Estructura Federal Estructura Virtual
Surge como extensión de la estructura Surge a partir de la necesidad de unificar
divisional nombrada por Mintzberg.
Origen
Está compuesta por el núcleo central y las
unidades de mercado.
Estructura
Lograr a través de la autonomía y la
descentralización, mayor innovación y
pluralidad operativa.
Objetivo
Se caracteriza por un núcleo central que
ejerce el liderazgo y la estrategia global,
como así tambien, influencia financiera y se
encarga de establecer la cultura común;
además cuenta con las unidades operativas
que actúan como empresas independientes
inclusive del núcleo central.
Lineamientos
Generales
Ventajas: Flexibilidad y dinamismo dado por Ventajas: organización altamente flexible. Ventajas: rapidez y flexibilidad, la capacidad Ventajas: la red posibilita la polivalencia del
la competitividad entre las pequeñas
unidades.
Ventajas y/o
desventajas
Estructura en Trébol Estructura en Red
Nace con las nuevas tecnologías, la Algunos la consideran como la simple
mercados, aprovechando la tecnología personalización masiva, la desaparición de las
vigente como medio. fronteras sectoriales, la obsolescencia
inmediata, la valoración del talento y la
mutación de estructuras que obligò a las
organizaciones a convertirse a la
horizontalidad y ausencia de jerarquías.
Está compuesta por la organización central Esta compuesta por el núcleo de la
y la organización externa. Comparándose organización y por trabajadores temporales.
con la estructura de Mintzberg, existiría el
ápice estratégico, el staff de apoyo se
subcontrataría y no existiría
tecnoestructura dado que no se formaliza.
Utilizar las telecomunicaciones para Mayor flexibilidad y adaptarse al cambio.
obtener mayor beneficio.
Para coordinarse depende de las Esta estructura está diseñada segùn la
telecomunicaciones. Es así como logran definición de los elementos principales que
que las operaciones que realizan configuran el trébol de 3 hojas y la
trasciendan a una sola organización. incorporación, luego, de ser posible de la 4ta
Dentro de la organización central, se hoja. Para esto, se propone que cada hoja
realizan las tareas básicas y la organización represente: la primera la jerarquía, los
externa está constituída por empresas directivos y trabajadores que constituyen la
subcontratistas o trabajadores temporales base de la organización, llamada núcleo
(virtuales), de los cuales la organización se profesional. La segunda, todo lo que no sea
deshace en cuanto no le interesen más. estratégico y que se puede subcontratar para
Estas empresas no se mantienen en el minimizar costos. La tercera agrupa a los
tiempo y son difíciles de formalizar. trabajadores de tiempo parciales, y aquellos
que se necesiten específicamente con un fin.
Y la cuarta, que busca incorporar al cliente,
desde un rol màs activo, teniendo en cuenta
la satisfacción del mismo.
Las telecomunicaciones brindan una serie de acción y adaptabilidad al entorno. También personal, mayor flexibilidad, autonomía e
de ventajas respecto de tiempo, dinero. desde el punto de vista de la cuarta hoja, independencia de sus integrantes.
produce la aceptación de los clientes ante
esta nueva modalidad.
Estructura de Hipertexto
Tiene su origen por Nonaka y Takeuchi y se originó Es la combinación de la estructura de
formalización de la empresa virtual y otros la para crear conocimiento.
consideran como una nueva forma de organizar la
empresa y de realizar su dirección y gestión.
Esta compuesta por núcleos y conexiones.
Adermàs tiene una estructura plana que le
permite mayor adaptabilidad a los entornos
complejos y dinámicos.
Encontrar en la pluralidad (núcleos) la eficiencia, Crear conocimiento.
logrando mayor flexibilidad y adaptabilidad.
En esta estructura cada organización partícipe de
la red aporta lo que sabe hacer mejor que otros.
La información debe llegar a la parte de la
organización que mejor sepa utilizarla. Aquí la
relación entre los miembros es de compañerismo
y duradera dado, en gran parte al
desdibujamiento de las líneas jerárquicas que
provoca, a la vez, mayor incentivo para el trabajo
en equipo. Hay 3 tipos de redes: las durables, las
dinámicas y las internas.
Estructura de Hipertrébol Estructura de Hiperred
Surge como una red de empresas,
Hipertexto y de la filosofía de la apoyadas sobre una estructura de
estructura en trébol. hipertrebol.
Se conforma por la superposición de 3 etapas/ Es la combinación de la estructura de La estructura estará configurada
estratos: 1)burocràtico, 2) equipo de proyecto y 3) Hipertexto y de la filosofía de la con potentes dispositivos de
conocimiento de base. estructura en trébol. enlace, siendo la mas propicia para
optimizar la innovación. Las
estructuras de hiperred suponen
una evolución natural de las
hipertrebol hacia la economía en
red.
Innovación y flexibilidad. Fomentar la innovación.
Se basa en la combinación de una forma funcional Se basa en 3 etapas: La primera dada La innovación la consigue por su
con un grupo de trabajo interfuncional que opera por un sistema de negocios, la segunda estructura de red, que provoca que
como estructura paralela basada en la flexibilidad, un equipo de proyectos y tercero una la competencia que existe entre
la capacitación, la creatividad y la autogestión. Su base de conocimiento. ellas, produzca lo mejor de cada
estructura se compone de una serie de etapas una. En cuanto a la flexibilidad, la
cuya meta es brindar una base para la creación de consigue a través de la estructura
conocmiento organizacional. Los estratos son 1) el de trébol en el estrato sistema de
burocrático, de caracter operativo y económico ; negocio, añadiendo una etapa
2) el correspondiente a los equipos de trabajo; 3) equipo de proyecto. Por último, en
correspondiente a la recepción, almacenamiento y cuanto al aprendizaje, la estructura
transformación del conocmiento. La clave reside se apoya en la creación de una
en la habilidad de los individuos para emergirse en capa de base de conocmiento en la
las estapas y sacar provecho de ellas. Lo que mide que se van a almacenar todo el
la eficienia de la organización es su capacidad de conociento captado tanto por el
crear conocmiento. equipo de proyecto, como por los
propios trabajadores.
Ventajas: permite la acumulación de Ventajas: Flexibilidad para adaptarse al Ventajas: Flexibilidad para que
conocimientos, como así también crearlo y ambiente. Sistematización del pueda adaptarse a las nuevas
compartirlo. aprovechamiento de toda información. exigencias y posee
un sistema de aprendizaje y de
dirección del conocimiento
adquirido
que le permite captar, almacenar,
dirigir y poner en valor a
toda la información.