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Notas de Aula
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Objetivo da Disciplina:
A partir dos conceitos já apresentados e estudados no módulo anterior,
Gerenciamento e Planejamento de Obras I, aplicar o Gerenciamento e Planejamento
de Obras nas mais diversas situações utilizando as técnicas já estudadas naquele
módulo e também ferramentas computacionais (tais como o MS-Project) a serem
estudadas neste semestre.
Também Desenvolver habilidades pessoais / profissionais específicas e necessárias a
uma gestão de empreendimento (obra).
Desenvolver métodos efetivos para Planejar, Executar, Controlar e Encerrar uma obra
fazendo gestão dos recursos disponíveis e custos previstos, método este que utiliza de
tabelas, filtros, relatórios e gráficos, análise financeira do projeto e coleta de
informação.
Apresentar uma visão geral da EAP - Estrutura Analítica do Projeto, os fatores a serem
considerados e os passos para a preparação desta estrutura.
Desenvolvimento da curva ABC, desde a criação da lista de atividades até a utilização
de recursos e emissão de relatórios.
Ementa da Disciplina:
Desenvolver e executar um Plano Gerencial completo (desde o orçamento até a
entrega definitiva da obra). Aplicando todos os itens estudados no módulo anterior.
Executar o projeto a partir de uma Carta Convite (fictícia), levando em conta todos os
itens a seguir: Identificar Necessidades; Analisar o Projeto (fictício); Quantificar e
temporizar cada elemento – Material; Mao de Obra; Verificar peculiaridades; Definir
Escopo; Criar Estrutura Analítica do Projeto (EAP); Definir cronograma a partir da
EAP; Seqüenciar atividades; Estimar duração das atividades; Desenvolver
Cronograma; Definir Custo; Organizar fluxo de material; Selecionar máquinas e
equipamentos convencionais utilizados na construção civil; Conferir subsídios
suficientes para controlar a execução de projeto tais como Métodos de supervisão de
equipe e execução de projeto, Modelos de classificação de fornecedores, Métodos de
avaliação de produtividade, Dimensionamento de equipes de trabalho, Experiências
em implantação de infra-estrutura do canteiro de obras, Modelos de memoriais
descritivos e relatórios, Estudo sobre Custos diretos e indiretos, Custo de
equipamentos, Composição de custos do salário. Análise detalhada de planilha de
BDI; Estudo de Normas Técnicas Pertinentes; Estudo de Código de Obras;
Importância da Ergonomia e sua relação com a produtividade.
Metodologia de Ensino:
Aulas Teóricas; Notas de Aulas; Visitas Técnicas
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Garantir Cumprimento de prazo; Trabalhar com Segurança; Otimizar Custos da obra;
Garantir posição no mercado competitivo.
Bibliografia:
• NETTO, Antônio Vieira. Como Gerenciar Construções. São Paulo: Pini, 1988.
• SOUZA, Roberto de. Qualidade na Aquisição de Materiais e Execução de
Obras. São Paulo: Pini, 1996.
• GEHBAUER, Fritz. Planejamento e Gestão de Obras. Curitiba: Cefet – PR,
2002.
• TCPO Tabelas de Composições de Preços para Orçamentos é a mais
completa e atualizada fonte de informações para elaboração de custos de
obras de construção civil no Brasil – PINI Editora.
• SANTOS, Adriana de Paula Lacerda; JUNGLES, Antonio Edésio. Como
Gerenciar as Compras de Materiais na Construção Civil – 1ª edição PINI.
• NOCÊRA, Rosaldo de Jesus. Planejamento e Controle de Obras com o MS
Project 2007 – 1ª Edição - Editora: Rosaldo de Jesus Nôcera.
Bibliografia Complementar
Sites Sugeridos:
www.piniweb.com.br
www.webcalc.com.br
Engenheiro Civil pela UFU (2005), Mestre em Engenharia Civil pela UFU(2009)
Trabalho como Engenheira de Planejamento e Orçamento
Principais Obras:
Usina Goiasa – Goiatuba-GO (2007/2008)
CSA – Itaguai-RJ (2008)
Projetos Águas Limpas – Grande Vitória-ES (2008/2009)
Alumar – São Luiz Maranhão –MA (2009)
Ambev – Uberlândia (2009)
Expansão Center Shopping – Uberlândia (2009)
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ORÇAMENTO DE OBRA
INTRODUÇÃO
Desta forma, me parece que a melhor forma de se identificar à solução para o orçamento,
planejamento e controle de obras é um conjunto de sistemas interagindo e que chamaremos
Sistemática de Orçamento, Planejamento e Controle de Obra.
Embora exista norma técnica (NBR-12721) sobre o assunto ORÇAMENTO, falta ainda muito
conhecimento e rotina a respeito para que se possa formar um único algoritmo para sua
solução global.
Desta forma ao longo deste trabalho iremos discorrer sobre as diversas soluções obtidas pelos
sistemas, muitas vezes se interligando ou completando-se para permitir aquela imagem ainda
do futuro de orçamento de obra, de planejamento e do controle de obra, de que ao apertar-se
uma tecla irá sair uma listagem que venha a solucionar todas questões da valoração, do
planejamento e do controle de obras
Projeto
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Definição Geral
O projeto, desenvolvido a partir de definições técnicas, deve ser considerado durante
toda a fase da obra, desde o orçamento.
Tipologia Construtiva:
Destinação de Esgotos:
Como solução de destinação de esgotos, opta-se pela ligação da edificação à rede de
Esgotos publica;
Orçamento:
E preciso preencher planilha para que o orçamento seja cumprido, recomendamos que
seja elaborada planilha específica.
Memorial Descritivo:
Descreve os métodos construtivos a serem utilizados e o padrão de acabamento para
a construção de residência unifamiliar. Conforme a seguir.
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* As edificações não deverão ser construídas sobre aterros e solos que não apresente
condições mínimas exigíveis de suporte para a obra;
* Raspagem e limpeza manual do terreno – executada antes da locação da obra
deverá ser retirada a vegetação existente, restos de materiais e demais empecilhos
para a execução das mesmas;
* Locação da Obra – executada com gabarito de madeira nas dimensões de projeto.
Deverá ser afixada Placa de Obras padrão do programa em local de boa Visibilidade,
segundo modelo definido pela CAIXA.
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Alvenaria: será composta por painéis de blocos de concreto (9x19x39cm) conforme
projeto de paginação das paredes, assentados com argamassa de cimento, cal e areia
1:0,5:8. Junto aos vãos das Janelas deverá ser executada contra-verga com blocos de
concreto tipo calha (9x19x19cm), cheios de concreto estrutural e duas barras
metálicas com 5.0mm.
Para os vãos das portas deverá ser executado verga nas mesmas especificações.
Os vãos das janelas deverão ser executados conforme projeto e foram programados
para estarem com o vão superior junto à viga de travamento (respaldo), economizando
a colocação da verga.
Os blocos utilizados deverão apresentar boa qualidade, arestas vivas, sem trincas. As
juntas deverão ter no máximo 12mm, rebaixadas a ponta de colher, permanecendo
perfeitamente colocados em linhas horizontais contínuas e verticais descontínuas.
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* Acabamento – piso cerâmico esmaltado linha popular 33x33cm PEI 3, assentado
com argamassa colante, incluindo rejuntamento com argamassa industrializada e
regularização de base com espessura de 2,5cm.
Pintura: A edificação receberá pintura Látex PVA, 2 demãos, sobre uma camada de
selador nas paredes internas e teto da laje do banheiro, pintura Látex acrílica em duas
demãos sobre uma camada de selador para as paredes externas. As portas receberão
pintura em esmalte sintético, duas demãos sobre uma demão de fundo nivelador.
Limpeza Final: Deverá ser removido todo entulho do terreno, limpos e varridos os
acessos. As pavimentações destinadas a polimentos e lustração deverão ser polidas e
lustradas em definitivo. As superfícies de madeira deverão apresentar perfeito estado
e acabamento. Será removido qualquer detrito ou salpico de argamassa endurecida
nas superfícies das alvenarias e equipamentos, todas as manchas de tinta deverão ser
cuidadosamente removidas, os vidros devem estar limpos assim como as esquadrias.
