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2018
UNIVERSIDAD TÉCNICA DE AMBATO
EMPRENDIMIENTO 1
INDICE DE CONTENIDOS
EMPRENDIMIENTO 2
3.1.3. Demanda potencial ................................................................................... 25
3.1.4. Participación de la competencia en el mercado ........................................ 26
3.2. Marketing Mix ................................................................................................. 26
3.2.1. Producto y/o servicio ................................................................................ 26
3.2.2. Precio ........................................................................................................ 27
3.2.3. Promoción y publicidad ............................................................................ 27
3.2.4. Plaza ......................................................................................................... 28
3.3. Encuesta (modelo) ........................................................................................... 28
CAPÍTULO IV ............................................................................................................... 29
PRODUCTO................................................................................................................... 29
4.1. Especificaciones del producto ......................................................................... 29
4.2. Descripción del proceso de producción .......................................................... 30
4.3. Equipo, materia prima, tecnología a utilizar .................................................. 30
CAPÍTULO V ................................................................................................................ 31
SISTEMA FINANCIERO .............................................................................................. 31
5.1. Sistema contable de la empresa ....................................................................... 31
5.1.1. Software a utilizar .................................................................................... 31
Software para contabilidad comercial ....................................................................... 32
5.2. Estados financieros proyectados ..................................................................... 32
5.2.1. Flujo de efectivo ....................................................................................... 32
5.2.2. Estado de resultados................................................................................. 33
5.2.3. Balance general ........................................................................................ 34
CAPÍTULO VI ............................................................................................................... 35
CANVAS ........................................................................................................................ 35
ANEXOS ........................................................................................................................ 36
EMPRENDIMIENTO 3
CAPÍTULO I
1.1.Justificación de la empresa
En Ecuador, se gasta al mes USD 757 789 en canguil, según los datos del Instituto
Nacional de Estadísticas y Censo (INEC). Por los datos, se ve que el canguil no es
cualquier producto y al parecer sí amerita proporcionarle más utilidades a este producto.
Independientemente de los ingresos que representan el cultivo y exportación del maíz
para los países que lo producen o lo delicioso que es; el canguil ganó valor gracias a la
industria del cine. Comer canguil puede ser tan importante como ver la película. Esta
'tradición' se ha convertido en toda una convención social. Partiendo de esto además del
canguil existen otros productos altamente consumibles por el público en general, por
ende, se tiene en cuenta la necesidad alimenticia para la elaboración de un producto que
combine en proporciones el canguil, chocolate y galleta oreo, así para la consiguiente
denominación del producto llamado Salti-Pop, que tendrá una presentación atractiva y
llamativa para su comercialización.
1.2.Nombre de la empresa
Salti-Pop
1.3.Descripción de la empresa
EMPRENDIMIENTO 4
o más salientes capaz de mezclar con mayor facilidad y rapidez. Así mismo se utilizará
una máquina trituradora para picar la galleta con el fin de reducir el tiempo de
elaboración. Finalmente será puesto en un envase para su posterior comercialización.
1.4.Misión de la empresa
Salti-Pop es una empresa que busca satisfacer las necesidades del cliente con un producto
nuevo y de alta calidad, competitivo ante los diversos mercados, con base en una relación
personal, justa y transparente con nuestros clientes.
1.5.Visión de la empresa
Salti-Pop se conformará como una de las empresas ecuatorianas más reconocidas por la
calidad de sus productos, su perfil innovador y profesionalismo de quienes la conforma,
llegando a ser líder en mercado nacional y proyección internacional.
1.6.Objetivos de la empresa
1.6.1. Objetivos a corto plazo
Fomentar entre los empleados la cultura del crecimiento, el ahorro y la educación
de manera sostenida mediante capacitaciones en un periodo de seis meses.
Incursionar en las ventas on-line con un margen de éxito sostenible a través de
Facebook y Youtube en un periodo de medio año.
Imponer una tendencia de consumo novedosa, rentable y respetuosa del medio
ambiente en este semestre, a partir de propagandas y anuncios realizados.
