INFORMACIÓN DOCUMENTAL Y DE CAMPO

INFORME FINAL

TEMA:

PROPUESTA DE UN PROGRAMA ADMINISTRATIVO Y DE GESTIÓN DE PyME QUE PERMITA

MEJORAR EFECTIVIDAD Y ALARGAR LA VIDA DE LOS NEGOCIOS EN LA CIUDAD DE GÓMEZ
PALACIO DURANGO.

MARISOL MUÑOZ PUENTES

JUNIO 2018

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ÍNDICE
INTRODUCCION………………………………………………………………………………………………………………… 3
OBJETIVOS………………………………………………………………………………………………………………………… 3
GENERAL……………………………………………………………………………………………………………………….. 3
ESPECIFICO……………………………………………………………………………………………………………………. 3
METODOLOGIA…………………………………………………………………………………………………………………. 4
PLAN DE TRABAJO…………………………………………………………………………………………………………. 4
RESULTADOS…………………………………………………………………………………………………………………….. 5
CONCLUSIONES………………………………………………………………………………………………………………… 7
RECOMENDACIONES………………………………………………………………………………………………………… 8
REFERENCIAS……………………………………………………………………………………………………………………. 9
ANEXOS……………………………………………………………………………………………………………………………. 9

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 INTRODUCCIÓN
La comarca lagunera es una región que se caracteriza por su aportación a la economía nacional; en
materia industrial, el hospedaje que se puede ofrecer al inversionista, las empresas instaladas y la
información de la calidad de vida e indicadores económicos como municipio lo llevan a ubicarse
como una zona semillero de pequeñas y grandes empresas.

Según los datos proporcionados por el INEGI arrojan que más de un 73% del personal inmerso en
el campo empresarial son micro, pequeñas y medianas empresas.

Empezar un negocio requiere un gran sacrificio para la persona que decide liderar una idea o un
proyecto. Cuando se crea una empresa hay muchas variables que hay que tener en cuenta: hacer
un plan de empresa, la gestión de equipos o realizar un buen plan de marketing.

Es muy frecuente que éstos emprendedores inicien de una forma empírica, es decir, sin el
conocimiento de cómo iniciar un negocio y basándose generalmente solo en el gusto por cierta
actividad

Es por esta razón que se observa la falta de un plan administrativo y de gestión, como principal
causa del fracaso en PyMEs dentro de los primeros 5 años de vida activa en la Comarca Lagunera
de Durango

La que suscribe muestra a continuación los principales objetivos que esta investigación tiene
dando respuesta a la problemática que se presenta en los emprendedores que deciden iniciar una
pequeña o mediana empresa en la comarca lagunera.

OBJETIVOS.

Conocer si es la falta de formación administrativa causa del fracaso de las micro, pequeñas y
medianas empresas en la ciudad de Gómez Palacio, Durango.

OBJETIVOS ESPECÍFICOS

- Describir el perfil de un empresario exitoso

- Conocer los factores que propician la poca información administrativa de los

emprendedores PyMEs

- Creación de un plan de negocio de mejora para las PyMEs.

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 METODOLOGÍA.
Primero se determinó el tema y el plan de investigación. (Anteproyecto de investigación). (anexo1)

Para la realización de éste se utilizaron recursos para la selección y recopilación de información en

fuentes confiables como Google, Google Academic, Redalic (anexo2). Para así, poder estructurar
un pequeño marco teórico donde se muestran las bases teóricas y los antecedentes del tema
(anexo3). Así como el registro bibliográfico de nuestras fuentes en formato APA (anexo4).
Conformando mi investigación documental

Hecho lo anterior, se pasó a la investigación de campo, donde escogí un caso práctico en un

negocio cerca de mi localidad. Establecí de acuerdo a las especificaciones dadas por la UnADM una
bitácora de investigación (anexo5), planeación y aplicación de entrevista a la encargada del mismo
(anexo6). Dado esto se continuó con el análisis de datos y comparación de los mismos en una
encuesta. (anexo7)

PLAN DE TRABAJO.
El presente trabajo de investigación cuenta con las características del tipo exploratorio ya que se
pretende conocer las causas y fenómenos que impiden a los micros, pequeños y medianos
empresarios iniciar y administrar en forma efectiva sus empresas o emprendimientos.

De igual manera, cae en la investigación de tipo descriptivo puesto que, una vez conocidos los
factores causales del desconocimiento de cómo iniciar y administrar un negocio, se intentará
describir el fenómeno con claridad, para que a partir de éste conocimiento básico, se formule una
propuesta para reducirlo o minimizarlo, dado que sería demasiado presuntuoso pretender
eliminarlo.

Debido a que solamente se realizará un único estudio en un período establecido, éste trabajo de
investigación, también será del tipo transversal, porque no se intentará investigar de nueva cuenta
una vez aplicada la propuesta de mejora, ni tampoco se pretenderá aplicar dicha propuesta.

Todo esto se realizó en un lapso de tiempo del 09 de Mayo al 12 Junio del año 2018.

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RESULTADOS.