Fundação: Fundação direta tipo baldrame, composta com blocos tipo calha e blocos
de concreto, cheios de concreto armado.
Cobertura: telhas cerâmicas tipo PLAN, sobre estrutura de madeira de lei sem
tesoura.
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Piso: Cimentado liso para toda edificação e calçada de proteção em cimentado
áspero.
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LEVANTAMENTO DE QUANTIDADES
OBJETIVO
(1)Genérico
Cliente :
Obra :
Local :
ESPECIFICAÇÃO
METODOLOGIA
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Basicamente nesta etapa é que será dada a FORMA do orçamento,é bastante conhecido a
conceito de que um bom orçamento se fundamenta num bom levantamento de
quantidade.
Projetos tipo "prefeitura" e anteprojetos demandarão maiores ajustes, ajustes estes que irão
sendo confirmado a medida que os projetos sejam mais detalhados.
O "CHECK-LIST" (nome dado para efeito didático, muito semelhante ao check-list dos
aeronautas antes de suas decolagem) servirá para identificar etapas principais da obra, a fim
de orientar-nos de termos quantificado a maioria de seus elementos.
1 - Instalação de Canteiro
2 - Serviços Gerais
3 - Movimento de Terra
4 - Fundações e Infra-estrutura
5 - Estruturas
6 - Alvenarias
7 - Instalações Hidráulicas
8 - Instalações Elétricas
9 - Esquadrias de Madeira
10 - Esquadrias Metálicas
11 - Revestimentos Internos
12 - Revestimentos Externos
13 - Forro
14 - Impermeabilizações
15 - Pavimentações Internas
16 - Cobertura
17 - Vidros
18 - Pintura
19 - Pavimentação Externa
20 - Elevadores
21 - Equipamentos
22 - Diversos
23 - Limpeza
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QUADRO DE DISTRIBUIÇÃO DE QUANTIDADES
OBJETIVO
O objetivo deste quadro é possibilitar que as quantidades nele expressas, sejam auto-
explicativas, evitando as analises das planilhas auxiliares.
METODOLOGIA
A partir das planilhas auxiliares, o tendo-se o plano de contas já definido, pois já foram feitos
os levantamentos, distribui-se, todas as quantidades:
2. Considere sempre que a itimização adotada de quantidade deverá ser compatível com o
mesmo “idioma” usado pela organização para serviços e insumos/recursos e verbas
(7)Exemplo:
Edifício Comercial
QUANTIDADES
SUB 1º 2º 3º
CÓD. DESCRIÇÃO UN TOTAL SOLO TÉRREO MEZANINO PAV. PAV. PAV. ÁTICO FACHADAS
DESPESAS INICIAIS
Projetos VB 1,00 1,00
020302 Ligação provisória de luz VB 1,00 1,00
020301 Ligação provisória de água e esgoto VB 1,00 1,00
SERVIÇOS PRELIMINARES
020202 Limpeza do terreno M² 600,00 600,00
020403 Tapume em chapa de madeira compensada M² 220,00 220,00
Placas da obra VB 1,00 1,00
020501 Locação da obra M² 480,00 480,00
020404 Abrigo provisório M² 57,15 57,15
MOVIMENTO DE TERRA
FUNDAÇÕES
Blocos / Sapatas
050301 Formas M² 42,00 42,00
050405 Aço 5,0 mm KG 43,00 43,00
050403 Aço 6,3 mm KG 306,00 306,00
050403 Aço 10,0 mm KG 72,00 72,00
050404 Aço 12,5 mm KG 174,00 174,00
050404 Aço 16,0 mm KG 59,00 59,00
050404 Aço 20,0 mm KG 434,00 434,00
050514 Concreto M³ 7,90 7,90
050515 Lançamento de concreto M³ 7,90 7,90
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QUANTIDADES
SUB 1º 2º 3º
CÓD. DESCRIÇÃO UN TOTAL SOLO TÉRREO MEZANINO PAV. PAV. PAV. ÁTICO FACHADAS
Outros
050301 Formas M² 70,00 70,00
050405 Aço 5,0 mm KG 138,00 138,00
050403 Aço 6,3 mm KG 376,00 376,00
050403 Aço 10,0 mm KG -
050404 Aço 12,5 mm KG 1.480,00 1.480,00
050404 Aço 16,0 mm KG 219,00 219,00
050404 Aço 20,0 mm KG -
050514 Concreto M³ 6,30 6,30
050515 Lançamento de concreto M³ 6,30 6,30
ESTRUTURA
Lajes
060103 Formas M² 1.310,00 250,00 400,00 149,00 149,00 149,00 153,00
060205 Aço 5,0 mm KG 1.454,00 513,00 518,00 16,00 55,00 55,00 55,00 75,00
060203 Aço 6,3 mm KG 5.028,00 614,00 1.301,00 106,00 795,00 795,00 795,00 544,00
060203 Aço 10,0 mm KG 213,00 107,00 106,00
060204 Aço 12,5 mm KG 22,00 22,00
060204 Aço 16,0 mm KG -
060204 Aço 20,0 mm KG -
060403 Concreto M³ 127,10 29,90 42,80 12,20 12,20 12,20 12,60
060411 Lançamento de concreto M³ 127,10 29,90 42,80 12,20 12,20 12,20 12,60
Vigas
060103 Formas M² 1.093,00 192,00 290,00 84,00 113,00 95,00 95,00 104,00
060205 Aço 5,0 mm KG 1.034,00 222,00 254,00 79,00 100,00 86,00 86,00 99,00
060203 Aço 6,3 mm KG 1.082,00 185,00 274,00 56,00 171,00 89,00 89,00 77,00
060203 Aço 10,0 mm KG 1.445,00 297,00 383,00 158,00 116,00 113,00 113,00 204,00
060204 Aço 12,5 mm KG 1.682,00 440,00 350,00 38,00 207,00 222,00 222,00 70,00
060204 Aço 16,0 mm KG 1.516,00 204,00 527,00 136,00 147,00 138,00 138,00 154,00
060204 Aço 20,0 mm KG -
060403 Concreto M³ 62,80 13,20 16,50 4,30 6,40 5,10 5,10 5,50
060411 Lançamento de concreto M³ 62,80 13,20 16,50 4,30 6,40 5,10 5,10 5,50
Pilares
060103 Formas M² 443,00 113,00 70,00 71,00 57,00 57,00 57,00
060205 Aço 5,0 mm KG 643,00 99,00 82,00 83,00 115,00 118,00 109,00 18,00
060203 Aço 6,3 mm KG 354,00 164,00 122,00 68,00
060203 Aço 10,0 mm KG -
060204 Aço 12,5 mm KG 1.607,00 352,00 213,00 185,00 234,00 257,00 244,00
060204 Aço 16,0 mm KG 308,00 49,00 89,00 121,00 49,00
060204 Aço 20,0 mm KG 1.116,00 659,00 333,00 124,00
060403 Concreto M³ 24,60 6,30 4,20 4,20 3,30 3,30 3,30
060411 Lançamento de concreto M³ 24,60 6,30 4,20 4,20 3,30 3,30 3,30
Outros
060103 Formas M² 80,00 25,00 11,00 11,00 11,00 11,00 11,00
060205 Aço 5,0 mm KG 34,00 34,00
060203 Aço 6,3 mm KG -
060203 Aço 10,0 mm KG -
060204 Aço 12,5 mm KG 219,00 219,00
060204 Aço 16,0 mm KG -
060204 Aço 20,0 mm KG -
060403 Concreto M³ 8,80 2,30 1,30 1,30 1,30 1,30 1,30
060411 Lançamento de concreto M³ 8,80 2,30 1,30 1,30 1,30 1,30 1,30
CONTROLE TECNOLÓGICO
060415 Controle tecnológico M³ 237,50 59,60 66,90 9,80 24,10 21,90 21,90 21,40 -
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QUANTIDADES
SUB 1º 2º 3º
CÓD. DESCRIÇÃO UN TOTAL SOLO TÉRREO MEZANINO PAV. PAV. PAV. ÁTICO FACHADAS
PAVIMENTAÇÃO EXTERNA
170103 Contra piso de concreto e= 8 cm M² 135,34 135,34
170331 Regularização para piso de granito M² 135,34 135,34
170333 Granito Amarelo Minas M² 42,53 42,53
Pedra Miracema M² 92,81 92,81
VIDROS
100101 Vidro liso 6 mm M² 179,24 14,21 44,11 43,71 43,71 31,40 2,10
100101 Vidro fantasia M² 6,36 1,08 1,92 1,92 1,44
100201 Vidro temperado M² 30,60 30,60
DIVERSOS
210101 Muro de divisa M 80,00 80,00
Escada caracol UN 1,00 1,00
SERVIÇOS COMPLEMENTARES
Paisagismo VB 1,00 1,00
Limpeza geral interna, externa e fachada VB 1,00 1,00
O preenchimento deste QDQ, poderá ser feito por planilhas auxiliares, como na atualidade ,
levantando as quantidades por DESENHOS ASSISTIDOS POR COMPUTADOR, (os sistemas
CAD´s).