1.6.2. Objetivos a mediano plazo
Convertirse en una de las mejores marcas líderes en el mercado nacional del | a
través de un producto de calidad en un periodo de 3 años.
Diseñar una estructura empresarial novedosa que permita la expansión de la
empresa en el periodo de 2 años mediante opiniones y experiencias externas.
Convertirse en el máximo y más responsable empleador del país e imponer una
cultura de honestidad y trabajo entre los empleados en un periodo de 5 años.
1.6.3. Objetivos a largo plazo
Establecerse en el mercado internacional y abrir sucursales en las principales
ciudades del mundo dentro de 10 años mediante el crecimiento constante de la
empresa.
EMPRENDIMIENTO 5
Superar a la competencia en visibilidad y ventas dentro del mercado on-line del
ramo nacional e internacional en un periodo de 6 años con actualizaciones
constantes y seguir tendencias anuales.
Exportar sus productos de alta calidad con el fin de posicionarse en mercados
internacionales mediante el crecimiento de la empresa Salti-pop con
perseverancia y seguridad
1.7.Ubicación de la empresa
Ubicación
Tamaño
# Trabajadores Clasificación
1-9 Microempresa
1.8.Ventajas competitivas
Producto elaborado a base de chocolate, galleta y palomitas de maíz. Los cuales son
productos muy apetecibles para la mayoría de la población mundial.
1.9.Principales competidores
General un producto
Años de vida en el
nuevo de calidad que
Carli Snacks Quito mercado y reconociminto
compita con su gran
nacional
variedad.
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General un producto
Años de vida en el
nuevo de calidad que
mercado y reconociminto
Cris Alimentos Quito compita con su gran
nacional
variedad e productos
General un producto
Años de vida en el
nuevo de calidad que
Frito Lay Quito mercado y reconociminto
compita con su gran
nacional
variedad e productos
CAPÍTULO II
ORGANIZACIÓN
2.1.Estructura organizacional
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2.2.Funciones específicas por puesto
EMPRENDIMIENTO 8
2.3.Políticas operativas de la empresa
Son aquellas disposiciones que definen las guías generales de acción del Banco, tanto en
los aspectos operativos como administrativos y de personal.
2.4.1. Reclutamiento
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Consulta a Base de Datos de candidatos que se presentaron espontáneamente o en
otros reclutamientos.
Presentación de candidatos por parte de los empleados de la empresa.
Contactos con sindicatos y otras organizaciones laborales.
Contactos con universidades.
Escuelas, asociaciones estudiantiles.
Directorios académicos.
Centros de integración empresa-universidad.
Conferencias y charlas en universidades y escuelas.
Colegios profesionales.
Contactos con otras empresas que actúan en el mismo mercado, en términos de
cooperación mutua.
Viajes para reclutamiento en otras ciudades.
Anuncios en periódicos y en revistas.
2.4.2. Selección
PRESELECCIÓN
Normalmente, y más ahora que el empleo en nuestro país pasa por un mal momento, el
número de candidatos que se presenta a una oferta de trabajo es bastante elevado, por
lo que es necesario hacer una criba inicial que haga que el proceso se menos largo y
costoso. El objetivo no es otro que reducir el número de candidatos a una cantidad
adecuada para realizar las distintas pruebas programadas a posteriori.
La forma más común de hacer esta preselección es basándose en los currículums vitae
de los candidatos. En esta primera criba deben descartarse a los candidatos que no
cuenten con la formación adecuada necesaria para el puesto de trabajo o cuya
experiencia profesional no sea suficiente. La preselección es difícil y ha de asumirse el
riesgo de descartar a candidatos que podrían encajar bien en nuestra oferta de trabajo.
REALIZACIÓN DE PRUEBAS
Los candidatos que han superado la fase anterior suelen ser convocados para realizar
una serie de pruebas. En ocasiones, lo primero que se hace es una entrevista preliminar
para establecer un primer contacto, aunque lo normal es que se pase directamente a la
realización de las pruebas.
EMPRENDIMIENTO 10
Los principales tipos de pruebas que se suelen llevar a cabo son tests psicotécnicos con
los que determinar las aptitudes y la personalidad del candidato, pruebas profesionales
relacionadas con el puesto en cuestión, pruebas de conocimientos sobre temarios
preestablecidos (generalmente reservado a la Administración Pública), pruebas físicas
e incluso pruebas grafológicas.
