UNIVERSIDAD CATÓLICA LOS ÁNGELES DE CHIMBOTE

FACULTAD DE CIENCIAS CONTABLES, FINANCIERAS Y

ADMINISTRATIVAS

ESCUELA PROFESIONAL DE CONTABILIDAD

TÍTULO:

LAS FASES DE ELABORACIÓN DE UN PLAN ESTRATÉGICO

DOCENTE:

LIC. ADM. PEGUY RUBEN DIAZ RAVELLO

CURSO:

PLANEAMIENTO ESTRATEGICO

INTEGRANTES:

GONZALES FAVIAN JACKELIN PAMELA

LÓPEZ PONCE ELIANA MILAGROS

MENDOZA FLORES LEYDI YANIRA

MELENDEZ CALDERON FAVIOLA

SÁNCHEZ ÁLVAREZ KARLA FLOR

VELÁSQUEZ SANTOS KATHERIN SUSAN

CHIMBOTE- PERÚ

2018
 INTRODUCCIÓN

En el presente trabajo de investigación titulado “las fases de elaboración de un plan

estratégico, toda las empresas tiene dentro de sus organizaciones un plan estratégico lo
cual esta basado en fases y en loa que desean alcanzar en un futuro, por eso el plan
estratégico esta definido como es una herramienta que recoge lo que la organización
quiere conseguir para cumplir su misión y alcanzar su propia visión (imagen futura).
(Marciniak, 2013)

En el trabajo de investigación se dará a conocer la Definición de plan estratégico, objetivos

del plan estratégico fases del de la elaboración del plan estratégico; Fase I – El análisis
estratégico, Fase II – Direccionalidad Estratégica. Fase III – Formulación de la estrategia,
Fase IV – Realización estratégica, por finalizar la investigación se dará a conocer las
conclusiones determinadas y las referencias bibliográficas. Para realizar el trabajo
investigación se planteo una interrogante:

PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA:

“¿Cuáles son las fases de elaboración de un plan estratégico que realizan las
empresas?.

OBJETIVOS:

Objetivo general:

 Describir las fases de elaboración de un plan estratégico que realizan las

empresas.

Objetivo especifico:

 Describir la importancia que tiene la elaboración de un plan estratégico

 Describir cuantas fases tiene la elaboración de un plan estratégico.
 LAS FASES DE ELABORACIÓN DE UN PLAN
ESTRATÉGICO

1. Definición del plan estratégico

Es un programa de actuación que consiste en aclarar lo que pretendemos conseguir y cómo

nos proponemos conseguirlo. Esta programación se plasma en un documento de consenso
donde concretamos las grandes decisiones que van a orientar nuestra marcha hacia la
gestión excelente (Anónimo, 2018).

2. Objetivo del plan estratégico

Trazar un mapa de la organización, que nos señale los pasos para alcanzar nuestra visión.
Convertir los proyectos en acciones (tendencias, metas, objetivos, reglas, verificación y
resultados) (Anónimo, 2018).

3. Importancia del plan estratégico

El plan estratégico es importante por que permite a los líderes de una organización
plasmen la dirección que le quieren dar a la empresa, y cuando este plan es transmitido
hacia toda la organización, ésta generará sinergias en todo el personal para la obtención de
sus objetivos. Asimismo, este plan ayuda a que cada trabajador sepa hacia a donde se
quiere ir y se comprometa con ese destino (Sánchez, 2010)

4. FASES PARA ELABORAR UN PLAN ESTRATEGICOS SON

Fase I – El análisis estratégico

La elaboración del plan estratégico es un proceso complejo y exige un profundo examen de
las condiciones en las cuales la organización desarrolla sus actividades. Por lo tanto,
requiere el conocimiento exacto de las condiciones externas e internas, decisivas a la hora
de determinar las posibilidades de desarrollo de la organización. Con tal de identificar
dichas condiciones, se debe llevar a cabo un diagnóstico estratégico llamado análisis
estratégico en la literatura especializada (Marciniak, 2013)
Para mejorar, las empresas deben de realizar periódicamente un análisis estratégico el cual
servirá para determinar las cosas que se deben mejorar y aquellas que marchan de
maravilla. Siempre pensando en incrementar la eficiencia de la organización y eficacia
mediante el aumento de la capacidad de la organización para implementar y volver a
implementar sus recursos de forma inteligente.

El análisis estratégico sirve principalmente para que la empresa sepa hacia dónde quiere ir
y hasta dónde quiere llegar. Las preguntas principales que una empresa debe plantearse al
realizar un análisis estratégico son: ¿Cómo está constituido el mercado? ¿Cómo son los
clientes activos en este sector? Al hacer un análisis estratégico la empresa debe identificar
el mercado sobre el que desea competir y así podrá definir sin problema una estrategia que
la mantendrá presente en el rubro en el que participa.

Fase II – Direccionalidad Estratégica.

