UNIVERSIDAD NACIONAL DE SAN AGUSTIN DE AREQUIPA

VICERRECTORADO ACADEMICO
FACULTAD DE INGENIERIA DE PRODUCCIÓN Y SERVICIOS
DEPARTAMENTO ACADEMICO DEINGENIERIA INDUSTRIAL
SILABO 2018 A
ASIGNATURA: DIRECCION DE PROYECTOS

1. INFORMACIÓN ACADÉMICA

Periodo académico: 2018-A

Escuela profesional: Ingeniería Industrial
Código de la asignatura: 0504
Nombre de la asignatura: Dirección de Proyectos
Semestre: IX (Noveno)
Características: SEMESTRAL
Duración: 17 semanas
Teóricas: 1
Prácticas
Teórico - Prácticas 3
Prácticas: 3
Número de Créditos: 4 créditos.
Prerrequisitos: 0407

2. INFORMACIÓN ADMINISTRATIVA
Docente Grado Dpto. Total de Horario/actividad
académic Académico horas
o
Ing. Oscar Núñez Tejada Maestro Ingeniería 7.horas Martes 10:30-12:10 (aula 207)
Industrial Miércoles 11:20-13:10 (aula 207)
Jueves 10:30-13:10 (aula 207)
Teóricas, teórico prácticas
Ing. Jesús Granda Romero Maestro Ingeniería 7.horas Lunes 18:20-21:00 (aula 207)
Industrial Martes 19:20-21:00 (aula 207)
Jueves 19:20-21:00 (aula 207)
Teóricas, teórico prácticas.

Ing. José Zavala Maestro Ingeniería 7.horas Lunes 11:20-14:00 (aula 306)
Fernández Industrial Jueves 07:00-08:40 (aula 306)
Viernes 07:00-08:40 (aula 306)
Teóricas, teórico prácticas.
3. FUNDAMENTACION (JUSTIFICACION)
Las empresas necesitan desarrollar proyectos que exigen estructuras y tratamientos
distintos a los tradicionales
Las técnicas de Administración de Proyectos están demostrando ser la forma más eficiente
para gestionar proyectos cuando existen restricciones de tiempo, costos y recursos.

En este entorno, la administración de proyectos gana interés y quienes antes confiaban en

su intuición y experiencia ahora miran a su alrededor para aprender “buenas prácticas” y
buscan profesionales que las pueda implementar.

4. COMPETENCIAS DE LA ASIGNATURA:.
Competencia general
 Gestiona proyectos utilizando el marco de referencia y las buenas prácticas
propuestas en las metodologías de gestión de proyectos.
Competencias específicas
 Emplea herramientas básicas para la comprensión de la gerencia de proyectos,
valorando la importancia y el significado del contexto y procesos de la gerencia de
proyectos
 Define los procesos de la gerencia de proyectos y define las entradas y salidas para
cada proceso
 Define las Áreas de conocimiento de la gerencia de proyectos, enumera los
procesos de gerencia de proyectos y define las entradas, herramientas, técnicas y
salidas para cada área.

5. CONTENIDOS

PRIMERA UNIDAD: Introducción: Conceptos y términos útiles

COMPETENCIA: Identifica el concepto y define la Dirección de Proyectos y reconoce su contexto.

CONTENIDO: Conceptos básicos de la administración de proyectos: PMI, Proyecto,

Procesos y áreas del conocimiento, Project Manager

SEGUNDA UNIDAD: Factores ambientales y activos de la organización

COMPETENCIA: Reconoce el entorno y su influencia en la ejecución de un proyecto

CONTENIDO: Interesados, Factores ambientales, Estructura de la organización, Activos de

los procesos de la organización, Ciclo de vida del proyecto, ciclo de vida del
producto/Empresa.
TERCERA UNIDAD: Los procesos y las áreas del conocimiento

COMPETENCIA: Conocer la metodología de la administración de proyectos, valorando la

importancia y el significado del contexto y procesos de la gerencia de proyectos

CONTENIDO: Grupos de procesos de la administración de proyectos, areas de

conocimiento de la administración de proyecto.

CUARTA UNIDAD: La iniciación del proyecto

COMPETENCIA: Desarrolla los procesos de la iniciación del proyecto y e mplea

herramientas básicas para la comprensión de la gerencia de proyectos,

CONTENIDO: Origen de un proyecto, Procesos de iniciación, El acta de constitución,

Identificación de los interesados.

QUINTA UNIDAD: La planificación del proyecto

COMPETENCIA: Desarrolla los procesos de la iniciación del proyecto y define las entradas
y salidas para cada proceso.

CONTENIDO: Administración del alcance, Administración del tiempo, Planeamiento de

Proyectos, Diagramas WBS, Administración del costo, Administración de la calidad,
Administración de los recursos humanos, Administración de las comunicaciones,
Administración de los riesgos, Administración de las adquisiciones, La procura en los
proyectos, Administración de la integración, Aplicación de Microsoft Project y Chart Pro.

