“Año del buen servicio al ciudadano”

“INTRODUCCION Y GESTION DE SEGURIDAD

Y SALUD OCUPACIONAL”
Temas:
 Monitoreo y gestión de riesgos.
 Mapeos de peligro y matrices de evolución de niveles de
riesgo.
 Método de Willian Fine y similares.
 Planos de zonificación de los sitios de labor.
Estudiantes:
 Donayre Calle Luciana
 Flores Estrada Hila.
 Martínez Anicama Carolina.
 Mendoza Herencia Alejandra.
 Quispe Escalante Deysi.
 Therese Huamán Fernanda.

Profesor:
José Luis Rejas Hernández.

ICA-PERÚ

2017
 DEDICATORIA

Dedicado a nuestros padres, por el

esfuerzo que realizan para cumplir
parte de nuestros sueños. Gracias
a Dios por el día a día.
Índice

Contenido
Introducción ......................................................................................................... 4
Monitorio y gestión de Riesgos ........................................................................... 5
Mapeos de peligro y matrices de evaluación de niveles de riesgo ...................... 8
Matrices de evaluación de niveles de riesgo: ....................................................... 9
Método de William Fine: ..................................................................................... 11
Planos de zonificación de los sitios de laboras .................................................. 13
Conclusión ......................................................................................................... 14
Bibliografía ......................................................................................................... 15
 Introducción

Todas las actividades de una organización implican riesgo. Las organizaciones

gestionan el riesgo mediante su identificación y análisis y luego evaluando si el
riesgo se debería modificar por medio del tratamiento del riesgo con el fin de
satisfacer los criterios del riesgo. A través de este proceso, las organizaciones se
comunican y consultan con las partes involucradas, monitorean y revisan el riesgo
y los controles que lo están modificando con el fin de garantizar que no se requiere
tratamiento adicional del riesgo".
Es importante insertar la gestión de riesgos dentro de los procesos y en los
procesos globales de estrategia y planificación, de políticas, valores y cultura de la
organización.
En términos generales, la "gestión del riesgo" se refiere a
la arquitectura (principios, marco y procesos) para la gestión eficaz del riesgo,
mientras que "gestionar el riesgo" se refiere a la aplicación de esa arquitectura
a riesgos particulares

El objetivo de la evaluación de riesgos es tomar decisiones, basadas en los

resultados del análisis de riesgo, acerca de los riesgos que requieren tratamiento y
sus prioridades. La evaluación de riesgo involucra comparar el nivel de riesgo
detectado durante el proceso de análisis con los criterios de riesgo previamente
establecidos. Deberían considerarse los objetivos de la organización y la gama de
oportunidades que podrían resultar del riesgo. Cuando deba realizarse
una selección entre distintas opciones, el mayor potencial de pérdidas debería
asociarse con los mayores beneficios potenciales y la selección apropiada
dependerá del contexto de la organización.
Las decisiones deberían tomar en cuenta al amplio contexto del riesgo e incluir
consideraciones a la tolerancia a los riesgos por parte de terceras partes distintas
de la organización que se benefician del mismo. Los riesgos bajos y mínimos
podrían ser aceptados con un tratamiento futuro mínimo. Los mismos deberían ser
monitoreados y revisados periódicamente para asegurar que se mantienen igual.
Si los riesgos no son bajos o mínimos, los mismos deberían ser tratados utilizando
una o más de las opciones. En algunas circunstancias, la evaluación de riesgos
podría conducir a la decisión de llevar a cabo un mayor análisis.
 Monitorio y gestión de Riesgos
Una de las tareas clave en la dirección de empresas es la gestión de riesgos. Este
término se refiere a todas aquellas acciones que buscan proteger y crear valor al
colaborador dentro de una compañía para alcanzar los objetivos propuestos y
mejorar su competitividad.
La efectividad de la Gestión de Riesgos en el trabajo, depende de la manera en
que se lleven a cabo los planes. Estos planes deben ser correctamente
ejecutados, revisados, y actualizados regularmente. Si esto se realiza
correctamente, el esfuerzo invertido será recompensado y los futuros proyectos se
beneficiarán de la experiencia del proyecto actual.
Propósito y objetivos de monitorear y controlar riesgos:
Los objetivos primarios de monitorear y controlar los riesgos son rastrear los
riesgos identificados, monitorear los riesgos residuales, identificar nuevos riesgos,
asegurar que los planes de respuesta a riesgos se ejecuten en el momento
apropiado, y evaluar su efectividad a través del ciclo de vida del proyecto. Además
de rastrear y gestionar las acciones de respuesta a riesgos, la efectividad de todos
los procesos de Gestión de Riesgos del Proyecto se deben revisar para proveer
mejoras a la gestión del proyecto actual así como de los proyectos futuros. Para
cada riesgo o conjunto de riesgos para los cuales se ha definido una respuesta de
contingencia, se debe haber especificado un correspondiente conjunto de
condiciones llamados disparadores (triggers). Es la responsabilidad del propietario
de acción asegurar que estas condiciones sean monitoreadas efectivamente y que
las acciones correspondientes se lleven a cabo como se definieron, de una
manera oportuna.
Una vez que el proceso Planificar Respuestas a Riesgos se termina, todas las
acciones incondicionales de respuesta que han sido aprobadas se deben incluir y
definir en el actual Plan para la dirección del plan de riesgo La primera acción del
monitoreo y control de riesgos es verificar si éste es el caso y tomar cualquier
acción apropiada que sea necesaria, tal como invocar el proceso de gestión de
cambios con respecto a cualquier acción omitida. Esto asegurará que las acciones
acordadas se llevarán a cabo dentro del marco normal de ejecución del proyecto.
Las razones típicas para re-evaluaciones de riesgos son:
 Ocurrencia de riesgos de gran magnitud o riesgos inesperados.
 Necesidad de analizar una solicitud de cambio compleja.
 Revisión de fin de fase.
 Re-planificación o elaboración de un plan principal.
 Revisiones periódicas para asegurar que la información permanece
actualizada.
En el caso de grandes cambios organizacionales se necesita revisar el
planeamiento de gestión de riesgos antes de re-evaluar los riesgos. Además de
revisiones regulares de estado, se deben ejecutar auditorías periódicas para
determinar fortalezas y debilidades en el manejo de riesgos dentro del centro
laboral o proyecto. Esto debe implicar la identificación de cualquier barrera a la
efectividad o de claves para el éxito de la gestión de riesgos, y el reconocimiento
de qué es lo que puede llevar a mejoras en la gestión de riesgos del proyecto
actual o proyectos futuros.
 Mapeos de peligro y matrices de evaluación de niveles de riesgo

