U N I V E R S I D A D A LA S P E R U A N A S

Programa de mantenimiento de
máquinas de coser de Fraro e.i.r.l.

Profesor : Marco Sánchez

Curso : Organización y Métodos

Alumnos : Alvaro Morales, Karina

Aguilar Cervantes, Arquímedes
Chavarry Agurto, Jack

Lima, 10 de noviembre del 2007

 INTRODUCCIÓN

El presente trabajo ha sido realizado gracias al interés, esfuerzo y dedicación de cada uno los
integrantes de este grupo, nuestro trabajo que tiene como objetivo final el análisis y la mejora
de organización y método de una área (mantenimiento de maquinas de coser), poniendo en
práctica nuestros conocimientos del curso de Organización y Métodos.

Dicho trabajo esta basado principalmente en el área de mantenimiento, enfocándonos en

mejorar su actual proceso de mantenimiento; viendo por conveniente dar nuestros puntos de
vista, observaciones y algunas recomendaciones ante situaciones negativas que se presente
en la empresa.

Para que una empresa se mantenga en el mercado debe ser competitiva, para lograr esta
competitividad se debe realizar un estudio riguroso de la empresa desde sus inicios; por
consiguiente es necesario tomar en cuenta la estructura de la planta, para poder alcanzar el
optimo desempeño basándonos en su proceso de ingeniería el cual permitirá alcanzar su
eficaz operatividad y lograr alcanzar los estándares de calidad exigidos por el mercado actual,
al menor costo, como se ha venido observando en las grandes potencias mundiales.

Se ha escogido a la empresa FRARO E.I.R.L., cuyo giro es el de confecciones de prendas de

vestir, para conocer más acerca de la empresa, se empezara por una pequeña descripción de
la empresa.

Para culminar, se presentara el diagrama, caracterización y procedimientos de

mantenimiento de maquinas de coser para su mejor control y optimización de procesos del
área.

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I.1 RESEÑA HISTÓRICA DE LA EMPRESA

La empresa FRARO E.I.R.L. fue creada hace 20 años , e inicialmente funcionaba en lince en un
pequeño taller a la altura de la cuadra 17 de Petit tours y se dedicaba a la fabricación de polos
y blusas solo para damas. Sin embargo, con el incremento de pedidos y la extensión del taller
se trasladaron a surco en la avenida de Tomas Marsano la cuadra 37, aquí decidieron darle un
giro al negocio, es decir tener sus propios puntos de ventas en las zonas mas comerciales de
lima, y de esta manera abren unas sucursales en la victoria y en el centro de lima.

En 1990, decidieron instalarse en su propio local de doña catalina 458 en la cual también
ampliaron el taller de estampado.

En la actualidad, FRARO E.I.R.L. es una empresa de confecciones de prendas solo para damas
en la cual ha extendido confeccionar también su propia tela y vender.

Cuadro 1. Ubicación de la empresa

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I.1.1 Visión de la empresa FRARO E.I.R.L.
Ser la empresa peruana líder en la industria de confecciones, tanto en la fabricación como en
la comercialización de prendas de vestir para el mercado local y extranjero.

Misión de la empresa FRARO E.I.R.L.

“Somos una empresa que busca ser líderes en la fabricación y ventas de prendas casuales
para damas, brindar al sector femenino placer al vestir, buscando así diferenciarnos de otros a
través de nuestros establecimientos, atención al público y por supuesto la calidad y acabado
de nuestras prendas para un público exigente y que sabe vestir”.

I.1.2 Metas organizacionales

- Posición en el mercado: Queremos llegar a ser líderes en el mercado no solo de la capital,

sino llegar hacia el mercado nacional.
- Innovación: En nuestra empresa se puede innovar utilizando nuevas telas y aumentando
los diseños de las prendas.
- Productividad: Aumentar el nivel de producción para aumentar la utilidad y abarcar otros
segmentos del mercado.
- Recursos físicos y financieros: Con respecto a los recursos físicos se contara con un propio
departamento de tejeduría y tintorería. Para los recursos financieros será solventado por
una entidad bancaria que pueden aportar el recurso necesario.
- Calidad: Brindaremos una mayor calidad en muestras prendas a través de tecnología en
las maquinarias y a la vez garantizar a nuestros cliente un producto de primera al vestir.

I.1.3 Objetivos de la organización

Abarcar el 95% de los gustos y preferencias del público femenino en 6 años.

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 I.2 Estructura Orgánica

I.2.1 Organigrama

GERENTE
GENERAL

Administración Logística Ventas Producción

Contabilidad Almacén Diseño de

Marketing
Materia Prima Modas

Almacén Producto Comercialización

Finanzas Diseño Gráfico
Terminado

Corte

Confección

Estampado

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I.2.2 Organigrama de Funciones

Gerente general:

Es la persona que vela por los intereses de la empresa. Para ello cuenta con un grupo
especializado de apoyo en diferentes áreas estas son logística, marketing, finanzas y
contabilidad. Quienes junto con el gerente general buscan nuevas alternativas u opciones
para que el negocio crezca de manera sostenida. El gerente debe de ser proactivo, debe de
establecer buena comunicaciones con sus empleados y sobre todo debe de ser emprendedor
y creativo.

