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Introduction:
Extension de la convention tiers payant entre les organismes gestionnaires de l’AMO (CNSS et CNOPS) et le
Conseil National de l’Ordre des Pharmaciens (CNOP) avec le concours de la Fédération Nationale des Syndicats
Cette nouvelle convention qui vient remplacer celle de 2012 élargit la liste des médicaments admis en
La nouvelle liste des médicaments admis en Tiers Payant porte sur des médicaments onéreux dont le prix
Plus de 30 000 bénéficiaires porteurs des 58 maladies chroniques sont concernés par le TPM.
• 1ère mesure « TAHFIZ » : Prise en charge, par l’Etat, de la part patronale des cotisations dues au titre de la
couverture sociale, pour les entreprises créées entre 2015 et 2019, dans la limite de cinq salariés, pour une durée
de 24 mois.
Nombre de Salariés
Mesure Nombre des affiliés Nombre des contrats Tx de déclaration
déclarés
Nombre de Salariés
Mesure Nombre des affiliés Nombre des contrats Tx de déclaration
déclarés
Nombre de Salariés
Mesure Nombre des affiliés Nombre des contrats Tx de déclaration
déclarés
avec l’ACAPS ;
Préparation de l’organisation CNSS pour accueillir cette nouvelle population (SI et procédures).
3,07 milliards de DH
Prestations 2,77 milliards de DH 11%
(forecast à fin déc. 2016)
( *) y compris le TPM
Les postes « Pharmacie » et « Consultations » représentent 61% des dépenses relatives aux
dossiers ambulatoires.
ODF ; 0,2%
ODF ; 1%
Prothèses
Soins
dentaires;
conservateurs
22%
; 26%
Soins
conservateurs;
Soins 53%
Prothèses
chirurgicaux ;
dentaires;
25%
64%
Soins
chirurgicaux ;
10%
119,5 MDH payés en 2016 contre 37 MDH payés en 2015, soit une augmentation de 223%.
2015 143 729 1 191 034 930 77 335 54% 871 498 597 73%
Pec Accordées (*)
2016 au 30.10 159 027 1 410 031 367 90 421 57% 1 066 438 488 76%
2015 2 512 032 1 153 830 526 593 435 24% 471 018 514 41%
DR Payés
2016 au 30.10 2 916 656 1 523 353 943 684 192 23% 583 763 401 38%
Total 2015 2 655 761 2 344 865 457 670 770 25% 1 342 517 112 57%
Total 2016 au 30.10 3 075 683 2 933 385 309 774 613 25% 1 650 201 889 56%
(*) Dont les PEC accordées dans le cadre du Tiers Payant Médicaments
Total 2016 au 30.10 4 772 776 996 2 933 385 309 61%
(*) Dont les PEC accordées dans le cadre du Tiers Payant Médicaments
Dématérialisation :
Dématérialisation :
Mise en place de l’extranet pour les centres d’oncologie publics et privés ainsi que les
centres de cardiologie. Ce portail est dédié aux prestataires de soins, et permet de :
Khouribga, …)
Dimensionnement et adaptation des effectifs en tenant compte des évolutions des activités
de la CNSS :
Etude des besoins des entités dans le cadre de comités RH (Pôle réseau, Pôle Entreprises, DAMO);
Opération de recrutement qui tient compte des départs futurs et des besoins (167 collaborateurs
prévus au titre de 2016);
Redéploiement des effectifs suivant les besoins de l’activité (214 opérations effectuées en 2016);
Valorisation du capital humain par la nomination dans des postes d’encadrement à travers la
promotion interne (80 nominations en 2016).
Mise en place d’une Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences (GPEC) :
Constitution d’un vivier de bons potentiels à travers l’examen des candidatures lors des appels
ouverts en promotion interne. Ce vivier est la cible en terme de projet de formation pour la
préparation des futurs responsables;
Bilan de compétences prévu pour le premier trimestre de l'année 2017;
Instauration d’un système dévaluation à travers le nouveau système d’information SIRH basé sur
les critères de performance (atteinte des objectifs validés conjointement par le collaborateur et sa
hiérarchie) et les critères de compétence.
