TEORÍA DE LA CONTINGENCIA  Paul R Lawrence y Jay W Lorsch:
Las organizaciones Con el incremento del tamaño de la
¿Qué se entiende por contingencia?
Posibilidad o riesgo de que suceda una cosa,
hecho o problema que se plantea de forma
imprevista.
Teoría de
contingencia
Esta teoría señala,
que las acciones
administrativas
apropiadas en una
situación determinada, dependen de los
parámetros particulares de la situación.
La teoría de contingencia destaca que las
características de la organización son
variables dependientes del ambiente y de la
tecnología.
Orígenes
La Teoría Contingencial surge a finales de
los 50 e inicios de los 60 en Estados Unidos,
a partir de una serie de investigaciones
realizadas por varios Sociólogos, cuyos
resultados abrieron paso a una nueva
concepción de organización: la estructura de
una organización y su funcionamiento son
dependientes de la interface con el ambiente
externo.
Principales representantes
 Burns y Stalker: Investigan las prácticas
administrativas y el ambiente externo de
las empresas
. procesos de producción e intercambio.
Tamaño de la organización
necesitan ser
adecuadas
sistemáticamente a
las condiciones
ambientales
 Fred E. Fiedler: Sostiene que los
individuos se convierten en líderes no
solo por sus atributos de personalidad.
 Chandler: Investiga sobre cambios
estructurales de las grandes
organizaciones, y lo relaciona con la
estrategia de negocios.
 Robert Houss: Principal función del líder
es aclarar y establecer metas con sus
subordinados, ayudarles a encontrar la
mejor ruta para el cumplimiento de esas
metas y eliminar obstáculos.
Estas investigaciones llevaron a concluir que
la mejor estructura para una empresa dada
depende de factores contingentes, siendo los
principales: Tecnología, Tamaño y Ambiente.
Factores contingentes
Factores externos que puedan originar
contingencia a las Empresas
Tecnología
Incluye los
conocimientos,
herramientas,
maquinaria y
equipo, así como las técnicas y métodos de
trabajo que la organización utiliza en sus
organización la estructura se hace más
formal y compleja, la coordinación y la
comunicación se vuelven procesos más
difíciles pues las tareas se multiplican.
Ambiente
Es todo aquello que
rodea externamente a
una organización o un
sistema. Existe un
ambiente general y un
ambiente de tarea.
Factores internos que puedan originar
contingencia a las empresas
Recursos Humanos:
Están comprendidos por los elementos
humanos que requiera el alcance de las
operaciones, tomando en cuenta diversas
especialidades.
Recursos Materiales:
Comprende escritorios, equipo
computacional y otros diversos activos se
necesitarán cumplir satisfactoriamente los
objetivos del departamento.
Inversiones:
Este departamento deberá presentar un
presupuesto anual que estará sujeto a la
aprobación de la dirección y que a su vez
sea congruente con los alcances que se
pretendan.
Tiempo:  La practica administrativa es situacional, REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
Conforme se vayan aprobando las tareas y para lo cual el administrador debe UNIVERSIDAD PEDAGÓGICA EXPERIMENTAL LIBERTADOR
INSTITUTO PEDAGÓGICO “RAFAEL ALBERTO ESCOBAR LARA”
la colaboración de los diferentes desarrollar sus habilidades de MAESTRIA EN GERENCIA EDUCACIONAL.

involucrados se haga más participativa, se diagnostico para tener la idea precisa en

podrán establecer metas a corto, mediano y el momento preciso.
largo plazo.
 El enfoque contingente es aplicable a un
sin número de habilidades
CONTROL DE CONTINGENCIA administrativas, principalmente aquellas
que involucran componentes de
Consiste en la aplicación de un programa comportamiento
con el fin de prevenir y controlar
eventualidades naturales o accidentes ASPECTOS A TENER EN CUENTA
laborales que pudieran ocurrir en la TEORÍAS DE LA
1. Gran parte de lo que ocurre en las
organización. ADMINISTRACIÓN
organizaciones es consecuencia de
IMPORTANCIA DE ESTA TEORÍA PARA lo que sucede fuera de ellas en el Enfoque de Contingencia
LAS EMPRESAS ambiente externo
2. Las organizaciones escogen sus
Es de suma importancia ya que el enfoque ambientes y después son
de contingencia busca comprender las condicionadas por ellos
relaciones dentro y entre los subsistemas, 3. Necesitan adaptarse para crecer y
como también entre las organizaciones y su sobrevivir
ambiente y definir los estándares de 4. La estructura y el comportamiento
relaciones o configuraciones de las organizacional están condicionadas
variables. por la tecnología que utilizan.

Los autores que defienden la teoría de la Integrantes:

contingencia muestran un gran consenso
con respecto a los temas comunes como: Barrios Liliana C.I. 11.962.936
Lavado Betsy C.I. 9.875.009
 Son unánimes en el rechazo de los Sanabria Mary C.I. 14.776.949
principios universales de la Vegas Alexander C.I. 19.604.431
administración, no existe una mejor
manera de administrar o de organizar.
Tutor:
 El trabajo realizado por los
Prof. Ismael Ramírez
administradores depende de las
circunstancias o del ambiente.
Tinaquillo, mayo de 201