Gerente de logística:

Su trabajo consiste básicamente en establecer correctas relaciones con diversos proveedores

a fin de que puedan proporcionar tela de buena calidad y que la entrega sea puntual. Es muy
importante que el gerente de logística cuente con un plan de contingencia en caso de que el
proveedor falle en su entrega para así poder evitar posibles disgustos con el cliente.
Los principales proveedores son:
- Texfina S.A.
- Textil Fraro EIRL.
- FateyS.A.C.
- Comercial Torres
- Bordados IBSA
- Plásticos Cuellar
- Imprenta Mesías
- Etiquetas Tobotex
- Joersy

Gerente de marketing:

Es el encargado de establecer vínculos con los clientes a través de diversos estudios de

investigación de mercado conocer cuales son las necesidad y comportamientos de sus clientes

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potenciales. También se encarga de la promoción de los productos en el mercado, en los
diversos medios de comunicación. El gerente de marketing se caracteriza por tener facilidad
de comunicación, debe de tener creatividad, ser proactivo y tener contactos.

Gerente de contabilidad:

Es el encargado del área contable de la empresa. Es decir, realiza los balances económicos. Y
determina a través de diversos cálculos la rentabilidad de la empresa. Para ello debe de tener
relación con todas las áreas de la empresa pues es ella quien determina si la acción de compra
de alguna área va a ser rentable para la empresa. El gerente de contabilidad se caracteriza por
tener habilidades que le permiten reconocer los factores que sean necesarios para la
organización.

Gerente de Finanzas:

Es la encargada de establecer vínculos con diversas entidades financieras que puedan realizar
un préstamo en caso de una futura inversión. Y si se realizar un préstamo el gerente de
finanzas debe de conocer los cambios en la tasa de interés para el pago de dicha deuda a
largo plazo.

Gerente de Producción:

Es el encargado de ver y garantizar que la fabricación de las prendas se termine en el tiempo

pronosticado y con la calidad y acabado que siempre la ha diferenciado

Almacén y Productos Terminados:

Es el encargado de recibir y controlar las materias primas e insumos para abastecer al

departamento de producción. Además, guardar y contabilizar las prendas terminadas por el
departamento de producción.

Área de diseño grafico

El encargado de esta área se encarga de diseñar las aplicaciones que tenga el producto, esto
incluye la decisión de los colores, las formas y texturas que van con la nueva colección.

Área de diseño de modas

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  Diseñar modelos de acuerdo a le estación de la región
 Coordinar con la asesoría de producción sobre las telas existentes y las que se requieren
para algún modelo proyecto
 Patronear los diseños aprobados en las tallas requeridas

Área de corte

 Decepcionar las ordenes de corte y diseño

 Desarrollar el trazo de la manera más efectiva ya que de este proceso depende en gran
medida la reducción de los costos
 Realizar el tendido del material respectivo
 Colocar el trazo sobre el tendido y realizar el corte del material
 Realizar el habilitado y numerado de las piezas para que se envíen al área de producción

Área de costura

 Solicitar al almacén de insumos y materiales de hilos que se necesitarán para la confección

de las prendas de vestir (bolsas, carteras, billeteras, etc.)
 Regular y graduar la maquina adecuadamente
 Desarrollar las operaciones designadas para el armad0o y cosido, realizar el control de
calidad mientras se va uniendo la prenda.
 Despachar las prendas para el acabado

Almacén de materia prima

El encargado de esta área se hace responsable de preservar la calidad de las telas y de los
insumos que ingresan a los almacenes así como también mantener el orden y el despacho
correcto de materiales.

Almacén de productos terminados

Quien tenga a su cargo esta área se hace responsable del adecuado manipuleo de los
productos terminados, es decir, a este almacén van a llegar los productos provenientes del
departamento de costura, posteriormente, serán transportados para su comercialización,

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II. Maquinaria y equipo

Área Equipo Cantidad Marca

Corte Cortadora 1 Ismo, Modelo Bluestreakll

Confecciones Máquinas Recta 6 Juki, Modelo H 5000
Máquina Plana 2 Juki Brother
Remalladoras 6 Kingtex, Modelo H 900
Atracadora 1 2 Brother
Cerradora 1 Unión Especial
Recubierta 2
Acabados Presilladora 1 Unión Kasay
Ojaladora 1 Ritz Brother, Juki Brother
Botonera 1 Brother
Remachadora 1 Mecánica
Engrapadora 1 Printex
Etiquetadora 1 Opentex, Modelo 2253
CUADRO Nº 1

Equipos

MAQUINA RECTA MAQUINA RECUBRIDORA

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 MAQUINA DE REMALLE MAQUINA BOTONERA

II.1 Descripción y tipo de maquinaria.