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PLANILHAMENTO DE QUANTIDADES
OBJETIVO
Estruturar o orçamento de maneira à obtenção dos valores por etapa por serviço e global da
obra. Alguns sistemas informatizados particularizam esta fase de serviço, daí estarmos dando
este enfoque especifico, quando, no entanto estamos trabalhando em planilhas eletrônicas,
este passo, já esta feita quando preenchemos o Q.D.Q.
Porém as observações abaixo são também pertinentes com uso de planilhas eletrônicas.
METODOLOGIA
1. É nesta fase dos serviços que irão ser utilizados as informações do levantamento
quantitativo, base de dados de serviços e base de dados de recursos/insumos, portanto é a
estruturação a do planejamento e controle de obra.
2. Considere sempre que a base de dados de quantidade é uma personalização das bases de
dados de serviços e insumos/recursos.
Embora os sistemas atuais permitam a itimização dos orçamentos é conveniente que na base
de dados de quantidades seja preenchida seguindo uma rotina de andamento de obra. Ao
estruturarmos a base de dados de quantidade, já estamos com as bases de dados de serviços
e insumo sem uso.
1- Serviços iniciais
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2- Serviços preliminares
3- infra-estrutura, etc
1- Serviços preliminares
2- Movimento de terra
3- Fundações, etc.
ou se seguirmos a CEF
1- Serviços preliminares
2- Fundações
3- Estrutura, etc.
1- Projeto
2- Análise de solo
Diferentemente da base de dados de serviços, na qual, tínhamos sugerido tentar não repetir
serviços dentro de uma mesma etapa, nesta fase de quantidade é conveniente e espelharão
a realidade dentro das planilhas de quantidade as repetições de serviços dentro das etapas.
Por exemplo, poderá acontecer que no item fundações, existam paredes, e, portanto dentro da
etapa fundações haverá necessidade de codificar serviços parede, isto não significará que se
esta estimando serviço na base de dados de serviços, mas que, nesta obra haverá paredes na
etapa fundação e na etapa de alvenaria.
1- Identificação da obra
4- Nome da obra
5- Local da obra
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Ao usar as planilhas de quantidade estaremos fazendo a relação serviços/quantidade/etapa.
A codificação deverá ser da base de dados de serviços e a quantidade das planilhas dos
levantamentos.
- etapas de serviços
- quantidades
- preços unitários
- material
- mão-de-obra
Permitindo a informação com o uso ou seu BDI; preço global e preço por etapa.
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PLANILHA DE ORÇAMENTO
QUANTIDADES
SUB 1º 2º 3º
CÓD. DESCRIÇÃO UN TOTAL SOLO TÉRREO MEZANINO PAV. PAV. PAV. ÁTICO FACHADAS
Outros
050301 Formas M² 70,00 70,00
050405 Aço5,0mm KG 138,00 138,00
050403 Aço6,3mm KG 376,00 376,00
050403 Aço10,0mm KG -
050404 Aço12,5mm KG 1.480,00 1.480,00
050404 Aço16,0mm KG 219,00 219,00
050404 Aço20,0mm KG -
050514 Concreto M³ 6,30 6,30
050515 Lançamento deconcreto M³ 6,30 6,30
ESTRUTURA
Lajes
060103 Formas M² 1.310,00 250,00 400,00 149,00 149,00 149,00 153,00
060205 Aço5,0mm KG 1.454,00 513,00 518,00 16,00 55,00 55,00 55,00 75,00
060203 Aço6,3mm KG 5.028,00 614,00 1.301,00 106,00 795,00 795,00 795,00 544,00
060203 Aço10,0mm KG 213,00 107,00 106,00
060204 Aço12,5mm KG 22,00 22,00
060204 Aço16,0mm KG -
060204 Aço20,0mm KG -
060403 Concreto M³ 127,10 29,90 42,80 12,20 12,20 12,20 12,60
060411 Lançamento deconcreto M³ 127,10 29,90 42,80 12,20 12,20 12,20 12,60
Vigas
060103 Formas M² 1.093,00 192,00 290,00 84,00 113,00 95,00 95,00 104,00
060205 Aço5,0mm KG 1.034,00 222,00 254,00 79,00 100,00 86,00 86,00 99,00
060203 Aço6,3mm KG 1.082,00 185,00 274,00 56,00 171,00 89,00 89,00 77,00
060203 Aço10,0mm KG 1.445,00 297,00 383,00 158,00 116,00 113,00 113,00 204,00
060204 Aço12,5mm KG 1.682,00 440,00 350,00 38,00 207,00 222,00 222,00 70,00
060204 Aço16,0mm KG 1.516,00 204,00 527,00 136,00 147,00 138,00 138,00 154,00
060204 Aço20,0mm KG -
060403 Concreto M³ 62,80 13,20 16,50 4,30 6,40 5,10 5,10 5,50
060411 Lançamento deconcreto M³ 62,80 13,20 16,50 4,30 6,40 5,10 5,10 5,50
Pilares
060103 Formas M² 443,00 113,00 70,00 71,00 57,00 57,00 57,00
060205 Aço5,0mm KG 643,00 99,00 82,00 83,00 115,00 118,00 109,00 18,00
060203 Aço6,3mm KG 354,00 164,00 122,00 68,00
060203 Aço10,0mm KG -
060204 Aço12,5mm KG 1.607,00 352,00 213,00 185,00 234,00 257,00 244,00
060204 Aço16,0mm KG 308,00 49,00 89,00 121,00 49,00
060204 Aço20,0mm KG 1.116,00 659,00 333,00 124,00
060403 Concreto M³ 24,60 6,30 4,20 4,20 3,30 3,30 3,30
060411 Lançamento deconcreto M³ 24,60 6,30 4,20 4,20 3,30 3,30 3,30
Outros
060103 Formas M² 80,00 25,00 11,00 11,00 11,00 11,00 11,00
060205 Aço5,0mm KG 34,00 34,00
060203 Aço6,3mm KG -
060203 Aço10,0mm KG -
060204 Aço12,5mm KG 219,00 219,00
060204 Aço16,0mm KG -
060204 Aço20,0mm KG -
060403 Concreto M³ 8,80 2,30 1,30 1,30 1,30 1,30 1,30
060411 Lançamento deconcreto M³ 8,80 2,30 1,30 1,30 1,30 1,30 1,30
CONTROLETECNOLÓGICO
060415 Controle tecnológico M³ 237,50 59,60 66,90 9,80 24,10 21,90 21,90 21,40 -
19
Quantidades
Serviços Unidades
CODIGOS
E de onde conseguir estes preços?. Aqui é que começa a decisão de usar ou não sistemas de
orçamento informatizado.
Se, nosso problema é uma única obra, e quisermos obter uma ordem de grandeza, as
informações destes preços virão de diversas fontes, planilhas de órgãos, onde já fornecem os
preços (houve um trabalho de coleta de insumos, elaboração de cpu, e, foi emitido este preço
para consulta).
