Beruflich Dokumente
Kultur Dokumente
peruanas”
Integrantes:
1. .
2. .
3. .
4. .
5. .
Sesión:
Profesor:
2018
1
INDICE
2
INTRODUCCIÓN
3
2013-II
Capítulo I
La Empresa
4
ESQUEMA DE TRABAJO DE INVESTIGACIÓN
Nombre de la
Empresa
RUC:
Dirección
1. HISTORIA DE LA EMPRESA
2. FORMA SOCIETARIA
Señale el tipo de propiedad y la personería jurídica que tiene el negocio que se va analizar
3. ACTIVIDAD DE LA EMPRESA
Describir la actividad que desempeña: Ej. Venta de artefactos a empresas mayorista, venta al
público en general, trabaja sólo con bancos, venta de artículos tecnológicos, brinda servicio de
asesoría, entre otros.
Describir con claridad toda la actividad que realiza la empresa, así como definir cuál es su actividad
más importante.
5
6
EVALUACIÓN DE LOS FACTORES EXTERNOS (Oportunidades y Amenazas):
AMENAZAS
1
2
3
4
Señale cual es el problema que el producto analizado resuelve o cual es la diferencia principal con
los productos de sus competidores directos.
7
ANÁLISIS DE LA COMPETENCIA:
8
DEL MERCADO DE LA EMPRESA
MERCADO
Cuál es el tamaño del mercado de su producto o servicio? (en unidades, en moneda, en número de
clientes). Actualmente cuanto es la venta anual de su mercado objetivo.
Describa a los consumidores existentes y los potenciales que demandarán sus productos o servicios,
(edades, nivel adquisitivo, gustos y preferencias, lugares donde compra, etc.)
CICLO PRODUCTIVO:
Indicar cuanto demora desde el proceso de abastecimiento (compra de insumos, materiales) hasta el
cierre del proceso de venta
PROCESO DE PRODUCCIÓN:
Describir detalladamente el proceso productivo, desde la recepción de las materias primas hasta el
almacenaje y expedición de los productos (utilice flujogramas). Si es un servicio, al no existir proceso
productivo como tal, se hablará de descripción técnica limitándose a realizar una descripción detallada
de los procedimientos y las necesidades técnicas en las que incurrimos a la hora de prestar el servicio
concreto.
INSTALACIONES, MAQUINARIAS, EQUIPOS Y HERRAMIENTAS.
Señale todas las que son necesarias para operar normalmente, incluir las que posea y
valorizarlas.
Valor (en soles o dólares)
Instalaciones, Maquinaria Equipo
Marca, antigüedad
o herramientas (referencial)
Señale todos los que se necesitan para la producción y los proveedores identificados
Costo
Materiales, Insumos, Servicios Nombre del Proveedor
(referencial)
EMPAQUE
Señale detalladamente las características del empaque y/o la presentación de venta del producto o
servicio.
ADMINISTRACION
ANTECEDENTES
ORGANIZACION
Organización de la Empresa: Organigrama
Defina las tareas y la cantidad de personal que necesita la empresa. De acuerdo al organigrama
establecido.
Remuneración
Cantidad de
Habilidades requeridas mensual
Tareas o funciones Personal
(opcional)
GESTIÓN COMERCIAL
POSICIONAMIENTO
Señale como el posicionamiento del producto o servicio. Cuales serían las características más
trascedentes a resaltar que lo diferencia de sus competidores.
CANAL DE COMERCIALIZACIÓN:
Describa si utilizará mayoristas, minoristas o venderá directamente al consumidor, a que precios y cual
será la modalidad de venta.
Canal de
Productos o servicios Precio Modalidad de venta
comercialización
ESTRATEGIA DE PROMOCIÓN Y PUBLICIDAD
Estrategia de la Promoción y Publicidad: Describa que medios que utiliza para hacer conocido su
producto o servicio.
PROGRAMA DE VENTA:
Estime sobre la base de su conocimiento del mercado, las ventas mensuales posibles de realizar, en
términos de unidades. Explique las estimaciones
Valor de Ventas
(Nuevos soles)
Capítulo III
Clasificación de
los Mercados
según los
competidores
(Aplicación de los conocimientos del curso)
Clasificación de los Mercados según los Competidores
Las principales áreas implicadas en esta temática que se deben desarrollar son:
Temas a tratar en el informe: