse, con quien se cuenta

para realizarlas, como se van a agrupar las actividades, quien va a informar
a quien y que decisiones tienen que tomarse.

- Dirigir: Incluye motivar a empleados, dirigir a otros, seleccionar los canales

de comunicación más efectivos y resolver conflictos.

- Controlar: Seguimiento de las actividades para asegurarse de que se están

cumpliendo como planearon y corregir cualquier desviación significativa.

 Contabilidad y tributación y auditoria: 2 contadores y 2 auditores público ,

bachiller o titulado con mas de un año de experiencia en el sector publico o
privado. Que cumpla las siguientes funciones:

 Establecer los procedimientos para la gestión de la información financiera por

medio de los registros contables
 Cumplir con los requerimientos de información para la toma de decisiones por
parte de la Dirección general, tales como estados financieros y auxiliares de
ciertas cuentas.
 Cumplir con las obligaciones fiscales.
  Contribuir con las demás áreas departamentales de una empresa para
proporcionar la información necesaria para una mejor toma de decisiones.
 Administrar de forma adecuada los recursos financieros de la empresa por
medio de conocimientos técnicos profesionales como la inversión, el análisis
de riesgo y el financiamiento.

 Organización:
2 Profesionales en psicología organizacional con mas de un año de experiencia en
el sector público y privado. Que cumpla el siguiente perfil
 Planear, organizar y dirigir las actividades humanas y las relaciones laborales
dentro de la organización, el cual comprende la admisión, la evaluación, la
compensación, la retención y el desarrollo de las personas.
 Aplicar las habilidades cognitivas y conductuales para observar, describir,
analizar, diagnosticar y resolver los problemas o conflictos en las interacciones
humanas y asegurar un buen clima y desarrollar la cultura organizacional.
 Efectuar observación, entrevistas y aplicar encuestas y cuestionarios para
diagnosticar el clima y la cultura organizacional, y recomendar las acciones
preventivas o correctivas que sean pertinentes.
 Investigar, identificar y modificar los elementos o factores físicos y
sociopsicológicos, que influyen en el comportamiento humano en el trabajo y que
impactan en la eficiencia organizacional, vale decir en el clima, la productividad
y la rentabilidad de la organización.
 Asesorar a la gerencia en lo referente a las negociaciones colectivas, con los
trabajadores, así como para la creación y mejora de la imagen empresarial en el
entorno social y económico.
 Diagnosticar, evaluar, integrar y aplicar las habilidades cognitivas, sociales y
técnicas del personal en el trabajo y en el empleo de las maquinas, para
incrementar la productividad, mejorar el clima organizacional, evitar fatigas y
prever accidentes o enfermedades ocupacionales.
 Generar y proponer soluciones que contemplen, la integración humana, la
creatividad, la innovación y la mejora continua dentro de los procesos
 productivos, operativos y administrativos de la organización, concordante con los
conceptos de ergonomía.
 Efectuar estudios sobre las necesidades del consumidor mediante técnicas
cualitativas y proponer mejoras en el diseño de los productos, en la prestación de
servicios, así como en las estrategias de marketing y de comunicación
publicitaria.
 Asesorar en lo referente a los estilos de liderazgo y el ejercicio de la autoridad,
así como las técnicas de negociación con compradores, proveedores y
competidores, para el logro de los objetivos organizacionales.

1800000 destinado para la contratación del personal que equivale al 60%

trabajadores en planilla.
monto Finanza Contabilidad y auditor organizacion
s y tributación
mercado
de
capitales
mensua S/3000 s/ 2500 x2= s/2500x2= s/5000 S/2000x2=s/ 4000
l x 3 = s/5000
s/9000
anual S/ s/ S/5000x12=s/6000 S/4000x12=s/48000
9000x 5000x12=s/6000 0 0
12= 0
s/10800
0

Forma de contratación:
La tabla de selección puede ser utilizada a cada etapa del proceso de selección:
 1) Identificación de los criterios importantes: Se trata en primer lugar de
determinar los criterios fundamentales para el éxito profesional del puesto
("criterios discriminantes"), basándose en la análisis de la descripción del
puesto (o "perfil de puesto") del vacante a cubrir. Esos criterios pueden ser
relativos a las:

1. Competencias profesionales: formación básica, experiencia técnica, experiencia

en liderazgo, etc.
2. Competencias personales: equilibrio personal, resistencia ante el fracaso,
capacidad de negociación, etc.
3. Características personales: domicilio en la región, pretensiones salariales
adecuadas, etc.

Hay que subrayar que los criterios de éxito pueden ser establecidos directamente
con la sección (lo cual se hace cada vez más).

2) Elaboración de una tabla de evaluación: Una vez que han sido identificados
todos los criterios decisivos que permitirán comparar los candidatos en base al
análisis de su expediente, se construye una tabla que presenta todos
esos elementos objetivos (tipo de competencias y nivel de experiencia).
Únicamente los expedientes que cumplan estos criterios serán evaluados.

3) Primera selección (entrevista de reclutamiento): Después de haber analizado la

solicitud de empleo, un máximo de 10 personas es seleccionado para una
entrevista de 45 minutos durante la cual el candidato él mismo presenta su
expediente y responde a las preguntas del reclutador. Esta entrevista permite
verificar los datos del currículum y tener una primera impresión del candidato, por
ejemplo en cuanto a su visión del futuro y del puesto.
4) Segunda selección: Las 3 o 4 personas que demuestran las experiencias más
relevantes y más motivación para el puesto son seleccionadas. Las impresiones de
la etapa previa podrán así ser aprobadas con pruebas comportementales, o incluso
con los Assessment Centers – usados a partir de un cierto nivel de responsabilidad.
Estas diversas pruebas aportarán información sobre las aptitudes personales
(ejemplo), tal como la capacidad de gestión o la capacidad de trabajar en equipo.

Cuando se habla de altos niveles de responsabilidades, puede ser también

interesante pedir al candidato que elabore una estrategia para el puesto del que se
trata, mediante una redacción.

5) Selección final: Basándose en estos diferentes elementos, un plan de formación

y de desarrollo, en caso de selección, será definido para cada candidato. La
información obtenida por los reclutadores (internos o externos) será transmitida a
la jerarquía del futuro colaborador. Es ella la que tomará la decisión final.
 TABLA DE EVALUACION

CARACTERÍSTICAS
COMPETENCIAS PROFESIONALES OBSERVACIONES
PERSONALES
Título Experiencia
universitario LABORAL Capacidad Experiencia
Altos niveles de Domina
CRITERIOS o diploma DE UN para en Edad empatía Del cv
responsabilidad ingles
nacional AÑO EN negociacion liderazgo
ADELANTE
Sr. De la      31 
Cruz
Sr. Perfil interesante
      27 
Aristóteles – a profundizar
Sr.      A evaluar 43 
Cervantes
Sr. Lesieur     A  51  ¿Referencias?
evaluar
Sr.    23 No pertinente
Pampero
Sr. Diploma RU     25
Igorievich
Sra.    37 No pertinente
Grandjean
Sra. Platón      31
Sra.      A evaluar 47 
Fuentes
Sra. Pamela Diploma FR     42 
Sra.     24
Gasolina
Sr.     28 
Bonhomme
Sr.      55  A mantener en
Descartes reserva
Sr. Brad    A 41  Enviado con
evaluar retraso