Juliana De La Rosa Matrícula 14-2296

UNIVERSIDAD ABIERTA PARA ADULTOS

(UAPA)
ESCUELA DE NEGOCIOS

ADMINISTRACION DE LOS RECURSOS PRODUCTIVOS

UNIDAD IV

SUSTENTANTES:
Juliana De La Rosa Rosario 14-2296

Facilitador:
ANDREA JIMENEZ

Santo Domingo, Mayo 2018

 Juliana De La Rosa Matrícula 14-2296

INTRODUCCIÓN
El análisis del valor se puede definir como un método estructurado para definir
(o revisar) un producto, proceso o servicio de tal forma que aseguren con el
mínimo coste todas las funciones que el cliente desea y que está dispuesto a
pagar (y únicamente esas), cumpliendo todas las exigencias requeridas (y sólo
éstas).
El análisis de valor parte de dos opiniones:
1. La del cliente, que espera una serie de prestaciones, es decir, lo que el
producto o servicio debe cumplir, y lo desglosa en criterios de apreciación,
que es lo que va a percibir.
2. La del fabricante, que considera las características que el producto o
servicio debe tener para satisfacer las prestaciones que espera el cliente.

Toda empresa necesita diferenciarse y ser innovadora para poder competir en

calidad, precio y plazo y que además resulte rentable. No es una tarea fácil y es
imperativo para ser competitivo.
Frecuentemente, los costes de los materiales y los salarios crecen sin que el
mercado permita este incremento de precios.
Sin embargo, hay empresas que logran salir de este círculo vicioso y competir
con ventaja. Una estrategia para conseguirlo es tener una plantilla formada y
entrenada en análisis del valor, que permite replantearse el diseño de un
producto, proceso o servicio para adecuarlo estrictamente a las necesidades del
cliente, eliminar todo aquello que no añade valor y hacerlo lo más eficazmente
posible:
1. Para mantener los márgenes de beneficio que permiten asegurar el futuro
de la empresa, resulta necesaria la reducción correlativa de costes.
2. Esta reducción debe obtenerse respetando las necesidades de Mercado
en lo que concierne a la calidad de los productos y servicios desarrollados
y sus utilidades.
3. Los costes inútiles que el Análisis de Valor debe detectar y suprimir son
de dos naturalezas:

A. Los costes generados por funciones no necesarias o de

características superfluas en relación a las necesidades o deseos
de los utilizadores.
B. Los costes demasiado elevados generados por soluciones de
diseño o de fabricación que es posible mejorar.

Santo Domingo, Mayo 2018

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1- INVESTIGUE EN EL TEXTO BÁSICO ACERCA DEL ANÁLISIS DE VALOR DEL

DISEÑO DEL PRODUCTO. REDACTAR SÍNTESIS.

El análisis del valor es un método para diseñar o rediseñar un producto o servicio,

de forma que asegure, con mínimo coste, todas las funciones que el cliente
desea y está dispuesto a pagar, y únicamente éstas, con todas las exigencias
requeridas y no más. Es utilizado por equipos multidisciplinares en la fase
de Identificación de oportunidades de mejora y, sobre todo, en el Diseño de
soluciones. Asimismo, está estrictamente relacionado con otras herramientas,
como son la tormenta de ideas, la recogida y análisis de datos, el diagrama de
flujo y la matriz de planificación.
Con la aplicación del Análisis del Valor no sólo se consigue una reducción de los
costes, sino que además trae pareja una mejora de la calidad y otras
relacionadas con ambos factores como son, la reducción del tiempo de
suministro, mejoras en el funcionamiento, mejoras en los métodos de
elaboración, facilidad y seguridad en las tareas de mantenimiento.
La aplicación del Análisis del Valor en la Gestión de una empresa implica la
integración de toda ella en la tarea, por lo que debe convertirse en una
herramienta de trabajo para todos los componentes de la misma.

Santo Domingo, Mayo 2018

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2- ELABORE UNA MATRIZ DE RELACIONES (ATRIBUTOS DEL CLIENTE Y

CARACTERÍSTICAS DE INGENIERÍA) DE UN PRODUCTO. EJEMPLIFICAR CON
UN CASO REAL.

NECESIDAD DEL PRODUCTO EL PRECIO DEL

El punto de partida de cualquier
proceso de mercadeo, debe ser la
identificación de una necesidad o
una oportunidad de negocio inexplorada,
mal explorada o que se puede
cubrir con mayor competitividad y
eficiencia. Identificada la
necesidad y resuelto el problema
del producto se pasa al campo del
consumidor
PRODUCTO
Por ejemplo, si los costos de
producir y vender un producto
(insumos, mano de obra, venta,
etc.) suman US$100, y
queremos obtener un margen
de ganancia del 25%, el precio
que le asignaríamos al producto
sería de US$125.

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La gestión de almacenes tiene como
principal propósito optimizar un área
logística funcional que actúa en dos
etapas de flujo como lo son: el
abastecimiento y la distribución
física, constituyendo por ende la
gestión de una de las actividades más
importantes para el funcionamiento
de la cadena de abastecimiento.

Santo Domingo, Mayo 2018

 Juliana De La Rosa Matrícula 14-2296

CONCLUSIONES Opinión personal (¿Qué entendiste?, ¿Qué aprendiste? y ¿Para

qué te servirá?)

La gestión óptima del diseño de productos permite reducir notablemente los

costes debido a:
1. Facilitar los procesos de fabricabilidad.
2. Reduciendo el nivel de inventarios y el espacio físico a el destinado.
3. Reduciendo los costes relativos a la gestión de almacenes.
4. Reducción de costes financieros correspondientes a los excesos de
inventarios.
5. Disminuyendo notablemente el nivel de fallas o desperfectos.
6. Evitando gracias al punto anterior, la necesidad de labores de
reprocesamientos y ajustes.
7. Facilitando el control de inventarios y la solicitud de pedidos.
8. Lograr un mayor y mejor control de los componentes, como resultados de
una menor cantidad de estos.
9. Efectos de la estandarización en la curva de experiencia del productor y
de sus proveedores.
10. Disminución de la cantidad y tiempos correspondientes a los procesos y
actividades de preparación y cambios de herramientas.
11. Aumento de escala en la producción de componentes o partes mediante
uso de las mismas por parte de otros competidores, alianzas estratégicas
de por medio.

Entre los aspectos finales a considerar es de fundamental importancia subrayar

la importancia de la producción modular.
La misma consiste en un enfoque utilizado para generar una mayor variedad de
productos a partir un de número limitado de componentes para los mismos. Se
utiliza tal enfoque para controlar la proliferación de productos al limitar el número
de componentes o módulos disponibles.

Santo Domingo, Mayo 2018