Los proyectos de RENDRUS que se quedaron en el camino de ser

microempresas consolidadas
Dr. Carlos Arturo Torres Gastelú1, Dr. Gerardo Vera Muñoz2,
Dr. Agustín Lagunes Domínguez 3 y Dr. José Echegaray Franyutti4

Resumen— El objetivo de este documento es identificar los factores que impidieron que los proyectos RENDRUS se
consolidaran en empresas. Se trata de un estudio de corte cualitativo mediante estudios de caso. Para ello, se diseñó una
guía de entrevista y se realizaron entrevistas a profundidad con actores clave de cada una de los proyectos seleccionados.
Los factores que impidieron que los proyectos RENDRUS se consolidaran en empresas fueron: (1) Débil capacidad de
gestión administrativa; (2) Registros legales ficticios o inexistentes; (3) Capacidad productora insuficiente; (4)
Dependencia económica para sobrevivir; (5) Débil desarrollo y esporádico crecimiento; (6) Recurrencia en el apoyo a
fondos perdidos; (7) Fallas y/o rupturas en las relaciones sociales clave por alteración de la confianza y reciprocidad
establecida; (8) Incompatibilidades con opciones de financiamiento de los apoyos gubernamentales existentes.

Palabras clave—RENDRUS, Microempresas, incubadoras de empresas, México.

Introducción
La Red Nacional de Desarrollo Sustentable (RENDRUS), fue conformada en 1996, con la finalidad de fortalecer
la identificación, sistematización e intercambio de las experiencias empresariales exitosas que los habitantes rurales
estaban desarrollando en todo el país. En ese sentido, el objetivo de este documento es identificar los factores que
impidieron que los proyectos RENDRUS se consolidaran en empresas. Depende de un proyecto interinstitucional en
el que participan investigadores de nueve estados de la república mexicana con el fin de valorar el papel que ha
desempeñado RENDRUS en la conformación de microempresas bajo la perspectiva teórica de las redes sociales.
Este tipo de trabajo cualitativo tiene especial relevancia dado que en México, las pequeñas empresas operan en
un contexto económico caracterizado por una información incompleta y fragmentada limitada por los mercados, la
tecnología, las políticas de regulación y las finanzas. En este sentido, es vital que nos acerquemos a comprender
cómo operan y qué deficiencias tienen las microempresas; y sobre todo identificar qué está fallando en la
implementación de los programas de apoyo federal.

Descripción del Método

Se trata de un estudio de corte cualitativo mediante estudios de caso. Para ello, se diseñó una guía de entrevista y
se realizaron entrevistas a profundidad con actores clave de cada una de la microempresas. La muestra consideró a
los proyectos ganadoras de la convocatoria anual de RENDRUS en nueve estados de la república mexicana. El
criterio de inclusión para el análisis consistió en seleccionar aquellos proyectos no lograron consolidarse como una
microempresa formalmente establecida.

El papel de las redes en el análisis de los proyectos federales

Una red es un conjunto de individuos que se encuentran interconectados con otros, mediante patrones de
comunicación que se originan a partir de la convivencia y del trato que se genera en un espacio determinado
(González y Basaldúa, 2007). La herramienta conceptual de las redes apunta pues a dilucidar una serie de vínculos
entre un conjunto definido de actores sociales. Caracterizar los vínculos es importante pues son éstos los que nos
permiten explicar las interpretaciones y acciones de la conducta social, económica y política de los actores
implicados en la red. Las redes son una herramienta que nos permite analizar la totalidad de las personas conectadas
por cierto tipo de relación y su construcción, encontrando las ligas entre las personas en la población bajo estudio.
En términos de Mitchel (1969) una red se distingue de contactos ocasionales, cuando los marcos de referencia que
guían las acciones de los actores son distintos a los que tendrían cada uno en su espacio institucional. Estos marcos

