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TEORÍA DE LA CONTINGENCIA  Paul R Lawrence y Jay W Lorsch: Tamaño de la organización

Las organizaciones Con el incremento del tamaño de la


¿Qué se entiende por contingencia? necesitan ser organización la estructura se hace más
Posibilidad o riesgo de que suceda una cosa, adecuadas formal y compleja, la coordinación y la
hecho o problema que se plantea de forma sistemáticamente a comunicación se vuelven procesos más
imprevista. las condiciones difíciles pues las tareas se multiplican.
ambientales
Ambiente
Teoría de  Fred E. Fiedler: Sostiene que los
contingencia Es todo aquello que
individuos se convierten en líderes no
Esta teoría señala, rodea externamente a
solo por sus atributos de personalidad.
que las acciones una organización o un
administrativas  Chandler: Investiga sobre cambios sistema. Existe un
apropiadas en una estructurales de las grandes ambiente general y un
situación determinada, dependen de los organizaciones, y lo relaciona con la ambiente de tarea.
parámetros particulares de la situación. estrategia de negocios.
Factores internos que puedan originar
 Robert Houss: Principal función del líder
La teoría de contingencia destaca que las contingencia a las empresas
es aclarar y establecer metas con sus
características de la organización son subordinados, ayudarles a encontrar la
variables dependientes del ambiente y de la Recursos Humanos:
mejor ruta para el cumplimiento de esas
tecnología. Están comprendidos por los elementos
metas y eliminar obstáculos.
humanos que requiera el alcance de las
Estas investigaciones llevaron a concluir que operaciones, tomando en cuenta diversas
Orígenes
la mejor estructura para una empresa dada especialidades.
La Teoría Contingencial surge a finales de
depende de factores contingentes, siendo los
los 50 e inicios de los 60 en Estados Unidos,
principales: Tecnología, Tamaño y Ambiente. Recursos Materiales:
a partir de una serie de investigaciones
realizadas por varios Sociólogos, cuyos Comprende escritorios, equipo
Factores contingentes computacional y otros diversos activos se
resultados abrieron paso a una nueva
concepción de organización: la estructura de Factores externos que puedan originar necesitarán cumplir satisfactoriamente los
una organización y su funcionamiento son contingencia a las Empresas objetivos del departamento.
dependientes de la interface con el ambiente
externo. Tecnología Inversiones:
Incluye los Este departamento deberá presentar un
Principales representantes conocimientos, presupuesto anual que estará sujeto a la
herramientas, aprobación de la dirección y que a su vez
 Burns y Stalker: Investigan las prácticas maquinaria y sea congruente con los alcances que se
administrativas y el ambiente externo de equipo, así como las técnicas y métodos de pretendan.
las empresas trabajo que la organización utiliza en sus
. procesos de producción e intercambio.
Tiempo:  La practica administrativa es situacional, REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
Conforme se vayan aprobando las tareas y para lo cual el administrador debe UNIVERSIDAD PEDAGÓGICA EXPERIMENTAL LIBERTADOR
INSTITUTO PEDAGÓGICO “RAFAEL ALBERTO ESCOBAR LARA”
la colaboración de los diferentes desarrollar sus habilidades de MAESTRIA EN GERENCIA EDUCACIONAL.

involucrados se haga más participativa, se diagnostico para tener la idea precisa en


podrán establecer metas a corto, mediano y el momento preciso.
largo plazo.
 El enfoque contingente es aplicable a un
sin número de habilidades
CONTROL DE CONTINGENCIA administrativas, principalmente aquellas
que involucran componentes de
Consiste en la aplicación de un programa comportamiento
con el fin de prevenir y controlar
eventualidades naturales o accidentes ASPECTOS A TENER EN CUENTA
laborales que pudieran ocurrir en la TEORÍAS DE LA
1. Gran parte de lo que ocurre en las
organización. ADMINISTRACIÓN
organizaciones es consecuencia de
IMPORTANCIA DE ESTA TEORÍA PARA lo que sucede fuera de ellas en el Enfoque de Contingencia
LAS EMPRESAS ambiente externo
2. Las organizaciones escogen sus
Es de suma importancia ya que el enfoque ambientes y después son
de contingencia busca comprender las condicionadas por ellos
relaciones dentro y entre los subsistemas, 3. Necesitan adaptarse para crecer y
como también entre las organizaciones y su sobrevivir
ambiente y definir los estándares de 4. La estructura y el comportamiento
relaciones o configuraciones de las organizacional están condicionadas
variables. por la tecnología que utilizan.

Los autores que defienden la teoría de la Integrantes:


contingencia muestran un gran consenso
con respecto a los temas comunes como: Barrios Liliana C.I. 11.962.936
Lavado Betsy C.I. 9.875.009
 Son unánimes en el rechazo de los Sanabria Mary C.I. 14.776.949
principios universales de la Vegas Alexander C.I. 19.604.431
administración, no existe una mejor
manera de administrar o de organizar.
Tutor:
 El trabajo realizado por los
Prof. Ismael Ramírez
administradores depende de las
circunstancias o del ambiente.
Tinaquillo, mayo de 201