ENTREVISTAS
Gracias a las pruebas anteriores habremos conseguido reducir el número de candidatos
a nuestra oferta de trabajo a una cantidad más óptima. Llegados a este punto procede
conocerlos de forma individual atendiéndoles en una entrevista personal. El objetivo
no es otro que corroborar que la información que se ha obtenido sobre el candidato en
las pruebas anteriores es correcta.
Además, las entrevistas son utilizadas para conocer la disposición de los candidatos al
puesto de trabajo una vez que se le ha proporcionado más información sobre el mismo
(tareas a realizar, horario, salario, etc).
Existen distintos tipos de entrevistas y debemos elegir la que mejor se adapte a nuestras
necesidades: individuales, en grupo (se atiende a varios entrevistados a la vez), en panel
(varios entrevistadores y un solo entrevistado), estructuradas (con un guión), no
estructuradas, etc.
FASE FINAL
Tras la fase de entrevistas el número de candidatos se ha reducido al mínimo exponente,
por lo que ha llegado el momento de elegir a la persona o al grupo de personas que se
incorporarán a nuestra empresa. Para ello, ha de tenerse en cuenta toda la información
recopilada durante las tres fases anteriores y ser lo más objetivo posible.
Una vez tomada la decisión, muchas empresas realizan un examen médico y, si se
supera, se producirá la incorporación, que inicialmente puede tener un periodo de
prueba y una fase de acogida y adaptación que interesa que sea lo más breve posible.
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2.4.3. Contratación
EMPRENDIMIENTO 12
CUARTA.- REMUNERACIÓN: Por ser la presente, una relación laboral constituida
bajo el régimen de jornada parcial permanente, conforme lo determina el artículo 82 del
Código del Trabajo, El EMPLEADOR, cancelará por concepto de remuneración,
equivalente a 160 horas mensuales de trabajo, a LA TRABAJADORA la suma de
TRESCIENTO SETENTA Y CINCO DÓLARES DE LOS ESTADOS UNIDOS DE
AMÉRICA, ($ 375,00), valor que toma en cuenta la proporcionalidad a la jornada
completa en base al salario básico unificado. También el EMPLEADOR cancelará
proporcionalmente a la trabajadora los demás beneficios sociales establecidos en los
artículos 111 y 113 del Código de Trabajo, es decir la décima tercera y décima cuarta
remuneración y utilidades. El aporte personal al Instituto Ecuatoriano de Seguridad
social será descontado del salario de la Trabajadora y solo por orden judicial se
realizará cualquier otro descuento.
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NOVENA.- JURISDICCIÓN Y COMPETENCIA: En caso de controversia las partes
se someten a los jueces competentes del esta ciudad de AMBATO, y al trámite sumario
conforme lo determina el artículo 575 del Código del trabajo en concordancia con el
artículo 332 y 333 del Código Orgánico General de Procesos.
Para constancia de lo acordado las partes firman el presente contrato por duplicado en
la ciudad de AMBATO a los VEINTE Y DOS días del mes de NOVIEMBRE de 2017.
EL EMPLEADOR EL TRABAJADOR
2.4.4. Inducción
Para que un programa de inducción y entrenamiento sea efectivo, debe permitir encausar
el potencial de la nueva persona en la misma dirección de los objetivos de la empresa, por
lo tanto, se considera que todo proceso de inducción deberá contener básicamente tres
etapas que van en concordancia con la adecuada promulgación y conocimiento de éstos:
EMPRENDIMIENTO 14
Es fundamental que se le dé a este proceso un enfoque integral e interdisciplinario y que
se desarrolle en un ambiente de excelente comunicación y participación, para que se
puedan alcanzar los objetivos planteados.
La capacitación cuenta con objetivos muy claros, entre los cuales podemos mencionar:
Conducir a la empresa a una mayor rentabilidad y a los empleados a tener una actitud más
positiva. Mejorar el conocimiento del puesto a todos los niveles, Elevar la moral de la
fuerza laboral ayudar al personal a identificarse con los objetivos de la empresa. Obtener
una mejor imagen.