SEXTA UNIDAD: La ejecución, el seguimiento y control del proyecto

COMPETENCIA: Desarrolla los procesos de la ejecución, el seguimiento y el control del

proyecto. Define las áreas en el procesos de planificación de proyectos.

CONTENIDO: Propósito de los procesos de ejecución, seguimiento y control, Roles

principales en los procesos de ejecución, seguimiento y control, Procesos de ejecución,
seguimiento y control, Documentos de ejecución, seguimiento y control, Herramientas de
software.

SEPTIMA UNIDAD: El cierre del proyecto

COMPETENCIA: Desarrolla los procesos del cierre del proyecto.

CONTENIDO: Propósito del proceso de cierre. Roles principales en el proceso de cierre.

Proceso de cierre, Documentos del proceso de cierre, Comissioning o comisionamiento de
un proyecto, protocolos de pruebas.
 6. ESTRATEGIAS DE ENSEÑANZA

a. Métodos :
Método expositivo en las clases teóricas (CT) , se emplearán para la discusión sobre las
nociones conceptuales contenidas en los contenidos de los temas
Método de elaboración conjunta en los seminarios taller (S) , elaboración del proyecto,
recolectar información, analizar la misma y presentar conclusiones de forma grupal
Método del trabajo independiente (TI), para la solución y seguimiento de las activiaddaes de los
proyectos según los contenidos de la asignatura.
Método basado en problemas (BP), en las unidades donde se utilizan modelos estadísticos y
matemáticos de manera grupal.
b. Medios :
Las clases se impartirán usando medios audiovisuales (proyector multimedia y presentaciones
gráficas). Los materiales por usar son: Equipo multimedia, plumones de colores y pizarra acrílica. El
alumno usara computadoras personales con el software de aplicación adecuado al curso. El medio
de internet será el GOOGLE DRIVE, recomendando a todo alumno generar un correo en GMAIL.
c. Formas de Organización :
1) CLASES TEÓRICAS: disertación y discusión sobre los temas de cada unidad.
2) SEMINARIOS: Exposición de casos y desarrollo de casos-problema.
3) PRÁCTICAS: Desarrollo de problemas y su correspondiente control.
d. Programación de actividades que integren investigación formativa y
responsabilidad social :
1) INVESTIGACIÓN FORMATIVA: Se efectuará un trabajo de campo donde los estudiantes
desarrollaran un proyecto, utilizando los conceptos PMP a fin de incentivar la creatividad
aplicando los conceptos del curso.
2) RESPONSABILIDAD SOCIAL: Se desarrollarán trabajos de campo que vinculen los
conocimientos y habilidades adquiridas en la asignatura volcadas hacia las necesidades
de la comunidad.
e. Seguimiento del Aprendizaje :
Se evaluarán constantemente mediante pruebas selectivas aplicando rubricas para cada
tema y evaluaciones periódicas.

7. CRONOGRAMA ACADEMICO

PORCENTAJ
SEMANA TEMA
E

PRIMERA UNIDAD: Introducción: Conceptos y términos útiles

1 6%
Conceptos básicos de la administración de proyectos: PMI.

2 PRIMERA UNIDAD: Introducción: Conceptos y términos útiles 12 %

Proyecto, Procesos y áreas del conocimiento, Project Manager.
SEGUNDA UNIDAD: Factores ambientales y activos de la organización
3 Interesados, Factores ambientales, Estructura de la organización, Activos de 17 %
los procesos de la organización.
 SEGUNDA UNIDAD: Factores ambientales y activos de la organización
4 Ciclo de vida del proyecto, ciclo de vida del producto/Empresa. 23 %

TERCERA UNIDAD: Los procesos y las áreas del conocimiento

5 Grupos de procesos de la administración de proyectos, areas de conocimiento 30 %
de la administración de proyecto.
6 EVALUACIÓN PARCIAL 1 36 %
CUARTA UNIDAD: La iniciación del proyecto
7 42 %
Origen de un proyecto, Procesos de iniciación.
CUARTA UNIDAD: La iniciación del proyecto
8 47 %
El acta de constitución, Identificación de los interesados.
QUINTA UNIDAD: La planificación del proyecto
Administración del alcance, Administración del tiempo, Planeamiento de
9 53 %
Proyectos, Diagramas WBS, Administración del costo, Administración de la
calidad.
QUINTA UNIDAD: La planificación del proyecto
Administración de los recursos humanos, Administración de las
10 59 %
comunicaciones, Administración de los riesgos, Administración de las
adquisiciones.
QUINTA UNIDAD: La planificación del proyecto
11 La procura en los proyectos, Administración de la integración, Aplicación de 65 %
Microsoft Project y Chart Pro.
12 EVALUACIÓN PARCIAL 2 71 %
SEXTA UNIDAD: La ejecución, el seguimiento y control del proyecto
13 Propósito de los procesos de ejecución, seguimiento y control, Roles 77 %
principales en los procesos de ejecución, seguimiento y control.
SEXTA UNIDAD: La ejecución, el seguimiento y control del proyecto
14 Procesos de ejecución, seguimiento y control, Documentos de ejecución, 82 %
seguimiento y control, Herramientas de software.
SEPTIMA UNIDAD: El cierre del proyecto
Propósito del proceso de cierre. Roles principales en el proceso de cierre.
15 88 %
Proceso de cierre, Documentos del proceso de cierre, Comissioning o
comisionamiento de un proyecto, protocolos de pruebas
16 Exposición del Proyecto Desarrollado 94 %
17 EVALUACION FINAL 100 %