Se, na obtenção destas informações , estes preços vierem separados, em material e mão
de obra, bastaria incluir estas informações ao lado das quantidades.
20
PLANILHA ORÇAMENTÁRIA - GERAL
PREÇO
ITEM SERVIÇOS UNID. QUANT. P.T SUB TOTAL TOTAL ETAPAS
SERVIÇO
1 Serviços Preliminares
1.1 Administração Direta / Canteiro de Obras vb 1,00 26797,59 26.797,59
72.766,98
72.766,98
2 Fundação
2.1 Fundações Profundas
2.1.1 Estacas escavadas mecanicamente diam.= 25cm m 252,00 16,47 4.150,44
2.1.2 Taxa de mobilização de equipamentos para estaca escavada mecanicamente un 1,00 7170,80 7.170,80
2.1.3 Concreto Usinado Fck 20 Mpa Dosado, bombeado e lançado m3 124,56 252,63 31.467,59
2.1.4 Aço CA-50 (80Kg/m3) kg 9.964,80 2,58 25.709,18
2.2 Valas
2.2.1 Escavação manual - profundidade igual ou inferior a 1,50m m3 456,47 14,72 6.719,24
2.2.2 Apiloamento do fundo de valas,para simples regularização m2 464,16 6,80 3.156,29
2.2.3 Lastro de brita m3 23,20 44,41 1.030,31
2.2.4 Reaterro de valas,inclusive apiloamento m3 330,95 17,70 5.857,82
145.148,50
145.148,50
3 Estrutura
3.1 Estrutura em concreto armado
3.1.1 Forma especial de chapas plastificadas (10mm) - plana m2 2.534,90 29,58 74.982,34
3.1.2 Concreto Usinado Fck 20 Mpa Dosado, bombeado e lançado m3 151,60 252,63 38.298,71
3.1.3 Aço CA-50 (80Kg/m3) kg 12.128,52 2,44 29.593,59
3.1.4 Laje mista pré moldada treliçada h=8cm, c/ capeamento 4cm (12cm) m2 1.803,73 29,69 4.401,10
147.275,74
147.275,74
4 Alvenaria
4.1 Paredes de vedação
4.1.1 Bloco cerâmico e=9cm m2 812,04 49,91 40.528,92
4.1.2 Bloco cerâmico e=14cm m2 1.262,34 67,06 84.652,52
4.1.3 Verga de concret 20v20cm sob e sobre janelas m3 10,00 280,00 2.800,00
127.981,44
127.981,44
(11)
21
Com o uso da informática na orçamentação, as composiçoes já estao armazenadas nos
bancos de dados, os insumos já estao cotados( daí a necessidade de estarmos
constantemente atualizando-os) , os sistemas farão as contas e os totais são obtidos
rapidamente, podendo assim simular situações, com mudanças de preços, coeficientes ou
mesmo quantidade ,operações estas trabalhosas e arriscadas quando trabalhamos com
planilhas(memsos lincadas).
Estas simulações quando trabalhamos com bases de dados e sistemas são possíveis e
recomendáveis pois o tempo médio de uma listagem de um prédio é de 5 a 10 minutos.
Além do orçamento propriamente dito. O sistema de orçamentos tem sido direcionado a emitir
listagem com informações úteis ao nível de complementação, acionando-se as informações já
cadastradas.
- caderno de serviço
- código de serviço
- Totais de materiais/equipamentos
- Leis sociais
- BDI
22
Cliente:
Obra Nº
Total 1
Sub-total
Encargos Sociais Enc.Sociais
Total 2
Total 3
Total Geral
23
B) Listagem resumida das composições de serviços.
- preços de materiais/equipamentos
- preço global
(11)
P L A N IL H A O R Ç A M E N TÁ R IA
D A T A: 03/1 1/99
P re ço U nitá rio P reço T ota l
Item S erv ic o U nid. Q ua nt. M ão de O bra M at./E quip.S erv.E m preit. T ota l do S erv iç o
01 D E S P E S A S IN IC IA IS
0 1.0 1 A D M IN IS T R A C A O LO C A L GL 1 ,00 368.46 0,00 368 .460 ,00 36 8.46 0,00
0 1.0 2 IN S T A L A C A O D E C A N T E IR O D E O B R A GL 1 ,00 5 1.28 0,16 51 .280 ,16 5 1.28 0,16
0 1.0 3 M A Q U IN A S E E Q U IP A M E N T O S GL 1 ,00 5 0.47 1,40 50 .471 ,40 5 0.47 1,40
0 1.0 4 DESPESAS CORRENTES GL 1 ,00 120.60 0,00 120 .600 ,00 12 0.60 0,00
24
Curvas ABC
- Unidade
- Quantidade
- Preço unitário
- Preço global
Esta listagem é considerada uma das ferramentas mais importantes na análise do orçamento,
pois, permite avaliar quais os insumos de maiores "pesos" na obra em análise.
Daí resultando uma análise de maior cuidado no preço e já orientando para a necessidade de
acompanhamento em campo.
(12)
CURVA ABC DE INSUMOS
Código Descrição do Serviço Unid. Quantidade Unitário Total % % Acm
M32501 PLACA DE MARMORE PAGINADO - COLOCADO M2 1.053,01 275,00 289.576,41 32,94 32,94
M30114 PORTA DE MADEIRA M2 114,94 430,00 49.422,68 5,62 38,56
M38042 MASSA UNICA PRE-FABRICADA PARA REVESTIMENTO KG 89.548,20 0,33 29.550,77 3,36 41,93
G64619 MAO DE OBRA PARA EXECUCAO DE ALVENARIA M2 2.955,00 8,58 25.353,78 2,88 44,81
M31001 CAIXILHO DE MADEIRA - MAXIM-AR M2 49,91 450,00 22.459,40 2,55 47,36
M20511 CONCRETO USINADO FCK=20,0MPA M3 148,71 130,19 19.361,27 2,20 49,57
M32504 GRANITO CINZA MAUA POLIDO ESP 3,0CM M2 115,23 164,00 18.897,63 2,15 51,72
G69615 INSTALACOES ELETRICAS GL 1,00 17.002,17 17.002,09 1,93 53,65
G64615 MAO DE OBRA PARA EMASSAMENTO E PINTURA LATEX ACRILICA M2 2.180,57 7,22 15.743,65 1,79 55,44
M38521 PLACA DE GESSO 60x60 M2 972,10 15,00 14.581,39 1,66 57,10
G64616 MAO DE OBRA PARA EXECUCAO DE FORMA DE MADEIRA M2 1.480,00 9,43 13.956,34 1,59 58,69
M22507 BLOCO DE CONCRETO 09X19X39CM - VEDACAO UN 26.916,50 0,50 13.468,44 1,53 60,22
G64967 MAO DE OBRA PARA EXECUCAO DE LIMPEZA GERAL M2 1.343,12 10,00 13.431,14 1,53 61,75
G64930 MAO DE OBRA PARA EXECUCAO DE LASTRO DE CONCRETO M2 1.343,17 9,50 12.760,06 1,45 63,20
G64927 MAO DE OBRA PARA COLOCACAO DE FORRO DE GESSO M2 900,09 13,50 12.151,16 1,38 64,58
M21517 ACO CA-50 DE 5/16' - 7.94MM KG 10.745,00 1,08 11.604,55 1,32 65,90
M20512 CONCRETO USINADO FCK=15 MPA M3 94,02 121,00 11.376,60 1,29 67,20
G64929 MAO DE OBRA PARA REGULARIZACAO DE PISO M2 1.343,17 8,00 10.745,31 1,22 68,42
M21032 CHAPA COMPENSADA RESINADA 12MM (1.10X2.2M) M2 1.427,80 7,10 10.136,15 1,15 69,57
Listagem de orçamento resumida aonde é emitido somente os totais por etapa. Em muitos
sistemas além dos valores, apresenta-se também o percentual de cada etapa em relação ao
total da obra. Estas informações são úteis para avaliar os percentuais básicos nos prédios.
Com estas listagens, pode-se então simular, recalcular e elaborar um orçamento mais próximo
do real com as informações mais detalhadas.
