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El plan de gestión de las comunicaciones es una entrada importante para la gestión de los
interesados porque AYUDA A IDENTIFICAR LAS NECESIDADES Y OBJETIVOS DE TODOS LOS
INTERESADOS PARA EL PROYECTO
Todas las herramientas y técnicas manuales o automatizados usadas para recolectar, archivar y
distribuir información del…un proyecto son conocida como el SISTEMA DE INFORMACION DE LA
GESTION DE PROYECTOS
Insistir en que todos los miembros del equipo y proveedores usen procedimientos organizacionales
y terminologías estándares ES UNA BUENA PRACTICA DE GESTION PORQUE BRINDA LOS
RESULTADOS MAS PREDECIBLES
La gestión de la calidad del proyecto debe dirigirse a ambos, la gestión del…y el .. del proyecto
PROYECTO,PRODUCTO
Si el proyecto está atravesando por demasiados cambios, ya que los interesados no se ponen de
acuerdo con un alcance definitivo del proyecto. En la etapa de INICIO del proyecto los interesados
tienen mayor influencia.
Si se utiliza una matriz de poder-interés para clasificar a todas las personas y organizaciones
identificadas en el registro de interesados. Lo más recomendable para el uso de esta información
seria QUE SEA INFORMACION CONFIDENCIAL PARA LA UTILIZACION DEL DP Y LOS MIEMBROS
CLAVES DE SU EQUIPO.
Lo más recomendado para gestionar a un grupo de interesados que no están colaborando con un
proyecto, siendo que tienen un gran poder para influir en el proyecto, pero están poco interesados
en el mismo deben MANTENERLOS INFORMADOS
Durante el proceso de gestión de las adquisiciones en un programa internacional se lleva a cabo una
conferencia de oferentes. Esto forma parte del proceso de EFECTUAR LAS ADQUISICIONES.
Frases como “Estas loco, eso nunca lo hemos realizado antes” o “eso va ser carísimo” son RUIDOS
O BLOQUEADORES
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En su proyecto ya han finalizado de identificar a todos los interesados agregando información sobre
sus roles, áreas de conocimiento, necesidades, intereses y expectativa, el próximo paso es
CLASIFICAR A LOS INTERESADOS SEGÚN SU INFLUENCIA INTERESES Y PARTICIPACION
En su empresa deciden que van a invitar a los vendedores a una licitación para proveer uno de los
entregables del proyecto, el tipo de contrato utilizado generalmente para este tipo de
documentación será PRECIO FIJO
Las siguientes acciones del DP en su rol de emisor de un mensaje forman parte de una comunicación
efectiva, a excepción de DECODIFICAR EL MENSAJE EN FORMA CUIDADOSA
Durante el proceso de análisis cuantitativo del riesgo de un proyecto para abrir un invernadero de
flores, se están utilizando las siguientes herramientas a excepción de EVALUACION DE LA CALIDAD
DE LOS DATOS
Usted está trabajando como DP de instalación de un servicio que requerirá un gran número de
trabajadores. Durante el proceso de planificación de los recursos humanos, obtiene la matriz de
asignación de responsabilidades (RAM), siendo su utilidad principal ASEGURAR QUE TODOS LOS
MIEMBROS DEL EQUIPO COMPRENDEN CUALES SON SUS ROLES DENTRO DEL PROYECTO
En un proyecto para abrir una empresa de mensajería, se ha realizado un plan de gestión de los
riesgos. Este plan forma parte del plan para la dirección del proyecto. El ítem que no forma parte
del plan de gestión de riesgos como estructurar y desarrollar LOS RIESGOS SECUNDARIOS Y
RESIDUALES
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En un proyecto el director del proyecto está solicitando al patrocinador que se incluya un incentivo
en el contrato con el vendedor. El principal objetivo de esto incentivos será SINCRONIZAR
OBJETIVOS ENTRE COMPRADOR Y VENDEDOR.
Hay un gripo de interesados que están bloqueando los avances de un proyecto de desarrollo de
software. Se ha detectado que estos interesados se resisten a colaborar y lo deseable es que se
integren al proyecto. Por su parte, si bien tienen bajo poder para influir en el proyecto, están muy
interesados en el mismo. Lo más recomendable para tratar a este grupo de interesados es
MANTENERLOS INFORMADOS.