1
Académico en la Facultad de Administración de la Universidad Veracruzana (UV). Región Veracruz, Veracruz. México.
ctorres@uv.mx (autor corresponsal)
2
Académico en la Facultad de Contaduría de la Benemérita Universidad Autónoma de Puebla (BUAP). Puebla, Puebla. México.
gerver61@yahoo.com.mx
3
Académico en la Facultad de Contaduría y Administración de la Universidad Veracruzana (UV). Región Orizaba, Veracruz.
México. aglagunes@gmail.com
4
Académico en la Facultad de Administración de la Universidad Veracruzana (UV). Región Veracruz, Veracruz. México.
jechegaray@uv.mx
de referencia y las acciones mismas de los actores, son resultado de una negociación entre ellos. Autores como
Curran et al (1993) consideran que las redes son un fenómeno cultural y por lo tanto, para su análisis se deben
considerar las relaciones en términos de motivaciones, expectativas, normas y valores. Otros elementos a considerar
son la religión, etnicidad, género y clase social.
El uso de la teoría de redes es particularmente útil en el análisis de los procesos de transferencia del
conocimiento que se suscitan entre los actores de un grupo. La iniciativa de RENDRUS se orienta en fomentar
mecanismos de transferencia informal del conocimiento. En estos términos es viable la pertinencia de este marco
para escudriñar la forma como opera y los resultados que se han obtenido.

