UNIVERSIDAD NACIONAL DE TRUJILLO

ESCUELA DE MICROBIOLOGÍA Y PARASITOLOGÍA

GESTIÓN EMPRESARIAL

La Departamentalización

INTEGRANTES

Rodrigues Anticona Anghi

Ruiz Vidaurre Cynthia

Usquiano Jaramillo Karen

DOCENTE

Mg. Gordillo Vega Antonio Eleodoro

TRUJILLO-PERÚ

2018
 LA DEPARTAMENTALIZACIÓN

1. INTRODUCCIÓN

La modernización de la economía mundial, que implica la modernización

del aparato productivo y de servicios de los países con el fin de competir
en un mundo donde globalización, productividad y eficiencia son la
máxima del desarrollo, y su propósito, la expansión del mercado de los
bienes de consumo y de uso.

A medida que las organizaciones crecen en tamaño y complejidad surge

como una necesidad natural la departamentalización. Esto implica una
especialización y diferenciación de las unidades estructurales de la
empresa, de acuerdo a las tareas que deben realizarse.

En general el proceso de departamentalización involucra las

especializaciones vertical y horizontal a la vez. La departamentalización
puede ocurrir en cualquier nivel de la organización. La
departamentalización típicamente está asociada al crecimiento de las
organizaciones ya la complejidad de las operaciones (tamaño y
complejidad). Busca homogeneizar las actividades en cada sector.

2. LA DEPARATAMENTALIZACIÓN

a. Concepto(s):

Se entiende por departamentalización la acción de organizar la

actividad empresarial, que cumpla funciones similares y,
lógicamente relacionadas, por departamentos. Además es un
medio para organizar las actividades de la empresa, con el fin de
facilitar la consecución de sus objetivos.

Departamento es un área, división o sucursal específica de la

empresa donde se agrupan distintas funciones y trabajos que
desarrollan las personas asignadas al mismo y en el que una
persona desempeña tareas directivas y ejerce su autoridad.
 La departamentalización puede ser:

Departamentalización vertical: Aumento de los niveles jerárquicos,

para mejorar la calidad de la supervisión. La división se realiza por
autoridad y responsabilidad.

Departamentalización horizontal: Aumento de órganos

especializados, para mejorar el conocimiento, la eficiencia y/o la
calidad del trabajo. La división se realiza por actividades y
conocimientos. Es el que se llama proceso funcional o
departamentalización propiamente dicha.

b. Tipos de departamentalización

La teoría clásica reconocía los siguientes tipos:

1. Por Funciones:

Agrupación de actividades de acuerdo a las funciones principales

de la empresa. Es el criterio más usado, pues existe en todas las
empresas en algún nivel. Ejemplo: Las funciones de Producción,
Ventas y Finanzas están en casi todas las empresas.

Ventajas

 Cuando hay una o varias tareas especializadas que exigen un

seguimiento más intenso.

 Cuando hay una exigencia de calidad superior en producto o

servicio.

 Para economizar recursos en casos de producción en masa.

 En circunstancias estables con tareas rutinarias.

 Cuando existen pocas líneas de productos o servicios.

 Concentra las competencias (habilidades) y simplifica el

entrenamiento.
 Desventajas

 Reduce la cooperación interdependiente.

 Es poco flexible ante circunstancias y tecnología cambiante.

 Concentración de los esfuerzos en las especialidades en

detrimento de los objetivos globales de la empresa.

2. Por Productos:

3. Por Área Geográfica:

4. Por Clientela:

5. Por Procesos:

6. Por Proyectos:

c. Principios para la selección de alternativas de

departamentalización

 Permite el mayor uso: Lo que se planee deben ser posibles

de realizar.

 De mayor interés: Es indispensable utilizar datos objetivos

tales como estadísticas, estudios de mercado, estudios de
factibilidad, y otros al elaborar planes para reducir al mínimo
los riesgos.
 De separación de control: Cuando se planea es necesario
basarse en datos reales, razonamientos precisos y exactos
 que deben explicitarse en términos numéricos y cifras
exactas.

 De supresión de la competencia: Al elaborar un plan, es

conveniente establecer márgenes amplios que permitan
afrontar diversas situaciones.

d. Importancia

- Permite maximizar del desarrollo de las organizaciones.

- Ayuda a homogeneizar las actividades en cada sector.

- Facilita la consecución de sus objetivos.

3. REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS

Benjamín E, Franklin F. (2009). Organización de empresas (3th ed., p.

4). México Mc Grawn Hill.