Conseil d’Administration du 21 décembre 2016 - Doc n° 2 & 3 -
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I. BILAN PROVISOIRE DU PLAN D’ACTION 2016
Mise en place du dispositif de la médecine de travail visant entre autres l’adaptation des postes, des
techniques et des rythmes de travail à la physiologie humaine et la protection des salariés contre
l’ensemble des nuisances , notamment contre les risques d’accidents de travail;
La démarche de travail s’est basée sur un audit et des visites sur les sites à risques (Archives, Courrier,
salle de machines DSI, Centre d’appel, polycliniques) ayant aboutie sur des recommandations en matière
d’hygiène, d’examen, de dépistage au profit du personnel et au niveau du contrôle de la conformité des
équipements;
Actuellement, ce dispositif est opérationnel sur Casablanca et sera généralisé à travers des
conventionnements au niveau régional (opération en cours);
Mise en place d'un comité de suivi présidé par le Directeur Général qui suit de manière rapprochée l’état
d’implémentation des recommandations issues de la médecine de travail (4 comités tenus en 2016).
Contrôle de la prestation :
•Plus de 90 000 dossiers contrôlés ;
Contrôle d’éligibilité :
•8 missions réalisées par l’Inspection Générale;
•180 missions réalisées par l’Inspection et Contrôle.
VALEURS EN KDHS
Taux de
Réalisation 2015 Budget 2016 Forecast 2016 réalisation 2016
Agrégats
(Forecast)
1 2 3 (4)=(3)/(2)
Produits d'exploitation 5 325 194 6 377 056 6 773 482 106%
Cotisations mises en recouvrement 4 846 108 6 091 334 6 126 709 101%
Produits accessoires 479 086 285 722 646 773 226%
Charges d'exploitation 3 127 919 3 917 752 3 511 234 90%
Prestations servies 2 771 147 3 435 075 3 077 708 90%
Charges courantes 356 772 482 677 433 526 90%
Achats 16 362 40 469 22 923 57%
Autres charges externes 43 894 54 110 46 256 85%
Impôts et taxes 126 1 482 912 62%
Charges de Personnel 296 390 350 068 326 675 93%
Produits financiers 492 441 540 321 546 000 101%
AXE 1:
DÉVELOPPEMENT DE
L’ASSURANCE MALADIE
OBLIGATOIRE
AXE 3:
DÉVELOPPEMENT DU CAPITAL
HUMAIN
Parachever la mise en place des process et des moyens requis pour une gestion effective
et efficace.
Continuer sur les efforts entamés pour améliorer la qualité de service aux assurés et aux
prestataires de soins :
Réduire le taux de retour des prestations en menant des actions de fiabilisation des adresses,
bancarisation, etc.
travail;
Hypothèses :
Hypothèses AMO :
Le recrutement de 4 nouveaux collaborateurs.
VALEURS EN KDHS
Taux de
2016 Budget 2017
variation
Comptes Intitulés Forecast au Taux de
Budget 2016 2017 – 2016
31/12/2016 forecast au
1 2 31/12/2016 3 (4)=(3)/(2)
617 CHARGES DE PERSONNEL 350 068 326 675 93,32% 335 299 2,64%
6171 REMUNERATION DE PERSONNEL 268 460 253 980 94,61% 257 145 1,25%
6174 CHARGES SOCIALES 80 028 71 124 88,87% 76 649 7,77%
6176 CHARGES SOCIALES DIVERSES 1 580 1 571 99,43% 1 505 -4,20%
61 AUTRES CHARGES D'EXPLOITATION 96 061 70 091 72,97% 103 192 47,23%
612 ACHATS 40 469 22 923 56,64% 43 311 88,94%
613 AUTRES CHARGES EXTERNES 54 110 46 256 85,49% 57 937 25,25%
616 IMPOTS ET TAXES 1 482 912 61,54% 1 944 113,16%
BUDGET D'EXPLOITATION 446 129 396 766 88,94% 438 491 10,52%