Funcionamiento de RENDRUS
El funcionamiento de RENDRUS inició a través de convocatorias realizadas en los distritos de desarrollo rural,
en donde se invita a los empresarios rurales a participar en las Reuniones de Intercambio de Experiencias Exitosas a
nivel distrital (RENDRUS, 2012). Se identifican proyectos que se están desarrollando a través de los CADER
(Centros de Apoyo al Desarrollo Rural) o aquellos apoyados por SAGARPA, y se les puede apoyar a través de un
PSP para la presentación en las reuniones. Al inicio, los técnicos SINTER (Sistema Nacional de Capacitación y
Extensión Rural Integral) presentaban los proyectos, hasta que se fue transitando a la presentación por los propios
productores. Al inicio con sus propios medios y a partir de 2006 con ayuda de Powerpoint. El propósito es que los
propios productores empezaran a desarrollar habilidades que les permitan la transmisión de su experiencia. Entre
2004 y 2005 se hizo una única reunión de intercambio de servicios profesionales, donde los técnicos presentaron los
proyectos de sus comunidades, en esta los ganadores fueron premiados incluso monetariamente, pero con ello más
que compartir que es el espíritu de RENDRUS se competía. Fue la única reunión de ese tipo (Núñez, 2008).
Hasta 2012 y con excepción del caso planteado arriba para participar en las reuniones de la RENDRUS los
interesados deben cumplir con siguientes requisitos:
 Contar con una empresa en funcionamiento.
 Tener al menos un año de operación continua.
 Estar integrado preferentemente en grupo u organización.
 Estar dentro de la población objetivo de los programas de la SAGARPA.
 No haber participado en el año anterior en reuniones regionales y nunca haber participado en alguna
nacional.
 Registrar el proyecto en el Centro de Apoyo para el Desarrollo Rural (CADER) o en el Distrito de
Desarrollo Rural que le corresponda.
Las experiencias ganadoras en las reuniones distritales, tienen derecho y apoyo para participar en la reunión
estatal de la entidad; finalmente, son seleccionadas las dos mejores para representar a su entidad en la reunión
nacional. Cada una de los empresarios (as) participantes, realiza una presentación con el siguiente contenido: (1)
Nombre del Proyecto; (2) Localización del Proyecto; (3) Antecedentes; (4) Objetivos; (5) Proceso de Producción;
(6) Organigrama del Grupo u Organización y Capacitación Recibida; (7) Comercialización; (8) Impactos; (9)
Perspectivas a Futuro; (10) Factores de Éxito y Factores Adversos y (11) Mayor Información (RENDRUS, 2012).
La selección de los ganadores está a cargo de los mismos participantes quiénes aplican una cédula que evalúa los
siguientes seis componentes: innovación tecnológica-productiva; organización y administración; calidad, valor
agregado y desarrollo de mercado; capacitación y asistencia técnica; impacto social y económico y, sustentabilidad
y medio ambiente.
Los resultados obtenidos de la aplicación de las cédulas de evaluación, hechas por los propios productores, son
computados y concentrados en un cuadro de la mesa en que participó el proyecto; las mesas son organizadas de
acuerdo a la categoría de proyectos pertenecientes a: (a) Producción primaria; (b) Comercialización y
transformación de producción primaria; y (c) Industria y servicios rurales no agropecuarios.
Para la siguiente fase, se eligen dos ganadores y posteriormente, resultan tres ganadores a nivel nacional. A
partir de 2011, se eliminaron las reuniones distritales y solamente se realizaron las estatales, siguiéndose la misma
mecánica anterior. En el 2012 se aplicó una cedula de auto diagnóstico al conjunto de los productores en la que
aparecieron las debilidades y fortalezas más importantes de las empresas, a partir de las cuales se organizaron para la
reunión nacional de 2012 varios talleres: alianzas estratégicas, administración y asuntos fiscales, el mercado
hispano como área de oportunidad para empresas rurales, financiamiento para productores familiares de empresas
rurales y presentación de portafolios de apoyo y servicios.
Para 2013, se ha reformulado la concepción de RENDRUS debido a la retroalimentación que se ha obtenido
gracias al seguimiento de las empresas y tomando en cuenta las observaciones planteadas en muchas de las
entrevistas que se hicieron a los productores que han participado en la red.
 Así, se ha continuado con las reuniones estatales con un nuevo formato, en donde el beneficio de haber
participado y ser seleccionado para participar en estas reuniones estatales, será contar asesoría técnica administrativa
para solucionar problemas y contribuir a escalar las capacidades de la empresas que se inscriban en las
convocatorias estatales. Para ello, en primer término, en todas las entidades se ha convocado a todas las micro,
pequeñas y medianas empresas que han participado en RENDRUS de 1996 a 2012 que sobreviven, y en algunas
