AB-CR/RH 32/2016

Considerando o processo de reestruturação em curso, orientamos que o

planejamento de metas seja iniciado desde já para os empregados e áreas
menos impactadas pelas mudanças, como as áreas operacionais e
gerências onde não haverá alteração de atribuições.

Para os demais empregados, pedimos que sejam acordadas as metas

assim que definidas suas novas atribuições, de forma que o processo de
GDR possa servir de suporte a gestores e empregados nesse momento
de transição.

O Gerenciamento de Desempenho por Resultados - GDR é um

instrumento de gestão que tem por objetivo fortalecer o
comprometimento dos empregados com as estratégias da Companhia,
desdobrando-a e contribuindo para o alcance dos resultados
empresariais.

Nesse contexto, é necessário que cada gestor traduza em termos

operacionais o que cabe aos empregados realizar para atender os
desafios e compromissos definidos para sua área, discutindo e
negociando com as equipes, as condições necessárias à execução do
plano.

Os formulários dos empregados já estão disponíveis no sistema atual (GD

SAP), para inclusão de metas do ciclo 2016. Cabe aos gerentes de RH das
Áreas orientar suas respectivas unidades sobre quando e como proceder
na realização da negociação e definição das metas.

Quanto às movimentações decorrentes do processo de reestruturação em

curso, lembramos que o sistema GD SAP concede acesso simultâneo ao
gerente anterior e ao novo gerente durante 45 dias. Excepcionalmente,
com o objetivo de mitigar o impacto da reestruturação no processo de
GDR, este prazo será aumentado para 90 dias.

Em função do cenário atual, a implantação do Resultado Global do

empregado (composto pelo seu Resultado Individual e Operacional da
unidade) foi postergada para o próximo ciclo. Sendo assim, os gestores
farão a avaliação apenas das metas físicas e competências.

Porém, reforçamos que independente do Resultado Global não ser

aplicado neste ciclo, é de suma importância que, ao definirem as metas
para suas equipes, os gestores direcionem prioritariamente para os
indicadores e resultados operacionais esperados da sua área,
evidenciando assim, a relação da contribuição direta do empregado com
o resultado a ser obtido