INGENIERÍA DE PROYECTO

1. ¿En qué aspectos la selección del proceso productivo puede afectar a la

rentabilidad de un proyecto?
De la selección del proceso productivo óptimo se derivarán las necesidades de equipos y
maquinaria; de la determinación de su disposición en planta (layout) y del estudio de los
requerimientos del personal que los operen, así como de su movilidad, podrían definirse
las necesidades de espacio y obras físicas.
Así mismo, del estudio del proceso productivo seleccionado se obtendrá directamente el
cálculo de los costos de operación de mano de obra, insumos diversos, reparaciones,
mantenimiento y otros.
2. Identifique las variables más importantes que se deben considerar en la
decisión de selección de un proceso productivo
La selección de un proceso productivo dependerá de su flujo y del producto a fabricar.
Según el flujo, el proceso puede ser en serie, por pedido o por proyecto. En serie cuando
ciertos productos, cuyo diseño básico es relativamente estable en el tiempo, y que están
destinados a un gran mercado, permiten su producción para existencias. Por pedido,
cuando la producción sigue secuencias diferentes, que hacen necesaria su
flexibilización, a través de mano de obra y equipos suficientemente maleables para
adaptarse a las características del pedido. Y por proyecto corresponde a un producto
complejo de carácter único que, con tareas bien definidas en términos de recursos y
plazos.
Según el tipo de producto, el proceso se clasificará en función de los bienes o servicios
que se van a producir. Muchas veces un mismo producto puede obtenerse utilizando
más de un proceso productivo. Si así fuera, deberá analizarse cada una de estas
alternativas y determinarse la intensidad con que se utilizan los factores productivos.
Aquellas formas de producción intensivas en capital requerirán mayor inversión, pero
menores costos de operación por concepto de mano de obra; además, tendrán otras
repercusiones, positivas o negativas, sobre otros costos y sobre los ingresos.
La alternativa tecnológica que se seleccione afectará directamente la rentabilidad del
proyecto. Por ello, en vez de seleccionar la tecnología más avanzada, deberá elegirse
aquella que optimice los resultados.
3. Analice los distintos tipos de inversiones en obra física que se realizan durante
la operación del proyecto.
Las necesidades de inversión en obra física se determinan principalmente en función de
la distribución de los equipos productivos en el espacio físico (layout). Así también
será preciso considerar posibles ampliaciones futuras en la capacidad de producción. Los
cálculos de requerimientos de obra física para la planta, más los estudios de vías de
acceso, circulación, bodegas, estacionamientos, áreas verdes, ampliaciones
proyectadas y otros, serán algunos de los factores determinantes en la definición del
tamaño y las características del terreno.
La incidencia de la obra física en la estructura del flujo de caja del proyecto se manifiesta
al considerar las múltiples alternativas que presenta una variable que parece muy
simple, como el edificio de la fábrica.
Por ejemplo, se puede: a) comprar un terreno y construir; b) comprar un edificio que
cumpla con las condiciones mínimas deseadas y remodelarlo; c) comprar un edificio por
su ubicación, demolerlo y construir uno nuevo o d) arrendar un edificio. Cada uno de los
tres primeros casos tiene montos de inversión distintos, y el cuarto caso presenta un
problema de costo de operación. Debe considerarse si todas las alternativas son reales,
puesto que podrán estar asociadas tanto a costos como a beneficios distintos.