entidades como Veracruz también a aquellas que se encuentran interesadas, para fortalecerlas y consolidarlas a
través del componente de desarrollo de capacidades y extensionismo rural, para mejorar su desarrollo organizativo,
empresarial y gerencial e incrementar su productividad, competitividad, ingresos y acceso a nuevos mercados. Al
respecto, Algunos datos muestran que por ejemplo en Jalisco de las 200 empresas registradas en RENDRUS solo 38
fueron localizadas y en Querétaro, de 200, 33.
En segundo lugar, también cambiaron algunos requisitos para participar: si bien se sigue solicitando el estar
legalmente constituida, estar funcionando y contar con al menos un año de experiencia, presentar un escrito en
donde manifieste el interés de formar parte de la Red; resumen de actividades que realiza la empresa; que
comercialicen productos agropecuarios, agrícolas, pesqueros o de servicios, además en aquellas que participan en el
evento nacional, se les solicita que presenten las 3 últimas declaraciones fiscales anuales. Es interesante resaltar que
toda la nueva estrategia de RENDRUS, está orientada en apoyar la formalización de las empresas, en absoluta
concordancia con la política federal de formalización de la economía.
Como obligaciones se les solicita: el registro de la empresa ante la ventanilla indicada, cubrir los requisitos de
invitación, el proporcionar información oportuna y veraz durante la aplicación del auto-diagnostico y participar
activamente en el desarrollo del programa de trabajo y actividades que corresponden.
Un cambio fuerte es que ya no hay evaluación de los empresarios en las reuniones nacionales, por tanto ya no se
hace presentación de las características de las empresas en la reunión y también, desapreció la exposición de
productos. La transferencia de conocimientos que se da en las reuniones es menos horizontal y se da principalmente
de entre técnicos y empresarios. Es de señalarse que en algunas entidades se han realizado visitas a las empresas por
parte de los encargados distritales.
En la mecánica operativa, también se han introducido cambios y estos varían de una entidad a otra, en Veracruz
por ejemplo las empresas que se inscribieron en la convocatoria una vez cumplidos los requisitos, fueron sometidas
a la aplicación de una cedula de diagnóstico llenada por los propios directivos del grupo u organización con el apoyo
de responsables de RENDRUS y en el caso de Jalisco, se realizó en un taller empresarial al que se convocó. Las
empresas que acudieron a la convocatoria (que solo fueron 10) serán auxiliadas para incrementar sus capacidades
por una empresa contratada para tal efecto Aprode que se encargará de apoyarlas durante los siguientes cuatro
meses y por, personal tanto de RENDRUS como de la SEDE (Secretaria de Desarrollo Económico) de Jalisco. En el
caso de Veracruz, los resultados del diagnóstico se presentarán ante la Comisión de Desarrollo de Capacidades y
Extensión Rural para que se autorice:
 Servicios de un técnico especializado en desarrollo organizacional y/o empresarial hasta 60 000.00 por
organización económica durante un periodo de hasta 9 meses.
 servicios integrales proporcionados por agencias de desarrollo o equipos multidisciplinarios de técnicos que
incluyan procesos de organización, producción, financiamiento, seguro, desarrollo empresarial hasta 5,
500.00 por persona o unidad de producción familiar atendida sin rebasar 1, 500 000.00 por grupo u
organización económica.
 Servicios de extensionismo, asesorías, consultores, asistencia técnica o capacitación para el desarrollo de
actividades productivas incluyendo proyectos territoriales hasta 5 000.00 por persona sin rebasar 2,000
000.00 por ciclo productivo o al año del componente de desarrollo de capacidades y extensionismo rural
de acuerdo a los resultados obtenidos del diagnóstico. Este abanico de opciones será impartido a las
agroempresas por un grupo multidisciplinario elegido por la Comisión por un periodo de al menos 4 meses.
En Jalisco además, se aplicó un análisis Foda que junto con el auto-diagnostico permitió que los propios
productores establecieron las prioridades que consideraron necesarias para el desarrollo de su empresa y que
solicitarían ser atendidas.
En ambos casos, al término del servicio prestado por el grupo técnico multidisciplinario se aplicará un
diagnóstico de resultados a las agroempresas atendidas presentando los resultados ante la Comisión para que con
base a éstas, se puedan seleccionar a las 10 mejores experiencias que formarán parte de la memoria anual de
RENDRUS. De las cuales solo las 2 mejores participarán en el evento nacional. En el caso de Veracruz será el
propio grupo multidisciplinario y en Jalisco, el CeCS de la Universidad de Guadalajara contratado para tal efecto.