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6
 CONCLUSIONES.
El contexto socio-económico en el que se desenvuelven los jóvenes emprendedores de este
estudio tiene varias líneas de acción para desarrollar un negocio. La comarca lagunera es una
localidad de crecimiento industrial, con altas tasas de personas que quieren iniciar un negocio
propio, así como un elevado índice de deserción del proyecto en los primeros 5 años de haber
gestado la empresa. De las pequeños negocios que se aperturan en la comarca son las pequeñas
tiendas de abarrotes y puestos de comida.

Entre los factores que incidieron para que los jóvenes aperturaran sus negocios y adquirir una
autonomía económica estuvieron las concernientes a una falta de administración y gestión
empresarial, con una visión no muy clara y la desesperación de no ver frutos de sus utilidades
como negocio a corto plazo.

Un hecho de primordial importancia que impulsa a los emprendedores es el de definir las

características de un negocio de éxito con narrativas de visión, cultura de trabajo, apoyo
colaborativo y de equipo así como la adecuada cultura de pensamiento administrativo que deje
atrás el de finalizar con lo ganado y no ahorrar o invertir en las prioridades que impulsen el
crecimiento o establecimiento en el mercado de su negocio.

Actualmente el gobierno mexicano apuesta por las pequeñas y medianas empresas; sin embargo
existen factores de índole burocrático de tiempo prolongado que hacen que las ganas e iniciativas
se vean devaluadas por las largas filas y las múltiples requerimientos necesarios para conseguir el
apoyo gubernamental.

Las principales dificultades que han enfrentado están la deserción de algunos socios,
comunicación ineficiente, pocos medios de apoyo que dificultan la apertura de los negocios a los
emprendedores, difícil acceso a mercado local por algunas zonas o productos, poco apoyo de
instituciones estatales, difícil acceso a financiamiento por ser jóvenes sin respaldo económico,
algunos préstamos no han sido recuperados, sin acceso a infraestructura propios, falta mayor
gestión empresarial y demasiados miembros en sus organizaciones.

La incidencia de sus competencias laborales la podemos observar en la generación de empleo, que

parte de la apertura de estos negocios, donde cada socio a través de sus microempresas ha
contribuido a generar empleo familiar, temporal y permanente.

La calidad de vida de los jóvenes emprendedores y sus familias mejora, cuando se aplica un
adecuado plan.

Por extensión, la economía local también se ha visto beneficiada, al generar fuentes de empleo, al
aportar a la municipalidad con sus impuestos y el ser ejemplo para otros jóvenes a nivel local.

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 RECOMENDACIONES.

Tomando en cuenta la actual crisis económica mundial y local, la globalización de los mercados y
los constantes cambios tecnológicos, la supervivencia de las pequeñas y medianas empresas en la
comarca lagunera dependerá de su capacidad permanente para:

 Establecer una comunicación efectiva entre todos sus miembros.

 Consolidar el negocio a través del desarrollo organizacional, para lo cual es necesario

recibir una asesoría sistemática y permanente principalmente a los que conforman la junta
directiva y administrativa, sobre temas donde hay menos fortalezas como procesos de
negociación, toma de decisiones, búsqueda de oportunidades de mercado,
administración, contabilidad, crédito para microempresas, uso y manejo de (tecnologías
de la información y la comunicación (TIC), entre otros.

 Gestionar recursos que financien a la unidad económica familiar (en vista de que los
jóvenes no son sujetos de crédito) como un “sistema de producción” y no para un rubro
en particular. Ya hay algunas experiencias exitosas como las del Fondo de Desarrollo Local
(FDL). Este crédito debe de ser complementado con asistencia técnica, capacitación
financiera y actualización constante para alcanzar ventajas competitivas en la
diversificación de sus productos.

 Realizar mayores alianzas estratégicas entre gobierno, sociedad civil, sector privado,
embajadas y/o donantes, para promover la cooperación y generación de negocios con las
grandes empresas.

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REFERENCIAS Y FUENTES DE CONSULTA.

Bibliografía
CEI Centro de Exportaciones e Inversiones Nicaragua. (Agosto de 2010). “Manual Básico para
Elaborar Plan de Negocios para PyMEs. Obtenido de CEI Centro de Exportaciones e
Unversiones Nicaragua.: http://www.cei.org.ni/images/file/manual_Plan_negoc.pdf

GARCÍA DEL JUNCO, J. &. (2007). Características del Emprendedor de Éxito en la Creación de
PYMES Españolas. Estudios de Economía Aplicada, 25 ( 951-974).

Jack, F. (X de X de X). Cómo elaborar un plan de negocios. Obtenido de PyME Pequeña Y Mediana
Empresa:
http://www.pyme.com.mx/articulos_pyme/todoslosarticulos/como_elaborar_un_plan_de
_negocios.htm

Vigorena Pérez, F. (2006). Educación emprendedora. Revista Semestral PHAROS. Arte, Ciencia
Tecnología, 59-65.

ANEXOS.
1 Anteproyecto de Investigación
2 Seleccion y recopilación de información
3 Análisis y abstracción del tema
4 Diario de campo
5 Planeación y aplicación de entrevista
6 Aplicación de encuesta
7 Análisis de resultados.