REVISAR ENVIO DO TESTE: TESTE DA DISCIPLINA

Usuário RAQUEL SABRINA RAMOS CAETANO DA COSTA

Curso 1801-INTRODUÇÃO AO GERENCIAMENTO DE PROJETOS
Teste Teste da disciplina
Iniciado 11/04/18 15:44
Enviado 11/04/18 16:11
Status Completada
Resultado da tentativa 9 em 10 pontos
Tempo decorrido 26 minutos
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 Pergunta 1
1 em 1 pontos

Encontre entre as alternativas a que define corretamente o conteúdo da afirmação a seguir:

“São informações, fatores, que são considerados arbitrariamente como verdadeiros, mesmo que
não se possa provar. Um fator do processo de planejamento considerado verdadeiro, real ou
certo. Devem ser documentadas e validadas pela equipe de gerenciamento, desde o seu
planejamento, visando a proteger os interesses do projeto”.

Resposta Selecionada: a.
Premissas.
Respostas: a.
Premissas.
b.
Restrições.
c.
Exclusões do escopo.
d.
Operações
Feedback Alternativa A. Premissas são informações, fatores, que são considerados
da arbitrariamente como verdadeiros, mesmo que não se possa provar (HELDMAN,
resposta: 2009, p. 118). Imagine que você está organizando um casamento cuja cerimônia
será realizada em uma chácara. Como se trata de evento ao ar livre, você precisa
tomar uma decisão: instalar ou não uma cobertura para que os convidados se
protejam da eventual chuva que possa ocorrer? Neste cenário, pode-se assumir a
seguinte premissa: no dia da cerimônia não vai chover. Você assume isto como
verdade e não pode provar que o dia do evento será um dia sem chuva.

 Pergunta 2
1 em 1 pontos

O Guia PMBOK organiza as práticas em gerenciamento de projetos em processos. Ao serem

realizados, esses processos se sobrepõem e interagem de formas diferentes. Também por isso o
Guia PMBOK os organiza em grupos. Identifique entre as alternativas a seguir os nomes desses
grupos de processos, conforme o Guia PMBOK:

Resposta a.
Selecionada: Os processos são organizados em cinco grupos. São eles: iniciação,
planejamento, execução, monitoramento e controle e encerramento.
 Respostas: a.
Os processos são organizados em cinco grupos. São eles: iniciação,
planejamento, execução, monitoramento e controle e encerramento.
b.
Os processos são organizados em cinco grupos. São eles: iniciação,
planejamento, implementação, controle e fechamento.
c.
Os processos são organizados em três grupos. São eles: planejamento,
execução e controle.
d.
Os processos são organizados em cinco grupos. São eles: iniciação,
planejamento, monitoramento, controle e encerramento.
Feedback da Alternativa A é a correta. Os processos são organizados em cinco grupos. São
resposta: eles: iniciação, planejamento, execução, monitoramento e controle e
encerramento.

 Pergunta 3
1 em 1 pontos

Sabe-se que gerenciamento de programa proporciona benefícios para organizações através de

geração de valor para o negócio. Sobre o gerenciamento de programas é correto afirmar, exceto:

Resposta c.
Selecionada: Todo projeto deve fazer parte de um programa para ser mais bem
gerenciado.
Respostas: a.
Um projeto pode ou não fazer parte de um programa, mas um programa
sempre terá projetos.
b.
Gerenciamento de programas é a aplicação de conhecimento, habilidades e
técnicas para um programa atender a requisitos e obter benefícios não
disponíveis ao gerenciar projetos individualmente.

c.
Todo projeto deve fazer parte de um programa para ser mais bem
gerenciado.
d.
O gerenciamento de programas gerencia os esforços relacionados,
considerados fatores-chave, tais como planejamento coordenado, benefícios
estratégicos, entrega integrada, entre outros.
Feedback da Alternativa C. Um projeto não deve necessariamente fazer parte de um
resposta: programa. Um projeto faz parte de um programa quando ele sozinho não traz
benefícios, os quais só podem ser alcançados em conjunto com outros projetos.

 Pergunta 4
1 em 1 pontos

Diferentes organizações reúnem práticas em gerenciamento de projetos na forma de normas ou

padrões que são utilizados por profissionais da área. Qual das siglas entre as alternativas a
 seguir representa a abreviação de uma das mais conhecidas entre essas organizações e que
criou o Guia PMBOK?

Resposta Selecionada: c.
PMI
Respostas: a.
ISO
b.
OGC

c.
PMI
d.
PMP
Feedback Alternativa C. O Project Management Institute (PMI) é a organizadora do padrão
da Guia PMBOK, o qual reúne práticas em gerenciamento de projetos. A sigla ISO é
resposta: da International Organization for Standardization, organizadora da norma ISO
21500, que fornece diretrizes para gerenciamento de projetos. A sigla OGC é do
“the Office of Government Commerce”, que organizou o padrão PRINCE2 de
gerenciamento de projetos. Por fim, PMP é a abreviação da certificação como
Project Management Professional, organizada pelo próprio PMI.

