FACTORES EXTERNOS_ MATRICES_ PEST

Poco Atractivo
AtractivoMuy Poco

Neutro

Atractivo

Muy Atractivo
Factores Económicos

Tamaño y apertura de los Mercados

Tasa de Crecimiento de la Economía
Diferenciación del Mercado
Estabilidad económica
Impacto de los cambios en los mercados internacionales
Rentabilidad de la industria

Poco Atractivo

Neutro

Atractivo
AtractivoMuy Poco

Muy Atractivo
Factores Políticos y Gubernamentales

Respeto a la propiedad privada

Grado de Democratización
Legislación (Protección)
Regulación
Impuestos
Intervención Gubernamental en la economía
Poco Atractivo
AtractivoMuy Poco

Neutro

Atractivo

Muy Atractivo

Factores Tecnológicos

Cambios tecnológicos en la industria

Tendencias en la innovación
Respeto a Patentes y Derechos de autor
Requerimiento de I&D del producto
Requerimientos de I&D del proceso
 AtractivoMuy Poco

Atractivo

Muy Atractivo
Poco Atractivo

Neutro
Factores Sociales

Tendencias Ecológicos
Tendencias educación y el mercado profesional
Cambios en el comportamiento del consumidor
Cambios Demográficos
Grado de Sindicalización y la productividad Laboral

AtractivoMuy Poco

Muy Atractivo
Factores Críticos: hacer lista de los
factores externos críticos
 Modelo Cinco Fuerzas de Porter AtractivoMuy Poco

Atractivo

Muy Atractivo
Poco Atractivo

Neutro

Barreras de entrada

Economías de escala Pequeñas Grandes

Diferenciación del producto Escasas Importante
Identificación de la marca Baja Alta
Costo de Cambio Bajo Alta
Acceso a Canales de Distribución Amplio Restringida
Requerimiento de Capital Bajos Alta
Acceso a la ultima tecnología Amplio Restringida
Acceso a materias primas Amplio Restringida
Efecto de la experiencia Sin Importancia Muy Importante
AtractivoMuy Poco

Atractivo

Muy Atractivo
Poco Atractivo

Neutro

Barreras de Salida

Especialización de activos Alta Baja

Costo de salidas por una vez Alto Bajo
Interrelación estratégica Altos Bajo
Barreras emocionales Altos Bajo
Restricciones Gubernamentales Altos Bajos

Poco Atractivo

Atractivo
AtractivoMuy Poco

Neutro

Muy Atractivo
Rivalidad entre Competidores

Numero de Competidores igualmente Importante Bajo

equilibrados
Crecimiento relativo de la industria Lenta Rápida
Costo fijo de almacenamiento Alta Baja
Características del producto Producto genérico Producto Especial
Aumento de Capacidad Grandes Increméntales Pequeños
incrementos
Diversidad de Competidores Alta Baja

Poco Atractivo

Atractivo
AtractivoMuy Poco

Neutro

Muy Atractivo
Poder de los Compradores

Numero de Compradores de Importancia Escasos Muchos

Disponibilidad de Sustitutos para los productos de la industria Alto Baja
Costo de cambio del Comprador Bajo Alto
Amenaza de los compradores de integración hacia atrás Alta Bajo
Amenaza de la industria de integración hacia delante Bajo Alta
Rentabilidad de los compradores Bajo Alta
AtractivoMuy Poco

Muy Atractivo
Poco Atractivo

Neutro

Atractivo

Poder de los Proveedores

Numero de proveedores importantes Escasas Muchos

Disponibilidad de Sustitutos para los productos de los Baja Alta
proveedores
Costos de Diferenciación Altas Bajo
Amenaza de los proveedores de integración hacia delante Altas Baja
Amenaza de la industria de integración hacia atrás Bajo Alto
Costo total de la industria por los proveedores Gran Fracción Pequeña
 AtractivoMuy Poco

Atractivo

Muy Atractivo
Poco Atractivo

Neutro
Disponibilidad de Sustitutos

Disponibilidad de Sustitutos Cercanos Importante Escasos

Costo de cambio del usuario Baja Altos
Rentabilidad y agresividad del productor de sustitutos Altas Bajos
Precio/Valor del sustituto Alto Bajos

AtractivoMuy Poco

Atractivo

Muy Atractivo
Poco Atractivo

Neutro
Acciones Gubernamentales

Protección de la industria Desfavorable Favorable

Regulación de la industria Desfavorable Favorable
Derechos Aduaneros Restringidos Irrestrictos
Propiedad extranjera Limitado Irrestrictos
Asistencia proporcionada a los competidores Sustancial Ninguna

Muy Atractivo
Factores Críticos: hacer lista de los
AtractivoMuy poco

factores estructurales críticos

Amenazas de
nuevos
competidores
 Poder de
Poder de Poder de la
negociación con
negociación con competencia
los compradores
los proveedores (Industria)

SUPPLY CHAIN

Amenazas de
productos
sustitutos