Cliente :
Obra : (11)( 052 Orçamento Geral Modelo)
Local :
E, vamos considerar que o lucro seja incidente sobre o preço de custo (embora hoje, estudos
que o lucro liquido seja incidente sobre o preço de venda).
26
Assim,
PV=PC*BDI
Como até agora foram feitos todos os estudos para obter o PC, vamos analisar os pontos que
incidem sobre este valor para formar o PV.
Vamos enfocar o BDI sob o ponto de vista de obras publicas e obras privadas.
Inicialmente analisaremos o DI
DESPESAS INDIRETAS
Conceito
São os custos, incidentes sobre uma obra, que não estão contemplados no orçamento direto.
Com este conceito, abrangemos um universo de tópicos, e para que seja viável sua análise,
classificaremos para,
OBRAS PÚBLICAS
Despesas com:
• ADMINISTRAÇÃO CENTRAL
• ADMINISTRAÇÃO DA OBRA
• CANTEIRO DA OBRA
• FINANCEIRAS
• IMPOSTOS E TAXAS
ADMINISTRAÇÃO CENTRAL
Diretoria e secretarias
Suprimentos e Compras
27
Jurídico
Recursos Humanos
Planejamento e Orçamentos
Comercial
Apoio e Deposito
Estes custos incidem na obra, pois a operação de uma empresa que tem em sua sede, uma
estrutura montada para atender TODAS as obras em andamento é um custo que deverá ser
reembolsado pela obra.
A valoração destes custos deveria ser enfocada em função do faturamento anual da empresa,
porem nem sempre estes dados estão disponíveis no momento de estabelecer-se o DI.
Desta forma, usualmente rateia-se os custos acima do escritório central para a obra.
ADMINISTRAÇÃO DA OBRA
Pessoal
Engenheiro Residente
Mestre de Obras
Encarregado Administrativo
Apontador
Almoxarife
Segurança da obra
Vigia /Porteiro
Estes custos incidem na obra, pois são necessários para o seu andamento,
independentemente do pessoal do escritório ou dos executantes (oficiais e serventes), são os
serviços de dirigir o trabalho dos operários de acordo com as normas e memoriais de
execução.
28
Fiscalizar a produtividade dos operários.
Controlar os estoques.
Estes serviços são executados por uma equipe que trabalha no canteiro de obra.
Sua estrutura operacional será função do porte da obra, seu prazo, complexidade, distância da
Sede e exigências do Contratante.
CANTEIRO DA OBRA
Implantação
Construção Complementar
Vias e Circulação
Desmobilização
Equipamentos
Consumo de energia
Consumo de água
Transporte
Alimentação
29
Usualmente as instalações provisórias não são custos diretos, pois não são bens vendidos ao
Contratante, assim, abrigos de madeiras, tapumes, acessos montados pela Construtora para
apoio administrativo durante as obras e depois desmontadas e recolhidas na sua conclusão
são despesas indiretas do Construtor.
Há exceções, portanto, antes de calcular este item convém analisar a planilha de custo direto,
quando a Contratante expressamente pagará por alguns destes itens, ocasião em que se deva
abater dos custos indiretos aqueles que estejam no direto.
Convém ressaltar que nas obras a entrega, o transporte de materiais e a mão de obra de obra
que diariamente alimenta as obras é que incidem nestes custos.
Hoje, as comunicações são vitais para o andamento ótimo das obras, estas comunicações são
Feita eletronicamente ou via voz por radio comunicação, e estes custos incidem em todos os
serviços da obras.
FINANCEIRAS
E um empréstimo contínuo ao cliente durante o mês para recebimento por ocasião da fatura.
IMPOSTOS E TAXAS
30
LUCRO
O lucro de uma determinada obra é o resultado financeiro positivo resultante da diferença entre
Não entramos no estudo econômico deste assunto, pois, não é o enfoque deste curso e,
portanto, consideramos que o orçamentista assessorado por aqueles que detém estas
informações, definam este item.
RESUMO
(13) B.D.I ( BONIFICACAO E DESPESAS INDIRETAS)
DESCRIÇÃO %
TOTAL 25,00%
Além das informações acima, relaciono abaixo um “check-list” das Despesas Indiretas, de
obras empreitadas, pois considero conveniente seu detalhamento, objetivando não esquecer
alguns dos itens no momento de montar o DI de uma obra.
31
OBRAS EMPREITADAS
ADMINISTRAÇÃO CENTRAL
Pró Labore
Salário do escritório
Aluguel da sede
Aluguel do Deposito
Despesa de
Água
Luz
Telefone
Taxas e Licenças de funcionamento
Material de Escritório
Material de limpeza
Manutenção de Maquinas e utensílios de escritório
OBRA
ADMINISTRAÇÃO LOCAL
Contrato
Assinatura do contrato
32
Caução p/ assinatura do contrato
Caução complementar
Preposto com procuração
Anotação de Responsabilidade Técnica
Cronograma Físico-Financeiro
Copias dos documentos contratuais
33
Relatórios de execução de obras
Arquivos de notas e serviços
Livro de ocorrência/ou Diário de obras
PESSOAL
Engenheiro de obra
Mestre de obras
Encarregados de turmas
Almoxarife
Apontador
Vigia Diurno/Noturno
Técnicos
Estagiários
Transporte
Transporte de pessoal
• De material e equipamentos
• De material de demolição e excedentes
Pedágios
Sinalizações de locais de trabalho
Veículos para fiscalização
Veículos de apoio
Seleção de jazidas para substituição de solos
Interferências com redes de serviços públicos
Serviços de fotografias da obra
Esgotamento de valas
Rebaixamento de lençol freático
Controle tecnológico do aço
• Do cimento
• De agregados
• De telhas
• De ladrilhos
• De blocos etc
Ensaio tecnológico dos solos
Prova de carga em elementos pré - fabricados
das fundações
Limpeza das barras de aço
Consumo de
34
• Energia
• Água
• Telefone
Micro computador e impressoras
Aluguel de programas
Internet
Comunicação no canteiro
Abastecimento de água por carro pipa
Emendas em estacas pré-moldadas
Escoramentos
Torres para transporte vertical
Gruas para transporte vertical
Maquinas e equipamentos de pequeno porte
Ferramentas de uso pessoais e coletivos
Transporte interno de materiais
Manutenção de maquinas e equipamentos
IMPREVISTO
Responsabilidade Civil
Alimentação dos Funcionários
Conservação e manutenção dos gramados
Desmonte e transporte do Canteiro
Placas Comemorativas
FINANCEIROS
Capital de Giro
Prazo de recebimento das faturas
Impostos e taxas
Fim social
• Pis
• ISS
• IRRF
• Contribuição SOCIAL
35
(14) Quadro de Custos Indiretos
CD TOTAL DE CD
2. DESPESAS INDIRETAS (DI) %CT
2,1 Administração Local
2,2 Inst. Canteiro de Obra
2,3 Máquinas e Equipamentos
2,4 Despesas Correntes
D.I TOTAL DE DI
CT CUSTO TOTAL (CD + DI)
3. LUCRO BRUTO (LB) %V
3,1 IMPOSTOS E TAXAS
Imposto sobre serviços
Habite-se
3,2 SEGUROS
Responsabilidade Civil
Incêndio
Riscos de Engenharia
3,5 COMISSÕES
3,6 EVENTUAIS RISCOS
3,7 HONORÁRIOS / LUCRO
L.B TOTAL DE LB
V VENDA
36
Além das informações acima, relaciono abaixo um “check-list” das Despesas Indiretas, de
obras prediais, pois considero conveniente seu detalhamento, objetivando não esquecer
alguns dos itens no momento de montar o DI de uma obra.