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Los salarios con respecto a los mismos cargos de otras empresas que actúan en el
mercado de trabajo (equilibrio externo). Se logra mediante la investigación de
salarios.
Con esta información se define una política salarial, que es un aspecto particular y
específico de las políticas generales de la organización.
Conseguir personal cualificado. Las compensaciones del salario deben ser suficientes
como para conseguir que personal cualificado entre a trabajar en la empresa, para
competir en el mercado laboral para conseguir el mejor personal cualificado y que estas
personas prefieran entrar en la empresa y no en otra, el salario es uno de los aspectos más
importantes a tener en cuenta aunque no el único.
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Garantizar la igualdad en la empresa, tanto igualdad interna como externa. Esto significa
que debe haber una igualdad de salarios entre los trabajadores de la empresa en sus
puestos y además debe haber una igualdad con respecto a los trabajadores de otras
empresas, de manera que un trabajador en la empresa no sienta que cobra menos que si
lo hiciera en otra desarrollando el mismo puesto.
Retener y fidelizar a los empleados actuales. Se debe prevenir que los empleados
abandonen la empresa y los altos índices de rotación, y para ello hay que crear una
correcta política salarial.
Debe cumplir con la legalidad, ya que se inscribe en un marco jurídico específico del que
no deben salirse. Por ejemplo, el salario mínimo interprofesional debe ser respetado en
todo momento, así como la ley y los acuerdos de sindicatos y de las profesiones.
Controlar los costos. Una correcta administración de los salarios ayuda a obtener y retener
la fuerza laboral a los costos más adecuados y conseguir los mejores resultados.
Se debe diseñar un programa de salarios que se administre con eficiencia y cumpla los
objetivos del plan de compensaciones. Además, se debe ampliar la flexibilidad de la
organización y mantener el equilibrio entre los intereses financieros de la empresa y la
política de relaciones con los trabajadores.
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Existen diversas formas de clasificar al salario:
Salario por unidad de tiempo: este tipo de salario se establece de acuerdo a la duración de
la prestación del servicio. Por ejemplo, por día, por mes, etc.
Salario por unidad de obra: el salario por unidad de obra, en cambio, se paga de acuerdo
a la cantidad del trabajo que se ha llevado a cabo. Es decir, independientemente del tiempo
que se ha invertido en la ejecución del mismo.
Salario mixto: Es aquel que combina el salario por unidad de obra con el salario por
unidad de tiempo.
Salario nominal: esta clase de salario se constituye por la cantidad de dinero establecido
en contrato individual, de acuerdo al cargo que se ocupe.
Salario real: el salario real es aquel que representa la cantidad de bienes y servicios a los
que el sujeto tiene la posibilidad de acceder a partir de la cantidad de salario recibido.
Hace referencia al poder adquisitivo. No siempre un aumento del salario nominal significa
un incremento del salario real.
Salario en metálico: éste corresponde al que es pagado con la moneda de curso legal. De
esta manera, quien lo recibe tiene la posibilidad de llevar a cabo pagos en efectivo.
Salario en especie: de manera contraria, el salario en especie es aquel que se paga con
bienes diferentes al dinero. Por ejemplo, con albergue, vehículo, etc.
Salario fijo: constituido por una serie de elementos, de los cuales su monto es conocido
previamente de manera precisa. Por ejemplo, el aguinaldo.
Se denomina así debido a que se presenta cuando se fija un determinado pago diario por
mes, semana, quincena, etc.
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Salario variable: el salario variable se establece a partir de una serie de elementos, de los
cuales su monto no se conoce previamente de forma exacta.
Salario mixto: el salario mixto está compuesto por elementos variables y fijos.
El salario constituye el centro de las relaciones de intercambio entre las personas y las
organizaciones. Todas las personas dentro de las organizaciones ofrecen su tiempo y su
esfuerzo y a cambio reciben dinero, lo cual representa el intercambio de una equivalencia
entre derechos y responsabilidades recíprocas entre el empleado y el empleador.