Tipo de Maquinaria Descripción

Modelo Bluestreakll
(220 v; 4.6 A; 60 Hz.; 3450 RPM)
La máquina es la que se mueve y no las telas,
Cortador eléctrico
esta máquina tiene una capacidad de corte de
12cm de altura que equivalen a 115 pliegos de
tela extendida delgada.
Se utiliza para hacer el pespunte (basta de la
secretera) de los bolsillos posteriores, unir
cortes derechos e izquierdos, unir los cortes
Máquina recta
delanteros y posteriores, para coser en
simultáneo los bolsillos en dos fases para que
tengan doble costura.
Se usa para unir la secretera con la vista, forro
del bolsillo con vista
Máquina plana Para dibujar el diseño del cierre, se asegura la
unión de los costados(parte exterior de las
piernas)haciendo doble costura
Se emplea para orillar el forro del bolsillo,
elaborar la gareta, unir cortes derechos e
Remalladora izquierdos, unir los cortes delanteros y
posteriores de la prenda, se unen los
costados(parte exterior de las piernas)

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 Sirve para realizar el pretinado de la prenda. La
Pretinadora prenda se coloca sobre un cono del cual sale con
el pretinado listo.
Se usa para el atracado completo en los
pantalones jeans, pantalones pescadores con
Atracadora
pasador y con pretina, como en las faldas y
minifaldas.
Cerradora Se usa para hacer el pegado de cuchilla.
Se usa para pegar las presillas u orejas para
Precilladora
colocar la correa
Es una máquina pequeña de gran potencia
Ojaladora utilizada para hacer los ojales donde irán los
botones.
CUADRO Nº 2

II.2 Cantidad actual y dimensiones de las máquinas

En el siguiente cuadro se puede apreciar las cantidades actuales y dimensiones de la

maquinaria de producción.

Tipo Dimensiones Cant. Operación Requerimiento Observaciones

(m) Especial (marcas)
l A h
Una guía riel en
Área de
Cortadora 0.30 0.25 0.6 1 Corte el techo para Ismo
Corte
desplazarse
Cerradora 1.07 0.5 1.8 1 Cerrado Ninguno Unión Especial
Máquina Pespunte, Juki H 5000
1.16 0.5 1.47 4 Ninguno
recta unión pesada
Orillado,
Máquina armado,
1.21 0.5 1.57 2 Ninguno Juki Brother
Área de plana dibujo del
Confección cierre.
Remalle y
Remalladora 1.16 0.5 1.49 5 Ninguno Kintex H900
corte
2Brother
Atracadora 1.21 0.6 1.49 1 Atraque Ninguno
(electrónica)
Ojaladora 1.22 0.6 1.40 1 Ojalado Ninguno Brother Juki
CUADRO Nº 3

II.3 Maquinaria Auxiliar

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 Podemos apreciar en la tabla adjunta estos son algunos de las máquinas auxiliares, con sus
medidas, la cantidad de éstas y la operación que realiza cada una de ellas.

Dimensiones
Requerimiento Observaciones
Tipo (m) Cant. Operación
Especial (marcas)
L A h
No
Pegado de
Engrapadora 0.22 0.03 0.09 1 Ninguno especificada
etiquetas

Pegado de
Maquinaria Botonera 1 Ninguno Brother
auxiliar botones
Mecánicas (a
Remachadora 0.20 0.22 0.10 1 Remache Ninguno
pedido)
Pegar
Precilladora 0.54 1.24 1.26 1 Ninguno Unión Kasay
Presillas
CUADRO Nº 4

III ANÁLISIS DEL PROBLEMA

Dentro de la empresa se pudo observar que el área que ocasionaba muchas veces paradas en
la línea de producción era el mantenimiento de las maquinas como por ejemplo flujo de aceite
en las prendas, rompe muchas agujas, se descentra la puntada, etc.

Cuando se les planteo el problema, sostuvieron que había un registro de mantenimiento de las
maquinas pero que en realidad no se cumplía.

Además, no se tiene un personal de mantenimiento propiamente dicho lo que si se contaba

era con un personal de conocimiento empírico en la reparación y mantenimiento de las
maquinas mas no un personal calificado.

Es por esta razón, se propuso implementar un cronograma de mantenimiento

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1. Elaboración del plan de mantenimiento de máquinas de coser.
2. Preparación de recursos y organización de cronograma de trabajo
3. Ejecución del plan de mantenimiento preventivo y regulación de las máquinas.
4. Verificación de efectividad de mantenimiento y registro del mismo.

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