• Pesquisa de mercado
• Avaliações
• Viabilidade econômica
• Escrituras e registros
• Levantamentos topográficos
• Sondagens
• Demolições
• Alvarás e averbações
• Projetos
• Arquitetura
• Estrutural
• Fundações
• Hidráulica
• Elétrica
• Paisagismo/decoração
• Especiais/segurança/drenagens
• Emolumentos/taxas/ART
• Orçamentos/planejamento de obras
• Ligações provisórias
• Água/esgoto
• Força /luz
• Barracões
• Escritório
• Alojamento
• Deposito
• Locação de obras
• Limpeza de obras
• Indenizações
37
DESPESAS ADMINISTRATIVAS
• Salários/ ordenados/benefícios/encargos
• Seguros de empregados
• Serviços especiais
• Engenheiro residente
• Engenheiro de segurança
• Mestre de obras
• Serviços de cooperativas
• Vistorias de vizinhos
• Serviços de Autônomos
• Transporte e carretos
• Carreto/retirada de entulhos
• Transporte de pessoal
• Motoqueiros
• Combustíveis e lubrificantes
EXPEDIENTE
• Materiais de escritório
• Copias/correio/malotes/fax
• Água/luz/telefone
• Material de limpeza
• Refeições
• Seguros de obras
38
• Outros seguros
• Impostos e taxas
• Multas
• Despesas
• Despesas bancárias
• Despesas postais
IMPREVISTOS
Uma industria nômade, num país de política econômica e politicamente instável, e com poucos
avanços tecnológicos, com perdas, desperdícios etc, com prazo de duração longo de obras,
provocam custos extras, que são de difícil análise no momento de sua proposta.
Desta forma, estes elementos são de decisões subjetivas, o máximo que eu pude avaliar, e
orientar, é subdividir os imprevistos em:
• Força Maior
• Previsíveis
• Aleatórios
FORÇA MAIOR
39
PREVISÍVEIS
40
PLANEJAMENTO:Cronogramas e Produtividades
OBJETIVO
METODOLOGIA
41
As informações que se pretende dos cronogramas são:
Cronograma Físico
• Especificação da atividade
Cronograma Financeiro
O que significa:
Planejar
Organizar
Controlar as tarefas
42
.
isto é feito colocando-se nas etapas a distribuição dos serviços ao longo do tempo,
SERVIÇOS PRELIMINARES
ESTRUTURA
ALVENARIA / DIVISÓRIAS
IMPERMEABILIZAÇÕES
PINTURA
ESQUADRIAS
REVESTIMENTOS INTERNOS
FORRO/BRISE/FACHADA
Seqüências executivas
43
5.2 modelo de cronograma físico
SERVIÇOS PRELIMINARES
DEMOLIÇÕES E RETIRADAS
FUNCAÇÃO / INFRA-ESTRUTURA
ESTRUTURA
ALVENARIA / DIVISÓRIAS
IMPERMEABILIZAÇÕES
PINTURA
ESQUADRIAS
REVESTIMENTOS INTERNOS
FORRO/BRISE/FACHADA
Esta metodologia permitirá, uma idéia geral do cronograma fazendo-o uma peça lógica,
objetivando atingir as metas estabelecidas.
SERVIÇOS PRELIMINARES
DEMOLIÇÕES E RETIRADAS
FUNCAÇÃO / INFRA-ESTRUTURA
ESTRUTURA
ALVENARIA / DIVISÓRIAS
IMPERMEABILIZAÇÕES
PINTURA
ESQUADRIAS
REVESTIMENTOS INTERNOS
FORRO/BRISE/FACHADA
44
Quando na elaboração do orçamento, mencionamos que seria útil colocar os serviços numa
seqüência executiva, já tínhamos em mente seguir os itens do orçamento colocando os
tempos de sua execução, facilitando assim a elaboração do cronograma.
Nunca é bom deixar de lembrar que “os tempos de execução, são função das produções
horárias , das equipes envolvidas do conhecimento dos serviços e portanto mais reais
quando acordado com os executores.”
SERVIÇOS PRELIMINARES
DEMOLIÇÕES E RETIRADAS
FUNCAÇÃO / INFRA-ESTRUTURA
ESTRUTURA
ALVENARIA / DIVISÓRIAS
IMPERMEABILIZAÇÕES
PINTURA
ESQUADRIAS
REVESTIMENTOS INTERNOS
FORRO/BRISE/FACHADA
160 Fundações
160.01 Sapata Corrida, Sapatas Isoladas da Casa :
160.01.01 Gabarito - Casa vb 1,00
160.01.02 Escavação Manual m3 36,50
160.01.03 Apiloamento do Fundo de Vala m2 36,50
160 Forma m2 34,56
160.01.05 Concreto Magro Fck 9 Mpa esp.=5 cm (lastro) m2 36,50
160.01.06 Aço CA-50 (80Kg/m3) kg 345,60
160.01.07 Concreto Usinado Fck 20 Mpa Dosado, bombeado e lançado m3 4,32
45
sem considerar as seqüências executivas estaríamos afirmando (por absurdo!!!)
Quantidade/ tempo
Forma: 34,5 m2/60 dias................................................0,575 m2 de forma por dia.
Ao estabelecer uma barra serviço ou etapa devemos sempre levar em conta as seqüências
executivas, seus tempos.
Desta forma, deveríamos analisar as informações acima de uma etapa, considerando seus
serviços:
Fundação
Escavação manual
forma
concreto magro
concreto
aço
reaterro
onde com certeza seria outro número, mesmo porque, quando se estima o prazo de uma
etapa, estamos considerando que todos os serviços serão executados em até 60 dias, assim ,
por exemplo teríamos no exemplo acima:
e assim sucessivamente.
46
Mostrando como é importante o vinculo da estimativa de tempo com a
produtividade e com as seqüências executivas.
Transcrevo a seguir a tabela que uso, e, que o ENG. Daniel Consolini, gentilmente nos
autorizou a divulgar, de percentuais genéricos em função do tempo de cada etapa.
n°de Periodos
1 100 100
2 46 54 100
3 14 66 20 100
4 12 35 45 8 100
5 6 22 43 24 5 100
6 5 14 27 37 13 4 100
7 4 10 18 33 24 8 3 100
8 3 7 14 22 30 16 6 2 100
9 3 5 11 17 25 22 10 4 3 100
10 2 4 8 13 19 25 17 7 3 2 100
11 2 4 6 10 14 20 21 13 5 3 2 100
12 2 3 6 8 12 17 22 15 8 4 2 1 100
13 1,5 2,5 4 6,5 7,5 12 15 19 14 11 5 1,5 1 100
14 1,5 2 3,5 4,5 6,5 11 13 21 15 11 6,5 3 1,5 1 100
15 1,5 2 3 4,5 6,5 9,5 11 15 15 14 8,5 5 2,5 1,5 1 100
16 1 2 3 4,5 6 7,5 9,5 13 16 14 10 6 4 2 1 1 100
17 1 2 2,5 4,5 5,5 7,5 8,5 11 14 15 12 7 4,5 2 1,5 1 0,5 100
18 1 1,5 2,5 3 4 6 7,5 9,5 11 14 12 10 7,5 5,5 2,5 1,5 1 0,5 100
19 1 1 2 2,5 4 5,5 6,5 8,5 10 12 12 11 8,5 7 4 2,5 1,5 1 0,5 100
20 1 1 1,5 2,5 3,5 4,5 6 7 8,5 10 13 12 10 7,5 4,5 3,5 2,5 1,5 1 0,5 100
Periodos 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20
47
Longe de considerar, este assunto esgotado, esta listagem é inicial e deverá ser
constantemente incrementada.
COPYRIGH
TABELA BADRA DE PRODUTIVIDADE
Sistemática Badra de Dados & Assoc.
Planilha esta que poderá auxiliar na primeira programação, onde poderá a sua direita na tabela
(arquivo em anexo) calcular informações úteis para um planejamento.