El salario para las personas: los salarios representan una de las complejas
transacciones, ya que cuando una persona acepta un cargo, se compromete a una
rutina diaria, a un patrón de actividades y una amplia gama de relaciones
interpersonales dentro de una organización, por lo cual recibe un salario. Así, a
cambio de este elemento simbólico intercambiable, EL DINERO, el hombre es
capaz de empeñar gran parte de sí mismo, de su esfuerzo y de su vida.
El salario para las organizaciones: los salarios son a la vez un costo y una
inversión. Costo, Porque los salarios se reflejan en el costo del producto o del
servicio final. Inversión, porque representa aplicación de dinero en un factor de
producción. El trabajo como un intento por conseguir un retorno mayor.
La participación de los salarios en el valor del producto depende, obviamente del ramo
de actividad de la organización. Cuanto más automatizada sea la producción, menor será
la participación de los salarios y los costos de producción. En cualquiera de estos dos
casos, los salarios siempre representan para la empresa un respetable volumen de dinero
que debe ser muy bien administrado.
EMPRENDIMIENTO 19
Con el fin de atraer y retener el personal necesario para la organización, los
empleadores deben considerar que la compensación ofrecida es la más equitativa
posible, con relación a los conocimientos y experiencias al servicio de la empresa.
2.7.Constitución legal de la empresa
Por lo cual Salti-Pop tiene a bien establecer el compromiso gerencial acorde a la filosofía
institucional de la empresa bajo los siguientes lineamientos:
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DISPOSICIONES REGLAMENTARIAS
EMPRENDIMIENTO 21
Los trabajadores tendrán las siguientes obligaciones en materia de prevención de riesgos
laborales:
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f) Dejar de cumplir las disposiciones que sobre prevención de riesgos emanen de la
Ley, Reglamentos y las disposiciones de la Dirección de Seguridad y Salud del
Ministerio de Relaciones Laborales o de Riesgos del Trabajo del IESS.
g) Dejar de acatar las indicaciones contenidas en los certificados emitidos por la
Comisión de Valuación de las Incapacidades del IESS sobre cambio temporal o
definitivo de los trabajadores, en las actividades o tareas que puedan agravar sus
lesiones o enfermedades adquiridas dentro de la propia empresa.
h) Permitir que el trabajador realice una labor riesgosa para la cual no fue entrenada
previamente.
a) Serán faltas leves, aquellas que contravienen al presente reglamento, pero que no
ponen en peligro la seguridad física del trabajador, ni de otras personas.
b) Se considerará faltas graves, cuando por primera vez debido a ignorancia o
inobservancia de los hechos, el trabajador pone en peligro su seguridad, de
terceros y de los bienes de la empresa.
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c) Se considera faltas muy graves, la reincidencia a las faltas graves, violación al
presente reglamento interno que con conocimiento del riesgo o mala intención,
ponga en peligro su vida, la de terceros y/o de las instalaciones, equipos y bienes
de la empresa.
1. Amonestación Verbal
2. Amonestación escrita
3. Multa de hasta el 10% de la remuneración diaria unificada
4. Terminación de la relación laboral previo visto bueno, de conformidad con lo
previsto en el Art. 172 del Código Trabajo.
El empleador podrá dar por terminado el contrato de trabajo, previo visto bueno por no
acatar las medidas de seguridad, prevención e higiene exigidas por la ley, por sus
reglamentos o por la autoridad competente; o por contrariar sin debida justificación las
prescripciones y dictámenes médicos.
Los trabajadores están obligados a acatar las medidas de prevención, seguridad y salud
determinadas en los reglamentos y facilitados por el empleador. Su omisión constituye
justa causa para la terminación del contrato de trabajo.
El empleador incentivará y motivará a los trabajadores a que cumplan con las normas de
seguridad y salud establecidas por la empresa a través de mecanismos acordados
previamente con el trabajador.
EMPRENDIMIENTO 24
CAPÍTULO III
MERCADOTECNIA
3.1.Investigación del mercado
3.1.1. Tamaño del mercado
La industria de alimentos en Ecuador, incluyendo la de snacks, presentaron retos
en los últimos 5 años a causa de una disminución del ingreso promedio por hogar.