Resultados
 La concepción que RENDRUS ha adoptado en el 2013 basada en el seguimiento de las empresas se convierte en
un mecanismo para analizar a todas aquellas empresas que en años anteriores podríamos catalogar como los
proyectos que se quedaron en el camino. Podemos suponer que estos proyectos cubrían con los requerimientos de
convocatorias previas que por diversas circunstancias no pudieron consolidarse como empresas debidamente
consolidadas en términos de: (1) Débil capacidad de gestión administrativa; (2) Registros legales ficticios o
inexistentes; (3) Capacidad productora insuficiente; (4) Dependencia económica para sobrevivir; (5) Débil
desarrollo y esporádico crecimiento; (6) Recurrencia en el apoyo a fondos perdidos; (7) Fallas y/o rupturas en las
relaciones sociales clave por alteración de la confianza y reciprocidad establecida; (8) Incompatibilidades con las
opciones de financiamiento de los apoyos gubernamentales existentes en relación a la realidad que viven las
empresas.
En términos generales, existe una coincidencia con las causas de fracaso que señala la literatura. Sin embargo, es
menester hacer hincapié de estos aspectos revisando las evidencias encontradas. En relación a la debilidad para
realizar la gestión administrativa está relacionada con las iniciativas familiares mexicanas que se lanzan a emprender
un actividad empresarial básicamente porque les interesó o piensan que puede convertirse en un negocio y no tanto
por los análisis o planes previos requeridos.
Tal es el caso de la empresa "To Tochilt" dedicada a la venta de carne de conejo, ubicada en la ciudad de
Veracruz, fundada hace aproximadamente 15 años, debido a la inquietud de uno de los hijos menores del Sr. Alfredo
García, el joven quería tener una granja, su progenitor le dijo: “si quieres adelante…”. Todo empezó al comprarse
una coneja, al ver el entusiasmo de su hijo, le compró un libro sobre el cuidado de los conejos, siguiendo el interés
de su hijo, decidieron comprar 2 conejas y 1 conejo, iniciando con ello la creación de un proyecto de manera
empírica aprendiendo poco a poco de manera autodidacta y un tanto a prueba y error los aspectos básicos.
En aras de participar en las convocatorias anuales de Rendrus, las iniciativas de proyectos mantenían propuestas
de cómo operarían legalmente, incluso registradas oficialmente. Aunque este registro se hacía poniendo a diversos
miembros de la familia, algunos con el tiempo dejaron de involucrarse en dichas actividades o incluso participando
nuevos miembros dejando pendiente el aspecto legal vigente y actualizado.
A raíz de esta situación se crea una dependencia económica puesto que no todos los que están registrados
participan en la empresa y por ende se constituye en una limitante para el crecimiento tendiendo que paliarse
mediante la realización de otras actividades que aseguren ingresos. Por lo que algunos de estos proyectos no
alcanzaron a consolidarse como el ingreso principal, sino como un ingreso secundario que a veces era esporádico o
bien requería mucha inversión en tiempo y dinero.
Una muestra de estas actividades secundarias como generadoras de recursos para los proyectos familiares es el
caso de "El paraiso del Salmoral" dedicada a la cría, engorda y venta de la mojarra tilapia, creada aproximadamente
hace 5 años. por su dueño, el Sr. Raymundo Lara, dedicado al cultivo de la caña, como su actividad principal. En
tanto, su hijo, que es uno de los principales apoyos del señor, trabaja para una empresa privada, apoyando en sus
ratos libres al negocio familiar, sin embargo: “hasta el momento no hemos tenido ganancias…todo se ha invertido”
comenta el Sr. Raymundo. También en el caso de "To Tochilt", los integrantes tienen otras fuentes de ingresos: el
dueño se dedica a la venta de seguros y su hija trabaja como demostradora en tiendas comerciales, además de sus
otros hijos que tienen diversos trabajos, por lo que dedican el tiempo libre que les queda para ejercer la
administración en la empresa.
También, en otro de los proyectos una de las integrantes de la Unidad Habitacional Lomas de Plateros Reducción
de Residuos Sólidos señaló: "...los vecinos piensan que sacamos las grandes cantidades de dinero de la composta,
cuando al contrario nosotros tenemos que invertir y a veces no sacamos ni lo que invertimos. Es decir, no vivimos
de hacer esto, no, así de me puedo ya dar el lujo no, cada quien tiene sus actividades aparte y pues esto aparte. A lo
mejor sí se pudiera si tuviéramos todas las condiciones, por ejemplo, vender lombricompostas, sí se puede, pero
luego no se tiene las situaciones, los elementos entonces dices: bueno, de aquí a que produzco, si voy a sacar mi
producción en un mes, de qué voy a vivir en ese inter... entonces tenemos que trabajar por otro lado...".
Estos casos evidencian una dependencia económica para sobrevivir relacionada por el débil desarrollo y
esporádico crecimiento que tuvieron estos proyectos, propiciando con ellos que la mayoría, o bien la totalidad de sus
miembros tengan otras fuentes de ingresos, que en muchos casos son las que proveen el principal ingreso.
Incluso dentro de los proyectos que participaron en Rendrus existen diferentes niveles. Aquellos que a través de
sus relaciones sociales lograron conseguir apoyos por parte del gobierno para desarrollar infraestructura con
respecto aquellos que por el estancamiento en el que se encuentra el proyecto no eran candidatos y además no
contaban con las relaciones adecuadas.
Como muestra de la relevancia de tener una relación con instituciones gubernamentales, se encuentra “El paraíso
del Salmoral” donde sus integrantes aseguran: "...sirve de mucho...para este negocio necesita tener uno muchos
amigos, amistades... “, a través de los cuales fueron gratificados por un apoyo de SAGARPA para iniciar la
microempresa, debido a una amistad que tenían en el gobierno. Mientras que para el proyecto "To Tochilt", sus
integrantes señalaron: "...nunca hemos recibido apoyo económico...”, por lo cual su crecimiento se ha visto detenido,
sufriendo altas y bajas durante su trayectoria, y a pesar de subsistir durante una periodo largo de tiempo, y de que no
han conseguido el rendimiento que esperaban, ha sido el aprecio emocional que le tienen al negocio la razón por lo
cual siguen.
Otra situación que se presenta en estos proyectos que se quedan en el camino tiene que ver con la serie de fallas
y/o rupturas en las relaciones sociales clave por alteración de la confianza y reciprocidad establecida. Se ha hablado