El director del proyecto X está informando a los interesados, internos y externos, sobre el
desempeño del proyecto. En el informe se presenta el estado actual en relación a las siguientes
restricciones: Alcance, tiempo y costos. Este es un informe de VALOR GANADO
Todos los enunciados a continuación forman parte de las auditorias menos VALIDAR LA
REPARACION DE DEFECTOS.
Luego de analizar los intereses, expectativas e influencias de cada uno de los interesados del
proyecto, se ha completado el registro de interesados. Este documento tendrá menor utilidad para
planificar los TIEMPOS
Eres el director de un programa para el desarrollo productivo de una ciudad. Hace doce meses que
estas coordinando este programa cuando uno de los directores de proyecto reliza un
descubrimiento muy importante que podría mejorar la forma de trabajo del resto de proyecto. Lo
primero que se debería saber es ASEGURARSE DE INFORMAR EL DESCUBRIMIENTO AL RESTO DE
LOS DIRECTORES DE PROYECTO EN LA REUNION DE LA SEMANA PROXIMA
Problema: la mayoría de las veces se quedan mucho tiempo en la turbulencia y cuesta mucho llegar
a la normalización
Nivel de productividad: la duración de cada etapa puede variar dependiendo del equipo de trabajo
Usted se encuentra como parte de la PMO de su compañía evaluando un proyecto que presentó
un desafío. Después de realizar una investigación y conversar con el DP, este le menciona que el
problema se debió a que el hormigón no llego a tiempo para poder utilizarlo y al preguntar lo
sucedido no logro obtener una respuesta adecuada y un responsable de lo sucedido. Que debió
hacer el DP
El DP debió realizar la RAM para así saber efectivamente el detalle de quien fue el responsable y
una respuesta adecuada
Porque los reportes de avance de proyecto son parte integral de las comunicaciones de un
proyecto, que deben incluir, en que son diferentes del reporte final del proyecto
Los reportes de avance me permiten visualizar lo positivo y negativo del proyecto de manera breve
como resumen ejecutivo hasta ese instante el reporte final es extenso y detalla todo lo realizado
Si alguien le pidiera que le aconsejara como prepararse para hacer una gestión eficaz de las
comunicaciones en su proyecto, ¿que le diría? (diga 3 técnicas)
Elección del medio: descripción precisa de las situaciones en la que es preferible una comunicación
escrita u oral, formal o informal
Estilo de redacción: uso apropiado de la voz activa frente a la voz pasiva, estructura de las oraciones
y selección de palabras
Planificar la gestión de las adquisiciones del proyecto: documentar las decisiones de adquisiciones
del proyecto, especificar el enfoque e identificar a los proveedores potenciales
Controlar las adquisiciones: gestionar las relaciones, monitorear la ejecución del contrato y realizar
los cambios y correcciones necesarias y el proceso de cerrar los contratos. Asegura que el
desempeño del proveedor reúna los requisitos de acuerdo a los términos de un contrato legal
Vertical
INSPECCION: Examen o medición para verificar si una actividad componente, producto, resultado
cumple con requisitos específicos
RAM: Una cuadricula que muestra los recursos del proyecto asignado a cada paquete de trabajo
RETRABAJO: acción tomada para hacer que un componente defectuoso o no conforme cumpla los
requisitos
RIESGO: Área que busca mitigar los efectos de los incidentes que pueden ocurrir en el proyecto
Horizontal
ADQUISICIONES: Área que se preocupa de la gestión de las decisiones de compras e identificar los
mejores proveedores
COMPRADOR: Es la persona que solicita y pagará por el producto servicio o resultado del proyecto
RESPONSABILIDAD: Una asignación que puede delegarse dentro de un plan para la dirección del
proyecto
PRECISION: Es una medida de la repetición de lo que se mide y tiene que ver con la variabilidad
ENTREVISTAS: Una manera formal o informal de obtener información de los interesados, a través
de dialogo directo con ellos