8. ESTRATEGIAS DE EVALUACION

8.1. Evaluación Continua.

Desarrollado de acuerdo con el cronograma especificado en el ítem 7.
8.2. Evaluación Periódica.

Ponderación
Evaluación porcentual
EC EX
Evaluación Parcial 1 0.15 0.15 0.30
Evaluación Parcial 2 0.15 0.15 0.30
Evaluación Final: 0.20 0.20 0.40
Total = 1.00
 Nota: Para toda evaluación el estudiante deberá traer un pliego de desarrollo de prueba,
conocer los temas que corresponden a cada evaluación, está prohibido el uso de celulares,
traer una calculadora científica, lapicero y corrector. En los casos correspondientes se
empleara la computadora.

8.3. Nivel de logro:

Competencia NIVEL DE LOGRO

LOGRO Excelente Bueno Regular Deficiente

Conoce Conoce Conoce Desconoce
Describe y
satisfactoriame satisfactoriame Parcialmente los
Explica los
conceptos, nte los nte los los fundamentos
métodos y fundamentos y fundamentos y fundamentos y y técnicas de
técnicas de técnicas de técnicas de técnicas de Dirección de
dirección de Dirección de Dirección de Dirección de Proyectos en
Proyectos en los Proyectos en Proyectos en Proyectos en los procesos
procesos de los procesos de los procesos de los procesos de de
planificación y planificación y planificación y planificación y planificación
Gestión de Gestión de Gestión de Gestión de y Gestión de
Proyectos Proyectos Proyectos. Proyectos. Proyectos.
Determina Propone
claramente la soluciones a los
calidad y sistemas de
aseguramiento Planificación de
del proyecto, a Proyectos .
través de la
Gestión de los
recursos
humanos,
adquisiciones y
otros aspectos
de Proyectos

9. REQUISITOS DE APROBACION

a) El alumno tendrá derecho a observar o en su defecto a ratificar las notas consignadas en sus
evaluaciones, después de ser entregadas las mismas por parte del profesor, salvo el vencimiento de
plazos para culminación del semestre académico, luego del mismo, no se admitirán reclamaciones,
alumno que no se haga presente en el día establecido, perderá su derecho a reclamo.
b) Para aprobar el curso el alumno debe obtener una nota igual o superior a 10.5, en el promedio final
c) El redondeo, solo se efectuará en el cálculo del promedio final, quedado expreso, que las notas
parciales, no se redondearan individualmente.
d) El alumno que no tenga alguna de sus evaluaciones y no haya solicitado evaluación de rezagados en
el plazo oportuno, se le considerará como abandono.
 e) Los casos particulares por los cuales el alumno no pudo cumplir con su evaluación en el tiempo
establecido, podrán tramitar ante la dirección de escuela, su respectiva justificación, con la cual, el
profesor tendrá la obligación de tomarle una nueva evaluación, la misma que sustituirá, la nota en
cuestión, dentro los periodos fijados.
f) El estudiante quedara en situación de “abandono” si el porcentaje de asistencia es menor al ochenta
(80%) por ciento en las actividades que requieran evaluación continua (Practicas, talleres,
seminarios, etc).

10. BIBLIOGRAFIA

a) BIBLIOGRAFÍA BÁSICA OBLIGATORIA

Francisco Rivera Martínez – Gisel Hernández Chávez

 Administración de proyectos – Guía para el aprendizaje PEARSON
Pablo Lledó
 Administración de proyectos – El ABC para un Director de Proyectos exitoso
EGERENCE Consulting Group

b) BIBLIOGRAFÍA DE CONSULTA

Texto “Dirección de Proyectos” PMBOK 5ta.edicion, versión 2013, del PMI

12. FECHA: 11 de enero del 2018

13. FIRMAS:

_______________________ _______________________
Mg. Oscar Núñez Tejada Mg. Jesús Granda Romero

_______________________
Mg. José Zavala Fernández