de la importancia que tienen las relaciones de amistad para la asignación de recursos, pero también podemos
mencionar los relaciones los lazos que se generan para las construcción de alianzas. Algunas veces estas alianzas no
resultan tan factibles para los proyectos e incluso las microempresas, debido a que llegan terceras personas a querer
realizar una asociación y simplemente aprovechan la oportunidad para defraudar la confianza de los empresarios.
En el caso del proyecto “To Tochilt", intentaron crear un asociación a nivel estatal de productores cunicolas, para
la exportación de la carne a Estados Unidos y Europa, donde el consumo de esta carne es alto, habían reunido cerca
de 20 productores de diversas partes del estado, por iniciativa de una amistad del dueño. Sin embargo, algunas
personas aprovecharon la oportunidad para crecer ellos en forma personal y tomar el poder, sin importarle la
constitución de una sociedad en beneficio de todos los productores.
Otro ejemplo claro lo tenemos en el proyecto "El paraíso del Salmoral", quienes tenían la inquietud de formar un
sociedad de productores de mojarras, ocurre que acuden diversas personas que tenían la intención de apoyar a la
sociedad y al final se quedan con parte de los conocimientos de los productores y los contactos de los mismos para
iniciar sus propios proyectos. Estos son evidencias de rupturas en las relaciones sociales clave por alteración de la
confianza y reciprocidad establecida señalando la falta de compromiso que tienen algunas personas, que buscan un
beneficio propio y que defraudan la confianza rompiendo lazos de amistad que más adelante pudieran servir como
intercambio de conocimientos y creación de nuevas técnicas para la producción.
En algunos casos las alianzas no logran consolidarse, como en el caso de la Unidad Habitacional Lomas de
Plateros Reducción de Residuos Sólidos, sus integrantes recibieron capacitación durante medio año, y de 15 vecinos
que eran quedaron cuatro. A pesar de ello, llegaron a producir cerca de una tonelada de composta, por lo que los
mismos capacitadores les comentaron: “...¿Y por qué no hacer un pequeño puerto?...”. Uno de los vecinos señaló:
"...aquí en esta parte no teníamos nada construido, empezamos a poner llantas, nos empezaron a enseñar todo lo
que era el organopónico y a utilizar todo lo de la composta, entonces ya fue tomando más en forma el producir y ya
tenemos veinte produciendo, que el cilantro, acelgas, la lechuguita y de ahí la misma gente nos canaliza con la
Secretaría de Desarrollo Social, ajá sí la SEDEREC, para que nosotros metamos nuestro proyecto y podamos
obtener un recurso...se logró armar el proyecto…".
Sin embargo, ya que se había conseguido el recurso surgieron las trabas: "... el proyecto original le decía iban a
ser en esa plancha, iban a ser doce camas de cultivo de doce metros de largo, o sea iba a ser un súper huerto
realmente!, desgraciadamente los intereses de otros vecinos y otras gentes que dijeron: ...aquí no, te vas a hacer
rica con esto... y mil peros, y para no perder porque ya teníamos el recurso tuvimos que modificarlo totalmente. De
las doce camas que íbamos a terminar, terminamos con una y media si sumamos las tres es una y media en total...".
Por otra parte, en este mismo proyecto manifestaron las Incompatibilidades con las opciones de financiamiento
de los apoyos gubernamentales existentes en relación a la realidad que viven las empresas. En este sentido, una de
las integrantes de la Unidad Habitacional Lomas de Plateros Reducción de Residuos Sólidos señaló: "...Rendrus nos
sirvió a nosotras en que pudimos intercambiar, conocimos a mucha gente y sabes qué, que yo no tengo esto, pues
yo si tengo esto y es como nos ha servido más, pero a nosotros nos invita SEDEREC, precisamente porque están en
esa etapa de que estaban viendo que muchos proyectos a los seis meses truenan, a pesar de que se tiene el
compromiso del dinero, incluso si uno no hace una rendición de cuentas a SEDEREC puede quedar vetado de los
programas del Gobierno del Distrito Federal, en cualquiera, entonces nosotros en ese aspecto sí le hemos estado
trabajando para no quedar vetados, a lo mejor no es mucho lo que se ve, pero por lo menos seguimos ahí
perseverando...".
Para conseguir financiamiento frecuentemente se tiene que tener conexiones en el gobierno, tal como lo
manifiesta un integrante del proyecto Meganopal en Milpa Alta: "... Yo fui a hablar directamente con la secretaria,
le presenté mis productos y le interesó. Me preguntó sobre mi proyecto, le dije que ya estaba el proyecto en el
comité, luego se comunicó con su representante ahí en el comité técnico, el cual es un comité que está integrado con
gente de SAGARPA y de SEDEREC, al cual le comentó sobre mi proyecto y le dijo que quería que lo apoyaran. Ella
fue la que dio la instrucción y fue como salió mi proyecto. El proyecto que me autorizaron costó $1,200,000.00, yo
al poner el 30% me quedé sin dinero. Por eso es que no funcionan nuestros proyectos, sólo dan un apoyo y ahí se
quedan truncados todos nuestros proyectos...".
 Parte de las inquietudes hacia Rendrus que han vivido estos proyectos que se han quedado en el camino fueron
resumidas por uno de los miembros del proyecto Meganopal en Milpa Alta: "...queremos que realmente se le diera
el apoyo a un proyecto que es viable, nosotros sí consideramos nuestro producto viable. Qué es lo que ataca nuestro
producto, las problemáticas más altas que existen tanto en México como en otros países, diabetes, colesterol,
triglicéridos, ulceras, por la mala alimentación, todos esos padecimientos nuestros productos ayudan a controlarlo.
Lo que necesitamos son programas que realmente le den un seguimiento integral desde la producción hasta la
comercialización, sino no tiene caso. Nosotros porque hemos sido constantes y tenemos fe en nuestro producto,
pero hay muchos que se quedan a la mitad. Y es que para una empresa grande lo que se necesitan son relaciones,
primero relaciones para conseguir el capital y después para colocar tu producto en el mercado. 50% relaciones,
50% conocimiento y ganas...también que invitaran a empresas comercializadoras o a inversionistas para que
conozcan los proyectos. Para mí la RENDRUS es sólo una parte de las dependencias del gobierno para poder
justificar el presupuesto, con los proyectos que nosotros hacemos los ciudadanos. Nada más nos utilizan para
justificar porque de hecho no sirven para otra cosa...".

