 CULTURA Y ESTILO DE LA ORGANIZACIÓN :LA CULTURA A TRAVEZ DEL TIEMPO A SIDO UNA MEZCLA DE RAZGOS DISTINTOS QUE CARACTERIZAN

AN A UNA
SOCIEDAD EN UN PERIODO DETERMINADO QUE ENGLOBA A MUCHOS MODOS DE VIDA,CREENCIAS,ARTE,TRADICIONES,TECNOLOGIA,QUE SE TIENE QUE
ADOPTAR LOS GERENTES DEL PROYECTOS
 CLIMA ORGANIZACIONAL:TIENE QUE SER A LARGO PLAZO,LOS DIRECTIVOS DE LA ORGANIZACIONES DEBEN PLANTEAR QUE EL CLIMA LABORAL DEBE SER
UN ACTIVO DE LA EMPRESA PARA PODER VALORARLO Y PRESTARLE LA DEBIDA ATENCION.CUANDO UNA PERSONA ASISTE A SU TRABAJO LLEVA CONSIGO
DIARIAMENTE UNA SERIE DE IDEAS SOBRE SI MISMO,PUEDEN SER POSITIVAS O NEGATIVAS,EL GERENTE O DIRECTIVO TIENE QUE SER CAPAZ DE DARSE
CUENTA PARA PODER ACTUAR OPORTUNAMENTE

 1ERA EXPOSICION:GESTION DE LOS COSTOS DEL PROYECTO

 ENTRADA CLAVE AL PROCESO ESTIMAR COSTOS
 PLANIFICAR LA GESTION DE COSTOS :ENTRADA,HERRAMIENTAS Y TECNICAS Y SALIDAS
 FACTORES AMBIENTALES DE LA EMPRESA :
 LA CULTURA
 CONDICIONES DE MERCADO :PRESUPUESTO ALTO HAY QUE PENSARLO SI VA O NO VA, HAY QUE VER SI LO GERENCIA
 ESTIMAR LOS COSTOS :PROCESO A DESARROLLAR UNA APROXIMACION DEL COSTO DE LOS RECUSOS MONETARIOS REQUERIDOS PARA COMPLETAR EL
TRABAJO DE PROYECTO
 DETERMINAR EL PRESUPUESTO: PROCESO QUE CONSISTE EN SUMAR LOS COSTOS ESTIMADOS EN ACTIVIDADES INDIVIDUALES
 FUNCIONES PRINCIPALES DEL SOTWARE DE GESTION DE PROYECTO:
 PLANIFICACION Y SEGUIMIENTO DE ACTIVIDADES
 CONTROL DE GASTOS
 COLABORACION Y GESTION DE LOS FLUJOS
 MICROEMPRESA:FUERZAS QUE SE PRESENTAN DENTRO DE LA EMPRESA,LO PUEDES CONTROLAR
 MACROEMPRESA:FUERZAS QUE SE PRESENTAN FUERA DE LA EMPRESA,NO LO PUEDES CONTROLAR

 2DA EXPOSICION :GESTION DE LOS INTERESADOS EN EL PROYECTO

 PROCESOS :IDENTIFICACION,PLANIFICACION,GESTION-EJECUCION,MONITOREAR-SEGUIMIENTO
 HERRAMIENTAS Y TECNICAS:
 ANALISIS DE LOS INTERESADOS
 JUICIO DE LOS EXPERTOS
PLANIFICACION DE LOS INTERESADOS:
 ENTRADAS:PLAN PARA LA DIRECCION DE PROYECTO
 HERRAMIENTAS: HUICIO DE EXPERTOS-REUCIONES
 TECNICAS ANALITICAS: NEUTRAL,CONOCE EL PROYECTO PERO NO LO APOYA
CONTROLAR LA PARICIPACION DE LOS INTERESADOS:
 ENTRADAS :
PLAN PARA LA DIRECCION DEL PROYECTO
REGISTRO DE INCIDENTES
DATOS DE DESEMPEÑO DE TRABAJO
 HERRAMIENTAS:
SISTEMA DE GESTION DE INFORMACION
JUICIO DE EXPERTOS
REUNIONES
 SALIDAS:
INFORMACION DE DESEMPEÑO DEL TRABAJO
SOLICITUDES DE CAMBIO
ACTUALIZACIONES DE LOS ACTIVOS DE LOS PROCESOS DE LA ORGANIZACIÓN
 JUICIO DE EXPERTOS :SIEMPRE ES BUENOI APOYARSE EN LA EXPERIENCIA

 3ERA EXPOSICION :GESTION DE LA COMUNICACIÓN DE UN PROYECTO

 TIPOS DE COMUNICACIÓN :ESCRITA,ORAL,NO VERBAL,ACTIVA
 RETROALIMENTACION CONSTRUCTIVA :OBSERVACION POSITIVA
 PASOS PARA LA COMUNICACIÓN DE UN PROYECTO:
 IDENTIFICAR A LOS INTERESADOS
 PLANIFICAR LA COMUNICACIÓN
 DISTRIBUIR LA INFORMACION
 CONTROLAR LA COMUNICACIÓN :PROCESO QUE CONSISTE EN MONITOREAR Y CONTROLAR LAS COMUNICACIONES A LO LARGO DE TODO EL CICLO DE
VIDA DE PROYECTO
 INFORMAR EL DESEMPEÑO :PROCESO DE RECOPILACION Y DISTRIBUCION DE INFORMACION SOBRE EL DESEMPEÑO DEL TRABAJO