48
Formas de Apresentação de
Cronogramas ( em excell)
TO TAL ME NSA L 2.439.567,12100,00% 49.471,21 2,03% 105.663,33 4,33% 49.147,49 2,01% 65.216,46 2,67%
TO TAL G ER AL AC UMULADO 49.471,21 2,03% 155.134,54 6,36% 204.282,03 8,37% 269.498,49 11,05%
49
(052 16....necessita do programa msproject para sua leitura)
Onde, pode-se planejar, alem das barras e seus prazos, suas interligações, e calcular os
caminhos críticos (em vermelho)
Gráfico Pert
No estagio atual da técnica de planejamento usando de sistemas informatizados tem sido
possível a elaboração, a partir do Gráfico de Gantt, definindo-se suas interligações aliar-se os
gráficos PERT
São sistemas que objetivam ser ferramentas, possibilitando ao planejador maiores simulações,
permitindo a inclusão dos “acho que” e suas respostas, obtendo uma seqüência lógica dentro
das condições possíveis no momento, com as informações disponíveis.
50
Desta forma, atualmente, a partir de uma concepção de um diagrama de Gantt, interligando
suas Interdependências, colocando-se suas percentagens, ou seus valores, obteremos os
diagramas de PERT .(operando os sistemas de planejamento)
Administração e
Despesas Gerais
4 1 day
Sat 01/07/00 Sat 01/07/00
Instalações Hidráulicas
17 390 days
Mon 31/07/00 Fri 24/08/01
E’muito importante, quando se passa de excell para sistema, definir as seqüências dos
serviços, pois delas dependerão os prazos, e suas conseqüências em custos, dai, relembramos
estas condições
(Podendo existir “folgas” , isto é, tempos entre os inícios e fins de etapas ou serviços)
51
É usual a elaboração do cronograma por etapa e, dependendo do detalhamento de
acompanhamento,seu desdobramento por serviços.
Concreto
e, poderá ser feita a divisão dos serviços em formas, ferragens, concreto e deforma.
forma
ferragens
concreto
desforma
Regrinha
Do orçamento destaque os serviços mais significativos, pois geralmente estes serviços que
irão dar "ritmo" da obra.
Estabelecido o prazo estimado da execução dos itens mais significativos, planeje as etapas
que tem relação de execução e suas interdependências, estabelecendo no cronograma de
barra o andamento previsto da obra.
Elaborado o diagrama gráfico de GANTT com suas interligações, com o uso de processamento
atuais torna-se bastante simples o trabalho do planejador, pois as redes de precedência já
estarão formadas, e ao planejadores, será solicitado nesta fase a definição do percentuais
singulares de distribuição dos serviços.Os programas atuais elaboram os cálculos de
somatórias das linhas e colunas do algoritmo do cronograma, elaborando não só o cronograma
físico (Quantidade) como também o cronograma financeiro (Valores), e as redes PERT
Resumo
Gráfico de Gantt
Gráfico Pert
52
Um diagrama de rede mostrando todas as tarefas e dependências de tarefas
Com as sistemáticas atuais informatizadas a partir dessas regrinhas será possível avaliar o
trabalho, a duração e os recursos, pois você estará criando um vinculo entre as tarefas, estará
estimando uma duração, poderá estar calculando as folgas dos recursos e homogeneizando as
unidades dos recursos.E, com a possibilidade de incluir um ou mais recursos para cada
serviços.
53
Inclua ou exclua tarefas desnecessárias Calcule o tempo de uma tarefa em função de sua
produção e equipes envolvidas
Cheque e corrija os erros óbvios (afinal todos nós cometemos erros e não é nenhuma
desonra descobri-los e corrigi-los a tempo)
Se após você tiver aplicado as regrinhas acima, e ainda assim seu projeto não estiver
conforme suas necessidades, entendo que duas possibilidades ainda restam.
PLANEJAMENTO EXECUTIVO DA OBRA
INÍCIO: Dezembro de 2000
Produt. Duração
Item Comp. Unid. Quant. MÊS 01 MÊS 02 MÊS 03 MÊS 04 MÊS 05 MÊS 06
Descrição dos Serviços Un/dia dias
01 010000 SERVICOS PRELIMINARES
01.01 LIMPEZA DE TERRENO
01.01.01 100115 LIMPEZA DO TERRENO (ESPESSURA MÉDIA DE 0.10M ) E BOTA FORA À DISTÂNCIA
M2 1.000,00
DE 20KM 80,00 12,50
01.01.02 100116 ESCAVAÇÃO E REMOÇÃO DO SOLO VEGETAL ( ESPESSURA MÉDIA DE 0.20M M2 ) PARA ÁREAS DE80,00
1.000,00 12,50 DO PARQUE
ESTOCAGEM DENTRO
01.02 CANTEIRO DE SERVIÇOS -
01.02.01 010111 LOCAÇÃO DA OBRA E IMPLANTAÇÃO DOS MARCOS DE APOIO M2 1.000,00 66,67 15,00
01.02.02 010112 INSTALAÇÕES DO CANTEIRO COM AS RESPECTIVAS UTILIDADES, HIDRÁULICAS
M2 E ELÉTRICAS
140,00 7,00 20,00
(MOBILIZAÇÃO/DESMOBILIZAÇÃO)
01.02.03 010113 EXECUÇÃO DOS CAMINHOS DE SERVIÇO M2 120,00 12,00 10,00
01.03 ESCAVAÇÃO -
01.03.01 010311 ESCAVACAO DE SOLO DE 1A. CATEGORIA ATE 1,50M DE PROFUNDIDADE M3 1.400,00 46,67 30,00
01.04 REATERRO -
01.04.01 010316 ESPALHAMENTO E COMPACTAÇÃO DE SOLOS A 95% EPN , PARA EXECUÇÃOM3 DO CORPO 12,31
520,00DE ATERROS 42,24
01.05 TRANSPORTE DE MATERIAL EXCEDENTE -
01.05.01 010318 REMOCAO DE MATERIAL EXCEDENTE, INCLUINDO CARGA,TRANSPORTE, M3DESCARGA
1.144,00 12,00
E ESPALHAMENTO 95,33 DE BOTA-FORA LOCALIZADAS A 20KM
NAS AREAS
01.06 DRENAGEM E PROTEÇÃO -
01.06.01 010415 ASSENTAMENTO DE BRITA Nº 2 M3 140,00 -
01.06.02 010481 ASSENTAMENTO DE MANTA BIDIM OP 30 M2 450,00 -
01.07 DEMOLIÇÕES E REMOÇÕES -
01.07.08 176089 REMOÇÃO E REPLANTIO DE ÁRVORES VB 1,00 1,00 1,00
01.07.09 100114 REMOCAO DE ENTULHO, INCLUINDO CARGA,TRANSPORTE, DESCARGA EM3 100,00 NAS12,00
ESPALHAMENTO 8,33 LOCALIZADAS A 20KM
AREAS DE BOTA-FORA
01.07.09 REMOCAO DE ALAMBRADO METÁLICO M2 300,00 30,00 10,00
02 020000 FUNDACOES
02.01 ESTACAS
02.01.01 MOBILIZAÇÃO DE EQUIPAMENTO PARA ESCAVAÇÃO DE ESTACA HÉLICE CONTÍNUA
VB 1,00 1,00 1,00
02.01.02 ESTACA HÉLICE CONTÍNUA D.35CM M 348,00 50,00 6,96
02.01.03 ESTACA HÉLICE CONTÍNUA D.50CM M 708,00 50,00 14,16
02.01.04 CONCRETO FCK 20 MPa CONSUMO MÍNIMO 400KG DE CIM./M3 - USINADOM3 207,00 18,00 11,50
02.01.05 TRANSPORTE DE MATERIAL EXCEDENTE DAS ESCAVAÇÕES M3 224,25 36,00 6,23
02.02 020200 VALAS
02.02.01 020201 ESCAVACAO MANUAL - PROFUNDIDADE IGUAL OU INFERIOR A 1,50M M3 950,00 31,67 30,00
02.02.02 APILOAMENTO DE FUNDO DE VALAS M2 10,00 -
02.02.03 LASTRO DE CONCRETO MAGRO, CONS. 150KG DE CIM /M3. ESP.=5CM M3 5,00 -
02.02.04 REATERRO APILOADO M3 779,14 12,99 60,00
