Cultura Corporativa de Cerrej�n

Cerrej�n est� comprometido a trabajar para lograr una cultura operativa que le de
prioridad a la manera en que interactuamos con los grupos de inter�s y que
inculque, en nuestros valores culturales y operativos,
el respeto por todos aquellos con quienes la Compa��a interact�a. Desarrollaremos
una declaraci�n clara de nuestra cultura y valores, la cual ser� comunicada
ampliamente.

Dise�aremos un programa de capacitaci�n para asegurar la comprensi�n de estos

conceptos y sus implicaciones en su trabajo cotidiano por parte del personal
ejecutivo y los empleados.Utilizaremos nuestro Informe de Sostenibilidad para
comunicar sobre nuestro progreso en esta importante �rea.

Realizar una reuni�n que inicie con la Gerencia de Cerrej�n y el personal relevante
para fortalecer la transformaci�n cultural en curso, con relaci�n a la identidad y
a la RSE - Responsabilidad Social Empresarial. Se esperan dos productos claves:
�Una declaraci�n de valores y �reas de enfoque de RSE.

� Un acuerdo sobre la manera de avanzar en el proceso de actualizaci�n de

manera sistem�tica.

Desarrollar y publicar un plan de acci�n sobre la transformaci�n de la cultura

corporativa y la RSE que incluya capacitaciones. Publicar la declaraci�n de valores
corporativos de Cerrej�n y su enfoque de RSE.

En octubre y noviembre de 2008, se realizaron dos talleres de alto nivel con la

asistencia del Presidente y el grupo gerencial ampliado, donde se discutieron los
retos claves de la RSE y la forma de avanzar en el cambio de la cultura
corporativa. Teniendo en cuenta el progreso logrado hasta la fecha, el grupo cre�
los 11 Mandamientos.

El nuevo estilo de Cerrej�n (Cerrej�n's Way) tiene como prioridad los siguientes
aspectos: la construcci�n de confianza con las comunidades locales mediante el
di�logo y los procesos de participaci�n; la integraci�n de est�ndares
internacionales con relaci�n a la prevenci�n y el manejo de impactos sociales y la
promoci�n del desarrollo sostenible en La Guajira.

Este ejercicio sirvi� para formalizar e interiorizar el esp�ritu TPR (Third Panel
Review/ Comit� Independiente de Revisi�n de los Programas Sociales) en los
distintos departamentos de Cerrej�n. Entre marzo 31 y abril 1 se present� una
versi�n refinada de estos valores y metas a los empleados de la ompa��a durante la
reuni�n anual de Comunicaciones sobre Resultados y Metas. Estas acciones han
producido un compromiso de alto nivel requerido para seguir adelante con la
transformaci�n de la organizaci�n.

El Plan corporativo de transformaci�n cultural incluye:

Un taller a nivel gerencial. - Dos talleres a nivel de gerencia media.- Treinta

talleres para empleados (Cerrej�n tiene un total de 5.656 empleados). El ciclo
total concluir� en el 2010. V�ase m�s informaci�n sobre avances en Responsabilidad
Social Empresarial en el �tem 2 de esta tabla.