Se estima que el 25% de familias han cambiado sus hábitos de compra por esta
razón. Sin embargo, la industria ha demostrado su capacidad de adaptación a las
nuevas tendencias y necesidades.
Nuestro mercado principal es el conductor ya que es donde buscaremos que las
personas se interesen en nuestro producto es decir nos basaremos en un estudio de
mercado para determinar cuáles son las características que buscan las personas en
un producto nuevo es este caso un snack nuevo, además el mercado conductual
trata la búsqueda del beneficio pretendido, tasa de utilización del producto,
utilización del producto final y el nivel "listo para consumir" es decir nuestro
primordial segmento mercantil estaría enfocado la población entre 1 y 15 años de
edad al ser los mayores consumidores de snacks.
3.1.2. Consumo aparente
Basándonos en el estudio realizado del mercado de nuestros posibles
consumidores se logra dar los siguientes resultados de nuestro consumo aparente
en:
El consumo unitario aparente por cliente es de una a dos bolsas de 250 g.
El consumo mensual aparente del mercado es de 500 Unidades.
EMPRENDIMIENTO 25
Permanecer en el mercado y distribuir el producto en otras provincias del Ecuador,
vendiendo 1000000 porciones (75 g cada una) al mes.
3.1.4. Participación de la competencia en el mercado
General un producto
Años de vida en el
nuevo de calidad que
Carli Snacks Quito mercado y reconocimiento
compita con su gran
nacional
variedad de productos
General un producto
Años de vida en el
nuevo de calidad que
Cris Alimentos Quito mercado y reconocimiento
compita con su gran
nacional
variedad de productos
General un producto
Años de vida en el
nuevo de calidad que
Frito Lay Quito mercado y reconocimiento
compita con su gran
nacional
variedad de productos
3.2.Marketing Mix
3.2.1. Producto y/o servicio
Figura 1 Salti-Pop
EMPRENDIMIENTO 26
3.2.2. Precio
Políticas de Precios
La fijación de precios lleva consigo el deseo de obtener beneficios por parte de la
empresa, cuyos ingresos vienen determinados por la cantidad de ventas realizadas,
aunque no guarde una relación directa con los beneficios que obtiene, ya que, si
los precios son elevados, los ingresos totales pueden ser altos.
EMPRENDIMIENTO 27
Figura 3 Volante publicitario
3.2.4. Plaza
Salti-Pop dentro de sus planes de estrategia de comercialización plantea la
distribución de nuestro producto estrella a través de vendedores capacitados para
el ofrecimiento del producto, realizando pedidos con anterioridad y dado fechas y
horas de entrega de nuestros producto logrando ofrecer un servicio y productos de
muy alta calidad.
3.3.Encuesta (modelo)
1) “¿Cómo te describirías?”
2) “Dime tus 3 mayores virtudes/defectos”
3) “Háblame de tu formación académica”
4) “¿Crees que tienes la suficiente formación para el puesto?”
EMPRENDIMIENTO 28
5) ¿Cuáles han sido tus mayores logros?
6) ¿Cómo reaccionas ante situaciones de estrés?
7) ¿Te ves capaz de liderar equipos?
8) “¿Por qué deberíamos contratarte”
9) ¿Qué crees que hace nuestra empresa mejor que otras?
CAPÍTULO IV
PRODUCTO
En Ecuador, se gasta al mes USD 757 789 en canguil, según los datos del Instituto
Nacional de Estadísticas y Censo (INEC). Por los datos, se ve que el canguil no es
cualquier producto y al parecer sí amerita proporcionarle más utilidades a este producto.
Independientemente de los ingresos que representan el cultivo y exportación del maíz
para los países que lo producen o lo delicioso que es; el canguil ganó valor gracias a la
industria del cine. Comer canguil puede ser tan importante como ver la película. Esta
'tradición' se ha convertido en toda una convención social. Partiendo de esto además del
canguil existen otros productos altamente consumibles por el público en general, por ende
se tiene en cuenta la necesidad alimenticia para la elaboración de un producto que
combine en proporciones el canguil, chocolate y galleta oreo, asi para la consiguiente
denominación del producto llamado Salti-Pop, que tendrá una presentación atractiva y
llamativa para su comercialización.