02.02.05 TRANSPORTE DE MATERIAL EXCEDENTE DAS ESCAVAÇÕES M3 222,12 12,00 18,51
02.03 FUNDACAO - FORMA
02.03.01 020301 FORMA COMUM DE TABUAS DE PINHO M2 1.259,22 20,99 60,00
02.04 FUNDACAO - ARMADURA
02.04.01 ARMADURA EM AÇO CA-50 / CA-60 KG 44,97 100,00 0,45
02.05 FUNDACAO - CONCRETO KG
02.05.01 20514 CONCRETO FCK = 25,0 MPA - USINADO M3 170,86 18,00 9,49
03 030000 ESTRUTURA
03.01 ESTRUTURA - CORTINAS
03.01.01 FORMA DE CHAPAS PLASTIFICADAS (12MM) - PLANA M2 962,56 16,04 60,00
CONCRETO FCK = 25,0 MPA - USINADO M3 66,65 44,99 1,48
03.01 ESTRUTURA - PILARES -
03.02.01 030117 FORMA ESPECIAL DE CHAPAS PLASTIFICADAS (18MM) - PLANA M2 947,35 26,58 35,64
03.02.02 030315 CONCRETO FCK = 25,0 MPA - USINADO M3 97,44 44,99 2,17
03.02 ESTRUTURA - VIGAS -
03.02.01 030117 FORMA ESPECIAL DE CHAPAS PLASTIFICADAS (18MM) - PLANA M2 3.370,21 26,58 126,80
03.02.02 030315 CONCRETO FCK = 25,0 MPA - USINADO M3 244,91 44,99 5,44
03.03 LAJES -
03.02.01 030117 FORMA ESPECIAL DE CHAPAS PLASTIFICADAS (18MM) - PLANA M2 3.189,36 26,58 120,00
03.02.02 030315 CONCRETO FCK = 25,0 MPA - USINADO M3 365,36 44,99 8,12
03.04 ESCADAS -
03.02.01 030117 FORMA ESPECIAL DE CHAPAS PLASTIFICADAS (18MM) - PLANA M2 385,79 13,00 29,68
44,99 2,56
03.02.02
03.02.04
030315 CONCRETO FCK = 25,0 MPA - USINADO
DEGRAU
M3
M2
115,01
188,98 -
54
03.02.05 SOLEIRA M2 194,46 -
03.02.06 PATAMAR M2 76,33 -
03.05 ARMADURA GERAL (INCUSO FUNDAÇÃO) -
03.05.01 ARMADURA EM ACO CA-50 KG 109.516,00 100,00 1.095,16
REDUZIR OS PRAZOS (usando mais recursos)
Para tal recomendo uma analise na curva ABC de recursos e comece pela verificação
dos itens mais significativos se será possível sua modificação
Após estas verificações costuma-se ter o resultado esperado, porém se assim mesmo não
atingir os objetivos, ainda restará:
Se depois destas alterações seu projeto não atingir seu objetivo, ainda restam
algumas dicas para diminuir os Prazos.
Obviamente ainda aqui vale nossa observação de que dependerá do detalhamento do projeto,
seu memorial descritivo, sua C.P. U, para que o planejamento seja compatível entre si.
55
É importante ressaltar que não tem nenhum valor ter todo este esforço mental e de sistemas,
se estas informações não forem transmitidos aos verdadeiros interessados. Os
Executores.
Desta forma, tão logo finalizar seu planejamento envie o produto para o campo, e acompanhe-
o.
verá em pouco tempo a grande distancia que o separa dos que seguiram
56
Seqüência de execução de um
cronograma
Etapas
Infra-estrutura
Estrutura
Formas
Armação
Formas
Armação
Concretagem
57
Cimbramento antes das formas
Formas
Cimbramentos
Estruturas
Alvenarias
Alvenarias
Revestimentos
Caixilharias
Vidros
Forros
Ar Condicionado central
Vidros
Limpeza
58
Preparo de base antes de pavimentação
Pavimentação
4. Quando tiver que elaborar o cronograma físico e financeiro , estabeleça juntamente coma
as seqüências das Etapas, seus “pesos”
(se estes já não tiverem sido estabelecidos na faze de orçamento), se, estivermos
planejando sem o orçamento , abaixo transcrevo algumas tabelas que tem sido útil na
primeira rodada de um cronograma, estes pesos deverão ser confirmados do orçamento.
Como primeira rodada para efeito de pré analise, poderemos indicar, adotar estes pesos e
as distribuições conforme quadro de distribuição genérico.
59
Limpeza 0,15 a 0,45
60
Forros 5,80
Aparelhos 4,99
Pisos 4,96
Outros 14,54
COPYRIGH
TABELA BADRA DE PRODUTIVIDADE
Sistemática Badra de Dados & Assoc.
Dimensionamento
ID Serviço Produtividade Produção Produção dia Equipe QUANTIDADE PRAZO 1 EQ EQUIPES PRAZO
Onde identificamos:
Valores (calculado do orçamento, ou produto do peso ,por um valor global da obra (estimado
ainda)).
61
Para cada etapa
(052 15)
CRONOGRAMA FÍSICO-FINANCEIRO
1 ° Mês 2 ° Mês 3 ° Mês 4 ° Mês
Item Servico R$ Total %
R$ % R$ % R$ % R$ %
01 DESPESAS INDIRETAS 154.647,33 6,34% 11.041,82 7,14% 11.041,82 7,14% 11.041,82 7,14% 11.041,82 7,14%
02 SERVICOS PRELIMINARES 84.739,56 3,47% 38.429,39 45,35% 118,64 0,14% 12.583,82 14,85% 118,64 0,14%
03 FUNDACAO 170.306,14 6,98% 94.502,88 55,49% 4.223,59 2,48% 17.183,89 10,09%
04 ESTRUTURA 455.640,51 18,68% 7.745,89 1,70%
05 ALVENARIA 427.212,58 17,51%
06 IMPERMEABILIZACOES 30.767,48 1,26% 652,27 2,12%
07 ESTRUTURA METALICA 138.657,75 5,68%
08 COBERTURA 18.871,84 0,77%
09 MARCENARIA 13.302,16 0,55%
10 SERRALHERIA 183.101,76 7,51%
11 INSTALACOES ELETRICAS 266.228,16 10,91% 21.298,25 8,00% 21.298,25 8,00%
12 INSTALACOES HIDRO SANITARIAS 84.123,10 3,45% 7.175,70 8,53%
13 REVESTIMENTOS 44.850,16 1,84%
14 FORROS 8.950,83 0,37%
15 PISOS 271.184,47 11,12%
16 VIDROS 43.607,29 1,79%
17 PINTURA 11.649,32 0,48%
18 SERVICOS COMPLEMENTARES 20.446,68 0,84%
19 INSTALACOES ESPECIAIS 11.280,00 0,46%
TOTAL MENSAL 2.439.567,12 100,00% 49.471,21 2,03% 105.663,33 4,33% 49.147,49 2,01% 65.216,46 2,67%
TOTAL GERAL ACUMULADO 49.471,21 2,03% 155.134,54 6,36% 204.282,03 8,37% 269.498,49 11,05%
serviços
pesos valores
distribuição mensal valores p/mes
Com estes resultados , de totais por mês, e acumulados, será então possível às analises de
viabilidades, dando inicio a um cronograma mais real, levando-se em conta informação
especifica de cada obra.
62
O cronograma de barra, (Gantt) pode ser feito em planilhas excell, no entanto se o
objetivo é evoluir nos resultados, onde estarão interagindo, tempos, interligações, caminho
critico, recursos, haverá necessidade de serem adotados técnicas de sistemas de elaboração
de cronograma, como o MS PROJECT da Microsoft, (sem demérito dos demais.)
E, estes recursos podendo ser, insumos (materiais e mão de obra) como equipamentos ou
qualquer outro item gerador de despesas.
Segundo
regrinhas:
Aliado há este tempo, é importante avaliar-se seus desembolsos mensais.Não seria novidade
no estudo de um cronograma executivo (ao nível de serviços) para que sejam atendidas
condições financeiras de aporte de valores, modificar escopos ou premissas de produtividade,
por melhor que estas tenham sido adotadas.
Calcule o tempo de uma tarefa em função de sua produção e equipes envolvidas (consulte a
Tabela Badra de Produtividade).
63