Comentarios Finales
Resumen de resultados
En este trabajo investigativo se estudió el papel que ha desempeñado el programa RENDRUS en el paso de
convertirse de un proyecto a una microempresa consolidada. Los resultados de la investigación se orientan en
señalar que RENDRUS procura identificar casos demostrativos para que el aprendizaje logrado por los productores
exitosos pueda ser replicable en otros proyectos. A pesar de esta loable labor: (1) La mecánica para la elección de las
organizaciones participantes no es clara; (2) No considera empresas de una misma industria; (3) No existe un
seguimiento; (4) No propicia el incremento de la participación de mercado; y (5) Carencia de apoyos y estímulos
para las organizaciones ganadoras.
Conclusiones
Los factores que impidieron que los proyectos RENDRUS se consolidaran en empresas fueron: (1) Débil
capacidad de gestión administrativa; (2) Registros legales ficticios o inexistentes; (3) Capacidad productora
insuficiente; (4) Dependencia económica para sobrevivir; (5) Débil desarrollo y esporádico crecimiento; (6)
Recurrencia en el apoyo a fondos perdidos; (7) Fallas y/o rupturas en las relaciones sociales clave por alteración de
la confianza y reciprocidad establecida; (8) Incompatibilidades con opciones de financiamiento de los apoyos
gubernamentales existentes.
Recomendaciones
Los investigadores interesados en continuar nuestra investigación podrían concentrarse en el seguimiento de las
nuevas reformas que el programa RENDRUS emite a partir del año 2013, las cuales están orientadas en
proporcionar un seguimiento a los proyectos participantes y en proporcionarles un mayor grado de apoyo y asesoría
en su proceso de consolidación como microempresas.

Referencias
Currant J., Jarvis R., Blackburn R., Black S. (1993). “Networks and small firms construct methodological strategies, and some findings”
International Small Business Journal 11, 2 . pp13-25

González G. C. y M. Basaldúa (2007). “La formación de redes sociales en el estudio de actores y familias. Perspectiva de estudio en la historia y
la antropología”. Redes. Revista hispánica para el análisis de redes sociales. Junio, Vol. 12.

Mitchell J. C. (1969). Social networks in urban situations, Manchester, University Press.

Núñez Espinoza, J. F. (2008). Exploración en la operación y modelización de redes sociales de comunicación para el desarrollo de rural en zonas
marginadas de Latinoamérica. Estudio de casos: Red Nacional de Desarrollo Rural Sustentable (RENDRUS) Y Red Iniciativa de Nutrición
Humana. Tesis Doctoral, Cátedra Unesco de Sostenibilitat, Barcelona, 2008.

RENDRUS. Red Nacional de Desarrollo Sustentable. (2012). ¿Qué es la RENDRUS?, Red Nacional de Desarrollo Rural Sustentable. Consultado
Vía electrónica en la Dirección URL: http://www.rendrus.org/rendrus.html, el día 3 de febrero de 2012.