Las compañías de hoy en día se enfrentan más que nunca al reto de asimilar fuertes y
continuos cambios, no solo del entorno, sino también sociales, medios tecnológicos, nuevas
regularizaciones y legislaciones, recursos de capital... Es necesario, pues, tomar decisiones
dentro del ámbito empresarial para poder adaptarse a este cambiante y complejo mundo.
Este proceso recibe la denominación de dirección estratégica, que podemos definirla como
el arte y la ciencia de poner en práctica y desarrollar todos los potenciales de una empresa,
que le aseguren una supervivencia a largo plazo y a ser posible beneficiosa (Muñis , s/f).

La dirección estratégica puede ser dividida en tres fases:

1. Definición de objetivos estratégicos:

 Definir la filosofía y misión de la empresa o unidad de negocio.

 Establecer objetivos a corto y largo plazo para lograr la misión de la
empresa, que define las actividades de negocios presentes y futuras de una
organización.
 2. Planificación estratégica:

 Formular diversas estrategias posibles y elegir la que será más adecuada

para conseguir los objetivos establecidos en la misión de la empresa.
 Desarrollar una estructura organizativa para conseguir la estrategia.

3. Implementación estratégica:

 Asegurar las actividades necesarias para lograr que la estrategia se cumpla

con efectividad.
 Controlar la eficacia de la estrategia para conseguir los objetivos de la
organización (Muñís, s/f).

Fase III – Formulación de la estrategia.

La formulación de la estrategia es el diseño de un método o camino para alcanzar la visión
y la misión de la empresa. Existen varios modelos de dicho diseño, que se asemejan en su
contenido teórico y donde la aplicación de un modelo u otro, depende mucho de las
condiciones, tamaño, tiempo y otros factores que influyan sobre el curso de acciones de la
organización, lo que puede implicar creaciones o modificaciones, siempre que mantengan
una estructura lógica pues siempre se llegará de una forma u otra a la estrategia.

A si mismo la formulación de la estrategia incluye la creación de una visión y misión, la

identificación de las oportunidades y amenazas externas de una organización, la
determinación de las fortalezas y debilidades internas, el establecimiento de objetivos a
largo plazo, la creación de estrategias alternativas y la elección de estrategias específicas a
seguir. De acuerdo con lo planteado anteriormente Mintzberg, (García, 2017).

Por otro lado los asuntos relacionados con la formulación de la estrategia incluyen la toma
de decisiones sobre los negocios a los que ingresara la organización, los negocios que debe
abandonar, la distribución de los recursos, si se deben expandir o diversificar las
operaciones, si es conveniente entrar en los mercados internacionales, si es mejor
fusionarse con otra organización o formar una organización común, y la manera de evitar
una toma de control hostil (Maldonado, 2014).

Fase IV – Realización estratégica.

Es fundamental que este proceso inicie con un análisis objetivo y realista del escenario
actual de la empresa pero siempre con miras hacia el futuro de manera ambiciosa,
presentando retos y crecimiento y buscando cumplir con la misión para la cual fue creada la
empresa y a su vez avanzar en el camino hacia la visión establecida.

Es importante para la empresa debida que provee una visión de cómo se pueden realmente
alcanzar las metas y objetivos establecidos desde un panorama general hasta uno más
detallado en el que se puedan conocer las actividades que deberán realizar los miembros de
tu equipo para lograr el éxito conjunto ( Pérez , 2016).
 CONCLUSIONES

Se concluye que el plan estratégico es un programa de actuación que consiste en aclarar lo

que pretendemos conseguir y cómo nos proponemos conseguirlo. Es por ello que se toman
grandes decisiones que van a orientar nuestra marcha hacia la gestión excelente.

Asimismo las fases de elaboración de un plan estratégico son importantes ya que ayuda a
que una empresa pueda dirigirse y poner en marcha las estrategias que posibilitarán una
mejor situación para alcanzar los objetivos que se tienen trazados .

Finalmente para que una empresa tenga éxito tiene que implementar el proceso de un plan
estratégico, para asi tener una dirección segura y no encontrarse con el fracaso.
 REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS

Anónimo. (2018). plan estratégico. Disponible en:

http://www.guiadelacalidad.com/modelo-efqm/plan-estrategico

García, J. (2017). Proceso de planificación estratégica: Etapas ejecutadas en pequeñas y

medianas empresas para optimizar la competitividad. Disponible en:
http://www.revistaespacios.com/a17v38n52/a17v38n52p16.pdf

Maldonado, J. (2014). Estrategia empresarial. Formulación, planeación e implantación.

Recuperado de https://www.gestiopolis.com/estrategia-empresarial-formulacion-
planeacion-e-implantacion/

Marciniak, R. (2013). ¿Qué es un plan estratégico? Disponible en:

https://renatamarciniak.wordpress.com/2013/01/07/que-es-un-plan-estrategico/

Muñís,S.( s/f). La dirección estratégica. Disponible en: https://www.marketing-xxi.com/la-

direccion-estrategica-16.htm

Pérez, O. (2016). Realización estratégica. Disponible en: http://blog.peoplenext.com.mx/6-

consejos-para-la-planeacion-estrategica-de-tu-empresa

Sánchez, A. (2010). Importancia del plan estratégico. Disponible en:

http://blog.pucp.edu.pe/blog/perfil/2010/01/07/importancia-del-plan-estrategico/#comments