 Pergunta 5
1 em 1 pontos

Assim como os projetos são únicos, as organizações também e com objetivos bem particulares.
Cada companhia possui estilo e cultura próprios e que influenciam na maneira como os
trabalhos e projetos são conduzidos. A cultura organizacional é moldada pelas experiências
comuns dos membros das organizações adquiridas ao longo do tempo. Essas experiências
incluem

Resposta Selecionada: d.
Todas as alternativas anteriores são corretas.
Respostas: a.
Visões compartilhadas, missão, valores, crenças e expectativas.
b.
Regulamento, políticas, métodos e procedimentos.
c.
Visão das relações de liderança, hierarquia e autoridade.

d.
Todas as alternativas anteriores são corretas.
Feedback da Alternativa D. A cultura organizacional é moldada pelas experiências comuns
resposta: dos membros das organizações adquiridas ao longo do tempo (PMI, 2013, p.
20). Essas experiências incluem, mas não se limitam, a:

• Visões compartilhadas, missão, valores, crenças e expectativas;

• Regulamento, políticas, métodos e procedimentos;
• Sistemas de motivação e recompensa;
• Tolerância a riscos;
• Visão das relações de liderança, hierarquia e autoridade;
• Código de conduta, ética de trabalho e horas de trabalho;
 • Ambientes operacionais.
 Pergunta 6
1 em 1 pontos

Sobre o método Scrum, é correto afirmar:

Resposta a.
Selecionada: Os projetos são divididos em iterações ou sprints, que representam um
conjunto de atividades que devem ser executadas em um intervalo de tempo
definido.
Respostas: a.
Os projetos são divididos em iterações ou sprints, que representam um
conjunto de atividades que devem ser executadas em um intervalo de tempo
definido.
b.
São divididos em iterações, mas o resultado de cada sprint só é apresentado
ao final do projeto.
c.
No método Scrum, por ter uma abordagem ágil, não são realizadas
estimativas do projeto.
d.
No Scrum todas as atividades a realizar estão definidas desde o início do
projeto.
Feedback da Alternativa A. No Scrum, as entregas dos projetos são divididas em iterações,
resposta: também chamadas de sprints, que representam conjuntos de atividades que
devem ser executadas em um intervalo de tempo, regularmente com duração de
duas a quatro semanas.

 Pergunta 7
1 em 1 pontos

Inclui os envolvidos, diretamente ou não, em um projeto. Os membros da equipe do projeto e

todas as entidades envolvidas dentro ou fora da organização que empreende o projeto são parte
delas. Entre elas estão os gerentes funcionais, entre outros, que tenham influência ou interesse
no projeto. Elas são as:

Resposta Selecionada: c.
Partes interessadas ou stakeholders.
Respostas: a.
Partes internas ou stakeholders.
b.
Partes externas ou stakeholders.

c.
Partes interessadas ou stakeholders.
d.
Stakeholders da equipe do projeto.
Feedback Alternativa C. Não há um consentimento sobre a definição de partes
da interessadas, comumente chamadas de stakeholders, pois, de uma forma mais
resposta: abrangente, inclui os envolvidos diretamente ou não em um projeto (TORRES,
 2014, p. 117). O PMI define como partes interessadas todos os membros da
equipe do projeto e todas as entidades interessadas dentro ou fora da
organização (2013, p. 30).

 Pergunta 8
1 em 1 pontos

Identifique entre as alternativas a seguir a definição para a frase “[...] esforço temporário
empreendido para criar um produto, serviço ou resultado único”.:

Resposta Selecionada: b.
Projeto
Respostas: a.
Gerenciamento de projetos

b.
Projeto
c.
Stakeholder
d.
Operação
Feedback da Alternativa B. Segundo o Guia PMBOK do PMI, projeto é um esforço
resposta: temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado único.

 Pergunta 9
0 em 1 pontos

No gerenciamento de projetos, as estimativas são fundamentais para o bom andamento do

projeto. Algumas práticas apoiam as estimativas de um projeto e estão representadas como
processos de planejamento. Entre eles estão os processos:

Resposta a.
Selecionada: Estimar os riscos do projeto; Estimar o grau de envolvimento das partes
interessadas; Estimar a complexidade do projeto.
Respostas: a.
Estimar os riscos do projeto; Estimar o grau de envolvimento das partes
interessadas; Estimar a complexidade do projeto.
b.
Estimar as ferramentas para gerenciamento; Estimar a disponibilidade das
partes interessadas; Estimar os investimentos do patrocinador.

c.
Estimar os recursos das atividades; Estimar as durações das atividades e
Estimar os custos.
d.
Estimar os riscos do projeto; Estimar as condições favoráveis; Estimar o
esforço para atender requisitos.
Feedback da Alternativa C. Alguns dos processos para as estimativas em um projeto, e que
resposta: são realizados durante o planejamento, são os processos: Estimar os recursos
das atividades; Estimar as durações das atividades e Estimar os custos.
 Pergunta 10
1 em 1 pontos

As melhores práticas em gerenciamento de projetos costumam ser utilizadas nos mais diversos
segmentos, como o da engenharia e desenvolvimento de software, indústria (como
automobilística e farmacêutica), engenharias como da computação, civil e elétrica, entre outros.
Sendo assim, as melhores práticas podem ser consideradas como:

Resposta c.
Selecionada: Um conjunto de processos que, quando utilizados conforme sua estrutura,
contribuem para alcançar os resultados esperados do projeto.
Respostas: a.
Aquelas que implementam exclusivamente o ciclo de vida em cascata de um
projeto.
b.
Uma abordagem sistemática e sequencial para o desenvolvimento de um
software, serviço ou resultado, que começa com a construção e evolui ao
longo do planejamento e verificação.

c.
Um conjunto de processos que, quando utilizados conforme sua estrutura,
contribuem para alcançar os resultados esperados do projeto.
d.
Um conjunto de medidas para documentar os requisitos do projeto ao seu
final.
Feedback da Alternativa C. De forma sucinta, as melhores práticas constituem um conjunto
resposta: de processos que, quando utilizados conforme sua estrutura, contribuem para
alcançar os resultados esperados do projeto (TORRES, 2014).