Peligro: Es la fuente de tamaño potencial. Es todo aquello que tiene potencial de

ocasionar daño a la persona, equipo proceso o al medio ambiente. Es cualquier
elemento que tiene potencial de causar daño. La habilidad para identificar un
peligro depende que se entienda de cómo éste puede causar daño. Si usted no
sabe que el ruido puede causarle sordera, entonces no lo identificará como un
peligro.
Riesgo: Es la posibilidad de que ese peligro cause el daño que puede causar. En
nuestro tipo de trabajo todas las actividades son de riesgo porque estamos
constantemente manipulando o utilizando los peligros. Ej: Un chofer que lleva
materiales en la camioneta.
Mapeos de Peligro: Un mapa de riesgo es un plano sencillo del lugar de trabajo
donde usted muestra los problemas que vive a diario que puedan estar afectando
su seguridad y salud. El punto de hacer mapas de riesgos es el de recolectar
información obre objetos, tareas, y malas condiciones que pueden crear
problemas. Es unan herramienta útil para la toma de decisiones, tanto en la fase
de prevención como para la atención de las emergencias o eventos diferentes.
Matrices de evaluación de niveles de riesgo:
Cualquier actividad que el ser humano realice está expuesta a riesgos de diversa
índole los cuales influyen de distinta forma en los resultados esperados. La
capacidad de identificar estas probables eventualidades, su origen y posible
impacto constituye ciertamente una tarea difícil pero necesaria para el logro de los
objetivos.
Una matriz de riesgo: Constituye una herramienta de control y de gestión
normalmente utilizada para identificar las actividades (procesos y productos) más
importantes de una empresa, el tipo y nivel de riesgos inherentes a estas
actividades y los factores exógenos y endógenos relacionados con estos riesgos
(factores de riesgo). Igualmente, una matriz de riesgo permite evaluar la
efectividad de una adecuada gestión y administración de los riesgos financieros
que pudieran impactar los resultados y por ende al logro de los objetivos de una
organización.
La matriz de riesgos nos permitirá evaluar la criticidad de los riesgos identificados
para poder tomar decisiones que mitiguen el posible impacto al que estamos
expuestos por fallas o deficiencias en los sistemas de información, en los controles
internos, por errores en el procesamiento de las operaciones y/o humanos.

Así mismo, para medir el nivel de impacto y probabilidad de un evento de pérdida

se estratificó cada criterio en 5 niveles cada uno, tal como se muestra en los
siguientes cuadros (probabilidad e impacto).
La definición, evaluación e implementación de acciones correctivas estarán en
función del tiempo en que deberán ejecutarse, de acuerdo a la matriz de tolerancia
al riesgo, siendo un evento catalogado como “extremo” el nivel más crítico, por lo
tanto, los riesgos que están con un nivel extremo deberán ser atendidos en el
corto plazo aplicando controles y/o mejorando el procedimiento con la finalidad de
minimizar el riesgo.
 Método de William Fine:
Procedimiento que está previsto para el control de los riesgos cuyas medidas
correctoras son de alto coste.
Consecuencias: Se define como el daño, debido al riesgo que se consideraba,
más grave razonadamente posible incluyendo desgracias personales y daños
materiales.
Exposición: Es la frecuencia con la que se presenta la situación de riesgo. Siendo
tal que el primer acontecimiento indeseado iniciara la secuencia del accidente.
Probabilidad: La posibilidad de que, una vez presentada la situación de riesgo, se
origine el accidente. Habrá que tener en cuenta la secuencia completa de
acontecimientos que desencadenan el accidente.
 Planos de zonificación de los sitios de laboras
Los planos son representaciones geográficas que indican o marcan ubicaciones,
desde una ciudad, una empresa y hasta una casa. Entonces podemos decir que
mediante los planos de zonificación se establecen normas esenciales de como y
donde deben ubicarse las múltiples actividades sociales y económicas.
A través de este proceso se clasifican los terrenos en zonas o distritos, tales como
industrial, comercial y residencial entre otros y se establecen disposiciones
específicas sobre el uso de los terrenos, las obras y estructura a permitirse.
Todo esto con la intención de proteger zonas especiales de invasiones de otros
usos como industrial o comercial en zonas residenciales, además de identificar las
zonas y terrenos de alto riesgo.
 Conclusión

Es necesario monitorear la eficacia de todos los pasos del proceso de gestión de

riesgos. Este es un paso importante para la mejora continua.
En resumen consideramos los riesgos como toda posibilidad de ocurrencia de
aquella situación que pueda entorpecer el normal desarrollo de las funciones de la
entidad y le impidan el logro de sus objetivos, de aquí, la importancia de esta
herramienta que le permita a las empresas hacer un manejo adecuado de los
riesgos desde la planeación y contribuir así al logro de los objetivos.
Los riesgos y la eficacia de las medidas de tratamiento necesitan ser
monitoreados para asegurar que las circunstancias cambiantes no alteren las
prioridades.
La auto evaluación del control provee un medio para la revisión continua de los
riesgos y de sus controles.
Es esencial la revisión sobre la marcha para asegurar que el plan de gestión de
riesgos se mantenga relevante. Los factores que podrían afectar la probabilidad y
consecuencia de un resultado podrían cambiar, como también los factores que
afectan la conveniencia o costo de las opciones de tratamiento. Es en
consecuencia necesario repetir el ciclo de gestión de riesgos regularmente.
La revisión es una parte integral de los planes de tratamiento de la gestión de
riesgos. El progreso real respecto de los planes de tratamiento de los riesgos
provee una medida importante de desempeño y deberían ser incorporados en
el sistema de información, medición y administración de desempeño de la
organización.
Las acciones de prevención permiten actuar sobre la detección del peligro y el
accionar sobre los problemas para disminuir la vulnerabilidad, pero se hace
necesario incluir acciones para corregir y recuperarse ante las manifestaciones de
peligros que no pueden ser evitados. Es por eso que en esta etapa además de
acciones de prevención se incluyen de control de riesgos. Esto hace que el
análisis de riesgo se integre con las normas ISO 9000 de Gestión de
la Calidad, ISO 14000 de Gestión de Medio Ambiente, NC 18000 de Seguridad y
Salud en el Trabajo y NC 3000 de Gestión Integrada de Capital Humano y el
Sistema de Control interno que establece la Resolución 60/11 de la contraloría
General de la República. O sea que el plan de prevención de riesgos debe incluir
también las acciones para prepararnos contra fenómenos naturales y de
organización del trabajo, como la seguridad y salud en el trabajo, entre otros.
A partir de los resultados obtenidos en el análisis de condiciones se procede a
definir las medidas a aplicar para reducir los problemas y / o las causas de las
vulnerabilidades y poder eliminar o mitigar los riesgos.
 Bibliografía

http://www.monografias.com/trabajos100/procedimiento-gestion-
riesgos/procedimiento-gestion-riesgos.shtml
http://www.intelectumconsultores.com/plataforma/archivos/GEIRI01OO/documento
s/d_404_Matriz_de_Evaluacion_de_Riesgo.pdf
https://es.slideshare.net/juancarlospaccogutierrez/4-mapeo-de-peligros-y-riesgos