De esta manera Salti-Pop es una empresa que ofrece productos alimenticios como es el
denominado chocopop que es un producto conformado por palomitas de maíz (canguil),
chocolate blanco y galleta oreo.
Ingredientes Contenido
Canguil 70%
Chocolate Blanco 20%
Galleta oreo 10%
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4.2.Descripción del proceso de producción
EMPRENDIMIENTO 30
Su uso radica para picar la galleta con el
Máquina trituradora
fin de reducir el tiempo de elaboración
Tecnología
La tecnología que utilizar se basa directamente en la olla canguilera al ser
un equipo eficiente y rápido para la obtención de nuestro producto. De esta
manera la tecnología en la olla no tiene mucha complejidad y esta en un
nivel promedio al igual que la trituradora.
CAPÍTULO V
SISTEMA FINANCIERO
EMPRENDIMIENTO 31
gastos como la nómina y los gastos de equipos, así como los ingresos, por ejemplo, los
de ventas. Empresas de todos tamaños utilizan un software de contabilidad.
Enero
Ventas netas $1800
Costo de producción $1500
UTILIDAD BRUTA $300
Intereses $200
UTILIDAD ANTES DE IMPUESTOS
Impuestos a la renta(20%)
UTILIDAD NETA
$500
FUENTES CANTIDAD/SUMA
Depreciaciones 140
Amortizaciones (Activos Diferidos) 80
Cesantías 136.98
Provisión de Cartera 70
Provisión de Impuestos 230.6
Recuperación otras Cuentas por Cobrar 208
Disminución de Inversiones 70.4
Aumento obligaciones Bancarias Corrientes 1.22
Aumento obligaciones Bancarias No Corrientes 210.36
EMPRENDIMIENTO 32
Aumento del Capital Pagado 60
SUMA TOTAL QUE OBTUVO DE LAS
FUENTES 1207.56
USOS CANTIDAD/SUMA
Aumento del Efectivo 80
Aumento Cuentas por Cobrar 256.3
Aumento Inventarios 310.5
Compra Vehículos 21.08
Aumento Otros Activos 168.38
Pago a Proveedores 120.5
Pago Impuestos 240
Dividendos Pagados 10.8
SUMA TOTAL USOS 1207.56
GASTOS
COSTOS/GASTOS
ESTIMADOS POR
INICIALES ($)
MES ($)
SALARIO DEL DUEÑO 2000 400
OTROS SALARIOS 1000 375
ALQUILER/PRÉSTAMO
500 120
INMOBILIARIO
PUBLICIDAD/ANUNCIOS 100 40
ENTREGA/TRANSPORTE DE
150 50
MERCANCÍAS
SUMINISTROS/MATERIA
500 200
PRIMA
TELÉFONO, INTERNET,
50 30
SERVICIO POSTAL.
ELECTRICIDAD, AGUA 50 10
SEGURO 200 50
INTERÉS 50 10
MANTENIMIENTO 100 30
ASISTENCIA LEGAL Y
200 50
PROFESIONAL
OTROS GASTOS 500 100
TOTAL DE COSTOS/GASTOS 5450 1485
EMPRENDIMIENTO 33
5.2.3. Balance general
ACTIVO PASIVA
CANVAS
MODELO CANVAS DE LA EMPRESA SALTI-POP
Socios clave Actividades clave Propuestas de valor Relaciones con los clientes Segmentos de clientes
Distribuidores de Generación en nuevo producto Catálogo de los productos Atención personalizada a Niños, jóvenes y adultos de
productos novedoso y con aceptación de los que la empresa fabrica y cada cliente a través de: cualquier edad que se
Comerciantes al consumidores. guarda en bodega. mail, teléfono, redes encuentren dentro de la
mayoreo Lograr brindar a los clientes sociales. ciudad de Ambato y
Supermercados el producto solicitado con Promociones en productos provincia de Tungurahua.
rapidez y calidad de servicio. que provee y fabrica la
empresa.